某制造集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

某制造集團(tuán)企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1總論1.1企業(yè)簡(jiǎn)介1.2企業(yè)信息化現(xiàn)狀精品文檔放心下載謝謝閱讀級(jí)專業(yè)人員***名。另一方面,由于****集團(tuán)目前除有一些基本的PC設(shè)備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設(shè)感謝閱讀計(jì)系統(tǒng)CADMIS感謝閱讀這個(gè)信息化項(xiàng)目不僅是一套應(yīng)用系統(tǒng)的問題,它應(yīng)包括以下的幾個(gè)方面:感謝閱讀謝謝閱讀2、對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行信息化相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),意在建設(shè)一支高效的信息感謝閱讀化隊(duì)伍;3、搭建嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng),如網(wǎng)絡(luò)防火墻、網(wǎng)絡(luò)備份方案等;謝謝閱讀4、購(gòu)置PCSEVER及相應(yīng)OS環(huán)境(如WINDOWSNT;UNIX;LINUX等)謝謝閱讀5、實(shí)施一套適合企業(yè)特點(diǎn)和滿足企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展需要的信息化管理系統(tǒng);精品文檔放心下載6、選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應(yīng)的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型。精品文檔放心下載精品文檔放心下載業(yè)全面應(yīng)用一個(gè)全新的信息化系統(tǒng)。1.3管理模式1.3.1組織構(gòu)架詳見:附圖一1.3.2各機(jī)構(gòu)的職能分工感謝閱讀精品文檔放心下載務(wù)管理。根據(jù)這一管理模式,各機(jī)構(gòu)的職能如下:技術(shù)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)的技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)等中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、檢測(cè)、執(zhí)行和監(jiān)督。生產(chǎn)指揮中心負(fù)責(zé)制定各廠生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)調(diào)度。供應(yīng)公司制定根據(jù)各廠的需要制定物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,負(fù)責(zé)感謝閱讀全集團(tuán)物資(設(shè)備)的采購(gòu)。銷售公司制定集團(tuán)銷售計(jì)劃、銷售標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,負(fù)責(zé)集團(tuán)銷售業(yè)務(wù)和用戶感謝閱讀工程項(xiàng)目的實(shí)施和安裝。財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)全廠的資金計(jì)劃,對(duì)資金使用和運(yùn)行情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),對(duì)各精品文檔放心下載分廠的財(cái)務(wù)進(jìn)行分帳管理(各分廠的應(yīng)收、應(yīng)付和總帳等)。感謝閱讀各分廠負(fù)責(zé)本分廠的生產(chǎn)、銷售和原材料及非重要設(shè)備的采購(gòu)工作,其技精品文檔放心下載術(shù)規(guī)范、安全、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)和人事等由廠部統(tǒng)一管理謝謝閱讀感謝閱讀集團(tuán)實(shí)際上是一個(gè)集團(tuán)型管理企業(yè)。各分廠的生產(chǎn)方式是按訂單組織生產(chǎn)。2項(xiàng)目的依據(jù)和必要性2.1外部環(huán)境的依據(jù)和必要性2.1.1國(guó)家政策原動(dòng)力謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀技術(shù),提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度,加強(qiáng)信息資源的開發(fā)和利用。”精品文檔放心下載用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)企業(yè)管理信息化是2002年國(guó)有企業(yè)改革的重感謝閱讀謝謝閱讀現(xiàn)代信息技術(shù),充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通訊技術(shù),支持企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀十分現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益和深遠(yuǎn)的社會(huì)意義。2.1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力感謝閱讀精品文檔放心下載有重大的意義。企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略。謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀高效率的目的。這些在已成功實(shí)施ERP建設(shè)的國(guó)內(nèi)外各類企業(yè)案例中得到證實(shí)。感謝閱讀2.1.3認(rèn)識(shí)原動(dòng)力隨著信息化的建設(shè)在社會(huì)各行各業(yè)不斷普及以及它給人們帶來的社會(huì)及經(jīng)感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀政策紛紛出臺(tái),全社會(huì)都在推動(dòng)企業(yè)信息化向前發(fā)展。精品文檔放心下載感謝閱讀人和最佳時(shí)期。2.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性經(jīng)過多年的信息化建設(shè),****集團(tuán)已初步完成了設(shè)計(jì)過程數(shù)字化(CAD)和精品文檔放心下載精品文檔放心下載短了產(chǎn)品開發(fā)周期,提高企業(yè)管理和資金使用水平,解決了部分手工管理問題,精品文檔放心下載感謝閱讀備等管理上)方面還存在不少問題,具體體現(xiàn)在:(根據(jù)企業(yè)情況描述)精品文檔放心下載2.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面感謝閱讀精品文檔放心下載值的數(shù)據(jù)不能形成有價(jià)值的信息資源。決策所依賴的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性,謝謝閱讀感謝閱讀的信息平臺(tái),幫助決策層及時(shí)收集、加工、分析各種信息。謝謝閱讀2.2.2銷售管理方面****集團(tuán)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多,隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展,其產(chǎn)品品種和謝謝閱讀系列還會(huì)不斷增加。而且,不同產(chǎn)品在生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面沒有相互的內(nèi)為聯(lián)系,謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀速度慢,有時(shí)還會(huì)受阻,嚴(yán)重的影響交貨時(shí)間和工廠的信譽(yù)。精品文檔放心下載2.2.3生產(chǎn)管理方面由于市場(chǎng)變化快,生產(chǎn)計(jì)劃幾乎每時(shí)每刻都需要調(diào)整。對(duì)這種難以琢磨感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)誤。為了安排正確,他們不得不時(shí)時(shí)進(jìn)入車間,了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況,感謝閱讀感謝閱讀工序,忙于配料等。精品文檔放心下載制等功能在內(nèi)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。2.2.4庫存管理方面精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀因此,為了不影響生產(chǎn),往往采用增加庫存量的辦法。但即使如此,謝謝閱讀還會(huì)出現(xiàn)因原材料短缺或不配套而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。造成這種狀況的原因主要是生產(chǎn)計(jì)劃制定部門難以制定一個(gè)準(zhǔn)確的生產(chǎn)謝謝閱讀謝謝閱讀門很難做到按需采購(gòu)。為了保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行,不得不采用增加庫存的辦法。精品文檔放心下載目前,庫存積壓占銷售量的30%以上。2.2.5采購(gòu)管理方面精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀購(gòu)量的方式,使庫存量增大。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀平衡。2.2.6財(cái)務(wù)管理方面精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀資金的統(tǒng)一計(jì)劃、集中過程監(jiān)控。2.2.7人力資源管理謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載人力資源的統(tǒng)一調(diào)配。3項(xiàng)目技術(shù)可行性分析****集團(tuán)信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際是一個(gè)企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng),其所涉及精品文檔放心下載ERP應(yīng)用軟件等技術(shù)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀得到廣泛的應(yīng)用。ERP應(yīng)用軟件是一種現(xiàn)代企業(yè)管理思想――企業(yè)資源計(jì)劃精品文檔放心下載(Enterpriseresourceplan)的載體,自1965年由美國(guó)JosephA.Orlicky博士精品文檔放心下載在研究獨(dú)立需求和相關(guān)需求概念的基礎(chǔ)上提出基本物料需求計(jì)劃以來,已在全球,感謝閱讀謝謝閱讀的商機(jī)。自上世紀(jì)80年代初引入我國(guó)以來,ERP系統(tǒng)也得到了謝謝閱讀ERP系統(tǒng)實(shí)施不成精品文檔放心下載ERP感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀ERP感謝閱讀格按ERP管理思想組織業(yè)務(wù),實(shí)施ERP是完全能夠成功的。精品文檔放心下載4企業(yè)信息化三年整體發(fā)展方案及目標(biāo)通過長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和考察發(fā)現(xiàn),將信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是解決上述問題的途徑。根據(jù)****感謝閱讀感謝閱讀劃。4.1建設(shè)的內(nèi)容4.1.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)謝謝閱讀感謝閱讀INTERNET(國(guó)際互聯(lián)網(wǎng))。謝謝閱讀司決策部門之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),實(shí)現(xiàn)公司各部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。精品文檔放心下載感謝閱讀用戶,供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。精品文檔放心下載個(gè)世界聯(lián)系起來。未來****集團(tuán)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)部分的建設(shè)是為了使企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)都可以根感謝閱讀據(jù)需要進(jìn)入INTERNET,進(jìn)行信息的檢索和交流,而且是對(duì)外發(fā)布產(chǎn)品信息、需感謝閱讀求信息、宣傳企業(yè)的有效的途徑。隨著電子商務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展,INTERNET也成謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載的廣泛使用,特別是企業(yè)網(wǎng)與Internet網(wǎng)的互連,對(duì)企業(yè)和部門間信息的安全謝謝閱讀性的要求也相應(yīng)提高,同時(shí)對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)環(huán)境的安全提出較高的要求。謝謝閱讀應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)自動(dòng)化,提高產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)感謝閱讀來,統(tǒng)一管理,使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在其生命周期內(nèi)保持一致,為工程技術(shù)人員謝謝閱讀提供一個(gè)協(xié)同工作的環(huán)境,從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高產(chǎn)品質(zhì)量、降精品文檔放心下載低產(chǎn)品成本工藝文件管理(CAPP)謝謝閱讀包括機(jī)械加工工藝過程卡、工序卡片、工具明細(xì)表(外購(gòu)、廠標(biāo)準(zhǔn))、感謝閱讀工裝明細(xì)表OA系統(tǒng)將日常繁鎖的業(yè)務(wù)流程、行政事務(wù)、管理框架、資料使用等歸納為簡(jiǎn)單感謝閱讀的信息流互動(dòng)功能,構(gòu)成人性化的工作流程客戶管理企業(yè)與客戶、供應(yīng)商之間建立管理雙方接觸活動(dòng)的信息管理系統(tǒng)感謝閱讀財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造,建立財(cái)務(wù)中心,為了解決由于物理位置原因而帶精品文檔放心下載來的一些問題,建立一個(gè)與財(cái)務(wù)中心相應(yīng)的財(cái)務(wù)中心管理系統(tǒng),完成總感謝閱讀部各部門、各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷中心的資金預(yù)算、監(jiān)控、成本核算、基本謝謝閱讀感謝閱讀采購(gòu)管理系統(tǒng)通過機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造,建立集中采購(gòu)中心,降低采購(gòu)成本,為了解決集精品文檔放心下載中采購(gòu)管理問題,建立一個(gè)采購(gòu)中心管理系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)具備采購(gòu)計(jì)謝謝閱讀劃管理、采購(gòu)定單管理、采購(gòu)招標(biāo)管理等功能。謝謝閱讀化系統(tǒng)在****集團(tuán)總部和各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷中心建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)(進(jìn)銷存)、謝謝閱讀生產(chǎn)管理、人力資源管理、分銷管理一體化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資金流、物流和謝謝閱讀信息流的集成,保證數(shù)據(jù)的一致性,減輕工作人員的工作量。為形成溯感謝閱讀源打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。銷售管理系統(tǒng)針對(duì)****集團(tuán)目前的營(yíng)銷管理模式,應(yīng)建立一套有效的營(yíng)銷管理系統(tǒng),精品文檔放心下載包括電子訂單的采集匯總,銷售訂單管理,銷售的統(tǒng)計(jì)與分析,銷售發(fā)謝謝閱讀精品文檔放心下載生產(chǎn)管理系統(tǒng)在總部各部門、各生產(chǎn)基地、營(yíng)銷中心建立有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng),縮短謝謝閱讀生產(chǎn)周期,提高市場(chǎng)響應(yīng)速度,為銷售與采購(gòu)的平衡建立中間橋梁。人力資源管理系統(tǒng)(HR)包括人事檔案管理,員工管理,薪酬福利管理,績(jī)效考核管理,培訓(xùn)管謝謝閱讀理,時(shí)間管理等內(nèi)容。電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)建立以網(wǎng)上訂單接受、產(chǎn)品目錄發(fā)布、門戶網(wǎng)站為主要功能的電子商務(wù)感謝閱讀系統(tǒng)(EC),為未來建立全面的電子商務(wù)系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。謝謝閱讀質(zhì)量管理系統(tǒng)原料質(zhì)量管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、存貨庫存質(zhì)量管理等。設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備的檔案管理,維護(hù)管理,折舊管理,變動(dòng)管理等。決策支持管理在建立了數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上,應(yīng)用決策支持系統(tǒng),對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)全面的挖精品文檔放心下載掘,隨時(shí)進(jìn)行分行,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)的信息。企業(yè)門戶管理(EIP)企業(yè)信息門戶(EnterpriseInformationPortal)EIP系統(tǒng),企業(yè)整合內(nèi)外感謝閱讀部文檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及各類應(yīng)用,及進(jìn)一步信息化建設(shè)提供了開放的、精品文檔放心下載具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu)平臺(tái)4.2建設(shè)的目標(biāo)通過上述各系統(tǒng)的建設(shè),旨意達(dá)到以下目標(biāo):提升整個(gè)企業(yè)管理水平建立集成系統(tǒng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體(主要是客戶和供應(yīng)商)在謝謝閱讀感謝閱讀力。保證信息透明,做到“陽光管理”,避免“灰色操作”精品文檔放心下載精品文檔放心下載提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力,以最低的庫存保證供需平衡保證企業(yè)對(duì)資金的使用、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等做到事先精品文檔放心下載計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià)等,形成溯源通道。建立全方位的ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、庫存、到謝謝閱讀銷售及分銷的整個(gè)供應(yīng)鏈管理。建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)整個(gè)現(xiàn)金流的集成。4.3建設(shè)覆蓋范圍子系統(tǒng)實(shí)施單位(范圍)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)覆蓋全廠財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)廠部(對(duì)各分廠或獨(dú)立核算單位采用分帳謝謝閱讀管理)物流(進(jìn)、銷、存)子系統(tǒng)各分廠或獨(dú)立核算單位生產(chǎn)管理子系統(tǒng)生產(chǎn)型分廠或獨(dú)立核算單位人力資源管理子系統(tǒng)(HR)廠部設(shè)備及固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)廠部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)廠部電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)廠部5****集團(tuán)信息化項(xiàng)目及解決方案5.1主要內(nèi)容ERP所包含的內(nèi)容有:謝謝閱讀電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)的建設(shè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)工藝文件管理(CAPP)OA系統(tǒng)客戶管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及通信系統(tǒng)機(jī)構(gòu)調(diào)整及業(yè)務(wù)重組財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)采購(gòu)管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)(進(jìn)銷存)一體化系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)(HR)電子商務(wù)系統(tǒng)(EC)決策支持系統(tǒng)企業(yè)門戶管理(EIP)5.2電腦輔助設(shè)計(jì)(CAD)應(yīng)用需求感謝閱讀圖對(duì)齊、多視圖對(duì)齊、對(duì)稱、同心、均布等幾何和拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)約束關(guān)系和端點(diǎn)、中點(diǎn)、切點(diǎn)、謝謝閱讀圓心、交點(diǎn)等特殊點(diǎn)快速準(zhǔn)確定位,無須輸入坐標(biāo),大大提高繪圖效率。精品文檔放心下載感謝閱讀形的定位過程和標(biāo)注方法來繪制圖形,符合工程師的思維特點(diǎn),使繪圖準(zhǔn)確、快捷。感謝閱讀提供強(qiáng)大的圖形編輯功能。圖組選擇的形式多達(dá)十種,并提供了獨(dú)特的伸展變形功能。謝謝閱讀存儲(chǔ)了圖形的交點(diǎn)信息,可以直接刪除線段、弧段。謝謝閱讀精品文檔放心下載化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)效率。精品文檔放心下載謝謝閱讀而且有多視圖的投影等。感謝閱讀精品文檔放心下載憶命令。使用開目CAD一天之內(nèi)可以進(jìn)行實(shí)際繪圖,三天之內(nèi)可以非常熟練。謝謝閱讀面向與CAPPCAPP系統(tǒng)所需要的零件的屬性信息和精品文檔放心下載圖形、定形定位尺寸、工程符號(hào)等,均可以從開目CAD中獲取。感謝閱讀精品文檔放心下載符號(hào)庫、表格和系列件庫。可以在PDMCAD精品文檔放心下載準(zhǔn)等工作。謝謝閱讀能夠用、好用為原則,不簡(jiǎn)單地增加其他行業(yè)的功能。5.3產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)應(yīng)用需求集中管理企業(yè)產(chǎn)品資料庫,設(shè)計(jì)資料及信息收集系統(tǒng)基本信息維護(hù),項(xiàng)目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理可定制的報(bào)表生成、多維的權(quán)限管理、技術(shù)文檔管理可定制的工作流程、組織和資源管理、工藝文件管理提供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的單級(jí)、多級(jí)、最終反查及報(bào)表具有與其他CAD、CAPP相集成的能力任務(wù)分配功能,圖紙批注功能、與應(yīng)用系統(tǒng)的集成等采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)及對(duì)象連接與嵌入技術(shù)(OLE感謝閱讀(如AutoCAD,Solidworks)及字處理軟件(Word,Excel)增強(qiáng)系統(tǒng)功能,方便用戶使用。精品文檔放心下載可進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)制提供子件的成批替換擔(dān)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的整個(gè)刪除,即相關(guān)刪除支持可選件設(shè)計(jì)5.4工藝文件管理(CAPP)應(yīng)用需求工藝文件管理提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的常用工藝文件錄入、修改、查詢、打印輸出功能,精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀到EXCELWORD精品文檔放心下載欄內(nèi)容自動(dòng)填入,如果是總裝或部件圖,明細(xì)表欄也可以自動(dòng)輸出謝謝閱讀可進(jìn)行工藝路線和工作中心的復(fù)制支持不同產(chǎn)品共用工藝路線自動(dòng)生成物品提前期報(bào)告支持工序工裝的處理自動(dòng)生成產(chǎn)品/部件的定額工時(shí)5.5OA系統(tǒng)應(yīng)用需求包括:謝謝閱讀精品文檔放心下載展的需要。謝謝閱讀登記,方便用戶查閱,提供借閱登記、催還、統(tǒng)計(jì)等功能謝謝閱讀企業(yè)的不同該部分會(huì)有所不同。精品文檔放心下載電子論壇等部分。要處理閱讀的文件謝謝閱讀放入待辦事宜中,使用戶能及時(shí)辦理和閱讀文件,還有與Internet互連的電子郵件系統(tǒng)、個(gè)感謝閱讀人的通訊錄、群組日程安排、個(gè)人文檔等。人事管理:干部管理(考察、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲同、職稱評(píng)定、晉級(jí)、離退休、謝謝閱讀精品文檔放心下載管理。感謝閱讀謝謝閱讀心進(jìn)行出差的協(xié)調(diào)調(diào)度工作。感謝閱讀感謝閱讀息管理等。5.6客戶管理應(yīng)用需求客戶檔案及基礎(chǔ)信息客戶聯(lián)系情況記錄客戶供銷貨歷史記錄查詢客戶業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析供應(yīng)商評(píng)級(jí)管理客戶主要業(yè)務(wù)人員說細(xì)資料及聯(lián)絡(luò)方式客戶報(bào)表客戶的反饋跟蹤服務(wù)等5.7ERP應(yīng)用需求雖然目前沒有任何的MIS****集團(tuán)卻早已形成了一些有關(guān)于對(duì)信息管理謝謝閱讀系統(tǒng)的應(yīng)用需求,這些需求總體上反映了****集團(tuán)現(xiàn)階段存在的主要問題,表現(xiàn)在:謝謝閱讀1、報(bào)價(jià)過程中,無法在第一時(shí)間估算其標(biāo)案的成本狀況,完全憑經(jīng)驗(yàn)粗略報(bào)價(jià),至精品文檔放心下載于盈虧,等交貨后才知道;2、缺乏完善的營(yíng)銷管理系統(tǒng),公司難以面對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化謝謝閱讀3、相關(guān)計(jì)劃的編制沒有考慮到在整個(gè)供應(yīng)鏈計(jì)劃過程中的影響,其結(jié)果造成供應(yīng)和感謝閱讀需求不匹配由于需求的影響和錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的采購(gòu)流程的調(diào)整,直接導(dǎo)致某些謝謝閱讀商品庫存增加或短缺4、財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)滯后,無法進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金分析和業(yè)務(wù)跟蹤感謝閱讀5、由于原物料存放統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確,因此無法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行有效、及時(shí)的時(shí)效性管理感謝閱讀6、急需優(yōu)化渠道和直銷方式,以迎合企業(yè)發(fā)展策略及大型營(yíng)銷模式精品文檔放心下載7、公司管理的制度化,員工職能的提升以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需求謝謝閱讀這些問題真正在應(yīng)用中將體現(xiàn)于:5.8帳務(wù)處理系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)主要就包括快捷的核算、彈性科目設(shè)置,十維交叉管理、外幣業(yè)務(wù)處理、感謝閱讀感謝閱讀表輸出。5.9銀行對(duì)賬系統(tǒng)隨時(shí)查詢企業(yè)未達(dá)帳和銀行未達(dá)帳。隨時(shí)查詢銀行存款明細(xì)帳和銀行對(duì)帳單的每筆業(yè)務(wù)的對(duì)帳狀態(tài)。精品文檔放心下載自動(dòng)生成銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并能進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢和打印。謝謝閱讀支票管理代替了客戶的手工支票登記簿,提供便捷準(zhǔn)確的查詢打印。精品文檔放心下載感謝閱讀中心、獨(dú)立財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)核算要求。內(nèi)行管理中強(qiáng)大的利息計(jì)算功能和便捷的自動(dòng)轉(zhuǎn)帳功能。5.10應(yīng)收賬款管理應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)提供功能齊全、靈活方便、高效的應(yīng)收帳管理工具,并提供多公司、精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀齡分析,可及時(shí)了解客戶的績(jī)效,預(yù)測(cè)銷售收款,幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。精品文檔放心下載應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表輸出功能,可以輸出客戶余額表及各種往來帳。感謝閱讀自定義業(yè)務(wù)類型,可以滿足客戶各種交易??焖俦憬莸陌l(fā)票、回款單錄入,一步自動(dòng)生成憑證,為客戶節(jié)省大量時(shí)間。精品文檔放心下載有效的客戶管理,可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視、收取應(yīng)收款,從而減少帳目拖欠。感謝閱讀5.10.1應(yīng)付帳款管理感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀的帳齡分析,可及時(shí)了解供應(yīng)商的績(jī)效,預(yù)測(cè)資金需求,幫助用戶統(tǒng)籌安排資金。謝謝閱讀應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)具有強(qiáng)大的報(bào)表輸出功能,可以輸出供應(yīng)商余額表及各種往來帳。精品文檔放心下載自定義業(yè)務(wù)類型,可以滿足供應(yīng)商各種交易??焖俦憬莸陌l(fā)票、付款單錄入,一步自動(dòng)生成憑證,為供應(yīng)商節(jié)省大量時(shí)間。精品文檔放心下載有效的供應(yīng)商管理,可幫助用戶跟蹤、監(jiān)視應(yīng)付款項(xiàng),合理利用資金,實(shí)現(xiàn)企業(yè)值最大化。謝謝閱讀5.10.2固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的主要組成部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn),也是企業(yè)管理的重點(diǎn),感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載單的核算。謝謝閱讀等多種方式查詢。感謝閱讀的固定資產(chǎn)的原值、累計(jì)折舊及變動(dòng)情況一目了然。5.10.3員工自助服務(wù)-借款報(bào)銷系統(tǒng)對(duì)員工的資金支出有嚴(yán)格的審批程序。謝謝閱讀批報(bào)告。5.10.4預(yù)算/計(jì)劃管理謝謝閱讀劃、事中控制和事后分析提供一個(gè)參考的依據(jù)和操作平臺(tái)。預(yù)算謝謝閱讀感謝閱讀計(jì)劃、損益計(jì)劃等全面的預(yù)算編制過程,同時(shí)在計(jì)劃的執(zhí)行過程精品文檔放心下載中,通過計(jì)劃執(zhí)行差異的分析給決策者一些預(yù)警和提示,并為計(jì)謝謝閱讀劃的滾動(dòng)修改提供平臺(tái),使得計(jì)劃的編制和預(yù)算的測(cè)量不斷趨于感謝閱讀精確。5.11生產(chǎn)成本核算根據(jù)成本BOM感謝閱讀全有機(jī)集成,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性及正確性。包括下面的一些基本設(shè)置:精品文檔放心下載BOM感謝閱讀(標(biāo)準(zhǔn)成本估算、已修改的標(biāo)準(zhǔn)成本估算、當(dāng)期實(shí)際成本估算)謝謝閱讀異分析。5.12財(cái)務(wù)智能分析綜合分析核算系統(tǒng)謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀來的明細(xì)賬或某地區(qū)活動(dòng)費(fèi)用的明細(xì)賬等等。財(cái)務(wù)分析精品文檔放心下載公司業(yè)務(wù)比較分析:可對(duì)各公司業(yè)務(wù)進(jìn)行任意視角的比較分析;精品文檔放心下載部門、項(xiàng)目的績(jī)效考核:可按部門類別、項(xiàng)目類別分別進(jìn)行考核;謝謝閱讀可按照產(chǎn)品類別、產(chǎn)品、客戶類別、銷售地區(qū)、客戶等任意管理角度進(jìn)行的毛利分析;謝謝閱讀謝謝閱讀別等任意組合分析產(chǎn)品的銷售狀況;精品文檔放心下載較報(bào)告;精品文檔放心下載產(chǎn)品類別及具體產(chǎn)品的銷售狀況;5.13銷售管理系統(tǒng)感謝閱讀包括:詢價(jià)單查詢:產(chǎn)品配置及可供貨情況查詢:分銷商管理:分銷商及客戶信用的管理:銷售預(yù)測(cè)和計(jì)劃:銷售合同評(píng)審:客戶訂單錄入:核查定金到帳情況:打印生產(chǎn)通知單:填寫發(fā)貨審批單:生成發(fā)貨通知單:生成組裝通知單:產(chǎn)生銷售發(fā)票:運(yùn)輸調(diào)度及提貨:退貨處理:銷售統(tǒng)計(jì)分析銷售報(bào)表系統(tǒng),比如:銷售日?qǐng)?bào)資金回籠日?qǐng)?bào)待交貨信息銷售訂單提貨單定貨量匯總銷售發(fā)票托期訂單信息訂單回款情況客戶信息5.14采購(gòu)管理系統(tǒng)謝謝閱讀過程進(jìn)行管理和控制,目的是要幫助企業(yè)在保證原材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上,有效控制采購(gòu)成本,精品文檔放心下載保證原物料質(zhì)量,確保到貨時(shí)間,主要包括:A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)業(yè)務(wù)控制C.采購(gòu)業(yè)務(wù)分析D.采購(gòu)定單追蹤5.15庫存管理系統(tǒng)精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀三個(gè)方面入手:庫存物料的計(jì)劃屬性庫存物料控制庫存物料分析感謝閱讀進(jìn)行控制、分析的基礎(chǔ)工作。根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPSBOM)采購(gòu)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)資料控制合理庫存量。謝謝閱讀物料控制有兩種基本方法:定貨點(diǎn)技術(shù)法(統(tǒng)計(jì)庫存控制)和物料需求計(jì)劃(MRP感謝閱讀為企業(yè)決策層提供相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。例如可從以下多種角度分析統(tǒng)計(jì)謝謝閱讀ABC分析庫存主臺(tái)帳庫存變動(dòng)材料明細(xì)帳現(xiàn)有庫存量,在途量,在驗(yàn)量信息材料收發(fā)結(jié)存匯總數(shù)據(jù)物料呆滯信息庫存占用資金分析物料超儲(chǔ)/低儲(chǔ)信息物料短缺分析5.15.1需求計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)是生產(chǎn)制造型企業(yè)的核心,也是整個(gè)企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)。感謝閱讀大多數(shù)手工管理的生產(chǎn)企業(yè)都或多或少的存在以下問題:主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃具有非常大的盲目性,生產(chǎn)過程管制乏力。感謝閱讀主生產(chǎn)計(jì)劃的建立可能無據(jù)可依,缺乏切實(shí)可行的預(yù)測(cè)。未能及時(shí)靈活的進(jìn)行各種生產(chǎn)計(jì)劃的應(yīng)變。銷售訂單的執(zhí)行情況難以隨時(shí)監(jiān)控,很難及時(shí)準(zhǔn)確掌握訂單數(shù)量是多少、已交貨數(shù)量、謝謝閱讀已生產(chǎn)數(shù)量、未交貨數(shù)量及是否延誤交貨期等情況。精品文檔放心下載采購(gòu)以及資金的無效占用。有限的產(chǎn)能無法滿足不確定的銷售訂單的需求。謝謝閱讀方式,幫助生產(chǎn)管理人員制定需求計(jì)劃及主生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于已經(jīng)制定的主生產(chǎn)計(jì)劃,還可以修改優(yōu)先級(jí)。5.15.2物料需求計(jì)劃精品文檔放心下載所需的時(shí)間。感謝閱讀謝謝閱讀占用。感謝閱讀物料需求計(jì)劃??梢灾贿\(yùn)行某一個(gè)或隨意幾個(gè)獨(dú)立物料需求,以按照生產(chǎn)項(xiàng)目來確定物料需求。謝謝閱讀5.15.3能力計(jì)劃謝謝閱讀不同工作時(shí)間的需要。對(duì)每個(gè)工作中心可以設(shè)定不同的影響能力的因素。精品文檔放心下載況。精品文檔放心下載準(zhǔn)確性,更大大提高了工作效率。謝謝閱讀最合適的計(jì)劃組合。謝謝閱讀計(jì)劃的調(diào)整。5.15.4生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)度根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或單獨(dú)生成裝配單及相關(guān)生產(chǎn)訂單、任務(wù)單。精品文檔放心下載對(duì)生成的生產(chǎn)訂單可以修改工藝路線、進(jìn)行物料的替換。可以選擇是否在生成的同時(shí)下達(dá)生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)訂單可分批下達(dá)、有選擇的接受。因各種原因不需完成的任務(wù)單可以作廢。謝謝閱讀甚至領(lǐng)料時(shí)無料可領(lǐng)的情況發(fā)生。任務(wù)單可分多次完工。感謝閱讀能否如期完成,是否需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或采取應(yīng)急辦法等。謝謝閱讀精品文檔放心下載銷售訂單是否能按時(shí)完成提供依據(jù)。5.15.5質(zhì)量管理精品文檔放心下載錄入及對(duì)不同物料的質(zhì)量管理。質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目可以明細(xì)到工序,更可設(shè)定是否需上序檢驗(yàn)合格方可傳送到下序,協(xié)助謝謝閱讀質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)。每一任務(wù)單可自動(dòng)帶出預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及合格范圍,加快質(zhì)檢信息錄入速度。精品文檔放心下載自動(dòng)計(jì)算合格率,并根據(jù)預(yù)先設(shè)定的質(zhì)量問題處理方法提出處理建議。謝謝閱讀5.15.6設(shè)備管理設(shè)備管理對(duì)公司關(guān)鍵設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和檢修計(jì)劃進(jìn)行管理。主要包括:謝謝閱讀設(shè)備和備品備件的采購(gòu)使用采購(gòu)模塊謝謝閱讀次保養(yǎng)情況等精品文檔放心下載求計(jì)劃時(shí)會(huì)依據(jù)這一計(jì)劃對(duì)可工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整系統(tǒng)支持在特殊情況下的臨時(shí)設(shè)備維修申請(qǐng),并自動(dòng)對(duì)能力需求計(jì)劃做出調(diào)整。感謝閱讀5.15.7輔助決策精品文檔放心下載BOM感謝閱讀足夠,可以接單并組織生產(chǎn);如果不夠,則需采取其他措施,保證銷售訂單按時(shí)執(zhí)行。精品文檔放心下載謝謝閱讀簽單,避免簽訂無法完成的銷售訂單。感謝閱讀數(shù)量。本系統(tǒng)提供主生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)量的對(duì)比查詢,可以用于生產(chǎn)計(jì)劃的分析。精品文檔放心下載本系統(tǒng)可以查詢某張裝配單的生產(chǎn)進(jìn)度,對(duì)拖期任務(wù)進(jìn)行管理。感謝閱讀謝謝閱讀執(zhí)行狀態(tài)。精品文檔放心下載來統(tǒng)計(jì)。精品文檔放心下載謝謝閱讀信息等。謝謝閱讀查詢符合各種條件的物料數(shù)據(jù)。5.15.8人力資源管理應(yīng)包括以下的內(nèi)容:謝謝閱讀酬福利系統(tǒng)、考勤管理、時(shí)間管理、假期管理等。5.15.9決策支持精品文檔放心下載的數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)和聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP)技術(shù)為基礎(chǔ),制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)無縫集成。謝謝閱讀它從ERP系統(tǒng)和其它外部數(shù)據(jù)源中提取綜合信息,按決策者的需求建立數(shù)據(jù)倉庫模型和主謝謝閱讀題,采用OLAP技術(shù)進(jìn)行決策信息的查詢、報(bào)告、分類,為企業(yè)高層決策及監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行謝謝閱讀感謝閱讀塊:數(shù)據(jù)倉庫建模和管理工具子系統(tǒng)數(shù)據(jù)抽取工具子系統(tǒng)多維數(shù)據(jù)訪問中間服務(wù)器聯(lián)機(jī)分析工具子系統(tǒng)報(bào)告制作工具子系統(tǒng)商業(yè)智能應(yīng)用子系統(tǒng)5.16企業(yè)門戶管理(EIP)應(yīng)用需求與office及的無逢鏈接與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)(OLAP)的無縫掛接5.17應(yīng)用軟件擴(kuò)平臺(tái)基于上述企業(yè)的需求,企業(yè)在選型的過程中非常的謹(jǐn)慎,經(jīng)過逐層考查和篩選,****精品文檔放心下載集團(tuán)最終選擇了****信息技術(shù)有限公司作為此次****集團(tuán)信息化項(xiàng)目的總承包商,由****謝謝閱讀管理系統(tǒng)有限公司開發(fā)的**ERP系統(tǒng)由于其技術(shù)、產(chǎn)品功能、行業(yè)實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等因素。感謝閱讀自然成為了首選的此次項(xiàng)目中ERP部分的分包商,****ERP系統(tǒng)已在國(guó)內(nèi)多家大型集團(tuán)企感謝閱讀業(yè)成功實(shí)施,而且成功率高。5.18CAD、PDM、CAPP、OA、EIP(各供應(yīng)商會(huì)提供詳細(xì)介紹)精品文檔放心下載5.18.1****CAD5.18.2****PDM5.18.3****CAPP3.05.19****ERP系統(tǒng)(ERP商會(huì)提供詳細(xì)介紹)謝謝閱讀5.19.1系統(tǒng)簡(jiǎn)介5.19.2系統(tǒng)特色5.19.3系統(tǒng)范圍建議(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來制定)謝謝閱讀針對(duì)感謝閱讀作及范圍如下:第一階段:.......第二階段:.......5.19.4系統(tǒng)功能特色(ERP商會(huì)提供)5.19.5本項(xiàng)目采用的平臺(tái)軟件(ERP商會(huì)提供)精品文檔放心下載5.19.6網(wǎng)絡(luò)拓普結(jié)構(gòu)圖以****精品文檔放心下載WEB結(jié)構(gòu)應(yīng)用:5.20設(shè)備方案(對(duì)以下所推薦的主要設(shè)備做詳細(xì)描述,并配上實(shí)物圖片)謝謝閱讀5.20.1主服務(wù)器方案5.20.2應(yīng)用服務(wù)器方案5.20.3主干交換機(jī)方案5.20.4二級(jí)交換機(jī)方案5.20.5防火墻方案5.20.6圖形工作站方案5.21項(xiàng)目的主要目標(biāo)5.21.1長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)通過實(shí)施ERP、CAD、CAPP、PDM、OA、EIP、CRM等系統(tǒng),來提升企業(yè)的管理水精品文檔放心下載精品文檔放心下載實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化通過系統(tǒng)的建立和實(shí)施,促進(jìn)****集團(tuán)的機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)再造,提升整個(gè)企業(yè)管理水平,感謝閱讀達(dá)到減人增效,降低管理成本的目的??s短生產(chǎn)周期,提高市場(chǎng)響應(yīng)速度;降低生產(chǎn)成本,提高市場(chǎng)占有率。謝謝閱讀提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力,以最低的庫存保證供需平衡實(shí)現(xiàn)包括經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟體(主要是客戶和供應(yīng)商)在內(nèi)的信息的集成和共享,提供快速、精品文檔放心下載準(zhǔn)確信息支持,提高企業(yè)的決策能力感謝閱讀建立財(cái)務(wù)中心管理系統(tǒng),保證資金的使用做到事先計(jì)劃、事中控制和事后評(píng)價(jià),降低精品文檔放心下載成本,提高資金使用率,形成溯源通道。建立采購(gòu)中心管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)從原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、庫存、到銷售及分銷的整感謝閱讀個(gè)供應(yīng)鏈管理,達(dá)到供需平衡,提高原材料、零部件的配套率,減低庫存。謝謝閱讀實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。建立銷售及分銷系統(tǒng),提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力,實(shí)現(xiàn)以顧客需求為核心的商精品文檔放心下載品策劃和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略。5.21.2階段性目標(biāo)(根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來安排)第一步:實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝管理、辦公管理和財(cái)務(wù)管理精品文檔放心下載此階段的實(shí)施模塊包括:序號(hào)系統(tǒng)模塊1CAD產(chǎn)品輔助設(shè)計(jì)2PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理3CAPP工藝文件管理4OA辦公自動(dòng)化管理5帳務(wù)處理系統(tǒng)6資金管理系統(tǒng)7應(yīng)收帳款管理系統(tǒng)8應(yīng)付帳款管理系統(tǒng)9固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)10員工自助服務(wù)系統(tǒng)預(yù)算控制分析系統(tǒng)12自動(dòng)報(bào)表處理系統(tǒng)13財(cái)務(wù)智能分析系統(tǒng)第二步:重點(diǎn)考慮物流、設(shè)備管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)謝謝閱讀度管理、生產(chǎn)成本控制分析等內(nèi)容,使企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資源的管理較為完整地納入ERP系統(tǒng)中精品文檔放心下載去。此階段的主要實(shí)施模塊包括:序號(hào)系統(tǒng)模塊1銷售管理系統(tǒng)2客戶管理系統(tǒng)3采購(gòu)管理系統(tǒng)4供應(yīng)商管理系統(tǒng)5庫存管理系統(tǒng)6生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)7產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理8物料需求管理系統(tǒng)9生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)10人力資源管理系統(tǒng)生產(chǎn)排程/車間作業(yè)調(diào)度管理12設(shè)備管理13質(zhì)量管理14生產(chǎn)輔助決策15決策支持系統(tǒng)16能力計(jì)劃管理第三步:在此基礎(chǔ)上,結(jié)合電子商務(wù)(EC)的應(yīng)用,完成企業(yè)門戶(EIP)的建設(shè)感謝閱讀6實(shí)施方案在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中,實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵也是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?,精品文檔放心下載精品文檔放心下載導(dǎo)下,才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀持和配合,才能確保項(xiàng)目實(shí)施的成功。6.1實(shí)施規(guī)劃6.1.1OraclePJM/AIM實(shí)施方法學(xué)感謝閱讀本實(shí)施計(jì)劃建議采用Oracle方法論(OracleMethod)來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施(CAD、PDM、感謝閱讀CAPPOAERPEIP都可以參照這一方法)Oracle方法論是一套建立整體解決方案的方謝謝閱讀法,主要由AIM(應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論)和PJM(整體項(xiàng)目管理方法論)等各自獨(dú)立的方感謝閱讀精品文檔放心下載中,將用Oracle方法論來指導(dǎo)實(shí)施,并將此方法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一部分。精品文檔放心下載6.1.1.1PJM-項(xiàng)目管理方法論項(xiàng)目管理方法(PJM)的目標(biāo)是提供一個(gè)主框架,使其能夠?qū)λ许?xiàng)目用一致的手段進(jìn)行精品文檔放心下載謝謝閱讀戶化解決方案和創(chuàng)建數(shù)據(jù)倉庫以滿足不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需求來說,是必不可少的。感謝閱讀圖:的過程和生命周期分類6.1.1.2AIM-應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施方法論它能滿足用戶的各種需求,從定義用戶的實(shí)施方法、策略到新的系統(tǒng)上線運(yùn)行,感謝閱讀精品文檔放心下載地實(shí)施神碼ERP應(yīng)用系統(tǒng)。AIM6.1.2應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施6.1.2.1建立實(shí)施策略精品文檔放心下載感謝閱讀對(duì)員工進(jìn)行初步的業(yè)務(wù)管理觀念和方法培訓(xùn)。具體制定出企業(yè)實(shí)施應(yīng)用管理的策略和目標(biāo)。精品文檔放心下載6.1.2.2業(yè)務(wù)流程分析精品文檔放心下載謝謝閱讀于IPO圖的形式來描述目前的流程,并從中找出希望改進(jìn)的地方,為進(jìn)一步解決方案的設(shè)精品文檔放心下載計(jì)創(chuàng)造條件。為此,需對(duì)項(xiàng)目實(shí)施小組的成員進(jìn)行比較系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理的概念和神碼ERP精品文檔放心下載應(yīng)用系統(tǒng)軟件功能層次的培訓(xùn)。6.1.2.3設(shè)計(jì)解決方案精品文檔放心下載謝謝閱讀以套用ERP應(yīng)用系統(tǒng)中某些功能,也許是對(duì)現(xiàn)行管理流程作一些改進(jìn),也可能是對(duì)軟件系感謝閱讀精品文檔放心下載建立系統(tǒng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書。6.1.2.4建立應(yīng)用系統(tǒng)本階段需根據(jù)前一階段擬訂的方案,對(duì)管理上(或組織上)需改進(jìn)之處制定改進(jìn)方案,謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀據(jù)的整理工作也將著手進(jìn)行。6.1.2.5文檔編碼謝謝閱讀精品文檔放心下載這時(shí),系統(tǒng)一旦已建立起來,可著手對(duì)最終用戶的主要應(yīng)用進(jìn)行培訓(xùn)。謝謝閱讀6.1.2.6系統(tǒng)切換在這個(gè)階段,為了減少系統(tǒng)實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),各職能部門分別按照自己的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載統(tǒng)并行的運(yùn)行期間,風(fēng)險(xiǎn)可更小些。6.1.2.7運(yùn)行維護(hù)謝謝閱讀在運(yùn)行中作好有關(guān)的記錄和報(bào)告,并及時(shí)地發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題,以便進(jìn)行維護(hù)和提高。精品文檔放心下載6.2實(shí)施策略6.2.1關(guān)鍵因素謝謝閱讀素:更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí),與國(guó)際先進(jìn)的管理思想接軌。調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)構(gòu),以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任。明確實(shí)施過程也是技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程,因此實(shí)施將采用雙方合作的方式。感謝閱讀建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求。嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍。建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。謝謝閱讀挑選合適的雙方人員在項(xiàng)目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)。按照各自的職責(zé)及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。及時(shí)審閱和響應(yīng)對(duì)方提交的文件。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。主要財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)在行業(yè)內(nèi)規(guī)范統(tǒng)一。6.2.2驗(yàn)收方法謝謝閱讀階段的實(shí)施工作。以保證項(xiàng)目始終在實(shí)施雙方意見一致的前提下進(jìn)行。感謝閱讀精品文檔放心下載作出結(jié)論。****謝謝閱讀認(rèn)的結(jié)論和原因。6.2.3項(xiàng)目管理6.2.3.1工作計(jì)劃管理謝謝閱讀的情況和質(zhì)量,是保證項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。工作計(jì)劃管理應(yīng)包括以下幾點(diǎn):精品文檔放心下載編制工作計(jì)劃,并經(jīng)雙方批準(zhǔn)。作出工作小結(jié),說明未完成原因及改進(jìn)建議。工作量統(tǒng)計(jì),質(zhì)量檢查,并由客戶簽字。統(tǒng)計(jì)顧問服務(wù)時(shí)間。項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)施顧問需提交:月工作計(jì)劃每周工作計(jì)劃每周工作小結(jié)客戶方需確認(rèn)以下文檔:實(shí)施文檔確認(rèn)階段成果確認(rèn)每周顧問服務(wù)小時(shí)6.2.3.2工作計(jì)劃控制所有的每周工作計(jì)劃都標(biāo)以日期供查閱。每周舉行例會(huì)(如周五上午)討論本周工作計(jì)劃執(zhí)行情況和下周工作計(jì)劃。謝謝閱讀建議客戶方有專人負(fù)責(zé)管理每周工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況的整理和匯總。感謝閱讀6.2.3.3提交文檔的審核和批準(zhǔn)精品文檔放心下載精品文檔放心下載收的標(biāo)準(zhǔn)。6.2.3.4顧問實(shí)施時(shí)間控制顧問實(shí)施時(shí)間記錄包括在每周工作小結(jié)內(nèi),經(jīng)匯總形成每周顧問服務(wù)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表。精品文檔放心下載為有效地利用顧問實(shí)施時(shí)間,應(yīng)及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃以避免由于外部原因無法按原定計(jì)劃執(zhí)精品文檔放心下載行而造成顧問實(shí)施時(shí)間的浪費(fèi)。精品文檔放心下載的工作。6.2.3.5報(bào)告和決策機(jī)制謝謝閱讀目規(guī)劃的范圍之內(nèi),盡可能地發(fā)揮ERP應(yīng)用系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)功能。為了避免扯皮和問題遲精品文檔放心下載遲得不到解決的現(xiàn)象發(fā)生,有必要事先規(guī)定好項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的報(bào)告和決策機(jī)制。謝謝閱讀6.2.3.6問題的書面記錄謝謝閱讀過各種方式使問題得到解決以后,還要有解決結(jié)果的記錄,這樣將來就有據(jù)可查。精品文檔放心下載6.2.3.7報(bào)告機(jī)制感謝閱讀謝謝閱讀題的及早提出和解決對(duì)項(xiàng)目實(shí)施只有促進(jìn)沒有壞處。6.2.3.8定期和不定期會(huì)議謝謝閱讀決的問題等。遇到特別緊急的問題也可以協(xié)商后臨時(shí)召開會(huì)議。謝謝閱讀6.2.3.9實(shí)施范圍控制謝謝閱讀精品文檔放心下載能產(chǎn)生的影響,必須在批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。在實(shí)施過程中必須加以跟蹤。感謝閱讀范圍改變文檔內(nèi)容:說明范圍改變內(nèi)容、理由。說明改變部分在項(xiàng)目進(jìn)程中的狀態(tài)。評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程可能的影響。評(píng)估改變部分對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用可能的影響。6.2.3.10批準(zhǔn)程序提出實(shí)施范圍改變請(qǐng)求報(bào)告。提交貴公司項(xiàng)目經(jīng)理查閱和簽字批準(zhǔn)并內(nèi)部存檔,同時(shí)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理感謝閱讀等。精品文檔放心下載6.2.3.11跟蹤執(zhí)行范圍改變書簽字后,開始正式執(zhí)行。調(diào)整相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。任務(wù)完成進(jìn)度報(bào)告應(yīng)當(dāng)定期提交項(xiàng)目雙方檢查,完成后應(yīng)當(dāng)由雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字。精品文檔放心下載6.2.4質(zhì)量管理建議設(shè)立專門的質(zhì)量顧問對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行控制。精品文檔放心下載工作質(zhì)量的審查與評(píng)定工作質(zhì)量的測(cè)試工作過程的控制和資料的完整性負(fù)責(zé)歸集客戶簽署的階段成果確認(rèn)書6.2.4.1質(zhì)量審查對(duì)所作的各種技術(shù)工作進(jìn)行描述,感謝閱讀同時(shí)提交執(zhí)行文檔和軟件,所有提交審查的記錄都將保存作為審計(jì)線索。一般應(yīng)包括:感謝閱讀會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等方面的功能檢查。精品文檔放心下載方面的審計(jì)。感謝閱讀否實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)作業(yè)。6.2.4.2測(cè)試管理一般包括以下幾部分:模塊測(cè)試:保證/驗(yàn)證一個(gè)獨(dú)立模塊的功能。聯(lián)合測(cè)試:保證/驗(yàn)證一組模塊的功能。集成測(cè)試/驗(yàn)證在此項(xiàng)目?jī)?nèi)功能區(qū)之間的功能。感謝閱讀系統(tǒng)測(cè)試:保證/驗(yàn)證在項(xiàng)目整個(gè)應(yīng)用區(qū)域內(nèi)的整體功能。謝謝閱讀測(cè)試結(jié)果確認(rèn)。在進(jìn)行上述各類測(cè)試前,必須先擬定測(cè)試計(jì)劃,確定測(cè)試數(shù)據(jù)和可接受的測(cè)試結(jié)果。精品文檔放心下載6.2.4.3文檔管理感謝閱讀謝謝閱讀作為項(xiàng)目成果的一個(gè)組成部分。收集項(xiàng)目文檔至少應(yīng)包括:謝謝閱讀項(xiàng)目管理文檔客戶提交的需求文檔實(shí)施方提交并由客戶確認(rèn)的解決方案文檔客戶需求改變報(bào)告和批準(zhǔn)書客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔測(cè)試方案和測(cè)試結(jié)果報(bào)告客戶簽署的階段成果確認(rèn)書項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模塊6.3風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)在真正實(shí)施信息系統(tǒng)過程中,會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),這些風(fēng)險(xiǎn)從內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的角度來說,謝謝閱讀主要包括:軟件風(fēng)險(xiǎn)(選擇風(fēng)險(xiǎn))需求/期望風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)選型人員風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)需求分析風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施成本風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)管理變革風(fēng)險(xiǎn)管理理念轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改善風(fēng)險(xiǎn)6.3.1評(píng)定選型:分析需求,確定目標(biāo)感謝閱讀精品文檔放心下載統(tǒng)的投資回報(bào)率或投資效益的分析?在財(cái)力上企業(yè)能不能支持系統(tǒng)的實(shí)施?上系統(tǒng)的目的謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載求分析和投資效益分析正式書面報(bào)告,從而做出是否上項(xiàng)目的正確決策。謝謝閱讀6.3.2項(xiàng)目組織:領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀理思想與方法的積極性與對(duì)改革的信心,實(shí)施信息系統(tǒng)才有群眾基礎(chǔ)。精品文檔放心下載6.3.3合作基礎(chǔ):“客戶中心戰(zhàn)略”,保證對(duì)客戶的支持到位精品文檔放心下載感謝閱讀IT謝謝閱讀在的專業(yè)咨詢服務(wù)隊(duì)伍的參與下,按照特有SPM實(shí)施方法論進(jìn)行實(shí)施,從而真正完全實(shí)現(xiàn)精品文檔放心下載信息系統(tǒng)應(yīng)用,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。6.3.4項(xiàng)目管理:建立項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀制和實(shí)行信息系統(tǒng)項(xiàng)目評(píng)價(jià)制等。6.3.5知識(shí)轉(zhuǎn)移:加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載論、信息系統(tǒng)軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。精品文檔放心下載6.3.6規(guī)則制度:管理規(guī)則與制度的完善精品文檔放心下載精品文檔放心下載則與制度。沒有管理規(guī)則與制度的創(chuàng)新,信息系統(tǒng)就不可能很好地運(yùn)行起來,發(fā)揮其作用。精品文檔放心下載6.3.7信息基礎(chǔ):完善企業(yè)信息的基礎(chǔ)工作信息是正常運(yùn)行的保證,為了使系統(tǒng)能夠運(yùn)行完好,信息必須做到完整、準(zhǔn)確、一致、感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀系統(tǒng)導(dǎo)入后的正常運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。6.3.8業(yè)務(wù)改進(jìn):正確處理信息系統(tǒng)的關(guān)系精品文檔放心下載謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀施信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組/改進(jìn)的關(guān)系是——進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組/改進(jìn)是為了規(guī)范企業(yè)的精品文檔放心下載業(yè)務(wù)過程與管理制度,同樣地信息系統(tǒng)也會(huì)達(dá)到這樣的效果,它會(huì)起到支持的作用。精品文檔放心下載6.3.9文化特色:建立與信息系統(tǒng)管理思想相一致的企業(yè)文化謝謝閱讀精品文檔放心下載國(guó),有美國(guó)的企業(yè)文化背景,中國(guó)企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)自然而會(huì)產(chǎn)生兩種文化的沖突與磨擦。謝謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施過程中,在企業(yè)中形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。精品文檔放心下載6.3.10管理與IT:重視人力、技術(shù)、管理的集成精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀起來,沒有職工的積極參與,任何先進(jìn)的技術(shù)與管理手段都只能是流于形式。計(jì)算機(jī)技術(shù)、謝謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀的協(xié)調(diào)關(guān)系,那么成功的可能性就會(huì)大大增強(qiáng),企業(yè)駕馭信息技術(shù)的信心也就更足了。感謝閱讀6.4項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)秀的ERP管理系統(tǒng)是企業(yè)應(yīng)用成功的基礎(chǔ),豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是成功的保障。有感謝閱讀一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善的項(xiàng)目控制方法(SPM精品文檔放心下載的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)還可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的共享。SPM精品文檔放心下載時(shí)間和成本,并能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)的不斷改進(jìn),提高實(shí)施的成功率。SPM是產(chǎn)品與眾謝謝閱讀不同的實(shí)施方法論,它借鑒國(guó)外先進(jìn)的實(shí)施策略和方法,如OraclePJM等,同時(shí)借鑒中國(guó)感謝閱讀國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn),從而可以方便地、動(dòng)態(tài)地、互動(dòng)地建立實(shí)施計(jì)劃。SPM是一種全新的模精品文檔放心下載謝謝閱讀程和業(yè)務(wù)模型。6.4.1項(xiàng)目組織感謝閱讀協(xié)調(diào)配合不好,將會(huì)直接影響項(xiàng)目的實(shí)施周期和成敗。6.4.1.1分工與責(zé)任安排6.4.1.1.1客戶責(zé)任-負(fù)責(zé)安排合適的項(xiàng)目實(shí)施人員-負(fù)責(zé)安排****集團(tuán)有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作內(nèi)容及責(zé)任精品文檔放心下載-負(fù)責(zé)制定和確定系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃-負(fù)責(zé)各階段所提交報(bào)告的審查和確定-負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和錄入-負(fù)責(zé)組織和安排系統(tǒng)測(cè)試,試運(yùn)行和應(yīng)用推廣-負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試,試運(yùn)行及應(yīng)用推廣等階段所需要的軟硬件設(shè)備環(huán)境謝謝閱讀-負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的驗(yàn)收-協(xié)助安排現(xiàn)場(chǎng)人員的工作條件6.4.1.1.2實(shí)施方責(zé)任-負(fù)責(zé)與****集團(tuán)的協(xié)調(diào)-負(fù)責(zé)安排合適的項(xiàng)目實(shí)施人員-負(fù)責(zé)安排有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作內(nèi)容及責(zé)任-及時(shí)向****集團(tuán)通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況-負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)報(bào)告和文檔的編寫-負(fù)責(zé)指導(dǎo)****集團(tuán)的項(xiàng)目實(shí)施-負(fù)責(zé)軟件的培訓(xùn)-負(fù)責(zé)用戶化修改-負(fù)責(zé)系統(tǒng)測(cè)試,試運(yùn)行及推廣期、維護(hù)期的軟件維護(hù)6.4.1.1.3項(xiàng)目管理方式合作雙方應(yīng)成立各自的項(xiàng)目小組,各指定1-2名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并成立聯(lián)合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小謝謝閱讀組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任是:-負(fù)責(zé)制訂系統(tǒng)實(shí)施的總體規(guī)劃,各種資源安排和進(jìn)度計(jì)劃謝謝閱讀-負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行管理和監(jiān)督控制-負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重要事項(xiàng)-負(fù)責(zé)安排階段性的聯(lián)合會(huì)議,對(duì)階段性的工作進(jìn)行總結(jié)和鑒定謝謝閱讀-所有的計(jì)劃安排及變更必須經(jīng)過雙方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)精品文檔放心下載6.4.1.1.4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖6.4.1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)說明包括功能開始時(shí)間實(shí)施周期需求調(diào)研CAD、PDM、CAPP、OA、待定30個(gè)工作日精品文檔放心下載CAD待定60個(gè)工作日PDM待定45個(gè)工作日CAPP待定45個(gè)工作日OA待定30個(gè)工作日需求調(diào)研項(xiàng)目總體調(diào)研待定30個(gè)工作日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)/;報(bào)表系統(tǒng)、待定40個(gè)工作日感謝閱讀員工自助管理采購(gòu)管理系統(tǒng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)訂單管理,采待定30個(gè)工作日謝謝閱讀購(gòu)出入庫管理,采購(gòu)?fù)素浌芾?,供?yīng)商管理,報(bào)表查詢、采購(gòu)訂單管理等庫存管理系統(tǒng)待定30個(gè)工作日精品文檔放心下載處理、借入歸還管理等銷售管理系統(tǒng)價(jià)格管理、訂單管理、發(fā)貨管理、退貨管理、待定30個(gè)工作日精品文檔放心下載理,報(bào)表查詢、銷售分析、客戶管理等成本管理系統(tǒng)待定45個(gè)工作日謝謝閱讀本計(jì)算、成本歸集處理、成本分配和轉(zhuǎn)帳生產(chǎn)管理系統(tǒng)制造數(shù)據(jù)維護(hù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、待定90個(gè)工作日精品文檔放心下載車間作業(yè)控制、生產(chǎn)輔助決策人力資源管理待定40個(gè)工作日感謝閱讀系統(tǒng)(HR)謝謝閱讀管理、檔案管理等質(zhì)量管理系統(tǒng)待定30個(gè)工作日謝謝閱讀蹤與控制等設(shè)備管理系統(tǒng)待定40個(gè)工作日謝謝閱讀礎(chǔ)定義決策支持系統(tǒng)待定40個(gè)工作日感謝閱讀權(quán)限管理EIP待定30個(gè)工作日6.4.1.2.1項(xiàng)目實(shí)施階段劃分客戶應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施可以分為12個(gè)階段,每一階段的主要任務(wù)及相應(yīng)完成時(shí)間如下,其謝謝閱讀中有些時(shí)間可以重疊:(1)總體規(guī)劃(2)需求分析(確定要解決的問題)(3)制定解決方案(確定解決問題的方法)(4)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(5)用戶化修改和開發(fā)(6)軟件和調(diào)試安裝(7)軟件使用培訓(xùn)(8)數(shù)據(jù)錄入和參數(shù)設(shè)置(9)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)和測(cè)試(10)系統(tǒng)上線和試運(yùn)行()系統(tǒng)驗(yàn)收(12)應(yīng)用推廣6.4.1.2.2實(shí)施流程圖6.4.2應(yīng)用培訓(xùn)培訓(xùn)工作是漸序漸進(jìn)的信息系統(tǒng)認(rèn)識(shí)過程,貫穿于整個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)施過程及應(yīng)用過程。精品文檔放心下載針對(duì)不同的對(duì)象,培訓(xùn)可分為:6.4.2.1對(duì)信息系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)謝謝閱讀感謝閱讀信息系統(tǒng)有一個(gè)正確的預(yù)期。6.4.2.2對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)包括項(xiàng)目管理的培訓(xùn)、實(shí)施方法的培訓(xùn)、信息系統(tǒng)軟件功能的培訓(xùn)。感謝閱讀信息系統(tǒng)實(shí)施對(duì)企業(yè)來說也是一個(gè)大型項(xiàng)目,成功的信息系統(tǒng)實(shí)施離不開成功的項(xiàng)目管理,感謝閱讀所以項(xiàng)目小組成員必須了解項(xiàng)目管理的一般概念和方法。6.4.2.3對(duì)最終用戶軟件操作的培訓(xùn)對(duì)最終用戶的培訓(xùn)就是用戶知道怎么操作軟件,是企業(yè)最能夠接受的。感謝閱讀6.4.2.4對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)包括系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)、開發(fā)人員的培訓(xùn)等。6.4.2.5對(duì)新流程的培訓(xùn)謝謝閱讀謝謝閱讀工都面臨著全新的業(yè)務(wù)流程。對(duì)新流程的培訓(xùn)也就意義重大了。精品文檔放心下載6.4.2.6對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)感謝閱讀好地發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用。所以必須教會(huì)企業(yè)如何去分析數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供依據(jù)。精品文檔放心下載6.4.3總體需求調(diào)研謝謝閱讀謝謝閱讀客戶了解信息系統(tǒng)的原理,了解信息系統(tǒng)是如何解決業(yè)務(wù)問題的方法。感謝閱讀主要有以下工作內(nèi)容:總體業(yè)務(wù)需求調(diào)研、報(bào)告和討論安裝產(chǎn)品環(huán)境對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)6.4.3.1調(diào)研準(zhǔn)備精品文檔放心下載理和主要業(yè)務(wù)骨干。主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研在信息系統(tǒng)實(shí)施中的重要性。調(diào)研工作的主要內(nèi)容。被調(diào)查對(duì)象要注意哪些事項(xiàng),要事先做哪些準(zhǔn)備工作。業(yè)務(wù)流程描述的培訓(xùn)——用圖表的方式來描述企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。感謝閱讀6.4.3.2提交業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀等。精品文檔放心下載BPRBPR的基礎(chǔ)就是業(yè)務(wù)流程感謝閱讀調(diào)研。6.4.4數(shù)據(jù)采集精品文檔放心下載運(yùn)用系統(tǒng)之前沒有或未明確規(guī)定的,故需要做大量分析研究的工作。精品文檔放心下載精品文檔放心下載統(tǒng)安裝調(diào)試所需信息、財(cái)務(wù)信息,需求信息等等。6.4.4.1準(zhǔn)備原則(1謝謝閱讀須規(guī)范化,或者說必須具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)規(guī)范化是實(shí)現(xiàn)信息集成的首要條件。謝謝閱讀(2謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載常運(yùn)行。(3精品文檔放心下載精品文檔放心下載文本格式,然后通過接口程序轉(zhuǎn)入系統(tǒng)。6.4.4.2準(zhǔn)備內(nèi)容把各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)分為3精品文檔放心下載的關(guān)系如下圖:6.4.5軟件安裝調(diào)試精品文檔放心下載活動(dòng)。方法包括兩種:在用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息管理系統(tǒng)軟件安裝;培訓(xùn)用戶方的系統(tǒng)工程師,精品文檔放心下載使用戶可以自主安裝信息管理系統(tǒng)軟件。軟件安裝調(diào)試環(huán)節(jié)可以包括一下4個(gè)環(huán)節(jié):6.4.5.1功能模擬環(huán)節(jié)謝謝閱讀以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)處理,這種途徑根據(jù)信息系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用程度將有不同的選擇。感謝閱讀感謝閱讀去采集業(yè)務(wù)進(jìn)行,而不是由實(shí)施人員(項(xiàng)目核心成員)將各部門的業(yè)務(wù)全部拿過來做模擬,謝謝閱讀因?yàn)椴块T的某些業(yè)務(wù)并不需要利用信息系統(tǒng)軟件功能來實(shí)現(xiàn)。精品文檔放心下載6.4.5.2數(shù)據(jù)初始化環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)初始化環(huán)節(jié)是信息系統(tǒng)實(shí)施很重要的環(huán)節(jié),初始化數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)參數(shù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)、精品文檔放心下載感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀數(shù)據(jù)初始化環(huán)節(jié)必須注意如下幾個(gè)問題:系統(tǒng)參數(shù)由核心成員負(fù)責(zé),設(shè)置時(shí)必須慎重。6.4.5.3系統(tǒng)并行環(huán)節(jié)謝謝閱讀精品文檔放心下載期初的時(shí)間是很短暫的。感謝閱讀越短,信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成功率就越大。6.4.5.4二次開發(fā)環(huán)節(jié)精品文檔放心下載謝謝閱讀開發(fā)的必要性,并做好控制。6.4.6實(shí)施步驟和進(jìn)程計(jì)劃包括功能開始時(shí)間實(shí)施周期需求調(diào)研CAD、PDM、CAPP、OA、待定30個(gè)工作日精品文檔放心下載CAD待定60個(gè)工作日PDM待定45個(gè)工作日CAPP待定45個(gè)工作日OA待定30個(gè)工作日需求調(diào)研項(xiàng)目總體調(diào)研待定30個(gè)工作日財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)/;報(bào)表系統(tǒng)、待定40個(gè)工作日感謝閱讀員工自助管理采購(gòu)管理系統(tǒng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)管理、采購(gòu)計(jì)劃,采購(gòu)訂單管理,采待定30個(gè)工作日精品文檔放心下載購(gòu)出入庫管理,采購(gòu)?fù)素浌芾?,供?yīng)商管理,報(bào)表查詢、采購(gòu)訂單管理等庫存管理系統(tǒng)待定30個(gè)工作日感謝閱讀處理、借入歸還管理等銷售管理系統(tǒng)價(jià)格管理、訂單管理、發(fā)貨管理、退貨管理、待定30個(gè)工作日精品文檔放心下載理,報(bào)表查詢、銷售分析、客戶管理等成本管理系統(tǒng)待定45個(gè)工作日謝謝閱讀本計(jì)算、成本歸集處理、成本分配和轉(zhuǎn)帳生產(chǎn)管理系統(tǒng)制造數(shù)據(jù)維護(hù)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、待定90個(gè)工作日精品文檔放心下載車間作業(yè)控制、生產(chǎn)輔助決策人力資源管理待定40個(gè)工作日謝謝閱讀系統(tǒng)(HR)謝謝閱讀管理、檔案管理等質(zhì)量管理系統(tǒng)待定30個(gè)工作日謝謝閱讀蹤與控制等設(shè)備管理系統(tǒng)待定40個(gè)工作日感謝閱讀礎(chǔ)定義決策支持系統(tǒng)待定40個(gè)工作日謝謝閱讀權(quán)限管理EIP待定30個(gè)工作日6.4.7后期支持6.4.7.1軟件版本升級(jí)謝謝閱讀位。隨著時(shí)間的推移,軟件功能會(huì)不斷完善和提高,屆時(shí)會(huì)向用戶提供產(chǎn)品升級(jí)。謝謝閱讀6.4.7.2系統(tǒng)改進(jìn)環(huán)節(jié)感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀核指標(biāo),做到獎(jiǎng)罰分明。6.4.8項(xiàng)目實(shí)施資源保障客戶信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)實(shí)施周期比較長(zhǎng),必須保障各種資源的可利用性和有效性。謝謝閱讀謝謝閱讀素質(zhì),是完全可以保障客戶管理信息系統(tǒng)順利實(shí)施的。注:所有文檔將全部需要客戶簽字認(rèn)可。精品文檔放心下載獨(dú)制定詳細(xì)計(jì)劃表。以上項(xiàng)目計(jì)劃不含客戶臨時(shí)需求變更而發(fā)生的二次開發(fā)時(shí)間。感謝閱讀6.4.9遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)技術(shù)服務(wù)感謝閱讀必要時(shí)可以通過Modem和電話線,進(jìn)行遠(yuǎn)程聯(lián)機(jī)技術(shù)服務(wù),技術(shù)專家會(huì)提供最及時(shí)準(zhǔn)確的謝謝閱讀服務(wù),幫助客戶發(fā)現(xiàn)和解決問題。6.5培訓(xùn)計(jì)劃6.5.1指導(dǎo)思想感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀程。培訓(xùn)的成效,對(duì)項(xiàng)目的成敗有重要影響,對(duì)此應(yīng)予以足夠的重視。精品文檔放心下載6.5.2目標(biāo)和原則6.5.2.1目標(biāo)了解信息系統(tǒng)的基本理念和內(nèi)涵了解國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐熟悉信息系統(tǒng)軟件的基本功能知道實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組的意義和方法具備全過程參與項(xiàng)目實(shí)施的能力應(yīng)用信息系統(tǒng)高效的完成日常業(yè)務(wù)處理6.5.2.2原則(1謝謝閱讀要意義。(2精品文檔放心下載(3感謝閱讀的基本理念,明確業(yè)務(wù)流程重組的原則和目標(biāo),清楚實(shí)施信息系統(tǒng)的利益和風(fēng)險(xiǎn),對(duì)“一把謝謝閱讀手”原則的全面理解和實(shí)踐。掌握有效推動(dòng)和全面駕馭的方法與手段。精品文檔放心下載二是信息系統(tǒng)項(xiàng)目工作組成員和管理部門業(yè)務(wù)骨干,培訓(xùn)的重點(diǎn)是了解業(yè)務(wù)流程重組感謝閱讀(BPR謝謝閱讀精品文檔放心下載上線功能測(cè)試工作。謝謝閱讀統(tǒng)內(nèi)部的制約關(guān)系和操作條件。能夠提出優(yōu)化操作的具體建議。感謝閱讀四是信息技術(shù)人員:培訓(xùn)的重點(diǎn)是了解信息系統(tǒng)的軟件構(gòu)成模塊,掌握系統(tǒng)本地化的精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀管理。支撐系統(tǒng)上線后的維護(hù)和升級(jí)。6.5.3培訓(xùn)方式(1)外部培訓(xùn)為主謝謝閱讀層和信息系統(tǒng)實(shí)施核心層人員的培訓(xùn),應(yīng)由的管理咨詢專家或者專家顧問負(fù)責(zé)培訓(xùn)。感謝閱讀(2)內(nèi)部培訓(xùn)為輔感謝閱讀知識(shí)方面培訓(xùn)要由內(nèi)部人員承擔(dān)。部分培訓(xùn)工作將由各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)。感謝閱讀6.5.4培訓(xùn)的組織感謝閱讀謝謝閱讀問卷、培訓(xùn)評(píng)測(cè)報(bào)告等文檔,對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)。6.5.5培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間

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