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社會(huì)責(zé)任視角下現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的問題與治理,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)論文財(cái)務(wù)管理目的又稱理財(cái)目的,是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)要到達(dá)的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向.探究一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的,要站在全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度.從理論上講,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的要以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論保證它的正確性.從實(shí)用角度來講,其作為企業(yè)長(zhǎng)期的指導(dǎo)思想和準(zhǔn)則,理解和操作上都必須具有可行性,紙上談兵是不行的.從時(shí)間的角度來看,一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,任何都有可能損害所有者的短期行為都不可取.從空間上講,財(cái)務(wù)管理目的必須能夠整合,其目的就是要能夠構(gòu)成企業(yè)文化的一部分.從環(huán)境方面分析,即要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的潮流,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的因素除了影響我們國(guó)家企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的外部環(huán)境因素,如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化因素,內(nèi)部因素最需關(guān)注下面四個(gè)方面:(一)企業(yè)所有者所有者通過董事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理,對(duì)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行表決,可以以任免企業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理.因而,企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的有重大影響.(二)企業(yè)債權(quán)人債權(quán)人把資金借給企業(yè),為了能夠按時(shí)收取利息,到期收回本金,必然會(huì)要求企業(yè)根據(jù)借款合同規(guī)定的用處使用資金,并要求企業(yè)保持適當(dāng)?shù)膬攤芰土己玫馁Y金構(gòu)造.當(dāng)前,我們國(guó)家企業(yè)的負(fù)債中銀行借款占很大的比重,導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高,這講明銀行對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理睬產(chǎn)生一定程度的影響.(三)企業(yè)職工企業(yè)職工包括經(jīng)理人員和一般員工.職工的利益與企業(yè)的利益是密不可分的,他們用智慧和勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造了財(cái)富,他們有權(quán)與企業(yè)分享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn).(四)會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)過中進(jìn)行干涉,十分是在我們國(guó)家這種國(guó)情下,大量的國(guó)企固然改制了,但還是國(guó)家、地方控股,一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難,會(huì)制定相關(guān)的法律條文,運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政政策,通過各種中長(zhǎng)期計(jì)劃為企業(yè)籌資、投資、營(yíng)運(yùn)管理指明方向.三、現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的問題(一)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化一直以來是世界各國(guó),多年來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的.所謂利潤(rùn)最大化,就是企業(yè)稅后凈利潤(rùn)到達(dá)最大,在微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中研究企業(yè)生產(chǎn)決策時(shí)通常會(huì)使用這個(gè)等式:利潤(rùn)=產(chǎn)量(Q)價(jià)格(P)-成本(C).我們通常會(huì)以為當(dāng)?shù)竭_(dá)最佳產(chǎn)量時(shí),企業(yè)就能獲得最大利潤(rùn).固然這種財(cái)務(wù)管理目的易于理解、便于操作,具有很強(qiáng)的實(shí)用性,但是有一定的局限性,如利潤(rùn)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果,中間摻雜著眾多人為因素,所以很難保證其結(jié)果的科學(xué)性;企業(yè)為了追逐會(huì)計(jì)利潤(rùn),容易產(chǎn)生短期利益行為;企業(yè)忽略了很多與利潤(rùn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素.(二)股東財(cái)富最大化批判利潤(rùn)最大化目的的呼聲越來越大,20世紀(jì)80年代后,理論界又提出了股東財(cái)富最大化這一目的.實(shí)際中我們一般會(huì)用企業(yè)股票的市價(jià)來計(jì)量,即在股票數(shù)量一定時(shí),當(dāng)股票市價(jià)最高,股東財(cái)富也就意味著最大.固然比起利潤(rùn)最大化有很多優(yōu)勢(shì),但它也有很大的缺陷:(1)只適用于上市企業(yè),而我們國(guó)家非上市企業(yè)又占很大比例,所以講假如不適用于非上市企業(yè)就成為一個(gè)很大的問題;(2)沒有把股東利益與債權(quán)人、職工利益綜合考慮,不利于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展;(3)一個(gè)企業(yè)并不能操控所有影響股價(jià)的因素,只要那些可控因素才能被企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的考慮進(jìn)來;(4)股東們?yōu)橹惚旧砝嬉晃蹲分鸸善眱r(jià)格的上漲,會(huì)導(dǎo)致很多不良后果.當(dāng)前我們國(guó)家資本市場(chǎng)還處于弱勢(shì),股票價(jià)格中包含了很多并非經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的干擾因素,各種信息的參與(包括人為控制的信息)會(huì)對(duì)公眾產(chǎn)生誤導(dǎo),導(dǎo)致股票價(jià)格不能成為企業(yè)改善本身管理、做出經(jīng)營(yíng)決策的根據(jù),很難準(zhǔn)確具體表現(xiàn)出出股東財(cái)富.由此可見,股東財(cái)富最大化并非我們國(guó)家企業(yè)理想的財(cái)務(wù)管理目的.(三)利益相關(guān)者財(cái)富最大化利益相關(guān)者財(cái)富最大化以為,社會(huì)分工和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大了風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者的范圍,由單一的股東承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn),到如今成了股東、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、職工以及等一系列的利益相關(guān)者共同承當(dāng),也就是講假如想要協(xié)調(diào)好各利益相關(guān)者之間的關(guān)系,必須讓每個(gè)利益相關(guān)者的利益都到達(dá)最大化.在某種程度上,該理論似乎是完美的.但實(shí)際上,企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)好比一個(gè)蛋糕,怎么分必然會(huì)出現(xiàn)此多彼少的問題,不可能全部實(shí)現(xiàn)最大化,一旦分配平均化,就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展.例如顧客要求的是低價(jià)格、高品質(zhì)服務(wù),供給商要求的是高回報(bào)和低風(fēng)險(xiǎn),雇員要求高工資、良好的福利,社會(huì)要求持續(xù)的稅收、高就業(yè)率等.因而可見,利益相關(guān)者財(cái)富最大化也并非我們國(guó)家企業(yè)理想的財(cái)務(wù)管理目的.(四)一般的企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)的價(jià)值就是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值.在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的時(shí)候是看它還有多少潛在的獲利能力.固然該目的考慮到了獲得報(bào)酬的時(shí)間以及貨幣時(shí)間價(jià)值,準(zhǔn)確而科學(xué)地把風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬這二者結(jié)合起來,避免了企業(yè)在追求利潤(rùn)時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的短期行為.但是在實(shí)踐經(jīng)過中,企業(yè)價(jià)值的計(jì)算以及企業(yè)價(jià)值本身有很多問題.第一,要把將來各期歸屬于股東權(quán)益的現(xiàn)金流量,以一定的資本成本率換算為現(xiàn)值,在這個(gè)計(jì)算中,各年的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與相應(yīng)的貼現(xiàn)率是很難估計(jì)的,無(wú)形中會(huì)與實(shí)際產(chǎn)生偏差,進(jìn)而可能導(dǎo)致管理無(wú)法有效實(shí)行;第二,企業(yè)價(jià)值最大化無(wú)法反映資本的運(yùn)行效率,我們最終僅能從中得到數(shù)量上的信息,卻無(wú)法了解本質(zhì)性的信息.如企業(yè)價(jià)值的構(gòu)造以及它的效率;第三,我們國(guó)家資本市場(chǎng)仍處于弱勢(shì)階段,市場(chǎng)的規(guī)章制度還很不完善,股票價(jià)值和債權(quán)價(jià)值遭到很多市場(chǎng)外因素的干擾,并不能準(zhǔn)確反映企業(yè)的真正價(jià)值;第四,企業(yè)價(jià)值最大化目的是所有者希望實(shí)現(xiàn)的利益目的,但這與債權(quán)人、企業(yè)職工和社會(huì)公眾等的利益目的發(fā)生矛盾.四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的與社會(huì)責(zé)任世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)曾發(fā)表過一份綱領(lǐng)性文件--(我們共同的將來〕,指出,為了克制危機(jī)、保障安全和實(shí)現(xiàn)將來,必須施行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意味著反對(duì)單一追求股東利益最大,主張經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益、生態(tài)利益的互相協(xié)調(diào),共同發(fā)展.當(dāng)代企業(yè)已經(jīng)過單一的經(jīng)濟(jì)人逐步向社會(huì)經(jīng)濟(jì)生態(tài)人轉(zhuǎn)變.如今有的企業(yè)為了盈利,浪費(fèi)資源、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,污染環(huán)境,不僅損害人們的健康,嚴(yán)重影響了社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,還會(huì)影響股東利益、企業(yè)價(jià)值.當(dāng)然,從短期來看,承當(dāng)社會(huì)責(zé)任固然會(huì)降低企業(yè)的利益,減少企業(yè)價(jià)值,但放眼將來,承當(dāng)社會(huì)責(zé)任獲得的收益將會(huì)大于成本,企業(yè)價(jià)值也會(huì)增長(zhǎng),股東財(cái)富肯定會(huì)增加,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目的.所以講二者并不相互沖突,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的實(shí)現(xiàn)能夠履行社會(huì)責(zé)任,而社會(huì)責(zé)任的履行在某種程度上是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的,二者相輔相成,和諧統(tǒng)一.(一)安全生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理目的相統(tǒng)一安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須貫徹的重要理念,只要抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的才能得以實(shí)現(xiàn).以人為本,生命至上,必須切實(shí)搞好安全生產(chǎn),使人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保障,國(guó)富民強(qiáng),社會(huì)安寧,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目的.(二)產(chǎn)品質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理目的相統(tǒng)一保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須信守的承諾.假如企業(yè)生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品,給消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)造成威脅,輕則導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償,形象受損,重則可能會(huì)破產(chǎn).因而,企業(yè)必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)社會(huì)和公眾負(fù)責(zé),才會(huì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將其轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的.(三)環(huán)境保衛(wèi)與財(cái)務(wù)管理目的相統(tǒng)一一個(gè)企業(yè)假如目光短淺,以浪費(fèi)資源、犧牲環(huán)境為代價(jià),固然當(dāng)前會(huì)為企業(yè)帶來較高的利益,但是,從長(zhǎng)期來看,尤其是如今這樣一個(gè)開放的經(jīng)濟(jì)全球化世界里,環(huán)境保衛(wèi)意識(shí)高漲,公眾對(duì)環(huán)境問題越來越重視,假如企業(yè)為了利潤(rùn)給環(huán)境造成毀壞,很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償或者罰款,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展相當(dāng)不利,甚至停業(yè)破產(chǎn).所以企業(yè)必須減少資源消耗,建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì).(四)就業(yè)維穩(wěn)與財(cái)務(wù)管理目的相統(tǒng)一促進(jìn)就業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定是一個(gè)企業(yè)勇于承當(dāng)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)出.在(就業(yè)促進(jìn)法〕第十七條還為企業(yè)承當(dāng)就業(yè)責(zé)任提供了一些稅收優(yōu)惠政策.能夠講,企業(yè)其實(shí)是一個(gè)宏大的包容器,能夠大大增加就業(yè),減少閑置人口,為國(guó)家和社會(huì)分憂解難,不僅為企業(yè)提供了豐富的人力資源,還會(huì)降低一定的稅負(fù),獲取一定的收益.企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)就業(yè),維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的同時(shí),實(shí)現(xiàn)了本身的價(jià)值最大化.由此可見,履行社會(huì)責(zé)任的重要性日益凸顯出來,這就要求應(yīng)該將其作為衡量企業(yè)業(yè)績(jī)、評(píng)價(jià)企業(yè)信譽(yù)等的重要標(biāo)準(zhǔn),為消費(fèi)者提供一個(gè)安全放心的消費(fèi)環(huán)境,創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的社會(huì).五、合適的新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的探尋求索探尋求索合適我們國(guó)家企業(yè)的新型財(cái)務(wù)管理目的在當(dāng)下顯得尤為重要,社會(huì)責(zé)任下的企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的,逐步被提到日程上來.由上文分析可知,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的應(yīng)該建立在社會(huì)責(zé)任理論下,堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化這一目的的基礎(chǔ)上,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值,把價(jià)值更好地在各利益相關(guān)者之間分配.社會(huì)責(zé)任理論下的企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的進(jìn)步與提升,它將價(jià)值最大化理論、社會(huì)責(zé)任理論及利益相關(guān)者理論進(jìn)行了完美的結(jié)合,使企業(yè)進(jìn)入了設(shè)定目的-良好經(jīng)營(yíng)-價(jià)值創(chuàng)造-價(jià)值分配-信譽(yù)提高-更高層次的價(jià)值創(chuàng)造的良性循環(huán).可見,進(jìn)步的企業(yè)價(jià)值最大化理論適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的潮流,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高做出了奉獻(xiàn),并為企業(yè)在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中追求價(jià)值最大化指明了方向.六、結(jié)論綜上所述,將社會(huì)責(zé)任下企業(yè)價(jià)值最大化目的納入企業(yè)發(fā)展的全經(jīng)過,是財(cái)務(wù)管理目的理論的一大突破,在確立企業(yè)價(jià)值最大化這一基本財(cái)務(wù)管理目的的基礎(chǔ)上,還契合了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵,并將利益相關(guān)者放到一個(gè)合理位置,因而進(jìn)步的企業(yè)價(jià)值最大化是當(dāng)前最合適我們國(guó)家企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的.以下為參考文獻(xiàn):[1]崔艷波.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的合理選擇--企業(yè)價(jià)值最大化.山西經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2018
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