室內(nèi)裝飾和安裝工程降低造價(jià)的主要措施

Word版本，下載可自由編輯室內(nèi)裝飾和安裝工程降低造價(jià)的主要措施一、降低工程造價(jià)的主要措施

1、仔細(xì)會審圖紙，提出既能滿足設(shè)計(jì)要求、保證工程質(zhì)量又便于施工、降低成本的修改建議。

2、制訂經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場。

3、組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場指揮調(diào)度和配合協(xié)作。

4、加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，保證工程質(zhì)量，避開返工損失。

5、改善勞動組織，合理使用勞動力，削減窩工鋪張。

6、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，盡量采取計(jì)件工資制，提升勞動生產(chǎn)率。

7、正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備及工具，降低機(jī)械費(fèi)用和工具費(fèi)用。

8、搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，提升通過率和使用效率。

9、材料選購堅(jiān)持貨比三家的原則，削減材料選購費(fèi)用。

10、改進(jìn)材料動輸、收發(fā)、保管工作，削減各環(huán)節(jié)的損耗及費(fèi)用。

11、執(zhí)行限額領(lǐng)料制度、合理使用材料、削減不須要的鋪張。

二、節(jié)省措施

1、仔細(xì)審查圖紙，樂觀提出修改看法

在裝點(diǎn)裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)裝點(diǎn)裝修工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙舉行施工建設(shè)。但因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，設(shè)計(jì)的圖紙可能會給施工帶來不便。因此，在仔細(xì)審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的詳細(xì)條件，提出樂觀的修改看法。降低能源消耗、增強(qiáng)工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，舉行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。

2、制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工計(jì)劃

制定以合同工期為依據(jù)的施工計(jì)劃，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備狀況、員工素養(yǎng)等因素綜合考慮。施工計(jì)劃主要包括施工辦法確實(shí)定、施工機(jī)具的挑選、施工挨次的支配和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工計(jì)劃應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)性和可行性。

3、落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要辦法。在裝點(diǎn)裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，利用推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，利用加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，削減返工帶來的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益必需采取以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供給材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)省效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理按照措施執(zhí)行狀況和節(jié)省效果對有關(guān)人員舉行獎懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)光計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)、現(xiàn)場暫時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)、以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租憑費(fèi)等，在施工周期縮短的狀況下，會有顯然的節(jié)省。但因?yàn)槭┕みM(jìn)度的加快，資源使用的相對集中，將會增強(qiáng)一定的成本支出，同時(shí)，簡單造成工作效率降低的狀況。

因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必需按照實(shí)際狀況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不須要的損失。

5、加強(qiáng)勞動力管理，提升勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，削減窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升工人的勞動技能和勞動?jì)故斐潭龋粐?yán)格勞動紀(jì)律，提升工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6、加強(qiáng)材料管理，節(jié)省材料費(fèi)用

材料成本在裝點(diǎn)裝修工程項(xiàng)目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)省潛力。在成本控制中應(yīng)當(dāng)利用加強(qiáng)材料選購、運(yùn)送、收發(fā)、保管、回收等工作的辦法，來達(dá)到削減材料費(fèi)用，節(jié)省成本的目的。按照施工需要合理儲備材料，以削減資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運(yùn)，削減倉儲和攤基損耗；利用限額領(lǐng)料落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；

合理使用材料，擴(kuò)大材料代用；推廣使用新材料。

7、加強(qiáng)機(jī)具管理，提升機(jī)具通過率

結(jié)合施工計(jì)劃的制訂，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺班成本等因素綜合考慮，挑選最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平常保養(yǎng)修理工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、加強(qiáng)費(fèi)用管理，削減不須要的開支

按照項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，樂觀采納量本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開支。

9、充分通過激勵機(jī)制，調(diào)動職工