2023一級建造師《建筑工程管理與實務》講義2A320230

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講義：2A320230

中華考試網[2023年6月19日]【大中小】

2A320000建造工程項目施工管理

2A320230單位工程施工組織設計(見P268)

2A320231施工組織設計的管理

一、單位工程施工組織設計的作用(略)

二、施工組織設計的編制原則

(1)符合合同或招標文件的要求;

(2)開發(fā)、使用“四新”;

(3)實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經濟技術指標;

(4)推廣建造節(jié)能和綠色施工;

(5)與質量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個管理體系有效結合。

三、單位工程施工組織設計編制依據

施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標準，主要規(guī)矩，地質勘察報告，企業(yè)

的各項管理手冊、施工工藝標準、程序文件等。

四、單位工程施工組織設計的基本內容

(1)編制依據;

(2)工程概況;

(3)施工部署;

(4)施工進度方案;

(5)施工預備與資源配置方案;

(6)主要施工辦法;

(7)施工現(xiàn)場平面布置;

(8)主要施工管理方案。

五、單位工程施工組織設計的管理

1.編制、審批和交底

(1)單位工程施工組織設計編制與審批：單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，項目負

責人組織，項目經理部全體管理人員參與，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人或其授權人審批。

(2)單位工程施工組織設計經上級承包單位技術負責人或其授權人審批后，應在工程開工前由項

目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位舉行交底并做好交底記錄。

2.群體工程

群體工程應編制施工組織總設計，并準時編制單位工程施工組織設計。

3.過程檢查與驗收

(1)過程檢查通常劃分為地基基礎、主體結構、裝點裝修三個階段。

【2023真題25】在工程實施過程中，單位工程施工組織設計通常按()劃分階段舉行檢查。

A.地基基礎

B.主體結構

C.二次結構

D.裝點裝修

E.竣工交付

(2)過程檢查由企業(yè)技術負責人或相關部門負責人主持并提出修改意見。

4.修改與補充

單位工程施工過程中，當其施工條件、總體施工部署、重大設計變更或主要施工辦法發(fā)生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位工程施工組織設計舉行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并舉行相關交底。

5.發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設計審批后報送監(jiān)理方及建設方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關部門、主要分

包單位。

6.施工組織設計的動態(tài)管理

項目施工過程中，如發(fā)生以下狀況之一時，施工組織設計應準時舉行修改或補充：

(1)工程設計有重大修改;

(2)有關法律、規(guī)矩、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止;

(3)主要施工辦法有重大調節(jié);

(4)主要施工資源配置有重大調節(jié);

(5)施工環(huán)境有重大轉變。

(2023(2)真題案例四2，2023真題案例三3)

(P119案例沒有新東西)

2A320232施工部署

一、施工部署的作用

施工部署是對項目實施過程涉及的任務、資源、時光、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面支配。

施工部署是施工組織設計的綱領性內容

二、施工部署應包括以下內容

1.工程目標

2.重點和難點分析

3.工程管理的組織

包括管理的組織機構，項目經理部的工作崗位設置及其職責劃分。

大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結構，遠

離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織。

4.進度支配和空間組織

5.“四新”技術

“四新”技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備。

6.資源投入方案

7.項目管理總體支配

2A320233施工挨次和施工辦法確實定

施工挨次確實定原則：工藝合理、保證質量、平安施工、充分利用工作面、縮短工期。

普通工程的施工挨次：“先預備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝點”，“先土建、后設備”。

一、土石方工程

(1)計算土石方工程量，確定土石方開挖或爆破辦法，挑選土石方施工機械。

(2)確定放坡坡度或土壁支撐形式和搭設辦法。

(3)挑選排解地面、地下水的辦法，確定排水溝、集水井或井點布置。

(4)確定土石方平衡調配計劃。

二、基礎工程

(1)淺基礎中有墊層、混凝土基礎和鋼筋混凝土基礎施工技術要求，以及地下室的施工技術要求。

(2)樁基礎的施工辦法以及施工機械挑選。

三、砌筑工程

(1)砌體的組砌辦法和質量要求。

(2)彈線及皮數桿的控制要求。

(3)確定腳手架搭設辦法及平安網的掛沒辦法。

四、鋼筋混凝土工程

(1)確定模板類型及支模辦法，對于復雜的還需舉行模板設計及繪制模板放樣圖。

(2)挑選鋼筋的加工、綁扎、焊接和機械銜接辦法。

(3)挑選混凝土的攪拌、運輸及澆筑挨次和辦法，確定混凝土攪拌振搗辦法，挑選設備的類型和

規(guī)格，確定施工縫的留設位置。

(4)確定預應力混凝土的施工辦法、控制應力辦法和張拉設備。

五、結構安裝工程

(1)挑選起重機械，確定結構安裝辦法和起重機械的位置或開行路線。

(2)確定構件運輸及堆放要求。

六、屋面工程

(1)屋面各個分項工程施工的操作要求。

(2)確定屋面材料的運輸方式。

七、裝點工程

(1)裝點各分部工程的操作要求及辦法。

(2)挑選材料運輸方式及存儲要求。

八、專項工程

對腳手架工程、起重吊裝工程、暫時用水用電工程、時節(jié)性施工等專項工程所采納的施工辦法應

舉行須要的驗算和說明。

2A320234施工平面布置圖(見P269平面布置原則)

施工現(xiàn)場平面布置圖應包括以下基本內容：

(1)工程施工場地情況;

(2)擬建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數等;

(3)工程施工現(xiàn)場的加工設施、存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積;

(4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設施、供電設施、供水供熱設施、排水排污設施和暫時施工

道路等;

(5)施工現(xiàn)場必備的平安、消防、守衛(wèi)和環(huán)境庇護等設施;

(6)相鄰的地上、地下既有建(構)筑物及相關環(huán)境。

2A320235材料、勞動力、施工機具方案

1.材料配置方案

2.勞動力配置方案

(1)確定各施工階段用工量;

(2)按照施工進度方案確定各施工階段勞動力配置方案。

3.施工機具配置方案

案例2A320235-1]

1.背景

某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，地上18層，地下兩層。鋼筋混凝土框架一剪力

墻結構高層建造。合同規(guī)定該工程的開工日期為2023年7月1日，竣工日期為2023年9月25日。施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計。

施工過程中發(fā)生如下大事：

大事一：施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設計中明確了質量、進度、成本、平安四

項管理目標，建設單位認為不妥。

大事二：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程的施工組織設計中，施工現(xiàn)場平面布置圖包括了：(1)

工程施工場地情況;(2)擬建建(構)筑物的位置、輪廓尺寸、層數等;(3)工程施工現(xiàn)場的加工設施、

存貯設施、辦公和生活用房等的位置和面積等內容。監(jiān)理單位認為內容不全。

2.問題

1.大事一中，該工程施工管理目標應補充哪些內容?

2.普通工程的施工挨次有哪些內容?

3.施工辦法確實定原則有哪些內容?

4.大事二中，施工現(xiàn)場平面布置圖應補充哪些內容?

3.分析與答案

1.應補充

環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標。

2.普通工程的施工挨次

“先預備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結構、后裝點”，“先土建、后設備”。

3.施工辦法確實定原則