煤礦2022年上半年工作總結(jié)

第10頁共15第10頁共15頁煤礦2022年上半年工作總結(jié)2022xxxx二〇一四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)xxxxxx得了較成績(jī)。一、礦井基本概況xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx30/采用立井、單水平下ft開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn)風(fēng)，主井回風(fēng)。井xxxxkm2，現(xiàn)開采ft2、3±0～-1000m。礦井剩余xxxxxxxx二、礦井采掘布局情況采煤工作面分別為：xxxxxxxx逐步提高，各項(xiàng)工作有序開展。三、任務(wù)目標(biāo)完成情況——上半年全礦累計(jì)銷售產(chǎn)量xxxx萬噸?！习肽耆V累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米。50%,故、重大機(jī)械事故和各類重大僥幸事故。四、工作回顧（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)1xxxx[2022]10xxxx[2022]20時(shí)間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提高煤炭質(zhì)量下發(fā)了《煤質(zhì)管理規(guī)定》等等件。2、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室，做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級(jí)保一級(jí)。同時(shí)，認(rèn)真抓安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級(jí)行政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理,定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水平得到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會(huì)活動(dòng)，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一次班組長以上干部會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作，逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級(jí)下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培訓(xùn)到位。5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對(duì)中層以上管理干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè)數(shù)、時(shí)間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦井各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度。（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成1、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。根據(jù)采場(chǎng)變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平，大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井采區(qū)接續(xù)。2、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開拓下ftxxxxxxxxxxx接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的生產(chǎn)能力。3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察隊(duì)重點(diǎn)對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。對(duì)挑頂、臥底、過斷層等情況，及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開生產(chǎn)材料會(huì)議，查找材料投入管理存在的問題，組織重復(fù)購置。22022壓縮人員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員增效的目的。（四、雨季“三防”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況2022防”工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng)化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。xxxx[2022]43xxxx2022案》通知要求，礦井成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過觀看警示教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、開展專業(yè)安全大檢查和“安全生產(chǎn)月”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)工作。五、工作中存在的問題1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘圍內(nèi)斷層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的組織生產(chǎn)帶來壓力；2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛意識(shí)還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。六、下半年工作目標(biāo)和措施（一）任務(wù)目標(biāo)1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；2、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量xxxx萬噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺xxxx米；3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭(zhēng)年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井；4202220225、抓原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6、抓煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售收入。（二）擬采取的措施1、結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比，對(duì)采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。2、全方位、多角度的抓安全工作，有效提高干部職工的安全意識(shí)和自我保安能力，進(jìn)一步抓干部、職工的操作技能、安全知識(shí)培訓(xùn)及教育工作，抓“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級(jí)煤炭政策方針，以便為礦井決策提供依據(jù)。3、抓“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對(duì)“三違”人員的人性化管理。礦井上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風(fēng)尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。4、嚴(yán)格“三項(xiàng)指標(biāo)”考核，增強(qiáng)安全工作齊抓共管的責(zé)任心。進(jìn)一步加大對(duì)各級(jí)管理人員“三項(xiàng)指標(biāo)”考核力度，“三項(xiàng)指標(biāo)”考核與績(jī)效考核掛鉤，實(shí)行月度考核、兌現(xiàn)。5、開展崗位技術(shù)練兵，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)效果。突出“以人為本”的原則，進(jìn)一步規(guī)創(chuàng)新安全質(zhì)量教育培訓(xùn)模式，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)教育體系，提升全員安全技能，抓安全理念滲透，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。6、嚴(yán)格安全督察績(jī)效考核，充分發(fā)揮督察小分隊(duì)作用。實(shí)施安全督察績(jī)效考核，嚴(yán)格責(zé)任履行。不斷完善內(nèi)部考核制度，充分發(fā)揮督察效能，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患實(shí)行“專盯”和對(duì)薄弱地點(diǎn)實(shí)行“突查”相結(jié)合的檢查方式，進(jìn)一步加大督察力度和提高督察質(zhì)量。7、繼續(xù)開展區(qū)隊(duì)、科室紅黃旗競(jìng)賽活動(dòng)，細(xì)化考核措施，繼續(xù)搞“雙基”建設(shè)工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)長治久安的根本目標(biāo)。8、抓煤質(zhì)管理及配比工作，特殊的地質(zhì)構(gòu)造采取分裝措施，嚴(yán)抓頂板管理，對(duì)煤質(zhì)管理的制度重新進(jìn)行完善，在工作面頂板條件差的時(shí)候加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟班，要求生產(chǎn)單位嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理辦法排矸，杜絕煤矸混裝，確保煤質(zhì)優(yōu)良。9、開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，做節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成“千方百計(jì)降成本、群策群力抓節(jié)約”的良局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，創(chuàng)建“節(jié)約型”企業(yè)。xxxx2022尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家上午！首先感謝礦長和各位領(lǐng)導(dǎo)及各位員工對(duì)我的厚待，在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我就有責(zé)任盡心、盡責(zé)、盡職做本職工作。時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[xx]114明等工作，現(xiàn)將半年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)一下。一、狠抓思想建設(shè)，建立責(zé)任意識(shí)查找隱患進(jìn)行整治，確保安全事故為零。半年來起草了一系列件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作落實(shí)制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時(shí)開展本礦打非治違和四查五反活16371（2311510311835）100%。三違和質(zhì)量3278770管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了上半年安全事故為零。二、生產(chǎn)情況和其它的工作。1、采煤隊(duì)16月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592.45米。2、堅(jiān)持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。3、半體液壓支柱維修運(yùn)出191根，運(yùn)回259根。4、信息調(diào)度管理。511238（263629）5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。1266三、存在的問題。1、安全周期長，個(gè)別干部員工思想麻痹，習(xí)慣性違章有所抬頭，需加強(qiáng)懲治力度。2、員工化素質(zhì)差，安全知識(shí)不足，缺乏必要的理解、理會(huì)能力，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全化水平。38學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4工作意圖及工作要求（5102，還有理解上的錯(cuò)誤，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通。四、下半年的工作計(jì)劃。1、狠抓精神明建設(shè)整治和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展四查五反活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個(gè)安全生產(chǎn)年。2、狠抓現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場(chǎng)，把現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實(shí)效。3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)完成指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，改正缺點(diǎn)和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、成本指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體健康！第三篇：煤礦2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃縣能源局：今上半年以來，我礦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局和各有關(guān)部門的大力支持下，我們以保障職工根本利益，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效為目的，以下半年建成標(biāo)準(zhǔn)化礦井，發(fā)揚(yáng)機(jī)械化采煤聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，全礦干部職工在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致、同心同德、開拓創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的精神，兢兢業(yè)業(yè)的做工作，一心一意謀發(fā)展，圓滿完成了礦井技改工程階段性計(jì)劃任務(wù)，全礦上下滿懷信心地以實(shí)際行動(dòng)，迎接下半年技改工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和機(jī)械化采煤試運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前，安全生產(chǎn)顯現(xiàn)雙贏態(tài)勢(shì)，主要做了以下幾方面工作：技改施工過程中，克服了來自各方面的不利因素（）了強(qiáng)化管理，精心組織，有效提高了項(xiàng)目建設(shè)完成率：11340米，寬120米，已形成。②中央變電所、采區(qū)變電所、永久避難硐室、消防材料庫、輔運(yùn)大巷底板硬化已全部完成。2作面、皮帶、變電所、管線已全面開工安裝。4、技改資金落實(shí)與投資完成情2.2億元，中信銀行落實(shí)到位50005000萬元，建設(shè)銀行落實(shí)到位30003000萬元，下欠6000萬元資金尚未落實(shí)。5、項(xiàng)目投資完成情況：技改工程項(xiàng)目總投資預(yù)算2.2億元，目前，完成投資1.3億元，已完成總投資的59%。二、主要工作措施今半年是我礦發(fā)展的關(guān)鍵年，同時(shí)也是用實(shí)際檢驗(yàn)我們技改工作的考驗(yàn)?zāi)辏晕业V黨政一班人深感責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，緊張的工作，責(zé)任的壓力工程進(jìn)度，質(zhì)量及其生產(chǎn)任務(wù)，為此，我們采取了以下幾方面措施：1工統(tǒng)一思想、顧全大局、克服困難、謀求發(fā)展。二是積極開展企業(yè)化建設(shè)活動(dòng)活動(dòng)，舉辦學(xué)習(xí)班，建立了安全知識(shí)宣傳專欄，利用標(biāo)語、條幅宣傳安全知識(shí)設(shè)，大力宣傳弘揚(yáng)正氣，提高職工道德水平。五是積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以提高我礦職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)我礦科學(xué)發(fā)展上水平、實(shí)現(xiàn)技術(shù)改革提升產(chǎn)能為目標(biāo)。六是以干部作風(fēng)整頓活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的思想理論知識(shí)，堅(jiān)持周二理論學(xué)習(xí)制度，實(shí)時(shí)反映作風(fēng)整頓新狀態(tài)，共出專欄五期，舉辦簡(jiǎn)報(bào)三期，60多名干部職工寫出了新的體會(huì)，在全礦干部職工的思想認(rèn)識(shí)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)，良的機(jī)關(guān)形象基本形成。2、在抓安全方面，以實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)為主線，進(jìn)一步加大隱患治理力度，有力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全資金投入，建立完善安全管理保障體系，著力提高煤礦本質(zhì)安全水平和事故防能力。二是以治理隱患，著力解決突出問題為重點(diǎn)，堅(jiān)持礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)，形成區(qū)隊(duì)、班組、職能科室、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班巡查，綜合治理的管理絡(luò)。三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從抓“一通三防”入手嚴(yán)厲查處“三違”行為，重點(diǎn)抓頂板支護(hù)，切實(shí)做到安全隱患排查、措施、資金、時(shí)限和處理預(yù)案“五到位”，對(duì)“三違”行為給予嚴(yán)肅處理，今年共處罰單位和個(gè)人違章余人次，罰款萬余元，加大了處罰力度。四是建立重大隱患登記檔案，實(shí)行掛牌督辦，限期整改，跟蹤落實(shí)，聯(lián)合驗(yàn)收等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我們?cè)诨顒?dòng)期間，成立了“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦宣傳欄2期，利用條幅、標(biāo)語做宣傳，活躍了礦區(qū)化，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)發(fā)揮積極作用。3、在建制度方面，一是堅(jiān)持每周一安全大檢查例會(huì)制度。二是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，完善了《勞動(dòng)管理制度》，在全礦圍內(nèi)開展了紀(jì)律作風(fēng)整頓，有效地提高了工作效率。三是進(jìn)一步完善了生產(chǎn)人員的出、入井檢身制度，從工人上班入井至出井規(guī)了秩序，切實(shí)做到防患于未然。四是成立了民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并嚴(yán)格制定了火工品管理領(lǐng)、退使用制度，使火工品的使用與管理進(jìn)一步得到了規(guī)化。五是職工隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，每月二xx日由安檢、生技組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年培訓(xùn)5期，達(dá)600余人次，同時(shí)參加了省、市、縣組織的管理人員、礦ft救護(hù)隊(duì)和特殊工種培訓(xùn)活動(dòng)，達(dá)40余人次，從而提高了全員整體素質(zhì)，增強(qiáng)了自我保護(hù)能力，為創(chuàng)建平安礦區(qū)奠定了良的基礎(chǔ)。六是實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有效的促使職工對(duì)安全工作的監(jiān)督與防，增強(qiáng)了大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。4、在抓工程建設(shè)方面：一是實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分片包抓的辦法，堅(jiān)持誰主管，誰負(fù)責(zé)的原則，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，按期完成。二是充分發(fā)揮工程技術(shù)、安檢、調(diào)度人員的積極作用，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患、技術(shù)難題予以及時(shí)排除解決，有效的促進(jìn)工程進(jìn)度和確保工程質(zhì)量。三是堅(jiān)持每天井口工程質(zhì)量以及技術(shù)討論會(huì)。三、存在問題：四、xx年下半年工作計(jì)劃：主要工作目標(biāo)：1、努力完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，生產(chǎn)原煤20萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤xx萬元，完成稅金1500萬元，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故目標(biāo)。2、著力抓采煤方法改革過程建設(shè)，全面搞各項(xiàng)工程后期完善工作，實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)械化聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。3、努力提高全員素質(zhì)，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。4、實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)境美化、綠化。5、著力搞精神明建設(shè)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展干部作風(fēng)整頓活動(dòng)，進(jìn)一步提高全體黨員干部的思想覺悟和廉政意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“xx”規(guī)劃目標(biāo)，營造良的礦企業(yè)環(huán)境。20222022202293一、上半年工作主要成績(jī)──2022xv5103、xv5104、xv53012作業(yè)規(guī)程的編制，獨(dú)立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴(kuò)幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，達(dá)到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的目的。──與隊(duì)組其他技術(shù)員共同做礦壓觀測(cè)、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)無瓦斯、頂板、水患事故。──完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理?xiàng)l例”“各工種危險(xiǎn)源辨識(shí)”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。──進(jìn)一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。──加強(qiáng)思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)。二、上半年工作實(shí)施方法1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。2022加貼近現(xiàn)場(chǎng)、還原現(xiàn)場(chǎng)，更具現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高工作水平。針對(duì)自身崗位和井下現(xiàn)場(chǎng)工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性，日常工作中我特別注重理論知識(shí)3、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦法律法規(guī)知識(shí)，強(qiáng)化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是標(biāo)層層分解到每個(gè)班組，每個(gè)崗位的每個(gè)工種，做到現(xiàn)場(chǎng)施工流程化、精細(xì)學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進(jìn)行了自檢旬檢活動(dòng)。強(qiáng)化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管工作。三、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識(shí)不夠；對(duì)外協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點(diǎn)：一、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場(chǎng)，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻(xiàn)。二、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取科技知識(shí)，并將其靈活地運(yùn)用到井下生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個(gè)系統(tǒng)中。三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。最后，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對(duì)我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。20227152022王臺(tái)鋪煤礦綜掘二隊(duì)裴利東二〇一四年七月2022鄭新隆錦?。ㄐ旅埽┟簶I(yè)有限公司二〇一四年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)在即將過去半年里，我礦在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持我礦上半年的安全工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)、明思路11202220222022作方向。二、堅(jiān)持安全第一，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，我礦始終把安全工作放在第一位，常抓不懈，一切工作讓位于安全，把安全工作作為政治上的一號(hào)工程，組織上的一號(hào)工程和管理上的一號(hào)工程，敬畏礦工生