安置房工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系探討

Word版本，下載可自由編輯安置房工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系探討安置房工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系

一）建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖。

二）嚴(yán)格根據(jù)我司GB/T19002-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系舉行運(yùn)作，仔細(xì)執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書舉行施工。

三）推行全面質(zhì)量管理，采取全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、工人崗前技術(shù)培訓(xùn)、隱蔽工程驗(yàn)收等制度。

四）質(zhì)量體系的建立

1、確保工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。擬建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)安組為主體，公司總工程師、質(zhì)量平安科、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督，公司各職以部門、各專業(yè)科室樂(lè)觀協(xié)作的多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制第一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。

2、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量方案，結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，建立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使囫圇質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)整器動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

3、采取目標(biāo)管理，舉行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另支配專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分離對(duì)模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)舉行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量管理文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。

4、樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量管理(QC)小組的活動(dòng)。工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)三結(jié)合，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻并，并樂(lè)觀做好QC成績(jī)的推廣應(yīng)用工作。

五）質(zhì)量管理組織措施

各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三檢制隱蔽工程作好陷、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。

專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得隨意更改設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必需和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位商議解決。

各種不同類型，不同型號(hào)的材料要分離堆放整齊，鋼筋在運(yùn)送和儲(chǔ)存時(shí)，必需保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避開(kāi)銹蝕和污染。

電焊工必需經(jīng)考試合格后才干上崗作業(yè)，焊縫厚度、長(zhǎng)度必需符合設(shè)計(jì)要求，做到不咬肉、不夾渣，無(wú)砂眼。

加強(qiáng)成品、半成品庇護(hù)工作，如鋼筋在綁扎以后，要準(zhǔn)時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和