蘭州供水工程項(xiàng)目管理實(shí)施的案例分析,mba項(xiàng)目管理論文

蘭州供水工程項(xiàng)目管理實(shí)施的案例分析,mba項(xiàng)目管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】蘭州供水工程項(xiàng)目管理施行的案例分析【第6部分】四、蘭州供水工程項(xiàng)目管理施行的案例分析(一)項(xiàng)目管理中的成功因素1、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素結(jié)合個(gè)人工作實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn),基于相關(guān)的項(xiàng)目管理理論,筆者以為,蘭威水務(wù)蘭州供水工程之所以能順利完成、成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的,主要得益于該項(xiàng)目管理在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工藝選擇、項(xiàng)目管理知識(shí)的綜合運(yùn)用、前期的充分準(zhǔn)備等方面的工作行之有效。(1)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作蘭威水務(wù)項(xiàng)目管理中心組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)以各專業(yè)工程師為主,包括土建、給排水、造價(jià)等專業(yè),團(tuán)隊(duì)成員都是在本行業(yè)工作多年,專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)較為豐富,十分是項(xiàng)目經(jīng)理主持過(guò)濱河路大型工程的施工管理工作,這些優(yōu)秀成員組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作為項(xiàng)目的順利完成提供了有力的保證。深圳水務(wù)集團(tuán)頂管工程公司作為專業(yè)的施工承包商,同樣組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員的施工經(jīng)歷體驗(yàn)亦非常豐富,在深圳、長(zhǎng)沙等地施工太多個(gè)項(xiàng)目。雙方的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了在每周三的例會(huì)上對(duì)施工現(xiàn)在狀況進(jìn)溝通、解決存在的問(wèn)題外,項(xiàng)目管理中心的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及安全經(jīng)理駐場(chǎng)介入管理,及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)到項(xiàng)目管理中心,確?，F(xiàn)場(chǎng)能夠隨時(shí)解決的問(wèn)題立即解決;對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的變更要求能夠及時(shí)反應(yīng)到設(shè)計(jì)院,而且信息溝通暢通不失真,為高層做出正確的決策提供了可靠的根據(jù);同時(shí),這一做法也有效控制了現(xiàn)場(chǎng)簽證的數(shù)量,對(duì)節(jié)約成本提供了有力支持。為了保證各工序施工銜接順暢,雙方技術(shù)人員和監(jiān)理公司每周一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的間隔時(shí)間很短,一般周內(nèi)的問(wèn)題都能在周內(nèi)解決。(2)切實(shí)可行的頂管工藝的選擇頂管施工工藝是非開(kāi)挖技術(shù)的一種,自出現(xiàn)伊始發(fā)展迅速,在我們國(guó)家已經(jīng)被很多工程項(xiàng)目采用。頂管工藝主要適用于對(duì)不能釆用開(kāi)挖、場(chǎng)地狹窄或開(kāi)挖成本較高的工程項(xiàng)目采用,具有不需開(kāi)挖地面、不影響地面建筑物、不影響交通、不毀壞周圍的景觀環(huán)境、施工速度快、不受天氣環(huán)境施工影響等優(yōu)點(diǎn),廣泛應(yīng)用于穿越鐵路、河道、山川、大海等多種地形的給排水管道、石油燃?xì)夤艿?、通訊光纜管道等管道工程。該工程的設(shè)計(jì)單位是國(guó)內(nèi)知名的西北市政設(shè)計(jì)研究院,該院設(shè)計(jì)的安定區(qū)污水處理廠的過(guò)河管道和中國(guó)石化蘭州公司的過(guò)河輸氣管道,均采用頂管工藝,并且都已成功投入運(yùn)行。因而,根據(jù)地勘選擇的場(chǎng)地資料,設(shè)計(jì)院仍然設(shè)計(jì)了頂管工藝。如上所述,正由于在蘭州穿越黃河的頂管工藝已經(jīng)有多個(gè)成功的案例,所以蘭州供水工程釆用這一工藝在技術(shù)上是正確的選擇,并確保了項(xiàng)目的成功。(3)結(jié)合實(shí)際綜合運(yùn)用當(dāng)代項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)、方式方法和工具該項(xiàng)目管理充分、合理、高效地利用信息資源、供給商及他們所提供的服務(wù),蘭威水務(wù)蘭州供水工程項(xiàng)目在項(xiàng)目管理知識(shí)的綜合運(yùn)用方面成效明顯。詳細(xì)表如今如下幾個(gè)方面:①充分利用MicrosoftProject,Word、Excel等項(xiàng)目管理工具,在項(xiàng)目進(jìn)度管理中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將經(jīng)過(guò)根據(jù)工作內(nèi)容、工序、時(shí)間要求等因素進(jìn)行分解。②在質(zhì)量管理與控制環(huán)節(jié),使用了PDCA循環(huán)工具,提高了質(zhì)量管理的成效。③在項(xiàng)目計(jì)劃中建立項(xiàng)目重大里程碑和子里程碑,將注意力集中在事件上,集中在基于事件的關(guān)鍵途徑上,嚴(yán)密跟蹤項(xiàng)目里程碑的施行情況。④在工作分解中使用了責(zé)任矩陣等進(jìn)行任務(wù)框架分配。⑤通過(guò)對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)的管理,全員介入機(jī)制,在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決了很多問(wèn)題,通過(guò)、Email定期評(píng)審會(huì)議記錄,跟蹤解決問(wèn)題。⑥及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施行中的問(wèn)題并通報(bào)給各利益相關(guān)方。在各個(gè)工作進(jìn)程中運(yùn)用凈值法進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用的控制,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度和費(fèi)用。⑦團(tuán)隊(duì)充分吸收了來(lái)自客戶、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、合作伙伴和其他利益相關(guān)方的新的項(xiàng)目管理思想,有效地進(jìn)行了項(xiàng)目的策劃、計(jì)劃、跟蹤、管理和控制。在這一經(jīng)過(guò)中總結(jié)提煉了一套適于蘭州供水工程并進(jìn)而推廣到全公司的溝通溝通規(guī)范。(4)充分的準(zhǔn)備是工程項(xiàng)目成功的保證準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目施行全經(jīng)過(guò)中無(wú)處不在。項(xiàng)當(dāng)前期的調(diào)研、施工經(jīng)過(guò)的各種資源的準(zhǔn)備、投資資金的準(zhǔn)備等方面,都需要仔細(xì)全面的計(jì)劃和布置。蘭威水務(wù)蘭州供水工程項(xiàng)目在管理層方面準(zhǔn)備還是比擬充分和有效的。2008年,在項(xiàng)目規(guī)劃期,蘭威水務(wù)就曾邀請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)安定區(qū)、城關(guān)區(qū)以及全蘭州市將來(lái)五年和將來(lái)十年的用水量進(jìn)行了實(shí)地的調(diào)查和預(yù)測(cè),來(lái)確定供水工程的規(guī)模,以期項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃能夠保證短期的用水需求及兼顧長(zhǎng)期的計(jì)劃,使集團(tuán)公司的投資更能夠發(fā)揮更佳的效益。同時(shí),蘭威水務(wù)選擇有黃河頂管工程成功實(shí)踐經(jīng)歷體驗(yàn)的設(shè)計(jì)院和施工單位,在技術(shù)和施工方案上得到了保證。另外,蘭威水務(wù)還考察了施工經(jīng)過(guò)中監(jiān)理單位的同類工程的經(jīng)歷體驗(yàn),并通過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)有力的保證了施工質(zhì)量。2、項(xiàng)目管理因素分析法因素分析法是當(dāng)代統(tǒng)計(jì)學(xué)中應(yīng)用比擬廣泛的一種,它的原理是根據(jù)分析指標(biāo)及其與影響因素的關(guān)系,用數(shù)量的方式來(lái)明確各因素對(duì)分析指標(biāo)影響大小的方式方法和影響程度的多少,詳細(xì)包括連環(huán)替代法、差額分析法、指標(biāo)分解法、定基代替法等。這是項(xiàng)目管理中常用的成本分析的基本方式方法。因素分析法能夠?qū)τ绊懗杀竟?jié)約或超支的各種因素的影響程度進(jìn)行較為細(xì)致入微的定量分析。在本文研究的蘭州供水工程項(xiàng)目中,頂管施工工程部分的材料費(fèi)、人工費(fèi)的成本分析均釆用了差額比擬分析法,詳細(xì)的頂管施工實(shí)際成本與目的成本詳見(jiàn)表4-1所示?！?】根據(jù)表4-1能夠明顯看出,各項(xiàng)實(shí)際成本與目的成本之間的差額,以及實(shí)際成本在目的成本中所占比重情況,總體的實(shí)際成本節(jié)約744247.14元,占總目的成本的5.91%。華而不實(shí),機(jī)械使用費(fèi)嚴(yán)重超過(guò)目的成本2215188.1元,占總目的成本的28.62%,其主要的原因是前期在施工場(chǎng)地沒(méi)有施工電源,施工單位在黃河兩岸采用發(fā)電機(jī)施工所致。因此,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中的成本極為必要而重要。3、PDCA管理工具關(guān)鍵點(diǎn)的選擇施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量構(gòu)成的物質(zhì)基礎(chǔ),是質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)。就蘭州供水工程而言,施工人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械、設(shè)計(jì)方案、經(jīng)過(guò)檢測(cè)都是PDCA循環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)。只要以這些關(guān)鍵點(diǎn)為根基,以PDCA循環(huán)為手段,才能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。24、成本控制的任務(wù)分解應(yīng)用及跟蹤蘭威水務(wù)在施行蘭州供水工程經(jīng)過(guò)中,為更有效地控制和降低項(xiàng)目成本,運(yùn)用了當(dāng)代質(zhì)量經(jīng)過(guò)控制方式方法,在探尋求索與實(shí)踐成本經(jīng)過(guò)控制與WBS(工作分解構(gòu)造)相結(jié)合的管理形式方面獲得了明顯的效果。即通過(guò)事前的目的成本預(yù)測(cè)控制、事中的目的成本計(jì)劃控制和事后的實(shí)際成本核算與目的成本比擬分析,把項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中構(gòu)成的各種費(fèi)用、各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi),進(jìn)而降低各項(xiàng)成本,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目的利潤(rùn)。(二)項(xiàng)目施行中的各項(xiàng)管控措施蘭威水務(wù)在蘭州供水工程項(xiàng)目施行經(jīng)過(guò)中,對(duì)項(xiàng)目方案、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等全經(jīng)過(guò)進(jìn)行跟蹤管理與控制,華而不實(shí)的重點(diǎn)是質(zhì)量管理與控制、進(jìn)度的管理與控制、成本管理與控制,這三者是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。因而,蘭州供水工程對(duì)這三個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格的跟蹤管理控制。(1)嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)首先,在項(xiàng)當(dāng)前期就工程勘察、可研報(bào)告、工程設(shè)計(jì)邀請(qǐng)省內(nèi)具有豐富經(jīng)歷體驗(yàn)和實(shí)力雄厚的勘察公司和設(shè)計(jì)公司。西北市政院及西北市政設(shè)計(jì)院勘察公司在甘肅省已經(jīng)有屢次穿越黃河頂管施工的勘察和設(shè)計(jì)經(jīng)歷體驗(yàn),保證了技術(shù)方案質(zhì)量安全可靠。同時(shí),對(duì)設(shè)計(jì)圖紙,也邀請(qǐng)了知名的審圖公司進(jìn)行專業(yè)審查。其次,在施工經(jīng)過(guò)中根據(jù)項(xiàng)目管理中心制定的質(zhì)量管理體系和管理制度,根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)材料設(shè)備、施工機(jī)具、施工經(jīng)過(guò)等的質(zhì)量控制推行目的責(zé)任制,成立了以項(xiàng)目管理中心質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)的管理小組,質(zhì)量小組天天均對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢測(cè)檢查,對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改建議和要求,嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題要求返工、更換,同時(shí)進(jìn)行處理懲罰。對(duì)于所有的質(zhì)量問(wèn)題,均記錄在案。整改完成后,要求到管理小組填寫整改完成單,做到任何問(wèn)題具有可追朔性。第三,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的各種檢測(cè)。供水系統(tǒng)具有很大的特殊性,一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)生活,因而對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全的要求相對(duì)較高。為此,蘭州供水工程在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)就將建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)提高了,如鋼管的厚度、煌縫的100%超聲波檢測(cè)、管道內(nèi)外防腐層的厚度要求等方面。接收的材料設(shè)備能否知足要求,防腐能否符合要求,這就需要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)把關(guān),即切割一部分管材直接送到蘭威水務(wù)常州實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè),對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清理出場(chǎng),對(duì)不合格的輝縫一律要求割開(kāi)重新偉接,同時(shí)對(duì)所有的檢測(cè)結(jié)果保存在案,并作為狻工資料的一部分存檔備查。(2)做好進(jìn)度管理和控制,盡量避免項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)度延遲對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)來(lái)講,早日投產(chǎn)就能早日產(chǎn)生效益,但作為公益性企業(yè)來(lái)講,相對(duì)質(zhì)量、安全來(lái)講,盡管要考慮到安定區(qū)用水緊張的局面,也要適當(dāng)考慮在夏季到來(lái)時(shí)能夠通水,但對(duì)進(jìn)度的要求并不是特別緊迫?；谝员ＷC項(xiàng)目的質(zhì)量和安全為前提,對(duì)進(jìn)度進(jìn)行布置時(shí),保證項(xiàng)目進(jìn)度合理可控即可,即每道工序保證正常有序,知足施工條件下需要的工期即可。但工期不嚴(yán)格要求,并不意味著能夠窩工或無(wú)限期拖延。蘭威水務(wù)蘭州供水工程在招標(biāo)時(shí)約定的施工周期是130天(僅限于過(guò)河頂管部分),最初設(shè)定的目的是爭(zhēng)取早日梭工,盡快為安定區(qū)增加供水量,緩解的壓力,為企業(yè)減少損失,但是在評(píng)價(jià)和制定具體的施工方案時(shí),卻發(fā)現(xiàn)130天的工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。為此,蘭威水務(wù)組織西北市政設(shè)計(jì)院、勘察公司、施工單位、項(xiàng)目管理中心相關(guān)技術(shù)人員基于本身的工程實(shí)例,進(jìn)行了充分的論證,最后一致以為:供水系統(tǒng)建設(shè)不同于一般意義的工程,項(xiàng)目只能成功不能失敗,一旦投產(chǎn),在約定的使用壽命周期內(nèi)決不允許出現(xiàn)任何大的停水事故,質(zhì)量和安全必須放在第一位,將工期調(diào)整為260天。蘭威水務(wù)在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目部采用了項(xiàng)目管理中的三個(gè)比擬常用的技術(shù):作分解構(gòu)造(WBS)、Project甘特圖(GANT)、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)。首先,通過(guò)運(yùn)用WBS,蘭威水務(wù)蘭州供水工程項(xiàng)目部將項(xiàng)目任務(wù)分解成若干具體的簡(jiǎn)單工作任務(wù),將每項(xiàng)簡(jiǎn)單任務(wù)分派到每個(gè)單位或者個(gè)人,然后單位明確每個(gè)人工作任務(wù)與職責(zé),使項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員都能明確自個(gè)的職責(zé),在施行經(jīng)過(guò)中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)時(shí)對(duì)任務(wù)分工進(jìn)行局部調(diào)整,用以增加或減少組織成員。完成WBS后,接著開(kāi)場(chǎng)用project2003制作了一副甘特圖,在GANT中清楚明晰的顯示出各個(gè)工作的時(shí)間長(zhǎng)度及截止時(shí)間和項(xiàng)目里程碑。實(shí)踐證明,GANT對(duì)后面的項(xiàng)目跟蹤控制提供了很大的方便,同時(shí)也為項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤提供了根據(jù)與參考。在既定的260天工期計(jì)劃下,采用了PERT中的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)尋找項(xiàng)目的關(guān)鍵途徑,并給出各個(gè)工作的自由時(shí)間差。實(shí)踐證明,這種做法也是特別有效的。如在項(xiàng)目施行的經(jīng)過(guò)中,對(duì)于關(guān)鍵途徑上的工作碰到困難時(shí),采取了集中公關(guān)、項(xiàng)目技術(shù)研討會(huì)的形式進(jìn)行控制;而對(duì)于非關(guān)鍵途徑上的工作,采用適當(dāng)?shù)貕嚎s工時(shí),但是不至于變成關(guān)鍵線路。(3)注意控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理中,時(shí)間、質(zhì)量、成本,三者之間互相制約和聯(lián)絡(luò)。一個(gè)成功的項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目管理中對(duì)成功項(xiàng)目的定義是:在預(yù)算范圍內(nèi),按時(shí)、保質(zhì)的完成項(xiàng)目的最終目的。然而,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中,同時(shí)知足三者要求的情況并不是很多。因而,作為項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)平衡這三者之間的關(guān)系,不可刻意追求華而不實(shí)任意一項(xiàng)的完美。項(xiàng)目的進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目的成本有重大的影響。進(jìn)度延期,會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升;有時(shí)為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度不延期,項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)采用趕工或加班的方式來(lái)應(yīng)急,但趕工會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量無(wú)法得到保證,如造成因質(zhì)量問(wèn)題而返工,進(jìn)而增加項(xiàng)目成本。除此之外,加班需要支付加班費(fèi),也會(huì)導(dǎo)致成本上升。所以,做好項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目經(jīng)理必需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和跟蹤。只要做好了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制,項(xiàng)目的成本控制才能得到良好的保證。蘭威水務(wù)蘭州供水工程項(xiàng)目部運(yùn)用每日現(xiàn)場(chǎng)檢查避免返工影響進(jìn)度,嚴(yán)格對(duì)焊縫檢測(cè)等詳細(xì)的方式方法和措施,做好了該項(xiàng)目的成本控制。(三)項(xiàng)目施行中的各項(xiàng)保障措施1.項(xiàng)目施行的組織保障措施機(jī)構(gòu)的設(shè)置和團(tuán)隊(duì)的組建是確保工程順利完工的重要前提和保證。為了更好地展幵工作,項(xiàng)目管理中心根據(jù)工程的需要組建了專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),以協(xié)調(diào)組織公司各部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。為便于現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制,蘭威水務(wù)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員、監(jiān)理公司人員、設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師、施工單位專業(yè)人員組成了安全控制小組、進(jìn)度控制小組、質(zhì)量控制小組。這三個(gè)小組互相配合協(xié)調(diào)工作,以專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),以現(xiàn)場(chǎng)的施工項(xiàng)目為對(duì)象,以天天的例行檢查為主要工作方式方法,以糾偏、調(diào)整、修改知足要求為目的,有效保障了項(xiàng)目的順利施行。2.質(zhì)量保證的技術(shù)措施采用事前、事中和事后控制。事前控制是制定質(zhì)量控制計(jì)劃和程序,找出控制關(guān)鍵點(diǎn),即對(duì)鋼管工程的壁厚參數(shù)、頂管混凝土管道偏差、混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)、沉井偏差進(jìn)行約定。事中控制主要包括對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的抽檢、管道內(nèi)外防腐層的檢查、管道焊縫100%的超聲波檢查、沉井下沉觀測(cè)點(diǎn)的觀測(cè)、其他各種技術(shù)觀測(cè)等技術(shù)措施,采用經(jīng)緯儀、電火花儀器、超聲波探測(cè)儀等工具進(jìn)行檢測(cè),不合格的堅(jiān)決不允許進(jìn)入下一個(gè)工序,不合格材料一律清理出場(chǎng),嚴(yán)禁帶病材料進(jìn)入實(shí)體工程。為保證項(xiàng)目質(zhì)量,在技術(shù)參數(shù)上做了高限選擇。具體情況如下表3-10:【2】3.安全保障的技術(shù)措施安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全,這是安全控制的基本要求。安全控制首先要發(fā)現(xiàn)找出重大危險(xiǎn)源,針對(duì)危險(xiǎn)源準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)技術(shù)措施。對(duì)危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目或部位,編制專項(xiàng)施工方案和安全施工方案,包括頂管施工專項(xiàng)施工方案、防腐層施工專項(xiàng)方案、沉井專項(xiàng)施工方案、超聲波檢測(cè)專項(xiàng)方案以及現(xiàn)場(chǎng)施工用電、現(xiàn)場(chǎng)施工緊急預(yù)案等。對(duì)于深基坑開(kāi)挖(沉井施工)、吊裝工程(沉井內(nèi)土方外吊)、模板工程需要監(jiān)理單位嚴(yán)格把好審批關(guān),堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案中明確的技術(shù)措施?？紤]到項(xiàng)目的復(fù)雜性,風(fēng)險(xiǎn)比擬高,在施工招標(biāo)時(shí)要求施工單位提供60萬(wàn)元的安全保證金,有效期至項(xiàng)目完工驗(yàn)收后6個(gè)月內(nèi),一旦出現(xiàn)重大安全問(wèn)題就可扣罰保證金,這就有利于加強(qiáng)施工單位的安全意識(shí)。同時(shí),蘭威水務(wù)購(gòu)買了太平洋保險(xiǎn)公司的安裝工程保險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。沉井施工屬于深基坑,能夠視為封閉環(huán)境的高空作業(yè),進(jìn)入隧道施工同樣屬于封閉空間,因而要求設(shè)計(jì)院專門設(shè)計(jì)了進(jìn)入沉井的扶手的梯子,并常備有緊急逃生的安全繩索及逃生救生圈置于沉井頂部位置,沉井底部常備危險(xiǎn)氣體及氧氣測(cè)定儀器,頂部備有通風(fēng)扇配有通風(fēng)道;進(jìn)入沉井及隧道需要安全經(jīng)理簽字的(進(jìn)入封閉空間作業(yè)票〕,本班組施工完成后到安全經(jīng)理處簽認(rèn)工作結(jié)束單。安全管理小組除了日常檢查外,還要組織