1、品牌培育制度

5-**字〔2019〕15號關(guān)于印發(fā)《品牌培育制度》的通知公司所屬各部門：為了有效組織公司的順利開展，通過品牌效應(yīng)提高公司的影響力，根據(jù)公司具體情況，特制定《某某有限公司品牌培育制度》，現(xiàn)予以下發(fā)，望各部門遵照執(zhí)行。附件：《某某有限公司品牌培育制度》某某有限公司二〇一九年十月五日主題詞：品牌培育制度通知某某有限公司附件：某某有限公司品牌培育制度第一章總則第一條目的本制度是描述、證明公司品牌培育管理體系的證明文件，它闡明了集團(tuán)公司的品牌戰(zhàn)略方針、品牌培育目標(biāo)、品牌培育管理體系要求，是實施和保證品牌培育管理體系有效運行并進(jìn)行評價的依據(jù)，根據(jù)工信部下發(fā)的《品牌培育管理體系實施指南》的要求，為使品牌培育管理體系得到有效實施和持續(xù)改進(jìn)，特制定《某某有限公司品牌培育制度》。第二條目標(biāo)公司力爭在3-5年內(nèi)，培育品牌3個，著力打造具有區(qū)域核心競爭力和全國影響力的自主品牌，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)良性發(fā)展。第三條適用范圍本制度適用于某某有限公司品牌培育相關(guān)過程所覆蓋的所有品牌。第四條基本原則(一)堅持以市場為導(dǎo)向的原則。以市場需求為導(dǎo)向,組織適銷對路的產(chǎn)品,提高客戶的忠誠度和消費者的滿意度。

(二)倡導(dǎo)重點骨干品牌的原則。培育重點骨干品牌是促進(jìn)要素資源合理配置的有效載體,是產(chǎn)品上水平的關(guān)鍵所在,實施重點骨干品牌精準(zhǔn)營銷,努力促進(jìn)重點骨干品牌良好成長。

(三)突出品牌效益的原則。依托市場資源,以提高品牌盈利能力為重點,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和工業(yè)滿足能力進(jìn)行重點培育。

(四)發(fā)展有潛力品牌的原則。對有較好市場發(fā)展前景并具有較強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ钠放七M(jìn)行重點培育,為未來抗風(fēng)險及實現(xiàn)利潤增長做出貢獻(xiàn)。

(五)統(tǒng)籌品牌類別、結(jié)構(gòu)的原則。充分考慮品牌類別、結(jié)構(gòu)和效益等因素,平衡經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度,確保各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成,并兼顧好企業(yè)效益、社會效應(yīng)和力爭實現(xiàn)“三個滿意”第二章品牌培育的職責(zé)和授權(quán)辦公室◆主要負(fù)責(zé)公司品牌培育工作的實施與推進(jìn)；

◆負(fù)責(zé)品牌培育過程的策劃與控制；

◆負(fù)責(zé)組織品牌培育現(xiàn)狀調(diào)研、自我評價及標(biāo)桿對照工作；

◆協(xié)助總經(jīng)理辦公室完成內(nèi)部審核和管理評審工作；

◆負(fù)責(zé)完成品牌培育中的各項總結(jié)工作；

◆負(fù)責(zé)收集、整理和傳播與品牌培育相關(guān)的知識、信息及技術(shù)；

◆負(fù)責(zé)通過多種方式傳播集團(tuán)的品牌培育工作，提升全體員工的品牌意識；財務(wù)部：◆負(fù)責(zé)與品牌培育相關(guān)的財務(wù)資源的供給，并監(jiān)視和控制財務(wù)資源的使用；◆負(fù)責(zé)與財務(wù)機(jī)構(gòu)類伙伴的交流合作；◆完成所規(guī)定的其他工作；人力資源部：◆負(fù)責(zé)保障品牌培育所需的人力資源的落實；◆負(fù)責(zé)提高公司員工的品牌培育能力；◆完成所規(guī)定的其他工作；其他與品牌培育相關(guān)的部門按照規(guī)定完成相對于的各項品牌培育工作。各部門在品牌培育過程中要加強(qiáng)溝通、交流及合作，共同完成好各項品牌培育工作。第三章培育品牌的工作方法、步驟及措施(一)加強(qiáng)對品牌培育工作的策劃和指導(dǎo)，使重點品牌穩(wěn)定，潛力品牌突出,同價位品牌互補(bǔ)，滯銷品牌淘汰，實現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。

(二)有針對性的制定需求計劃。圍繞品牌培育方案，組織好有效的計劃貨源，做到培育品牌有保障。

(三)加強(qiáng)對培育品牌的宣傳引導(dǎo)。要引導(dǎo)營銷人員認(rèn)識品牌培育的重要作用，形成上下推進(jìn)培育品牌工作目標(biāo)的公識和合力，帶著培育品牌意圖去拓展?fàn)I銷工作。

(四)實施正確的培育品牌方法。一是提高培育品牌的上柜率和市場擺放率，并保障好貨源的供應(yīng)，發(fā)揮主打品牌的作用。二是因地制宜分別制定各轄區(qū)重點培育的品牌。針對不同地域的不同，制定相匹配的培育品牌，著力培養(yǎng)轄區(qū)特色品牌。三是選定目標(biāo)客戶。充分考慮培育品牌在不同區(qū)域市場的接受能力，選定目標(biāo)客戶，提高其主觀的能動性，調(diào)動其參與的積極性，真正起到影響和拉動作用。四是工商協(xié)同營銷，規(guī)范地依靠工業(yè)開展品牌培育工作的配合與支持。五是對新品牌的培育注意把握過程。導(dǎo)入期:先行宣傳推介，再慎重篩選投放的客戶類別，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，營造氛圍。培育期:及時收集消費者的意見及建議，加強(qiáng)信息反饋，采取有效的促銷措施，適當(dāng)擴(kuò)展客戶數(shù)量，營造適度的銷售空間，穩(wěn)中增量，拓開市場份額。

(五)建立品牌培育的長效機(jī)制。品牌培育是一項長期性的工作，必須通過長效機(jī)制來保障品牌培育的正常開展。一是嚴(yán)格制定品牌培育計劃，根據(jù)上級品牌規(guī)劃的總體要求和轄區(qū)實際，確定年度或階段性的品牌培育意向，使品牌培育工作有方向、有依據(jù)、有保障。二是納入各銷售部經(jīng)營目標(biāo)考核范疇，確定標(biāo)準(zhǔn)和仼務(wù)，認(rèn)真組織品牌培育工作的開展，把此項工作作為重點進(jìn)行整體推進(jìn)。三是各銷售部要把品牌培育工作目標(biāo)同公司的工作業(yè)績掛鉤，銷售部實施跟蹤檢查和考核，并進(jìn)行通報。四是實施激勵機(jī)制，對在落實品牌培育目標(biāo)工作中成績突出的單位和個人給予采取經(jīng)驗交流、通報表揚等不同形式的獎勵辦法，激發(fā)培育品牌的活力。第四章工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把品牌培育作為營銷工作第一要務(wù)抓緊抓好，推進(jìn)“大市場、大企業(yè)、大品牌”發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)堅持把規(guī)范經(jīng)營放在首位，依靠自身扎實有效的工作，培育