《公司員工培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀分析報告（論文）》

公司員工培訓(xùn)與開發(fā)的現(xiàn)狀分析一．公司概況華拓金服數(shù)碼科技集團有限公司是在江蘇昆山成立的公司，是一家大型的集團公司，前身就是華橋華拓數(shù)碼科技有限公司。華拓集團是在2011年正是登記成立的，業(yè)務(wù)的涵蓋范圍是非常的廣泛，涵蓋了很多領(lǐng)域，其中的包括了IT行業(yè)的軟件開發(fā)，數(shù)據(jù)和圖文處理的相關(guān)業(yè)務(wù)，在金融行業(yè)也是有涉獵，還包括了第三方的支付平臺等等。是一家多領(lǐng)域跨行業(yè)集成的集團公司。由于在各個領(lǐng)域都有業(yè)務(wù)往來，所以急需各行各業(yè)的人才加入到該公司。二、員工培訓(xùn)及開發(fā)概念企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式，使員工獲得或改進與工作有關(guān)的知識、技能、動機、態(tài)度和行為，以利于提高員工的績效以及員工對企業(yè)目標(biāo)的貢獻。職工培訓(xùn)讓員工提升其質(zhì)素，改進員工工作成績且提升公司總體的實力，員工于培訓(xùn)里學(xué)習(xí)的技術(shù)能力一定要可Ｗ應(yīng)用到實際中來，來順應(yīng)工作要求，培育各式各樣的人才，最后提升公司的效益，來達到公司的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)良的培訓(xùn)是公司效率切實的保障。三、公司員工分類構(gòu)成公司總共是有143人，其中全職的員工就已經(jīng)有140人，按照員工類區(qū)分，有研發(fā)人員11人，占到了7.7%，管理人員是有33人（主管及以上），占到了23%，下面的基層員工是54人，占到37.8%，行政等其他職位人員45人，占到31，5%，具體的構(gòu)成見下圖所示：圖1公司員工種類構(gòu)成圖四、公司員工培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀（一）員工培訓(xùn)與開發(fā)的頻度根據(jù)度華拓公司部分檔案資料進行查實，得到2017年6月至2018年5月一個月會計年度內(nèi)公司各類的員工培訓(xùn)與開發(fā)的互動記錄，查到的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下所示：開展管理培訓(xùn)6次，保密培訓(xùn)是有5次，質(zhì)量管理類培訓(xùn)與開發(fā)是有3次，銷售及維護類培訓(xùn)與開發(fā)是有3次，經(jīng)營分析培訓(xùn)是有1次。從這些數(shù)據(jù)可看出華拓公司在提升員工技能、專業(yè)知識和管理水平方面培訓(xùn)與開發(fā)活動太少，反倒是管理宣傳類培訓(xùn)過多；員工技能培訓(xùn)過少，理論宣傳過多。根據(jù)員工培訓(xùn)相關(guān)理論可以看出，華拓公司在員工培訓(xùn)與開發(fā)層面的資源耗費不合理，種類設(shè)置及頻度不科學(xué)。（二）員工培訓(xùn)與開發(fā)的方式一是課堂講授。這也是華拓公司最常用的一種培訓(xùn)的方式，占到所有的培訓(xùn)量的90%以上，在這個其中的65%以上是為全員參與的，剩余的25%左右就是相關(guān)人員參與的指向性培訓(xùn)與開發(fā)。這樣的培訓(xùn)與開發(fā)的授課者主要就有兩類：一是部門領(lǐng)導(dǎo)，二是外請的專業(yè)人士。此兩類授課者在授課內(nèi)容方面各有側(cè)重，部門領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于工作中的實際經(jīng)驗和技巧，而外請專業(yè)人士則側(cè)重于理論的宣講。二是觀看錄像教學(xué)片。為了節(jié)約培訓(xùn)成本，華拓公司會盡量避免聘請專職培訓(xùn)人員到企業(yè)進行培訓(xùn)，同時又為了使員工特別是管理人員有機會得到這方面的學(xué)習(xí)，往往采取播放教學(xué)錄像帶的方式對管理人員進行培訓(xùn)。在觀看完錄像后，要求觀者進行討論，交流學(xué)習(xí)也得。三是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺是建立在網(wǎng)絡(luò)上的支持學(xué)習(xí)系統(tǒng)，人們的學(xué)習(xí)是在虛擬環(huán)境中發(fā)生的。在虛擬學(xué)習(xí)室的超級環(huán)境里，允許學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的所有環(huán)節(jié)同時發(fā)生。由于網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)具有不受時間和地域的限制、課程內(nèi)容豐富、師資力量強大、成本相對便宜等優(yōu)點，在考慮到保密要求的前提下，華拓公司已嘗試著與長沙某遠程培訓(xùn)公司合作開展管理人員的管理知識方面培訓(xùn)與開發(fā)。（三）員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容一是新員工入職培訓(xùn)。新員工入職培訓(xùn)的目的是，讓員工對企業(yè)的歷史、文化Ｗ及工作具備一個整體認(rèn)識。新員工入職培訓(xùn)通常是人力資源部門以及用人部口展開。綜合管理部（人力資源）負(fù)責(zé)員工入職培訓(xùn)的組織，計劃，協(xié)調(diào)以及跟蹤評估。培訓(xùn)內(nèi)容首先包括企業(yè)大致情況、發(fā)展過程、運行策略以及目的、優(yōu)勢以及面對的挑戰(zhàn)；公司文化及價值觀、行為準(zhǔn)則、組織機構(gòu)以及司規(guī)司紀(jì)等。其次為部口職能和崗位職責(zé)，和別的部口的關(guān)聯(lián)，崗位職責(zé)闡明，工作績效考評準(zhǔn)則以及方法，頻繁遇到的問題以及處理方法，工作時間與合作同伴及服務(wù)對象，請求援助的條件和方法等。二是基層管理的培訓(xùn)?；鶎庸芾砣藛T主要指班組長，工作重點主要在第一線從事具體的管理工作，執(zhí)行公司的各項工作任務(wù)。因此，華拓公司每季度針對他們的培訓(xùn)內(nèi)容著重于管理工作的技能、技巧，如怎樣組織員工工作，如何為部口成員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在觀念技能方面，培養(yǎng)他們在思考問題時，如何改變思維方法，由被替理者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸瑧?yīng)由被動地執(zhí)行具體指示轉(zhuǎn)為主動地發(fā)布指示。三是中、高層管理者的培訓(xùn)。這一部分的員工是整個華拓公司的支柱，管理人員的培訓(xùn)更加的關(guān)注在生產(chǎn)運營里面存在的問題的發(fā)現(xiàn)以及分析和處理的能力，運用人才的能力以及組織設(shè)計技術(shù)的培養(yǎng)等。作為企業(yè)的管理者對于公司的所有事情一定要心理有譜，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個部門之間的事情，高層的管理者工作就是決策，對于整個局面的把控。所以要對公司的運營、管理會計以及營銷等等所有的信息進行整合，預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。高效推動公司的運營成績。公司正是經(jīng)過這個過程，全面的探究培訓(xùn)體系當(dāng)中的所有的要素、框架極其特征，使得培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)所有的要素都能夠得到科學(xué)的配置，相互的協(xié)調(diào)，最大化優(yōu)化培訓(xùn)開發(fā)體系，使得這個體系維持平穩(wěn)的運行狀態(tài)。結(jié)語通過上面內(nèi)容可以看出華拓公司的員工培訓(xùn)與開發(fā)的模式還是非常的合理和科學(xué)的，針對各個不同層次的員工培訓(xùn)及開發(fā)都有相關(guān)的流程以及培訓(xùn)內(nèi)容。華拓公司員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃是為了使公司人力資源策略的發(fā)展目標(biāo)，是對公司員工培訓(xùn)及開發(fā)工作進行了全方位