2023一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》講義2A320230

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講義：2A320230

中華考試網(wǎng)[2023年6月19日]【大中小】

2A320000建造工程項目施工管理

2A320230單位工程施工組織設(shè)計(見P268)

2A320231施工組織設(shè)計的管理

一、單位工程施工組織設(shè)計的作用(略)

二、施工組織設(shè)計的編制原則

(1)符合合同或招標(biāo)文件的要求;

(2)開發(fā)、使用“四新”;

(3)實現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo);

(4)推廣建造節(jié)能和綠色施工;

(5)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安三個管理體系有效結(jié)合。

三、單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)

施工合同，施工圖紙，主要規(guī)范、規(guī)程，主要圖集，主要標(biāo)準(zhǔn)，主要規(guī)矩，地質(zhì)勘察報告，企業(yè)

的各項管理手冊、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、程序文件等。

四、單位工程施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容

(1)編制依據(jù);

(2)工程概況;

(3)施工部署;

(4)施工進度方案;

(5)施工預(yù)備與資源配置方案;

(6)主要施工辦法;

(7)施工現(xiàn)場平面布置;

(8)主要施工管理方案。

五、單位工程施工組織設(shè)計的管理

1.編制、審批和交底

(1)單位工程施工組織設(shè)計編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，項目負(fù)

責(zé)人組織，項目經(jīng)理部全體管理人員參與，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。

(2)單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后，應(yīng)在工程開工前由項

目負(fù)責(zé)人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位舉行交底并做好交底記錄。

2.群體工程

群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計，并準(zhǔn)時編制單位工程施工組織設(shè)計。

3.過程檢查與驗收

(1)過程檢查通常劃分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝點裝修三個階段。

【2023真題25】在工程實施過程中，單位工程施工組織設(shè)計通常按()劃分階段舉行檢查。

A.地基基礎(chǔ)

B.主體結(jié)構(gòu)

C.二次結(jié)構(gòu)

D.裝點裝修

E.竣工交付

(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持并提出修改意見。

4.修改與補充

單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署、重大設(shè)計變更或主要施工辦法發(fā)生變化時，項目負(fù)責(zé)人或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對單位工程施工組織設(shè)計舉行修改和補充，報送原審核人審核，原審批人審批，并舉行相關(guān)交底。

5.發(fā)放與歸檔

單位工程施工組織設(shè)計審批后報送監(jiān)理方及建設(shè)方，發(fā)放企業(yè)主管部門、項目相關(guān)部門、主要分

包單位。

6.施工組織設(shè)計的動態(tài)管理

項目施工過程中，如發(fā)生以下狀況之一時，施工組織設(shè)計應(yīng)準(zhǔn)時舉行修改或補充：

(1)工程設(shè)計有重大修改;

(2)有關(guān)法律、規(guī)矩、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止;

(3)主要施工辦法有重大調(diào)節(jié);

(4)主要施工資源配置有重大調(diào)節(jié);

(5)施工環(huán)境有重大轉(zhuǎn)變。

(2023(2)真題案例四2，2023真題案例三3)

(P119案例沒有新東西)

2A320232施工部署

一、施工部署的作用

施工部署是對項目實施過程涉及的任務(wù)、資源、時光、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面支配。

施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容

二、施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容

1.工程目標(biāo)

2.重點和難點分析

3.工程管理的組織

包括管理的組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責(zé)劃分。

大中型項目宜設(shè)置矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)，小型項目宜設(shè)置線性職能式項目管理組織結(jié)構(gòu)，遠(yuǎn)

離企業(yè)管理層的大中型項目宜設(shè)置事業(yè)部式項目管理組織。

4.進度支配和空間組織

5.“四新”技術(shù)

“四新”技術(shù)包括：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

6.資源投入方案

7.項目管理總體支配

2A320233施工挨次和施工辦法確實定

施工挨次確實定原則：工藝合理、保證質(zhì)量、平安施工、充分利用工作面、縮短工期。

普通工程的施工挨次：“先預(yù)備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝點”，“先土建、后設(shè)備”。

一、土石方工程

(1)計算土石方工程量，確定土石方開挖或爆破辦法，挑選土石方施工機械。

(2)確定放坡坡度或土壁支撐形式和搭設(shè)辦法。

(3)挑選排解地面、地下水的辦法，確定排水溝、集水井或井點布置。

(4)確定土石方平衡調(diào)配計劃。

二、基礎(chǔ)工程

(1)淺基礎(chǔ)中有墊層、混凝土基礎(chǔ)和鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工技術(shù)要求，以及地下室的施工技術(shù)要求。

(2)樁基礎(chǔ)的施工辦法以及施工機械挑選。

三、砌筑工程

(1)砌體的組砌辦法和質(zhì)量要求。

(2)彈線及皮數(shù)桿的控制要求。

(3)確定腳手架搭設(shè)辦法及平安網(wǎng)的掛沒辦法。

四、鋼筋混凝土工程

(1)確定模板類型及支模辦法，對于復(fù)雜的還需舉行模板設(shè)計及繪制模板放樣圖。

(2)挑選鋼筋的加工、綁扎、焊接和機械銜接辦法。

(3)挑選混凝土的攪拌、運輸及澆筑挨次和辦法，確定混凝土攪拌振搗辦法，挑選設(shè)備的類型和

規(guī)格，確定施工縫的留設(shè)位置。

(4)確定預(yù)應(yīng)力混凝土的施工辦法、控制應(yīng)力辦法和張拉設(shè)備。

五、結(jié)構(gòu)安裝工程

(1)挑選起重機械，確定結(jié)構(gòu)安裝辦法和起重機械的位置或開行路線。

(2)確定構(gòu)件運輸及堆放要求。

六、屋面工程

(1)屋面各個分項工程施工的操作要求。

(2)確定屋面材料的運輸方式。

七、裝點工程

(1)裝點各分部工程的操作要求及辦法。

(2)挑選材料運輸方式及存儲要求。

八、專項工程

對腳手架工程、起重吊裝工程、暫時用水用電工程、時節(jié)性施工等專項工程所采納的施工辦法應(yīng)

舉行須要的驗算和說明。

2A320234施工平面布置圖(見P269平面布置原則)

施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：

(1)工程施工場地情況;

(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;

(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積;

(4)布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和暫時施工

道路等;

(5)施工現(xiàn)場必備的平安、消防、守衛(wèi)和環(huán)境庇護等設(shè)施;

(6)相鄰的地上、地下既有建(構(gòu))筑物及相關(guān)環(huán)境。

2A320235材料、勞動力、施工機具方案

1.材料配置方案

2.勞動力配置方案

(1)確定各施工階段用工量;

(2)按照施工進度方案確定各施工階段勞動力配置方案。

3.施工機具配置方案

案例2A320235-1]

1.背景

某施工單位作為總承包商，承接一寫字樓工程，地上18層，地下兩層。鋼筋混凝土框架一剪力

墻結(jié)構(gòu)高層建造。合同規(guī)定該工程的開工日期為2023年7月1日，竣工日期為2023年9月25日。施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設(shè)計。

施工過程中發(fā)生如下大事：

大事一：施工單位向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設(shè)計中明確了質(zhì)量、進度、成本、平安四

項管理目標(biāo)，建設(shè)單位認(rèn)為不妥。

大事二：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程的施工組織設(shè)計中，施工現(xiàn)場平面布置圖包括了：(1)

工程施工場地情況;(2)擬建建(構(gòu))筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等;(3)工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、

存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)容不全。

2.問題

1.大事一中，該工程施工管理目標(biāo)應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

2.普通工程的施工挨次有哪些內(nèi)容?

3.施工辦法確實定原則有哪些內(nèi)容?

4.大事二中，施工現(xiàn)場平面布置圖應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

3.分析與答案

1.應(yīng)補充

環(huán)保、節(jié)能、綠色施工等管理目標(biāo)。

2.普通工程的施工挨次

“先預(yù)備、后開工”，“先地下、后地上”，“先主體、后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、后裝點”，“先土建、后設(shè)備”。

3.施工辦法確實定原則