企業(yè)方案模板3000字(集錦10篇)

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)方案模板3000字(集錦10篇)企業(yè)方案模板(篇1)咸寧xx公司自成立以來(lái)，依靠自身實(shí)力，社會(huì)地位及其影響力不斷得以提升與增強(qiáng)，在弘揚(yáng)xx文化上有了良好的開(kāi)端。為了進(jìn)一步進(jìn)步咸寧xx的社會(huì)知名度、企業(yè)美譽(yù)度、團(tuán)隊(duì)忠誠(chéng)度，充分依托利用通界高速這一在通城家喻戶曉的重點(diǎn)工程工程，使咸寧xx與通界高速在廣闊民眾中產(chǎn)生必然聯(lián)想，從而抬高公司的品位。同時(shí)，讓xx文化在咸寧外鄉(xiāng)能落地生根，傳承開(kāi)展，特制訂本規(guī)劃方案。一、目的與意義旨在大力宣傳貫徹xx文化，使其深化人心，耳濡目染，潛移默化地影響人，教育人，塑造人，增強(qiáng)員工的歸屬感、使命感、榮耀感，喚醒文化自覺(jué)，融入到日常工作生活當(dāng)中。同時(shí)高位打造xx強(qiáng)勢(shì)品牌，進(jìn)步xx與通界高速的關(guān)聯(lián)性，讓外界理解xx，讓xx盛名遠(yuǎn)播，讓xx及xx人令人刮目相看?？傊竭_(dá)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象的宣教目的。二、指導(dǎo)思想以xx文化為引領(lǐng)，堅(jiān)持科學(xué)開(kāi)展觀，倡導(dǎo)全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx文化，結(jié)合日常管理及中心工作、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先、黨建、工會(huì)、青工婦等工作實(shí)際，落實(shí)、踐行核心價(jià)值觀，加大宣傳教育力度，對(duì)內(nèi)武裝頭腦、統(tǒng)一思想、標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)外強(qiáng)化識(shí)別、贏得認(rèn)同、求得共識(shí)、增強(qiáng)美譽(yù)，形成共建共享xx文化的文化氣氛，并堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，行之有效的原那么，使xx文化真正成為指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)管理工作的精神動(dòng)力與意識(shí)形態(tài)，從而在我公司能一以貫之地持續(xù)開(kāi)展。三、工作舉措主要是通過(guò)建立學(xué)習(xí)陣地、搭建交流平臺(tái)、辦好傳播載體、營(yíng)造互動(dòng)窗口、開(kāi)展文體活動(dòng)、舉辦培訓(xùn)講座等重要途徑與方式予以展開(kāi)。詳細(xì)方式方法有：1、從公司本部辦公樓到工程部全面導(dǎo)入xx統(tǒng)一形象的VI系統(tǒng)，據(jù)此進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與布置。如招牌、制度、標(biāo)語(yǔ)等。2．主辦宣傳欄、展板、墻報(bào)等多種形式的企業(yè)文化陣地建立，充分展示組織及個(gè)人形象與風(fēng)采，并使之成為大家學(xué)習(xí)與交流的園地。3、建好圖書(shū)閱覽室、員工活動(dòng)室、電子教室等，建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型組織。4、辦好《咸寧xx》內(nèi)刊，以簡(jiǎn)報(bào)形式，季刊或雙月刊，設(shè)置新聞動(dòng)態(tài)、管理課堂、員工之家、文藝副刊、xx人風(fēng)采、工程前沿等主要欄目。向內(nèi)部及相關(guān)渠道免費(fèi)投放。5、建立內(nèi)部網(wǎng)站，掛在xx局總部下面作為其分支網(wǎng)頁(yè)，并與行業(yè)有關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體、地方網(wǎng)絡(luò)媒體等進(jìn)展鏈接，讓外界更好地理解我公司。6、攝制紀(jì)錄專題片與形象片，不僅在電視頻道上予以展播，還可以向有關(guān)方面贈(zèng)送光碟，或在適宜的重要場(chǎng)合連續(xù)播放。7、編印xx文化讀本。8、設(shè)計(jì)印發(fā)一年一度的宣傳畫(huà)冊(cè)。9、運(yùn)用好媒體組合，如有償聯(lián)辦或爭(zhēng)取政府支持，以重大事件與活動(dòng)為由頭，籌劃新聞?lì)}材，充分利用媒體進(jìn)展通訊報(bào)道以吸引受眾視聽(tīng)，進(jìn)步上鏡率，擴(kuò)大社會(huì)關(guān)注度，增強(qiáng)公信力與影響力，可與咸寧電視臺(tái)、通城電視臺(tái)、咸寧日?qǐng)?bào)、南鄂晚報(bào)、《今日通城》、通城信息網(wǎng)開(kāi)展合作，同時(shí)，以專欄專版協(xié)辦、活動(dòng)贊助、冠名承辦等方式進(jìn)展軟文宣傳。10、鼓勵(lì)內(nèi)部人員積極撰寫(xiě)各種體裁、題材的稿件，向相關(guān)報(bào)刊上投稿發(fā)表，進(jìn)步公司見(jiàn)報(bào)率。11、積極參與本地及行業(yè)內(nèi)的有關(guān)文化活動(dòng)，如春晚、競(jìng)賽、聯(lián)誼、公益等。12、主辦征文、征稿、座談、比賽、講座等主題活動(dòng)。13、采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)形式開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)講座，如：邀請(qǐng)公司企業(yè)文化部專職人員來(lái)公司講解xx文化，請(qǐng)管理專家就員工管理等課題進(jìn)展主講；采取走出去的形式組織相關(guān)人員外出參觀、學(xué)習(xí)與考察。四、工作目的通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)支持、全員參與、上級(jí)重視、專家指導(dǎo)，在共同努力下，力爭(zhēng)我公司在企業(yè)文化建立方面實(shí)現(xiàn)以下目的：1、二至三年內(nèi)在xx局系統(tǒng)內(nèi)獲得企業(yè)文化建立先進(jìn)單位。2、在一至兩年內(nèi)在湖北省乃至全國(guó)行業(yè)內(nèi)獲得企業(yè)文化建立的相關(guān)榮譽(yù)3、所主辦的內(nèi)刊、網(wǎng)站等三年內(nèi)獲得xx局及有關(guān)領(lǐng)域獲得優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站稱號(hào)4、年內(nèi)內(nèi)部投稿及通訊報(bào)道評(píng)比進(jìn)入局系統(tǒng)及省市級(jí)先進(jìn)展列。5、年內(nèi)信息稿件、通訊報(bào)道見(jiàn)報(bào)率力爭(zhēng)全局前列。6、年內(nèi)各級(jí)各類活動(dòng)參與數(shù)不少于二次，在各級(jí)各類公開(kāi)活動(dòng)中參與獲獎(jiǎng)率30%以上。7、在黨建、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等專項(xiàng)工作中獲得先進(jìn)。8、二年內(nèi)發(fā)起主辦一次市級(jí)或局內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化交流會(huì)或頂峰論壇。五、工作建議與懇求1、成立咸寧xx企業(yè)文化中心或宣傳組，歸口為綜合部，安排專人專班開(kāi)展工作。2、在公司辦公大樓正面玻璃幕墻上安裝“咸寧xx+LOGO”的發(fā)光招牌，以吸引過(guò)往人流特別是銀山廣場(chǎng)玩耍市民的眼球，贏取一度被物流局搶占風(fēng)頭的招牌效應(yīng)。3、在公司內(nèi)部及工程部選拔培養(yǎng)一批通訊員、聯(lián)絡(luò)員，兼職成為基層宣傳干事。負(fù)責(zé)搜集提供工作信息、素材及資料，并擬稿、薦稿與組稿。4、成立團(tuán)組織，開(kāi)展團(tuán)員，開(kāi)展青年活動(dòng)，并參加各級(jí)優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選。5、吸收開(kāi)展積極分子入黨，并鼓勵(lì)參評(píng)各級(jí)優(yōu)秀____員。由于本人對(duì)公司情況理解不夠全面深化，對(duì)xx文化尚在學(xué)習(xí)理論中，以上僅為工作設(shè)想，難免存在諸多不妥及疏漏之處。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正并批示。企業(yè)方案模板(篇2)目錄：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，創(chuàng)始企業(yè)開(kāi)展新場(chǎng)面——企業(yè)文化建立規(guī)劃綱要緒言公司始建于1992年，秉承“社會(huì)效益第一、經(jīng)濟(jì)效益第二”的開(kāi)展宗旨，本著“培育市場(chǎng)、創(chuàng)新觀念、信譽(yù)第一、效勞至上”的開(kāi)展理念，堅(jiān)持“一業(yè)為主、多元化開(kāi)展”的開(kāi)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。隨著******等新工程的開(kāi)工興建，**企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。公司體制的改革，企業(yè)文化建立也必然要提到一個(gè)新的高度來(lái)重新認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建立，歸根到底，其最終目的是為企業(yè)開(kāi)展效勞的；對(duì)外是一面旗幟，代表著企業(yè)的形象和知名度；對(duì)內(nèi)那么是一種向心力，具有整合員工思想和行為的功能。圍繞這一目的，我們對(duì)**公司企業(yè)文化建立的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：一、我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？二、公司企業(yè)文化現(xiàn)狀三、我們需要建立一個(gè)什么樣的企業(yè)文化？四、怎么建立我們自己的企業(yè)文化？1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2、企業(yè)廣告語(yǔ)3、企業(yè)價(jià)值觀體系4、企業(yè)心理意識(shí)5、步驟、方法與途徑6、企業(yè)文化建立組織、職能與運(yùn)作機(jī)制7、企業(yè)文化建立制度8、企業(yè)文化建立配套措施與環(huán)境氣氛五、結(jié)語(yǔ)第一章：我們?yōu)槭裁葱枰⑵髽I(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)那么的綜合。這樣是專業(yè)的解釋企業(yè)文化，也許大家覺(jué)得太抽象，不好理解。形象的來(lái)理解，首先要理解什么是文化？我記得對(duì)文化有這樣一個(gè)定義：即文化是人類適應(yīng)企業(yè)文化就可以說(shuō)，人類也就是因?yàn)橛辛宋幕拍苎永m(xù)幾十萬(wàn)年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)，正是有了企業(yè)文化，才能成長(zhǎng)為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷開(kāi)展！可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探究，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興隆的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認(rèn)真起來(lái)，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比方說(shuō)的是如何真誠(chéng)、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。企業(yè)文化的作用我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化終究可以給企業(yè)帶來(lái)什么成果？我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建立的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)開(kāi)展。假如將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)局部。1．企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)進(jìn)步對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。其實(shí)就像自然界一樣，通過(guò)許多個(gè)體的結(jié)合，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)，假如這個(gè)結(jié)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來(lái)的時(shí)機(jī)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過(guò)企業(yè)形象及產(chǎn)品、效勞文化的塑造來(lái)形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。2．企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)步企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的進(jìn)步，并且適應(yīng)才能越強(qiáng)就進(jìn)步的越多，被動(dòng)的適應(yīng)那么會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng)新，通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬(wàn)不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)不準(zhǔn)已經(jīng)超過(guò)你了。3．企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長(zhǎng)任何事物都有生命周期，我們無(wú)法改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企業(yè)防止受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。總而言之，我們?yōu)槭裁葱枰髽I(yè)文化？因?yàn)槲覀冇邪选?*企業(yè)”打造成“百年企業(yè)”的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景，有了這個(gè)目的，我們就要讓企業(yè)有不斷適應(yīng)復(fù)雜多變的社會(huì)環(huán)境的生存才能，讓企業(yè)立于長(zhǎng)期立于不敗之地。這種企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的才能其實(shí)就是企業(yè)文化，建立企業(yè)文化，己是刻不容緩！第二章：公司企業(yè)文化現(xiàn)狀我們公司的企業(yè)文化到底是個(gè)什么現(xiàn)狀呢？相信在**的老員工比我更清楚，但并不一定都能說(shuō)出來(lái)，以筆者在**任文宣主管的短淺經(jīng)歷來(lái)看：**有企業(yè)文化嗎？有，絕對(duì)有，要不**企業(yè)也不會(huì)在短短十多年的時(shí)間開(kāi)展成為規(guī)模數(shù)十億，擁有十多家專業(yè)市場(chǎng)的大型企業(yè)集團(tuán)。那么，我們的企業(yè)文化到底處在一個(gè)什么樣的階段，或者說(shuō)它又有哪些優(yōu)劣呢？憑心而論，我認(rèn)為**企業(yè)的企業(yè)文化還處于初級(jí)階段，我們還只是天天在喊“企業(yè)文化”，卻并沒(méi)有真正的建立系統(tǒng)的企業(yè)文化。隨意叫一個(gè)基層員工或是中層管理干部，問(wèn)他公司是什么樣的企業(yè)文化？他們中十之____都不能答復(fù)不出來(lái)。以一窺十，公司企業(yè)文化現(xiàn)狀可想而知。企業(yè)方案模板(篇3)高管是一個(gè)企業(yè)中身居要職的管理人員，一個(gè)企業(yè)開(kāi)展不可或缺的____。他們往往掌握著企業(yè)的前途命運(yùn)，有效的高管管理能幫助企業(yè)做出正確的統(tǒng)籌規(guī)劃，助力企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)更好的生存開(kāi)展，企業(yè)高管培訓(xùn)就顯得很重要了。那么高管培訓(xùn)方案怎么做呢?企業(yè)高管的才能如何與企業(yè)的開(kāi)展息息相關(guān)，想要知道高管培訓(xùn)方案怎么做才更有效，不妨：1.高管培訓(xùn)背景需求分析^p根據(jù)企業(yè)的情況，根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略分析^p企業(yè)高管的工作任務(wù)及才能需求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，就如需要解決什么樣的問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)力、方案協(xié)調(diào)才能等等，比方說(shuō)銀行高管培訓(xùn)方案可以根據(jù)在新的金融局勢(shì)下怎么進(jìn)步企業(yè)高管的管理才能，民營(yíng)企業(yè)高管培訓(xùn)方案選擇適宜的培訓(xùn)課程之類的;2.高管培訓(xùn)方案的組成內(nèi)容分析^p1)培訓(xùn)目的通過(guò)此次培訓(xùn)要到達(dá)的目地是什么，比方說(shuō)學(xué)習(xí)什么樣的課程，比方說(shuō)對(duì)個(gè)部門之間部門任務(wù)及統(tǒng)籌才能進(jìn)步、優(yōu)化人力資配置，提升高管如何提升影響力等;2)培訓(xùn)內(nèi)容制定為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定培訓(xùn)內(nèi)容的制定時(shí)需要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象而言的，一般來(lái)說(shuō)高管的工作與整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)開(kāi)展緊緊相連，培訓(xùn)的內(nèi)容偏向宏觀或是戰(zhàn)略決策方向，需要培養(yǎng)具備廣闊的視野，把握局勢(shì)且和洞察企業(yè)各種因素的作用，提升企業(yè)戰(zhàn)略、目的、方針及開(kāi)展的規(guī)劃、決策及控制的才能，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效等等3)培訓(xùn)日期確實(shí)定4)培訓(xùn)的類型及培訓(xùn)講師確實(shí)定根據(jù)不同的培訓(xùn)形式可以選擇不同的講師，一般來(lái)說(shuō)內(nèi)訓(xùn)講師比擬理解企業(yè)的自身情況，或者聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)講師對(duì)企業(yè)高管們進(jìn)展培訓(xùn)，再者也可以通過(guò)參加一些專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的總裁班之類的課程，可以上網(wǎng)理解相關(guān)的培訓(xùn)5)培訓(xùn)場(chǎng)所選擇合適培訓(xùn)的場(chǎng)所，如會(huì)議室、老師、工作場(chǎng)所等等，通常選擇安靜、寬闊的地方6)培訓(xùn)費(fèi)用及設(shè)備資料設(shè)備資料如培訓(xùn)的時(shí)候所需要的投影設(shè)備、培訓(xùn)教材、黑板等等再根據(jù)整個(gè)培訓(xùn)方案計(jì)算出所要花費(fèi)的費(fèi)用，特別是外聘講師的費(fèi)用比擬高得向老板進(jìn)展申請(qǐng)確認(rèn)3.高管培訓(xùn)方案的評(píng)估及改善一般來(lái)說(shuō)主要是從這兩個(gè)方面，一是看培訓(xùn)的知識(shí)是否適應(yīng)企業(yè)的情況且可以被高管們吸收，第二方面是從培訓(xùn)的實(shí)際效果來(lái)考察，從培訓(xùn)過(guò)后的交流分享、工作改進(jìn)及方案等等方面評(píng)估，假如不適宜下一步需要進(jìn)展改善的地方。以上為高管培訓(xùn)方案怎么做的內(nèi)容概要，想要真正落實(shí)培訓(xùn)效果，詳細(xì)企業(yè)的培訓(xùn)方案得根據(jù)企業(yè)自身的情況針對(duì)問(wèn)題進(jìn)展專門的課程培訓(xùn)，才可以讓培訓(xùn)的效果真正的益與企業(yè)的開(kāi)展。中小企業(yè)如何選擇適宜的培訓(xùn)形式？中小企業(yè)在是否進(jìn)展企業(yè)培訓(xùn)的這個(gè)問(wèn)題上，幾乎都存在著這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為只有大企業(yè)才有才能做培訓(xùn)，中小企業(yè)在資金規(guī)模還沒(méi)有成形的情況下，談培訓(xùn)還言之尚早。員工的流動(dòng)、培訓(xùn)的`成效、預(yù)算的支配等都成為了中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)考慮的因素，也是因?yàn)槌鲇谶@種顧慮，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)都顯得“提不起勁”。然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，相信幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì)對(duì)它產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)要想在將來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了關(guān)鍵所在，而進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建立，提升員工職業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。此外，建立持續(xù)穩(wěn)定的培訓(xùn)制度，可以加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀念，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是幫助企業(yè)“養(yǎng)人才”，而非替對(duì)手“作嫁衣”，因?yàn)閱T工通常不是因?yàn)檎莆樟俗銐虻募寄芏x任，而是企業(yè)無(wú)法對(duì)個(gè)人提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)與職業(yè)開(kāi)展空間而離任。就目前來(lái)看，中小企業(yè)在培訓(xùn)這一方面所處的現(xiàn)狀，主要有以下特點(diǎn)：1、重視培訓(xùn)程度缺乏。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)重視程度的缺乏，會(huì)使企業(yè)人員的崗位職能、資訊承受逐漸與社會(huì)開(kāi)展脫節(jié)，業(yè)務(wù)才能始終保持在一個(gè)程度，績(jī)效難以提升，最終導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。2、參加培訓(xùn)人員有限。由于培訓(xùn)本錢預(yù)算缺乏，參加培訓(xùn)人數(shù)有限，無(wú)法惠及全體員工，導(dǎo)致培訓(xùn)只集中在局部管理層。每次組織培訓(xùn)，時(shí)間、交通本錢的消耗，也是企業(yè)考慮是否集體參訓(xùn)的重要因素。加之培訓(xùn)費(fèi)用有限，邀請(qǐng)講師進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用高，導(dǎo)致了公司員工程度參差不齊，員工無(wú)法集體受益企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)機(jī)。3、培訓(xùn)效果無(wú)法落地。中小企業(yè)在培訓(xùn)中容易無(wú)視自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的員工特點(diǎn)、崗位需求設(shè)定符合其開(kāi)展的培訓(xùn)課程?！凹w上大課”這種看似人人都有做培訓(xùn)的形式，卻不是人人都合適。培訓(xùn)內(nèi)容淪為形式，工作業(yè)績(jī)無(wú)法掛鉤。那么中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的培訓(xùn)才有效果?在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，在線學(xué)習(xí)逐漸顯現(xiàn)出它的便利性、主動(dòng)性與多元化優(yōu)勢(shì)。擁有一個(gè)屬于自己企業(yè)的商學(xué)院，實(shí)戰(zhàn)的師資隊(duì)伍，系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，適中的培訓(xùn)費(fèi)用，才能最有效解決中小企業(yè)在培訓(xùn)上的難題。英盛企業(yè)商學(xué)院根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與在培訓(xùn)費(fèi)用的投入程度，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)策略與形式，力求讓缺乏明確培訓(xùn)規(guī)劃、較少進(jìn)展企業(yè)培訓(xùn)的中小企業(yè)可以在最短的時(shí)間創(chuàng)造看得見(jiàn)的效益：根據(jù)員工的崗位職能，規(guī)劃崗位系統(tǒng)班，幫助員工短時(shí)間內(nèi)提升技能，發(fā)揮最大的價(jià)值;根據(jù)員工的工作困惑，由一線實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師智囊團(tuán)，在線互動(dòng)答疑，幫助企業(yè)實(shí)在解決員工的工作難題;利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，有效節(jié)約企業(yè)和員工的時(shí)間本錢;線下幾萬(wàn)塊錢的課程，線上只需十幾塊，一根網(wǎng)線就可以組織全公司的人一起培訓(xùn)，真正的降低企業(yè)的培訓(xùn)本錢……客戶效勞禮儀培訓(xùn)：客服禮儀標(biāo)準(zhǔn)攻略在對(duì)客服人員的暗訪中常常暴露出這些共性問(wèn)題：不注重細(xì)節(jié);效勞意識(shí)缺乏，不能重視客戶感受，不清楚什么因素影響客戶感受;沒(méi)有意識(shí)到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性，不清楚職業(yè)儀容儀表、職業(yè)姿態(tài)、職業(yè)表情、職業(yè)語(yǔ)言該如何做，怎樣把最好的效勞禮儀帶給客戶。針對(duì)這些問(wèn)題，姜華老師在的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性，塑造客戶效勞人員專業(yè)的職業(yè)形象。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程讓學(xué)員掌握客戶效勞中與客戶交往的禮儀標(biāo)準(zhǔn)及客戶效勞禮儀標(biāo)準(zhǔn);全面的學(xué)習(xí)客戶效勞的系統(tǒng)知識(shí);迅速進(jìn)步客服人員的效勞意識(shí)和禮儀程度。通過(guò)提升客戶滿意度，進(jìn)而提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。效勞管理培訓(xùn):學(xué)效勞藍(lán)圖設(shè)計(jì)讓客戶效勞可視化您是否經(jīng)常有這樣的感覺(jué)：我們?yōu)轭櫩妥隽撕芏喙ぷ?，可好似顧客就是看不?jiàn)，并不領(lǐng)情顧客的需求真是著摸不透，我們?cè)鯓幼龆己盟撇荒軡M足他們我們的基層效勞人員總不能全身心地投入到為顧客效勞之中同時(shí)顧客在承受效勞過(guò)程中很容易“迷失”，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使效勞企業(yè)理解效勞過(guò)程的性質(zhì)，有必要把這個(gè)過(guò)程的每個(gè)局部按步驟地畫(huà)出流程圖來(lái)，這就是效勞藍(lán)圖?！蹲尶蛻粜诳梢暬返脑诰€視頻課程中，王新彰老師將提供滿意的答案。指出了效勞營(yíng)運(yùn)的特征與當(dāng)今效勞管理的問(wèn)題，給出效勞藍(lán)圖中各個(gè)區(qū)域的接觸面管理的內(nèi)容及解決方案，讓學(xué)員掌握效勞藍(lán)圖的繪制步驟與方法。通過(guò)效勞藍(lán)圖，效勞機(jī)構(gòu)的效勞人員、管理人員和顧客可以看到效勞機(jī)構(gòu)提供的效勞是什么、自己在效勞中的地位和作用、效勞過(guò)程中所有的程序和流程。哪些組織需要效勞藍(lán)圖?但凡有顧客參與效勞活動(dòng)過(guò)程的組織都需要效勞藍(lán)圖。政府效勞、金融、保險(xiǎn)、電信效勞、行政效勞、醫(yī)院、房地產(chǎn)、物業(yè)效勞、教育培訓(xùn)、交通運(yùn)輸、郵電、批發(fā)零售、商品貿(mào)易、餐飲等企事業(yè)單位。員工培訓(xùn)積極性不高？你應(yīng)該這樣做！隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷深化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的不斷調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，這不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)，對(duì)員工也提出了更高的要求。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)提升員工職能、進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的肯定與認(rèn)同。如何做好培訓(xùn)，使員工可以真正從中受益，成為了企業(yè)內(nèi)部管理中最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。然而，與企業(yè)的摩拳擦掌相比，培訓(xùn)在員工中卻出現(xiàn)了“遇冷現(xiàn)象”，很多員工對(duì)此興致缺缺，仿佛是無(wú)關(guān)緊要的小事，局部員工甚至不愿意參加培訓(xùn)。員工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度為何會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生兩極分化呢?我們認(rèn)為，影響員工培訓(xùn)積極性的因素主要有以下幾方面的原因：1、員工缺乏對(duì)將來(lái)職業(yè)開(kāi)展的意識(shí)與規(guī)劃。由于企業(yè)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工過(guò)分安于現(xiàn)狀，因此容易無(wú)視知識(shí)學(xué)習(xí)、能量補(bǔ)充對(duì)將來(lái)職業(yè)開(kāi)展所帶來(lái)的好處，這也將使得企業(yè)的開(kāi)展會(huì)停滯不前，難求打破。2、企業(yè)培訓(xùn)課程安排不合理，培訓(xùn)效果不理想。企業(yè)無(wú)法根據(jù)各部門、各崗位人員對(duì)工作技能提升的實(shí)際需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，而是籠統(tǒng)的“一鍋端”培訓(xùn)形式，對(duì)員工缺乏吸引力，再加上培訓(xùn)師資質(zhì)的參差不齊，員工難以從中受益。3、培訓(xùn)時(shí)間安排不合理。局部企業(yè)為了不占用工作時(shí)間，經(jīng)常會(huì)將培訓(xùn)安排在員工的休息時(shí)間或周末，這很容易使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸的情緒，加深對(duì)學(xué)習(xí)的反感，效果反而適得其反。此外，對(duì)于外聘講師授課的企業(yè)，由于時(shí)間緊湊，常常會(huì)將課程壓縮在一兩天之內(nèi)全部講完，這就使員工沒(méi)有時(shí)間對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)展細(xì)細(xì)地咀嚼消化，使課程成為了走馬光花，上完就忘。針對(duì)以上問(wèn)題，我們也對(duì)此提出了幾點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氣氛，建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)只有建立完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能讓員工為工作與將來(lái)產(chǎn)生一種緊迫感，從而促使他們通過(guò)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)技能來(lái)不斷的完善自己，提升才能程度，最終促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展。英盛企業(yè)商學(xué)院在企業(yè)同事之間，創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)排行榜，誰(shuí)最愛(ài)學(xué)習(xí)，誰(shuí)今天學(xué)習(xí)的時(shí)間最長(zhǎng)，公司同事個(gè)個(gè)都一目了然，無(wú)形中激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。2、提供培訓(xùn)的個(gè)性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該注重課程學(xué)習(xí)的知識(shí)性與興趣性相結(jié)合，加強(qiáng)導(dǎo)師與員工的互動(dòng)，吸引員工的注意力。英盛企業(yè)商學(xué)院專門針對(duì)目前8090后員工的口味，設(shè)計(jì)了不少特色功能：彈幕、學(xué)習(xí)筆記、智能陪讀，更有PC端和挪動(dòng)端兩種選擇，讓員工隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)，不僅學(xué)的開(kāi)心，更能不受時(shí)間和地點(diǎn)的制約。3、根據(jù)員工的實(shí)際需要，提供有吸引力的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)部門在課程設(shè)計(jì)與安排上，必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實(shí)際需要，理解他們需要提升哪方面的知識(shí)技能，從而使他們真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)自身才能提升的重要作用。英盛企業(yè)商學(xué)院邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家為各崗位量身打造系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，囊括近百各崗位系統(tǒng)班課程，近千個(gè)目前各行業(yè)、各崗位最關(guān)注的知識(shí)內(nèi)容，每周不斷更新，保證學(xué)員學(xué)到的知識(shí)都能貼近市場(chǎng)開(kāi)展的需要。如何進(jìn)步員工學(xué)習(xí)積極性，是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。企業(yè)只有提供實(shí)在有用的培訓(xùn)工程，做好培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，使他們對(duì)將來(lái)職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃有更加清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工在培訓(xùn)中進(jìn)步自己，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏開(kāi)展。培訓(xùn)師崗位職責(zé)隨著企業(yè)的不斷的尋求開(kāi)展，在開(kāi)展過(guò)程中需要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、打破自身的開(kāi)展瓶頸，所以需要尋求可以運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段進(jìn)展培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的培訓(xùn)師來(lái)幫助解決問(wèn)題，把這些知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作中去，以便獲得更大的開(kāi)展空間。那么企業(yè)培訓(xùn)師的工作內(nèi)容是什么呢?需要怎么做好呢?先來(lái)看看培訓(xùn)師崗位職責(zé)吧。培訓(xùn)師是指根據(jù)不同的行業(yè)的公司、其培訓(xùn)需求也是不同的，所以需要有針對(duì)性的進(jìn)展培訓(xùn)研究。以下為企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)的介紹，需要的人們可以借鑒參考：1)負(fù)責(zé)且認(rèn)真遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)制度及工作程序，服從上級(jí)的指揮工作及相關(guān)人員的檢查，保證按時(shí)完成的工作任務(wù)可以有質(zhì)量;2)參與公司的培訓(xùn)調(diào)查需求分析^p，理解公司不同員工的情況和管理層對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的需要及希望，根據(jù)公司的開(kāi)展戰(zhàn)略有目的、有針對(duì)性的籌劃培訓(xùn)內(nèi)容;3)根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理的指示，協(xié)助做好需求調(diào)研工作，并幫助編制培訓(xùn)的詳細(xì)規(guī)劃、施行方案和方案，并對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)展開(kāi)發(fā)和研究，保障制定的培訓(xùn)方案與公司的培訓(xùn)需求相符;4)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，對(duì)相關(guān)的課程及學(xué)習(xí)資料進(jìn)展評(píng)估、搜集、挑選工作，并在培訓(xùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)拓更多的適宜的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)渠道，增加更豐富、更加適用的培訓(xùn)資;5)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)講義，設(shè)計(jì)更適宜的培訓(xùn)授課方式，有效的整理培訓(xùn)內(nèi)容，保障培訓(xùn)課程的專業(yè)性，使培訓(xùn)更加生動(dòng)、有效;6)根據(jù)指定的課程安排，做好備課工作，培訓(xùn)課件的制作，參與培訓(xùn)授課，并做好現(xiàn)場(chǎng)把控工作，解答學(xué)員不同的疑問(wèn)，根據(jù)不同的反應(yīng)完善培訓(xùn)課程;7)根據(jù)培訓(xùn)后的課程做好培訓(xùn)后的反應(yīng)記錄，做好培訓(xùn)工作的總結(jié)分析^p并進(jìn)展效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)課程提出合理化的改善建議，并作出分析^p總結(jié)報(bào)告;8)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，根據(jù)不同的工作任務(wù)做好工作，有方案的制定每周、每月的工作方案并填寫(xiě)每周、每月的工作報(bào)表和總結(jié);9)負(fù)責(zé)保管和定期檢查培訓(xùn)部門的物品、儀器是否正常，假如遭到損壞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況立即上報(bào)上級(jí)，并協(xié)助做好完善處理的工作;10)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)各種教材、物品的購(gòu)置工作，并根進(jìn)記錄各種物品的借出與歸還的記錄;11)保管的物品的情況及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對(duì)，并上報(bào)培訓(xùn)經(jīng)理;12)關(guān)注員工的思想教育，加強(qiáng)與相關(guān)部門的配合，對(duì)培訓(xùn)后學(xué)員的情況進(jìn)展監(jiān)視考察，必要時(shí)采用考試的形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)展考核;13)積極與學(xué)員進(jìn)展溝通，幫助解決工作疑問(wèn)和糾正錯(cuò)誤的思想;14)對(duì)培訓(xùn)的形式和方法不斷研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自己的培訓(xùn)才能。企業(yè)方案模板(篇4)1、“以人為本”的原那么把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資，企業(yè)文化形式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮創(chuàng)造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能安康開(kāi)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地交融到追求企業(yè)的目的中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重和理解員工來(lái)凝聚人心，激發(fā)熱情，開(kāi)發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到廣闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、互相交融的場(chǎng)面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面開(kāi)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講務(wù)實(shí)效的原那么切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式，制訂實(shí)在可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管控體系和有效的鼓勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)展文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原那么企業(yè)文化建立是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目的和階段性目的，根據(jù)目的來(lái)進(jìn)展詳細(xì)操作和建立。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)那么。管理層在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，要先進(jìn)、深化、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹(shù)。明確自身角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建立。4、突出特色、追求卓越的原那么進(jìn)展企業(yè)文化建立的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建立過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走有“德高”特色的企業(yè)文化建立道路。同時(shí)要表達(dá)出先進(jìn)的時(shí)代程度，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化形式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都創(chuàng)造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追求卓越，沖動(dòng)人心的目的一個(gè)接一個(gè)出現(xiàn)，從不滿足，不斷追求完美和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷安康開(kāi)展。這也表達(dá)了結(jié)實(shí)樹(shù)立科學(xué)開(kāi)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。企業(yè)方案模板(篇5)我小組通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息搜集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)展的心理測(cè)試，同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀察，同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員效勞對(duì)象的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大局部財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時(shí)間越長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題表現(xiàn)越嚴(yán)重。在團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中，其“創(chuàng)新才能”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人一致。說(shuō)明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)管理無(wú)處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)造成問(wèn)題。為了幫助財(cái)務(wù)人員改變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案方案。一.財(cái)務(wù)管理診斷企業(yè)要想真正到達(dá)培訓(xùn)目的，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)展診斷，通過(guò)診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)管理診斷是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)展全面的調(diào)查分析^p，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克制了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析^p的一般化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析^p的深化和開(kāi)展，而且比財(cái)務(wù)分析^p更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。開(kāi)展財(cái)務(wù)診斷有利于進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)培訓(xùn)目的：開(kāi)場(chǎng)一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來(lái)說(shuō)是充滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個(gè)完全生疏的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上獲得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、理解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)因?yàn)檫^(guò)低地估計(jì)了新的工作責(zé)任所帶來(lái)的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其獲得成功的而并不合適新的工作環(huán)境的一些行事方法。適應(yīng)新組織的過(guò)程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫長(zhǎng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)本錢(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工到達(dá)工作純熟所需的時(shí)間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離任員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己探究。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)歷焦慮和挫敗感。因此，認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。新員工入職培訓(xùn)方案是為讓新員工理解其即將從事的工作、即將與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)方案。該方案常常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開(kāi)場(chǎng)施行。一般是新員工到崗的第一天開(kāi)場(chǎng)。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深化而長(zhǎng)久的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)方案重視社會(huì)化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)該向新員工介紹企業(yè)歷史及開(kāi)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度)。第二，調(diào)發(fā)動(dòng)工的心態(tài)，促其積極參與工作;認(rèn)識(shí)企業(yè)，理解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級(jí)，與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通才能，理解溝通的過(guò)程，防止溝通障礙，在溝通中運(yùn)用聆聽(tīng)、反應(yīng)等技巧，理解并合理運(yùn)用溝通形式，掌握對(duì)話溝通技巧;培訓(xùn)時(shí)間管理技巧，讓員工認(rèn)識(shí)時(shí)間重要性，如何管理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，理解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中穿插有益的游戲活動(dòng)以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工聯(lián)歡會(huì)。培訓(xùn)時(shí)間：一星期培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶外培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門新員工三.財(cái)務(wù)人員心智開(kāi)發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)緩慢、缺少活力，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒(méi)完沒(méi)了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂(lè)趣。財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來(lái)越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類培訓(xùn)是由長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)展設(shè)計(jì)，每個(gè)游戲和心智開(kāi)發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過(guò)實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員可以在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式;通過(guò)游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng)新、沒(méi)有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來(lái)的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營(yíng)造地利，創(chuàng)立和諧團(tuán)隊(duì)氣氛,如何根據(jù)企業(yè)開(kāi)展需要及時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問(wèn)題。培訓(xùn)將帶著學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員四.會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的根本職能,中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來(lái)自西方,方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)根本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的開(kāi)展軌道,演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒(méi)有脫離方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維形式,所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比擬落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì)誰(shuí)是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員企業(yè)方案模板(篇6)20xx年企業(yè)文化活動(dòng)員工比賽方案匯編目錄1某公司仿“中國(guó)好聲音”歌詠比賽籌劃方案42員工職業(yè)技能比賽方案123企業(yè)歌詠比賽活動(dòng)的施行方案144華泰重工與華凱船舶籃球友誼賽方案175員工爬山競(jìng)賽籌劃方案206辯論賽活動(dòng)方案227員工歌唱比賽方案258“競(jìng)技比賽”活動(dòng)方案279籃球比賽方案2910公司知識(shí)競(jìng)賽方案3211華泰重工拔河比賽籌劃方案3412羽毛球比賽籌劃方案3813美菱集團(tuán)主持人大賽方案4214“體育文化節(jié)”球類比賽籌劃書(shū)4715“慶中秋迎國(guó)慶”拔河比賽方案4916“掛榜杯”球類比賽方案5117崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)方案5418公司團(tuán)委開(kāi)展青工崗位技能競(jìng)賽活動(dòng)5819崗位練兵技術(shù)比武方案6020電工技術(shù)比武方案6221電焊工技術(shù)比武方案6722公司企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)籌劃7123企業(yè)知識(shí)競(jìng)賽比賽規(guī)那么7324企業(yè)歌唱比賽籌劃書(shū)7525乒乓球團(tuán)體比賽方案7927桌友杯臺(tái)球比賽籌劃書(shū)8328排球聯(lián)賽籌劃書(shū)8529合唱比賽籌劃案8630籃球友誼對(duì)抗賽籌劃方案9131公司演講比賽方案9332勞動(dòng)消費(fèi)競(jìng)賽方案9633公司興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)方案10234員工羽毛球比賽方案10435“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”演講比賽方案10736卡拉OK比賽活動(dòng)方案10937晚會(huì)游戲比賽方案11338攝影、書(shū)法、繪畫(huà)比賽方案11539公司登山比賽方案11740公司征文比賽方案12041企業(yè)興趣足球比賽籌劃書(shū)12242汽車駕駛技巧比賽12843乒乓球比賽活動(dòng)方案13944公司飛鏢比賽籌劃書(shū)14245興趣游泳比賽方案14546職工廚藝大比拼的比賽方案14747公司平安消防知識(shí)競(jìng)賽施行方案15048集團(tuán)公司群眾播送體操比賽方案15249打字比賽籌劃15450公司圖文征集大賽活動(dòng)方案15651企業(yè)新星大賽籌劃方案15852職工興趣運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)方案17053興趣羽毛球比賽活動(dòng)方案17354廣場(chǎng)健身舞大賽活動(dòng)方案17655跳繩比賽活動(dòng)方案18156象棋比賽籌劃書(shū)18357“我為公司做奉獻(xiàn)”朗讀比賽方案1851某公司仿“中國(guó)好聲音”歌詠比賽籌劃方案目錄第一項(xiàng)前言02第二項(xiàng)賽事名稱03第三項(xiàng)賽事主題03第四項(xiàng)賽事口號(hào)03第五項(xiàng)賽事主辦03第六項(xiàng)賽事協(xié)辦03第七項(xiàng)賽事地點(diǎn)03第八項(xiàng)賽事宣傳03第九項(xiàng)賽事流程04第十項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置06十一項(xiàng)―好聲音‖活動(dòng)組委會(huì)組織架構(gòu)圖07十二項(xiàng)組委會(huì)成員工作職責(zé)08十三項(xiàng)資金預(yù)算11十四項(xiàng)籌備日程12十五項(xiàng)事項(xiàng)說(shuō)明12前言假如你有一把木柄的的吉他那么你一定喜歡音樂(lè)從你嘴中流出的味道假如你有一件艷麗的舞裙那么你一定也樂(lè)意讓它展示在大家面前那么如今帶上你的吉他穿上你的舞裙領(lǐng)取你自己的時(shí)機(jī)吧〔公司名〕―好聲音‖大獎(jiǎng)等你來(lái)拿！一、賽事名稱：《〔公司名〕―好聲音‖》二、賽事主題：用音樂(lè)展現(xiàn)新年夢(mèng)想用旋律譜出〔公司名〕輝煌！三、賽事口號(hào)：1、〔公司名〕好聲音，沒(méi)有你不行！2、追尋真夢(mèng)想亮出好聲音3、自己的舞臺(tái)自己秀4、亮出你的金嗓子留下〔公司名)好聲音四、賽事主辦：人力資課五、賽事協(xié)辦：各部門六、賽事地點(diǎn)：海選〔公司食堂〕復(fù)賽〔公司食堂〕半決賽〔大舞臺(tái)〕決賽〔大舞臺(tái)〕七、賽事宣傳通過(guò)宣傳條幅、通知公告以及宣傳海報(bào)等多元化方式比照賽前期、中期、后期進(jìn)展宣傳?！惨弧潮荣惽捌冢喝肆Y課擬好參賽通知給各部門文員進(jìn)展賽前宣傳，調(diào)發(fā)動(dòng)工們的積極性。〔二〕比賽中期：及時(shí)公布每個(gè)階段〔海選、復(fù)賽、半決賽、決賽〕的比賽結(jié)果?！踩潮荣惡笃冢簭?fù)賽選出16強(qiáng)；半決賽選出4強(qiáng)；決賽選出冠軍?！惨弧迟愂铝鞒獭惨弧澈＿x1、時(shí)間：12月16日企業(yè)方案模板(篇7)前言文化建立是理性改進(jìn)和感性打破的結(jié)合，是一種平衡。文化建立本質(zhì)上是價(jià)值觀的____，但理論中卻需要理性的改進(jìn)，一步步耐心地牽引。文化建立本質(zhì)上回絕急躁，但理論中也需要感性的打破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改進(jìn)，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建立，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性打破，意味著應(yīng)該通過(guò)或沖動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氣氛。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建立是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建立的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化施行過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過(guò)程。人是傾向于維持平衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建立投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的飛躍。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才有意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少漂亮的口號(hào)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些根本的價(jià)值觀，把他們浸透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地標(biāo)準(zhǔn)成員的言行。只有行動(dòng)，xx文化才能落到實(shí)處；只有行動(dòng)，xx文化才會(huì)煥發(fā)勃勃活力；只有行動(dòng)，xx文化才有永久的生命力！一、理念篇21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上也是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的表達(dá)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)消費(fèi)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)消費(fèi)力的泉。xx空調(diào)公司創(chuàng)立三年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式開(kāi)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)展整合和創(chuàng)新，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革開(kāi)展，進(jìn)步企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的開(kāi)展環(huán)境和精神相貌。〔一〕根本建立思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建立大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是xx文化建立的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的根本建立思路，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建立的濃重氣氛。在文化建立過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)展，既對(duì)亞文化的建立提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素?！捕持笇?dǎo)思想：把“科學(xué)開(kāi)展觀”和“公司開(kāi)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)開(kāi)展觀的重要思想為指針，以公司的開(kāi)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以進(jìn)步素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為根底，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、浸透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)開(kāi)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以人為本的科學(xué)開(kāi)展觀，倡導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理形式、鼓勵(lì)機(jī)制和效勞體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)xx開(kāi)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化開(kāi)展戰(zhàn)略目的，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定安康開(kāi)展和企業(yè)全面進(jìn)步。〔三〕建立施行方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放交融、循序漸進(jìn)企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工承受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)開(kāi)展的需要。xx文化建立是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循開(kāi)展規(guī)律進(jìn)展科學(xué)的建立。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建立根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分步驟地到達(dá)文化建立的目的。引導(dǎo)適應(yīng)文化建立根據(jù)xx的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理程度的實(shí)際，提出相關(guān)要求，盡量防止命令性的“決策——執(zhí)行”的`方式，而應(yīng)采取宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿承受、平行推進(jìn)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采取一定鼓勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。開(kāi)放交融在文化建立中遵循開(kāi)放交融的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人認(rèn)識(shí)和理解xx公司。通過(guò)開(kāi)放，吸收交融內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建立和內(nèi)部管理程度，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建立體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)交融倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于別人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)那么。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建立中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭考慮，帶頭理論，時(shí)時(shí)事事給員工做出典范，要在企業(yè)文化建立中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并擅長(zhǎng)集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建立。系統(tǒng)運(yùn)作的原那么企業(yè)文化建立作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目的和階段性目的，管理層應(yīng)該做、怎么做，理論層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建立的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。二、規(guī)劃篇企業(yè)文化建立的主要目的：1、確定MI〔理念識(shí)別〕〔1〕確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的最終目的是效勞社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。xx空調(diào)的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，標(biāo)準(zhǔn)做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開(kāi)放分享。〔2〕確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建立的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣闊職工在長(zhǎng)期的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)____的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中表達(dá)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、鼓勵(lì)性、效益性等原那么，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，表達(dá)出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。xx空調(diào)的企業(yè)精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。企業(yè)理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。〔3〕確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存開(kāi)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)開(kāi)展的目的、目的和開(kāi)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀。xx空調(diào)的愿景：成為車用空調(diào)事業(yè)的開(kāi)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。使命：致力于車用空調(diào)事業(yè)的開(kāi)展，創(chuàng)造舒適的車內(nèi)環(huán)境。2、確立VI〔視覺(jué)識(shí)別〕統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，施行配套管理。在企業(yè)開(kāi)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識(shí)別各要素，做到改進(jìn)—否認(rèn)—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一形式等等。以此標(biāo)準(zhǔn)員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI〔行為識(shí)別〕主要表達(dá)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的理論中，指導(dǎo)企業(yè)和員工行為。4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化企業(yè)文化本質(zhì)是“人的文化”，人是消費(fèi)力中最活潑的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)員工是企業(yè)的主體，建立企業(yè)文化就必須以進(jìn)步人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別到達(dá)凝聚人心，樹(shù)立共同理想，標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文化建立。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化企業(yè)文化建立應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具備獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像護(hù)自己的眼睛一樣保護(hù)企業(yè)的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。6、目的鼓勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)絡(luò)是企業(yè)開(kāi)展的生命線，戰(zhàn)略、構(gòu)造、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目的是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、保護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)那么，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析^p企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為企業(yè)文化建立的動(dòng)力泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)〔興趣運(yùn)動(dòng)〕會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；?，即：利用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。三、落地篇以組織建立推進(jìn)企業(yè)文化，以制度建立深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)視執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀浸透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理程度和經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合?！惨弧称髽I(yè)文化建立施行的組織與推動(dòng)：總裁的定位：文化第一推動(dòng)者公司成立企業(yè)文化建立施行委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門長(zhǎng)為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建立施行的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門負(fù)責(zé)人建立施行公司企業(yè)文化。人力資部是企業(yè)文化建立施行的第一管理推行部門，牽頭建立施行公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建立與消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)、管理、工程相結(jié)合，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展相結(jié)合，與企業(yè)人才建立相結(jié)合。2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)歷要形成制度化進(jìn)展推廣，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)歷要提煉成理念化，使企業(yè)文化建立走上開(kāi)展平臺(tái)。3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門匯報(bào)，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建立施行突顯出效果。企業(yè)文化建立施行落地的三步曲：〔一〕文化牽引通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣1、“勢(shì)”的建立2、“場(chǎng)”的培育高層重視、舍的投入〔立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)〕持續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的鼓勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”〔要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育〕〔二〕機(jī)制配套通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變1、“體”的完善明確管理要求，建立一套透明、標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及配套的考評(píng)體系〔“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力〕〔三〕施行推進(jìn)1、建立責(zé)任承諾機(jī)制2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系3、建立獎(jiǎng)罰清楚的考評(píng)方法〔四〕企業(yè)文化建立施行要點(diǎn)：1、全員參與，高層推動(dòng)：通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)定期質(zhì)詢確保目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤2、各部門協(xié)調(diào)配合：企業(yè)文化建立是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)消費(fèi)活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)。企業(yè)文化建立要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與，人力資部應(yīng)完善公司的人力資培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與鼓勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，進(jìn)步員〔五〕企業(yè)文化建立施行中需要注意的問(wèn)題：1、領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵：假如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。3、需要大量的宣傳推廣：假如沒(méi)有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意成認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。4、文化的形成需要時(shí)間：行為標(biāo)準(zhǔn)和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)?！擦辰柚鶳DCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作：文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)程，因此企業(yè)文化建立也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。原有程度四、總結(jié)企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，是公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命，在文化建立施行過(guò)程中，企業(yè)高管、各部門長(zhǎng)特別是管理性職能部門都應(yīng)承當(dāng)責(zé)任。文化從上面來(lái)，到下面去，要到達(dá)心與心之間的溝通與共識(shí)非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續(xù)的效應(yīng)，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的照應(yīng)和支持。只有員工行為與所倡導(dǎo)的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當(dāng)文化所倡導(dǎo)的行為已內(nèi)化為員工行為習(xí)慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當(dāng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念固化為制度、內(nèi)化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jī)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認(rèn)同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀、并愿為之抱團(tuán)打天下的同道者！企業(yè)方案模板(篇8)為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余可以充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂(lè)中心，以下是籌劃方案草稿。如下：第一、籌劃背景企業(yè)的開(kāi)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了開(kāi)展的活力。而吸引人才，鼓勵(lì)人才中很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)開(kāi)展的環(huán)境及良好的氣氛，一個(gè)良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的開(kāi)展空間;而一個(gè)溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動(dòng)是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建立，組織職工開(kāi)展文娛活動(dòng)，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項(xiàng)，適用于企業(yè)爭(zhēng)奪人才開(kāi)展的先機(jī)，創(chuàng)造員工福利和財(cái)富，打造完美的團(tuán)隊(duì)。第二、籌劃目的充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資，經(jīng)過(guò)詳細(xì)部署，給員工帶來(lái)一個(gè)放松的環(huán)境，使員工在工作之余，可以開(kāi)心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。第三、籌劃思路本著大膽設(shè)想，小心求證的原那么，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動(dòng)粗略分為四大類:知識(shí)型溫馨型娛樂(lè)型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，到達(dá)增進(jìn)員工之間互相理解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識(shí)，愉悅放松心情的效果?？偣こ蹋嚎禈?lè)中心(利用公司四樓的資)，周一至周五開(kāi)放時(shí)間：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(錄像廳除外)。第四、籌劃內(nèi)容(一)知識(shí)型創(chuàng)辦閱讀室科學(xué)是第一消費(fèi)力，時(shí)代在開(kāi)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識(shí)型活動(dòng)更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。經(jīng)調(diào)查，公司原來(lái)有辦閱讀室的經(jīng)歷，并有一局部資。在此根底上，在集團(tuán)四樓找一個(gè)兩間的房間，布置?個(gè)雙面書(shū)架(待相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查后綜合定)。再購(gòu)置一批圖書(shū)分類擺放：雜志類、小說(shuō)類、等。開(kāi)放時(shí)間：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每?jī)蓚€(gè)小時(shí)一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理