物業(yè)周工作總結(jié)11篇

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一、上周工作總結(jié)

1)保潔篇

1.完成x號至會所區(qū)域路面沖洗;

2.周五下午集中清掃中央綠化大道枯葉;

3.非定點定時時間段生活垃圾撿拾x次;

4.其他應(yīng)急任務(wù)。

2)保安篇

1.針對x號樓某業(yè)主將空調(diào)外機裝在室外公共綠地的行為，業(yè)委會和物業(yè)管理處接業(yè)主舉報后快速到現(xiàn)場處置，叫?，F(xiàn)場施工;在物業(yè)管理處辦公室與業(yè)主談話，宣揚物業(yè)法規(guī)和小區(qū)管理規(guī)約，開具整改通知書，要求業(yè)主整改。

2.勸離路面停放x輛，處理超時違停車輛x輛，鎖車x輛，呈下降趨勢;

3.整理非機動車輛亂擺放x輛，違規(guī)充電x輛;

4.保安周培訓(xùn)，門崗禮儀;

5.其他應(yīng)急任務(wù)。

3)綠化篇

1.場地清理;

2.按養(yǎng)護安排進行;

3.其他應(yīng)急任務(wù)。

4)工程篇

1.公共區(qū)域全部x單，完成x單，未完成緣由須要購買材料;

2.住戶套內(nèi)修理x單，完成x單，未完成緣由人員不足;

3.協(xié)作電梯維保單位，保養(yǎng)x號、x號電梯;

4.完成更新西門崗壁燈;

5.環(huán)路路燈檢修x盞;

6.其他應(yīng)急任務(wù)。

5)綜合篇

1.前臺接報修等日常工作;

2.上門收繳物業(yè)費，總計上門x次，共收繳全年物業(yè)費x%;

3.樓道及外場巡察。

二、本周工作安排

1)保潔篇

1.機動車庫清洗;

2.其他應(yīng)急任務(wù)。

2)保安篇

1.接著對路面車輛的常態(tài)化管理;

2.強化保安隊員溝通實力培訓(xùn);

3.其他應(yīng)急任務(wù)。

3)綠化篇

1.接著場地清理;

2.按養(yǎng)護安排進行;

3.其他應(yīng)急任務(wù)。

4)工程篇

1.接著東門崗壁燈修理;

2.供應(yīng)公共區(qū)域、業(yè)主套內(nèi)的修理數(shù)據(jù);

3.接著xx廣場臺階燈的更換修理;

4.其他應(yīng)急任務(wù)。

物業(yè)周工作總結(jié)篇2

敬重的XX業(yè)主：

您好!我們希望用最細致入微的服務(wù)，讓您感受“真情為業(yè)主服務(wù)”的細心盡意。美妙的家，更須要您與我們一起打造，我們時刻等待您的珍貴看法，共同讓XX變得越來越好!

現(xiàn)將上周工作進行展示：

【您的管家】：XX服務(wù)中心

【關(guān)鍵詞】：有償清洗地熱、保安執(zhí)勤、清潔。

工程部

營造舒適、健康的居住環(huán)境，是我們長期追求的目標。本周進行“有償清洗地熱給業(yè)主供應(yīng)便利”等工作。

客服部

給業(yè)主最好的服務(wù)，供應(yīng)最專業(yè)的建議，是客服部門始終的目標。巡察園區(qū)，剛好發(fā)覺問題。

保安部

在本周我們客戶服務(wù)部開展“”工作。

維護園區(qū)秩序，愛護麗水灣業(yè)主的財產(chǎn)平安，剛好解除平安隱患是我們秩序維護部始終的使命，本周保安部加強文明執(zhí)勤等工作”。

保潔部

漂亮的麗水灣是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家。我們居住的小區(qū)就是自己的家園，每個住戶都是其中一員都有維護環(huán)境的責任。在本周環(huán)境管理部開展“清潔、清掃、等”工作。

物業(yè)周工作總結(jié)篇3

敬重的業(yè)戶：

您好！***陪伴您的時間又多了一周啦。在這一周里，我們始終秉承一切工作以處理業(yè)戶訴求、服務(wù)業(yè)戶為第一要務(wù)，只為把服務(wù)做到極致。

接下來，我將對過去一周的工作做一個簡短匯報，誠邀您提出珍貴的建議。以下是上周工作內(nèi)容：

1、服務(wù)中心

1、接待業(yè)戶來訪，解答業(yè)戶問詢，受理業(yè)戶訴求，并做好跟進工作；

2、洋房大堂張貼家政服務(wù)宣揚及公告欄投放海報；

3、轄區(qū)內(nèi)樓宇、公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督巡查、管理以及空置、裝修物業(yè)的監(jiān)控管理；

4、宣揚文明養(yǎng)寵事宜；

5、組織培訓(xùn)。

2、物管部

1、*標鐵皮圍擋的跟進；

2、**郡*棟裝修垃圾的清理；

3、物管部相關(guān)培訓(xùn)；

4、門崗查卡查證嚴格要求防止第三方突防；

5、跟進苑區(qū)裝修單位的管控。

3、綠化環(huán)境部

1、清洗會所后面景觀池；

2、跟進洋房死角衛(wèi)生；

3、修剪洋房后草坪；

4、鳴翠谷草坪修剪；

5、做好日常養(yǎng)護；

6、組織培訓(xùn)。

4、工程部

1、放消防聯(lián)動限制線門崗；

2、修理洋房***棟前人行道破損地磚；

3、處理秀水灣主污水堵塞狀況；

4、疏通洋房*棟*單元廚房污水管道；

5、處理日常報修工單。

為了提高服務(wù)品質(zhì)，我們始終在努力！您的5分滿足是我們的不懈動力，****物業(yè)全體員工竭誠為您服務(wù)，只為能給您一個五星級家的體驗！

歡迎各位家人們對我們的日常工作進行監(jiān)督和看法提出，我們將不斷進行改進，達到您心目中的期望！

物業(yè)周工作總結(jié)篇4

20__年是經(jīng)濟高速增長和金融危機并存的年頭，對于_來說也是極為不平凡的一年，從新年的堵管事務(wù)、業(yè)主的埋怨，到管理處改善薄弱的環(huán)節(jié)，贏得業(yè)主的好評，真實的記錄了管理處全部工作人員的艱辛付出?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)運用，導(dǎo)致新年期間_x小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事最終得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么珍貴物品，但說明白人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、_西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門的整治時機，勝利的讓_西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的相識。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請時不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不行否認，這種行為應(yīng)當胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是肯定要加強員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處主動響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并領(lǐng)先在_x實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡單堵塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了20__年勝利分亨__的閱歷，20__年我們在_的管理和共享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—_節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們共享著_盛宴，讓我們深深的感受到，只有真心的付出，才會收獲滿足的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾畫。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，最終劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當時的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造安排。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入運用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

由于受社會大環(huán)境的影響，_管理處在_年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事務(wù)，立案一宗;由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯悠閑。

縱觀本年度，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著很多的不足，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。

物業(yè)周工作總結(jié)篇5

自20xx年進入物業(yè)公司工作以來，我們始終都是仔細工作，努力學(xué)習，主動思索。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門特別重要，前期物業(yè)介入的每一個細微環(huán)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都確定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益動身，從源頭把握好成本關(guān)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來※※※，無論從工作實力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)(《物業(yè)管理》與《電梯管理》)，多次到其他小區(qū)(維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等)參觀學(xué)習，使我們的工作實力提高很快，。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參加公司規(guī)章制度的制定與修改：《※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業(yè)公司工程部崗位職責》、《※※※物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度(《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等)提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：幫助圖紙設(shè)計、材料選購 、設(shè)施跟進(水電、有線、煤氣)、設(shè)備維護(空調(diào))等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等;給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修留意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)(天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等)、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐性的向業(yè)主說明室內(nèi)裝修應(yīng)留意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)覺一處，整改一處，情節(jié)特殊嚴峻的扣除違約金(10家左右)。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面凹凸不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特殊辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理(費用由房產(chǎn)公司支付)。但也有不盡人意的地方，須要我在以后的工作中出處理。特殊是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水)，老是得不到解決，還有部分施工單位不剛好修理，讓我們的工作很被動。

五、剛好解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響(樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等)、業(yè)主合理的賠償(工程遺留問題、水管跑水等)。做到事事心中有數(shù)，剛好解決業(yè)主的心中懷疑，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多詢問，多方協(xié)作才會做得游刃有余。

物業(yè)周工作總結(jié)篇6

轉(zhuǎn)瞬又渡過了一周，回首物業(yè)公司一周的工作，看到的是我們物業(yè)人的辛苦、小處見大美的工作看法。

“金風抽豐無意，落葉有情”，立冬都已顛末去很多多少天了，可滿樹的葉子照樣飄飄灑灑，擱平常，看到此景，腦子里顯現(xiàn)的多是詩情畫意，“落葉像一只只金色的蝴蝶飛向大地”，“金黃的葉子滿載著勞績”……而此時，多的倒是一份難受，他們昨天的工作又白搭了！

早晨，物業(yè)公司各項目部外圍保潔人員早早的就來到了園區(qū)，推著垃圾車、垃圾桶，拿著大掃帚、小掃帚、高扒叉，來到了工作現(xiàn)場，揮動著掃帚把滿地的落葉掃成一堆一堆，掃地掃，扒地扒，身后留下了一片干凈，可溘然一陣大風又把還沒來得及裝車的葉子又吹了起來，一遍一遍反復(fù)工作，早晨的溫度當然比照低，可他們臉上卻泛著微紅，沒有牢騷，只想給業(yè)主營造清潔、溫馨的狀況。

物業(yè)公司不停秉承一個好的傳統(tǒng)——協(xié)作。假如一個項目、部門要突擊完成一項任務(wù)，其他項目、部門會伸出橄欖枝，像對待本身的工作一樣盡心努力，出人出力。你沖車庫我出人出車、你清理雜草我出人帶對象，這便是一個集團，每每都邑精彩的完成各項任務(wù)。

依照團體工會工作要求，組織各項目部女工仔細學(xué)習黃曉薇在中國婦女第十二次全國代表大會上的申報，參會人員深受鼓舞，環(huán)繞會議精神、結(jié)合本職工作開展主動探討，紛繁表示在往后工作中立異創(chuàng)業(yè)，勇于擔當，巾幗不讓須眉，為公司的成長供獻力氣。

物業(yè)周工作總結(jié)篇7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

我叫張勇，?？茖W(xué)歷，物流師中級職稱；自20xx年2月份入職三聯(lián)招商部以來，我努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作。

主要職責內(nèi)容：

1、對外招商。

2、協(xié)調(diào)工程部、施工隊做好裝修施工及完工后的驗收、交付運用。

3、協(xié)調(diào)客戶、財務(wù)、電工、電表廠家技術(shù)代表處理好常常性的停電跳閘。

4、協(xié)調(diào)工程部處理好客戶對滲水漏水的投訴。

5、處理好與客戶之間的關(guān)系，幫助租金的催繳工作。

6、盡職盡責地做好每一項工作,始終保持昂揚的精神狀態(tài),堅持服務(wù)為主、管理為輔的思想,取信于客戶，維護好公司良好的形象。

下面我將一年來的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、招商工作：接待來訪的潛在承租客戶，介紹園區(qū)的狀況及做好相應(yīng)的促銷宣揚，引導(dǎo)承租客戶繳納2個月押金，確定事實上的租賃關(guān)系。

2號樓.3號樓對外招商詳細明細見下表:

二、裝修施工工程：房屋管理

1、主要內(nèi)容：對已經(jīng)交2個月押金的承租客戶，發(fā)施工聯(lián)系單到施工隊、工程部，幫助施工隊、工程部完成公司內(nèi)部統(tǒng)一裝修及客戶自己裝修工程的質(zhì)量監(jiān)控、施工項目過程問題解決、完工驗收及項目完工交付等工作。

2、施工分兩部分，公司統(tǒng)一裝修部分，客戶自己裝修施工部分

主要流程：

（1）客戶繳納2個月的押金后，一方面發(fā)工作聯(lián)系單給工程部、施工隊，另一方面通知客戶畫平面圖出來，盡量滿意客戶用電插座的合理布局.

（2）聯(lián)系客戶自己裝修施工部分是否給公司施工隊一起施工，假如客戶自己裝修施工，公司裝修施工隊先行施工，經(jīng)過工程部和客戶共同驗收在交客戶自己裝修。（原則上從客戶下訂金到客戶入住，時間為60天，）假如客戶交給施工隊裝修施工，施工隊報價，嚴格按客戶要求施工。工程部、客戶共同監(jiān)督施工。

（3）完工交付運用，客戶搬遷入住。

（4）招商部負責已經(jīng)搬遷客戶對正施工過程中的用電、停電跳閘、清潔、噪音等投訴進行協(xié)調(diào)解決。

注明：公司免費裝修施工明細如下：

1、地面鋪600cm*600cm拋光磚；

2、墻面滿刮膩子粉兩便后用白色乳膠漆刷白；

3、輕鋼龍骨石膏板吊天花；

4、電器安裝：含空調(diào)插座、插座、吸頂燈，

5、網(wǎng)線、電話線接入房間客戶指定地點，須要分出的部分另收費。

6、另收費部分由施工隊自行與客戶商談。

以上裝修項目由公司指定施工隊裝修施工，招商部每個引進客戶裝修施工日期二十天完

成交樓。請工程部領(lǐng)導(dǎo)支配好該項目施工質(zhì)量監(jiān)控、施工項目過程問題解決、項目完工交付及該項目完工驗收等工作；同時監(jiān)管裝修隊落實裝修事宜，以免耽擱工程。

三、接受和處理承租客戶的投訴及建議要求，剛好協(xié)調(diào)處理：

招商部20xx年10月前3人，3號樓幾乎招商完畢，20xx年8月2號樓公共部分裝修完畢，起先對外招商。這段時間客戶投訴最多有兩個方面：

一方面是樓層的停電跳閘，緣由有：智能電表的運用，給客戶說明停電緣由，還要溝通財務(wù)、電工、智能電表廠家技術(shù)代表來處理?？蛻粞b修施工中違規(guī)用電造成的停電跳閘到20xx年12月底基本解決。

另一方面是大廈的滲水、漏水，這方面特殊嚴峻，投訴特殊劇烈，20xx年10月前因房

屋質(zhì)量問題而給與賠償?shù)目蛻粲?家。到目前為止，因為工程部的主動協(xié)作，2、3號樓的滲水、漏水問題基本上解決。因大廈滲水、漏水造成的室內(nèi)墻壁的復(fù)原工作待處理（難點是大廈外墻滲水、漏水待處理）

這段時間針對客戶的投訴，是隨叫隨到，剛好聯(lián)系處理（也包括晚上、星期六、星期天

免費加班，每月電話費在200元以上）。

四、定期探望客戶，加深感情，做好服務(wù)工作的同時幫助租金的催繳工作。

通過每天的巡查大廈，給客戶送送平件信函等方式，定期探望客戶，回訪停電跳閘，滲

水、漏水的處理結(jié)果及說明施工過程中產(chǎn)生的噪音、清潔問題；做好服務(wù)工作的同時幫助租金的催繳工作。

五、主要閱歷和收獲

總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

六、存在不足

雖然,在20xx年的工作中取得了肯定成果,但還有許多須要完善與加強的地方。

1、實際處理事務(wù)的實力還有待提高;

2、與業(yè)主的溝通不夠,了解不足,在往后的工作中應(yīng)予以加強。

七、展望新年

在新的一年里，我將吸取閱歷與教訓(xùn),面對物業(yè)服務(wù)行業(yè)日新月異的發(fā)展改變，本人將秉承“歡樂服務(wù)，創(chuàng)建價值”的企業(yè)精神，不斷加強個人修養(yǎng)，使自己具有優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能和良好服務(wù)意識，堅持服務(wù)至上，不斷滿意租戶飛速發(fā)展的物業(yè)服務(wù)要求，為公司的發(fā)展而不斷努力。

物業(yè)周工作總結(jié)篇8

一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)運用，導(dǎo)致新年期間富康花園小區(qū)13棟209房被污水入浸，污水延長到一樓商鋪，給業(yè)主和商家都造成了很大的損失，管理處工作人員忙得不行開交，業(yè)主也是埋怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下，經(jīng)一個多禮拜的努力，此事最終得到了圓滿的解決，業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。

二、市場環(huán)境的改變，導(dǎo)致我們管理處秩序維護員短缺，給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn)，由于人員的不足，致使兩戶住戶的門鎖被撬，雖未損失什么珍貴物品，但說明白人員穩(wěn)定的'重要性。管理處上報公司，經(jīng)對工資和人員做了相應(yīng)的調(diào)整后，小區(qū)到目前為止，沒有再發(fā)生過上述問題，確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。

三、蝶戀花西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久，造成業(yè)主對管理處的埋怨，也帶來了消防隱患，經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)整，并借用執(zhí)法部門的整治時機，勝利的讓蝶戀花西餐廳歸還了長期占用的消防通道，還提高了對消防的相識。此舉得到了業(yè)主的好評，消退了平安隱患。

四、人員緊缺，聘請時不能擇優(yōu)錄用，有些員工私心較重，素養(yǎng)不過硬，給公司的聲譽帶來了一些負面的影響，經(jīng)管理處與業(yè)主溝通，雖能得到理解，但是不行否認，這種行為應(yīng)當胎死腹中，不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是肯定要加強員工的素養(yǎng)培訓(xùn)，提高個人的榮辱觀，體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。

五、管理處主動響應(yīng)公司的號召，制定有償服務(wù)價格表，并領(lǐng)先在富康花園實施，雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思，但經(jīng)過溝通后，都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好，此舉不是為了增加公司的收入，而是規(guī)范了物業(yè)管理服務(wù)的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。

六、小區(qū)已成立8年之久，加上地下管網(wǎng)小很簡單堵塞，管理處就根據(jù)年前制定的操作流程，歷時一年的流程操作，現(xiàn)已無任何問題，管網(wǎng)暢通，還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境，得到了公司和業(yè)主的好評。

七、因為有了XX年勝利分亨芒果的閱歷，10年我們在芒果的管理和共享的過程中都做的得心應(yīng)手，讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)?？葱^(qū)業(yè)主們共享著芒果盛宴，讓我們深深的感受到，只有真心的付出，才會收獲滿足的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾畫。

八、樓宇天臺的年久失修，暴露出了平安隱患，管理處工作人員扛著沉重的焊機，攀爬于每個樓道，經(jīng)一個禮拜的努力，最終劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當時的設(shè)計不合理，讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦，管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié)，投入大量的人力物力，進行改建，讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家，也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務(wù)的本質(zhì)。

九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng)，是業(yè)主與管理處之間的畔腳石，多年來始終得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復(fù)的溝通，得到了大多數(shù)業(yè)主的認同，并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系，共商門禁改造安排。此工程到目前為止，已勝利的完成兩棟樓宇的改造，投入運用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪，得到的答復(fù)是：“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機，讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂，笑死人了”。

由于受社會大環(huán)境的影響，富康花園管理處在xx年進行了人員精減，由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人，這對于我們來說是一個挑戰(zhàn)，以前的成果擺在那兒，并不能以精減了人員為借口，從而降低服務(wù)質(zhì)量，這樣就沒方法得到業(yè)主的認可，經(jīng)過大家的共同努力，用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準；治安狀況比去年好，全年共發(fā)生兩起治安事務(wù)，立案一宗；由于對綠化沒有什么投入，也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低，管理處工作就略顯悠閑。

縱觀本周，我們的工作雖小有收獲，但是也還存在著很多的不足，希望接下來在公司的正確引導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下，讓我們向著正確的、穩(wěn)固的方向發(fā)展，使我們的服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階。

物業(yè)周工作總結(jié)篇9

經(jīng)過這周的工作，讓我體會最深的就是工作勞碌時間的不定性；有時候事情特殊多，忙的不行開交；有時候閑的無聊，好幾個星期都很空閑。但是空余時間我也不斷充溢自己，閱讀一些建筑規(guī)范之類的書籍，不段完善自己。

在今后的工作中，作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我應(yīng)當嚴格要求自己，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來以吸取閱歷教訓(xùn)；遇到疑難問題或工作中遇到困難就向有閱歷的同事尋求解決方法；多聽取同事們提出的好的看法、建議，改進工作。

物業(yè)周工作總結(jié)篇10

轉(zhuǎn)瞬又渡過了一周，回顧物業(yè)公司一周的工作，看到的是我們物業(yè)人的辛苦、小處見大美的工作看法。

“秋風無意，落葉有情”，立冬都已經(jīng)過去好多天了，可滿樹的葉子還是飄飄灑灑，擱平常，看到此景，腦子里出現(xiàn)的多是詩情畫意，“落葉像一只只金色的蝴蝶飛向大地”，“金黃的葉子滿載著收獲”……而此時，多的卻是一份惆悵，他們昨天的工作又白費了!

早晨，物業(yè)公司各項目部外圍保潔人員早早的就來到了園區(qū)，推著垃圾車、垃圾桶，拿著大掃帚、小掃帚、高扒叉，來到了工作現(xiàn)場，揮動著掃帚把滿地的落葉掃成一堆一堆，掃地掃，扒地扒，身后留下了一片干凈，可突然一陣大風又把還沒來得及裝車的葉子又吹了起來，一遍一遍重復(fù)工作，早晨的溫度雖然比較低，可他們臉上卻泛著微紅，沒有怨言，只想給業(yè)主營造干凈、溫馨的環(huán)境。

物業(yè)公司始終秉承一個好的傳統(tǒng)——協(xié)作。假如一個項目、部門要突擊完成一項任務(wù)，其他項目、部門會伸出橄欖枝，像對待自己的工作一樣不遺余力，出人出力。你沖車庫我出人出車、你清理雜草我出人帶工具，這就是一個團體，每每都會精彩的完成各項任務(wù)。

根據(jù)集團工會工作要求，組織各項目部女工仔細學(xué)習黃曉薇在中國婦女第十二次全國代表大會上的報告，參會人員深受鼓舞，圍繞會議精神、結(jié)合本職工作開展主動探討，紛紛表示在今后工作中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，勇于擔當，巾幗不讓須眉，為公司的發(fā)展貢獻力氣。

物業(yè)周工作總結(jié)篇11

武漢悅榕物業(yè)服務(wù)有限公司是大都地產(chǎn)集團的附屬公司，我們?yōu)榭蛻艄?yīng)高素養(yǎng)和全面的專業(yè)物業(yè)服務(wù)，并致力于推動伊托邦事業(yè)的發(fā)展的發(fā)展。

回顧這半年的工作，物業(yè)公司在集團各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全體員工時刻以“伊托幫”精神為動力，秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚吃苦耐勞的精神，圓滿完成集團交付的任務(wù)?，F(xiàn)在，我代表物業(yè)公司全體同仁，向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報物業(yè)公司半年來的工作。

一、經(jīng)營管理狀況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制

物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲得效益當做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展須要和公司發(fā)展須要制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有安排、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開；同時，為了建立完善的內(nèi)部管理機制，采納“走出去、引進來”的方式，到各物業(yè)公司學(xué)習參觀，在吸取先進管理閱歷的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際狀況，對經(jīng)營班子及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的主動性、主動性和創(chuàng)建性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。

2、公司上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高

物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿意業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想工作入手，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，要求公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員常常深化基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結(jié)一樣、求真務(wù)實的工作氛圍。

其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個臺階、資質(zhì)評審中再上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類、存檔，極大便利了所需材料的剛好查閱和利用。

第三，重視參與和開展形式多樣的培訓(xùn)活動，在主動參與集團公司組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習的同時，針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)定期或不定期的開展平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高。第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實《效績考核》我們下了極大的功夫，考核部門的同時管理人員也要接受《效績考核》考核，起到了相互監(jiān)督作用。實施以來，員工的工作作風和服務(wù)意識、水平以及有效投訴處理率有了顯著提高。

3、精減人員、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子醒悟的相識到在開展外向業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部管理、加大成本監(jiān)控力度（尤其是人力成本的限制），才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。

選購 工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)限制度，要求外購材料必需兩人以上，常置易耗品必需建立供貨廠家具體資料并建立長期供貨關(guān)系，同時，行政人員常常做市場調(diào)查，盡可能找到源頭供貨商。為了提高服務(wù)，在有償服務(wù)項目上，實行自購、代購或幫助購買材料方式，以最大限度滿意托付方利益。

為了降低費用，要求修理工作能修復(fù)的不換新，一人干的不用兩人，一小時修復(fù)的決不用兩小時。

開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格限制，廢舊拖把2、3個拆開合成1個接著用，報廢設(shè)備中能用的零件拆洗后再利用，還做到不必開的燈不開、能少開的少開，包干區(qū)域做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束。