安全生產(chǎn)工作匯報模板

安全生產(chǎn)工作匯報WORKSAFETYREPORT2021匯報人：時間：2021.12.30此模板可用于工作匯報、工作總結(jié)、年終總結(jié)、季度報告“無危則安，無缺則全”=安全安全—指判明的危險性不超過允許的限度使人不受傷害和危害的影響沒有危險或災難的威脅不受財產(chǎn)損失的威脅的狀況沒有危險，不產(chǎn)生傷害的一種狀態(tài)前言2020年安全工作回顧Reviewofsafetyworkin2020工作中存在的不足Shortcomingsinwork強化安全生產(chǎn)考核問責Safetyproductionaccountability工作思路和工作計劃Workideasandworkplan目錄CONTENTS010203042020年安全工作回顧Reviewofsafetyworkin2020PART01建全安全責任考核體系實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保”的安全生產(chǎn)責任考核機制01實現(xiàn)了安全生產(chǎn)風險共擔，責任共保02做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標03有效形成了“班組保施工隊，施工隊?！钡陌踩a(chǎn)責任考核機制嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和“兩票三制”工作票操作票兩票三制杜絕無票作業(yè)，所有施工現(xiàn)場，都嚴格執(zhí)行了工作票雙簽發(fā)，工作派工單，做到有據(jù)可查，同時規(guī)范了“兩票”填寫，“兩票”的合格率較去年明顯提高并按規(guī)定進行了獎懲兌現(xiàn)交接班制巡回檢查制設備定期試驗輪換制強化安全風險預控0203050401嚴格執(zhí)行隱患五級排查制度，崗位、班組、區(qū)隊車間重點強化安全，科室、公司重點強化生產(chǎn)系統(tǒng)、災害治理等系統(tǒng)性隱患排查整治規(guī)范隱患排查治理建立完善員工安全行為規(guī)范，安全知識抽查考試，推行崗位區(qū)域安全責任制，增強“我的安全我負責”的思想自覺和行動自覺規(guī)范員工安全行為針對專家評價查出的隱患，確保問題及時整改到位。凡整改不力、追究相關單位和人員責任規(guī)范安全技術評價認真開展公司科室系統(tǒng)風險評估、區(qū)隊車間區(qū)域風險評估、班組重點工序風險評估和崗位風險評估規(guī)范“四級”風險評估完善安全生產(chǎn)調(diào)度指揮信息系統(tǒng)和安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，科學確定重要參數(shù)安全預警指標，健全風險預警響應機制提升監(jiān)測預警能力嚴格加強薄弱環(huán)節(jié)管控開展輔助運輸安全專項整治，嚴格平巷人車、絞車運輸安全運行管理和檢維修管理PART04加強檢維修作業(yè)安全管理，嚴格執(zhí)行“三無一不準”檢修規(guī)定加強供用電安全管理，嚴格執(zhí)行“兩票三制”停送電制度和繼電保護整定管理規(guī)定加強節(jié)假日、重大活動期間安全管理，嚴格落實冬夏季“三防”應急防范措施PART01PART02PART03規(guī)范危險作業(yè)管理嚴格執(zhí)行動火、受限空間、吊裝、高處、臨時用電、動土、爆破、深基坑等危險作業(yè)安全許可、票證簽批制度進入受限空間作業(yè)必須做到“先通風、再檢測、后作業(yè)”，落實應急防范措施。嚴禁未經(jīng)審批許可違章冒險作業(yè)重點區(qū)域動火必須指定現(xiàn)場監(jiān)火人，落實安全防護措施，配備消防滅火器材，作業(yè)后留人觀察消除火種業(yè)務大培訓、崗位大練兵、素質(zhì)大提升以管理理念提升、專業(yè)知識更新、重大災害防治、“四新”推廣應用為重點的副總工程師以上管理人員培訓管理人員培訓以風險辨識、作業(yè)規(guī)范、安全防護、緊急避險為重點的崗位“必知必會”培訓，著力提升解決現(xiàn)場實際問題的能力崗位培訓以理念認同、現(xiàn)場管理、風險防控、應急處置為重點的區(qū)隊長、班組長培訓班組長培訓業(yè)務培訓堅持實際、實用、實效原則，扎實開展全員“業(yè)務大培訓、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動，做到分類組織、按需施教、應培必培、嚴格考核嚴格培訓質(zhì)量評評估考核010203建立公司、科室室、班組“三級級”培訓質(zhì)量檢檢查考評機制，，根據(jù)培訓數(shù)量量、培訓質(zhì)量和和培訓滿意度結(jié)結(jié)算培訓費用三級培訓考評嚴格按規(guī)定提取取職工教育經(jīng)費費，實行分級切切塊管理，足額額提取、?？顚Ｓ门嘤柦?jīng)費專款專專用嚴格安全培訓質(zhì)質(zhì)量追溯制度，，凡培訓責任不不落實、培訓質(zhì)質(zhì)量不合格的，，一律嚴肅追究究相關單位人員員責任。發(fā)生各各類生產(chǎn)安全事事故，一律倒查查安全培訓質(zhì)量量不合格要追責加強職業(yè)衛(wèi)生管管理嚴格落實《用人單位職業(yè)病病危害防治八條條規(guī)定》，堅持源頭治理理、防治結(jié)合，，加強防護設施施管理，嚴格現(xiàn)現(xiàn)場檢測重點加強防塵管管理，落實地面面作業(yè)產(chǎn)生粉塵塵、高溫、噪聲聲、有毒物質(zhì)等等綜合防治措施施，規(guī)范勞動防防護用品管理，，堅決杜絕職業(yè)業(yè)危害事故認真履行職業(yè)病病危害檢測告知知義務，加強職職業(yè)健康監(jiān)護、、職業(yè)病診斷治治療和康復療養(yǎng)養(yǎng)，加快職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生電子檔案建建設加強建設項目職職業(yè)衛(wèi)生“三同同時”管理，，認真做好職業(yè)業(yè)病危害因素檢檢測評價和職業(yè)業(yè)病防護設施竣竣工驗收工作工作中中存在在的不不足ShortcomingsinworkPART02工作中中存在在的不不足目前，，安全全管理理責任任落實實不到到位屢屢見不不鮮。。企業(yè)業(yè)安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度形同同虛設設，致致使企企業(yè)在在生產(chǎn)產(chǎn)中存存在較較多問問題或或隱患患。企企業(yè)生生產(chǎn)部部門和和安全全管理理部門門沒有有很好好的協(xié)協(xié)同合合作，，仍然然存在在一些些時候候把生生產(chǎn)放放在前前，忽忽導致致一些些被常常提起起的安安全問問題，，被企企業(yè)忙忙碌的的生產(chǎn)產(chǎn)所掩掩蓋。。安全管管理責責任落落實不不到位位一些員員工還還沒有有真正正重視視危險險源辨辨識和和風險險評價價，忽忽略了了對安安全健健康和和對設設備安安全的的關注注，對對危險險危害害因素素認識識的深深度不不夠，，并且且對運運用于于自動動化生生產(chǎn)的的設備備的安安全運運行缺缺少足足夠的的關注注，恰恰恰是是這些些忽視視的問問題，，會給給企業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)和和經(jīng)濟濟效益益帶來來巨大大的損損失。。忽視風風險擅擅自進進行生生產(chǎn)工作中中存在在的不不足企業(yè)有有時會會雇傭傭大量量的農(nóng)農(nóng)民工工、施施工項項目改改造相相關人人員或或派遣遣工。。由于于他們們在企企業(yè)工工作很很短的的時間間，而而且在在開始始進入入作業(yè)業(yè)前沒沒有對對他們們進行行安全全教育育和培培訓，，所以以他們們自身身也缺缺乏安安全意意識和和自我我保護護意識識，在在缺乏乏足夠夠的安安全生生產(chǎn)知知識和和操作作技能能，安安全生生產(chǎn)事事故發(fā)發(fā)生的的可能能性大大大增增加，，很可可能因因此而而搭上上自己己寶貴貴的生生命企業(yè)員員工素素質(zhì)不不高工人在在生產(chǎn)產(chǎn)過程程中自自我保保護意意識差差，或或者是是經(jīng)常常違章章操作作、違違章指指揮，，單純純憑借借工作作經(jīng)驗驗，一一意孤孤行，，總是是存在在僥幸幸心理理。工人對對安全全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章章制度度熟視視無睹睹，制制度意意識淡淡薄，，被動動應付付安全全生產(chǎn)產(chǎn)工作作，甚甚至可可能在在開展展安全全會議議時，，沒有有針對對性，，只是是簡單單地照照本宣宣科，，不能能很好好運用用到實實際的的生產(chǎn)產(chǎn)管理理之中中，有有些安安全規(guī)規(guī)章制制度只只停留留在口口頭上上，沒沒有落落到實實處安全生生產(chǎn)意意識薄薄弱強化安安全生生產(chǎn)考考核問問責SafetyproductionaccountabilityPART03加強安安監(jiān)隊隊伍建建設按照專專業(yè)安安全監(jiān)監(jiān)管要要求，，健全全公司司專職職安全全監(jiān)管管機構(gòu)構(gòu)，配配強專專職安安全監(jiān)監(jiān)管人人員，，明確確安全全監(jiān)管管重點點，確確保獨獨立履履行安安全監(jiān)監(jiān)管職職責自覺維維護安安監(jiān)部部門權(quán)權(quán)威，，保障障安監(jiān)監(jiān)人員員待遇遇，發(fā)發(fā)揮專專職監(jiān)監(jiān)管效效能，，安監(jiān)監(jiān)部門門作出出的決決定，，班子子其他他副職職不得得直接接否定定保障權(quán)權(quán)威堅持““一崗崗多能能、區(qū)區(qū)域巡巡查、、重點點盯防防”原原則，，加強強基層層安監(jiān)監(jiān)隊伍伍建設設，健健全安安監(jiān)人人員資資格準準入、、績效效考核核和末末位退退出機機制，，發(fā)揮揮基層層安監(jiān)監(jiān)員現(xiàn)現(xiàn)場安安全監(jiān)監(jiān)督把把關作作用，，著力力建設設精干干高效效的專專家型型安監(jiān)監(jiān)隊伍伍工作原原則安全監(jiān)監(jiān)察科科要堅堅持原原則、、依法法履責責，關關鍵時時刻要要頂住住壓力力、鐵鐵面無無私，，同時時要嚴嚴于自自律、、正確確用權(quán)權(quán)、提提升能能力，，主動動加強強與各各科室室的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)，，著力力提升升安全全監(jiān)管管實效效講求實實效總體要要求嚴格安安全監(jiān)監(jiān)督檢檢查全覆蓋蓋零容忍忍重實效效嚴制度度010203按照““全覆覆蓋、、零容容忍、、嚴制制度、、重實實效””原則則，排排查分分析安安全傾傾向性性苗頭頭性問問題，，制定定工作作方案案加大對安全基礎薄薄弱、災害威脅嚴嚴重、現(xiàn)場條件復復雜、問題隱患突突出等重點單位的的督查力度，開展展安全專項檢查、、隨機抽查嚴格做到查現(xiàn)場必必須查措施、查問問題必須查問題根根源，實現(xiàn)安全防防控關口前移強化安全考核問責責01020304嚴格安全責任和安安全績效考核制度度，強化重點工作作落實考核和事前前問責，加大對重重復發(fā)生問題隱患患處罰力度，嚴格格執(zhí)行紅線指標““一票否決”考核問責加強事故事件管理理，發(fā)生瓦斯超限限一律按照事故從從嚴剖析警示對各類生產(chǎn)事故、、質(zhì)量事故和涉險險僥幸事故，一律律從嚴追究問責對安全問題突出的的科室，一律列入入安全不放心單位位進行專項整頓，，進行約談警示各類安全責任罰款款，一律落實到責責任人加強安全輿論監(jiān)督督黨群工作科要堅持持正確輿論導向，，及時跟蹤報道安安全生產(chǎn)動態(tài)，推推介先進經(jīng)驗，曝曝光反面典型，反反映安全熱點敏感感問題輿論導向要加強安全思想教教育，掌握職工思思想動態(tài)，做好一一人一事的思想政政治工作，發(fā)揮民民主監(jiān)督作用，切切實維護職工合法法權(quán)益民主監(jiān)督建立安全實名舉報報獎勵制度，逐級級明確和公布安全全舉報方式，暢通通舉報渠道，認真真查處各類安全舉舉報問題鼓勵舉報工作思路和工作計計劃WorkideasandworkplanPART04指導思想指導以黨的十九大精神神為引領以全年安全工作部部署為扎實開展“安全素素質(zhì)提升年”活動動，強化責任落實實，深化風險預控控，狠抓安全標準準化和安全基礎建建設嚴格考核問責，全全面提升層級化、、專業(yè)化、標準化化、信息化安全管管控效能，為公司司改革發(fā)展營造安安全穩(wěn)定環(huán)境堅定以人為本安全發(fā)展理念樹牢紅線意識堅持問題導向突出重點領域和關關鍵環(huán)節(jié)目標以確保零死亡為工作思路圍繞“安全風險預預控”工作主線圍繞一條主線加強安全質(zhì)量標準準化建設、應急能能力建設、班組安安全建設加強三項建設嚴抓安全生產(chǎn)評價價、隱患排查治理理、安全風險評估估嚴抓三項工作提升四個能力安全領導能力專業(yè)指導能力自主保安能力應急處置能力確保五個到位確保責任分工到位位、工作部署到位位、跟進指導到位位、督辦檢查到位位、考核問責到位位工作思路和工作計計劃抓安全生產(chǎn)，既要要通過抓載體，抓抓培訓，抓建章立立制等形式，提高高安全生產(chǎn)水平，，更要轉(zhuǎn)變?nèi)说陌舶踩袨?，提高人人的意識安全。要要堅持“嚴密制訂訂、嚴格執(zhí)行、嚴嚴肅考核”在建章立制階段深入分析安全工作作要求，以“全覆覆蓋、高標準”為為目標，制訂環(huán)環(huán)環(huán)相扣、保障有力力的安全制度標準準在執(zhí)行階段以“不折不扣、全全面到位”為目標標，加強宣貫和指指導，嚴格監(jiān)督和和檢查，確保制度度標準得到有效落落實在考核評價階段嚴格執(zhí)行“責任追追究制度化”，對對責任事故按規(guī)定定進行考核和處理理，以此體現(xiàn)安全全管理的嚴肅性，，保證安全管理成成效安全目標杜絕重傷及以上安安全責任事故和重重大非傷亡事故班組安全零事故崗位安全零傷害安全評價整改落實實；事故隱患按期排查查有效治理；重大災害超前評估估防治達標；職業(yè)病危害有效防防治防護；事故控制目標重點工作目標四級風險評估全面面規(guī)范推行；安全質(zhì)量標準化現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標；安全培訓嚴教實學學真會；應急處置快捷正確確高效保證措施010305020406不發(fā)生有人員責任任的設備損壞事故故不發(fā)生倒桿斷桿事事故不發(fā)生直接經(jīng)濟損損失5000元及以上上的經(jīng)濟濟責任事事故不發(fā)生人人身輕傷傷及以上上事故不發(fā)生火火災事故故不發(fā)生同同等及以以上責任任的重大大交通事事故強化安全全責任落落實，健健全完善善考核機機制01040203安全生產(chǎn)產(chǎn)領導小小組從領領導班子子和管理理層抓起起，建立立領導班班子安全全工作議議事制度度，落實實每位領領導和管管理人員員的安全全責任。。形成安安全網(wǎng)絡絡，活動動形成制制度，做做到安全全責任層層層分解解，安全全壓力逐逐級傳遞遞，安全全生產(chǎn)人人人重視視考核機制制嚴肅安全全生產(chǎn)責責任追究究，對有有人員責責任的安安全問題題，繼續(xù)續(xù)推進連連帶責任任考核，，按照““四不放放過”原原則，嚴嚴肅追究究相關人人員的責責任繼續(xù)強化化安全第第一責任任人制度度，實行行“誰管管理、誰誰負責””，“誰誰組織、、誰負責責”，““誰安排排、誰負負責”，，“誰實實施、誰誰負責””的安全全責任保保證體系系，把各各項要求求切實落落實到位位，把好好安全生生產(chǎn)關口口建立健全全安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度，，結(jié)合工工作的實實際情況況，完善善安全工工作職責責和各級級崗位安安全責任任制，確確保安全全生產(chǎn)責責任體系系健全強化安全全教育培培訓，提提升員工工安全素素養(yǎng)牢固樹立立我要安安全的理理念，大大力開展展習慣性性違章分分析與防防范對策策的分析析和預控控，促使使廣大員員工成為為自覺維維護安全全生產(chǎn)的的身體力力行者，，實現(xiàn)““人人想想要安全全”要加強安安全文化化建設開展解剖剖性教育育，對發(fā)發(fā)生過的的事故和和違章進進行解剖剖，讓廣廣大員工工引以為為戒。吸吸收成熟熟的職業(yè)業(yè)安全健健康管理理體系的的理念，，開展職職業(yè)安全全與健康康教育培培訓要開展主主題教育育活動推行作業(yè)業(yè)標準化化和反違違章常態(tài)態(tài)管理，，培養(yǎng)嚴嚴謹、細細致、規(guī)規(guī)范的作作風，堅堅決抵制制“圖省省事、怕怕麻煩、、抄近路路”等不不良思想想和行為為。強化化“四種種人”的的責任意意識，對對于安全全工作中中履職不不到位的的，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)即即使未造造成后果果，也按按嚴重違違章進行行處理突出安全全行為習習慣的養(yǎng)養(yǎng)成教育育倡導“相相互關愛愛，共保保平安””理念。。結(jié)合““安全月月”等活活動，開開展年度度《安規(guī)》考試，形形式多樣樣的安全全文化活活動。實實施作業(yè)業(yè)現(xiàn)場工工作會前前安全文文化宣貫貫制度強強化安全全理念入入腦、入入耳、入入心要強化安安全理念念教育加強安全全風險管管控，防防范各類類安全事事故0105020304針對“計計劃安排排、班組組作業(yè)、、現(xiàn)場實實施”等等關鍵環(huán)環(huán)節(jié)，分分層分級級，各有有側(cè)重，，實施風風險識別別、預警警和控制制的全過過程管理理強化生產(chǎn)產(chǎn)計劃管管理，綜綜合考慮慮線路施施工等工工作，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，，避免重重復停電電，杜絕絕一事一一停，減減少頻繁繁操作。。嚴格執(zhí)執(zhí)行《生產(chǎn)計劃劃管理規(guī)規(guī)定》，增強作作業(yè)計劃劃的完整整性、規(guī)規(guī)范性和和嚴肅性性，嚴禁禁擅自擴擴大工作作范圍和和工作內(nèi)內(nèi)容，嚴嚴禁無票票工作，，沒有納納入周計計劃的工工作不得得臨時增增補強化作業(yè)業(yè)小組管管理，隨隨著人員員的逐漸漸減少，，認真分分析班組組承載能能力，合合理安排排工作負負責人以以及裝備備器材，，明確關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)、關鍵鍵部位到到崗到位位人員和和重點管管控措施施。堅持持現(xiàn)場勘勘查制度度，細化化現(xiàn)場風風險預控控措施，，提前做做好工前前各項準準備加強運行行環(huán)節(jié)管管控。嚴嚴格執(zhí)行行安全措措施標準準化設