四川大型多層商場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

****物流商貿(mào)城總承包工程施工組織設(shè)計(jì)成都市第****建筑工程有限限公司二〇一一年五月月****物流商商貿(mào)城總承包包工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：審批：成都市第三建筑筑工程有限公公司二〇一一年五月月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc291852376"第一章編制依據(jù)據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc291852377"第一節(jié)施工范圍圍1HYPERLINK\l"_Toc291852378"第二節(jié)施工圖紙紙及相關(guān)文件件1HYPERLINK\l"_Toc291852379"第三節(jié)主要引用用的規(guī)范、規(guī)規(guī)程1HYPERLINK\l"_Toc291852380"第二章工程概述述3HYPERLINK\l"_Toc291852381"第一節(jié)工程概況況3HYPERLINK\l"_Toc291852382"第三章施工組織織部署5HYPERLINK\l"_Toc291852383"第一節(jié)工程施工工總目標(biāo)5HYPERLINK\l"_Toc291852384"第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置置6HYPERLINK\l"_Toc291852385"第三節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理理部崗位職責(zé)責(zé)7HYPERLINK\l"_Toc291852386"第四章總承包管管理16HYPERLINK\l"_Toc291852387"第一節(jié)總承包管管理模式166HYPERLINK\l"_Toc291852388"第二節(jié)總承包協(xié)協(xié)調(diào)管理目標(biāo)標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc291852389"第三節(jié)總承包方方與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)配合措施施17HYPERLINK\l"_Toc291852390"第四節(jié)總承包方方與監(jiān)理工程程師的協(xié)調(diào)配配合措施177HYPERLINK\l"_Toc291852391"第五節(jié)總承包方方與設(shè)計(jì)院的的協(xié)調(diào)配合措措施19HYPERLINK\l"_Toc291852392"第六節(jié)總承包方方對(duì)各分包的的協(xié)調(diào)管理措措施20HYPERLINK\l"_Toc291852393"第七節(jié)各專業(yè)分分包協(xié)調(diào)管理理28HYPERLINK\l"_Toc291852394"第八節(jié)總承包會(huì)會(huì)議管理300HYPERLINK\l"_Toc291852395"第五章施工進(jìn)度度計(jì)劃32HYPERLINK\l"_Toc291852396"第一節(jié)工期目標(biāo)標(biāo)32HYPERLINK\l"_Toc291852397"第二節(jié)施工關(guān)鍵鍵點(diǎn)控制322HYPERLINK\l"_Toc291852398"第三節(jié)施工總進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖332HYPERLINK\l"_Toc291852399"第六章確保工期期的技術(shù)組織織措施33HYPERLINK\l"_Toc291852400"第一節(jié)工期承諾諾33HYPERLINK\l"_Toc291852401"第二節(jié)確保工期期的組織措施施33HYPERLINK\l"_Toc291852402"第三節(jié)確保工期期的技術(shù)措施施34HYPERLINK\l"_Toc291852403"第四節(jié)確保工期期的經(jīng)濟(jì)措施施35HYPERLINK\l"_Toc291852404"第五節(jié)影響工期期的因素及趕趕工措施366HYPERLINK\l"_Toc291852405"第七章施工組織織準(zhǔn)備38HYPERLINK\l"_Toc291852406"第一節(jié)任務(wù)劃分分38HYPERLINK\l"_Toc291852407"第二節(jié)勞動(dòng)力分分析及配置338HYPERLINK\l"_Toc291852408"第三節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備備及技術(shù)工作作計(jì)劃38HYPERLINK\l"_Toc291852409"第四節(jié)主要施工工物資設(shè)備準(zhǔn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃40HYPERLINK\l"_Toc291852410"第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)準(zhǔn)備41HYPERLINK\l"_Toc291852411"第八章施工總平平面布置422HYPERLINK\l"_Toc291852412"第一節(jié)施工臨建建布置42HYPERLINK\l"_Toc291852413"第二節(jié)臨時(shí)用水水42HYPERLINK\l"_Toc291852414"第三節(jié)施工用電電44HYPERLINK\l"_Toc291852415"第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)排水水47HYPERLINK\l"_Toc291852416"第五節(jié)平面布置置圖（塔吊、總總平面）488HYPERLINK\l"_Toc291852417"第九章主要施工工技術(shù)方案和和施工方法449HYPERLINK\l"_Toc291852418"第一節(jié)測(cè)量工程程49HYPERLINK\l"_Toc291852419"第二節(jié)土方及護(hù)護(hù)坡、降水552HYPERLINK\l"_Toc291852420"第三節(jié)鋼筋工程程56HYPERLINK\l"_Toc291852421"第四節(jié)模板工程程58HYPERLINK\l"_Toc291852422"第五節(jié)混凝土工工程63HYPERLINK\l"_Toc291852423"第六節(jié)腳手架工工程66HYPERLINK\l"_Toc291852424"第七節(jié)屋面工程程73HYPERLINK\l"_Toc291852425"第八節(jié)砌筑工程程76HYPERLINK\l"_Toc291852426"第九節(jié)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸輸方案77HYPERLINK\l"_Toc291852427"第十節(jié)裝飾裝修修工程77HYPERLINK\l"_Toc291852428"第十一節(jié)安裝工工程86HYPERLINK\l"_Toc291852429"第十章確保工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)組織措施992HYPERLINK\l"_Toc291852430"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)92HYPERLINK\l"_Toc291852431"第二節(jié)質(zhì)量承諾諾92HYPERLINK\l"_Toc291852432"第三節(jié)質(zhì)量保證證體系92HYPERLINK\l"_Toc291852433"第四節(jié)質(zhì)量保證證組織措施996HYPERLINK\l"_Toc291852434"第五節(jié)質(zhì)量保證證經(jīng)濟(jì)措施1101HYPERLINK\l"_Toc291852435"第六節(jié)質(zhì)量保證證技術(shù)措施1105HYPERLINK\l"_Toc291852436"第七節(jié)質(zhì)量通病病防治措施1114HYPERLINK\l"_Toc291852437"第十一章確保安安全生產(chǎn)的技技術(shù)組織措施施115HYPERLINK\l"_Toc291852438"第一節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)1155HYPERLINK\l"_Toc291852439"第二節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)承諾1155HYPERLINK\l"_Toc291852440"第三節(jié)安全保證證體系1155HYPERLINK\l"_Toc291852441"第四節(jié)安全組織織措施1177HYPERLINK\l"_Toc291852442"第五節(jié)安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施1177HYPERLINK\l"_Toc291852443"第六節(jié)安全技術(shù)術(shù)措施1188HYPERLINK\l"_Toc291852444"第七節(jié)消防保衛(wèi)衛(wèi)措施1200HYPERLINK\l"_Toc291852445"第十二章確保文文明施工的技技術(shù)組織措施施122HYPERLINK\l"_Toc291852446"第一節(jié)文明施工工目標(biāo)1222HYPERLINK\l"_Toc291852447"第二節(jié)文明施工工承諾1222HYPERLINK\l"_Toc291852448"第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)ＣＩＩ方案1222HYPERLINK\l"_Toc291852449"第四節(jié)文明施工工技術(shù)措施1124HYPERLINK\l"_Toc291852450"第五節(jié)文明施工工組織措施1124HYPERLINK\l"_Toc291852451"第六節(jié)文明施工工經(jīng)濟(jì)措施1125HYPERLINK\l"_Toc291852452"第十三章環(huán)境保保護(hù)及健康管管理措施1226HYPERLINK\l"_Toc291852453"第一節(jié)環(huán)境管理理的方針1226HYPERLINK\l"_Toc291852454"第二節(jié)環(huán)境管理理目標(biāo)1266HYPERLINK\l"_Toc291852455"第三節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)126HYPERLINK\l"_Toc291852456"第四節(jié)環(huán)境保護(hù)護(hù)組織機(jī)構(gòu)1127HYPERLINK\l"_Toc291852457"第五節(jié)環(huán)境管理理因素1277HYPERLINK\l"_Toc291852458"第六節(jié)環(huán)境管理理方案1277HYPERLINK\l"_Toc291852459"第十四章季節(jié)性性施工措施1129HYPERLINK\l"_Toc291852460"第一節(jié)冬季施工工措施1299HYPERLINK\l"_Toc291852461"第二節(jié)雨季施工工措施1299HYPERLINK\l"_Toc291852462"第十五章突發(fā)事事件的應(yīng)急處處理措施1333HYPERLINK\l"_Toc291852463"第一節(jié)預(yù)防措施施133HYPERLINK\l"_Toc291852464"第二節(jié)應(yīng)急處理理133HYPERLINK\l"_Toc291852465"第三節(jié)減少損失失措施1333HYPERLINK\l"_Toc291852466"第十六章工程資資料的歸檔及及整理1355HYPERLINK\l"_Toc291852467"第一節(jié)引用文件件135HYPERLINK\l"_Toc291852468"第二節(jié)職責(zé)1335HYPERLINK\l"_Toc291852469"第三節(jié)工作程序序136HYPERLINK\l"_Toc291852470"第十七章工程竣竣工交驗(yàn)、保保修與服務(wù)1137HYPERLINK\l"_Toc291852471"第一節(jié)竣工交驗(yàn)驗(yàn)137HYPERLINK\l"_Toc291852472"第二節(jié)竣工交驗(yàn)驗(yàn)與備案1338HYPERLINK\l"_Toc291852473"第三節(jié)工程保修修與服務(wù)1339編制依據(jù)施工范圍根據(jù)招標(biāo)文件的的規(guī)定，本工工程實(shí)行總承包管理，承包的工程范圍為：主體結(jié)構(gòu)，粗粗裝修工程，常常規(guī)水電以及及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指指定分包、獨(dú)獨(dú)立分包單位的所所有工作（包包括提供施工工機(jī)械、腳手手架等，以及及相關(guān)的管理理、協(xié)調(diào)工作作）等。施工圖紙及相關(guān)關(guān)文件廣元元市國(guó)際商貿(mào)貿(mào)城工建計(jì)限及準(zhǔn)GB/T190001-20000iddtISOO9001：2000質(zhì)量體系文文件；《建筑施工手冊(cè)冊(cè)》及《建筑筑分項(xiàng)工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》主要引用的規(guī)范范、規(guī)程主要引用的文件件一覽表序號(hào)名稱編號(hào)及文號(hào)1建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300--20012工程測(cè)量規(guī)范GB500263建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202--20024混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204--20025砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203--20026木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范GB50206--20027屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207--20028地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208--2002建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209--200210建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210--200111建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242--200212通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--200213建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303--200214電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50310--200215玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102玻璃幕墻工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范JGJ/T139917屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB5020718地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB5010819地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208水泥基滲透結(jié)晶型型防水材料GB18445--2001建筑防腐工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范GB50212外墻飾面磚工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范JGJ12623混凝土質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB5016424壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB50275建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130-22001建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-20002建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗(yàn)收規(guī)范范GB/T503112-20000自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50084--2001建筑工程冬期施工工規(guī)程JGJ104-997鋼筋焊接接頭試驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27--2001建筑工程項(xiàng)目管理理規(guī)范GB/T503226-20002建筑邊坡工程技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50330--2002工程概述工程概況工程名稱：*****物流商貿(mào)城包設(shè)計(jì)單位：工程地點(diǎn)：本工程總建筑面面積為1053477.38㎡，地上7層無地下室室。本工程主主要功能為大大型多層商場(chǎng)場(chǎng)公共建筑，建建筑一層和二二層作為百貨貨、機(jī)電、服服裝批發(fā)市場(chǎng)場(chǎng)、三層至六六層為建材家家具賣場(chǎng)、七七層為辦公和和餐廳。本工程建筑類別別為多層商業(yè)業(yè)樓，結(jié)構(gòu)類類型為框架結(jié)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型型式為PHCC-AB-400預(yù)應(yīng)力管樁樁，本工程場(chǎng)場(chǎng)地類別為Ⅱ類，抗震設(shè)設(shè)防烈度為7度3組，結(jié)構(gòu)抗抗震等級(jí)為二二級(jí)，建筑抗抗震類別為丙丙類。地下室室的底板厚為為300mm，底板為防防水砼，抗?jié)B滲等級(jí)為S66。樓外墻裝飾飾為外墻面磚磚裝飾和金屬玻璃幕墻墻相結(jié)合的方方式。第二節(jié)工程特點(diǎn)點(diǎn)及施工重點(diǎn)點(diǎn)地段好：作為商商業(yè)建筑，本本工程處于廣廣元市會(huì)展中中心旁，商業(yè)業(yè)前景相當(dāng)好好，但作為施施工方，此地地段要充分考考慮好材料進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)、施工工臨建、工程程形象、防止止施工擾民等等的諸多組織織協(xié)調(diào)工作，必必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求。規(guī)模大：本工程程占地面積及及單層面積較較大，因此施施工規(guī)模大，正正常施工投入入的資金、物物資、人力很很多。工期緊：本工程程總承包方計(jì)劃劃在3月份進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃總工期283天，要完成總承承包范圍內(nèi)的的所有工作，工工期很緊張。本工程結(jié)構(gòu)較為為復(fù)雜，柱網(wǎng)尺寸大大，層高高，應(yīng)制定相應(yīng)應(yīng)專項(xiàng)技術(shù)方方案，精心施工，確保工程質(zhì)質(zhì)量.水板衛(wèi)滲本量鍵須的保預(yù)量生地凝工起本工程涉及專業(yè)業(yè)較多，各專專業(yè)間配合要要求高。本工程分包項(xiàng)目目及獨(dú)立承包包項(xiàng)目較多，總總承包協(xié)調(diào)、管管理難度較大大。本工程由于一層層地面正負(fù)473.000比市政道路路標(biāo)高低3M左右,所以在施工工現(xiàn)場(chǎng)必須考考慮散水收集集集中排水的的施工方案進(jìn)進(jìn)行施工。9.本工程由于于廣元市屬于于熱帶濕潤(rùn)季季風(fēng)氣侯。年年降雨量800-11000毫米，日照照數(shù)1300--1400小時(shí)，年平平均氣溫17℃左右。廣元元又處秦嶺南南麓，是南北北的過渡帶，即即有南方的濕濕潤(rùn)氣候特征征，又有北方方天高云淡.艷陽高照的的特點(diǎn)。南部部低山.冬冷夏熱；；背部中山區(qū)區(qū)冬寒夏涼..秋季降溫迅迅速。年平均均氣溫16℃.七月份氣溫26.1℃.元月份氣溫4.9℃。年平均降降雨108毫米，日照1398..0小時(shí)，無霜264.5天，四季分分明。由于廣元地處處熱帶濕潤(rùn)季季風(fēng)氣侯，所所以在混凝土土工程施工時(shí)時(shí)，必須采用用麻袋及薄膜膜覆蓋以免由由于砼澆注后后內(nèi)外溫差大大而造成大面面積開裂的結(jié)結(jié)構(gòu)隱患。施工組織部署工程施工總目標(biāo)標(biāo)一．工期目標(biāo)根據(jù)我司的技術(shù)術(shù)水平和我們們對(duì)同類工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并考慮現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情情況，按照施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的控制目目標(biāo)，精心組組織，合理安安排，計(jì)劃2011年3月18日開工，20011年5月24日基礎(chǔ)施工完成成，2011年8月14日主體結(jié)構(gòu)構(gòu)全部封頂，2011年12月25日竣工，確保保在283日歷天天內(nèi)完成總承包范圍內(nèi)內(nèi)的全部施工工任務(wù)。二．質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：雕塑塑精品工程，奉獻(xiàn)一一流服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)：確保?？⒐を?yàn)收一次次性合格O92理保證我我據(jù)公的作書及作程立完量保針針程的對(duì)施程中有關(guān)職能行管制使理人工按質(zhì)量擔(dān)其質(zhì)量對(duì)特鍵部程設(shè)控制除不提提顧客產(chǎn)品三．文明施工目目標(biāo)標(biāo)達(dá)到“廣元市安安全全文明施工標(biāo)化工地”的要求。四．項(xiàng)目管理目目標(biāo)標(biāo)施施管理本工經(jīng)理屬技量安本材動(dòng)力調(diào)配部門五．環(huán)境管理目目標(biāo)標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)：：避避免向環(huán)境境排排放污染物物質(zhì)質(zhì)，降低噪噪聲聲污染，美美化化施工周邊邊環(huán)環(huán)境，營(yíng)建“花園式工地”。六．安全生產(chǎn)目目標(biāo)標(biāo)本工程安全施工工管管理目標(biāo)：：達(dá)達(dá)到“廣元市安全文文明施工標(biāo)標(biāo)化化工地”的要求。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的的安安全思想教教育育，提高施施工工人員的安安全全意識(shí)，同同時(shí)時(shí)加大安全全措措施費(fèi)用投投入入，購(gòu)置全新的的安全用品品，注注重安全防防護(hù)護(hù)，腳手架架搭搭設(shè)橫平豎豎直直，整齊美美觀觀，方便實(shí)實(shí)用用，建筑物物四四周滿掛安安全全網(wǎng)，做到到封封閉式施工工，確確保實(shí)現(xiàn):——無人身死亡亡事故?！獰o人身重傷傷事故。——無重大火災(zāi)災(zāi)事故?！獰o設(shè)備重大大損壞事事故。——月負(fù)傷頻率率小于11.5‰。——爭(zhēng)創(chuàng)無事故故工程。七．服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主主滿滿意、重視視抱抱怨、信守守合合同，認(rèn)真真協(xié)協(xié)調(diào)與有關(guān)關(guān)各各方面的關(guān)關(guān)系系，接受并并積積極配合業(yè)業(yè)主主和監(jiān)理對(duì)對(duì)工工程質(zhì)量、工工工程進(jìn)度、計(jì)計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的的控控制與監(jiān)督督。機(jī)構(gòu)設(shè)置公司總部：由公公司司主要領(lǐng)導(dǎo)指揮揮本工程施工組組織工作的的整整體部署及及協(xié)協(xié)調(diào)；設(shè)項(xiàng)正職副職商程調(diào)調(diào)計(jì)劃量員員預(yù)技術(shù)料員下設(shè)門理責(zé)為排本工任工材備質(zhì)全文作統(tǒng)排及化司署；本工程項(xiàng)目經(jīng)理理部部組機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置置見附圖。項(xiàng)目經(jīng)理部崗位位職職責(zé)一．項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理）1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目的全面面管理，組織建立、保保保持和持續(xù)續(xù)改改進(jìn)項(xiàng)目管管理理體系，對(duì)項(xiàng)目的成成本、施工工質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境境、職職業(yè)健康安安全全管理、工工期期等全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；2.組織貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家工程建設(shè)設(shè)有有關(guān)的法律律法法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范，實(shí)施施公公司總部的的管管理方針、管管管理體系文文件件和規(guī)章制制度度，維護(hù)公公司司的合法權(quán)權(quán)益益；3.參與組織編編制，并并組織實(shí)施施《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施策策劃劃書》等項(xiàng)項(xiàng)目目策劃文件件，參與項(xiàng)目管管理目標(biāo)的的制制定，并組織管理理目標(biāo)在項(xiàng)項(xiàng)目目的分解和和落落實(shí)；4.按批準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃文件的要要求求落實(shí)所需需機(jī)機(jī)械設(shè)備、生生生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)監(jiān)監(jiān)測(cè)設(shè)備、資資資金、人員員等等資源；5.按照《項(xiàng)目目管理手手冊(cè)》要求求，安排編制并并審核本項(xiàng)項(xiàng)目目的《項(xiàng)目目管管理手冊(cè)》、《項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境管理理計(jì)劃書》、《職職業(yè)健康安全全管理計(jì)劃書書》、《CI管理計(jì)劃書書》，并組織實(shí)施施；6.在授權(quán)范圍圍內(nèi)，組組織供應(yīng)商商的的選擇，簽簽訂訂采購(gòu)合同同，并組織對(duì)供供應(yīng)商的考考核核；7.在授權(quán)范圍圍內(nèi)，與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、供供供應(yīng)商等有有關(guān)關(guān)單位協(xié)調(diào)調(diào)解解決項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施中出現(xiàn)的的問問題；8.審批、簽發(fā)發(fā)以項(xiàng)目目經(jīng)理部名名義義發(fā)布的公公文文、采購(gòu)合合同同等；9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成成本控制制，保證成本控控制目標(biāo)的的圓圓滿完成；10.審核供應(yīng)應(yīng)商商付款單，按授權(quán)審核核或批準(zhǔn)日日常常費(fèi)用借款款、報(bào)報(bào)銷；11.參與事故故的的調(diào)查處理理，并并組織實(shí)施施有有關(guān)的糾正正和和預(yù)防措施施；；12.組織工程程竣竣工驗(yàn)收，編寫施工總總結(jié)，并配合合約約估算部做做好好工程結(jié)算算。二．生產(chǎn)經(jīng)理（責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)）1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行施工生產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與與職職業(yè)健康安安全全的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作負(fù)責(zé)責(zé)；；2.主持生產(chǎn)例例會(huì)和安安全會(huì)議，協(xié)調(diào)管理施施工設(shè)備、物物物資等資源源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度度、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全、CI等管理目標(biāo)標(biāo)；3.組織分部分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，參與單位工工程的交驗(yàn)驗(yàn)；；4.參與事故的的調(diào)查處處理，組織織實(shí)實(shí)施有關(guān)的的糾糾正和預(yù)防防措措施；5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與與現(xiàn)場(chǎng)周周邊單位和和居居民之間的的關(guān)關(guān)系。三．商務(wù)經(jīng)理1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行合約商務(wù)務(wù)管管理，對(duì)合合約約商務(wù)工作作負(fù)負(fù)責(zé)；2.負(fù)責(zé)組織由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部簽訂訂的的采購(gòu)合同同的的合同文本本準(zhǔn)準(zhǔn)備，參與與供供應(yīng)商的選選擇擇及合同談?wù)勁信?、合同審審核核，并通過過合合同對(duì)相關(guān)關(guān)方方施加影響響或或管理；3.參與編制《項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本》，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理進(jìn)行項(xiàng)目成成本控制，協(xié)協(xié)調(diào)解決實(shí)施施中的具體問問題；4.負(fù)責(zé)向業(yè)主主、公司司總部申請(qǐng)請(qǐng)工工程款和結(jié)結(jié)算算的管理，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督分包方方工工資的發(fā)放放；；5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日日常開支支的管理。四．技術(shù)負(fù)責(zé)人人1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行技術(shù)管理理，對(duì)技術(shù)工作作負(fù)責(zé)；2.組織編制并并審核《施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》、《項(xiàng)項(xiàng)目目環(huán)境管理理計(jì)計(jì)劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃書》、《CI管理計(jì)劃書書》、《檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃》、特特殊的施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書；3.審批施工方方案、作作業(yè)指導(dǎo)書書；；4.參與事故的的調(diào)查處處理，組織織編編制工程質(zhì)質(zhì)量量、環(huán)境和和安安全管理方方面面糾正措施施和和預(yù)防措施施有有關(guān)的技術(shù)術(shù)方方案；5.組織工程竣竣工資料料的收集、整整整理、審核核、歸歸檔、上報(bào)報(bào)，組織編寫技技術(shù)總結(jié)；6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織管理體系系在在項(xiàng)目上的的建建立、運(yùn)行行與與持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工工作；7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目人人員的技技術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全管管理理方面的崗崗前前培訓(xùn)和教教育育。五．預(yù)算部1.在授權(quán)范圍圍內(nèi)，代代表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部與業(yè)主主相相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行行合約商務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)系工工作作，包括商商務(wù)務(wù)保函的辦辦理理、工程請(qǐng)請(qǐng)款款的準(zhǔn)備等等；；2.在授權(quán)范圍圍內(nèi)，負(fù)負(fù)責(zé)工程保保險(xiǎn)險(xiǎn)合同的談?wù)勁信?、簽訂，以以以及相關(guān)索索賠賠工作；3.負(fù)責(zé)分包工工程量的的審核、洽洽商商變更與索索賠賠的審定、工工工程款的批批復(fù)復(fù)或付款表表格格的擬訂、工工工程款支付付等等，并參加加對(duì)對(duì)分包方的的考考核；4.負(fù)責(zé)洽商變變更的準(zhǔn)準(zhǔn)備、索賠賠的的提出、合合同同外款項(xiàng)的的提提出等必要要的的二次經(jīng)營(yíng)營(yíng)工工作；5.參與項(xiàng)目預(yù)預(yù)算成本本的編制、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)控制措措施施的制定與與監(jiān)監(jiān)督實(shí)施、進(jìn)進(jìn)進(jìn)行成本核核算算等；6.負(fù)責(zé)辦理日日常費(fèi)用用報(bào)銷，員員工工工資發(fā)放放工工作；7.在授權(quán)范圍圍內(nèi)參加加或負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)業(yè)業(yè)主的結(jié)算算及及對(duì)分包的的結(jié)結(jié)算；8.負(fù)責(zé)涉及的的辦公資資源和廢品品的的控制。六．工程部1.組織編制本本項(xiàng)目《項(xiàng)項(xiàng)目管理手手冊(cè)冊(cè)》、《項(xiàng)項(xiàng)目目環(huán)境管理理計(jì)計(jì)劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃書》、《環(huán)環(huán)境與職業(yè)健健康安全應(yīng)急急準(zhǔn)備及響應(yīng)應(yīng)預(yù)案》，具具體負(fù)責(zé)其中中機(jī)械設(shè)備、檢檢測(cè)設(shè)備器具具、進(jìn)度管理理，重要環(huán)境境因素、危險(xiǎn)險(xiǎn)因素識(shí)別、評(píng)評(píng)價(jià)，項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理、職職業(yè)健康安全全管理有關(guān)內(nèi)內(nèi)容的編寫、審審核；2.按照項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的安排及及施施工圖、施施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施施工技術(shù)方方案案、《項(xiàng)目目管管理手冊(cè)》、《項(xiàng)項(xiàng)目環(huán)境管理理計(jì)劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃書》等要要求，組織階段及及工序工程的的施工交底（含含技術(shù)、質(zhì)量量、環(huán)境、健健康安全等內(nèi)內(nèi)容），并組組織實(shí)施；3.在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)項(xiàng)目環(huán)境境管管理、職業(yè)業(yè)健健康安全管管理理有關(guān)工作作檢檢查、考核核和和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工工作；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目CCI管理理，組織實(shí)實(shí)施施《項(xiàng)目CI管理策劃書書》有關(guān)要要求求；5.按照項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的安排、施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的要求負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平平面布置、臨臨臨時(shí)設(shè)施的的建建設(shè)與驗(yàn)收收等等具體工作作，具體辦理工工程開工、環(huán)環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全等等方方面所需的的手手續(xù)；6.配合有關(guān)部部門，參參與圖紙會(huì)會(huì)審審，參與施工組組織設(shè)計(jì)、重重重大技術(shù)方方案案的編制，向業(yè)主請(qǐng)款款、索賠等等工工作；7.負(fù)責(zé)組織施施工機(jī)具具的進(jìn)場(chǎng)、安安安裝、設(shè)備備能能力鑒定及及運(yùn)運(yùn)行中的維維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)；8.配合技術(shù)部部編制工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃，并協(xié)調(diào)好機(jī)機(jī)械、物資資、人人員等資源，組織計(jì)劃實(shí)實(shí)施與考核核；；9.組織施工人人員按施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案案、作業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書及項(xiàng)目目管管理規(guī)定對(duì)對(duì)施施工過程進(jìn)進(jìn)行行控制，對(duì)特殊過程程進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和和連續(xù)監(jiān)控控，進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識(shí)、成品品防防護(hù)；10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)測(cè)量工作的的組組織和管理理；；11.負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理等等單單位進(jìn)行及及時(shí)時(shí)聯(lián)系、溝溝通通，處理日日常?，F(xiàn)場(chǎng)工作作，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證的業(yè)業(yè)主主確認(rèn)工作作；；12.出現(xiàn)質(zhì)量量、環(huán)環(huán)境、安全全事事故，及時(shí)時(shí)向向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層層匯報(bào)，并并組組織或參與與具具體處理事事宜宜；13.負(fù)責(zé)組織織隱隱檢、檢驗(yàn)驗(yàn)批批、分項(xiàng)、分分分部及項(xiàng)目目竣竣工驗(yàn)收工工作作，填寫項(xiàng)項(xiàng)目目竣工報(bào)告告，并參與項(xiàng)目目施工總結(jié)結(jié)；；14.負(fù)責(zé)組織織對(duì)對(duì)員工的職職業(yè)業(yè)健康安全全、環(huán)環(huán)境管理教教育育，對(duì)特殊作業(yè)業(yè)人員上崗崗證證的管理，進(jìn)行安全、環(huán)環(huán)環(huán)境交底；15.負(fù)責(zé)安全全、環(huán)環(huán)境設(shè)施和和殊殊種作業(yè)設(shè)設(shè)備備的安全驗(yàn)驗(yàn)收收與重要部部位位的防范；16.組織實(shí)施施應(yīng)應(yīng)緊準(zhǔn)備和和響響應(yīng)預(yù)案、消消消防演習(xí)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)督易燃、易易易爆、危險(xiǎn)險(xiǎn)化化學(xué)品的使使用用，監(jiān)督職職業(yè)業(yè)健康安全全方方面的糾正正措措施、預(yù)防防措措施的實(shí)施施；；17.經(jīng)常性地地與與當(dāng)?shù)卣舶踩O(jiān)督部部門門進(jìn)行聯(lián)系系和和溝通，及及時(shí)時(shí)掌握相關(guān)關(guān)新新規(guī)定和新新要要求，并具具體體落實(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣鞴芄懿坎块T進(jìn)行環(huán)環(huán)境境、安全方方面面問題的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處理；18.組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文文明施工管管理理，確保達(dá)達(dá)到到當(dāng)?shù)卣杏嘘P(guān)要求，爭(zhēng)爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)安全文文明明工地；19.負(fù)責(zé)組織織編編制項(xiàng)目完完工工總結(jié)報(bào)告告。七．內(nèi)業(yè)技術(shù)部部1.組織圖紙會(huì)會(huì)審，按按照項(xiàng)目技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的的安安排，編制項(xiàng)目施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工技技術(shù)術(shù)方案，參與《項(xiàng)目目環(huán)境管理理計(jì)計(jì)劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)健康康安全管理計(jì)計(jì)劃書》、《項(xiàng)項(xiàng)目施工檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃劃》的編制；；2.負(fù)責(zé)編制工工程所用用材料用量量表表，配合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物資部編編制制材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制鋼鋼筋配筋及及加加工圖；3.參加事故的的調(diào)查、分分析，編制所涉及及的技術(shù)處處理理方案；；4.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)文件資料料的的匯總與控控制制，負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)識(shí)別別、收集、保保保管、發(fā)放放、并并監(jiān)督使用用，負(fù)責(zé)圖紙的的接收、保保管管、發(fā)放、回回回收等工作作；；5.協(xié)助項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)日?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技技術(shù)問題、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的的應(yīng)應(yīng)用，技術(shù)術(shù)變變更的辦理理與與接收、發(fā)發(fā)放放等工作；6.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)備的管管理理，并按《檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃劃》組組織實(shí)施試試驗(yàn)驗(yàn)；7.配合有關(guān)部部門進(jìn)行行環(huán)境因素素、危危險(xiǎn)因素的的識(shí)識(shí)別評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)對(duì)涉及及的辦公資資源源和廢品的的控控制；8.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)總結(jié)。八．質(zhì)檢部1.牽頭組織項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理體系系的的建立、運(yùn)運(yùn)行行和持續(xù)改改進(jìn)進(jìn)，按照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理安排，參加編制本本項(xiàng)目的《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理手手冊(cè)冊(cè)》，具體體負(fù)負(fù)責(zé)其中施施工工過程質(zhì)量量管管理及施工工檢檢驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃的編制制；；2.參與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的制定和和考考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體體系過程與與質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分分析析，組織糾正與與預(yù)防措施施的的制定和驗(yàn)驗(yàn)證證；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管管理體系系文件的控控制制，組織審核發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合合項(xiàng)項(xiàng)的關(guān)閉與與驗(yàn)驗(yàn)證；4.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)項(xiàng)目檢檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃劃》，并組織實(shí)施施檢驗(yàn)和記記錄錄，與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理相關(guān)部部門門溝通，組組織織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)報(bào)報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量量檢檢查等方面面的的工作；5.負(fù)責(zé)不合格格品的標(biāo)標(biāo)識(shí)、確定定處處置意見和和驗(yàn)驗(yàn)證關(guān)閉，負(fù)責(zé)質(zhì)量事事故的上報(bào)報(bào)，并參與調(diào)查查處置；6.參與分包方方的評(píng)價(jià)價(jià)選擇和考考核核；7.配合工程部部門進(jìn)行行工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收和竣工工驗(yàn)驗(yàn)收，協(xié)助技術(shù)部部門進(jìn)行相相關(guān)關(guān)施工技術(shù)術(shù)資資料的準(zhǔn)備備、填填寫等工作作；；8.經(jīng)常性地與與當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督督部門進(jìn)行行聯(lián)聯(lián)系和溝通通，及及時(shí)掌握相相關(guān)關(guān)新規(guī)定和和新新要求，并并具具體落實(shí)，代表項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與當(dāng)當(dāng)?shù)氐卣鞴芄懿坎块T進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量量方面問題題的的協(xié)調(diào)處理理；；9.配合有關(guān)部部門進(jìn)行行環(huán)境因素素、危危險(xiǎn)因素的的識(shí)識(shí)別評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)涉及的的辦公資源源和和廢品的控控制制，并負(fù)責(zé)施工工過程中產(chǎn)產(chǎn)品品有關(guān)環(huán)保保指指標(biāo)的監(jiān)控控。九．材料部1.負(fù)責(zé)工程所所需物資資的選樣、封封封樣、報(bào)批批工工作；2.負(fù)責(zé)編制物物資需用用計(jì)劃、申申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃和采采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，報(bào)局工程項(xiàng)項(xiàng)目管理部部審審定、備案案；；3.負(fù)責(zé)編制物物資檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃劃，按計(jì)劃對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)證，組織不合格格物資處置置；；4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施施、入庫(kù)物物資資的保管、標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)、限額額發(fā)發(fā)料、耗料料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、節(jié)超超分分折、庫(kù)存存物物資清點(diǎn)、盤盤盤存、廢棄棄物物資的分類類處處置等工作作的的管理；5.負(fù)責(zé)授權(quán)范范圍內(nèi)的的物資的采采購(gòu)購(gòu)工作，施工機(jī)具的的采購(gòu)、租租賃賃工作，包包括括詢價(jià)、供供應(yīng)應(yīng)商選擇、采采采購(gòu)談判和和采采購(gòu)合同簽簽定定等工作，并將供應(yīng)商商選擇評(píng)價(jià)價(jià)資資料報(bào)局工工程程項(xiàng)目管理理部部；6.協(xié)助工程部部做好施施工機(jī)械的的維維修、保養(yǎng)養(yǎng)工工作，租賃設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)、安安裝裝、退場(chǎng)工工作作；7.負(fù)責(zé)涉及的的辦公資資源、廢品品和和易燃、易易爆爆、危險(xiǎn)化化學(xué)學(xué)品、廢物物資資的控制。十、協(xié)調(diào)部（1）負(fù)責(zé)對(duì)所所有指定定分包、各各專專業(yè)分包的的施施工生產(chǎn)安安排排、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度度等等工作進(jìn)行行全全面協(xié)調(diào)管管理理。（2）統(tǒng)籌全項(xiàng)項(xiàng)目所有有水電項(xiàng)目目包包括強(qiáng)電弱弱電電、給排水水及及專用設(shè)備備安安裝等的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)施工與土土建建配合，為為專專業(yè)安裝提提供供與土建的的協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)；；（3）參與監(jiān)督督各專業(yè)業(yè)的分段調(diào)調(diào)試試及全系統(tǒng)統(tǒng)的的聯(lián)動(dòng)調(diào)試試，協(xié)協(xié)助業(yè)主、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理組織驗(yàn)驗(yàn)收收；（4）負(fù)責(zé)綜合合管線圖圖的編制；；（5）負(fù)責(zé)組織織敦促各各分包商的的成成品、半成成品品保護(hù)工作作；；十一、安全部（1）全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)、文文文明施工、環(huán)環(huán)環(huán)境保護(hù)；；（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)工工人進(jìn)行行安全知識(shí)識(shí)教教育，并在在施施工前進(jìn)行行安安全技術(shù)交交底底；（3）在項(xiàng)目上上督促執(zhí)執(zhí)行安全責(zé)責(zé)任任制；參與與施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中安全措措施施的制定工工作作。（4）監(jiān)督特種種作業(yè)人人員持證上上崗崗工作，在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安安全全標(biāo)志；（5）定期進(jìn)行行安全檢檢查，對(duì)事事故故隱患督促促整整改。（6）組織安全全文明施施工達(dá)標(biāo)活活動(dòng)動(dòng)。（7）協(xié)助上級(jí)級(jí)主管部部門處理各各種種工傷事故故。十二、行政部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目人員的的調(diào)動(dòng)及日日常常管理；（2）負(fù)責(zé)建立立整個(gè)工工程項(xiàng)目的的文文件信息管管理理系統(tǒng)；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目所有來來往書信、文文文件、圖紙紙、電電子郵件、影影影像資料的的收收發(fā)、簽轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、打打印、登記記、歸歸檔工作；；負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外事事務(wù)務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)管理及資資金金管理，嚴(yán)嚴(yán)格格執(zhí)行會(huì)計(jì)計(jì)法法及國(guó)家財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)制度，及及時(shí)時(shí)制定項(xiàng)目目資資金需用計(jì)計(jì)劃劃，財(cái)務(wù)曲曲線線，定期進(jìn)進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分分析，協(xié)助助業(yè)業(yè)主進(jìn)行成成本本控制，項(xiàng)項(xiàng)目目日常財(cái)務(wù)務(wù)管管理工作；；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的后勤勤服務(wù)工作作及及對(duì)所有分分包包商相關(guān)工工作作的管理?？偝邪芾砜偝邪芾砟Ｊ绞奖竟こ谈鱾€(gè)分部部分分項(xiàng)齊全，涉涉涉及專業(yè)廣廣泛泛，分包工工程程和獨(dú)立承承包包工程比較較多多。作為本本工工程總承包包方方，我司將將按按照多年來來積積累的成功功的的總承包管管理理經(jīng)驗(yàn)以及及國(guó)國(guó)際慣例來來運(yùn)運(yùn)作和管理理該該項(xiàng)目，形形成成以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理負(fù)責(zé)制為為核核心，以項(xiàng)項(xiàng)目目合同管理理和和成本控制制為為主要內(nèi)容容，以以科學(xué)的系系統(tǒng)統(tǒng)管理和先先進(jìn)進(jìn)技術(shù)為手手段段的總承包包管管理機(jī)制。同同同時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部在公公司司總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下充分發(fā)揮揮企企業(yè)的整體體優(yōu)優(yōu)勢(shì)，按照照“總部服務(wù)控控制；項(xiàng)目目授授權(quán)管理；；專專業(yè)施工保保障障；社會(huì)協(xié)協(xié)力力合作”，具有本公公司特色的的項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式式，以此來來高高效的組裝裝和和優(yōu)化社會(huì)會(huì)生生產(chǎn)要素，形形形成以全面面質(zhì)質(zhì)量管理為為中中心環(huán)節(jié)，以以以專業(yè)管理理和和計(jì)算機(jī)輔輔助助管理相結(jié)結(jié)合合的科學(xué)化化管管理體制，以以以出色管理理來來實(shí)現(xiàn)我司司的的質(zhì)量方針針和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，以以及對(duì)業(yè)主主的的承諾。總承包協(xié)調(diào)管理理目目標(biāo)本工程的分包工工程程和獨(dú)立承承包包工程將會(huì)會(huì)很很多，通過過總總包與分包包之之間的密切切配配合，應(yīng)達(dá)達(dá)到到如下管理理目目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包包商商承擔(dān)施工工的的工程質(zhì)量量應(yīng)應(yīng)不影響整整個(gè)個(gè)工程的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總總承承包方提供供計(jì)計(jì)劃，在規(guī)規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完完成好自身身的的工作。安全目標(biāo)：分包包商商在其分部部分分項(xiàng)的施工工過過程中無傷傷亡亡事故。文明施工：分包包商商應(yīng)達(dá)到工工完完場(chǎng)清，不不影影響本工程程達(dá)達(dá)到“成都市安全全文明標(biāo)化化工工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守守現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防、保保保衛(wèi)規(guī)定，不不不發(fā)生火災(zāi)災(zāi)，不不出現(xiàn)偷盜盜和和丟失現(xiàn)象象及及施工成品品破破壞現(xiàn)象?？偝邪脚c業(yè)主主的的協(xié)調(diào)配合合措措施作為總承包商，我我們將站在工工程全局的角角度，積極、主主動(dòng)、高效地地為業(yè)主服務(wù)務(wù)，協(xié)助落實(shí)實(shí)重大施工事事宜和施工條條件，解決工工程實(shí)施過程程中的重大問問題，充分體體現(xiàn)文明、高高素質(zhì)的施工工企業(yè)形象。在施工管理的各各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)上，與與與業(yè)主建立立良良好的相互互信信任、相互互支支持和相互互理理解關(guān)系，以以以保證工程程的的優(yōu)質(zhì)、高高效效、文明、安安安全施工?？偝邪脚c監(jiān)理理工工程師的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)配合措施施一．在施工全過過程程中，嚴(yán)格格按按照經(jīng)業(yè)主主及及監(jiān)理工程程師師批準(zhǔn)的《施施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)》進(jìn)行對(duì)對(duì)施施工單位的的質(zhì)質(zhì)量管理。在在在分包單位“自檢”和總承包專專檢的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，接受監(jiān)監(jiān)理理工程師的的驗(yàn)驗(yàn)收和檢查查，對(duì)對(duì)出現(xiàn)的問問題題，按照監(jiān)監(jiān)理理要求予以以整整改。二．嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量量控制、檢檢查查、管理制制度度，并據(jù)此此對(duì)對(duì)各分包施施工工單位予以以檢檢控，確保保產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)優(yōu)良良?？偝邪躺虒?duì)整個(gè)工工程程產(chǎn)品質(zhì)量量負(fù)負(fù)有最終責(zé)責(zé)任任，任何分分包包單位工作作的的失職、失失誤誤均視為本本單單位的工作作失失誤，因而而杜杜絕現(xiàn)場(chǎng)施施工工分包單位位不不服從監(jiān)理理工工作的不正正常?，F(xiàn)象發(fā)生生，使使監(jiān)理工程程師師的指令得得到到全面執(zhí)行行。三.所有進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)使用用的成品、半半半成品、設(shè)設(shè)備備、材料等等，均均主動(dòng)向監(jiān)監(jiān)理理工程師提提交交相應(yīng)資料料，按按規(guī)定使用用前前需進(jìn)行物物理理化學(xué)試驗(yàn)驗(yàn)檢檢測(cè)的材料料，主主動(dòng)遞交檢檢測(cè)測(cè)結(jié)果報(bào)告告，確確保工程所所用用材料質(zhì)量量符符合要求。四.施工中，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“上道工序不不合格，下下道道工序不施施工工”的原則，使使監(jiān)理工程程師師能順利開開展展工作。當(dāng)當(dāng)出出現(xiàn)與監(jiān)理理工工程師的意意見見不一的情情況況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后后磋商”的原則，在在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量管管理工作中中，維維護(hù)好監(jiān)理理的的權(quán)威性。五．提前一天將將定定期召開的的工工程協(xié)調(diào)例例會(huì)會(huì)的時(shí)間和和地地點(diǎn)通知到到監(jiān)監(jiān)理工程師師，并并將會(huì)議紀(jì)紀(jì)要要及時(shí)遞交交給給監(jiān)理工程程師師。六．對(duì)于合同約約定定必須進(jìn)行行檢檢查和檢驗(yàn)驗(yàn)的的施工工序序及及工藝，與與監(jiān)監(jiān)理工程師師商商定對(duì)其檢檢查查和檢驗(yàn)的的時(shí)時(shí)間。七．對(duì)于施工范范圍圍內(nèi)合同中中規(guī)規(guī)定的任何何隱隱蔽工程或或中中間驗(yàn)收部部位位，自檢合合格格后，提前前時(shí)時(shí)通知到監(jiān)監(jiān)理理工程師，隱隱隱蔽、中間間層層必須經(jīng)過過檢檢驗(yàn)并得到到監(jiān)監(jiān)理工程師師的的批準(zhǔn)后，方方方可被覆蓋蓋、安安裝或隱蔽蔽。八．涉及分承包包項(xiàng)項(xiàng)目與監(jiān)理理工工程師、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院的協(xié)調(diào)調(diào)1.所有由監(jiān)理理工程師師發(fā)給總承承包包的指示，凡凡凡涉及指定定分分承包方的的工工作或工程程，及及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給給相相應(yīng)的分承承包包方，以確確保保監(jiān)理工程程師師的指示能能及及時(shí)得到落落實(shí)實(shí)。2.經(jīng)過監(jiān)理工工程師的的審批，制制定定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總總平平面布置的的管管理辦法，建建建立和指定定若若干方便分分承承包方工作作的的臨時(shí)垃圾圾堆堆放處，共共同同約束分承承包包商遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行行，維護(hù)施施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境衛(wèi)衛(wèi)生。3.對(duì)各分承包包方，應(yīng)應(yīng)事先以書書面面形式就其其項(xiàng)項(xiàng)目范圍、內(nèi)內(nèi)內(nèi)容及分承承包包單位的資資質(zhì)質(zhì)報(bào)告監(jiān)理理工工程師，取取得得監(jiān)理工程程師師的同意后后，方方可進(jìn)場(chǎng)，并并并制定分承承包包不得再次次分分承包的合合同同。4.在施工過程程中，總總承包方將將開開展對(duì)工程程各各分部分項(xiàng)項(xiàng)乃乃至各工序序涉涉及到各分分承承包方的工工作作進(jìn)行的組組織織、計(jì)劃、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)督督等等管理工作作，并并以書面形形式式向監(jiān)理工工程程師報(bào)告總總承承包方與分分承承包方聯(lián)系系落落實(shí)的各自自的的工作計(jì)劃劃、進(jìn)進(jìn)度安排和和對(duì)對(duì)施工條件件的的要求。5.對(duì)于分承包包方，在在施工過程程中中需繪制和和報(bào)報(bào)批必要的的施施工圖和大大樣樣圖，總承承包包方負(fù)責(zé)安安排排約定，在在相相關(guān)工作開開始始前，制作作必必要的用于于各各工序的交交圈圈協(xié)調(diào)的配配合合圖，報(bào)監(jiān)監(jiān)理理工程師審審批批、設(shè)計(jì)院院審審核，杜絕絕不不必要的返返工工現(xiàn)象發(fā)生生。6.總承包方將將對(duì)業(yè)主主提供的所所有有圖紙和文文件件，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)關(guān)關(guān)于設(shè)計(jì)方方面面的質(zhì)疑和和問問題，將立立即即以書面形形式式將此類差差異異報(bào)告給監(jiān)監(jiān)理理工程師，由由由監(jiān)理工程師師轉(zhuǎn)呈給設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院，進(jìn)行行解解答、澄清清。7.提前一天將將總承包包方定期召召開開一次包括括所所有分承包包方方出席的內(nèi)內(nèi)部部的工程協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)的時(shí)時(shí)間間和地點(diǎn)通通知知到監(jiān)理工工程程師，并將將會(huì)會(huì)議紀(jì)要及及時(shí)時(shí)遞交給監(jiān)監(jiān)理理工程師。8.對(duì)于合同約約定必須須進(jìn)行檢查查和和檢驗(yàn)的施施工工工序及工工藝藝，分承包包方方提前一天天報(bào)報(bào)總承包方方，由由總承包方方與與監(jiān)理工程程師師商定對(duì)其其檢檢查和檢驗(yàn)驗(yàn)的的時(shí)間。9.對(duì)于分承包包施工范范圍內(nèi)合同同中中規(guī)定的任任何何隱蔽工程程或或中間驗(yàn)收收部部位，自檢檢合合格后，通通知知到監(jiān)理工工程程師，隱蔽蔽、中中間層必須須經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)并并得得到監(jiān)理工工程程師的批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，方可被被覆覆蓋、包裝裝或或隱蔽。10.對(duì)于辦理理各各分承包工工作作面移交的的管管理措施，總總總承包以書書面面形式提出出建建議并報(bào)監(jiān)監(jiān)理理工程師批批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行，共共共同約定，共共共同約束。11.分承包方方對(duì)對(duì)于合同中中明明確指明或或約約定必須進(jìn)進(jìn)行行檢驗(yàn)的任任何何材料和工工程程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后后，必須向向總總承包方提提供供其產(chǎn)品合合格格證及其它它必必要的產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量證明文文件件，并在到到貨貨前一天，以以以書面形式式通通知監(jiān)理工工程程師和總承承包包方，由監(jiān)監(jiān)理理工程師組組織織總承包方方和和業(yè)主共同同檢檢驗(yàn)批準(zhǔn)后后，方方可用于工工程程。12.分承包方方在在批量加工工材材料之前，必必必須將所有有樣樣品報(bào)監(jiān)理理工工程師審批批同同意后，方方可可使用。13.分承包方方提提前以書面面形形式通知總總承承包方，總總承承包方通知知監(jiān)監(jiān)理工程師師，做做試車和竣竣工工驗(yàn)收。14.施工過程程中中，及時(shí)與與設(shè)設(shè)計(jì)院及監(jiān)監(jiān)理理工程師聯(lián)聯(lián)系系，在任何何必必要的時(shí)候候?qū)?duì)工程進(jìn)行行核核驗(yàn)、檢查查、和和驗(yàn)收?？偝邪脚c設(shè)計(jì)計(jì)院院的協(xié)調(diào)配配合合措施一．與設(shè)計(jì)院建建立立定期聯(lián)系系制制度，全面面了了解設(shè)計(jì)及及業(yè)業(yè)主意圖及及工工程要求，提提出我司的的施施工方案，協(xié)協(xié)協(xié)助設(shè)計(jì)及及業(yè)業(yè)主完善施施工工圖設(shè)計(jì)。二．主持施工圖圖會(huì)會(huì)審，對(duì)于于業(yè)業(yè)主方提出出設(shè)設(shè)計(jì)變更、洽洽洽商等，征征求求設(shè)計(jì)院意意見見，提出我我司司的合理化化建建議，必要要時(shí)時(shí)出具相關(guān)關(guān)資資料及支持持性性文件供業(yè)業(yè)主主及設(shè)計(jì)院院參參考，完善善施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容。三．定期將工程程信信息反饋至至設(shè)設(shè)計(jì)院，使使其其對(duì)施工進(jìn)進(jìn)展展情況有所所了了解，對(duì)工工程程施工中出出現(xiàn)現(xiàn)的情況，除除除按駐地監(jiān)監(jiān)理理的要求及及時(shí)時(shí)處理外，積積積極修正可可能能出現(xiàn)的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤。四．重要分部、特特殊分項(xiàng)工程程施工前，邀邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員員到現(xiàn)場(chǎng)核查查樣板，達(dá)到到業(yè)主及設(shè)計(jì)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后后，方進(jìn)行大大面積施工，避避免影響整體體設(shè)計(jì)效果。五．會(huì)同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)按照總進(jìn)進(jìn)度與整體效效果要求，對(duì)對(duì)工程進(jìn)行階階段性檢查，驗(yàn)驗(yàn)收樣板間，并并進(jìn)行部位驗(yàn)驗(yàn)收、中途質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收，使使工程一次成成優(yōu)。六．根據(jù)業(yè)主指指令令，組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理參參加加選材和定定貨貨及參加新新材材料的定樣樣采采購(gòu)工作。七．協(xié)調(diào)各分承承包包方在施工工中中需與設(shè)計(jì)計(jì)協(xié)協(xié)商解決的的問問題，協(xié)助助設(shè)設(shè)計(jì)解決不不可可預(yù)測(cè)因素素引引起的其它它變變化。八．現(xiàn)場(chǎng)組織放放樣樣，以完善善設(shè)設(shè)計(jì)圖紙?？偝邪綄?duì)各分分包包的協(xié)調(diào)管管理理措施一．質(zhì)量管理與與控控制措施1.做好質(zhì)量控控制工作作的準(zhǔn)備。詳詳詳細(xì)研究總總承承包合同的的有有關(guān)條款，充充充分理解業(yè)業(yè)主主的質(zhì)量意意圖圖，根據(jù)有有關(guān)關(guān)國(guó)家、專專業(yè)業(yè)部門等頒頒布布的現(xiàn)行有有效效的法規(guī)、規(guī)規(guī)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，針針對(duì)本工程程的的特點(diǎn)，編編制制工程項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量控制文文件件。2.審查分承包包方的資資質(zhì)，并對(duì)對(duì)分分承包商施施工工人員的技技術(shù)術(shù)素質(zhì)進(jìn)行行控控制。3.審查分承包包方在特特殊過程中中所所用設(shè)備和和人人員，不符符合合規(guī)定的不不得得使用。4.審查分承包包方的施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或安裝方方案案。5.對(duì)工程所需需原材料料、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)和和控制，對(duì)對(duì)分分承包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料在監(jiān)監(jiān)理理工程師的的組組織下，按按有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范范進(jìn)行抽檢檢，共共同檢驗(yàn)，合合合格后方可可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)使用。6.協(xié)助分承包包方完善善質(zhì)量保證證體體系，督促促分分承包商作作好好成品保護(hù)護(hù)工工作。7.對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工工的分承承包商進(jìn)行行工工程質(zhì)量的的目目標(biāo)交底，對(duì)對(duì)對(duì)其施工工工序序進(jìn)行監(jiān)督督控控制和驗(yàn)收收。只只有通過分分承承包自檢、總總總承包復(fù)檢檢及及監(jiān)理工程程師師終檢合格格后后的分項(xiàng)工工程程，才能進(jìn)進(jìn)行行下一道工工序序。8.執(zhí)行工序樣樣板及樣樣板間制度度。9.建立定期總總分承包包現(xiàn)場(chǎng)工程程協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)制制度度。對(duì)交叉配合合中的有關(guān)關(guān)問問題，進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)、配合合、計(jì)計(jì)劃和管理理，充充分發(fā)揮總總承承包的協(xié)調(diào)調(diào)作作用，確保保工工程各工序序銜銜接合理，工工工種配合得得當(dāng)當(dāng)，避免人人為為返工，確確保保工程質(zhì)量量。10.總承包方方組組織有關(guān)人人員員按規(guī)定的的施施工及驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范和質(zhì)量量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)完完成的分項(xiàng)項(xiàng)、分分部、單位位工工程進(jìn)行檢檢查查驗(yàn)收，并并以以書面形式式通通知監(jiān)理工工程程師，做聯(lián)聯(lián)動(dòng)動(dòng)試車和竣竣工工驗(yàn)收。同同時(shí)時(shí)責(zé)成分承承包包方辦理工工程程交接簽證證，并并將工程施施工工管理資料料、工工程質(zhì)量保保證證資料、工工程程質(zhì)量評(píng)定定資資料、竣工工圖圖等工程交交工工整編、組組卷卷、成冊(cè)，按按按合同規(guī)定定的的份數(shù)提交交總總承包方。二．工程進(jìn)度的的控控制與管理理措措施1.總承包將階階段性施施工計(jì)劃及及時(shí)時(shí)落實(shí)給分分承承包。各分分承承包商以此此工工期目標(biāo)為為依依據(jù)編制單單項(xiàng)項(xiàng)分承包進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃。2.定期組織由由各分承承包商參加加的的現(xiàn)場(chǎng)工程程協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)，排排排除在施工工過過程中可能能出出現(xiàn)的由于于各各種材料、設(shè)設(shè)設(shè)備、人員員、設(shè)設(shè)計(jì)更改等等因因素而造成成的的工程停滯不不前的干擾擾，完完成共同確確定定的總體工工程程進(jìn)度要求求。3.及時(shí)提供有有關(guān)圖紙紙和相關(guān)資資料料及現(xiàn)場(chǎng)配配套套設(shè)施給分分承承包。使其其盡盡早進(jìn)入施施工工狀況。4.總承包作好好現(xiàn)場(chǎng)垂垂直運(yùn)輸機(jī)機(jī)具具的協(xié)調(diào)、平平平衡保證分分承承包商合理理使使用。5.對(duì)分承包施施工的每每道工序及及時(shí)時(shí)驗(yàn)收，以以便便于插入下下一一工序施工工。6.利用現(xiàn)代化化管理（計(jì)計(jì)算機(jī)等）手手手段，堅(jiān)持持進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。三．工程款的控控制制與管理措措施施1.各分承包商商的工程程款分別報(bào)報(bào)總總承包核對(duì)對(duì)，通通過對(duì)分承承包包商的各階階段段工程進(jìn)度度、工工程質(zhì)量、文文文明安全施施工工與環(huán)境保保護(hù)護(hù)等方面的的考考核，經(jīng)總總承承包方同意意后后報(bào)監(jiān)理工工程程師審批，否否否則分承包包方方不得與業(yè)業(yè)主主直接進(jìn)行行結(jié)結(jié)算或領(lǐng)受受各各種工程款款項(xiàng)項(xiàng)。2.分承包商必必須按總總承包要求求保保質(zhì)保量完完成成工程竣工工資資料的收集集、分分類、編目目、整整理和歸檔檔工工作。其竣竣工工資料在未未經(jīng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理理工程師審審查查合格，移移交交給總承包包之之前不得結(jié)結(jié)算算工程款。四．進(jìn)場(chǎng)材料的的控控制與管理理措措施1.分承包商和和材料供供應(yīng)商必須須制制定和執(zhí)行行對(duì)對(duì)材料質(zhì)量量要要求的程序序。2.分承包商及及材料供供應(yīng)商提供供材材料時(shí)，必必須須根據(jù)合同同，向向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理、總承包包方方提供產(chǎn)品品說說明書，并并根根據(jù)其材料料進(jìn)進(jìn)行牢固、清清清楚和明顯顯的的標(biāo)識(shí)。3.要求分承包包方依據(jù)據(jù)總承包方方材材料采購(gòu)程程序序文件與其其材材料供應(yīng)商商制制定嚴(yán)格的的要要求和程序序，保保證材料在在使使用、管理理、裝裝卸、儲(chǔ)存存和和運(yùn)輸中嚴(yán)嚴(yán)格格保持標(biāo)識(shí)識(shí)，防防止損壞、變變變質(zhì)、丟失失和和錯(cuò)用。4.要求分承包包商根據(jù)據(jù)標(biāo)識(shí)，材材料料的性質(zhì)分分區(qū)區(qū)進(jìn)行堆放放，以以防止材料料腐腐蝕、污染染、變變質(zhì)，防止止使使用、濫用用和和錯(cuò)用不正正確確的或者有有缺缺陷的材料料，對(duì)有特殊殊要求的材料料，進(jìn)行特殊殊的貯存。5.要求分承包包商必須須按制定的的材材料儲(chǔ)存管管理理程序設(shè)專專人人負(fù)責(zé)對(duì)材材料料進(jìn)行發(fā)放放、使使用和回收收。6.對(duì)于易變質(zhì)質(zhì)的材料料在貯存期期間間進(jìn)行定期期檢檢查，按照照規(guī)規(guī)定的有效效期期內(nèi)進(jìn)行使使用用，如材料料超超過使用期期限限或已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)變變質(zhì)現(xiàn)象，就就就要嚴(yán)格加加以以控制，不不準(zhǔn)準(zhǔn)使用到工工程程上。五．對(duì)不合格品品的的控制與管管理理措施在施工過程的認(rèn)認(rèn)證證檢查中，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格品品應(yīng)由責(zé)任任人人進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)、記記錄、隔離離、并并填寫不合合格格的記錄，根根根據(jù)不合格格品品的類型（一一一般不合格格品品、重大不合合格品）分分別別處置。一一般般不合格品品，由由分承包方方標(biāo)標(biāo)識(shí)、記錄錄、隔隔離，并停止該該工序的施施工工，提出合合理理的糾正措措施施和處置方方案案，由監(jiān)理理工工程師、總總承承包方簽署署確確認(rèn)后按糾糾正正措施和處處置置方案返工工，重重新按規(guī)范范驗(yàn)驗(yàn)證合格后后方方可進(jìn)入下下一一工序的施施工工。重大不不合合格品，分分承承包方標(biāo)識(shí)識(shí)、記記錄、隔離離，并并停止該工工序序的施工，總總總承包方填填寫寫不合格品品報(bào)報(bào)告，及時(shí)時(shí)上上報(bào)相關(guān)監(jiān)監(jiān)理理工程師，組組組織專家進(jìn)進(jìn)行行評(píng)審后處處置置。六．糾正與預(yù)防防措措施的控制制與與管理措施施1.分承包商在在施工中中發(fā)生不合合格格項(xiàng)，應(yīng)及及時(shí)時(shí)向監(jiān)理工工程程師、總承承包包方報(bào)告，總總總承包方有有權(quán)權(quán)對(duì)其分承承包包商采取適適當(dāng)當(dāng)管理措施施，以以保證及時(shí)時(shí)鑒鑒別和糾正正有有損于質(zhì)量量的的情況。2.對(duì)于施工中中出現(xiàn)嚴(yán)嚴(yán)重的或者者重重復(fù)發(fā)生有有損損于質(zhì)量的的情情況，總承承包包方將與分分承承包商在其其各各自的職責(zé)責(zé)范范圍內(nèi)檢查查起起因和采取取糾糾正措施，并并并用文件說說明明不合格品品項(xiàng)項(xiàng)的起因和和采采取糾正措措施施，向監(jiān)理理工工程師報(bào)告告。3.對(duì)于嚴(yán)重有有損于質(zhì)質(zhì)量的情況況，總總承包方有有權(quán)權(quán)發(fā)出停工工令令，直到分分承承包方采取取適適當(dāng)?shù)募m正正措措施為止。4.分包商對(duì)其其所有嚴(yán)嚴(yán)重有損質(zhì)質(zhì)量量情況的糾糾正正措施在執(zhí)執(zhí)行行前必須提提交交到監(jiān)理工程程師審查認(rèn)認(rèn)可可后，完成成糾糾正措施的的實(shí)實(shí)施。5.總承包方將將根據(jù)工工作合同及及程程序?qū)Ψ殖谐邪降馁|(zhì)量量和和所采取的的不不合格品項(xiàng)項(xiàng)的的糾正措施施，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢檢查查，驗(yàn)證糾糾正正措施是否否已已按進(jìn)度要要求求完成，是是否否上報(bào)監(jiān)理理工工程師。七．文明安全施施工工及環(huán)境保保護(hù)護(hù)控制與管管理理措施1.要求各分承承包方遵遵守《項(xiàng)目目文文明安全管管理理規(guī)定》，簽簽簽訂文明、安安安全、消防防工工作責(zé)任狀狀，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的文明施施工工，總承包包方方監(jiān)督各分分承承包商將責(zé)責(zé)任任狀內(nèi)容層層層層分解落實(shí)實(shí)。2.進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人人員實(shí)行行出入證制制度度。3.要求進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料按總承包包指指定位置堆堆放放整齊、標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)準(zhǔn)確。4.要求分承包包施工工工作面工完完場(chǎng)場(chǎng)清，并保保持持現(xiàn)場(chǎng)清潔潔。5.總承包將由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)專門門處理居委委會(huì)會(huì)、派出所所、環(huán)環(huán)衛(wèi)、消防防、保保衛(wèi)等單位位和和部門有關(guān)關(guān)事事宜及有關(guān)關(guān)減減少噪音、交交交通、擾民民問問題和民擾擾問問題。分承承包包商必須服服從從總承包關(guān)關(guān)于于環(huán)境保護(hù)護(hù)的的管理制度度，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氣體體的的散發(fā)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的地面排排水水及排污進(jìn)進(jìn)行行事先限制制、約約定。6.安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分承包包商商進(jìn)行安全全教教育，簽定定安安全管理協(xié)協(xié)議議書。對(duì)分分承承包商工作作面面可能出現(xiàn)現(xiàn)的的安全隱患患進(jìn)進(jìn)行整改、檢檢檢查。八．提供施工生生產(chǎn)產(chǎn)的基礎(chǔ)條條件件和服務(wù)1.總承包提提供供在工地內(nèi)內(nèi)的的臨建場(chǎng)地地予予指定分包包單單位或其他他承承包單位在在互互不妨礙的的情情況下搭設(shè)設(shè)辦辦公室、輔輔助助設(shè)施及貯貯存存?zhèn)}，或在在建建造中的建建筑筑物內(nèi)提供供合合理的臨時(shí)時(shí)場(chǎng)場(chǎng)地予指定定分分包單位或或其其他承包單單位位搭設(shè)辦公公室室，及在工工地地或建造中中的的建筑物內(nèi)內(nèi)提提供地方予予指指定分包單單位位或其他承承包包單位供其其架架設(shè)自己的的輔輔助設(shè)施及及貯貯存?zhèn)}；2.提供工地上上通路使使其共同使使用用，并提供供施施工場(chǎng)地；；清清除分包單單位位或其他承包包單位施工工面面內(nèi)的障礙礙，為為他們提供供所所需測(cè)定工工作作面；3.提供總承包包方在工工地內(nèi)現(xiàn)成成的的腳手架等等共共同使用，電電電梯井內(nèi)腳腳手手架由電梯梯安安裝單位自自行行搭設(shè)，井井架架、腳手架架等等的使用時(shí)時(shí)間間不能超過過總總承包方本本身身所需的時(shí)時(shí)間間；總承包方還須為為分分包/獨(dú)立承包單單位建造合合理理需要的棚棚架架、腳手架架等等。4.在工地內(nèi)提提供足夠夠及合理并并符符合發(fā)包方方要要求標(biāo)準(zhǔn)的的衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施供供各各分包單位位及及其他承包包單單位使用，并并并負(fù)責(zé)定時(shí)時(shí)清清理和保養(yǎng)養(yǎng)直直至不再需需要要時(shí)拆除；；5.提供室內(nèi)電電話線路路使其共同同使使用；6.提供指定分分包工程程及獨(dú)立工工程程施工所需需的的保障場(chǎng)地地安安全之圍網(wǎng)網(wǎng)、圍圍板等；提提供供工程外腳腳手手架安全防防護(hù)護(hù)和公共走走道道安全防護(hù)護(hù)，防防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符符合合國(guó)家規(guī)定定；；7.對(duì)本工程工工地范圍圍內(nèi)作全面面的的看管以防防盜盜及破壞（在在在工地內(nèi)各各分分包單位物物料料和工程的的看看管工作由由各各分包商自自行行負(fù)責(zé)）；；各各分包單位位服服從我司關(guān)關(guān)于于現(xiàn)場(chǎng)的保保衛(wèi)衛(wèi)管理；8.在工程進(jìn)行行期間提提供足夠的的臨臨時(shí)照明及及電電力和試驗(yàn)驗(yàn)所所需負(fù)荷；；總承包方須提供供足足夠及合理理的的接駁點(diǎn)供供各各指定分包包單單位及其他他承承包單位使使用用，并提供供機(jī)機(jī)電設(shè)備等等調(diào)調(diào)式所需的的電電力；在有需要時(shí)提供供臨臨時(shí)發(fā)電機(jī)機(jī)組組，并須保保證證所提供的的電電力負(fù)荷能能夠夠滿足各分分包包單位的施施工工需要；9.提供現(xiàn)場(chǎng)警警衛(wèi)、消消防設(shè)施（各各各專業(yè)承包包商商施工操作作面面和自有倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的警衛(wèi)和和消消防工作由由各各專業(yè)承包包商商自行負(fù)責(zé)責(zé)）。各各分包商服服從從我司關(guān)于于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)衛(wèi)和和消防管理理；；10.在工程進(jìn)進(jìn)行行期間提供供足足夠的臨時(shí)時(shí)用用水接駁點(diǎn)點(diǎn)；；總承包單位須提提供供足夠及合合理理的接駁點(diǎn)點(diǎn)供供各指定分分包包單位及其其他他承包單位位使使用，并保保證證冬季正常常供供水，不會(huì)會(huì)結(jié)結(jié)冰；11.對(duì)已完成成及及交付予總總承承包方的指指定定分包工程程及及獨(dú)立工程程作作出保護(hù)以以防防止損壞，包包包括作出防防水水防風(fēng)防雨雨的的措施；12.提供工地地上上現(xiàn)成的裝裝置置及機(jī)械如如塔塔吊、人貨貨兩兩用梯等予予指指定分包單單位位及其他承承包包單位作卸卸貨貨及水平及及垂垂直的運(yùn)輸輸用用；各分包單位應(yīng)提提前前一周將需需使使用總承包包方方垂直運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)械運(yùn)輸?shù)牡牟牟牧嫌?jì)劃報(bào)報(bào)以以總承包方方，以以方便總承承包包方安排垂垂直直運(yùn)輸機(jī)械械的的使用計(jì)劃劃，使使工程能夠夠有有條不紊的的進(jìn)進(jìn)行；另外，利用現(xiàn)有有的的垂直運(yùn)輸輸機(jī)機(jī)械合理幫幫助助分包/獨(dú)立承包單單位將其材材料料、設(shè)備等等吊吊放至作業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。在工程全面開展展后后，總承包包方方要制訂專專項(xiàng)項(xiàng)的垂直運(yùn)運(yùn)輸輸管理方案案。13.清理分包包工工程及獨(dú)立立工工程施工生生產(chǎn)產(chǎn)及由分包包單單位或其他他承承包單位集集中中運(yùn)輸至工工地地室外地面面總總承包方指指定定的垃圾和和廢廢料；14.提供工地地上上其它現(xiàn)成成的的設(shè)施共同同使使用。15.提供現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)軸軸線測(cè)量、標(biāo)標(biāo)標(biāo)高測(cè)量等等相相關(guān)測(cè)量資資料料以及在每每層層按規(guī)定設(shè)設(shè)置置軸線和標(biāo)標(biāo)高高點(diǎn)；16.與分包單單位位或其他承承包包單位聯(lián)系系協(xié)協(xié)調(diào)，了解解他他們關(guān)于施施工工設(shè)施的詳詳細(xì)細(xì)需要，在在適適當(dāng)時(shí)候配配合合和提供；；17.負(fù)責(zé)工程程的的整體進(jìn)度度。積積極主動(dòng)的的了了解分包單單位位或其他承承包包單位的工工程程細(xì)則，尤尤其其是影響總總承承包單位工工程程的有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目目，主動(dòng)地地要要求分包單單位位或其他承承包包單位提供供施施工程序及及時(shí)時(shí)間表，對(duì)對(duì)不不同單位施施工工發(fā)生矛盾盾的的地方作出出協(xié)協(xié)調(diào)，主動(dòng)動(dòng)地地找出解決決辦辦法；18.澆筑混凝凝土土前，需主主動(dòng)動(dòng)與指定分分包包單位或其其他他承包單位位確確定預(yù)留配配件件、預(yù)埋套套筒筒、管子槽槽、孔孔洞、榫眼眼等等的位置，并并并給予指定定分分包單位或或其其他承包單單位位足夠的時(shí)時(shí)間間去供應(yīng)及及放放置電纜、電電電線管、其其它它管道、預(yù)預(yù)留留配件等。19.預(yù)留管子子槽槽、孔洞、榫榫榫眼等，預(yù)預(yù)埋埋套管，使使用用后予以填填充充密封，并并在在包圍電線線、電電纜、管道道的的縫隙以適適當(dāng)當(dāng)?shù)哪z泥填填充充；穿過混混凝凝土結(jié)構(gòu)之之預(yù)預(yù)埋套管內(nèi)內(nèi)外外空隙的填填充充需達(dá)到有有關(guān)關(guān)的消防要要求求。20.以水泥砂砂漿漿填實(shí)設(shè)備備、框框架與建筑筑結(jié)結(jié)構(gòu)之間的的縫縫隙空間。21.為外露的的電電線、管道道批批灰、上油油漆漆。22.進(jìn)行一般般的的修補(bǔ)工作作。23.工程完成成時(shí)時(shí)，進(jìn)行全全面面的清理，包包包括清潔所所有有已完成的的指指定分包工工程程及獨(dú)立工工程程及其設(shè)備備。九．施工技術(shù)資資料料的指導(dǎo)、收收收集與管理理措措施1.在施工過程程中，總總承包專職職資資料員將按按相相關(guān)文件及及《工工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理理規(guī)程》對(duì)對(duì)分分承包各類類資資料隨工程程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行指指導(dǎo)導(dǎo)與檢查。2.分承包商派派專人負(fù)負(fù)責(zé)其分承承包包工程的資資料料收集、分分類類、編目、整整整理、歸檔檔工工作，并在在總總承包專職職資資料員的指指導(dǎo)導(dǎo)下按成都都市市工程技術(shù)術(shù)資資料檔案館館要要求進(jìn)行編編制制。3.分承包商必必須按總總承包要求求保保質(zhì)保量完完成成工程竣工工圖圖繪制、竣竣工工資料的收收集集、分類、編編編目、整理理和和歸檔工作作，所所有竣工資資料料移交給總總承承包之前，必必必須經(jīng)業(yè)主主或或監(jiān)理工程程師師審查合格格，如如有誤期，承承承擔(dān)業(yè)主給給總總承包罰款款和和其它處理理的的連帶責(zé)任任。十．對(duì)分承包項(xiàng)項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)驗(yàn)收收管理1.分承包方負(fù)負(fù)責(zé)其分分承包工程程的的質(zhì)量達(dá)到到合合格工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保保證證其分承包包工工程的工期期滿滿足總承包包方方的要求，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)保證其其分分承包工程程的的試車、竣竣工工驗(yàn)收申請(qǐng)請(qǐng)及及竣工驗(yàn)收收。2.各分承包方方必須負(fù)負(fù)責(zé)或協(xié)助助總總承包、業(yè)業(yè)主主作各項(xiàng)已已發(fā)發(fā)生的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工工作，并確確保保按時(shí)通過過驗(yàn)驗(yàn)收。3.在工程竣工工后或投投入使用前前，總總承包負(fù)責(zé)責(zé)組組織監(jiān)督分分承承包人完成成專專業(yè)人員和和有有關(guān)設(shè)備設(shè)設(shè)施施的廠家技技術(shù)術(shù)人員對(duì)業(yè)業(yè)主主的物業(yè)管管理理人員進(jìn)行行機(jī)機(jī)電設(shè)備、設(shè)設(shè)設(shè)施等的操操作作和維護(hù)的的培培訓(xùn)，以確確保保業(yè)主的物物業(yè)業(yè)管理人員員在在工程投入入使使用后能立立即即獨(dú)立進(jìn)行行必必要的設(shè)備備和和系統(tǒng)操作作、維維護(hù)和故障障排排除。各專業(yè)分包協(xié)調(diào)調(diào)管管理一．安裝與粗裝裝修修之間的施施工工協(xié)調(diào)機(jī)電安裝與裝飾飾在在施工時(shí)存存在在工種搭接接順順序矛盾，在在在土建結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)機(jī)電毛坯安安裝裝結(jié)束后，將將將進(jìn)入裝飾飾階階段。首先先，分分析審核機(jī)機(jī)電電裝飾的施施工工計(jì)劃，然然后后現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)機(jī)機(jī)電安裝交交裝裝飾的時(shí)間間，以以及裝飾返返交交機(jī)電安裝裝潔潔具等時(shí)間間，并并做好吊平平頂頂封板前的的隱隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收收，確保裝裝飾飾施工。二．對(duì)消防系統(tǒng)統(tǒng)分分包協(xié)調(diào)消防系統(tǒng)作為重重要要的分項(xiàng)工工程程，包括水水消消防、氣體體滅滅火，防排排煙煙，防火卷卷簾簾等多個(gè)系系統(tǒng)統(tǒng)，涉及多多個(gè)個(gè)專業(yè)。并并且且消防系統(tǒng)統(tǒng)有有嚴(yán)格的專專業(yè)業(yè)技術(shù)要求求，有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目⒖⒐すを?yàn)收程序序，所所以總承包包將將對(duì)消防系系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)管管理服務(wù)?？偝邪鼨C(jī)電協(xié)調(diào)調(diào)部部設(shè)有專業(yè)業(yè)工工程師對(duì)消消防防系統(tǒng)進(jìn)行行管管理，審查查其其施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)、技術(shù)術(shù)方方案，并嚴(yán)嚴(yán)格格對(duì)其進(jìn)行行進(jìn)進(jìn)度控制和和質(zhì)質(zhì)量管理，及及及時(shí)協(xié)調(diào)解解決決消防系統(tǒng)統(tǒng)在在施工中遇遇到到的問題；；消防系統(tǒng)施工范范圍圍較廣，與與土土建、安裝裝、弱弱電等專業(yè)業(yè)交交叉施工多多，相相互配合多多，總總承包將及及時(shí)時(shí)組織召開開技技術(shù)專題會(huì)會(huì)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解解決消防系系統(tǒng)統(tǒng)與各專業(yè)業(yè)的的交叉配合合和和施工界面面收收頭問題，保保保證施工順順利利進(jìn)行；土建對(duì)消防系統(tǒng)統(tǒng)的的導(dǎo)管、孔孔洞洞預(yù)留預(yù)埋埋要要有專項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量量控制措施施，做做到其位置置、尺尺寸準(zhǔn)確，方方方便消防系系統(tǒng)統(tǒng)施工；總承包將確保消消防防系統(tǒng)試壓壓用用水，并協(xié)協(xié)助助做好消防防各各系統(tǒng)的啟啟動(dòng)動(dòng)調(diào)試。土建及時(shí)移交合合符符要求的預(yù)預(yù)留留、預(yù)埋管管道道、孔洞，如如如原預(yù)埋位位置置尺寸偏差差，土土建及時(shí)進(jìn)進(jìn)行行糾偏；出出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更更及及時(shí)安排施施工工；.審查其進(jìn)度計(jì)劃劃，施施工技術(shù)方方案案，作到切切實(shí)實(shí)可行；總承包及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)與與消防系統(tǒng)統(tǒng)相相關(guān)連的其其他他專業(yè)，要要求求為消防系系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)創(chuàng)造造工工作面；消防器材設(shè)備的的及及時(shí)定貨及及供供應(yīng)。三．對(duì)弱電系統(tǒng)統(tǒng)分分包協(xié)調(diào)總承包各職能部部門門中設(shè)有專專業(yè)業(yè)工程師對(duì)對(duì)弱弱電系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行行管理與服服務(wù)務(wù)。總承包對(duì)弱電系系統(tǒng)統(tǒng)的施工組組織織設(shè)計(jì)、技技術(shù)術(shù)方案和施施工工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)行審查，并并并嚴(yán)格控制制其其施工進(jìn)度度，確確保按總進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃完成成施施工。弱電系統(tǒng)與總承承包包自行施工工的的土建聯(lián)系系緊緊密，雙方方要要加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)。土土建施工時(shí)時(shí)注注意為弱電電系系統(tǒng)創(chuàng)造線線管管敷設(shè)條件件，對(duì)對(duì)預(yù)留預(yù)埋埋孔孔洞、導(dǎo)管管要要保證位置置尺尺寸準(zhǔn)確；；安安裝單位注注意意預(yù)弱電系系統(tǒng)統(tǒng)的專業(yè)劃劃分分與銜接，并并并多為其創(chuàng)創(chuàng)造造和提供施施工工便利條件件。總承包將及時(shí)應(yīng)應(yīng)弱弱電系統(tǒng)施施工工單位要求求，向向業(yè)主申請(qǐng)請(qǐng)組組織召開技技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，劃劃劃分弱電系系統(tǒng)統(tǒng)之間以及及與與機(jī)電安裝裝、土土建、裝飾飾專專業(yè)間的工工程程界面。確確保保各專業(yè)職職責(zé)責(zé)明確，銜銜接接緊密。加強(qiáng)弱電系統(tǒng)與與機(jī)機(jī)電安裝、消消消防等專業(yè)業(yè)和和工序之間間的的檢查驗(yàn)收收，防防止扯皮。及時(shí)協(xié)調(diào)處理有有矛矛盾的交叉叉作作業(yè)面和施施工工程序，以以及及不同專業(yè)業(yè)分分包施工界界面面收頭工作作?？偘獏f(xié)助其巡巡查查預(yù)防偷盜盜事事件?？偝邪春贤秃团渑浜蠀f(xié)議要要求求進(jìn)行其橋橋架架穿墻和穿穿樓樓板孔洞封封堵堵。四．對(duì)電梯工程程分分包協(xié)調(diào)電梯工程作為工工程程的重要專專項(xiàng)項(xiàng)工程，其其施施工和驗(yàn)收收都都有嚴(yán)