安置房工程項目質量保證體系探討

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一）建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規(guī)定質量管理工作的詳細任務、責任和權利。質量保證體系見下圖。

二）嚴格根據我司GB/T19002-ISO9001標準建立的質量保證體系舉行運作，仔細執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書舉行施工。

三）推行全面質量管理，采取全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行圖紙會審、技術交底、工人崗前技術培訓、隱蔽工程驗收等制度。

四）質量體系的建立

1、確保工程施工質量達到現(xiàn)行質量檢驗評定標準的合格等級。擬建立以項目經理為首，以項目質安組為主體，公司總工程師、質量平安科、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門實施逐級監(jiān)督，公司各職以部門、各專業(yè)科室樂觀協(xié)作的多層次質量管理保證體系，全面控制第一個分項、分部工程質量。

2、質量管理標準，按照質量保證體系的要求編制本工程質量方案，結合本工程的實際狀況，建立由總工程師領導、項目質量總監(jiān)、技術負責人負責的質量管理機構，使囫圇質量保證體系協(xié)調整器動作，工程的質量始終處于受控狀態(tài)。

3、采取目標管理，舉行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除質量監(jiān)督部門和項目總監(jiān)、項目技術負責人外，現(xiàn)場另支配專職質監(jiān)員跟班作業(yè)，分離對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)舉行跟蹤監(jiān)控，并嚴格根據質量管理文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。

4、樂觀開展質量管理(QC)小組的活動。工人、技術人員、項目領導三結合，針對技術質量關鍵組織攻并，并樂觀做好QC成績的推廣應用工作。

五）質量管理組織措施

各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行三檢制隱蔽工程作好陷、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質檢站代表驗收。

專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得隨意更改設計圖紙，遇有疑難問題必需和甲方、監(jiān)理、設計單位商議解決。

各種不同類型，不同型號的材料要分離堆放整齊，鋼筋在運送和儲存時，必需保留標牌，按批分類，同時應避開銹蝕和污染。

電焊工必需經考試合格后才干上崗作業(yè)，焊縫厚度、長度必需符合設計要求，做到不咬肉、不夾渣，無砂眼。

加強成品、半成品庇護工作，如鋼筋在綁扎以后，要準時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和