企業(yè)經(jīng)濟效益分析

企經(jīng)益析

簡述企經(jīng)效益的合析——學習記經(jīng)濟活動析是經(jīng)濟管的重要方法之是工業(yè)企明確經(jīng)濟任、提高經(jīng)效益、實現(xiàn)經(jīng)效果、改善營管理的重要段。一般情況，工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟活動分析首先，從企生產(chǎn)和銷的成果分析手，分析企業(yè)生產(chǎn)件及其利用效果。其，評價企業(yè)產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟果，并在此礎(chǔ)上從價值形進行產(chǎn)品成、企業(yè)盈利和營資金的分等。但這些分還不能對企一定時期內(nèi)生經(jīng)營的經(jīng)濟益作出綜合析和評價。此，有必要利企業(yè)經(jīng)濟效指標體系綜合析企業(yè)生產(chǎn)營活動的經(jīng)濟益。一、企業(yè)經(jīng)濟效益綜分析的意義任務(wù)經(jīng)濟效益指社會生產(chǎn)再生產(chǎn)中，勞動占用和勞動消耗量同勞成果的比較提高經(jīng)濟效益就是用較少勞動消耗和物消耗，生產(chǎn)盡可能多的符社會需要的品。企業(yè)經(jīng)濟益的綜合分是不斷認識和結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實，科學的總過去，按照客經(jīng)濟規(guī)律的求，有效地指未來生產(chǎn)經(jīng)活動實踐的方綜合分和評價企業(yè)經(jīng)濟益，就是依大量資料和信，對客觀的產(chǎn)經(jīng)營活動實，進行分析綜合、判斷和理，把感性識上升到理性識，再用于導實踐的過程也是物質(zhì)變神，

精神變物的過程。企業(yè)經(jīng)濟益綜合分析任務(wù)，在于通綜合分析，價企業(yè)生經(jīng)營活動的果，促使企業(yè)掘內(nèi)部潛力走內(nèi)含擴大再產(chǎn)的道路，產(chǎn)適銷對路、美價廉的產(chǎn)，努力降低材、能源的消，降低成本，加盈利，提經(jīng)濟效益，為家現(xiàn)代化建多做貢獻。企業(yè)經(jīng)濟益綜合分析內(nèi)容包括以下個方面：第一企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)成果滿足社會需要的效果第二，企業(yè)一定期內(nèi)人力、力、財力方面用的效果；三，企業(yè)一定期內(nèi)生產(chǎn)消方面的效果；四，企業(yè)一時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)的總效益如。這四個方面各有側(cè)重，相互有著極為切的聯(lián)系。實際工作中，們借助一系經(jīng)濟效果指標映的內(nèi)容進分析、比較，價企業(yè)的工，并作為生產(chǎn)營決策的重依據(jù)。企業(yè)經(jīng)濟益綜合分析方法，主要是通過值形式來表示。因，綜合分析業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的濟效益，一要應用產(chǎn)值、成本資金和利等價值指標進行。是企業(yè)生產(chǎn)、成本、資和利潤等各分分析的綜合概括和提高二、綜合析企業(yè)生產(chǎn)果滿足社會需的效果企業(yè)銷售同完成率指反映企業(yè)一定期內(nèi)履行交貨合同的度，它與價形態(tài)的商品產(chǎn)、產(chǎn)品銷售入等指標結(jié)合來，就能完整地反映和評價企業(yè)有用的生產(chǎn)成果

滿足社會要的程度。企業(yè)滿足會需要的效取決于一定時產(chǎn)品銷售的數(shù)量。產(chǎn)銷售數(shù)量取于產(chǎn)品的產(chǎn)量總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售數(shù)量（出商品產(chǎn)值、取得銷收入的產(chǎn)品量（銷售商品產(chǎn)值，因而也決于在產(chǎn)品量的變化和庫產(chǎn)成品余額變動況。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)和銷售的濟效果指標體如下圖：總值商產(chǎn)發(fā)商銷商

在品庫產(chǎn)發(fā)商銷售商品值（產(chǎn)品銷收入）＝按現(xiàn)批發(fā)價格計算的總產(chǎn)產(chǎn)值

±

期初期末產(chǎn)品余額變差額

±

期初期末庫存產(chǎn)品余額變動額動差額。

±

期初期末出商品余額

表一

產(chǎn)品生產(chǎn)銷售指標分表2008年12

位：元順序

指

標劃

實際

比較（＋－）數(shù)

數(shù)（）

工業(yè)總產(chǎn)（現(xiàn)行價格）

2,400,000

2,356,320

－1.82%（）

期初期末產(chǎn)品余額變動差額＋

＋53,680

＋3,680（3）＝（1）±（2）

商品產(chǎn)值

2,450,0002,410,000

－1.63%（）

期初期末存產(chǎn)成品余額變動差＋50,000

＋50,000（5）＝（3）±（4）（）（7）＝（5）±（6）

發(fā)出商品值期初期末出商品余額變動差額銷售商品值（本期產(chǎn)品銷售收）

2,450,0002,460,0002,450,0002,460,000

＋0.4%＋0.4%表一分析明該企業(yè)12月份按按現(xiàn)行價格計算的工業(yè)總產(chǎn)值商品產(chǎn)值，沒有完成計劃前者完成計的98.18%;后者完成計的。該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總量雖然沒有完成劃，但銷售品的產(chǎn)值卻比劃增加了0.4%這是由于業(yè)采取了一的措施，壓縮成品庫存元使月產(chǎn)品銷收入超額完成計劃取得滿足社會需的一定效。分析還表企業(yè)的生產(chǎn)量并未完成計，還存在一定的問題待深入分析以解決。三、綜合分析企業(yè)人力、物力、財力利用的效果

生產(chǎn)什么品，生產(chǎn)多，使用效果怎，既取決于動力、勞手段、勞動象三要素的數(shù)和質(zhì)量，更決于對三利用的狀況何。在一定時期社會資源有限的條件下工業(yè)企業(yè)生經(jīng)營活動的經(jīng)效益，不僅現(xiàn)在增產(chǎn)多更好的產(chǎn)以滿足社會的要方面，而還表現(xiàn)在高勞動生產(chǎn)，高設(shè)備利用率節(jié)約材料、能源消耗合理地占用金，不斷降低品成本，增企業(yè)盈利充分合理利勞動、物資資，全面提高力、物力財力利用的果為社會積累金方面。企業(yè)一定期內(nèi)人力物力財力利用的效如何，一般用全勞動生產(chǎn)率標反映人力利的效果，用百元固定資生產(chǎn)產(chǎn)值、百元材費用生產(chǎn)產(chǎn)等指標反映物力利的效果，用值資金率、經(jīng)資金周轉(zhuǎn)率指標反映力利用的效。企業(yè)一定期內(nèi)人力、力、財力利用效果，一般借助下指標體系加反映：工業(yè)總產(chǎn)（按固定價計算）＝全員勞生產(chǎn)率×職平均人數(shù)＝百元固資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)×

工固定資原100元＝

＝百元材費用生產(chǎn)產(chǎn)×定流動資平占×100元產(chǎn)率

本耗用材費100元產(chǎn)值資金＝

定流動資平占工業(yè)總產(chǎn)

×元

經(jīng)營資轉(zhuǎn)經(jīng)營資轉(zhuǎn)＝百元固定固百元材料本期耗全員勞動銷售商品產(chǎn)值（售收工業(yè)固定產(chǎn)原值＋定額流動資平均占用資產(chǎn)生產(chǎn)定資產(chǎn)費用生產(chǎn)用材料生產(chǎn)率產(chǎn)示如：值產(chǎn)值費用×××

平均職工人數(shù)產(chǎn)值資金率

定額流動資平均占用

總量商產(chǎn)÷

經(jīng)營資金平均占用

發(fā)商量銷商量產(chǎn)經(jīng)資轉(zhuǎn)÷表二

人力、物力財力利用效分析表2008年12月

單位：元順

序

指標工業(yè)總產(chǎn)（固定價格）職工平均數(shù)（人）

計劃數(shù)2,200,0001,000

實際數(shù)2,160,0001,010

比較（＋－）-1.82%+1%(3)=(1)÷(2)(5)=(1)÷(4)×(8)=(1)÷(7)×(11)=(10)÷×100÷((4)+(10))

全員勞動產(chǎn)率（元）固定資產(chǎn)值百元固定產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)值本期生產(chǎn)用本期耗用料費用百元材料用生產(chǎn)產(chǎn)值本期產(chǎn)品售收入定額流動金平均占用百元產(chǎn)值金率經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率（次）

2,2001,800,0001,326,750880,0002502,450,000650,0001

2,1391,800,0001,207,560847,059.822552,460,000565,400

-2.79%-1.82%-8.98%-3.75%+2%+0.41%+4%表二分析明：

第一、業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)資金周轉(zhuǎn)率計劃加快了其主要原分析如下：1計劃產(chǎn)品銷售入，計劃經(jīng)資金占用＝2,450,000÷2實際產(chǎn)品銷售入，計劃經(jīng)資金占用＝2,460,000÷由于產(chǎn)品售收入增加10,000元使得經(jīng)營資金用周轉(zhuǎn)加快。3實際產(chǎn)品銷售入，實際經(jīng)資金占用＝2,460,000÷(1,800,000+565,400)=1.04由于定額動資金占用少（84,600元，使得營資金周轉(zhuǎn)快了次兩項因素計使得經(jīng)營金周轉(zhuǎn)加快了次=(1.04-1)÷1100=4%。分析結(jié)果明企業(yè)年月的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率比計劃加快了4％在工業(yè)總產(chǎn)只完成計劃的的情況下，每百產(chǎn)值資金率實際為元比計劃元減少了11.41%。說明企在財力利用方取得較好的濟效果。第二、企業(yè)的人力力利用果可應用以指標進行分析：

1勞動生產(chǎn)率的析：（）計劃工業(yè)總產(chǎn)值為2.200,000元，計職工平均人數(shù)為人全員勞動生率為元。（）實際職工平均人數(shù)為人比劃增加了1，全員勞動產(chǎn)率為2,200,000÷＝178.22元。（）由于職工人數(shù)增加1%全員勞動產(chǎn)率比計劃降了（2,178.22）元。降低0.99%。（）由于工業(yè)總產(chǎn)值只完成計劃的％（）實際全員動生產(chǎn)率為2,139元÷1,010使得全員勞動生率減少了元。降低了1.80%兩項因素計影響全員動生產(chǎn)率比計下降2.79%。分析說明業(yè)在人力利效果方面還存一些問題，進一步分析查原因。2物力利用情況分析：（）計劃每百元固定資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)值為122.22元，在固定資產(chǎn)原沒有變動的況下，由于產(chǎn)只完成計劃％，使得元固定資產(chǎn)生的產(chǎn)值減少元，比計劃減少％。（）計劃每百元材料費用生產(chǎn)產(chǎn)值為250元，由于產(chǎn)值沒有完計劃，使得元材料費生產(chǎn)產(chǎn)值減少了元減1.82%。（）實際本期耗用材料費用比計劃減少了（

32,940.18，減少3.75%但百元料費用生產(chǎn)產(chǎn)值增了元。增加兩項因合計每百元材料費用生產(chǎn)值比計劃加了％。分析說明，企業(yè)的力利用效果于本期耗用材費用采取了有地節(jié)約措施取得了較好的果。在固定資產(chǎn)的利用效果面還有潛力四、綜合析企業(yè)生產(chǎn)費的經(jīng)濟效益企業(yè)的生過程也是生的耗費過程。產(chǎn)品成本作為生產(chǎn)中的耗，產(chǎn)品的生產(chǎn)過有著不可分的聯(lián)系因此，產(chǎn)品產(chǎn)量多少，產(chǎn)品量的高低，勞生產(chǎn)率增長否，工時利用情況，材料能源消耗的水如何，設(shè)備否有效地利用各項費用支的節(jié)約與否，業(yè)生產(chǎn)水平技術(shù)水平和管水平的高低均綜合反映在本指標中。反映企業(yè)產(chǎn)耗費的經(jīng)效益指標體系下圖：÷÷

產(chǎn)銷售成總產(chǎn)銷售成總值本耗本期完工庫產(chǎn)品成本銷售成本＝×元產(chǎn)銷售收產(chǎn)值成本＝商總成本來加成－業(yè)作成商價值（行格－料工值工性業(yè)值生產(chǎn)耗費濟效益分析

×元表三順序

指標

2008年12月計劃數(shù)

實際數(shù)

單位：元比較（＋－）(5)=(3)±(4)(7)=(5)±(6)

商品產(chǎn)值已扣除來料加工和工作業(yè)）銷售商品值本期生產(chǎn)用期初期末產(chǎn)品成本余額變動差本期完工庫產(chǎn)品成本期初期末存產(chǎn)成品成本余額變差額產(chǎn)品銷售本

2,450,0002,450,0001,326,7501,267,2501,212,750

2,410,0002,460,0001,207,500-4,8101,202,7501,230,000

-1.63%+0.4%-8.98%-2.79%+1.42%(8)=(5)÷(1)(9)=(7)÷(2)

產(chǎn)值成本銷售成本

產(chǎn)值本

55%54%

54.5%54.5%

-0.91%+0.92%表三分析明企業(yè)本月商品產(chǎn)值只完成計劃的

%(1-1.63%);但是由于加快了銷售環(huán)節(jié)的工作,壓縮了成品庫存商產(chǎn)期產(chǎn)使得產(chǎn)品售收入比計增加了元超計劃的0.4%在滿足社一定經(jīng)濟效益本月低了取得了較好效果.期生產(chǎn)費用在產(chǎn)值比計劃少1.82%銷售本的情況下,比計劃降低了也取得了一定的成績。本月入庫成品成本比劃降低了2.79％間接反映了在產(chǎn)品資的壓縮取得一定的效果。本月產(chǎn)品售成本比計增加了1.42主要是壓成品庫存和初產(chǎn)品成本平的影響。計劃增加產(chǎn)成品庫

24,500元，實際壓縮成品庫存元。企業(yè)本月值成本率比劃降低了，反映了企降低產(chǎn)品本取得了較的成果。然而銷售成本率計劃增加了0.5％，說企業(yè)在提供社的生產(chǎn)成果其耗費水平比計劃所增長，未得預期效果。五、綜合析企業(yè)生產(chǎn)營活動的總效利潤指標衡量和評價業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活總效益的一項重要指。企業(yè)生產(chǎn)營的經(jīng)濟效益大小，表現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)的勞動消耗低于還是高于會必要勞動低于社會平均動消耗的，得的利潤就多經(jīng)濟效益就；反之，利潤低，甚至出虧損，經(jīng)濟效就小，甚至有經(jīng)濟效益。此，在通常情況下企業(yè)生經(jīng)營活動的效果可以通過潤的高低來量。企業(yè)生產(chǎn)營活動總效的指標體系如圖：（

÷×

品售收入經(jīng)品售收入經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率產(chǎn)品銷售入（）（÷）－經(jīng)資利率經(jīng)資周率銷利率＝品售入（定產(chǎn)值定流資平占額產(chǎn)銷售利××元）

產(chǎn)品銷售入＝

產(chǎn)品銷售潤÷（固定產(chǎn)原值＋定流動資金平占用額×生產(chǎn)經(jīng)營動表

固定資產(chǎn)值元經(jīng)營資金表潤率

均占用額2008年12月

定

順序

指標計劃數(shù)產(chǎn)品銷售潤銷售商品值(產(chǎn)品銷售入)2,450,000

實際數(shù)比較（＋、－）2,460,000+0.4%

固定資產(chǎn)值銷售利潤定額流動金平均占用額

1,800,000650,000

1,800,000565,400

(4)=(1)÷((2)+(3))

經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率次

1

產(chǎn)品銷售本

+(7)=(1)-(5)-(6)(11)=(7)+(8)+(9)-(10)÷(1)×=(7)÷((2)+(3))

產(chǎn)品銷售本稅金產(chǎn)品銷售潤其他銷售潤營業(yè)外收營業(yè)外支利潤總額銷售利潤經(jīng)營資金潤率

產(chǎn)品122,5001,114,750利潤總額1,0925,0551,110,78745.5%45.5%

1,230,000123,0001,107,0001,3168,3005,7861,110,83045%46.8%

+1.42%+0.4%-1.1%+2.86%

=降低少0.52%=降低少0.52%表四分析明第一、報期內(nèi)經(jīng)營資利潤率實際比劃增加了1.3個百分點46.8－％提高了％其主要原分析如下：1計劃經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率，計劃售利潤率＝÷(1,800,000+650,000)×

=2實際經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率,劃銷售利率＝1,114,7502,460,000÷×由于銷售潤3實際經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率，實際售利潤率

1＝

2,460,000÷(1,800,000+565,400)×

=

46由于經(jīng)營金周轉(zhuǎn)加快高1.82%,由銷售利潤減而下降了兩者相抵綜影響經(jīng)營資率提高了1.3%。由于周轉(zhuǎn)快,第二、報告期內(nèi)經(jīng)資金周轉(zhuǎn)率標劃增加了0.04次加速了4。其主要原因析如下：1計劃產(chǎn)品銷售入，計劃經(jīng)資金用＝÷

由產(chǎn)售本由產(chǎn)售本金45%1.2實際產(chǎn)品銷售入，計劃經(jīng)資金平均占用

45.5%＝2,460,000÷=由產(chǎn)售入，3實際產(chǎn)品銷售入，實際經(jīng)資金平均占用＝2,460,000÷=

45.7%由于產(chǎn)品售收入增加使企業(yè)經(jīng)營資加快0.00408次；由于定額流動資金平均占用額減少，加快次兩者共使經(jīng)資金周轉(zhuǎn)加次，比計劃加快％。第三、企報告期內(nèi)銷個百點，比計降低了。其主要原因析如下：1計劃產(chǎn)品銷售入，計劃銷利潤率

1.0＝－－122,500)由定動金2實際產(chǎn)品銷售入、計劃產(chǎn)銷售成本與稅＝－－122,500)＝3實際產(chǎn)品銷售入、實際產(chǎn)銷售成本與稅＝－－123,000)＝由于產(chǎn)品售收入增加企業(yè)銷售利潤增加％由

定資產(chǎn)固定值原值產(chǎn)值費用率成本定資產(chǎn)固定值原值產(chǎn)值費用率成本于產(chǎn)品銷成本與稅金增加使企業(yè)銷利潤率降低0.7,兩者相抵使企業(yè)銷售潤率比計劃減了個百分點百元固工業(yè)百元本期全員平均本期下降了1.1％。生產(chǎn)資產(chǎn)

材料生產(chǎn)

耗用材料

勞動生產(chǎn)

職工人數(shù)

耗用材料產(chǎn)

綜合上述析業(yè)的經(jīng)營資金利率比計劃增了個百分點比計劃增長％。取得了較好的經(jīng)濟效果。產(chǎn)值資

定額流

總產(chǎn)值

產(chǎn)值成本

本期

本期進分因主要是經(jīng)營資周轉(zhuǎn)快4結(jié)果。平均占

費用

材料如果企業(yè)利潤率能完成劃，則經(jīng)營資金潤率還會提高百分點，提高％。經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)所以加快的原因是額流動資金均占用較計劃少13.02所致。而企業(yè)銷利潤率沒有成計劃的原因銷售成本升所致。六、企業(yè)產(chǎn)經(jīng)營活動濟效益指標體歸納如下圖工業(yè)企業(yè)生經(jīng)營活動經(jīng)效益指標體圖初

期末×××＝材＋進－材料

料料盤盤存

存÷

=

產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營資金平均

商品產(chǎn)值

在產(chǎn)品余變動

本期完工庫產(chǎn)品成

工資及附費＋制造用本期＝期初在品成本生產(chǎn)±期末在品成本費用占

用庫存產(chǎn)成余額變動發(fā)出商品值發(fā)出商品額變動

產(chǎn)品銷售成本

本期完工庫產(chǎn)品成本±期末成品成本銷售商品值（產(chǎn)品銷收入）

銷售成本

產(chǎn)品銷售利潤

＝產(chǎn)品銷收入（－）銷售成本經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率

銷售利潤

（÷）利潤總額

＝

產(chǎn)品銷售

（－）

產(chǎn)品銷售稅金經(jīng)營資金潤率

利潤利潤總額

＋其他銷利潤＋營業(yè)外入－營業(yè)外出－所得稅

生產(chǎn)經(jīng)營動經(jīng)濟效益標匯總分析2008年

金額單位元順序(1)(2)(3)±(5)±

指標工業(yè)總產(chǎn)（固定價格）工業(yè)總產(chǎn)（現(xiàn)行價格）期初期末產(chǎn)品余額變動差額商品產(chǎn)值期初期末存產(chǎn)成品余額變動差發(fā)出商品值

計劃數(shù)2,200,0002,400,0002,450,0002,450,000

實際數(shù)2,160,0002,356,3202,410,0002,460,000

比較（＋、－－1.82%－1.82%－1.63%+0.4%(7)

期初期末出商品余額變動差額±(9)(10)=(1)÷(14)=(8)÷(13)(15)=(1)÷×÷×±(21)÷(4)±(26)÷(8)(30)=(8)－(27)－(29)

銷售商品值（產(chǎn)品銷售收入）職工平均數(shù)（人）全員勞動產(chǎn)率工業(yè)固定產(chǎn)原值定額流動金平金占用額經(jīng)營資金均占用額經(jīng)營資金轉(zhuǎn)率百元固定產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)值百元產(chǎn)值用定額流動資金本期生產(chǎn)用其中：本耗用材料費用其中：單產(chǎn)品材料耗用量（公）百元材料用生產(chǎn)產(chǎn)值期初期末產(chǎn)品成本余額變動差本期完工庫產(chǎn)品成本其中：主可比產(chǎn)品單位成本本期可比品成本降低率產(chǎn)值成本期初期末存產(chǎn)品余額變動差額產(chǎn)品銷售本銷售成本稅金產(chǎn)品銷售潤其他銷售潤營業(yè)外收營業(yè)外支利潤總額

2,450,0001,0002,2001,800,000650,0002,450,00011,326,750880,000.002501,237,250