白沙污水處理廠設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)-圖文

目錄第一章工程概況一、工程概況二、編制依據(jù)三、工程特點(diǎn)：第二章施工組織管理一、施工組織機(jī)構(gòu)二、施工目標(biāo)三、施工管理主要內(nèi)容四、施工資源投入方案第三章施工部署一、施工前準(zhǔn)備二、施工進(jìn)度方案三、勞動(dòng)力配備方案及動(dòng)態(tài)分布表四、施工機(jī)械配備方案表五、現(xiàn)場平面布置六、現(xiàn)場水、電等力能布置及消防平安第四章施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量管理體系三、工程質(zhì)量控制流程圖四、質(zhì)量控制過程五、施工工程質(zhì)量因素的控制七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)八、主要檢驗(yàn)工具表第五章、工程進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)：二、工期影響因素分析：三、組織保證措施四、技術(shù)、設(shè)備投入五、施工進(jìn)度管理第六章平安、文明施工保證措施一、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系二、平安管理措施三、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)四、創(chuàng)"雙標(biāo)化"工地措施五、綜合治理六、消防管理措施第七章資源配置方案一、物資管理原那么二、物資管理第八章主要專業(yè)施工方案第一節(jié)設(shè)備安裝施工方案一、工程概況二、設(shè)備安裝施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)三、設(shè)備安裝施工程序和方法四、主要設(shè)備安裝及技術(shù)要求五、工程進(jìn)度保證措施：六、工程質(zhì)量控制流程及質(zhì)量保證措施：七、施工平安技術(shù)措施.八、施工使用記錄表九、勞動(dòng)力方案第二節(jié)電氣工程施工方案一、工程概況二、電氣施工標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)三、主要電氣設(shè)備安裝要點(diǎn)四、工程質(zhì)量保證措施五、平安生產(chǎn)技術(shù)措施六、技術(shù)組織保證措施及文明施工第三節(jié)工藝管道安裝施工方案一、工程概況二、本工程的管道標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，主要包括：三、管道工程施工方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四、鋼結(jié)構(gòu)工程及金屬構(gòu)件.五、工程質(zhì)量保證措施：六、施工平安保證措施七、施工進(jìn)度及勞動(dòng)力方案第九章與設(shè)計(jì)、土建及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配..一、與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合二、與土建協(xié)調(diào)配合三、對(duì)業(yè)主發(fā)包的其他分包方配合四、對(duì)監(jiān)理代表的協(xié)調(diào)配合五、與質(zhì)量監(jiān)督部門的合作六、對(duì)設(shè)備、材料供給商的協(xié)調(diào)配合第十章工程驗(yàn)收和保修承諾一、工程驗(yàn)收二、保修承諾第十一章本工程施工所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)第十二章附錄第一章工程概況污水處理工程是一項(xiàng)“利在當(dāng)代，功在千秋〞的民心工程，德政工程，這項(xiàng)工程建成以后，將會(huì)帶來明顯的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。一、工程概況1.1建設(shè)地點(diǎn)：白沙鎮(zhèn)鄭家壩。1.2建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：新建0.25萬m3/日污水處理廠一座，按遠(yuǎn)期1萬m3/日配套廠外截污干管7千米及配套設(shè)施。1.3招標(biāo)范圍：工程量清單所示范圍內(nèi)的設(shè)備采購及安裝。1.4標(biāo)段劃分：本次招標(biāo)分一個(gè)標(biāo)段。1.5方案工期：90日歷天。1.6工程座落地點(diǎn)及對(duì)外交通已有簡易公路1.7電源情況工程設(shè)計(jì)廠內(nèi)設(shè)35kV總變電站一座，采用雙電源供電，由電力部門提供兩路35kV專用電源。施工臨時(shí)用電可從海鹽縣海塘鄉(xiāng)臨時(shí)接出，1.8總圖設(shè)計(jì)污水處理廠平面布置的根本原那么是：工藝流程流暢、布置緊湊、分區(qū)合理，既有利于生產(chǎn)又要管理方便，同時(shí)根據(jù)地形、地貌、道路等自然條件，考慮進(jìn)出水方向、風(fēng)向和外觀等因素。從整體功能的角度出發(fā)，將污水處理廠分為廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩大局部，廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)各自獨(dú)立自成體系。廠前區(qū)又可細(xì)分為辦公管理區(qū)(綜合樓)和效勞區(qū)。辦公管理區(qū)位于廠區(qū)東北角，在這一區(qū)域內(nèi)配套有大片綠地及樹木，將辦公管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)有效的分隔。效勞區(qū)位于廠區(qū)正北側(cè)，緊鄰辦公管理區(qū)西側(cè)。廠前區(qū)的主要建筑物有綜合樓(化驗(yàn)室、辦公室、中控室、值班宿舍)、鍋爐房、雨水泵房、綠化用房、運(yùn)轉(zhuǎn)工操作間、木工間、儀修電修間、車庫、機(jī)修間、倉庫、自用水泵房等。1.9污水處理工藝流程集中收集的污水經(jīng)某6#泵站加壓后從污水處理廠區(qū)西北角進(jìn)入高位進(jìn)水井，平均流量30萬t/d，最大流量33萬t/d。污水經(jīng)過初沉池、氧化溝、二沉池處理后進(jìn)入排海泵站，詳見工藝流程圖一。各流程處理工藝說明如下：A.高位進(jìn)水井是進(jìn)入污水處理廠的第一座構(gòu)筑物，主要作用是穩(wěn)定進(jìn)水水位并將處理系統(tǒng)不能處理的多余水量溢流至排海泵站。B、格柵是污水處理廠的第一道處理設(shè)施，為了進(jìn)一步攔截漂浮物，在沉砂池前設(shè)置全回轉(zhuǎn)式細(xì)格柵，為后續(xù)處理提供良好的條件。攔下的污物通過螺旋壓榨機(jī)送至運(yùn)渣車運(yùn)走。C、通過細(xì)格柵后的污水沿渠道送到四座旋流沉砂池，在池內(nèi)去除較大無機(jī)砂粒，同時(shí)又能將砂粒上可生化降解的有機(jī)物沖洗到污水中進(jìn)行后續(xù)處理，沉淀下來的渣物通過氣提泵送到螺旋分砂機(jī)，脫水后用運(yùn)砂車送走。D、沉砂池后設(shè)有計(jì)量槽，槽內(nèi)設(shè)取樣器及時(shí)提取水樣，監(jiān)測(cè)水質(zhì)的變化。E、計(jì)量槽出水經(jīng)管道輸送至初沉池配水井，配水后污水分別送入四座輻流式初沉池，在池內(nèi)污水與懸浮物重力別離，出水后經(jīng)管道輸送至氧化溝進(jìn)行二級(jí)處理。初沉池內(nèi)設(shè)刮泥機(jī)將初沉污泥排至脫水機(jī)房。F、經(jīng)一級(jí)處理后的污水與回流污泥一道進(jìn)入四座氧化溝進(jìn)行好氧生化處理，溝內(nèi)設(shè)置轉(zhuǎn)碟裝置將活性污泥與污水混合液充分混合，并提供生化過程所需氧氣，使混合液沿廊道推流前進(jìn)，同時(shí)使水中有機(jī)物得到降解。G、氧化溝中的泥水混合液經(jīng)堰門出水，通過配水井分別進(jìn)入八座二沉池，池中實(shí)現(xiàn)泥水別離，澄清水經(jīng)堰槽聚集后進(jìn)入交匯井。再送往排海泵房，至此污水完成二級(jí)生化處理過程。二沉池內(nèi)設(shè)單管吸泥機(jī)將剩余污泥排于脫水機(jī)房。H、二沉池出水排至排海泵房，經(jīng)排海泵房提升通過高位井及擴(kuò)散管排入杭州灣。1.10污泥處理工藝流程本工程引進(jìn)了進(jìn)口全套板框壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)，包括聚合物配制系統(tǒng)、污泥濃縮系統(tǒng)、石灰乳配制系統(tǒng)、預(yù)脫水系統(tǒng)、板框壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)、濾布沖洗系統(tǒng)、泥餅輸送系統(tǒng)和電氣控制系統(tǒng)，詳見系統(tǒng)流程圖二。各流程說明如下：A、二沉池內(nèi)沉降的污泥由單管吸泥機(jī)排往回流污泥泵房集泥池，回流污泥通過污泥泵提升至氧化溝首端，與原污水混合進(jìn)行生化處理?；亓魑勰啾梅績?nèi)另設(shè)一臺(tái)剩余污泥泵，將剩余污泥送至污泥脫水機(jī)房。B、初沉池內(nèi)沉降的初沉污泥由刮泥機(jī)集中到沉淀池底部中心的泥斗，再通過暗管送到初沉污泥泵房集泥池，經(jīng)污泥泵提升送到污泥脫水機(jī)房。C、剩余污泥由污泥泵輸送并與聚合物藥液混合后進(jìn)入聚合物反響罐，經(jīng)濃縮后由螺桿泵輸送至污水存儲(chǔ)池，與初沉污泥混合。D、存儲(chǔ)池內(nèi)混合污泥由螺桿泵輸送至石灰乳反響罐與石灰乳液混合后，進(jìn)入污泥反響池。E、聚凝后的污泥經(jīng)隔膜壓力泵和預(yù)填充泵預(yù)脫水后，進(jìn)入板框壓濾機(jī)進(jìn)一步脫水。F、最終脫水的泥餅進(jìn)入螺旋輸送機(jī)和皮帶輸送機(jī)運(yùn)到脫水機(jī)房外的堆泥棚，用汽車運(yùn)至廠外垃圾燃燒場或污泥填埋場進(jìn)行燃燒或填埋處置。三、編制依據(jù)1、有關(guān)本工程設(shè)計(jì)的全套施工圖2、本工程招標(biāo)文件3、安裝工程各專業(yè)驗(yàn)收國家、部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)4、省、市有關(guān)的質(zhì)量、平安、文明施工文件5、本單位ISO9002質(zhì)量體系和工藝標(biāo)準(zhǔn)四、工程特點(diǎn)：1、本工程是省市重點(diǎn)工程，是一項(xiàng)為民造福、恩澤子孫萬代的政府為民辦的實(shí)事，工程的建成將對(duì)某地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和持續(xù)開展具有十分重要的意義，如有幸中標(biāo)，我公司將竭盡力量，為人民作出奉獻(xiàn)。2、本工程污水處理量大，為四川省現(xiàn)有同類工程中較大的工程，局部關(guān)鍵設(shè)備是國外進(jìn)口的，對(duì)安裝和調(diào)試有很高的要求，需要選派高素質(zhì)的施工技術(shù)人員和操作工人進(jìn)場，并需具有語言交流溝通能力，在外商的指導(dǎo)和監(jiān)督下進(jìn)行安裝。3、本工程采用氧化溝處理工藝，其污泥處理工藝全套引進(jìn)了德國板框式壓濾機(jī)脫水系統(tǒng)，工藝先進(jìn)，要嚴(yán)格按設(shè)備說明書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。4、本工程自控通訊局部為業(yè)主另行分包，由于工程量大，工期短，在施工中需與業(yè)主、土建單位、供貨商及其他專業(yè)分包單位共同努力，協(xié)調(diào)一致，使各相關(guān)單位間施工工序搭接合理，及時(shí)化解各類矛盾，確保施工順利進(jìn)行。第二章施工組織管理一、施工組織機(jī)構(gòu)1.1施工管理體系圖:1.2建立某污水處理廠安裝工程工程經(jīng)理部：按“工程法〞組織施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制、專業(yè)施工員責(zé)任制、以工程經(jīng)理為指揮控制中心。工程部與公司簽定承包合同，同時(shí)簽定施工工程管理責(zé)任書，針對(duì)平安消防治安、工程質(zhì)量、材料、方案統(tǒng)計(jì)、人才、計(jì)量、交工資料、財(cái)務(wù)等內(nèi)容明確職責(zé)，與工程經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。上貫徹公司對(duì)工程的總體部署精神，下組織落實(shí)具體的工作，逐級(jí)控制，逐級(jí)負(fù)責(zé)；橫向左右協(xié)調(diào)，互相滲透，互相融合。同一層次人員交叉兼職，一專多能，由于該工程面積較大，施工難度大，為保證管理人員充足到位，故本次投標(biāo)中，我公司工程部考慮配備較強(qiáng)施工管理班子，具體設(shè)置如下：選派優(yōu)秀管理人員和技術(shù)人員組成工程管理機(jī)構(gòu)。設(shè)工程經(jīng)理1人，工程總工各1人，工程副經(jīng)理2人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安裝施工。管道、設(shè)備、電氣、焊接等專業(yè)施工員各設(shè)1--2人，分別負(fù)責(zé)各專業(yè)工程的施工管理工作。工程部設(shè)置專人行使質(zhì)量檢查員、平安員、設(shè)備材料員、資料員、統(tǒng)計(jì)核算員、后勤保衛(wèi)等職責(zé)。工程經(jīng)理對(duì)工程施工實(shí)施全過程的管理，對(duì)工程的工程質(zhì)量、工期、本錢、平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)指標(biāo)的負(fù)全面責(zé)任。公司委派公司副總經(jīng)理任工程主管，負(fù)責(zé)工程工程內(nèi)部、外部資源的協(xié)調(diào)、支持和配合，支持工程經(jīng)理開展各項(xiàng)工作，確保工程順利完成。1.3崗位職責(zé)1.3.1工程主管認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，催促工程經(jīng)理部認(rèn)真履行公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助工程經(jīng)理處理有關(guān)公司在資金、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、設(shè)備材料等資源方面上對(duì)工程的支持；領(lǐng)導(dǎo)公司有關(guān)經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量、平安等職能部門對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收；審核工程經(jīng)理部年、季、月度施工完成情況及施工方案。審核工程施工組織方案、竣工文件等。參加工程重要和主要工程協(xié)調(diào)會(huì)，支持工程處理好與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、土建單位和其他施工單位關(guān)系。1.3.2工程經(jīng)理認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為本單位在施工工程現(xiàn)場的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的配合協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)配備工程部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本工程的工程質(zhì)量、平安、防火保證體系，確定工程部管理人員的職責(zé)權(quán)限。對(duì)工程范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次定期平安檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。根據(jù)公司年〔季〕度施工生產(chǎn)方案，組織編制季〔月〕度施工方案，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用方案。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。1.3.4工程副經(jīng)理在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管現(xiàn)場施工管理工作，具體催促施工員及工程各職能管理人員完成其分管職務(wù)。及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、合理調(diào)配勞動(dòng)力、設(shè)備材料等需求，指導(dǎo)現(xiàn)場平安、消防、治保、方案統(tǒng)計(jì)、勞開工資、內(nèi)部核算、獎(jiǎng)金分配等工作。對(duì)施工員及以下人員提出聘用、解聘、辭退、獎(jiǎng)罰意見，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。代表工程部參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工問題做出承諾或決定。協(xié)助工程經(jīng)理工作。完成工程經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。1.3.5工程總工負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工工程的技術(shù)管理制度。組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后組織實(shí)施，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。組織并參加設(shè)計(jì)交底，并做好技術(shù)交底工作。工程竣工后，組織工程技術(shù)人員繪制竣工圖。監(jiān)督預(yù)檢、隱蔽工作的實(shí)施和執(zhí)行；定期組織施工質(zhì)量檢查、文明標(biāo)化檢查。處理工程工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向公司總工程師報(bào)告并在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程的質(zhì)量問題。開展新技術(shù)、新工藝的推廣工作，針對(duì)施工工程中所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，確定具體實(shí)施措施，解決施工難題。組織開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)。1.3.6施工員認(rèn)真編制生產(chǎn)方案和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及平安技術(shù)措施。參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收、整理交工資料及竣工結(jié)算等。做好施工班組任務(wù)及技術(shù)交底，把好材料、設(shè)備、成品、半成品質(zhì)量關(guān)，并力求降低消耗。定期召開班組質(zhì)量、平安動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)平安教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負(fù)責(zé)平安〞的原那么。不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)，參加工程組織的質(zhì)量、平安、防火等檢查，并負(fù)責(zé)催促本專業(yè)問題的整改。1.3.7平安員貫徹平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)的工程部級(jí)教育，做好施工中的平安交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。參與施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)措施的制訂及審查。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)平安規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析平安動(dòng)態(tài)，不斷改良平安管理和平安技術(shù)措施。定期向工程經(jīng)理匯報(bào)平安生產(chǎn)具體情況。正確行使平安否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰清楚，處事公正，同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程平安檢查的配合工作。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場平安設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。催促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。參加每半月的工程平安大檢查，做到“三定〞并做好記錄。1.3.8材料員根據(jù)工程進(jìn)度、材料方案及時(shí)進(jìn)足材料。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收〔包括取樣復(fù)試〕，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場用于工程。及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。1.3.9核算統(tǒng)計(jì)員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。及時(shí)催促并配合質(zhì)量員班組長，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。認(rèn)真做好隱蔽檢查驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，與工程進(jìn)度同步。所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)工程部技術(shù)資料、平安資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家〔地方〕規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量確實(shí)切數(shù)據(jù)。根據(jù)有關(guān)單位的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值〔指標(biāo)〕的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。1.3.10班組長帶著班組操作工人按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)傳達(dá)工程部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。認(rèn)真遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)制度，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并消除平安隱患，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的平安負(fù)責(zé)。搞好平安日活動(dòng)，開好班前、班后平安會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級(jí)平安教育。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)工程部主管。有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)平安。二、施工目標(biāo)根據(jù)該工程的使用功能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工程序、組織好后勤供給，進(jìn)行工程管理，工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，文明平安施工管理等的精心籌劃，以確保工程順利完成，確保工程獲得“錢江杯〞。2.1施工工程控制目標(biāo)的制定程序：2.2施工工程目標(biāo)控制的全過程2.3本工程的管理目標(biāo):本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)：確保優(yōu)良，力爭創(chuàng)“錢江杯〞；本工程的工期管理目標(biāo)：確?？偣て?0天〔日歷天數(shù)〕，力爭提前；本工程的標(biāo)化管理目標(biāo)：平安生產(chǎn)和文明施工雙標(biāo)化現(xiàn)場管理要求。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求組織施工，平安生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施到位，現(xiàn)場做到文明有序。三、施工管理主要內(nèi)容4.1全面質(zhì)量管理為保證工程各項(xiàng)指標(biāo)到達(dá)要求，施工過程中必須采取全面質(zhì)量管理措施，即PDCA循環(huán)，在質(zhì)量管理中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定質(zhì)量目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標(biāo)管理體系。4.2技術(shù)管理技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各司其職責(zé)權(quán)明確。施工技術(shù)管理制：為把工程工程技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項(xiàng)技術(shù)工有目的、有方案、有條理的進(jìn)行，必須建立以下主要技術(shù)管理措施：施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)審制技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制技術(shù)交底、復(fù)核制工程技術(shù)資料檔案制度4.3方案管理工程總進(jìn)度方案及分段作業(yè)方案機(jī)械進(jìn)場、使用方案勞動(dòng)力方案原材料供給方案技術(shù)組織措施方案降低工程本錢方案財(cái)務(wù)方案4.4標(biāo)準(zhǔn)化管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：正確制訂和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。施工工藝：對(duì)各分局部項(xiàng)工程制定施工工藝、施工順序、質(zhì)量要求等。操作規(guī)程：工人在施工工程中的操作方法和考前須知，遵循?建筑安裝施工操作規(guī)程?的標(biāo)準(zhǔn)。平安規(guī)程：為保證施工人員的人身平安與設(shè)備、機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂規(guī)章制度。4.5材料管理根據(jù)工程進(jìn)度方案編制月、季材料方案表材料供給組織工作，材料的采購、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收入庫保管。建立材料的領(lǐng)發(fā)制度材料的本錢核算管理原材料、半成品的質(zhì)量驗(yàn)收制度四、施工資源投入方案5.1勞動(dòng)力根據(jù)測(cè)算，全程平均施工人數(shù)128人，頂峰期平均施工人數(shù)168人。主要技術(shù)工種為電工、管工、鉗工及焊工等，將在公司職工中擇優(yōu)遴選，人員要求崗位技能熟練，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，協(xié)作精神好，吃苦耐勞，作風(fēng)正派，經(jīng)過培訓(xùn)，特殊工種持證上崗。非技術(shù)工種在公司合法錄用的社會(huì)務(wù)工人員中選派，少量人員通過合法手續(xù)在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)招聘。非技術(shù)工種人員要求身體健康、遵紀(jì)守法，有在建筑安裝工地務(wù)工經(jīng)歷，有配合技工作業(yè)根本技能和平安生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)入施工頂峰期，除滿足現(xiàn)場勞動(dòng)力需求外，前方由公司內(nèi)定待命人員，組成后備梯隊(duì)，準(zhǔn)備隨時(shí)應(yīng)急出擊。施工勞動(dòng)力方案表及勞動(dòng)力資源動(dòng)態(tài)分布圖見附表。5.2施工機(jī)械公司提供全部滿足施工需要的運(yùn)輸機(jī)具、風(fēng)管制作及管道加工成套設(shè)備、安裝用一般和特種施工機(jī)具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備。配置一批最新式輕便型進(jìn)口施工機(jī)具、小型電開工具、手工工具。施工機(jī)具、工器具、檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備按方案準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場。主要施工機(jī)具方案見附表。5.3物資公司提供全部現(xiàn)場施工臨設(shè)物資、手段用料，在合同簽訂后按需進(jìn)場。首批配合土建預(yù)留、預(yù)埋和預(yù)制的施工用料，中標(biāo)后立即采購進(jìn)場。合同規(guī)定的乙供設(shè)備、材料，按方案采購進(jìn)場。主要設(shè)備材料的供給計(jì)及配件施工技術(shù)人員應(yīng)劃應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制并隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，零星材料在使用前一月提出方案。5.4資金公司提供本工程啟動(dòng)資金及前期施工用資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料、配合土建施工、現(xiàn)場加工預(yù)制需要。公司建立本工程應(yīng)急儲(chǔ)藏資金。在特殊或緊急情況下，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)使用。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)守?？顚Ｓ迷敲?。第三章施工部署為了保證本工程的順利進(jìn)行，工程部將根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備、制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案、配備施工過程中所需的施工人員和施工機(jī)具，搭設(shè)施工用臨時(shí)設(shè)施〔材料庫房、設(shè)備堆放場等〕。一、施工前準(zhǔn)備技術(shù)資料的準(zhǔn)備：熟悉圖紙〔制作加工圖、設(shè)備安裝圖、工藝流程圖〕，加強(qiáng)施工前的圖紙自審和會(huì)審工作；熟悉相關(guān)施工工藝流程；收集相關(guān)設(shè)備及材料的資料；有針對(duì)性地編制施工作業(yè)指導(dǎo)書；結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，備齊施工安裝記錄表格及質(zhì)量評(píng)定表格。勞動(dòng)力組織：進(jìn)一步完善組織管理機(jī)構(gòu)；對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行進(jìn)場前的平安、組織紀(jì)律教育及技術(shù)培訓(xùn)；組織人員有序合理地進(jìn)場。物質(zhì)準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案和施工要求，作出機(jī)具設(shè)備配置、材料到貨方案，并做好機(jī)具的保養(yǎng)和檢修工作。制作場地的準(zhǔn)備：現(xiàn)場管道的預(yù)制等工作根據(jù)需要及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)制作加工場。二、施工進(jìn)度方案詳見附錄：污水處理廠安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)方案圖三、勞動(dòng)力配備方案及動(dòng)態(tài)分布表詳見附錄：污水處理廠安裝工程勞動(dòng)力配備方案及動(dòng)態(tài)分布表四、施工機(jī)械配備方案表詳見附錄：污水處理廠安裝工程施工機(jī)具配備方案表五、現(xiàn)場平面布置1、現(xiàn)場平面布置說明本現(xiàn)場平面布置是依據(jù)招標(biāo)文件中平面布置圖所規(guī)劃的要求而布置，現(xiàn)場的產(chǎn)生臨設(shè)在保證施工要求的原那么上，以簡易為主，盡量壓縮占地面積，并必須做到布置合理、緊湊，符合作業(yè)流程，各工號(hào)、各工種之間互不干擾，做到文明管理和文明施工。2、現(xiàn)場施工平面布置圖〔附后〕3、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施場地規(guī)劃3.1生產(chǎn)臨設(shè)：工程部辦公室、焊條烘房、電器儀表、設(shè)備零部件及特殊材質(zhì)的配件、管件和小型材料的堆放倉庫室內(nèi)為主，設(shè)置在現(xiàn)場西北角圍墻邊的一塊場地上。3.2設(shè)備材料堆放場地各類設(shè)備盡量采用隨運(yùn)輸隨安裝〔吊裝〕就位的方法，盡量減少施工場地的占用。如設(shè)備一次性到貨的數(shù)量較大，一時(shí)難以安裝〔吊裝〕完畢或暫時(shí)不能安裝的，在指定場地予以臨時(shí)存放。小型設(shè)備、型鋼、管材等材料的堆放，盡量按各施工區(qū)域就近堆放在安裝施工場地內(nèi)。3.3邊角料、廢料堆放場地為使施工現(xiàn)場整潔、寬敞，做好文明施工，我們方案在西側(cè)圍墻邊的設(shè)置一個(gè)邊角料、廢料堆放場地，并配置一位專職負(fù)責(zé)人員，每天帶著幾位民工將現(xiàn)場的各施工點(diǎn)邊角料、廢料回收集中堆放在此場地上，并定期處理外運(yùn)。3.4管道加工預(yù)制場地主要的、大量的管道的預(yù)制、加工工作場設(shè)置在加工廠內(nèi)進(jìn)行。少量的、零星的預(yù)制、加工工作按各施工區(qū)域放在就近指定的安裝施工場地內(nèi)進(jìn)行。4、生活臨時(shí)設(shè)施在廠區(qū)西北角設(shè)置生活臨時(shí)設(shè)施。見布置圖。5、交通運(yùn)輸及通訊5.1現(xiàn)場主要交通：廠區(qū)內(nèi)已規(guī)劃及設(shè)置好各主要通道。為保證廠區(qū)的防火平安及施工時(shí)道路的通暢，任何單位和個(gè)人都不得將設(shè)備、材料堆放在道路上。各交通道路〔包括施工時(shí)臨時(shí)敷設(shè)的輔助道路〕要求平整、堅(jiān)實(shí)、通暢，保證施工車輛行駛、工作時(shí)的平安。因吊裝或施工需要占用、破壞道路時(shí)，必須事先報(bào)請(qǐng)業(yè)主、土建單位或現(xiàn)場監(jiān)理，待審批同意前方可施工。并必須采取措施保證不影響消防交通和其它施工。破壞掉的道路，待工作完畢后，應(yīng)立即按規(guī)定要求恢復(fù)。5.2通訊：現(xiàn)場工程部辦公室內(nèi)安裝兩臺(tái)自動(dòng)電話機(jī)，各施工技術(shù)人員配備手機(jī)，以便及時(shí)與各方和外界取得聯(lián)系，迅速的處理、解決問題，方便工作。六、現(xiàn)場水、電等力能布置及消防平安1、施工用電：本工程現(xiàn)場施工的機(jī)具設(shè)備方案裝機(jī)總?cè)萘?00kW。業(yè)主已在現(xiàn)場布置有施工電源供給點(diǎn)，土建也已布有臨時(shí)電源，我方將在各施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置配電盤將電源從供電點(diǎn)接至配電盤上，再用電纜接到各施工用點(diǎn)的鐵制移動(dòng)式配電箱內(nèi)。2施工用水：業(yè)主和土建已在現(xiàn)場布置有供水點(diǎn)，我方再根據(jù)需要用1″和1/2″管子接到各施工用水點(diǎn)。并按規(guī)定安裝計(jì)量表計(jì)。3施工用氣：現(xiàn)場的施工用氣有氧氣、乙炔及壓縮空氣等數(shù)種。氧氣、乙炔等均為外購，采用瓶裝集中供氣的方法，設(shè)置專人保管、專人運(yùn)送、隨用隨領(lǐng)、統(tǒng)一保管。壓縮空氣由移動(dòng)式空壓機(jī)提供。4消防平安：廠區(qū)的消防系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌安排。施工區(qū)的工具間、倉庫、小組休息室及各施工區(qū)域都自行設(shè)置各類滅火器、消防箱等消防器材，并接消防水管接口。由平安部門根據(jù)工程需要安排、設(shè)置。廠區(qū)內(nèi)各主要道路都必須通暢，不得將材料、設(shè)備、邊角料等障礙物堆占主要道路上，以確保消防、平安急救車輛的進(jìn)出。第四章施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：依靠科學(xué)管理，創(chuàng)立一流工程，做好優(yōu)質(zhì)效勞。質(zhì)量目標(biāo)：確?？⒐すこ藤|(zhì)量“優(yōu)良〞，力爭創(chuàng)錢江杯分部工程質(zhì)量全部“優(yōu)良〞分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上。質(zhì)量事故為零根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程施工質(zhì)量的要求，我們制定如下目標(biāo)：工程質(zhì)量到達(dá)國家規(guī)定的優(yōu)良等級(jí)，并確保到達(dá)“錢江杯〞水平。為確保到達(dá)“錢江杯〞水平，要從建筑規(guī)模、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、現(xiàn)場平安文明施工等方面進(jìn)行綜合性評(píng)比，尤其施工質(zhì)量是評(píng)比的關(guān)鍵。我公司根據(jù)以往創(chuàng)杯的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要確保到達(dá)“錢江杯〞水平，應(yīng)該我們從施工隊(duì)伍的選擇、工程采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒笆┕すに嚨确矫鎭肀Ｕ蠈?shí)施。為此，我們將選用優(yōu)秀的管理人員出任工程經(jīng)理部管理人員，組建精干高效的工程管理班子，并將選擇公司內(nèi)最優(yōu)秀的精品創(chuàng)杯班組進(jìn)行競標(biāo)，并進(jìn)一步完善工程“以人為本〞的管理方法，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系控制質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)地做好自身的工作，并協(xié)調(diào)好各安裝專業(yè)的關(guān)系，以到達(dá)奪杯的目的。本工程屬于市政工程，施工難度較大，安裝工作相對(duì)分散、技術(shù)要求高。雖然在我公司已有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，但局部新材料、新工藝在本工程中得到推廣和應(yīng)用，工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，施工質(zhì)量要求高，施工難度大，易造成無視，且工期要求緊，因此解決好意識(shí)與質(zhì)量、工期與質(zhì)量的關(guān)系確為重要，并應(yīng)密切配合土建及其它分包專業(yè)的施工。在業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照國家有關(guān)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，杜絕安裝質(zhì)量通病的發(fā)生。二、質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理體系2.2質(zhì)量體系人員的質(zhì)量責(zé)任制2.2.1工程經(jīng)理、副經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施工程部、工程部工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)工程合同和政府有關(guān)監(jiān)督〔監(jiān)理〕單位的有關(guān)要求，按分項(xiàng)、分部、部位制定工程質(zhì)量目標(biāo)方案，并設(shè)立各部位的監(jiān)檢停止點(diǎn)，嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量目標(biāo)方案進(jìn)行檢驗(yàn)。定期組織召開質(zhì)量座談會(huì)，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。定時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，及時(shí)做好評(píng)定工作。協(xié)助工程部資料員做好工程交工資料。定期向工程部匯報(bào)工程工程質(zhì)量情況，認(rèn)真配合工程部、監(jiān)理、質(zhì)檢站搞好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出處理意見。2.2.2質(zhì)保工程師在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管工程技術(shù)、質(zhì)量工作，監(jiān)督、指導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任工程師、工長、行使質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)；確定工程質(zhì)量方針、制定工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量的管理工作，主持工程召開質(zhì)量工作會(huì)議，對(duì)工程的質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)；組織貫徹實(shí)施有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作；解決工程中重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理審定糾正和預(yù)防工作；負(fù)責(zé)組織編寫施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對(duì)施工員的技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)和考評(píng)。2.2.3專業(yè)責(zé)任工程師〔專業(yè)施工員〕：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門有關(guān)質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實(shí)施工程部的質(zhì)量目標(biāo)和工作方案。積極參與工程局部項(xiàng)、分部等質(zhì)量目標(biāo)方案的制度，并根據(jù)該目標(biāo)，對(duì)本專業(yè)的各工序、各部位做好嚴(yán)格檢查，對(duì)不符合要求的提出整改方案并落實(shí)。定期向工程部匯總工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)況編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書、編寫深化專業(yè)施工方案，節(jié)點(diǎn)施工方案。熟悉施工圖，積極參與圖紙會(huì)審，盡可能地將圖紙上存在的問題解決在施工前，繪制定位圖、單線圖等施工詳圖。向班組做好技術(shù)交底，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自己和班組水平。2.2.4班組長1．嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和公司部門、工程部有關(guān)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真實(shí)施工程部的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案。2．對(duì)本工種班組的各工序，各部位作好嚴(yán)格檢查，自覺接受工長、施工員、工程部、公司及其它監(jiān)督部門、單位的質(zhì)量檢查，并配合施工員作好整改方案，并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。3．根據(jù)施工員的施工方案、技術(shù)交底，作好班組的技術(shù)交底工作。4．了解施工圖，作出施工草圖.節(jié)點(diǎn)詳圖.定位圖。組織班組人員學(xué)習(xí)，努力提高自己及班組成員理論水平和實(shí)踐技能。2.2.5工人1．嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量管理的各種制度施工。2．認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、理解技術(shù)交底，按圖施工、做好自檢，并自覺請(qǐng)求相關(guān)人員對(duì)其檢查。3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自己的各項(xiàng)技能。2.2.6質(zhì)檢工程師〔檢查員〕2.2.6.1概述嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)方法。努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，提高管理能力，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)責(zé)任心。2.2.6.2施工準(zhǔn)備階段建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本工程的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。協(xié)助有關(guān)人員組織圖紙的學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審等工作。協(xié)助相關(guān)人員做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量目標(biāo)方案。2.2.6.3施工階段完善工序質(zhì)量控制，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。組織或參與技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。配合材料員作好材料進(jìn)場的檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。嚴(yán)格工序間交換檢查，簽字驗(yàn)收。加強(qiáng)日常檢查、監(jiān)督，搞好質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。2.2.6.4竣工階段按照有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，組織核定分項(xiàng)工程和分部工程的質(zhì)量等級(jí)。搞好質(zhì)量的總結(jié)工作。2.2.7材料責(zé)任工程師嚴(yán)格遵守各種材料管理制度，嚴(yán)格把好材料采購、檢驗(yàn)等質(zhì)量關(guān)。三、工程質(zhì)量控制流程圖3.1施工準(zhǔn)備3.1.1施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕或工程質(zhì)量方案的編制。3.1.1.1開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)、合同要求及施工圖，由工程質(zhì)保工程師組織專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕，并負(fù)責(zé)審核，交公司工程管理部門批準(zhǔn)后送業(yè)主、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門備案，并下發(fā)班組實(shí)施。3.1.1.2編制施工組織設(shè)計(jì)〔質(zhì)量方案〕或工程質(zhì)量方案時(shí)，應(yīng)明確單位工程的劃分，并應(yīng)與業(yè)主、質(zhì)量部門、監(jiān)理等取得一致意見。3.1.2工程經(jīng)理部提出施工機(jī)具、設(shè)備需用方案，由設(shè)備部門負(fù)責(zé)調(diào)配并保證符合工程要求。3.1.3工程經(jīng)理部提出工程物資需用方案，物資部門或工程經(jīng)理部按規(guī)定，提供材料。3.1.4材料、設(shè)備、配件使用前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、施工員、班組長及作業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)證，合格前方可投入使用。3.1.5工程在施工前進(jìn)行預(yù)先檢查，預(yù)檢由工程質(zhì)保工程師、質(zhì)檢工程師、專業(yè)責(zé)任工程師、班組長參加。3.2過程分類為便于有效地控制施工過程的質(zhì)量，根據(jù)設(shè)備安裝施工的性質(zhì)和特點(diǎn)將施工過程劃分為：一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。3.3一般過程的控制3.3.1一般過程指操作工藝簡單的過程。本工程分項(xiàng)工程有：管道安裝及保溫、小型靜止設(shè)備安裝、中小型結(jié)構(gòu)安裝、附件安裝、等。3.3.2一般過程受控的條件；按方案配置合格人員，滿足施工要求的機(jī)械設(shè)備、檢定合格的計(jì)量器具和試驗(yàn)設(shè)備、驗(yàn)證合格的材料、有效的施工文件、適宜的操作環(huán)境。3.3.3一般分項(xiàng)工程施工，由施工技術(shù)人員提供有關(guān)文件，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)人員按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的要求操作，以控制過程質(zhì)量，使其滿足規(guī)定要求。3.3.4在操作過程及其質(zhì)量控制中，作業(yè)人員要堅(jiān)持開展“三工序〞活動(dòng)，即：“檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞，使過程始終處于受控狀態(tài)。3.3.5過程試驗(yàn)在施工過程中，對(duì)過程或產(chǎn)品的某些特征需要進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，由工程技術(shù)總工組織，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。3.3.6過程檢驗(yàn)3.3.6.1自檢A施工班組要指定具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的兼職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢資料的積累和管理工作；B班組的每個(gè)操作者，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，結(jié)自己所施工的工程質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查；C上道工序合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，并將自檢數(shù)據(jù)提交質(zhì)檢員填寫在自檢記錄上，由質(zhì)檢工程師抽檢。3.3.6.2專檢在自檢的根底上，質(zhì)檢工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，做好工序跟蹤控制的專職檢查、確認(rèn)。對(duì)查出的問題填寫“整改通知單〞，通知有關(guān)人員限期整改。3.3.6.3隱蔽工程檢查隱蔽工程在班組自檢合格后、隱蔽前，由專業(yè)責(zé)任工程師填寫隱蔽工程檢查記錄，并組織質(zhì)檢工程師〔重要工程需質(zhì)監(jiān)部門參加〕，同時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表驗(yàn)收簽字，方可進(jìn)行隱蔽。3.3.6.4交接檢查A不同專業(yè)之間的過程交接，由工程經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織質(zhì)檢工程師，雙方施工技術(shù)人員及有關(guān)人員參加，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)；B土建與安裝之間交接，由雙方工程經(jīng)理部組織有關(guān)部門、專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢工程師參加者，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。交付方出具中間交接資料，接收方復(fù)查認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)；C在交接過程中，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由交付方承當(dāng)責(zé)任，并負(fù)責(zé)返修或返工。假設(shè)有爭議，由工程經(jīng)理部業(yè)主、監(jiān)理代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。3.3.6.5工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)A分項(xiàng)、分部工程完成后，由專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量預(yù)檢，填寫分項(xiàng)、分部質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表；由工程質(zhì)保工程師組織評(píng)定；工程管理部核定質(zhì)量等級(jí)。技術(shù)資料不全或不合格，不予核定。B單位工程由公司組織質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)行預(yù)檢，合格后連同技術(shù)資料，質(zhì)量評(píng)定資料報(bào)公司質(zhì)量管理部門核查評(píng)定。3.3.7過程中的防護(hù)作業(yè)人員在施工中，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行已完工程防護(hù)，質(zhì)檢員和施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。3.4關(guān)鍵過程控制3.4.1關(guān)鍵過程，即對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過程。其代表的分項(xiàng)工程如管道焊接等。3.4.2關(guān)鍵過程的文件控制3.4.2.1關(guān)鍵過程的文件控制按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。其分項(xiàng)工程施工時(shí)，除向作業(yè)人員提供施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件外，還需具備工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工方法、參數(shù)、程序、檢測(cè)手段、需用設(shè)備和器具，以保證過程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書由工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制或收集整理，專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)需要選用并向作業(yè)人交底。施工過程中，專業(yè)責(zé)任工程師還要隨時(shí)指導(dǎo)，監(jiān)督文件的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書的編制要求和內(nèi)容按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.4.3施工設(shè)備控制施工過程中，由施工班組負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備管理，并組織維護(hù)和保養(yǎng)，以保持過程能力。3.4.4環(huán)境控制專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)施工過程對(duì)環(huán)境條件的要求，如：設(shè)備解體安裝的防水、防塵、冬季焊接對(duì)環(huán)境溫度的要求等提出具體措施，工程質(zhì)保工程師批準(zhǔn)，并由專業(yè)責(zé)任工程師組織實(shí)施。質(zhì)檢工程師監(jiān)督檢查，以滿足過程的要求。3.4.5特殊工種操作人〔如：焊工、起重工、探傷工和調(diào)試人員等〕必須持證上崗。3.4.6關(guān)鍵過程施工應(yīng)具備的條件、試驗(yàn)、監(jiān)控和驗(yàn)證與一般過程控制相同。3.5特殊過程控制3.5.1特殊過程即過程的結(jié)果不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成驗(yàn)證的過程。如特種焊接，復(fù)雜的冬雨季施工等為特殊過程。3.5.2施工前工程經(jīng)理部質(zhì)保工程師組織專業(yè)責(zé)任工程師和質(zhì)檢工程師對(duì)作業(yè)人員資格、作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備狀況等進(jìn)行認(rèn)可。3.5.3特殊過程的監(jiān)控3.5.3.1工程管理部門要確認(rèn)從事特殊工程操作人員的持證上崗情況。3.5.3.2工程經(jīng)理部質(zhì)保工程師和專業(yè)責(zé)任工程師要指導(dǎo)、監(jiān)督從事特殊工種的作業(yè)人員按工藝評(píng)定或作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工，必要時(shí)，進(jìn)行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程情況或質(zhì)量不能保證時(shí)，應(yīng)及時(shí)糾正或停工，分析原因，制定相應(yīng)措施前方可繼續(xù)施工。3.5.4除上述條款外，其它相關(guān)要求按規(guī)定執(zhí)行。3.6施工過程的標(biāo)識(shí)和記錄施工過程的標(biāo)識(shí)由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，過程結(jié)果均需記錄。記錄由施工技術(shù)人員填寫或收集。四、質(zhì)量控制過程施工工程的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)工程。4.1施工工程質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工工程的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，可把施工質(zhì)量分為事前控制，事中控制和事后控制三個(gè)階段。4.2.1事前質(zhì)量控制指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作貫穿于施工全過程中?！?〕技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查工程的施工圖紙和施工條件，根據(jù)業(yè)主提供的有關(guān)資料編制施工方案?！?〕物資準(zhǔn)備：施工材料設(shè)備的采購與訂貨，施工機(jī)具的檢測(cè)與調(diào)度?！?〕組織準(zhǔn)備：建立工程組織機(jī)構(gòu)，集結(jié)施工隊(duì)伍，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行入場教育?！?〕施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：臨時(shí)水、電，生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施等到的準(zhǔn)備，組織機(jī)具、材料進(jìn)場，擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步工程方案，編制施工措施，制定施工現(xiàn)場管理制度。4.2.2事中質(zhì)量控制全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，具體措施為：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工工程有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；配置材料附證書；計(jì)量器具持證使用；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；材料代換有依據(jù)；質(zhì)量文件有檔案。4.2.3事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：〔1〕試車階制的質(zhì)量控制：編制試車方案，各方會(huì)審，準(zhǔn)備突發(fā)事件的應(yīng)急措施?！?〕交工資料的質(zhì)量控制：安裝記錄與施工同步及真實(shí)，質(zhì)量評(píng)定有依據(jù)，各責(zé)任人簽名齊全?！?〕竣工圖的質(zhì)量控制：竣工圖與工程完工實(shí)況一致，修改局部有標(biāo)注，并附設(shè)計(jì)更改單，竣工章加蓋在圖紙適當(dāng)位置，各責(zé)任人簽名齊全。五、施工工程質(zhì)量因素的控制5.1人的控制除了職業(yè)教育、技術(shù)和平安培訓(xùn)，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的行為特性來控制人的使用。公司選派最優(yōu)秀創(chuàng)杯管理班組，選擇有過創(chuàng)杯經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)場，建立“以人為本〞的科學(xué)管理模式。成立以安裝工程經(jīng)理、工程總工為首的安裝指揮小組，協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督安裝工程按預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)開展施工工作，從建設(shè)單位、集團(tuán)公司的利益出發(fā)，到達(dá)奪杯目的。注重施工人員教育工作，規(guī)定所有施工人員上崗前，必須通過為期一天的上崗教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)穩(wěn)固有關(guān)“錢江杯〞評(píng)比內(nèi)容，“錢江杯〞在施工質(zhì)量、施工平安、現(xiàn)場文明標(biāo)化等方面的有關(guān)規(guī)定。對(duì)從事特殊工種的人員，如電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，工程部還應(yīng)對(duì)這局部人員進(jìn)行周期考核。有關(guān)新技術(shù)及新材料、新工藝的施工方法，應(yīng)邀請(qǐng)生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場具體施工人員進(jìn)行專門的技術(shù)培訓(xùn)。公司與工程、工程與班組設(shè)立質(zhì)量考核制度，確定具體的指標(biāo)，分項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良，對(duì)班組結(jié)算實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)；分部工程到達(dá)優(yōu)良，對(duì)責(zé)任施工員給予質(zhì)量優(yōu)良獎(jiǎng)；單位工程到達(dá)優(yōu)良，給工程經(jīng)理部以施工優(yōu)良獎(jiǎng)；工程質(zhì)量最終被評(píng)為“錢江杯〞，給工程經(jīng)理部以突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。5.2材料的控制嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。1、材料和設(shè)備的采購驗(yàn)收對(duì)于甲供和自購的材料必須提供質(zhì)保書、合格證書或試驗(yàn)報(bào)告，否那么不得使用。對(duì)于業(yè)主或工程師認(rèn)為主要材料的采購，其生產(chǎn)廠家的材料質(zhì)量、價(jià)格等事先經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理方工程師認(rèn)可，否那么不得使用。施工用全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級(jí)，安裝單位所供給的材料要隨時(shí)按業(yè)主或監(jiān)理工程師要求制造，安裝單位必須為此提供一切方便并積極配合。進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資均應(yīng)經(jīng)過檢驗(yàn)為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，并均經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理單位的認(rèn)可。凡未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品均不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。對(duì)于施工用全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時(shí)，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方準(zhǔn)使用。2、材料、設(shè)備的交付、搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)安裝單位自行采用的材料和器材，由安裝單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、包裝和防護(hù)；業(yè)主供給的材料、設(shè)備到場經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，那么由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞和污染。材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全、賬物相符、臺(tái)賬清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號(hào)保管，對(duì)于質(zhì)量證明文件不全的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。a.產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形、不霉變、不變質(zhì)。b.材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫〞，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫。物資管理部門對(duì)產(chǎn)品的裝箱和標(biāo)志過程進(jìn)行必要的控制，確保符合規(guī)定要求。要確保產(chǎn)品入庫、貯存、發(fā)放全過程的完好無損施工班組在領(lǐng)用物資時(shí)，要檢查是否有合格的標(biāo)識(shí)，對(duì)沒有合格標(biāo)識(shí)的物資，有權(quán)拒絕使用。材料和設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、安裝全過程中必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的防護(hù)工作，要采取必要的防護(hù)手段，明確相關(guān)各方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)的責(zé)任。材料和設(shè)備從采購開始到安裝工程驗(yàn)收為止的整個(gè)過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采用防火、防霉、防污染和防損傷的不同防護(hù)措施，保證產(chǎn)品完好無損。5.3施工記錄、技術(shù)資料認(rèn)真填寫施工技術(shù)資料，并要求與工程進(jìn)度保持同步，質(zhì)量記錄做到完整、準(zhǔn)確、可靠和有可追述性。同時(shí)，施工現(xiàn)場配備攝像機(jī)、照相機(jī)等，對(duì)隱蔽工程、施工關(guān)鍵部位、現(xiàn)場文明標(biāo)化管理等作好攝像、照相工作，為申報(bào)“錢江杯〞作好錄像、照片準(zhǔn)備。認(rèn)真準(zhǔn)備工程質(zhì)量評(píng)定表、竣工圖等竣工資料，保證竣工圖與施工實(shí)際情況相符。與土建單位、專業(yè)分包單位充分協(xié)調(diào)，保證竣工資料的完整性、系統(tǒng)性、條理性。做好技術(shù)總結(jié)工作，工程結(jié)束，工程部有關(guān)人員要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)工程帶有共性和潛在的質(zhì)量問題及業(yè)主和監(jiān)理提出的問題及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真制訂對(duì)策，提高控制能力，到達(dá)良性循環(huán)。5.4施工質(zhì)量問題防治嚴(yán)格質(zhì)量通病的控制，堅(jiān)決杜絕如鍍鋅管焊接、支架孔氣割等常見質(zhì)量通病的發(fā)生。組織現(xiàn)場施工班組開展以工期、質(zhì)量、平安為課題的QC小組活動(dòng)，自覺地提高工程質(zhì)量，通過PDCA循環(huán)，解決施工中的各種質(zhì)量問題，本工程將組建管道、設(shè)備、電氣３個(gè)QC活動(dòng)小組。堅(jiān)持“樣板示范〞，對(duì)不易控制的工藝環(huán)節(jié)及新工藝新方法采取先“樣板〞后施工的方法，經(jīng)有關(guān)部門、人員檢查、改正并確認(rèn)后在推廣施工。施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢〞三檢制度，各級(jí)質(zhì)檢人員要按各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗子，采取果斷措施，把問題消滅在施工的過程中。不僅要嚴(yán)格控制好重要部位的施工質(zhì)量，對(duì)一般部位的施工質(zhì)量同樣要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。認(rèn)真做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，嚴(yán)格做到上道工序不符合要求，不轉(zhuǎn)入下道工序。并及時(shí)做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，設(shè)立壓力試驗(yàn)、灌水試驗(yàn)、隱蔽工程，電氣絕緣試驗(yàn)及接地電阻試驗(yàn)、設(shè)備找正、單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試為停止點(diǎn)，凡工程的停止點(diǎn)均需預(yù)先通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查，合格前方可繼續(xù)施工。所有工程停止點(diǎn)在通知業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查前，必須先進(jìn)行內(nèi)部檢查，確保所有檢查一次性通過。自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查，及時(shí)聽取業(yè)主的意見，對(duì)工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施加以糾正，以確保安裝質(zhì)量。5.5機(jī)械的控制包括施工機(jī)械、工具等控制，要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用適宜的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。為此要健全“人機(jī)固定〞制度、“操作證〞制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、平安使用制度，機(jī)械設(shè)備檢查制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。5.6方法控制指施工方案、施工工藝、施工組織措施、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際、能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。5.7環(huán)境控制根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場地清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。六、回訪、保修和效勞〔1〕本工程的回訪、保修和效勞，按?效勞程序?執(zhí)行，此項(xiàng)工作由工程副經(jīng)理主持，公司有關(guān)部門參加?！?〕工程部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪，對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問題安排整改；質(zhì)監(jiān)部門參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改意見；技術(shù)部門參與質(zhì)量回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出糾正措施，工程經(jīng)理部按工程合同的保修條款，對(duì)工程進(jìn)行保修，積極開展對(duì)建設(shè)單位的效勞工作?！?〕工程交工驗(yàn)收后,按合同規(guī)定向建設(shè)單位提供工程保修書，在規(guī)定的保修期間內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行保修?！?〕工程質(zhì)量的回訪一般以工程交付使用半年后開始，以后每隔半年回訪一次。顧客平時(shí)反映的工程質(zhì)量問題，由公司質(zhì)監(jiān)部門隨時(shí)派員登門回訪，查清情況，分析原因，明確責(zé)任，填寫?安裝工程質(zhì)量修理通知書?，如屬重大質(zhì)量問題，應(yīng)立即報(bào)告總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)代表出席，確定處理方案?！?〕工程經(jīng)理部在按處理方案完成保修任務(wù)后，請(qǐng)建設(shè)單位在質(zhì)量修理通知書上簽署意見并簽字蓋章確認(rèn)?！?〕凡超過保修期或不屬施工原因造成的質(zhì)量缺陷，我們將積極的協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，其具體事項(xiàng)按上級(jí)頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定辦理?！?〕建設(shè)單位提出的不屬保修效勞的特殊效勞,由經(jīng)營部門簽訂專門合同，由工程經(jīng)理部組織實(shí)施?！?〕對(duì)顧客的投訴、質(zhì)量回訪情況報(bào)告、質(zhì)量修理書、回單、信訪中的各種信息和資料及時(shí)分類匯總，于每年年底交公司檔案室存檔。七、重點(diǎn)施工部位的檢驗(yàn)與職責(zé)八、主要檢驗(yàn)工具表第五章工程進(jìn)度保證措施一、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：工程總工期控制絕對(duì)工期90天完成安裝局部調(diào)試工作，進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。開工日期以業(yè)主發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)。施工工期為3個(gè)月：其中所有設(shè)備的安裝在3.5個(gè)月內(nèi)完成，其余2.5個(gè)月為單機(jī)設(shè)備調(diào)試、單一構(gòu)筑物內(nèi)設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，及全廠系統(tǒng)調(diào)試。方案中明確關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn)，施工全過程圍繞關(guān)鍵主線進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，確保每個(gè)節(jié)點(diǎn)到位及總工期完成。二、工期影響因素分析：三、組織保證措施〔1〕組織強(qiáng)有力的工程管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安進(jìn)行全過程控制，并進(jìn)行考核。工程崗位責(zé)任落實(shí)，事事有人管，互相協(xié)調(diào)、支持、配合。管理人員與職工同甘共苦，任何人無特殊情況和未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離開現(xiàn)場崗位。職工加班加點(diǎn)，管理人員必須同時(shí)作好后勤。施工員、質(zhì)檢員、平安員等第一線管理人員，實(shí)行跟班走動(dòng)管理。每天上班要比職工先到現(xiàn)場作業(yè)面，下班最后離開現(xiàn)場作業(yè)面，只要現(xiàn)場有人施工，有關(guān)的一線管理人員不得離開作業(yè)面?！?〕將本工程列為公司內(nèi)的重點(diǎn)管理工程。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)部門，全力以赴，圍繞工程運(yùn)轉(zhuǎn)，每月對(duì)本工程進(jìn)行一次大檢查，對(duì)資金、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持，確保滿足各施工階段的需要?！?〕建立工程協(xié)調(diào)會(huì)制度，加強(qiáng)與甲方、土建、專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。根據(jù)土建的施工進(jìn)度方案編制詳細(xì)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，確保每道工序按時(shí)完工。經(jīng)常和定期檢查方案實(shí)施情況，確保工程進(jìn)度?，F(xiàn)場工程部根據(jù)工程工程的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段進(jìn)行工程分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理。以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)方案的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好的進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系?！?〕強(qiáng)化現(xiàn)場管理，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)，防止返工。工程部內(nèi)部實(shí)行部位考核制度，針對(duì)各施工工序的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合各崗位人員的工作實(shí)績進(jìn)行獎(jiǎng)罰；同樣，對(duì)各作業(yè)班組實(shí)行工程進(jìn)度部位考核，保質(zhì)按期完成方案進(jìn)度部位的給予將勵(lì)，反之那么進(jìn)行罰款。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進(jìn)度按方案進(jìn)行。四、技術(shù)、設(shè)備投入〔1〕積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝、新材料。熟悉圖紙，實(shí)地現(xiàn)場測(cè)量，先進(jìn)行胎具樣品放樣，然后再進(jìn)行下料，加快非標(biāo)設(shè)備制作的進(jìn)度和質(zhì)量?！?〕應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程管理。利用計(jì)算機(jī)制作網(wǎng)絡(luò)方案，以克服手工操作繁瑣、費(fèi)時(shí)、易錯(cuò)，特別是滯后于現(xiàn)場作業(yè)的問題，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用；建立工程技術(shù)和施工管理責(zé)任系統(tǒng)、建立工程管理數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫主要包括：工程技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫、質(zhì)量平安數(shù)據(jù)庫、合同文檔數(shù)據(jù)庫、現(xiàn)場事務(wù)管理數(shù)據(jù)庫；建立工程財(cái)務(wù)電算化系統(tǒng)，建立工程本錢管理系統(tǒng)，對(duì)工程本錢進(jìn)行靜態(tài)及動(dòng)態(tài)分析；建立工程物資管理系統(tǒng)，進(jìn)行工程材料方案、庫存動(dòng)態(tài)管理；進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的管理；利用AUTOCAD技術(shù)，進(jìn)行計(jì)算機(jī)非標(biāo)設(shè)備制作放樣，繪制立體效果圖、平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)制作大樣圖。五、施工進(jìn)度管理〔1〕根據(jù)施工總進(jìn)度方案，編制各時(shí)期較為詳細(xì)的實(shí)施方案。根據(jù)月方案編制每周作業(yè)方案，用來向各作業(yè)班組下達(dá)任務(wù)。每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)落實(shí)勞動(dòng)力、施工材料及設(shè)備供給方案，統(tǒng)籌安排各專業(yè)之間的施工配合。通過周方案保證月方案，從而確保工程總進(jìn)度方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕抓住施工網(wǎng)絡(luò)方案中主樓這一關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。對(duì)于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有假設(shè)干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差存在，在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響方案工期前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工、減少窩工、提高工效?！?〕編制各時(shí)期各種材料貨源供給量方案。及時(shí)了解材料、設(shè)備供給動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對(duì)于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)制定定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場〔庫〕時(shí)間，提前編制和落實(shí)各類貨源供給量方案。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度方案和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度方案順利實(shí)施?！?〕精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡地安排勞動(dòng)力，組織各工程的穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)?！?〕切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備：認(rèn)真做好施工圖會(huì)審工作，各參與施工人員仔細(xì)研究圖紙；施工前編制詳細(xì)的實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；并做好施工技術(shù)交底工作。編制出切合實(shí)際確實(shí)?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)到位。組織準(zhǔn)備：中標(biāo)后立即組建工程經(jīng)理部，所有工程班子和管理人員、各專業(yè)施工員和班組長即刻到位，并充分組織作業(yè)人員提前到位。物資準(zhǔn)備：針對(duì)工程建設(shè)的要求，及早提交施工材料預(yù)算和輔助材料預(yù)算，工機(jī)具方案，物資部門根據(jù)這些方案、預(yù)算落實(shí)提前進(jìn)場。作業(yè)條件準(zhǔn)備：作業(yè)條件是影響工程進(jìn)度至關(guān)重要的因素，各相關(guān)部門要千方百計(jì)的做好施工作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作?！?〕工程掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好施工掃尾工作?？⒐で敖M織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)缺乏之處及時(shí)更改，確保竣工驗(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)檢站審核。〔7〕切實(shí)做好設(shè)備材料供給一經(jīng)中標(biāo)，立即組織人員進(jìn)行施工材料預(yù)算和施工機(jī)具的方案安排，設(shè)備材料供給部門根據(jù)這些方案和預(yù)算提前準(zhǔn)備好進(jìn)場的物資。同時(shí)與業(yè)主聯(lián)系，配合作好甲供物資的采購和運(yùn)輸工作。施工過程中施工員每周必須提交一份修正的材料預(yù)算提交采購部門，采購部門根據(jù)預(yù)算及時(shí)采購，財(cái)務(wù)部門要設(shè)立專項(xiàng)材料采購資金，并保證專款專用。施工頂峰來臨之前，設(shè)備、材料部門要備足物資，保證工程順利進(jìn)行?！?〕實(shí)行彈性工作時(shí)間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點(diǎn)，作業(yè)班組二班輪換，延長工程整體作業(yè)時(shí)間。〔9〕加強(qiáng)冬雨季施工控制首先要做好冬雨季施工技術(shù)措施，現(xiàn)場設(shè)置兼職負(fù)責(zé)人員及時(shí)了解近期氣象情況，傳達(dá)給各施工作業(yè)組；物資部門要根據(jù)近期氣象情況，提前落實(shí)做好防冬雨季施工的物資準(zhǔn)備；各施工方案或施工技術(shù)措施中，要有防冬雨季施工的技術(shù)措施說明，用以指導(dǎo)施工。做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施工?！?0〕做好與工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)配合尊重業(yè)主的施工領(lǐng)導(dǎo)，服從大局，保證業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃的指令及時(shí)得到實(shí)施；無條件服從監(jiān)理代表在施工全過程的監(jiān)督管理，為監(jiān)理代表提供需要監(jiān)督檢查的工程實(shí)體和文件資料，配合監(jiān)理代表現(xiàn)場的監(jiān)督檢查活動(dòng)，提供各種方便，對(duì)監(jiān)理代表提出的監(jiān)檢意見，要及時(shí)落實(shí)整改，按月向監(jiān)理代表報(bào)送進(jìn)度、質(zhì)量報(bào)表及其他規(guī)定的報(bào)表；尊重土建的施工主體地位。在施工管理的各個(gè)主要方面，與土建單位保持一致，統(tǒng)一到土建的總體部署上；設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場情況不符及過失疏漏要及時(shí)向監(jiān)理或設(shè)計(jì)代表提出，一經(jīng)設(shè)計(jì)變更，立即付與實(shí)施；與供給商在平等互惠的根底上，共建友好合作體系，保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高工作效率；在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持密切聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反響回工程部，下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)班組。第六章平安、文明施工保證措施一、平安生產(chǎn)、文明施工保證體系為了提高施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)和文明施工的管理水平，到達(dá)四川省、文明施工平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的目的，現(xiàn)場建立平安生產(chǎn)和文明施工管理體系，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求地做好平安生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)工作。平安生產(chǎn)和文明施工管理體系如下：建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安、文明管理體系。由工程管理領(lǐng)導(dǎo)層、專管員和施工班組平安員三個(gè)層次，從動(dòng)火平安〔消防〕、用電平安、勞動(dòng)平安、現(xiàn)場保衛(wèi)、文明標(biāo)化、宣傳后勤六個(gè)方面著手進(jìn)行管理。工程經(jīng)理二、平安管理措施2.1建立和健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度〔1〕平安責(zé)任制度建立各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，在整個(gè)工地形成職責(zé)清楚的平安工作網(wǎng)絡(luò)。特殊工種必須持證上崗。做好各項(xiàng)平安記錄臺(tái)帳〔2〕平安教育制度平安教育分為平安教育和平安交底兩局部。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)平安教育制度，凡進(jìn)場人員，必須進(jìn)行40小時(shí)的三級(jí)平安生產(chǎn)教育，合格前方能上崗作業(yè)。對(duì)具體的分局部項(xiàng)工程進(jìn)行平安技術(shù)交底，每一次下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)操作班組進(jìn)行平安交底，班組每天應(yīng)進(jìn)行班前平安交底。平安設(shè)施驗(yàn)收制度施工用電接地系統(tǒng)、施工用電配電箱、施工用腳手架、施工用機(jī)械、機(jī)具等，必須經(jīng)公司安檢部門驗(yàn)收合格，掛牌后才能投入使用?！?〕平安檢查制度定期和不定期進(jìn)行平安檢查。檢查要抓住重點(diǎn)部位。對(duì)查出的事故隱患，要定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)。通過平安檢查，不斷提高和加強(qiáng)職工的平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)平安制度和平安技術(shù)措施。2.2平安生產(chǎn)總體要求〔1〕全體管理人員牢固樹立起“平安第一〞的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止〞，確保工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。〔2〕嚴(yán)格執(zhí)行公司及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)程?！?〕認(rèn)真做好平安生產(chǎn)教育，對(duì)所有參加施工生產(chǎn)的職工均應(yīng)進(jìn)行入場生產(chǎn)平安和消防平安教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不同施工工藝，進(jìn)行有針對(duì)性的平安知識(shí)教育?！?〕做到無施工方案不施工，有方案無平安交底不施工，班組上崗前沒平安交底不施工。施工班組要認(rèn)真做好平安上崗交底記錄?！?〕在施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火器，實(shí)行統(tǒng)一管理，施工作業(yè)時(shí)必須有消防措施。〔6〕每周一次組織各部門進(jìn)行平安設(shè)施大檢查，進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和獎(jiǎng)懲。〔7〕各施工班組應(yīng)對(duì)自己所使用的危險(xiǎn)品負(fù)責(zé)，并將危險(xiǎn)品的產(chǎn)品說明和保管說明提供給工程經(jīng)理部，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定有效的防火、防盜、防爆的措施?！?〕凡政府規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗?！?〕配備工地保安人員，實(shí)行三班值勤和夜間巡邏制度。2.3平安防護(hù)2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行班前平安會(huì)制度，認(rèn)真執(zhí)行書面平安交底的規(guī)定，針對(duì)作業(yè)條件進(jìn)行準(zhǔn)確的平安技術(shù)交底，并履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)。2.3.2對(duì)參加的施工作業(yè)人員(包括臨時(shí)工)，必須先進(jìn)行三級(jí)平安教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。2.3.3進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須嚴(yán)格的執(zhí)行“六大紀(jì)律〞和“十項(xiàng)措施〞，正確使用平安帽等個(gè)人防護(hù)用品。2.3.4在兩米(含兩米)以上的高處作業(yè)，必須使用平安帶或搭設(shè)防護(hù)嚴(yán)密的操作平臺(tái)。嚴(yán)禁向上、向下拋扔工具、材料等各種物件，禁止兩人或兩人以上在同一梯子上作業(yè)。2.3.5特殊作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。2.3.6進(jìn)行吊裝作業(yè),應(yīng)設(shè)專職起重指揮，作業(yè)地點(diǎn)必須設(shè)置警戒區(qū)和警示牌。2.3.7施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的平安標(biāo)語和警示牌.2.3.8大型建筑工程土建、安裝施工配合密切，交叉作業(yè)多、孔洞多、井道口多、樓梯口多、危險(xiǎn)性大，施工過程中要按規(guī)定進(jìn)行防護(hù)，交叉作業(yè)要統(tǒng)一指揮，合理協(xié)調(diào)，確保平安。2.4施工現(xiàn)場臨時(shí)用電2.4.1施工現(xiàn)場臨時(shí)用電,必須執(zhí)行?施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，必須裝設(shè)平安型配電箱。2.4.2各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必須有可靠的平安接地、接零，傳動(dòng)局部必須有防護(hù)罩。2.4.3手持電開工具,必須裝設(shè)觸〔漏〕電保護(hù)器。2.4.4夜間施工,必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)紅燈示警，防止人員傷亡。2.4.5照明燈具要懸掛在枯燥、平安可靠處，嚴(yán)禁隨意設(shè)置。2.4.6臨時(shí)用電行燈,要使用平安電壓。2.5冬雨季施工。2.5.1雨季施工,露天作業(yè)要搭設(shè)雨棚。2.5.2遇有雨、雪、霜、冰凍等天氣，作業(yè)前需將水、雪、霜、冰及時(shí)去除干凈，并采取可靠的措施。2.5.3遇有五級(jí)以上(含五級(jí))大風(fēng)時(shí),禁止吊裝作業(yè).2.5.4施工現(xiàn)場注意防火、防爆，存放易燃、易爆物品的設(shè)施內(nèi)及附近區(qū)域，嚴(yán)禁烤火和使用電爐。2.6現(xiàn)場防火措施2.6.1對(duì)電氣設(shè)備間和控制室建立動(dòng)火審批制度，動(dòng)火前由動(dòng)火責(zé)任人填寫動(dòng)火申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說明動(dòng)火地點(diǎn)、動(dòng)火時(shí)間和所采取的措施，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，報(bào)平安員審批并簽發(fā)動(dòng)火證后，方可動(dòng)火。2.6.2在臨時(shí)設(shè)施和比擬危險(xiǎn)的施工地點(diǎn)及電氣設(shè)備間和控制室配備足夠的消防器材,如消火栓、滅火器、水箱和砂石等。2.6.3施工動(dòng)火地點(diǎn)配備專職動(dòng)火監(jiān)護(hù)人員一名，并配備必要的防火器件。2.7平安管理2.7.1各級(jí)施工管理人員,對(duì)施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)指導(dǎo)管理責(zé)任，必須認(rèn)真執(zhí)行?國營建筑業(yè)平安生產(chǎn)工作條例?和公司“平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例〞。2.7.2教育職工不違章作業(yè),積極組織人員對(duì)施工中的隱患進(jìn)行整改。對(duì)新工人〔包括臨時(shí)工〕進(jìn)場作業(yè)，實(shí)施三級(jí)平安教育制度。2.8施工期間突發(fā)事件的防范和救護(hù)措施2.8.1在雨季和臺(tái)風(fēng)季節(jié),要做好防洪抗災(zāi)準(zhǔn)備：如準(zhǔn)備排水設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施的加固、倉庫重點(diǎn)防范和暫停露天大件吊裝設(shè)備的平安防護(hù)加固等。2.8.2在施工期間認(rèn)真做好防火和平安用電管理工作,所采用的措施已在其他章節(jié)中涉及。如果發(fā)生火災(zāi)，要組織人員積極撲救，并及時(shí)報(bào)警以減少損失。平時(shí)要對(duì)職工進(jìn)行防火知識(shí)的教育，做到遇事不慌，撲救有力。現(xiàn)場配備專職用電管理員和維修電工，建立平安用電制度，定期檢查施工用電設(shè)備及漏電保護(hù)裝置的完好程度，加強(qiáng)職工的平安用電教育。2.8.3現(xiàn)場如發(fā)生平安事故,首先是搶救傷員,然后保護(hù)好現(xiàn)場,事后要做到“三不放過〞，一定要查清。三、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)1、各工種均配備工作所需的勞動(dòng)保護(hù)用品。如電工穿電工鞋等。2、參加施工的人員都參加醫(yī)療保險(xiǎn)和施工保險(xiǎn)。3、遵守國家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)的法令和規(guī)定，采取必要的措施保護(hù)工地及其附近的環(huán)境免受因其施工引起的污染、噪聲和其它因素對(duì)公眾或公共財(cái)產(chǎn)等造成的危害和干擾。4、配備必要的疾病預(yù)防、治療和急救的醫(yī)務(wù)人員和醫(yī)療設(shè)施。5、按有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定采取有效防止粉塵、有害氣體、高溫、高寒、高空作業(yè)等保護(hù)措施6、在施工過程中采取有效措施，注意保護(hù)飲用水源免受施工活動(dòng)造成的污染。7、設(shè)置簡易廁所和排水系統(tǒng)，以防止對(duì)周邊地區(qū)的污染。四、創(chuàng)"雙標(biāo)化"工地措施4.1意義：文明施工是一個(gè)企業(yè)的窗口，反映出企業(yè)的精神面貌，也是一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)、質(zhì)量體系的重要表達(dá)，是為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境及工程順利完成的保證，為獲得雙標(biāo)化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。4.2目標(biāo)：密切配合各相關(guān)各單位實(shí)行現(xiàn)場雙標(biāo)化管理，確保到達(dá)雙標(biāo)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。4.3管理體系在工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各專業(yè)成立“雙標(biāo)化〞管理小組。由施工員、班組長等組成。4.4管理方法工程部將組織、開展內(nèi)部實(shí)行劃分區(qū)域，責(zé)任包干制度，以平時(shí)考核積分為依據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)罰相結(jié)合制度管理，配合相關(guān)部門做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。首先和各單位進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施協(xié)調(diào)，進(jìn)行現(xiàn)場辦公室裝修，落實(shí)全局管理體系，做好現(xiàn)場文明施工宣傳工作，對(duì)進(jìn)場人員開展文明施工教育，提高職工思想水平，配合保安搞好管理制度，落實(shí)制度，責(zé)任到人。做好各種防范措施，做好消防平安工作，進(jìn)行平安交底，根據(jù)實(shí)情制定有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)進(jìn)場人員進(jìn)行職工登記及辦理“三證〞，落實(shí)請(qǐng)假制度。a、對(duì)辦公室統(tǒng)一布局，設(shè)“創(chuàng)標(biāo)〞專用文件柜兩個(gè)，辦公樓桌、椅，配備電腦及復(fù)印機(jī)各一臺(tái)，張掛管理制度及崗位職責(zé)，真正落實(shí)到人，提高管理人員責(zé)任性。b、對(duì)倉庫有統(tǒng)一的配件擺放架，落實(shí)倉庫管理制度及保管員崗位職責(zé)。c、對(duì)職工宿舍活動(dòng)房共設(shè)二層，其中一間是職工文化娛樂場所〔內(nèi)設(shè)娛樂設(shè)施及各種專業(yè)書籍〕。對(duì)宿舍實(shí)行軍隊(duì)化管理模式，落實(shí)寢室制度，制定衛(wèi)生值日表，每天有守門人員進(jìn)行衛(wèi)生清掃，文明施工小組每天都有一至二次，不定時(shí)檢查，并結(jié)合獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行詳分考核，定期開展一次“衛(wèi)生先進(jìn)班組〞評(píng)比，每個(gè)寢室均有專業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，監(jiān)督衛(wèi)生情況，室內(nèi)布設(shè)統(tǒng)一生活用具擺放架，要求東西擺放有序，統(tǒng)一床上用品，每天必須將被折疊整齊，另設(shè)統(tǒng)一掛式衣柜，要求職工將干凈的衣物折疊有序的擺話在衣柜內(nèi)，設(shè)統(tǒng)一工作服清掛處，統(tǒng)一鞋架、統(tǒng)一平安帽吊掛處，另每個(gè)班組配備一臺(tái)洗衣機(jī)，要求職工勤洗衣物，做好防治工作，每個(gè)寢室門有標(biāo)識(shí)。d、為了整齊化，對(duì)大型材料場設(shè)兩層槽鋼式材料擺放架，對(duì)大型機(jī)具設(shè)備均有設(shè)備管理卡及完好設(shè)備卡。e、工程完工及時(shí)清理現(xiàn)場和環(huán)境。4.5現(xiàn)場隊(duì)伍精神風(fēng)貌：統(tǒng)一著裝：區(qū)分(1)管理人員統(tǒng)一著工作服，佩戴紅色平安帽。(2)職工統(tǒng)一著公司工作服，佩戴統(tǒng)一白色平安帽?！?〕現(xiàn)場施工人員均佩帶統(tǒng)一胸卡〔注有單位、班組、姓名、職稱〕。五、綜合治理5.1對(duì)聘用臨時(shí)務(wù)工人員嚴(yán)格把關(guān)，確保人員來歷清楚，“三證〞齊全，并及時(shí)向當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理手續(xù)。5.2主動(dòng)與當(dāng)?shù)厥姓?、環(huán)保、交通、治安管理部門聯(lián)系，聽取指示，了解和執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)市政、交通、治安以及夜間施工的規(guī)定。自覺接受管理和監(jiān)督，配合有關(guān)部門執(zhí)法活動(dòng)。5.3發(fā)揮黨團(tuán)員及骨干作用，發(fā)揚(yáng)正氣，抵抗歪風(fēng)和社會(huì)不良影響。加強(qiáng)教育、疏導(dǎo)，防范和杜絕現(xiàn)場和場外設(shè)施的賭博、涉黃、酗酒、打架斗毆等違法違紀(jì)活動(dòng)。5.4對(duì)與外界聯(lián)系較多的管理人員、經(jīng)營人員、采購員、駕駛員等加強(qiáng)教育和監(jiān)督。六、消防管理措施現(xiàn)場制定消防制度，建立消防責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，配備專職消防管理員，負(fù)責(zé)消防管理工作。定期組織學(xué)習(xí)消防的有關(guān)知識(shí)，對(duì)全體施工人員進(jìn)行消防教育。定期進(jìn)行消防檢查，并做好記錄。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火標(biāo)志、防火宣傳牌及宣傳標(biāo)語。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。動(dòng)用明火前需經(jīng)工地平安消防員審批，動(dòng)火作業(yè)區(qū)內(nèi)應(yīng)無易燃易爆物品，且動(dòng)火區(qū)域內(nèi)應(yīng)布置滅火器具，并有專人監(jiān)護(hù)。加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品的管理，現(xiàn)場統(tǒng)一設(shè)置危險(xiǎn)品庫房，貯存所有易燃易爆物品，并妥善加以保管。在建筑物樓層內(nèi)、施工腳手架上、臨時(shí)設(shè)施四周按規(guī)定布置足夠的滅火器材，由平安消防員檢查落實(shí)到位，并定期檢查其有效性，確保滅火器材的性能正常。工地宿舍嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁使用碘鎢燈取暖，并嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)燒煮食物，如有發(fā)現(xiàn)那么嚴(yán)加處理。加強(qiáng)值班保衛(wèi)人員的上崗職責(zé)，每天下班后對(duì)施工現(xiàn)場、工地臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行一次防火巡查，消滅事故隱患。第七章資源配置方案一、物資管理原那么貫切公司ISO9002質(zhì)量管理體系程序文件和公司物資供給管理方法，制訂并實(shí)施物資質(zhì)量管理制度，保證物資質(zhì)量控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。工程物資供給流程如下：注：虛線為信息的反響，如：到貨情況、庫存數(shù)量、質(zhì)量問題等。二、物資管理2.1方案管理物資供給要堅(jiān)持方案原那么，對(duì)無方案、無方向的物資不予供料，嚴(yán)格按方案供給物資，滿足工程進(jìn)度需要，要準(zhǔn)確和及時(shí)的編制方案；在編制方案的時(shí)要注明產(chǎn)品具體要求內(nèi)容：按國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的原材料，元器件和標(biāo)準(zhǔn)件，以及機(jī)電產(chǎn)品，要注明材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)，標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)；特殊要求或非標(biāo)產(chǎn)品及外委加工件，要明確質(zhì)量要求〔包括圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、合同等〕。常用物資的備庫方案，依據(jù)現(xiàn)場使用情況和施工進(jìn)度情況確定合理庫存，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求情況調(diào)整庫存和調(diào)整合理的訂購日期。工程材料員要及時(shí)匯總現(xiàn)場物資到貨和領(lǐng)用情況，并扣除預(yù)算，做好物資動(dòng)態(tài)匯總表反映現(xiàn)場物資供給實(shí)際情況，當(dāng)工程進(jìn)度到達(dá)80%時(shí)，要對(duì)現(xiàn)場物資進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)對(duì)照方案和現(xiàn)場使用實(shí)際情況，對(duì)尚缺的物資抓緊進(jìn)場，對(duì)工程余料、廢料要經(jīng)常性的組織清理。2.2物資調(diào)撥與采購過程工程材料員依據(jù)物資需求方案向采購部門提出申請(qǐng)，確定物資的到貨時(shí)間、批量和供給時(shí)間，平衡庫存，確定調(diào)撥和采購的物資；對(duì)調(diào)撥的物資，及時(shí)安排時(shí)間表確定進(jìn)場數(shù)量和批次，對(duì)采購的物資，通過“三比一算〞〔比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算本錢〕綜合評(píng)價(jià)確定合格的分承包商。依據(jù)甲供材料和設(shè)備進(jìn)場方案向甲方辦理申請(qǐng)、領(lǐng)用手續(xù)，組織人員將物資運(yùn)輸入場，及時(shí)了解甲供設(shè)備、材料到貨及庫存情況，并要求提供相關(guān)資料〔如：設(shè)備使用說明、詳細(xì)技術(shù)指標(biāo)，材料的質(zhì)保書、合格證等〕。物資在運(yùn)輸?shù)倪^程中要注意保護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)。2.3物資的入庫與出庫2.3.1物資驗(yàn)收：2.3.1.1憑證驗(yàn)收：核對(duì)采購方案及合同、發(fā)貨票、質(zhì)保書、合格證等檢驗(yàn)證明；2.3.1.2質(zhì)量驗(yàn)收：外觀檢驗(yàn)有無破損，包裝是否完好，產(chǎn)品是否與合格證相符，并記錄產(chǎn)品的生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期對(duì)重要物資要有相關(guān)技術(shù)人員參加認(rèn)可。2.3.1.3數(shù)量驗(yàn)收：大件產(chǎn)品應(yīng)拆包進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，對(duì)有些產(chǎn)品要檢斤檢尺，對(duì)整批產(chǎn)品要進(jìn)行抽驗(yàn)。對(duì)憑證、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無誤前方可入庫登記“物資驗(yàn)收記錄表〞并建立物資明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)短缺、殘次、損壞、變質(zhì)及無質(zhì)保單、合格證者不能入庫，填寫“不合格品記錄單〞，及時(shí)報(bào)告材料員予以處理。2.3.2物資保管：2.3.2.1按預(yù)先規(guī)劃的場地，分類堆放和保管，要求堆放整齊順序排列，明碼掛牌，做好物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和四種狀態(tài)〔合格品：綠色；待檢驗(yàn)品：黃色；已檢驗(yàn)待確定：蘭色；不合格品：紅色〕；易燃、易爆、劇毒的危險(xiǎn)品，要設(shè)立專門的庫房，配備防護(hù)措施；露天堆放的產(chǎn)品要上蓋下墊按產(chǎn)品性能進(jìn)行保護(hù)，減少由自然原因造成的損耗；產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)由工程保管員進(jìn)行登記保管，工程竣工后隨竣工資料移交顧客；保管產(chǎn)品要做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)、年清產(chǎn)，及時(shí)向材料員匯報(bào)當(dāng)日庫存量，對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)常用物資儲(chǔ)藏量的物資及時(shí)上報(bào)，防止物資斷料、缺料。2.3.3物資發(fā)放：發(fā)放的依據(jù)是施工材料預(yù)算、設(shè)備圖號(hào)、設(shè)備標(biāo)識(shí)號(hào)和專業(yè)施工員簽證的領(lǐng)用單，材料代用單等；發(fā)放物資要做到“四不出庫〞，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子及未經(jīng)驗(yàn)收的物資不出庫，特殊情況，確應(yīng)工程急需而未經(jīng)