2023年供電所工作計(jì)劃1000字(匯總11篇)

第頁共頁2023年供電所工作方案1000字(匯總11篇)為了可以更好的靠實(shí)工作責(zé)任，幫助大家高效的進(jìn)步工作效率，我們不妨學(xué)習(xí)一下如何寫工作方案，工作方案可以減少工作的盲目性。你最近是否在尋找工作方案模板？也許以下內(nèi)容“2023年供電所工作方案”合你胃口！借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。2023年供電所工作方案篇1為全面進(jìn)步我所職工的思想政治程度和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而進(jìn)步農(nóng)電全員綜合素質(zhì)，穩(wěn)固農(nóng)電體制改革和建立一流供電企業(yè)成果，根據(jù)上級的統(tǒng)一布署，結(jié)合我所工作的實(shí)際，制訂20xx年職工培訓(xùn)工作方案。一、以創(chuàng)立一流供電企業(yè)、爭創(chuàng)省級文明單位為契機(jī)，以加強(qiáng)農(nóng)電管理進(jìn)步人員素質(zhì)為根本，以所內(nèi)各種規(guī)章制度為組織保證，去對待和認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性緊緊圍繞全所中心工作和全年奮斗目的這個主題，認(rèn)真搞好職工培訓(xùn)工作。二、組織機(jī)構(gòu)成立20xx年平安培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：史建強(qiáng)副組長：呂旭華、張永興成員：張少峰、曹煜中、尹志祥及各村電工三、培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)上級培訓(xùn)工作的要求，結(jié)合我所長員構(gòu)造的詳細(xì)，在政治思想方面，重點(diǎn)對職工進(jìn)展職業(yè)道德、“三觀”、“四有”、“三愛”教育，結(jié)合建黨81周年，我們對職工進(jìn)展以“____及社會好、改革開放好”為主題的思想教育，對全體黨員進(jìn)展黨的性質(zhì)、宗旨和榮耀傳統(tǒng)教育教育。在業(yè)務(wù)技術(shù)方面重點(diǎn)對《農(nóng)村低壓電氣平安工作規(guī)程》、《電業(yè)事故調(diào)查程序》、《農(nóng)村低壓技術(shù)規(guī)程》、《觸電急救》等。四、培訓(xùn)目的1、給合上級安排做好我所“一長五員”的統(tǒng)一培訓(xùn)工作。2、按照職工培訓(xùn)的總體要求，在20xx年底前完成除上述人員以外其他農(nóng)村電工總數(shù)100的培訓(xùn)任務(wù)。3、我所詳細(xì)培訓(xùn)方案，完成其它內(nèi)容形式培訓(xùn)。4、通過培訓(xùn)，使全員綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有顯著進(jìn)步。五、培訓(xùn)方法和步驟“一長五員”的培訓(xùn)由市局統(tǒng)一安排培訓(xùn)，我所做好組織工作，積極參加歸徑基地的培訓(xùn)，進(jìn)步整體政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。六、培訓(xùn)有關(guān)要求1、每個職工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《宜興市供電公司農(nóng)電公司職工培訓(xùn)管理制度》有關(guān)要求，積極參加培訓(xùn)工作。2、培訓(xùn)一律采取閉卷考試，對考試不及格格進(jìn)展待崗培訓(xùn)補(bǔ)考，再不合格應(yīng)按照上級要求解除其勞動合同。3、籌安排好參加培訓(xùn)人員的工作，做到培訓(xùn)和工作兩不誤。4、建立職工培訓(xùn)個人檔案，對職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)展跟蹤檢查考核，并與其獎金掛鉤獎罰。2023年供電所工作方案篇2〔一〕、工作思路1、力爭實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)無事故記錄。2、開展半島經(jīng)濟(jì)，加快電網(wǎng)建立步伐。3、穩(wěn)固創(chuàng)立成果，深化行風(fēng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作。4、開展同業(yè)對標(biāo)，加強(qiáng)流程管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理工作。5、實(shí)現(xiàn)本企業(yè)全年供電量xx889萬千瓦時，同比增長xx.5%；售電量11729萬千瓦時，同比增長xx.52%；線損率9%。6、供電電壓合格率≥96%。7、配電系統(tǒng)用戶供電可靠縣城≥99.9%，農(nóng)村≥99.4%?！捕场⒅攸c(diǎn)工作1．強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行〔1〕、按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步明確平安消費(fèi)責(zé)任制；進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等三個層面平安責(zé)任制的“對照、檢查、落實(shí)”工作，確保平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)到位。〔2〕、開展第二輪平安性評價工作。通過持續(xù)評價，對照整改，不斷夯實(shí)平安消費(fèi)根底，推進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。〔3〕、深化開展危險點(diǎn)預(yù)控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)對人為失誤的預(yù)控。全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將危險點(diǎn)預(yù)控作業(yè)與維修同運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書有效地結(jié)合，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身平安的預(yù)控?！?〕、進(jìn)一步健全平安消費(fèi)應(yīng)急管理體系。在總結(jié)歷年抗擊臺風(fēng)工作經(jīng)歷的根底上，按照省公司、溫州局《應(yīng)急管理工作規(guī)定》的要求進(jìn)一步加強(qiáng)各單位應(yīng)急組織體系建立，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊?！?〕、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平安監(jiān)察，使反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化?！?〕、開展企業(yè)平安文化建立，實(shí)現(xiàn)平安教育系統(tǒng)化?！?〕、加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、綜合治理、交通和消防的平安管理。2、加快電網(wǎng)建立步伐，保障經(jīng)濟(jì)開展用電需求〔1〕、加快110千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實(shí)工程的可研批復(fù)，爭取110千伏輸變電工程開工興建?！?〕、整合一切資，加快七洞線的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線海纜局部工程在“雙夏”降臨之前開工投運(yùn)?！?〕、提早做好20xx年度新農(nóng)村電網(wǎng)建立的施行方案，協(xié)調(diào)好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建立工程可以有序地按時完成。3、拓展效勞內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)效勞層次和程度，t〔1〕、以行風(fēng)評議六連冠為起點(diǎn)，穩(wěn)固群眾滿意基層站所創(chuàng)立成果，認(rèn)真落實(shí)“三個十條”，開展各類優(yōu)質(zhì)效勞活動，充分展示我局效勞社會、效勞客戶的良好形象。〔2〕、建立黨員長效效勞機(jī)制，分期分組開展“黨員效勞日”活動。，〔3〕、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，主動承受社會監(jiān)視，廣泛征求社會各界意見，實(shí)在穩(wěn)固行風(fēng)建立成果，開展1-2個效能監(jiān)察工程，扎實(shí)推進(jìn)展風(fēng)和作風(fēng)建立。〔4〕、發(fā)動全局職工成立“特困客戶電費(fèi)基金”，對繳納電費(fèi)特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費(fèi)繳納資助。同時，不定期提供上門效勞，免費(fèi)進(jìn)展電器設(shè)備維護(hù)，為特困戶送溫暖。，4、加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)效率效益〔1〕、開展同業(yè)對標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和可持續(xù)開展才能。全力推進(jìn)流程的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人，以管理管事，全面推進(jìn)我局精細(xì)化管理。〔2〕、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)創(chuàng)立工作，要做好供電營業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電〔營業(yè)〕所的創(chuàng)立工作，要完成一個一流班組建立工作，并做好各項(xiàng)創(chuàng)立復(fù)評、自查工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)資料的歸檔管理工作。*〔3〕、針對電費(fèi)回收中遇到的問題，開展“誠信客戶”評選活動，加大考核力度，修改、完善電費(fèi)回收率的現(xiàn)有考核方法，取消走收收費(fèi)形式，大力推行銀行代扣、電費(fèi)充值卡繳費(fèi)、POS機(jī)繳費(fèi)等多種收費(fèi)形式，不斷進(jìn)步電費(fèi)回收率和落實(shí)電費(fèi)風(fēng)險防范措施?！?〕、結(jié)合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標(biāo)定電流的2.5〔10〕A表計(jì)進(jìn)展更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進(jìn)展改造。〔5〕、積極探究單元紅外集抄方式，推進(jìn)計(jì)量管理的科技技術(shù)應(yīng)用?！?〕、加強(qiáng)以財(cái)務(wù)管理為主，按照“效益優(yōu)先，量入為出，控制本錢，資產(chǎn)優(yōu)化，實(shí)事求是”的原那么，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。5、加強(qiáng)黨建和做好其他各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)三個文明建立上新臺階以黨的十七大精神作為指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)全局工作，掀起學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮，通過開展講課、競賽、談體會等活動，把宣貫活動推向深化，落實(shí)到實(shí)處，以黨的十七大精神指導(dǎo)和推動全局各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建立。進(jìn)一步強(qiáng)化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊(duì)伍和黨組織建立。認(rèn)真做好開展黨員工作，進(jìn)步黨員素質(zhì)，提升黨員戰(zhàn)斗力；以黨組織達(dá)標(biāo)為抓手，繼續(xù)落實(shí)“三會一課”制度，推動黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化。擴(kuò)大黨內(nèi)民主建立，認(rèn)真貫徹民主集中制，遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)肅黨內(nèi)監(jiān)視。推廣黨員干部“一幫一”、“一帶一”活動，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建立，形成人人講學(xué)習(xí)的良好氣氛。2023年供電所工作方案篇3根據(jù)xx縣電力局二o一一年秋季平安大檢查工作安排，認(rèn)真落實(shí)延安地電分公司的平安消費(fèi)工作理念，全面提升順寧供電所平安消費(fèi)程度，穩(wěn)固標(biāo)準(zhǔn)化供電所示范所榮譽(yù)稱號，確保全年平安目的的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我所平安管理實(shí)際情況，20xx年秋季平安檢查安排如下：一、人員安排組長：汪永波成員：崔斌楊斌____富王龍張世德王秦川王光鵬劉衛(wèi)軍尚文軍白能德胡萬峰呂寶銀高磊二、時間安排20xx年3月1日棗3月25日三、春季平安檢查工作安排3月1日為學(xué)習(xí)安排準(zhǔn)備階段，學(xué)習(xí)延安地電分公司及志丹縣電力局春季平安檢查提綱，學(xué)習(xí)《中低壓配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《中低壓配電網(wǎng)實(shí)用指導(dǎo)書》、《電力平安工作規(guī)程》，全面進(jìn)步職工平安思想意識，使春季平安大檢查在平安消費(fèi)的前提下完成各項(xiàng)任務(wù)。3月2日棗3月20日進(jìn)展配網(wǎng)檢查，對每級桿塔，設(shè)備進(jìn)展逐桿檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進(jìn)展停電登桿檢查、消缺。3月21日棗3月25日對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及隱患進(jìn)展消缺。3月26日整理匯總上報局安監(jiān)科。四、配網(wǎng)檢查重點(diǎn)1、在停電工作中，是否嚴(yán)格執(zhí)行保證平安的組織措施和技術(shù)措施，是否按照規(guī)定進(jìn)展審批。2、檢查配變臺區(qū)計(jì)量箱門是否關(guān)閉及是否有鳥窩等：3、配變高、低壓接線樁螺絲是否松動，有無過熱現(xiàn)象；4、配電線路走廊是否有樹障且通道是否到達(dá)通暢；5、導(dǎo)線對建筑物的穿插跨越間隔是否符合規(guī)程要求，不符合要求的是否及時安排處理；6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接結(jié)實(shí)，本次檢查要全部處理；7、配變、開關(guān)、絲具進(jìn)出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；8、拉線有無松動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現(xiàn)象。順寧供電所20xx年2月28日2023年供電所工作方案篇4xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下完成了春安大檢查、砼電桿隱性排除、迎峰度夏、亞運(yùn)保電以及秋檢、綠色通道專項(xiàng)治理等重要工作。各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當(dāng)前的開展形勢，全所職工在端正思想和標(biāo)準(zhǔn)工作思路的同時，不斷調(diào)整和適應(yīng)新的營銷形勢，要用開展的目光對待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態(tài)度對待不同的電力客戶。xxx年我所將以平安為保證，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益及完成各項(xiàng)指標(biāo)為根底，狠抓優(yōu)質(zhì)效勞、行風(fēng)建立及供用電管理和保障電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，在總結(jié)過去一年成績和經(jīng)歷的根底上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷著沖動的心情、滿腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作方案：保持和發(fā)揚(yáng)我所在xxx年度內(nèi)獲得的成績。積極投入第三期農(nóng)網(wǎng)建立步伐，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成建立任務(wù)，打好硬件根底。不斷完善管理制度，不斷完仁慈好工作的秩序，管理程度向深度、精細(xì)化方面進(jìn)軍開展。(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律)，認(rèn)真落實(shí)并完成上級部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。(2)、注重控制管理消費(fèi)、經(jīng)營的全過程，有機(jī)強(qiáng)調(diào)過程中的靈敏性、兼容性和特殊性；只有對過程中的多環(huán)節(jié)進(jìn)展合理的調(diào)控，才能獲得良好的結(jié)果。(3)、所長、班長、專責(zé)要起到帶頭的作用，嚴(yán)格自律，保持良好的工作責(zé)任態(tài)度，遵章守紀(jì)。認(rèn)真制定和履行工作方案，并保質(zhì)保量的完成；同時工作中要互相協(xié)同、主動配合，樹立團(tuán)隊(duì)觀念；求大同，存小異，努力完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。(4)、工作班人員嚴(yán)格貫規(guī)，遵章守紀(jì)；服從工作安排，工作中不得互相推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。(5)、嚴(yán)格獎罰制度，落實(shí)責(zé)任實(shí)行獎罰與工資掛鉤。(1)、深挖內(nèi)局部潛力，充分調(diào)動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥钡膹臉I(yè)觀念。按循序漸進(jìn)的規(guī)律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂于交融到我們這個共同所依賴的集體中。(2)、為全面進(jìn)步在職人員的綜合素質(zhì)，從而更好地為消費(fèi)效勞，對員工的培訓(xùn)(由班長、專責(zé)共同制定學(xué)習(xí)方案并列入工作方案中)要以多種方式的學(xué)習(xí)為手段。(3)、營造平安型、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)精神氣氛，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過樸實(shí)簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。我所面對日趨活潑而矛盾的電力供需市場，認(rèn)真作好指標(biāo)的預(yù)測工作，多渠道、多方面的開拓電力負(fù)荷新的增長點(diǎn)。全面落實(shí)經(jīng)營目的責(zé)任制，使?fàn)I銷管理程度邁上新臺階。下面從幾個方面闡述xxx年的工作方案：xxx年方案完成購電量指標(biāo)1650萬Kwh。(一)、電費(fèi)回收電費(fèi)的回收是落實(shí)經(jīng)營目的的終極目的，保證當(dāng)月電費(fèi)的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應(yīng)該從以下幾方面著手工作：1、對于全鄉(xiāng)其他單位電費(fèi)拖欠問題，提早與____積極聯(lián)絡(luò)，實(shí)行電費(fèi)預(yù)存。2、當(dāng)月未收電費(fèi)應(yīng)做到結(jié)零，假設(shè)有確實(shí)不能結(jié)零的少數(shù)，必須說明原因，并且要分清屬人員責(zé)任或是不可預(yù)見的因數(shù)。假設(shè)是人員責(zé)任原因，嚴(yán)格按有關(guān)制度考核；所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發(fā)生變數(shù)的用戶進(jìn)展監(jiān)控，注意動向。3、對企業(yè)和大宗用戶的用電情況要及時掌握消費(fèi)規(guī)模，注意每月電量波動的情況；及早將電費(fèi)發(fā)票傳給用戶，并加強(qiáng)催收。4、抄收人員務(wù)必要清楚自己所負(fù)責(zé)的配變臺區(qū)內(nèi)的臨時用電用戶的用電時間和用電情況。用電營業(yè)班每月要及時將到期的臨時用電戶的工作傳票下達(dá)給抄收班。在臨近期限時要隨時與用戶聯(lián)絡(luò)，保證用電電費(fèi)的及時回收。5、對舊欠電費(fèi)的追收要落實(shí)人員責(zé)任，在誰手頭拖欠的由誰負(fù)責(zé)，并確定追收期限，與績效工資掛鉤。(二)、增供擴(kuò)容拓展電力營銷業(yè)務(wù)，多渠道、全方位效勞電力市場，是增供擴(kuò)銷的必由之策；在xxx年，認(rèn)真分清形勢，針對不同的用電類別制定和采取實(shí)在可行的措施應(yīng)對：1、認(rèn)真對現(xiàn)有的配變臺區(qū)進(jìn)展用電分析^p清理，凡屬專變的用戶，催促其盡量把消費(fèi)班次和負(fù)荷頂峰安排在低谷段(即夜間作業(yè))；公變上的企業(yè)用戶多鼓勵用電時間盡量錯峰用電。2、在上級部門的幫助下，充分利用我所轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的公用配變資空間，積極開展負(fù)荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數(shù)據(jù)，提供真實(shí)可信的資料。3、對轄區(qū)內(nèi)，特別是場鎮(zhèn)、集貿(mào)活潑的區(qū)域、公路兩旁的用電戶，進(jìn)展用電普查，正確區(qū)分用電類別，建立健全相關(guān)資料。(三)、線損線損是保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的重要參數(shù)，設(shè)備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數(shù)得以實(shí)現(xiàn)的重要手段。光陰如流水，時間如閃電。轉(zhuǎn)眼間xx年過去了，在這一年里，我所緊緊圍繞“平安、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、和諧”的工作方針，以開展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的為中心，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。總結(jié)過去，展望將來，現(xiàn)將我所xx年工作打算匯報如下：1.繼續(xù)抓好職工平安思想教育及培訓(xùn)工作，從要我平安，專變?yōu)槲乙桨病?.抓好施工現(xiàn)場平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行一規(guī)兩卡，杜絕各類違章現(xiàn)象發(fā)生。3.抓好設(shè)備、線路的巡視檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。4.抓好0.4KV末端平安管理，對不合格的設(shè)備、線路應(yīng)立即更換，決不將就湊合，為平安供電夯實(shí)根底。1.加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅(jiān)決根底，10KV線損到達(dá)7.4%，0.4KV線損到達(dá)10%。2.實(shí)行跟班抄表，做到抄表到位、收費(fèi)到位、不估抄、漏抄。3.加大臨時用電管理工作，防止電量、電費(fèi)流失。4.加大電費(fèi)回收力度，確保每月電費(fèi)按時結(jié)零。對各村的電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)展摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進(jìn)展布點(diǎn)，是用戶用上放心電，使電壓合格率到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。1.加強(qiáng)“96789”保修效勞工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。2.抓好營業(yè)大廳效勞工作，實(shí)行無周休日制度，做到文明用語，禮貌用語，業(yè)務(wù)咨詢保修方面的客戶應(yīng)做到耐心、細(xì)心，上班時同一著裝，并掛胸牌，為公司樹立良好的形象。3.認(rèn)真聽取用戶反應(yīng)意見，并虛心承受，及時改正，為企業(yè)穩(wěn)定安康開展夯實(shí)根底。1.加強(qiáng)供電所值班，嚴(yán)禁單人值班，托崗現(xiàn)象的發(fā)生，以經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。2.嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度，堅(jiān)決杜絕自有化思想。3.嚴(yán)格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規(guī)定辦理手續(xù)的將按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。總而言之，說得好不如做的好，在新的一年里我所將按公司的要求，不斷開拓創(chuàng)新，力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的開展奠定良好的根底。戚氏供電所xxx年12月29日2023年供電所工作方案篇520xx年是電力體制改革進(jìn)入本質(zhì)性施行的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，加強(qiáng)平安管理，加快電網(wǎng)建立，大力開拓電力市場，推進(jìn)多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和開展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù)。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目的，確保兩個穩(wěn)定，抓住三個層面，強(qiáng)化四項(xiàng)工作。明確一個目的：在黨的十六大精神的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”重要思想，圍繞“以平安為根底，以開展為主線，以科技進(jìn)步和改革為動力，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨”的企業(yè)定位，確保實(shí)現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目的。確保二個穩(wěn)定：確保平安消費(fèi)和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的開展，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機(jī)制，農(nóng)電強(qiáng)管理。強(qiáng)化四項(xiàng)工作：強(qiáng)化平安根底工作，強(qiáng)化電網(wǎng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作，強(qiáng)化員工素質(zhì)進(jìn)步工作，強(qiáng)化管理機(jī)制創(chuàng)新工作。(一)主要工作指標(biāo)——平安消費(fèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%，農(nóng)村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)連續(xù)3個平安百日，力爭全年無事故。——經(jīng)營指標(biāo)售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當(dāng)年電費(fèi)回收率100%;完成南平局下達(dá)的其他經(jīng)營指標(biāo)?！娋W(wǎng)開展指標(biāo)主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建立與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)工程投資702萬元，技改工程投資546萬元，大修工程投資360萬元?！髽I(yè)開展、黨建及文明建立目的確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗(yàn)收;確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和穩(wěn)固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建立和企業(yè)文化建立更上新臺階。(二)主要工作措施1、堅(jiān)持平安消費(fèi)從頭抓起，標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)可控、在控要認(rèn)真實(shí)行平安消費(fèi)抓頭頭、抓頭、抓人頭的方針，落實(shí)各級平安消費(fèi)責(zé)任，克制“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善平安消費(fèi)第一責(zé)任者深化現(xiàn)場檢查制度，確保各級平安第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強(qiáng)信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克制平安管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安的作用，把平安責(zé)任制落到實(shí)處。繼續(xù)深化開展平安監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時開展平安監(jiān)察師培訓(xùn)工作，進(jìn)步現(xiàn)場監(jiān)察程度。堅(jiān)持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實(shí)行“一票否決”制和“說清楚”制度。以“專業(yè)管理年”活動為抓手，施行標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。結(jié)合省公司、南平局20xx年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據(jù)我局工作實(shí)際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)視值日師制度，加強(qiáng)消缺管理，進(jìn)步設(shè)備安康程度;繼續(xù)抓好變電站標(biāo)準(zhǔn)化建立工作，夯實(shí)根底工作;逐步形成平安消費(fèi)良性循環(huán)的長效機(jī)制，進(jìn)步平安工作效率，改良平安工作績效。認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)閉環(huán)控制。平安消費(fèi)重點(diǎn)在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行平安消費(fèi)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，進(jìn)步各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強(qiáng)對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)，進(jìn)步對變電運(yùn)行操作、調(diào)度運(yùn)行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理程度;重視設(shè)備的異動管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點(diǎn)可控，把熟悉平安規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的平安必修課，確保各項(xiàng)平安、技術(shù)、組織措施落實(shí)到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，實(shí)在落實(shí)企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)年度平安消費(fèi)目的。2023年供電所工作方案篇6根據(jù)《xx供電所管理問題排查工作施行方案》要求，2月份起，本班組開展了損害客戶利益的突出問題排查整治以及供電所管理問題排查工作。現(xiàn)對上月工作進(jìn)展小結(jié)以及3月份工作方案匯報如下：一、工作小結(jié)1、根據(jù)工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴(kuò)報裝、供電質(zhì)量、供電效勞等方面開展了損害客戶利益的突出問題自查自糾工作，未發(fā)現(xiàn)損害客戶利益的突出問題。2、2月份，本班組在綜合管理、營銷效勞、企業(yè)文化等方面開展了供電所管理問題排查工作，及時將自查出來的問題上報本所。二、工作方案1、完成對損害客戶利益的突出問題的自查與整治工作。2、針對本班組的責(zé)任分工，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份方案完成如下工作：1)、自查發(fā)現(xiàn)未每日召開晨會，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時傳達(dá)。2)、營銷系統(tǒng)應(yīng)用中的業(yè)擴(kuò)報裝與系統(tǒng)錄入時間不一致，需要進(jìn)展了重點(diǎn)排查和整改。3)、下班后售電機(jī)器、驗(yàn)鈔機(jī)、擴(kuò)音器等存在未關(guān)機(jī)問題，這使供電所自用電存在浪費(fèi)現(xiàn)象，需即刻整改，下班后責(zé)任人關(guān)閉營業(yè)場所內(nèi)(除監(jiān)控外)的所有機(jī)器。4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標(biāo)識使用不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，4月份的簽到表格應(yīng)予刪除。5)、結(jié)合維護(hù)班義務(wù)為鎮(zhèn)敬老院提供供電維修效勞，并采寫通訊。6)、完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2023年供電所工作方案篇7為了確保供電平安，售電可靠，工作人員平安消費(fèi)及線路、設(shè)備的正常運(yùn)行，我所按照局20xx年秋季平安檢查工作安排的重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習(xí)平安知識及秋檢工作的重點(diǎn)內(nèi)容，并成立了我所秋季平安檢查小組?？繉?shí)責(zé)任以“以人為本、平安開展”的目的開展秋檢工作?，F(xiàn)將我所秋檢工作總結(jié)報告如下：一、成立秋檢工作小組組長：***安全員：***線路班負(fù)責(zé)：運(yùn)行班負(fù)責(zé)：二、秋檢工作重點(diǎn)1、檢查設(shè)備及運(yùn)行情況，在檢查中，檢查人員對線路設(shè)備及運(yùn)行裝置進(jìn)展細(xì)致檢查做到不留任何死角。確保設(shè)備在秋季的正常運(yùn)行。2、檢查10kv、400v線路及計(jì)量裝置，包括拉線和桿基松動傾斜、檢查400v變臺，避雷器、羊角保險及用戶下戶線等發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并登記造冊。3、檢查我所線路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來線路浮冰、凌霜的重要隱患。4、全面檢查我所自購車輛、摩托車存在的平安隱患，及時處理維修，將不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)。以確保我所全面完成平安責(zé)任實(shí)現(xiàn)。三、秋季工作完成情況：秋檢工作中，我所認(rèn)真遵照局統(tǒng)一安排制定秋檢工作施行方案合理分工，明確責(zé)任、全體職工、在我所秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，對我所四條10kv線路及400v線路，供電設(shè)備用電計(jì)量進(jìn)展全面檢查累計(jì)完成扶正桿基緊固松動拉線2條、更換拉線1條、新增絕緣子拉線3條、扶正變臺1臺、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組、砍剪樹枝8處、換皮線老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經(jīng)全體職工的扎實(shí)苦干，確保了我所線路及供電設(shè)備在秋季的正常運(yùn)行，提供了線路及設(shè)備的平安越冬的保障。使廣闊用電客戶可以平安可靠的用電。并為全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成，奠定了扎實(shí)的根底。通過全體職工在秋檢工作中的扎實(shí)苦干，我所的供電設(shè)備運(yùn)行情況正常。各項(xiàng)平安工作按期完成。全體職工的工作態(tài)度有所改變，平安意識不斷進(jìn)步，為電力事業(yè)的開展打下了良好根底。**供電所20xx年11月14日2023年供電所工作方案篇8一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析^p和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完好地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，進(jìn)步全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度?？偨Y(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)歷，不斷進(jìn)步供電可靠性管理程度。5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目的管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)展測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個消費(fèi)部門，崗位，進(jìn)展考核。6、建立供電可靠性分析^p制度。定期召開供電可靠性分析^p會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析^p報告，用于指導(dǎo)消費(fèi)管理。二、20__年度為進(jìn)步供電可靠率，方案采取的方式、手段1、加強(qiáng)電網(wǎng)建立，改善電網(wǎng)構(gòu)造，為進(jìn)步供電可靠性提供硬件支撐。2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用程度。(1)、狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提早發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，防止和減少事故的發(fā)生；(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運(yùn)行；(3)、強(qiáng)化日常消費(fèi)管理，催促基層單位堵塞平安消費(fèi)管理上的破綻，及時消除事故隱患；(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備方案停運(yùn)，限度減少停運(yùn)時間。3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理程度。4、建章立制，健絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。三、20__年度主要工作方案1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲方法及動作方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析^p和反應(yīng)。4、方案在年初完善根底資料、數(shù)據(jù)的根底上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完好地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析^p工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)展分析^p，分析^p內(nèi)容包括：(1)、本月指標(biāo)完成情況；(2)、影響本月指標(biāo)的因素；(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析^p；(4)、改良措施及其效果分析^p。加強(qiáng)電網(wǎng)的根底建立，是供電企業(yè)開展的前提，而加強(qiáng)管理上程度，爭效益那么是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件根底、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建立和綜合管理才能的綜合表達(dá)，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。一、我供電所對20__年度供電可靠性管理工作的要求1、健全以所長負(fù)責(zé)，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計(jì)、分析^p和總結(jié)工作，在主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，按要求及時、準(zhǔn)確、完好地報出，對不能確定的事件責(zé)任原因，必須報主管部門裁定。4、加強(qiáng)對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，進(jìn)步全體職工對可靠性管理工作的認(rèn)識程度。總結(jié)和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)歷，不斷進(jìn)步供電可靠性管理程度。5、實(shí)行供電可靠性指標(biāo)的目的管理。根據(jù)上級主管部門下達(dá)的供電可靠性指標(biāo)，對本年度的供電可靠性指標(biāo)進(jìn)展測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標(biāo)按月或季度合理分解至各個消費(fèi)部門，崗位，進(jìn)展考核。6、建立供電可靠性分析^p制度。定期召開供電可靠性分析^p會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標(biāo)完成情況，提交詳細(xì)的分析^p報告，用于指導(dǎo)消費(fèi)管理。二、20__年度為進(jìn)步供電可靠率，方案采取的方式、手段1、加強(qiáng)電網(wǎng)建立，改善電網(wǎng)構(gòu)造，為進(jìn)步供電可靠性提供硬件支撐。2、強(qiáng)化運(yùn)行管理，大力進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)在裝設(shè)備的可用程度。(1)、狠抓對運(yùn)行設(shè)備的巡視和預(yù)防性試驗(yàn)，提早發(fā)現(xiàn)缺陷并及時處理，防止和減少事故的發(fā)生；(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負(fù)荷監(jiān)測工作，確保主干線路平安運(yùn)行；(3)、強(qiáng)化日常消費(fèi)管理，催促基層單位堵塞平安消費(fèi)管理上的破綻，及時消除事故隱患；(4)、統(tǒng)籌安排設(shè)備方案停運(yùn)，限度減少停運(yùn)時間。3、推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)，進(jìn)步農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代化管理程度。4、建章立制，健絡(luò)，使可靠性管理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化。三、20__年度主要工作方案1、為了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供電可靠性管理方法，詳細(xì)規(guī)定各相關(guān)單位的責(zé)任、權(quán)限、獎懲方法及動作方法。2、嚴(yán)格執(zhí)行方案停電制度，壓縮停電次數(shù)和時間；3、嚴(yán)格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關(guān)程序軟件。認(rèn)真開展農(nóng)網(wǎng)的供電可靠性統(tǒng)計(jì)和評價工作，做好供電可靠性數(shù)據(jù)的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析^p和反應(yīng)。4、方案在年初完善根底資料、數(shù)據(jù)的根底上，正確填寫各種停電記錄，準(zhǔn)確、及時、完好地報送各類供電可靠性數(shù)據(jù)和報表。5、開展供電可靠性數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析^p工作，每月對供電可靠性指標(biāo)進(jìn)展分析^p，分析^p內(nèi)容包括：(1)、本月指標(biāo)完成情況；(2)、影響本月指標(biāo)的因素；(3)、管理工作及電網(wǎng)和設(shè)備的薄弱點(diǎn)分析^p；(4)、改良措施及其效果分析^p。加強(qiáng)電網(wǎng)的根底建立，是供電企業(yè)開展的前提，而加強(qiáng)管理上程度，爭效益那么是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標(biāo)，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，硬件根底、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建立和綜合管理才能的綜合表達(dá)，是一個系統(tǒng)工程，應(yīng)結(jié)合電網(wǎng)改造，全面加強(qiáng)供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。2023年供電所工作方案篇9光陰飛逝，回頭看過去的一年，XX班經(jīng)歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變平安穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出珍貴意見。一、平安管理方面1、全面進(jìn)步自身的平安素質(zhì)班長自身素質(zhì)的上下直接影響班組的平安管理,這就要求班長必需要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂消費(fèi)、精技術(shù)、通平安、熟管理,又要有一套靈敏的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的平安第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的平安消費(fèi)意識、平安知識素養(yǎng)和平安責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認(rèn)可。2、平安第一生命至上,努力創(chuàng)立班組平安人是消費(fèi)過程中最活潑的要素,是平安消費(fèi)的理論者,平安管理的根本目的是為了人的平安。20xx年省公司將開展“平安第一生命至上”主題平安年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目的，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場的平安落實(shí)。結(jié)實(shí)樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權(quán)的尊重表達(dá)在生活消費(fèi)中。3、加強(qiáng)平安會作用每周一平安例會要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽”的形式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發(fā)表自己的體會和看法。4、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制通過建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過清楚,從而把與平安消費(fèi)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。二、施工質(zhì)量方面1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求根據(jù)每個工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)那么的要求制定針對該工程的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書〔卡〕，杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場的平安措施和技術(shù)措施要實(shí)在有效。2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查作業(yè)現(xiàn)場要嚴(yán)格按照施工方案的平安措施和技術(shù)措施進(jìn)展布置，作業(yè)流程要根據(jù)檢修導(dǎo)那么流程進(jìn)展，班組成員須遵守現(xiàn)場平安管理的各項(xiàng)要求。對于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫標(biāo)準(zhǔn)、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場的平安布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。3、獎罰明、嚴(yán)考核班組應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，對所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對負(fù)責(zé)人進(jìn)展處分。施工現(xiàn)場平安措施到位，上級領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場，對現(xiàn)場平安未提出整改意見的，對該工程負(fù)責(zé)人予以一定獎勵。三、班組文化方面今后的班組管理工作，盡量以獎懲和人性化關(guān)心兼顧為原那么，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務(wù)不重時，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面針對新晉級的SG186系統(tǒng)以及ERP系統(tǒng)，對班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)，使其能純熟操作。班____期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識，使班員對檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識。另外，以前我個人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體安康、家庭幸福！謝謝大家！2023年供電所工作方案篇10一、總體工作思路____年工會工作總體思路和要求是：深化學(xué)____的__屆__中全會精神和集團(tuán)公司黨群工作會議精神，嚴(yán)密圍繞“開展、效勞、和諧”三大主題和“三抓一創(chuàng)”的工作思路，實(shí)在履行工會的各項(xiàng)職能，努力在融入中心、效勞大局、履行職責(zé)、發(fā)揮作用的理論中有所創(chuàng)新，努力在建立和諧員工、和諧班組、和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和職工的共同開展中有所作為。重點(diǎn)開展好“班組管理精細(xì)化競賽”和“愛心?平安”活動，為全面完成承包集團(tuán)公司的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗。二、工作目的____年工會工作目的是：兩個確保，一個爭創(chuàng)。兩個確保：確保實(shí)現(xiàn)“____省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”、“全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”創(chuàng)立目的。一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)“全國職業(yè)道德建立先進(jìn)單位”。三、工作措施詳細(xì)工作措施是：圍繞一個中心，突出一個主題，強(qiáng)化四個建立。圍繞一個中心：就是要圍繞公司中心工作，團(tuán)結(jié)發(fā)動廣闊職工在建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司中建功立業(yè)。突出一個主題：就是要突出抓好以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主題的“班組管理精細(xì)化競賽”活動。強(qiáng)化四個建立：就是強(qiáng)化民主管理機(jī)制建立、職業(yè)道德建立、職工素質(zhì)工程建立和工會自身才能建立。四、____年重點(diǎn)工作(一)抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)和教育1、按照市總工會、____電力集團(tuán)公司工會和公司黨委的各項(xiàng)部署和要求，深化學(xué)習(xí)貫徹黨的__屆__中全會、公司七屆四次職代會和公司黨委一號文件《關(guān)于大力開展和諧企業(yè)創(chuàng)立工作的意見》精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)開展觀的深化內(nèi)涵，堅(jiān)持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，嚴(yán)密結(jié)合全公司工作大局，組織職工積極參與到創(chuàng)立和諧企業(yè)、建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和開展“愛心活動”、施行“平安工程”中，激發(fā)廣闊職工干事創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮進(jìn)取的工作熱情和干勁。2、實(shí)在抓好職工的職業(yè)道德建立。組織職工深化學(xué)習(xí)貫徹《國家電網(wǎng)公司員工守那么》，努力創(chuàng)新教育活動的形式和方法，認(rèn)真開展“煙臺供電系統(tǒng)勞動模范”的評選和管理工作，通過編輯電腦網(wǎng)頁、宣傳圖冊和舉辦報告會等形式，大力宣傳勞動模范的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮勞模的示范和導(dǎo)向作用，鼓舞和鼓勵全市供電系統(tǒng)廣闊職工愛崗敬業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。(二)進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理機(jī)制建立1、按照“穩(wěn)固、標(biāo)準(zhǔn)、深化、進(jìn)步”的要求，重點(diǎn)抓好職代會建立、廠務(wù)公開、集體合同簽訂、維護(hù)職工合法權(quán)益等工作，結(jié)合實(shí)際著力探究新的有效途徑和形式。2、進(jìn)一步穩(wěn)固職代會創(chuàng)立的成果，深化和完善以職工代表大會為根本形式的民主管理制度，實(shí)在進(jìn)步職代會的質(zhì)量。按照各基層單位人事調(diào)整變動情況，及時做好職工代表競選工作，不斷優(yōu)化職工代表構(gòu)造。3、實(shí)在抓好職代會各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，加強(qiáng)對職工代表有針對性地教育培訓(xùn)，要重點(diǎn)抓好《企業(yè)工會工作條例》和《____省企業(yè)職工代表大會條例》的學(xué)習(xí)貫徹，年內(nèi)舉辦一期職工代表培訓(xùn)班，強(qiáng)化職工代表的責(zé)任意識，不斷進(jìn)步職工代表參政議政才能和程度。4、在充分發(fā)揮職代會作用的根底上，積極探究職代會實(shí)現(xiàn)形式，健全和完善民主管理制度。實(shí)在做好對職工代表提案的立案、傳遞和處理工作，努力進(jìn)步提案質(zhì)量，更好地表達(dá)職工的呼聲和意愿。5、組織職工代表到有關(guān)基層單位開展巡視調(diào)研活動，定期開展職工滿意度民主測評活動，促進(jìn)企業(yè)民主管理、民主監(jiān)視制度的有效落實(shí)。6、健全和完善平等協(xié)商和集體合同制度，健全和加強(qiáng)勞動關(guān)系協(xié)商機(jī)制，建立健全勞動關(guān)系矛盾的預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，化解矛盾，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。7、要繼續(xù)深化推行廠務(wù)公開制度，抓好《煙臺供電公司廠務(wù)公開施行方法》的落實(shí)，健全完善廠務(wù)公開的程序制度和檢查考核體系，特別是重視加強(qiáng)對重點(diǎn)單位和班組的政務(wù)公開工作的監(jiān)視檢查。按照“提出、審議、公開、評議、反應(yīng)、整改”程序要求，推進(jìn)廠務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化建立。(三)大力開展多種形式的勞動競賽活動1、按照科學(xué)開展觀的要求，進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理程度，夯實(shí)建立“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司管理根底，在公司系統(tǒng)深化開展“班組精細(xì)化管理競賽”活動，實(shí)在進(jìn)步班組精細(xì)化管理程度。年初召開發(fā)動大會，對競賽活動作出全面部署，年中召開競賽活動經(jīng)歷交流會，年底對競賽活動抓好總結(jié)和表彰。2、與消費(fèi)部和變電工區(qū)同力配合，繼續(xù)深化“創(chuàng)立220千伏紅旗變電站競賽”活動，推進(jìn)“變電運(yùn)行精細(xì)化管理優(yōu)勝操作隊(duì)競賽”活動，推廣已獲得____電力220千伏“標(biāo)桿紅旗變電站”和“紅旗變電站”的經(jīng)歷與做法，充實(shí)競賽內(nèi)容，抓好監(jiān)視落實(shí)，不斷進(jìn)步變電運(yùn)行管理程度和設(shè)備安康程度，爭取更多的變電站進(jìn)入____電力紅旗變電站行列。3、在全市供電系統(tǒng)開展第二屆“真誠效勞，崗位創(chuàng)新”效勞之星勞動競賽活動，通過多種有效的競賽形式，在效勞窗口單位中培養(yǎng)和樹立更多的效勞競賽明星。4、深化開展以“進(jìn)步質(zhì)量、增進(jìn)效率、降低消耗、節(jié)約本錢、進(jìn)步效益”為目的的合理化建議活動，進(jìn)一步健全合理化建議活動組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，完善活動操作、建議評審、推廣應(yīng)用、效果評價及表彰獎勵等機(jī)制。5、進(jìn)一步進(jìn)步平安消費(fèi)重要性的認(rèn)識，認(rèn)真開展勞動保護(hù)監(jiān)視工作，充分發(fā)揮工會組織對企業(yè)平安工作的監(jiān)視作用，為實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)“可控、在控”創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。(四)進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)工程建立1、深化開展職工素質(zhì)工程，認(rèn)真總結(jié)多年來職工職業(yè)道德建立的經(jīng)歷和做法，組織開展“職業(yè)道德知識競賽”和“職業(yè)道德建立大討論”等活動，引導(dǎo)職工樹立正確的職業(yè)態(tài)度和職業(yè)觀念，努力培育“四有”職工隊(duì)伍。2、以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、爭當(dāng)“知識型職工”為載體，深化推進(jìn)“雙無班組”建立，與教培部共同抓好集團(tuán)公司組織開展的技術(shù)比武和知識競賽活動，營造敬業(yè)愛崗、忠于企業(yè)、注重平安、講究效率、追求卓越的濃重氣氛。3、強(qiáng)化自主創(chuàng)新意識，廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和效勞創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“職工創(chuàng)新、創(chuàng)效成果評選。2023年供電所工作方案篇1120xx年上半年以來，我所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全所職工的共同努力下，以我局20xx年工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以20xx年黨建工作為契機(jī)，在經(jīng)營指標(biāo)、配網(wǎng)建立、平安消費(fèi)，業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建立、優(yōu)質(zhì)效勞等方面都獲得一定成績，完成了局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：根據(jù)我局下達(dá)的經(jīng)營目的責(zé)任書的要求，我所對經(jīng)營指標(biāo)細(xì)化到人，責(zé)任到人，層層簽定目的責(zé)任書。20xx年上半年我所累計(jì)完成售電量807.428萬KWH，完成年方案的54.18%，平均單價完成658元/KKWH，較年方案下降15元/KKWH，平均線損完成-7.32%，較年方案下降11.56%，電費(fèi)回收率100%。二、配網(wǎng)情況：截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，0.2KV用戶1戶，新增用戶10KV線路0.32KM、0.4KV線路0.32KM、0.2KV線路2.08KM，配變110KVA/6臺。上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數(shù)過低的問題經(jīng)過計(jì)算和論證，在石北111線路加裝無功補(bǔ)償2臺/600KVAR，在石白112線路加裝無功補(bǔ)償1臺/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數(shù)，降低了線損電量、進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關(guān)和分段絲具，進(jìn)步了線路維護(hù)的程度，減少了大面積停電。三、平安消費(fèi)情況：20xx年上半年我所未發(fā)生人身傷亡事故。為了實(shí)現(xiàn)我局20xx年的平安消費(fèi)目的，堅(jiān)決執(zhí)行"一卡、一令、一單"和"月方案、周安排、日控制"，杜絕非方案停電，嚴(yán)格執(zhí)行