2023年檢修工作計劃模板

第頁共頁2023年檢修工作方案模板2023年檢修工作方案(篇1)機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響消費;對各車間重復檢修的設備進展優(yōu)化技改，進步設備運行程度。對影響消費的工藝、設備系統(tǒng)進展積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守平安工作規(guī)程，開展平安消費教育，深化現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的平安管理，重抓平安管理，進步員工的平安意識，做好后備人才梯隊建立培養(yǎng)工作;重抓平安管理，進步員工的平安意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建立，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面進步職工的綜合素質(zhì)，進步職工業(yè)務技能程度，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊伍建立獲得真正的效果。(負責人：黃x)保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，進步員工的技能程度。3、每月定期對專業(yè)對員工進展2節(jié)技能培訓、4次平安學習培訓，并進展1次平安考試，進步員工的平安意識，減少平安事故的發(fā)生。(負責人：李x)保障措施：每月定期對員工進展平安學習培訓，并進展平安考試，進步員工的平安意識，減少平安事故的發(fā)生。4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、平安管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)視檢查，進步檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析^p并及時反應運行，防止設備故障重復出現(xiàn)。確保消費正常運行。(負責人：黃x，朱x，農(nóng)x)保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守平安工作規(guī)程，催促各專業(yè)開展平安消費教育，強化檢修現(xiàn)場的平安管理。利用班前班后會的時機強調(diào)平安、每周進展一次平安活動，做好平安活動記錄。(負責人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x)保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不平安行為;組織平安威脅點全員分析^p及事故案例的培訓。6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原那么加強機修公用工具的保管確保工具可以正常使用。(負責人：農(nóng)x)保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。二、設備檢修及技改工作方案:1、pvc電石破碎除塵系統(tǒng)電石粉塵回收再利用技改。(技改)負責人：李x)保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。2、自備電廠3#鍋爐的停機大修工作。負責人：朱x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。3、電石分廠電石爐停爐檢修工作。負責人：農(nóng)x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。4、電石廠3#電爐輸送帶架子制作安裝皮帶。負責人：李x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。5、燒堿液氯包裝氯氣充裝放空管預制。負責人：黃x)保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。6、根據(jù)公司要求按各個分廠的停車檢修方案進展檢修工作。負責人：黃x保障措施：合理安排檢修人加強工作進度，設專人負責，努力完成檢修工作。2023年檢修工作方案(篇2)機電大班：檢修五采區(qū)1#變電所一、二回路、聯(lián)絡高開，主要對開關(guān)防潮、動靜觸頭、防爆、各小線等做完好處理;負責人：王雙斗、尉亮亮;影響范圍：無影響，檢修班合聯(lián)絡進展單回路運行;影響時間：2個小時。工作時間：17：00—19：00。皮帶大班：五采區(qū)一部更換電機、減速器尼龍棒，對電機接線腔做防潮處理、方案做皮帶頭子兩個、對機頭各主要滾筒進展加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：五采區(qū)皮帶出煤;影響時間：4個小時。工作時間：16：00—20：00。六采區(qū)一部皮帶更換電機減速器梅花墊，方案做皮帶個頭子兩個、滾筒加油;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：30—19：30。六采區(qū)二部皮帶更換電機減速器梅花墊，減速器加油、對電機、開關(guān)做完好處理;負責人：邢武平、郭俊俊;影響范圍：六采區(qū)皮帶出煤;影響時間：3個小時。工作時間：16：00—19：00。七月份檢修方案機電維運工區(qū)20-年7月21日機電維運工區(qū)7月工作總結(jié)7月份我機電維運工區(qū)按照礦作業(yè)方案進展工作，現(xiàn)把主要工作匯報如下：1、完成下組煤二采區(qū)配電點進展治理。2、完成對二采區(qū)末端加壓泵水倉進展治理，主要對水倉墻壁進展粉刷，對設備進展重新擺放，制作并懸掛牌版等。3、回撤五采區(qū)皮帶原5081溜煤嘴下緩沖床。4、確保采區(qū)變電所、盤區(qū)皮帶正常運轉(zhuǎn)。以上即是我隊本月主要重點工作。2023年檢修工作方案(篇3)20-年平安經(jīng)濟形勢嚴峻，電廠也面臨消費任務重、環(huán)保壓力大、設備老舊、維護費用大幅度降低的困境，檢修車間承修設備會不斷增多，工作量會相當大，為配合好電廠的平安管理工作，車間20-年工作思路如下：保平安、促管理、降本錢、早預防、建隊伍。一、保平安：始終堅持平安第一的思想，把平安工作放在各項工作的首位來抓。當平安與消費發(fā)生矛盾時，要把平安放在首位。嚴格落實各級平安消費責任制，嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度、“三位一體、手指口述”確認法，形成每個環(huán)節(jié)都保平安良好格局，真正做到三不傷害。平安是天字號大事，檢修車間始終堅持“以人為本”的工作理念，認真落實“平安第一，預防為主”的八字方針，把員工的人身平安放在首要位置。針對每一項檢修任務，車間根據(jù)“早安排、早方案、早落實”的工作要求，精心準備，要在每次檢修工作前召開車間管理人員、班組長、消費骨干會議，研究方案，制訂平安技術(shù)措施，落實好施工工程的平安負責人、工程負責人、技術(shù)負責人，組織參加檢修工程的所有人員集體學習平安技術(shù)措施，在檢修工作中認真進展平安監(jiān)視，確保檢修工作在平安可控的前提下進展。二、促管理：車間針對過去根底管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化以消費現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的根底管理工作，強化平安意識，加強現(xiàn)場檢查，對改良和進步消費現(xiàn)場管理程度提出新的要求。實行“一線工作法”，落實平安消費責任制。車間管理親臨一線，每次檢修深化到班組，指導、檢查、參與檢修，哪里環(huán)境艱辛，哪里人手最短缺，哪里任務最艱巨，管理人員就要出如今哪里，與一線職工一起加班加點，同甘共苦。讓管理人員充實一線。遇到停產(chǎn)檢修任務繁重時，管理人員分配到各班組，與檢修職工共同攻克技術(shù)難題。車間將繼續(xù)利用“班組千分競賽考核標準”，加強各班組的考核，強化班組管理，嚴格執(zhí)行消費檢修工作標準，各檢修工崗位責任詳細明確，認真做好檢修工藝、信息反應工作，實行定置管理、物品擺放有序，班組內(nèi)經(jīng)常開展技術(shù)培訓活動，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段，通過競賽可以充分調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術(shù)的積極性，通過經(jīng)常性競賽，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促使一批技術(shù)拔尖員工脫穎而出，同時增強了團隊學習力。三、降本錢：加強車間“修舊利廢，節(jié)支降耗”的考核力度，從大處著眼，小處著手，從節(jié)約每一度電、每一滴水，每一個螺栓入手，加強設備維修的管理，通過廣泛開展“雙增雙節(jié)”活動，加大對車間材料消耗、各班組費用考核，杜絕浪費現(xiàn)象，努力降低材料本錢。每一項檢修工作都做到系統(tǒng)考慮、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、本錢最低、效益最好的良好風氣;讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的奉獻。四、早預防：車間掌握設備故障周期，保證各類設備完好運行。風機、電動機、減速箱、承壓管道閥門等設備經(jīng)過一段時間的運行，不同程度地將會出現(xiàn)這樣那樣的故障，檢修車間將充分掌握運行設備的故障周期，按照故障周期排定檢修方案，做好設備的狀態(tài)檢修工作。五、建隊伍：要建立一支作風硬、素質(zhì)高的干部職工隊伍。車間管理人員要正確樹立平安與消費、責任與才能的關(guān)系，要在其位謀其政，想事情、謀事情、干事情;要加強職工隊伍培訓學習，要開展好職工技術(shù)比武和“每日一題”、“每周一課”的學習，做好電廠人員的外出培訓，要開展車間精細化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打勝硬仗的高素質(zhì)的干部職工隊伍，以勝任電廠各項工作的需要。如今，鍋爐電袋除塵已改造完成，為此，車間將繼續(xù)加大人員培訓工作的力度，堅持以“缺什么，學什么”為原那么，采取自學、互培、走出去、請進來等方式進步員工業(yè)務素質(zhì)，爭取多出人才，早出人才，為早日純熟駕馭新設備而努力學習。2023年檢修工作方案(篇4)機務檢修1月份工作主要圍繞公司各個分廠的各項檢修、技改工作以及自備電廠，電石分廠的停機大修工作展開，不因設備檢修進度影響消費;對各車間重復檢修的設備進展優(yōu)化技改，進步設備運行程度。對影響消費的工藝、設備系統(tǒng)進展積極處理。同時嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守平安工作規(guī)程，開展平安消費教育，深化現(xiàn)場強化檢修現(xiàn)場的平安管理，重抓平安管理，進步員工的平安意識，做好后備人才梯隊建立培養(yǎng)工作;重抓平安管理，進步員工的平安意識，以及做好各車間設備預防性檢查、檢修、維護工作。1.繼續(xù)加強8s管理工作實行精細化管理，將8s管理工作落實到位使機務保持著一個干凈、整潔、有序、的工作環(huán)境。做到備品備件上架、物品擺放整齊、場地衛(wèi)生清潔、執(zhí)行看板管理明確工作任務及評級工作(負責人：黃x)保障措施：機務檢修管理人員制定文明衛(wèi)生管理制度，要求劉勇對8s管理工作推進檢修全程幫扶，部門每月組織專項檢查。2、積極推進全員培訓，全員講課，全員參與。強化職工隊伍建立，通過多方面的培養(yǎng)教育，全面進步職工的綜合素質(zhì)，進步職工業(yè)務技能程度，在設備管理維護、檢修，技改等方面，培養(yǎng)更多的技術(shù)專業(yè)化能手。使員工隊伍建立獲得真正的效果。(負責人：黃x)保障措施：每周組織一次全員講課，全員參與，進步員工的技能程度。3、每月定期對專業(yè)對員工進展2節(jié)技能培訓、4次平安學習培訓，并進展1次平安考試，進步員工的平安意識，減少平安事故的發(fā)生。(負責人：李x)保障措施：每月定期對員工進展平安學習培訓，并進展平安考試，進步員工的平安意識，減少平安事故的發(fā)生。4、合理的安排日常檢修工作，實行看板管理、8s管理、平安管理及日考核評級工作，嚴格監(jiān)視檢查，進步檢修質(zhì)量和檢修效率。做好主要設備的運行跟蹤，加強對檢修設備故障原因的分析^p并及時反應運行，防止設備故障重復出現(xiàn)。確保消費正常運行。(負責人：黃x，朱x，農(nóng)x)保障措施：加強對各車間設備預防性檢查，把設備問題消滅在萌芽中。5、嚴格執(zhí)行檢修票制度、嚴格遵守平安工作規(guī)程，催促各專業(yè)開展平安消費教育，強化檢修現(xiàn)場的平安管理。利用班前班后會的時機強調(diào)平安、每周進展一次平安活動，做好平安活動記錄。(負責人：黃x，朱x，農(nóng)x、李x)保障措施：從班組管理的層面杜絕作業(yè)人員的不平安行為;組織平安威脅點全員分析^p及事故案例的培訓。6、完善各類臺帳;每月做好公用工具使用臺帳做到誰使用誰保管的原那么加強機修公用工具的保管確保工具可以正常使用。(負責人：農(nóng)x)保障措施：特設專人負責對機修公用工具保管,每月匯報一次公用工具的使用情況和完好情況。2023年檢修工作方案(篇5)尊敬的上級領(lǐng)導：20__年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，是公司開展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和熱情幫助下，在大家的辛勤勞動和共同努力下，我段獲得了一些成績，同時也暴露了一些缺乏。新的一年，我段將按照上級領(lǐng)導的指導方針，配合公司的開展戰(zhàn)略，本著對內(nèi)“抓平安、促消費、提技能、重素質(zhì)”，對外“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性的開展工作”的指導思想，發(fā)揚“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，結(jié)合20__年工作中的缺乏之處，制定20__年工作方案如下：一、更扎實的做好平安工作新的一年里，公司提出保六爭八的消費目的，為了完成上級下達的任務，為消費保駕護航，真正做到“平安上班，平安消費”我段針對實際情況，制定了以下幾項平安措施。1、加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進展檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災時能及時高效的撲滅火情。2、平時多注重“6s”的管理工作。針對現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設備多油的實際情況，我段將定期(例如每周五重點清掃)對現(xiàn)場進展清理整頓，做到從頭上減少平安事故的發(fā)生，同時也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴格監(jiān)視執(zhí)行班前、班后會制度。我段將派專人監(jiān)視各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上開場同“違章、麻木、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好場面。4、積極開展“找隱患、知危險、掛警示牌”工作。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。二、狠抓人員紀律，注重綜合素質(zhì)，進步員工技能目前公司已進入自建廠以來前所未有的消費浪潮，本著“效勞消費”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下方案：1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀，將嚴格按照公司相關(guān)制度進展處分，同時針對因違紀造成的設備消費事故，將處分相關(guān)責任人。2、長期開展段內(nèi)“我學我用”的活動。長期以來，員工經(jīng)過實際操作，在長期維護過程中，總結(jié)出一些好的維修經(jīng)歷，為此，我段將組織有經(jīng)歷的員工編寫維修流程，并公示在段內(nèi)學習園地內(nèi)，鼓勵大家積極學習，提出合理化建議，進一步完善維修流程。讓一人的經(jīng)歷大家分享，逐步進步大家技術(shù)程度，同時，也將邀請一些有經(jīng)歷的鉗工教師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。3、完善獎罰制度，做到獎罰清楚。在平時的工作中，我段將對一些違紀情況進展段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費”，鼓勵那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明承受大家監(jiān)視段費使用情況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環(huán)。三、轉(zhuǎn)變思想，力促消費去年的工作中暴露了我段局部員工責任心不強，工作積極性不高的弊病。詳細表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，局部員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發(fā)現(xiàn)設備問題當作沒看見，直到領(lǐng)導下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，詳細施行為：將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設備，劃分為假設干塊(每一塊分為假設干小項)，按照“大小適中，輕重搭配”原那么，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。對于某塊設備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責任區(qū)責任人的瀆職責任，并定期(一月一次)統(tǒng)計各塊責任人提早發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時處理的次數(shù)和未能有效預防的次數(shù)，并根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，處分排名靠后幾位員工，獎勵靠前的員工，進一步表達“小罰長教訓促進積極性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。四、進一步標準作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案良好的制度是進步工作效率，預防平安事故的有效措施，為此，在20__年的根底上，我段將再接再厲，進一步標準作業(yè)流程，逐步建立完善的設備檔案，詳細施行為：1、發(fā)動廣闊員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。理論證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在理論中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時需要用到的工具，備件以及考前須知和平安防護措施等，相信這些“土創(chuàng)造”定能進步工作效率和大家實際操作程度。2、加強設備檔案管理工作。兩年以來，現(xiàn)場許多設備已屢次維修拆裝，但時常發(fā)生維修過的設備再次發(fā)生故障時卻找不到適宜的備件，因此耽誤消費，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修工程備件表”根底上，進一步完善《拆卸設備零件統(tǒng)計表》、《定期檢修工程備件表》，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清楚該設備內(nèi)部的各零件型號，為下次維修提供方便，也為備件申報提供根據(jù)。3、組織員工學習，熟悉作業(yè)流程和設備檔案。盡量做到讓每個人都熟知各個設備的維修流程和所需工具備件等，進一步進步工作效率，盡量不耽誤開車時間。五、標準庫存標準，加強備品備件申報、管理工作日前，公司正在推廣erp形式，我段為適應公司開展需要，將進一步標準備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手：1、結(jié)合設備檔案，合理申報備品備件。根據(jù)設備檔案及平時維護設備要求，合理申報所需備件，“不浪費一分錢，也不錯花一分錢”，在滿足日常消費的同時，還將組織一個班(常白班)專門負責損壞備件的維護工作，為公司節(jié)約資金的同時，也鍛煉進步了員工技術(shù)程度。2、派專人對新舊備品備件進展管理。目前，車間內(nèi)有多個小庫房，軋機作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進一步進步備件利用率和工作效率。將派專人負責作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。2023年檢修工作方案(篇6)從班組文化建立、制度管理建立、工具管理建立、物料管理建立、設備管理建立、檢修庫房管理等幾個方面進展規(guī)劃。一、班組文化建立1．申請班組必需品：待檢室會議桌、椅子、文件柜、更衣柜、電腦桌、電茶爐、電冰箱、微波爐、洗衣機、廚寶、窗簾等生活辦公用品。2.班組園地的設置：將待檢室進門左手整面墻作為文化墻，整體文化宣傳板顏色基調(diào)為深藍色，由亞克力板制作。內(nèi)容涉及：班組簡介、班組理念、班組成員組成〔并附成員照片〕、作業(yè)流程、班務公開、典型引領(lǐng)等內(nèi)容二、制度管理建立1．抓典型、樹典范。選樹有責任心，能擔當?shù)男〗M長協(xié)調(diào)配合班組長組織工作。2．制定班組小立法。按照段、車間的要求，結(jié)合班組實際，建立起班組獎懲制度、考勤制度、請銷假制度等制度。3．建立例會制度。召開班前會、班后會、周會、月會等會議，檢查目的完成情況，協(xié)調(diào)解決消費工作中出現(xiàn)的問題，及時溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，確保班組各項工作有序開展。4．建立班組各工管員分工，確保各項工作的完成質(zhì)量。5.建立疫情防控制度，結(jié)合段、車間的防疫要求，樹立疫情高度警覺意識，確保班組零疫情。三、工具管理建立在段工具集中管理的大壞境要求下，由于單柴基地班組工具復雜繁多，故申請獨立管理，建立獨立臺賬，全部工具進展定置管理，在檢修庫內(nèi)的備品庫內(nèi)能上墻的工具全部上墻，不能上墻的工具在貨架上整齊擺放，全部使用銘牌標注，使用時將需用工具置于工具小車內(nèi)推至作業(yè)位置使用，現(xiàn)場絕不可隨意放置，使用人填寫使用記錄并簽字，使用完畢及時歸還并簽字銷記，也就是6S管理中提及的第2個S整頓的施行方法。四、物料管理建立常用物料需在固定貨架擺放整齊，同樣實行定置管理，進展銘牌標注，設置材料員對物料進展動態(tài)管理，缺料時需及時請料補充，填寫相應臺賬以及票據(jù)。五、設備管理建立檢修庫內(nèi)設備復雜繁多，對設備也需進展定置管理，在相對應的設備位置進展劃線劃框管理，在相應的位置上粘貼設備名稱與操作規(guī)程。使用前，使用人員必須熟知設備操作規(guī)程。在使用后，使用人必須對該設備進展斷電并復位至原始狀態(tài)并清潔該設備，不能遺留工具、材料、紙筆等異物在設備上。未使用的設備周期性的對設備進展點檢試驗并清潔，確保設備狀態(tài)良好。六、檢修庫房管理1．檢修庫房有大量上墻揭掛的內(nèi)容，包括醒目的標語、現(xiàn)場管理標準〔6S現(xiàn)場管理法〕、設備操規(guī)等內(nèi)容。2．檢修庫內(nèi)有局部設備是不允許觸碰與接觸的以及檢修庫房中間有一條將庫房一分為二的股道，是為實訓基地擺車專用股道，因此，需在地面畫出危險區(qū)域，危險區(qū)域用醒目的紅色標出，其余平安區(qū)域使用黃色或白色，也是6S管理中平安管理的相關(guān)內(nèi)容。3．檢修庫內(nèi)衛(wèi)生是個重頭戲，也是6S管理中重要的一環(huán)，每日作業(yè)任務完成后，留夠充足的時間對檢修庫的衛(wèi)生進展清掃，保證檢修庫清潔，也是6S管理中清掃、清潔管理的相關(guān)內(nèi)容。2023年檢修工作方案(篇7)檢修大隊現(xiàn)有人員A名，承當全公司的設備維護及各種零配件的制作、安裝。自20xx年份成立以來，我們克制了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術(shù)力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經(jīng)理部安排的各項消費檢修任務、突發(fā)性臨時搶修任務和技措工程工程。但由于企業(yè)現(xiàn)處于低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為進步工作效率，解決現(xiàn)存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調(diào)整一、進步工作效率1、制定每日的工作重點：由于突發(fā)的設備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉(zhuǎn)率。2、要強調(diào)員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和平安事故，給企業(yè)和個人造成損失。3、簡化工作內(nèi)容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已到達最終目的，不能墨守成規(guī)，千篇一律按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有開展和創(chuàng)新意識。4、強化時間觀念：時間觀念是進步勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。5、注意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是進步效率的最正確途徑，適當?shù)男菹⒑头潘蓵@得更佳的效果。二、強化績效分配工資的分配1、公平原那么：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發(fā)生其反作用2、嚴格原那么：考核不嚴格就會流于形式，形同虛設。甚至會產(chǎn)生消極的后果。3、班組長負責分配，車間把關(guān)原那么：班組長始終工作在第一線，對班組成員的奉獻大與小，付出的多與少有絕對的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止分配中可能出現(xiàn)的的偏