四川省某大學二期工程建設項目管理投標文件

目錄HYPERLINK\l"_Toc182235405"一、投標聲明77HYPERLINK\l"_Toc182235406"二、投標報價99HYPERLINK\l"_Toc182235407"三、投標保證金金收據(jù)復印件件10HYPERLINK\l"_Toc182235408"四、法定代表人人資格證明書書11HYPERLINK\l"_Toc182235409"五、授權委托書書12HYPERLINK\l"_Toc182235410"六、項目管理工工作方案144HYPERLINK\l"_Toc182235411"第一章工程概況況14HYPERLINK\l"_Toc182235412"第二章項目建設設管理原則、內內容及目標115HYPERLINK\l"_Toc182235413"第一節(jié)項目建建設管理原則則15HYPERLINK\l"_Toc182235414"第二節(jié)項目管管理周期策劃劃及主要內容容16HYPERLINK\l"_Toc182235415"第三節(jié)項目建建設管理目標標19HYPERLINK\l"_Toc182235416"第三章項目建設設管理組織220HYPERLINK\l"_Toc182235417"第一節(jié)項目管理理組織機構的的設置20HYPERLINK\l"_Toc182235418"第二節(jié)項目管理理組織工作制制度23HYPERLINK\l"_Toc182235419"第三節(jié)項目建設設管理程序及及流程24HYPERLINK\l"_Toc182235420"第四節(jié)項目管管理經(jīng)理部人人員配置299HYPERLINK\l"_Toc182235421"第五節(jié)項目經(jīng)理理部設備配置置32HYPERLINK\l"_Toc182235422"第六節(jié)確保政令令暢通、及時時信息通報制制度33HYPERLINK\l"_Toc182235423"第七節(jié)項目管管理經(jīng)理部崗崗位職責344HYPERLINK\l"_Toc182235424"第四章項目報建建工作管理與與控制37HYPERLINK\l"_Toc182235425"第一節(jié)建設項目目審批管理工工作程序377HYPERLINK\l"_Toc182235426"第二節(jié)項目報批批的重點和難難點38HYPERLINK\l"_Toc182235427"第五章項目工期期目標及控制制措施41HYPERLINK\l"_Toc182235428"第一節(jié)項目工期期目標41HYPERLINK\l"_Toc182235429"第二節(jié)工期控制制措施41HYPERLINK\l"_Toc182235430"第三節(jié)主要工工程項目進度度控制工作細細則44HYPERLINK\l"_Toc182235431"第六章項目質量量目標及控制制措施45HYPERLINK\l"_Toc182235432"第一節(jié)質量控制制目標45HYPERLINK\l"_Toc182235433"第二節(jié)項目質量量計劃47HYPERLINK\l"_Toc182235434"第三節(jié)質量控制制的主要內容容48HYPERLINK\l"_Toc182235435"第四節(jié)質量控控制程序及主主要方法和手手段49HYPERLINK\l"_Toc182235436"第五節(jié)質量控控制保證措施施78HYPERLINK\l"_Toc182235437"第七章項目投資資目標及控制制措施92HYPERLINK\l"_Toc182235438"第一節(jié)投資控制制目標92HYPERLINK\l"_Toc182235439"第二節(jié)投資控制制內容92HYPERLINK\l"_Toc182235440"第三節(jié)投資控制制措施96HYPERLINK\l"_Toc182235441"第四節(jié)項目總總投資的分析析及論證1002HYPERLINK\l"_Toc182235442"第五節(jié)全過程程造價控制1103HYPERLINK\l"_Toc182235443"第六節(jié)建設前前期費用控制制105HYPERLINK\l"_Toc182235444"第七節(jié)建安工工程費的全過過程控制1006HYPERLINK\l"_Toc182235445"第八節(jié)工程風風險的預測與與分析、分配配和解決1111HYPERLINK\l"_Toc182235446"第九節(jié)編制工工程量清單的的建議1133HYPERLINK\l"_Toc182235447"第八章項目的的信息管理1119HYPERLINK\l"_Toc182235448"第一節(jié)信息管理理在項目建設設管理中的意意義119HYPERLINK\l"_Toc182235449"第二節(jié)項目信息息管理的基本本要求1200HYPERLINK\l"_Toc182235450"第三節(jié)項目信息息管理的內容容121HYPERLINK\l"_Toc182235451"第四節(jié)項目信息息管理系統(tǒng)1122HYPERLINK\l"_Toc182235452"第九章項目的的合同管理1125HYPERLINK\l"_Toc182235453"第一節(jié)合同管理理的意義1225HYPERLINK\l"_Toc182235454"第二節(jié)合同管理理的目標1225HYPERLINK\l"_Toc182235455"第三節(jié)合同管理理的內容1225HYPERLINK\l"_Toc182235456"第四節(jié)合同管理理的方法和措措施126HYPERLINK\l"_Toc182235457"第五節(jié)合同管理理實施1277HYPERLINK\l"_Toc182235458"第十章項目內內外關系協(xié)調調方案1299HYPERLINK\l"_Toc182235459"第一節(jié)組織協(xié)調調的原則1229HYPERLINK\l"_Toc182235460"第二節(jié)項目管理理部組織協(xié)調調的內容1229HYPERLINK\l"_Toc182235461"第三節(jié)項目管理理部內部組織織協(xié)調的方法法131HYPERLINK\l"_Toc182235462"第四節(jié)項目管理理部對外組織織協(xié)調的方法法132HYPERLINK\l"_Toc182235463"第十一章安全全目標及文明明施工措施1139HYPERLINK\l"_Toc182235464"第一節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理控制目目標及措施1139HYPERLINK\l"_Toc182235465"第二節(jié)環(huán)境保護護管理控制目目標及措施1165HYPERLINK\l"_Toc182235466"第三節(jié)文明施工工管理控制目目標及措施1170HYPERLINK\l"_Toc182235467"第十二章主要要風險控制措措施176HYPERLINK\l"_Toc182235468"第一節(jié)本項目存存在的主要風風險176HYPERLINK\l"_Toc182235469"第二節(jié)風險的控控制176HYPERLINK\l"_Toc182235470"第三節(jié)風險控制制的具體措施施179HYPERLINK\l"_Toc182235471"第十三章項目的的招標管理1188HYPERLINK\l"_Toc182235472"第一節(jié)招標目標標及方針1888HYPERLINK\l"_Toc182235473"第二節(jié)招標工作作主要流程1189HYPERLINK\l"_Toc182235474"第三節(jié)招標代理理合同的簽訂訂與備案1994HYPERLINK\l"_Toc182235475"第四節(jié)招標工作作的方法及措措施194HYPERLINK\l"_Toc182235476"第五節(jié)本項目招招標工作的主主要難點、重重點控制措施施207HYPERLINK\l"_Toc182235477"第六節(jié)招標工作作的分類2115HYPERLINK\l"_Toc182235478"第七節(jié)招標代理理管理方法和和措施2155HYPERLINK\l"_Toc182235479"第八節(jié)招標管理理應提交的資資料222HYPERLINK\l"_Toc182235480"第十四章項目的的全過程造價價控制方案2225HYPERLINK\l"_Toc182235481"第一節(jié)設計階段段的造價控制制方案2255HYPERLINK\l"_Toc182235482"第二節(jié)比選階段段的造價控制制方案2300HYPERLINK\l"_Toc182235483"第三節(jié)按照審定定的施工圖設設計調整工程程實施階段合合同控制價方方案240HYPERLINK\l"_Toc182235484"第四節(jié)項目管理理公司造價咨咨詢部與總承承包商、專業(yè)業(yè)分包商及監(jiān)監(jiān)理配合方案案244HYPERLINK\l"_Toc182235485"第五節(jié)設計變更更、簽證的審審核方案2446HYPERLINK\l"_Toc182235486"第六節(jié)新增項目目計價方案2249HYPERLINK\l"_Toc182235487"第七節(jié)暫定材料料價格和新增增材料價格確確定方案2550HYPERLINK\l"_Toc182235488"第八節(jié)月進度工工程款的控制制支付方案2254HYPERLINK\l"_Toc182235489"第九節(jié)結算的辦辦理和審核建建議256HYPERLINK\l"_Toc182235490"第十節(jié)索賠與反反索賠2622HYPERLINK\l"_Toc182235491"第十一節(jié)全過程程控制造價控控制整體方案案267HYPERLINK\l"_Toc182235492"第十二節(jié)竣工結結算階段的造造價審核控制制282HYPERLINK\l"_Toc182235493"第十五章本工工程項目建設設管理的重難難點285HYPERLINK\l"_Toc182235494"第一節(jié)設計方方面的管理2285HYPERLINK\l"_Toc182235495"第二節(jié)投資方方面的管理2285HYPERLINK\l"_Toc182235496"第三節(jié)施工組組織協(xié)調管理理285HYPERLINK\l"_Toc182235497"第四節(jié)施工質質量的控制管管理285HYPERLINK\l"_Toc182235498"第十六章項目建建設的合理化化建議2866HYPERLINK\l"_Toc182235499"第一節(jié)設計方方面的合理化化建議2866HYPERLINK\l"_Toc182235500"第二節(jié)投資控控制方面的合合理化建設2286HYPERLINK\l"_Toc182235501"第三節(jié)進度管管理方面的合合理化建設2286HYPERLINK\l"_Toc182235502"第四節(jié)工程質質量方面的建建議286HYPERLINK\l"_Toc182235503"第十七章工程竣竣工驗收及檔檔案資料管理理287HYPERLINK\l"_Toc182235504"第一節(jié)工程竣工工驗收及移交交287HYPERLINK\l"_Toc182235505"第二節(jié)技術檔案案資料管理2288HYPERLINK\l"_Toc182235506"第三節(jié)工程保保修服務期2290HYPERLINK\l"_Toc182235507"第四節(jié)保修服務務290HYPERLINK\l"_Toc182235508"第十八章為項目目提供的與建建設管理相關關的其他服務務293HYPERLINK\l"_Toc182235509"七、投標申請文文件附表2994HYPERLINK\l"_Toc182235510"1、投標申請人人基本情況一一覽表2944HYPERLINK\l"_Toc182235511"附件1：營業(yè)執(zhí)執(zhí)照副本復印印件295HYPERLINK\l"_Toc182235512"附件2：資質證證書復印件2296HYPERLINK\l"_Toc182235513"附件3：國際質質量認證證書書復印件2997HYPERLINK\l"_Toc182235514"2、投標申請人人項管業(yè)績一一覽表2988HYPERLINK\l"_Toc182235515"附件：業(yè)績證明明材料復印件件300HYPERLINK\l"_Toc182235516"3、招標代理業(yè)業(yè)績匯總表3301HYPERLINK\l"_Toc182235517"附件：經(jīng)過發(fā)改改委認定的業(yè)業(yè)績證明材料料復印件3002HYPERLINK\l"_Toc182235518"4、投標申請人人擬投入本項項目的專業(yè)人人員及簡歷表表303HYPERLINK\l"_Toc182235519"5、投標申請人人擬投入本項項目的主要管管理人員簡歷歷表306HYPERLINK\l"_Toc182235520"6、公司財務狀狀況340HYPERLINK\l"_Toc182235521"附件：20066年度經(jīng)審計計的財務報表表341HYPERLINK\l"_Toc182235522"八、招標文件要要求的其他資資料342HYPERLINK\l"_Toc182235523"1、投標人簡介介342HYPERLINK\l"_Toc182235524"2、企業(yè)信譽3347HYPERLINK\l"_Toc182235525"3、四川省工程程監(jiān)理企業(yè)十十強證書及其其它證書3449一、投標聲明致：**大學按照貴方《***大學二期工程建設設項目管理招招標文件》的的要求，本文文件簽署人****、市場場經(jīng)理受正式式委托，茲以以投標申請人人的名義并代代表成都**建設項目目管理有限公公司遞交下列列文件的壹份份正本、壹份副本及電電子文檔壹份份給貴方。本文件簽署人特特以本函在此此聲明并同意意：（1）項目進進度和質量嚴嚴格按本招標標文件的規(guī)定定執(zhí)行，否則則將承擔由此此產(chǎn)生的一切切責任。（2）本投標標申請人已詳詳細閱讀和審審查了全部招招標文件，包包括修改補充充文件（如有有）。本投標標申請人完全全清楚其應放棄對招招標文件提出出含義模糊和和誤解的權利利。（3）本投標申申請人在收到到中選通知書書后，由于自自身原因未能能在約定的時時間內與招標標人進行合同同談判；在簽簽訂合同后規(guī)規(guī)定時間內，未未能向業(yè)主提提交一份合格格的履約擔保保，其中標人人資格將自動動取消。（4）本報價有有效期為從規(guī)規(guī)定的遞交申申請文件截止止日起60天內有效。（5）本投投標申請人同同意提供招標標人可能要求求的與投標申申請有關的任任何其它資料料或數(shù)據(jù)。（6）投標申請請人將按招標標文件的規(guī)定定履行合同責責任和義務，并并對提交的材材料中的所有有陳述和聲明明的真實和正正確性負責。投標申請人名名稱（蓋章）：公司地址：：郵政編碼：：法定代表人人或授權代理理人（簽字或或蓋章）：電話話：傳真真：日期：22007年09月26日二、投標報價致：**大學我公司仔細研究究了招標文件件和委托代理理項目的基本本情況，根據(jù)據(jù)本公司的實實際情況，本本公司報價為為：1、項目管理理：我公司承諾諾按本項目工程結算算價的0.880%收取建設管管理服務費；；2、招標代理理：按2002年10月15日國家計委委關于印發(fā)《招招標代理服務務收費管理暫暫行辦法》（計計價格[20022]19800號）之附件件《招標代理理服務收費標標準》下浮20%收取。3、造價咨詢詢：造價咨詢詢服務費按四四川省物價局四川川省建設廳印發(fā)發(fā)的《工程造造價咨詢服務務收費標準》川川價發(fā)[20055]248號文規(guī)定收收費標準下浮20%收取。投標人：（公章章）成都**建設項目目管理有限公公司法定代表人或其其授權代理人人：（簽字或或蓋章）日期：20077年09月26日三、投標保證金金收收據(jù)復印件件四、法定代表人人資資格證明書書單位名稱：成都都***建設項目目管理有限限公公司單位性質：有限限責責任公司地址：成立時間：199998年3月18日經(jīng)營期限：自119998年3月18日至2018年3月17日姓名：***性別：男年齡：44職務：董事長長系成都**建設設項目目管理有限限公公司的法定代代表人，為**大學二期工程程項目管理標標投標，簽簽署署上述工程程的的投標文件件、進進行合同談談判判、簽署合合同同和處理與與之之有關的一一切切事務。特此證明。投標人:成都****建設項目管管理有限公公司司2007年099月月26日五、授權委托書書本授權委托聲明明：：我：***系成都**建設項目目管理有限限公公司的法定代代表人，現(xiàn)現(xiàn)授授權委托成都都**建設項目目管理有限限公公司的賈軒為我公司司代理人，以本本公司的名名義義參加**大學的**大學二期工程的投標活活動。代理理人人在投標申請請、投標、評評評選、合同談談判過程中中所所簽署的一一切切文件和處處理理與之有關關的的一切事務務，我均予以承認。代理人無轉委托托權權，特此委委托托。代理人：****性性別：男年齡：27身份證號碼碼：*建管理司部部經(jīng)投標申請人：成成都都**建設項目目管理有限限公公司（全稱、蓋蓋章）投標申請人法人人代代表：（簽字字或蓋章）代理理人：（簽字或或蓋章）日期：20077年年09月26日附件：代理人身身份份證復印件件六、項目管理工工作作方案第一章工程程概概況一、工程名稱：：***大學二期工程程。二、建設地點：：***區(qū)**街道辦事事處所屬的的***村、**村和**鎮(zhèn)**村。三、建設規(guī)模：：總總建設規(guī)模模：：3940000平方米。其其中：教學學行行政用房2869558平方米；學學生宿舍80714平方米；后后勤及附屬屬用用房26328平方米，土土建、安裝裝、總總平綠化、設設設備安裝及及相相關附屬工工程程。四、項目總投資資：：本項目預預計計總投資1293884萬元（暫按按本項目立立項項批復文件件所所確定的工工程程總投資額額，最最終以工程程結結算總價為為準準）；五、資金來源：：以***大學自籌為主主，財政補補貼貼為輔。六、質量標準：：達到到國家現(xiàn)行行合合格標準。第二章項目目建建設管理原原則則、內容及及目目標第一節(jié)項目建建設設管理原則則一、建設管理單單位位必須依據(jù)據(jù)有有關政府部部門門批準的工工程程項目建設設文文件、有建建設設的法律、法法法規(guī)與業(yè)主主簽簽訂的本工工程程項目建設設委委托管理服服務務合同及其其與與本項目有有關關的其它工工程程建設合同同，對對本建設項項目目實施全過過程程管理。二、建設管理單單位位在本項目目建建設管理過過程程中應實施施工工程建設監(jiān)監(jiān)理理制，招標標制制和合同管管理理制。三、建設管理單單位位應接受項項目目法人的指指令令、指導和和監(jiān)監(jiān)督，并對對其其負責，積積極極協(xié)調參建建各各方和建設設項項目所在地地周周邊關系，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主與與政政府相關管管理理部門及時時聯(lián)聯(lián)絡、溝通通并并辦理相關關管管理手續(xù)。第二節(jié)項目管管理理周期策劃劃及及主要內容容一、項目管理周周期期策劃策劃決策階段計劃與工程程設計項目建造階階段使用保修階階段方案設計初步設計施施工圖設計竣工驗收移交使用項目功能策劃論證 確定方案 開工完成可研 保修期結束55個月114個月按國家規(guī)定定項目全過程管理 （一）前期服服務內內容（二）實施施服務內容容注：以上時間均均為為估計，實實施施時再做調調整整。項目管理服務范范圍圍示意圖1、前期服務內內容：：1）協(xié)助業(yè)主進進行項項目策劃，編編編制項目建建議議書，可研研分分析，專項項評評估與投資資確確定；2）協(xié)助業(yè)主辦辦理規(guī)規(guī)劃許可證證，土土地征用，立立立項批復，施施施工許可證證等等手續(xù)。3）協(xié)助業(yè)主提提出工工程設計要要求求，組織工工程程設計方案案評評審，組織織工工程勘察設設計計和技術經(jīng)經(jīng)濟濟方案比選選并并進行投資資控控制。4）協(xié)助業(yè)主組組織設設計勘察，工工工程監(jiān)理、施施施工、設備備材材料采購招招標標。2、實施服務內內容1）負責工程合合同的的洽談與簽簽訂訂工作，對對施施工和工程程建建設實行全全過過程管理。代代代表業(yè)主對對工工程進度、質質質量、安全全、造造價、合同同、信信息等管理理和和控制。2）制定實施用用款計計劃，進行行工工程竣工結結算算和工程決決算算，處理工工程程變更、索索賠賠，組織驗驗收收，向業(yè)主主提提交工程檔檔案案資料。3）試運行及工工程保保修管理，組組組織項目后后評評估。4）完成項目代代建管管理合同約約定定的其他工工作作。3、各階段管理理重點點及工作量量比比較，交叉叉狀狀況（工作重點） 物業(yè)管理工程管理，驗驗驗收移交（工作重點） （工作重點點）策劃管理 報批管理設計管理接口3 接口4接口1二 接口2前期管理建設期管理理 使用保修管管理建設項目工作量量、交交叉狀況曲曲線線圖接口1由項目目專業(yè)組向綜綜綜合協(xié)調組組移移交可研文文件件，投資、環(huán)環(huán)環(huán)境、規(guī)劃劃、評評估資料，綜綜綜合報建組組進進入辦證程程序序，立項批批復復，規(guī)劃許許可可、市政、消消消防手續(xù)。接口2由項目目專業(yè)組向項項項目管理部部移移交場地，紅紅紅撥圖、總總平平設計圖，項項項目部進行行施施前五通一一平平工作，勘勘界界、測量點點接接收。接口3由綜合合協(xié)調組向項項項目管理部部移移交，施工工許許可證等開開工工必備資料料。項項目管理部部組組織施工管管理理。接口4竣工工驗收由由項目管理理部部向業(yè)主移移交交目標物，工工工程資料移移送送備案，與與業(yè)業(yè)主指派物物管管公司辦理理實實物交接。組組組織總（分分）包包保修工作作。二、按照國家和和省省、市關于于項項目管理相相關關規(guī)定，在在業(yè)業(yè)主授權范范圍圍內負責建建設設項目范圍圍的的建設管理理業(yè)業(yè)務。三、主要包括。（1）負責整個個工程項項目建設的的全全過程組織織管管理工作；；（2）完成項目目前期報報建及開工工前前的相關手手續(xù)續(xù)；（3）負責項目目的勘察察、設計、施施施工、監(jiān)理理、材材料及設備備等等貨物采購購的的招標工作作；；（4）監(jiān)督項目目建設質質量，做到到安安全、文明明施施工、環(huán)境境保保護等工作作；；（5）控制項目目建設工工期；（6）審核承包包人的進進度款申請請，并并及時報業(yè)業(yè)主主批準；（7）負責協(xié)調調項目建建設的內、外外外部關系；；（8）組織項目目施工、竣竣工驗收；；（9）審查承包包人監(jiān)理理單位歸檔檔的的技術資料料，建建立項目管管理理技術檔案案；；（10）對監(jiān)理理單位執(zhí)行行《建設工工程程監(jiān)理規(guī)范范》的的情況進行行檢檢查，審核核批批準監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃，報業(yè)主主審審批備案；；（11）負責辦辦理所有依依法應當辦辦理理的工程備備案案手續(xù)；（12）負責工工程量清單單編制、施施工工階段全過過程程造價控制制，審審核竣工結結算算；（13）其他業(yè)業(yè)主認為需需要乙方完完成成與工程相相關關的工作。第三節(jié)項目建建設設管理目標標一、質量目標：：達達到國家現(xiàn)行行合格標準準；；二、進度目標：：按按計劃工期期完完成并竣工工交交驗；三、投資控制目目標標：投資控控制制有力，工工程程建設各階階段段費用支出出有有計劃、有有控控制，總投投資資應控制在在批批準的額度度內內；四、安全目標：：無無重大安全全責責任事故；；五、文明施工目目標標：文明施施工工滿足成都都市市有關規(guī)定定要要求。第三章項目目建建設管理組組織織建設項目及其管管理理是一個復復雜雜的系統(tǒng)，根根根據(jù)國家有有關關法規(guī)及建建設設項目投資資與與管理的一一般般作法，每每個個大型項目目建建設都需要要工工程招標、供供供水供電報報批批、初步設設計計方案評審審、消消防環(huán)保方方案案報批、設設備備選型、材材料料規(guī)格等級級確確定、施工工報報建、管線線遷遷移、工程程施施工、質量量報報檢、材料料采采購、交通通運運輸和驗收收備備案等，不不僅僅涉及各類類材材料、設備備公公司和施工工企企業(yè)，而且且要要與社會及及政政府諸多部部門門發(fā)生關系系，例例如：建委委、發(fā)發(fā)改委、規(guī)規(guī)劃劃局、市政政園園林局、國國土土局、交通通局局、供電局局、環(huán)環(huán)保局、環(huán)環(huán)衛(wèi)衛(wèi)局、人防防辦辦、財政局局、公公安局、消消防防局、電信信局局、招標辦辦、質質監(jiān)站、自自來來水公司、保保保險公司、煤煤煤氣公司、工工工程所在地地的的村鎮(zhèn)政府府和和企事業(yè)單單位位及當?shù)剞r(nóng)農(nóng)民民等；而且且每每個項目都都不不可避免地地有有業(yè)主（建建設設單位）、設設設計單位、施施施工單位的的參參與，又因因專專業(yè)分包制制是是在分工細細化化、專業(yè)水水平平提高與相相對對費用降低低的的條件下發(fā)發(fā)展展起來的，具具具有合理性性，所所以上述設設計計、施工諸諸多多方面工作作又又往往派生生出出一系列的的專專業(yè)分包人人。建建設項目規(guī)規(guī)模模越大、技技術術越復雜、這這這個體系也也就就越龐大復復雜雜。第一節(jié)項目目管管理組織機機構構的設置按項目招標文件件對對項目管理理服服務單位提提出出的項目管管理理服務內容容，我我司必須嚴嚴格格按照已批批準準的規(guī)模和和要要求，依據(jù)據(jù)工工程項目建建設設管理服務務合合同，對項項目目建設的全全過過程負責，應應應主要完成成以以下內容：：在在項目設計計階階段，協(xié)助助設設計單位進進行行優(yōu)化工作作；；在項目實實施施階段，為為業(yè)業(yè)主提供設設計計管理、報報建建、招標代代理理、采購管管理理、施工管管理理和竣工驗驗收收等服務，代代代表業(yè)主對對工工程項目進進行行質量、安安全全、進度、投投投資、合同同、信信息等管理理和和控制?？偪偟牡膩碚f，就就是是要提供從從設設計開始，直直直到驗收移移交交手續(xù)的辦辦理理等工程項項目目建設全過過程程管理服務務。為了讓業(yè)主滿意意，切切實落實我我司司對本項目目的的各項管理理措措施，確保保項項目管理目目標標的實現(xiàn)，專專專門成立項項目目公司管理理層層協(xié)調小組組，對對項目管理理決決策、技術術、協(xié)協(xié)調提供支支持持保障；我司為ISO990001:220000國際質量認認證通過單單位位，本項目目將將嚴格按照照國國際質量認認證證標準進行行管管理。為了有效的管理理本本項目，充充分分發(fā)揮我司司的的人才優(yōu)勢勢，更更好的發(fā)揮揮專專業(yè)技術人人員員的技術特特長長，將管理理人人員按工作作進進行系統(tǒng)劃劃分分：公司下設設項目管理理部部，項目管管理理部由項目目經(jīng)經(jīng)理負責，由由由技術負責責人人、設計負負責責人、工程程管管理部、合合同同管理部、招招招標部、造造價價咨詢部、協(xié)協(xié)協(xié)調管理部部、行行政財務部部等等組成。項項目目管理部的的所所有成員均均從從本司選派派技技術全面、法法法制觀念強強、政策水平平高、高度責責任感、作風風正派的具有有較高職稱的的工程技術和和經(jīng)濟管理人人員，組成一一個強有力、高高效率的組織織管理體系，為為本工程按質質、按量、按按期完成提供供現(xiàn)場管理保保障。本項目管理組織織機機構框圖詳詳下下頁。**大學二期工程**大學二期工程成都**建設項目管理有限公司專家顧問組**大學項目經(jīng)理技術負責人建筑設計管理組工程造價咨詢組招標組工程管理組合同管理組報建協(xié)調組行政財務部建筑設計管理組長人招標組長造價工程師審計工程師招標工程師施工單位監(jiān)理單位材料供應單位設計單位造價組長工程管理組長土建工程師電氣工程師暖通工程師給排水工程師總平綠化工程師安全文明工程師報建協(xié)調組長報建協(xié)調工程師合同管理組長合同管理工程師行政財務負責人行政財務負責人第二節(jié)項目目管管理組織工作作制度項目管理部按現(xiàn)現(xiàn)代代管理的崗崗位位責任模式式設設置各專業(yè)業(yè)技技術負責人人，制制定相關的的崗崗位職責和和工工作制度，明明明確項目管管理理機構中各各層層級人員的的分分工及職責責，各各專業(yè)技術術管管理人員應應本本著分工協(xié)協(xié)作作、緊密配配合合的原則，開開開展項目建建設設管理工作作，為為本工程保保質質、保量、如如如期完成提提供供組織保障障。針對本工程的特特點點，制定以以下下管理工作作制制度：一、各部門的工工作作職責二、設計管理制制度度三、招投標管理理制制度四、報建管理制制度度五、大型材料、設設備采購制度度六、管理例會制制度度七、合同管理制制度度八、工程現(xiàn)場管管理理制度九、安全文明施施工工管理制度度十、工程造價管管理理制度十一、收發(fā)文管管理理制度十二、管理月報報制制度十三、管理人員員業(yè)業(yè)績考核制制度度十四、管理人員員學學習、培訓訓制制度十五、項目管理理程程序十六、管理工作作總總結制度等等第三節(jié)項目目建建設管理程程序序及流程一、項目建設管管理理程序按照國家有關政政府府投資工程程項項目建設管管理理的法定程程序序，在確定定本本項目的建建設設管理服務務單單位后，我我司司將立即按按項項目總體進進度度計劃安排排，著著手周密策策劃劃組織、逐逐步步推進實施施本本項目的建建設設管理工作作。1.1工程前期期工工作：在和和業(yè)業(yè)主簽訂項項目目建設管理理服服務合同后后，我我司立即展展開開本項目的的工工程前期工工作作，包括設設計計方案優(yōu)化化管管理、協(xié)調調拆拆遷工作、項項項目臨時用用電電和臨時用用水水報批、組組織織實施場地“三通一平”，施工報建建等工作。1.2項目設計計階階段管理：：組組織項目初初步步設計方案案的的評審，提提出出施工圖限限額額設計要求求，優(yōu)優(yōu)化設計，書書書面提出合合理理的改進建建議議，督促設設計計單位按進進度度計劃進行行。限限額要求。落落落實項目施施工工圖的設計計出出圖工作。1.3項目招標標階階段：認真真審審核資格預預審審文件、招招標標文件，檢檢查查審核工程程量量清單和預預算算控制價，對對對主要材料料、設設備價格進進行行市場調研研，編編制各類招招標標合同，保保證證整個招標標活活動符合國國家家法律、法法規(guī)規(guī)和程序。1.4項目施工工階階段管理：：組組織項目各各標標段施工單單位位的招標，確確確定項目各各標標段的施工工單單位；組織織項項目主要材材料料、設備招招標標；按項目目總總體進度計計劃劃，組織、協(xié)協(xié)協(xié)調、檢查查現(xiàn)現(xiàn)場施工，實實實施項目施施工工管理。1.5項目驗收收移移交階段管管理理：項目竣竣工工收尾階段段，制制訂工程竣竣工工收尾計劃劃，落落實竣工驗驗收收各項準備備工工作；組織織施施工單位、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位和和設設計單位會會同同市有關管管理理部門進行行本本項目各單單位位工程的驗驗收收工作；竣竣工工驗收合格格后后，移交項項目目有關圖文文資資料、賬目目，以以及合同規(guī)規(guī)定定的設備和和物物品。并按按有有關規(guī)定辦辦妥妥全部移交交手手續(xù)。1.6在缺陷責責任任期內（保保修修期），負負責責解決竣工工驗驗收中的工工程程質量問題題及及督促施工工單單位解決質質量量保修期的的工工程質量問問題題。二、項目建設管管理理流程在明確了工作制制度度的基礎上上，本本項目的管管理理工作流程程詳詳下框圖。簽訂項目建設管理服務合同簽訂項目建設管理服務合同前期工作工程設計管理前期工作勘察招標管理前期工作勘察施工管理前期工作設計招標管理基礎及圍護結構招標管理基礎及圍護結構施工管理主體結構招標管理主體結構施工管理外裝飾招標管理外裝飾施工管理二次裝修招標管理機電設備安裝施工管理機電設備安裝招標管理設備采購招標管理外部環(huán)境招標管理外部環(huán)境施工管理竣工驗收標管理二次裝修施工管理項目移交標管理保修期服務2.1項目管理工作流程圖2.1項目管理工作流程圖初設審查申請報告初設審查申請報告立項批文初設圖紙概算書初設總說明電子文檔田地紅線圖地勘報告立項批文施工圖紙規(guī)劃紅線圖中標通知書征用土地手續(xù)施工場地具備開工條件資料已委托質檢手續(xù)已委托安檢手續(xù)建委組織專家對初步設計審查簽發(fā)初設審查報告規(guī)劃局窗口辦理建設工程規(guī)劃許可證否否施工場地具備開工條件資料委托市質檢部門進行質檢并履行相關委托手續(xù)辦理委托安檢手續(xù)市建委窗口辦理施工許可許市建設委初設審批報告建設資金證明中標通知書(施工、監(jiān)理合同)建設工程規(guī)劃許可證已按規(guī)定交納相關費用圖2.2項目前期報建工作流程圖項目管理公司與業(yè)主簽訂項目管理合同項目管理公司與業(yè)主簽訂項目管理合同招標文件擬定合同主要條款，項目管理部熟悉相關情況項目管理部經(jīng)理組織項目部人員討論合同合同提交建設項目管理公司熟悉招標文件熟悉項目管理合同熟悉法律、法規(guī)熟悉、了解設計、監(jiān)理、施工、材料供應商的投標文件否可行熟悉工程特點、周邊社會、人文、環(huán)境熟悉施工圖、設計文件了解業(yè)主意圖公司合同管理部討論公司職能部門討論公司法律顧問審核公司領導及項目管理部經(jīng)理參加集體研究討論定稿合同提交業(yè)主審批要求修改同設計、監(jiān)理、施工、材料設備供應中標單位進行合同談判公司招標部討論合同提交設計、監(jiān)理、施工、材料、設備供應單位征求意見正式簽定合同同意否（協(xié)商）項目管理公司合同存檔合同報送業(yè)主存檔圖2.3項目管理合同簽訂工作流程圖第四節(jié)項目管管理理經(jīng)理部人人員員配置針對本工程項目目的的特點，我我公公司將該項項目目列為公司司的的重點項目目，組組建適應本本工工程項目招招標標要求的項項目目管理部，人人人員配套做做到到專業(yè)配置置齊齊全，年齡齡結結構合理，設設設備設施齊齊全全，以保證證項項目管理工工作作的質量、深深深度，確保保工工程安全、高高高質、快速速、低低成本的建建成成，本項目目擬擬配置的項項目目經(jīng)理部管管理理人員詳見見下下表，各專專業(yè)業(yè)人員資質質簡簡歷業(yè)績詳詳見見商務標部部份份。項目管理經(jīng)理部部人人員配置表表序號姓名年齡學歷職稱/職務專業(yè)專業(yè)年限擬在本項目承擔擔崗崗位146本科高級工程師/項項目目經(jīng)理工民建21項目經(jīng)理242本科高級工程師/技技術術負責人安裝18技術負責人343本科高級工程師/建建筑筑設計管理理負負責人建筑結構設計20建筑設計管理負負責責人448大專工程師/造價部部經(jīng)經(jīng)理金融22工程造價咨詢組組組組長543大專經(jīng)濟師/造價工工程程師工民建19工程造價咨詢組組造造價工程師師643?？平?jīng)濟師/造價工工程程師工民建22工程造價咨詢組組造造價工程師師736大專工程師/造價工工程程師工民建12工程造價咨詢組組造造價工程師師837本科工程師/造價工工程程師工民建13工程造價咨詢組組造造價工程師師938本科工程師/造價工工程程師安裝15工程造價咨詢組組造造價工程師師1038本科工程師/造價工工程程師工民建15工程造價咨詢組組造造價工程師師1155本科工程師/招標部部副副經(jīng)理工民建30招標組組長1240大專工程師/招標工工程程師工民建10招標組招標工程程師師1347大專工程師/招標工工程程師給排水15招標組招標工程程師師1441本科高級工程師/工工程程管理組組組長長工民建16工程管理組組長長1538本科高級工程師/土土建建工程師工民建14工程管理組土建建工工程師1645本科工程師/土建工工程程師工民建21工程管理組土建建工工程師1737本科工程師/土建工工程程師工民建14工程管理組土建建工工程師1844本科高級工程師/土土建建工程師工民建14工程管理組土建建工工程師1962本科高級工程師/電電氣氣工程師機電30工程管理組電氣氣工工程師2036本科工程師/電氣工工程程師電氣10工程管理組電氣氣工工程師2144本科高級工程師/電電氣氣工程師自動化19工程管理組電氣氣工工程師2237本科高級工程師/暖暖通通工程師暖通12工程管理組暖通通工工程師2360大專高級工程師/給給排排水工程師師給排水32工程管理組給排排水水工程師2442大專高級工程師/總總平平、綠化工工程程師道橋18工程管理組總平平、綠綠化工程師師2554大專工程師/總平、綠綠化工程師師土建30工程管理組總平平、綠綠化工程師師2653大專高級工程師/安安全全文明工程程師師工民建29工程管理組安全全文文明工程師2741本科工程師/報建協(xié)協(xié)調調組長工民建18工程報建協(xié)調組組組組長2831本科工程師/報建協(xié)協(xié)調調工程師工民建13工程報建協(xié)調工工程程師2933本科工程師/報建協(xié)協(xié)調調工程師工民建10工程報建協(xié)調工工程程師3046本科高級工程師/合合同同管理組長長工民建23合同管理組組長長3144本科高級工程師/合合同同管理工程程師師工民建20合同管理組工程程師師3240大專中級/會計會計20行政財務負責人人3332大專工程師/內業(yè)資資料料員工民建10內業(yè)資料員3434大專工程師/內業(yè)資資料料員工民建10內業(yè)資料員35擬派司機2名第五節(jié)項目目經(jīng)經(jīng)理部設備備配配置序號設備名稱規(guī)格型號數(shù)量備注1項目管理軟件美國普華P3EE//c1擬購2工程造價軟件青山1擬購3財務軟件用友1擬購4工程計算軟件((建建筑、鋼筋)S-11擬購5工程計價軟件S-21擬購6工程量清單軟件件S-31擬購7PKPM系列單單機機版S-41擬購8PKPM系列單單機機版S-51擬購9理正全套工具箱箱4.511擬購10國家建筑標準設設計計圖庫ARCHLB2200021擬購11文檔管理中心WD-Z1擬購13計算機聯(lián)想P418擬購14手提電腦聯(lián)想P42擬購15打印機CANON、EEPPSON7擬購16復印機理光2擬購17傳真機松下、佳能2擬購18攝像機索尼1擬購19長安車3擬購20……注：我公司將根根據(jù)據(jù)工程情況況增增加設備，以以以達到預期期目目的。第六節(jié)確保保政政令暢通、及及及時信息通通報報制度為保證工程項目目管管理工作的的正正常進行，保保保證工程項項目目的有效實實施施，必須通通過過一系列管管理理制度來確確保保信息及時時通通報和政令令暢暢通，我們們認認為除具體體的的工作崗位位職職責、員工工守守則、勞動動合合同和勞動動考考勤管理制制度度和檔案管管理理制度外，會會會議制度也也是是較行之有有效效的管理辦辦法法之一。一、召開會議原原則則1.1會議盡可可能能精簡，能能通通過正常工工作作制度和流流程程處理的問問題題不通過會會議議解決，無無關關的部門與與人人員一律不不參參加會議，以以以保證各業(yè)業(yè)務務部門及工工作作人員有充充分分工作時間間按按照制度與與常常規(guī)辦公。1.2會議目標標要要明確，例例行行會議依例例會會的要求組組織織，專題會會議議一般由會會議議主持人或或組組織部門寫寫出出提綱，列列明明要解決的的問問題、議程程、會會議擬達到到的的目標、要要求求與會人員員準準備的材料料與與資料，于于會會前至少一一天天發(fā)給全體體與與會單位及及人人員，讓其其做做好充分準準備備，并確認認可可按時到會會。1.3會議中，對對需要解決決的的問題要明明確確解決方法法、責責任人、目目標標和期限，避避避免議而不不決決的情況發(fā)發(fā)生生。二、專題會議為了確保政令暢暢通通和工程信信息息的及時反反饋饋、處理，需需需根據(jù)項目目管管理實施的的進進展情況，及及及時組織召召開開工程項目目專專題會議。2.1專題會議議由由項目經(jīng)理理或或技術負責責人人組織召開開。2.2專題會議議主主要是針對對在在項目實施施過過程中遇到到的的重大工程程技技術問題，以以以期能夠較較及及時、圓滿滿地地加以解決決。2.3專題會議議的的與會人員員包包括會議召召集集人（項目目經(jīng)經(jīng)理或技術術負負責人）、項項項目管理有有關關專業(yè)人員員及及特邀人員員（設設計代表、總總總監(jiān)、各標標段段施工項目目經(jīng)經(jīng)理）。2.4專題會議議紀紀要由會議議組組織人會后1～3日內完成并并由主持人人簽簽發(fā)，抄送送各各與會單位位備備查。第七節(jié)項目管管理理經(jīng)理部崗崗位位職責一、項目管理經(jīng)經(jīng)理理部設項目經(jīng)理、技技術術負責人、各各各部門各專專業(yè)業(yè)負責人，在在在項目經(jīng)理理的的統(tǒng)一領導導下下，制訂總總體體項目進度度計計劃、資金金使使用計劃及及總總體投資計計劃劃，確定工工期期、質量、成成成本控制、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工等等各各項管理目目標標，并結合ISO90001：2000質量保證體體系的要求求，全全面開展項項目目施工管理理工工作，最終終實實現(xiàn)項目工工程程各項管理理目目標。二、項目經(jīng)理對項目公司管理理層層負責，并并代代表我司向向業(yè)業(yè)主負責，全全全面負責項項目目管理部行行政政業(yè)務領導導工工作，按ISO90001:220000質量體系要要求全面負負責責本項目的的施施工管理工工作作，制訂工工程程項目總體體進進度計劃、負負負責確定的的進進度、質量量、成成本控制、安安安全生產(chǎn)、文文文明施工等等各各項管理目目標標，最終實實現(xiàn)現(xiàn)項目各項項管管理目標。定定定期組織召召開開工程管理理部部例會，傳傳達達貫徹上級級指指示，協(xié)調調解解決項目實實施施中的具體體問問題，檢查查、布布置工作任任務務。三、項目技術負負責責人協(xié)助項目經(jīng)理工工作作，全面負負責責項目的工工程程技術管理理工工作，組織織貫貫徹執(zhí)行國家家、行業(yè)和和上上級主管部部門門頒發(fā)的技技術術政策、技技術術標準、技技術術規(guī)范、技技術術規(guī)程和各各項項技術管理理制制度等，根根據(jù)據(jù)所選定的的設設計方案組組織織編制項目目管管理實施方方案案，審查項項目目的施工組組織織設計及施施工工管理規(guī)劃劃，主主持或參與與項項目的圖紙紙會會審、工程程技技術核定及及工工程項目質質量量事故處理理工工作，組織織、監(jiān)監(jiān)督質量檢檢測測工作，最最終終實現(xiàn)各項項技技術管理目目標標。四、協(xié)調管理部部負責內外關系協(xié)協(xié)調調，負責辦辦理理列入政府府有有關部門的的建建設計劃的的報報批手續(xù)，負負負責拆遷協(xié)協(xié)調調工作，負負責責辦理項目目的的建設規(guī)劃劃許許可證、建建設設工程施工工許許可證和項項目目所涉及的的水水、電、氣氣、通通訊、衛(wèi)生生、消消防、園林林等等部門有關關手手續(xù)。五、造價咨詢部部負責編制和審查查各各類工程量量清清單、工程程預預算價，負負責責調研審核核各各類人工單單價價、材料設設備備市場價，負負負責項目的的投投資控制、進進進度款審查查，負負責對工程程變變更和設計計變變更進行技技術術經(jīng)濟比較較，負負責工程結結算算審核，負負責責配合有關關部部門審計。六、工程管理部部負責項目全過程程實實施的具體體施施工管理工工作作，包括施施工工現(xiàn)場調度度、技技術管理、施施施工測量、進進進度控制、質質質安管理、檢檢檢驗試驗及及環(huán)環(huán)保文明施施工工管理；主主持持制訂項目目的的施工管理理規(guī)規(guī)劃，審核核各各專業(yè)的施施工工管理實施施細細則，巡查查施施工現(xiàn)場，及及及時收集施施工工管理信息息，發(fā)發(fā)現(xiàn)、解決決、協(xié)協(xié)調現(xiàn)場管管理理問題，負負責責施工現(xiàn)場場平平面管理的的劃劃分、落實實工工作，指導導管管理文明施施工工，組織編編寫寫并簽發(fā)施施工工情況月報報和和項目施工工管管理工作總總結結，定期向向項項目管理部部、業(yè)業(yè)主及政府府有有關管理部部門門匯報，負負責責項目設計計管管理工作，包包包括各專業(yè)業(yè)設設計及設計計概概預算管理理；；各設計專專業(yè)業(yè)的總體協(xié)協(xié)調調管理，根根據(jù)據(jù)業(yè)主及政政府府有關管理理部部門的要求求及及項目管理理目目標，對項項目目設計進行行評評估、優(yōu)化化，并并指導、協(xié)協(xié)調調、監(jiān)督設設計計方案的實實施施。七、招標部負責組織項目勘勘察察、設計、施施施工及材料料設設備的具體體招招標工作，編編編制和草擬擬詳詳細的招標標文文件，負責責招招標文件的的備備案，組織織全全過程招標標工工作。八、合同管理部部負責編制詳細的的項項目投資計計劃劃、資金使使用用計劃，做做好好工程項目目成成本分析。負負負責編制和和草草擬詳細的的合合同書，組組織織合同書的的評評審工作，并并并做出評審審結結論；督促促檢檢查工程合合同同臺帳、工工程程進度款臺臺帳帳、工程項項目目結算臺帳帳；；審核工作作變變更，工程程延延期、索賠賠工工作，并及及時時反饋給各各專專業(yè)負責人人及及項目經(jīng)理理，做做好項目的的投投資控制工工作作。九、行政財務部部負責內業(yè)資料管管理理、負責項項目目后勤保障障工工作、負責責項項目的財務務管管理工作、負負負責員工考考勤勤及制度管管理理、負責收收文文發(fā)文工作作。十、資料管理根據(jù)城建檔案管管理理的要求，分分分檔管理項項目目的工程技技術術文件材料料（包包括圖紙、照照照片、報表表、文文字、磁盤盤等等）；施工工圖圖紙的領取取與與發(fā)放及圖圖紙紙加曬部分分的的結算；負負責責工程項目目的的固定資產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計工作，并并并每月向業(yè)業(yè)主主及主管部部門門上交報表表；；本項目部部考考勤記錄，于于于每月20日前上交公公司行政人人事事部。第四章項目目報報建工作管管理理與控制第一節(jié)建設設項項目審批管管理理工作程序序國家文物市政市容衛(wèi)生交警消防環(huán)保園林水務人防國土房管質監(jiān)安監(jiān)項目審批流程圖項目審批流程圖《項目建議書》《可研報告》批審立項發(fā)改委建設用地批準書國土局省發(fā)改委立項市規(guī)劃局提出設計條件市環(huán)保局審批環(huán)評報告方案設計批復計委、建委、規(guī)劃市規(guī)劃局核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證初步設計批復（計委）（建委）市國土局審批項目用地施工圖審查（建委）市規(guī)劃局核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證招標備案（計委、建委）施工/監(jiān)理招標集中交納規(guī)費市計委核發(fā)投資許可證市建委核發(fā)建設工程施工許可證竣工驗收備案房管局辦產(chǎn)權證規(guī)劃驗收建設單位委托設計單位設計方案、環(huán)評報告。建管公司內部支持部門造價部、招標部建管公司內部支持部門造價部、招標部第二節(jié)項目目報報批的重點點和和難點一、決定建設程程序序的主要因因素素1、政府建設主主管部部門依據(jù)對對建建設項目行行使使的特別管管轄轄權：主要包括房屋土土地地權屬的管管轄轄，城市規(guī)規(guī)劃劃權的管轄轄，城城市建設行行為為的管轄及及市市政公用條條件件條件使用用權權的管轄等等。2、由于目前代代建項項目多為非非經(jīng)經(jīng)營性政府府投投資項目，完完完成由國家家財財政撥款支支持持，由國家家投投資主管部部門門控制審批批，這這一審批具具有有嚴格的程程序序要求。3、項目建造有有其必必然的步驟驟及及科學的管管理理過程。報批的要件都有有一一個先后程程序序，只有前前面面的審批成成立立才有后面面的的過程，如如立立項批復后后才才可能進行行設設計程序，才才才可能辦理理用用地規(guī)劃許許可可證。步驟驟是是不能顛倒倒的的，要一步步一一步地辦理理，但但可以在同同一一時間段里里同同時辦理多多種種相關的報報批批手續(xù)，這這就就需要一個個統(tǒng)統(tǒng)籌的計劃劃安安排。如果果不不遵循必然然的的步驟和科科學學的管理過過程程，必將會會造造成管理的的混混亂，嚴重重的的會影響進進度度、投資、計計計劃，由于于許許多業(yè)主對對建建設程序不不了了解，常下下達達一些不切切實實際的指令令，這這就需要進進行行耐心的解解釋釋和有效的的溝溝通，切忌忌盲盲目執(zhí)行。二、報批工作的的重重點報批管理貫穿于于項項目建設行行為為的始終，但但但密集于項項目目建設的前前期期（立項至至開開工），如如果果報批不順順利利可能極大大影影響項目建建設設的總周期期，加加大項目成成本本，影響投投資資效益，由由于于影響因素素眾眾多，手續(xù)續(xù)繁繁雜，這就就要要抓以下重重點點。1、抓好報批管管理工工作計劃管管理理，統(tǒng)籌策策劃劃，制定報報批批程序，專專人人負責，這這是是工程管理理部部的主責。2、加強與業(yè)主主、設設計、咨詢詢單單位的配合合，創(chuàng)創(chuàng)造報批的的必必備條件，這這這是技術專專業(yè)業(yè)的主責。3、與政府職能能部門門建立必要要的的工作聯(lián)系系，熟熟知各種審審批批的流程和和要要件的提供供，這這是綜合協(xié)協(xié)調調組的主責責。三、報批的難點點1、土地權屬及及賠償償主要影響響拆拆遷建設用用地地的難度，進進進度和成本本。間間接影響使使用用條件的形形成成，無法取取得得有效的報報批批條件。2、市政條件復復雜，基基于我國大大多多城市基礎礎設設施投資與與回回收體制不不完完備，管網(wǎng)網(wǎng)建建設不配套套完完善，加上上行行業(yè)的壟斷斷，使使市政工程程的的接用條件件極極具彈性，與與與市政公用用部部門的利益益談談判也極不不容容易，成了了辦辦理報批的的攔攔路虎。3、規(guī)劃條件的的模糊糊使項目設設計計方案確認認與與報批具有有相相當大的風風險險，包括費費用用上的風險險和和時間上的的風風險，但更更多多的是后者者。4、交叉審批也也是報報批的難點點：：同一審批批事事項需幾個個政政府部門都都出出具同意批批準準的意見。不不不同的政府府部部門之間有有不不同角度，往往往往出現(xiàn)理理解解的差異，進進進而產(chǎn)生不不知知那個部門門對對此負責，使使使辦證人員員陷陷入不知所所措措的困惑，甚甚甚至已辦妥妥的的手續(xù)被顛顛履履。5、業(yè)主過高的的利益益訴求要求求代代建單位超超常常規(guī)辦事，就就就極易與政政府府的管制產(chǎn)產(chǎn)生生沖突，而而業(yè)業(yè)主內部審審批批過于刻板板無無彈性，極極易易使審批事事項項久拖不決決或或造成建管管單單位人力、物物物力的浪費費。第五章項目目工工期目標及及控控制措施第一節(jié)項目目工工期目標工期目標：按計計劃劃工期完成成竣竣工交驗。第二節(jié)工期期控控制措施一、工期控制內內容容1.1根據(jù)目標標工工期編制合合理理的項目進進度度計劃。（1）項目部以以目標工工期為指導導，對對質量目標標、進進度目標、投投投資目標統(tǒng)統(tǒng)籌籌考慮，綜綜合合合同要求求、有有關技術經(jīng)經(jīng)濟濟要求、施施工工部署、主主要要施工方案案等等多方面因因素素，編制一一個個最合理的的總總進度計劃劃及及若干個單單位位工程施工工進進度計劃，分分分段設計，分分分期開工，總總總體平衡，確確確保計劃的的可可行、可控控。（2）該總進度度計劃報報項目業(yè)主主審審批合格即即按按計劃執(zhí)行行。（3）工程項目目管理部部采取主動動控控制與動態(tài)態(tài)控控制相結合合，在在開工之前，對對影響進度度的的各種因素素進進行分析和和預預測，事先先制制定預防措措施施；在開工工之之后，不斷斷進進行檢查，將將將實際情況況與與計劃安排排進進行對比，找找找出偏離計計劃劃的原因，采采采取相應措措施施，保證最最終終實現(xiàn)進度度控控制目標。1.2進行系統(tǒng)統(tǒng)的的進度監(jiān)測測。（1）進度計劃劃執(zhí)行過過程中的跟跟蹤蹤檢查。本本項項工作主要要內內容為定期期收收集反映實實際際進度的有有關關數(shù)據(jù)。收收集集的方法：：一一是以報表表形形式（《月月進進度報表》或或或《形象進進度度月報》等等）；；二是進行行現(xiàn)現(xiàn)場實地檢檢查查。為保證證所所收集數(shù)據(jù)據(jù)的的準確性，工工工程施工管管理理部將認真真做做好三個方方面面的工作：：第第一、定期期收收集進度報報表表資料；第第二二、派進度度控控制人員常常駐駐現(xiàn)場，檢檢查查進度計劃劃的的實際執(zhí)行行情情況；第三三、定定期召開工工程程施工現(xiàn)場場會會議。（2）整理、統(tǒng)統(tǒng)計和分分析收集的的數(shù)數(shù)據(jù)，將實實際際進度與計計劃劃進度對比比。首首先將收集集的的原始數(shù)據(jù)據(jù)進進行整理、統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)計和分析析，形形成與進度度計計劃具有可可比比性的數(shù)據(jù)據(jù)（例例如根據(jù)實實際際完成量確確定定累計完成成量量、本期完完成成量的百分分比比，或繪制制相相關表格、圖圖圖形等）。然然然后，將實實際際進度與計計劃劃進度的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進行比較較，從從而得出實實際際進度比計計劃劃進度拖后后、超超前還是一一致致。1.3當出現(xiàn)進進度度偏差時，采采采取相應措措施施或系統(tǒng)對對進進度進行調調整整。（1）由于影響響本項目目進度的因因素素很多，在在工工程開工后后難難免會出現(xiàn)現(xiàn)影影響進度的的各各種情況。當當當在進度監(jiān)監(jiān)測測過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際進度度與與計劃進度度不不符，即出出現(xiàn)現(xiàn)進度偏差差時時，工程項項目目管理部將將結結合施工方方及及項目管理理部部的進度控控制制人員掌握握的的信息，認認真真分析產(chǎn)生生的的原因及對對后后續(xù)工作及及總總工期的影影響響，采取合合理理的措施，確確確保進度目目標標的實現(xiàn)。（2）采用兩種種處理辦辦法：第一一、通通過采取措措施施，維持原原計計劃，使之之正正常實施；；第第二，采取取措措施后不能能維維持原計劃劃，必必須對原計計劃劃進行調整整和和修正，按按新新的計劃實實施施。這兩種種方方法都是以以最最終實現(xiàn)進進度度目標為原原則則。（3）具體過程程為：首首先分析產(chǎn)產(chǎn)生生進度偏差差的的原因；其其次次分析偏差差對對后續(xù)工序序和和總工期的的影影響，確定定采采取何種措措施施或是否需需要要對進度計計劃劃進行調整整；；第三找出出影影響后續(xù)工工序序和總工期期的的限制條件件。以以確定采取哪哪些措施及及進進度可調整整的的范圍；第第四四對進度計計劃劃進行調整整并并及時協(xié)調調有有關單位，采采采取相應的的經(jīng)經(jīng)濟、組織織、合合同等措施施，保保證進度目目標標的實現(xiàn)。二、工期控制的的基基本方法、措措措施2.1工期控制制的的方法：（1）經(jīng)濟方法法。在施施工承包合合同同、監(jiān)理合合同同中寫進有有關關工期、進進度度、進度違違約約金等條款款；；通過招標標的的優(yōu)惠條件件鼓鼓勵施工單單位位加快進度度；；控制對投投資資的投放速速度度；控制對對物物資的供應應；；建立相應應的的獎勵和懲懲罰罰措施等等等。（2）管理技術術方法。主主要是依靠靠規(guī)規(guī)劃、控制制和和協(xié)調等管管理理職能手段段，在在工程的準準備備及實施的的全全過程中，對對對工程進度度進進行控制。2.2工期控制制的的措施：（1）組織措施施。落實實項目部管管理理班子、施施工工單位及監(jiān)監(jiān)理理單位進度度控控制部門人人員員、具體控控制制任務和管管理理職責分工工；；確定進度度協(xié)協(xié)調工作制制度度。（2）技術措施施。①全局進度目標標細微微化、具體體化化，將具體體進進度安排落落實實到月、周周、日日。②對影響進度目目標實實現(xiàn)的各種種干干擾、風險險因因素進行分分析析，根據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計計資料，對對各各種因素影影響響進度的概概率率及進度拖拖延延的損失進進行行計算和預預測測，并提出出相相關解決辦辦法法。③采用projject項項目管理軟軟件件進行動態(tài)態(tài)管管理。2.3合同及經(jīng)經(jīng)濟濟包括：①分段發(fā)包；②提前開工；③各合同的合同同工期期與進度計計劃劃的協(xié)調；；④根據(jù)現(xiàn)場對資資金流流量、流向向的的控制；⑤對物資的控制制等。第三節(jié)主要工工程程項目進度度控控制工作細細則則一、確定項目建建設設總進度控控制制目標：以建筑總承包商商的的施工進度度計計劃為主線線，制制定項目建建設設總進度計計劃劃控制網(wǎng)絡絡圖圖，作為本本項項目的工期期控控制目標總總計計劃。二、各專業(yè)分承承包包商以項目目總總進度計劃劃控控制網(wǎng)絡圖圖為為依據(jù)，編編制制各專業(yè)分分承承包商的施施工工進度計劃劃控控制網(wǎng)絡圖圖。三、根據(jù)本項目目的的建設特點點科科學進行施施工工區(qū)段的劃劃分分，有序組組織織群體建筑筑的的施工。四、確定本建設設項項目各施工工區(qū)區(qū)段的工期期控控制關鍵節(jié)節(jié)點點，分地勘勘、設設計、地基基處處理、基礎礎及及地下室、主主主體、裝飾飾、總總平七個階階段段進行工期期目目標分解控控制制，以分段段工工期目標的的實實現(xiàn)來保證證項項目建設總總目目標的實現(xiàn)現(xiàn)。五、嚴格審查總總承承包商和分分承承包商的開開工工報告，督督促促其按計劃劃進進行施工。六、對施工過程程的的進度進行行動動態(tài)監(jiān)控管管理理。第六章項目目質質量目標及及控控制措施第一節(jié)質量量控控制目標質量控制是質量量管管理的一部部分分,致力于滿足足質量要求,如適用性、可可可靠性、安安全全性等.它涉及質量量形成全過過程程的各個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié),其內容涉及及專業(yè)技術術和和管理技術術兩兩個方面。故故故應圍繞工工程程質量形成成全全過程的各各個個環(huán)節(jié),對影響工程程質量的人人、機機、料、方方法法和環(huán)境要要素素進行控制,并對質量活活動的成果果進進行分階段段驗驗證,以便及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,防止不合格格產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)，質質量控制應應堅堅持“質量第一,預防為主”的方針,堅持以人為為控制的核核心心,堅持質量標標準,堅持全面控控制;還應實施“計劃、實施施、檢查、處處處理”(PDCAA)的循環(huán)工作作方法。一、質量控制目目標標質量目標：工程程施施工質量要要求求達到設計計質質量及相關關要要求，達到到國國家質量驗驗收收合格標準準。二、質量目標分分解解根據(jù)本工程的特特點點，對工程程質質量進行分分解解目標控制制，以以分項工程程質質量目標的的實實現(xiàn)來保證證分分部工程質質量量，以工程程分分部工程質質量量目標的實實現(xiàn)現(xiàn)來保證單單位位工程質量量，以以單位工程程質質量目標的的實實現(xiàn)來保證證整整個項目工工程程質量。具具體體質量目標標分分解詳見下下頁頁表。工程主要分部工工程程質量目標標分部工工程名稱質量目標目標要求所有分部分項工工程程必須符合合國國家現(xiàn)行的的《建建筑工程施施工工質量驗收收統(tǒng)統(tǒng)一標準》（GB500300--22001）±0.000以以下下建筑工程程土方、降水和邊邊坡坡支護合格所有分項工程必必須須符合《建建筑筑地基基礎礎工工程施工質質量量驗收標準準》（GB500202-22002），全