外架班組承包協(xié)議

班組承包協(xié)議發(fā)包方:項目部。（以以下簡稱：甲甲方）分包方:腳手架組。（代代表人：身份證號碼碼：）（以下簡稱稱：乙方）工程名稱：。為了快速優(yōu)質(zhì)地地完成施工任任務(wù)，經(jīng)雙方方協(xié)商，特簽簽訂如下協(xié)議議：承包范圍及工作作內(nèi)容：1、乙方負責腳腳手架取料、搭搭設(shè)、拆除、安安全網(wǎng)的安裝裝和拆除、踢踢腳板的安裝裝拆除和油漆漆（踏腳板要要求三步一隔隔離，作業(yè)層三層滿鋪）、挑挑架吊環(huán)，連連墻件制安、外外架避雷鋼筋筋拉結(jié)、下坑坑梯、工地需需搭設(shè)的防護護棚、洞口臨臨邊防護、井井字架的搭設(shè)設(shè)和拆除、卷卷揚機錨樁的的固定、纜風風的搭設(shè)和拆拆除、井架通通道的搭設(shè)和和拆除、樓梯梯防護欄桿搭搭設(shè)、樓層安安全門（安全全門制作由甲甲方加工）的的安裝和拆除除及其他落手手清、文明施施工、安全生生產(chǎn)、標化管管理的全部工工作內(nèi)容。二、質(zhì)量管理質(zhì)量目標：嚴格格按照《建筑筑施工扣件式式鋼管腳手架架安全技術(shù)規(guī)規(guī)范（JGJ1330-20001）》和相關(guān)關(guān)規(guī)范標準要要求施工并執(zhí)執(zhí)行專項施工工方案，確保保達到省標化化的標準。為了達到確保優(yōu)優(yōu)良的質(zhì)量目目標，實施IISO90001質(zhì)量保證體體系，進行三三級質(zhì)量檢查查制度，在班班組自檢、互互檢的基礎(chǔ)上上，班長通知知各片區(qū)質(zhì)量量員和安全員進行復(fù)復(fù)檢，項目部部抽檢。在工工程驗收過程程中，確保一一次驗收通過過，如遇特殊殊情況一次驗驗收通不過時時，則在限定定的時間內(nèi)整整改完畢，并并達到分項工工程的質(zhì)量要要求，否則每每次罰款5500元（在在檢查中班組組質(zhì)量員一起起檢查）。嚴格控制施工中中質(zhì)量管理，對對質(zhì)量管理點點做到1000%的檢查，杜杜絕和減少安安全隱患及質(zhì)質(zhì)量通病。項目部在每月質(zhì)質(zhì)量、安全大檢查查中，按照《JGJ599-99》標準必須須達到優(yōu)良標標準，否則罰款500元/處。對施工質(zhì)量差的的班組，項目目部有權(quán)做出出隨時增加技技術(shù)力量，對對限時再抓不不上質(zhì)量的班班組處以質(zhì)量量罰款并終止止承包協(xié)議。所所有的責任由由班組自行負負責。加強施工現(xiàn)場的的過程控制，提提高工程質(zhì)量量的督查力度度。各班組必須設(shè)兼兼職質(zhì)量員、安安全員，配合合項目部做好好質(zhì)量、安全全管理工作。并并將兼職質(zhì)量量員、安全員員名單上報項項目部備案。質(zhì)量罰金項目部部有權(quán)在承包包人每月工資資中扣除，并并同項目部簽簽訂質(zhì)量責任任書。成品保護，對于于施工中的每每一道工序驗驗收合格后，如如產(chǎn)生人為破破壞，管理人人員有權(quán)對當當事人進行處處罰（按損壞壞情況定）。三．工期管理：：對工程進度實現(xiàn)現(xiàn)目標管理，按按進度計劃為為目標，乙方方的工期無條條件服從甲方方所安排的總總計劃及月計計劃并實施完完成。在承包包班組的承包包協(xié)議中，明明確進度目標標，但必須按按項目部總進進度計劃及月月進度計劃完完成。由項目部編制總總施工進度計計劃、月進度度計劃與周進進度計劃，各各班組必須按按計劃進行合合理有序的施施工。實施進度獎罰制制度，對提前前計劃完成的的獎勵為500元/天；對延誤誤工期的班組組罰10000元/天。每月實實施考評，作作為月考評中中獎罰的依據(jù)據(jù)。對施工進度遲緩緩的班組，項項目部有權(quán)做做出限時增加加勞動力和技技術(shù)力量，處處以工期罰款款。如在限定定時間內(nèi)還不不能完成計劃劃，則終止承承包協(xié)議。所所有責任由班班組承包人自自行負責。外架搭設(shè)必須高高于作業(yè)層1.8m以上，并進進行分段驗收收，特殊情況況項目部有權(quán)權(quán)提出指令性性計劃，班組組不能完成的的每天罰款1000元，并由項項目部安排其其他班組施工工，其完成的的工作量結(jié)算算以原單價提提高20%，超出的20%部分由由班組承擔。四．承包單價：：腳手架：按建建筑面積元/平方，井架為元/米(如達不到優(yōu)優(yōu)良按承包單單價75%給予結(jié)算。每每平方單價已已包括元釘、鐵鐵絲、機具等等價格)。五、付款方式：：施工期間職工工工資由項目部部統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)發(fā)放工資的依依據(jù)及方式：：乙方對所屬職工工定好工資等等級，并進行行考勤（考勤勤表報項目部部存檔備案）。乙方于每月初33日前將自已已承包區(qū)域內(nèi)內(nèi)所完成的工工作量的80%上報甲方，由由主管施工員員、質(zhì)量員、安安全員簽字確確認，及辦公公室核算員核核算、確認簽簽字后報項目目副經(jīng)理簽字字認可，最后后由項目經(jīng)理理簽字交財務(wù)務(wù)在15——20日等候發(fā)放;由于班組沒沒有按項目部部的計劃任務(wù)務(wù)完成的，發(fā)發(fā)放工資的日日期也按拖延延的日期同比比延遲。項目目部除發(fā)放工工資日期外，任任何時候途中中不解決班組組的生活費及及借款。乙方根據(jù)結(jié)算單單上認可的總總金額對每位位職工造好工工資單，甲方方將全額付清清。若發(fā)現(xiàn)乙方虛報報或謊報考勤勤，或以其他他方式作弊的的，項目部將將按虛報或謊謊報部分的5—10倍作為罰罰款。工期內(nèi)，甲方不不予考慮、安安排其他生活活費或因職工工的流動而引引起的結(jié)算，由由乙方自理。架子班在竣工驗驗收通過后、一一個月外二個個月內(nèi)結(jié)算完完成。因班組組不能履行協(xié)協(xié)議約定中途途退場，該班班組職工工資資由項目部付付給，其余帳帳目作為乙方方自行退場、不不予結(jié)算處理理，即作為違違約金賠償處處理。平時職工工資，由由財務(wù)人員在在甲方核算的的80%工作量時必必須全部付清清，余20%由承包班長長自行安排職職工的完工獎獎金，并做好好安定工作。平平時付不清職職工工資，甲甲方有權(quán)將對對乙方作違約約處理及清退退。分包班組對所屬屬工作有點工工時，分包班班組必須配合合完成，不得得提出任何理理由。工資小小工每小時2.5元，大工每每小時4元。六、各班組簽訂訂承包協(xié)議后后一個星期內(nèi)內(nèi)上交項目部部保證金（無無息）計人民民幣萬元整，作作為工程質(zhì)量量、工期、安安全、文明施施工的履約保證金，工工程竣工驗收收后，保證金金按本協(xié)議退退款方式退還還班組。押金的退還方式式：于本協(xié)議范圍內(nèi)內(nèi)的工程竣工工驗收后一個個月后兩個月月內(nèi)（以工程程竣工日期為為準）且班組組無工資等經(jīng)經(jīng)濟糾紛，達達到協(xié)議要求求的即可退款款；若乙方違反本協(xié)協(xié)議或不履行行本協(xié)議的，本本保證金將作為為違約金——即不予退款款。若乙方的職工及及乙方在施工工期間（本工工程的工期內(nèi)內(nèi)），違反本本公司或項目目部的規(guī)章制制度或本協(xié)議議條款而引致致的罰款、賠賠償，應(yīng)從本本月工資中扣扣除。七、人員管理：：班組長（即協(xié)議議人）必須長長住工地，外外出需向主管管施工員請假假，服從項目目部有關(guān)部門門管理，由于于班組長不住住工地的項目目部有權(quán)清退退，所有損失失由承包人自自負。班組長長應(yīng)優(yōu)先選用用技術(shù)素質(zhì)好好、勞動態(tài)度度好、遵紀守守法的人員進進場施工。施工人員必須具具有身份證等等相關(guān)有效證證件，不得接納盲盲流和政府部部門正在追查查的在逃犯罪罪人員及其他他班組清退的的人員。否則則按項目部有有關(guān)規(guī)章制度度執(zhí)行。施工人員進場后后，即馬上向向辦公室主任任上交花名冊冊和身份證、1寸免冠照片片八張。班組進場施工后后，必須簽訂訂班組勞務(wù)協(xié)協(xié)議（勞務(wù)合合同）和班組組與工人之間間的勞務(wù)協(xié)議議（勞動合同同），并進行行安全交底及及安全教育（考考試），上繳項目部部總工程量的的1%作為勞務(wù)費費用，辦理相相關(guān)勞務(wù)用工工手續(xù)（按當當?shù)亟ü懿块T門及公司要求求），如上述述手續(xù)沒有辦辦理完成則不不得上班。班組進場以后，必必須與項目部部簽訂安全協(xié)協(xié)議，不簽訂訂的甲方有權(quán)權(quán)停發(fā)工資。乙方如違反計劃劃生育，有關(guān)關(guān)部門處罰的的一切費用均均自理，其它它未盡事宜，按按項目部書面面或口頭通知知、電話通知知、會議精神神為準。班組應(yīng)服從辦公公室主任的住住宿安排，不不得隨意自行行安排住宿。班組人員應(yīng)遵紀紀守法，遵守守公司及項目目部的一切規(guī)規(guī)章制度。對對違反制度者者，按有關(guān)制制度條款辦理理。班組不得招收有有殘疾人員以以及患有恐高、心心臟病、高血血壓等疾病和和傳染?。ㄈ缛绶堑?、肺結(jié)結(jié)核等）、精精神病的人員員進場施工。班組不得隨意招招收女工，招招收女工必須須經(jīng)項目經(jīng)理理審批同意后后，方可招收收。八、材料使用管管理：到場材料如：毛毛竹、毛竹片片、鐵絲等乙乙方必須有固固定收料員簽簽字，否則均均到倉庫領(lǐng)取取，一切材料料均須做好領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)。工程用材如超出出定額用量以以上部分，乙乙方按市場價價支付給甲方方。九、安全生產(chǎn)、文文明施工管理理（一）安全管理理方面：安全管理目標為為重大事故為為零。全體管理人員及及各班組為了了項目部和自自身的共同利利益，有義務(wù)務(wù)全力配合項項目部做好安安全生產(chǎn)工作作。各班組應(yīng)設(shè)兼職職安全員配合合項目部安全全員做好安全全工作。并將將兼職安全員員名單報項目目部備案，同同項目部簽訂訂安全責任書書。全體管理人員及及施工人員進進入施工現(xiàn)場場必須戴好安安全帽。安全全帽佩戴必須須規(guī)范，對未未戴安全帽進進入施工現(xiàn)場場的罰20元/人·次；高空作作業(yè)必須使用用安全帶，否否則每人處罰罰50元并立即改改正；該罰款款在每月發(fā)放放工資時扣除除。施工人員不得穿穿背心、短褲褲、拖鞋、高高跟鞋等進入入施工現(xiàn)場，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰20元/人·次。嚴禁高空墜物，對對故意墜物者者處以500元--1000元/人·次罰款。非機械專職操作作人員不得私私自動用機械械，非工地臨臨時電工，不不得私自接電電和動用配電電設(shè)施，若被被發(fā)現(xiàn)罰200元/人·次。施工人員必須嚴嚴格遵守安全全操作規(guī)程、六六大紀律和十十不準。加強臨邊防護工工作、和三寶寶四口的使用用和防護。10、月進行一一次安全檢查查。對安全檢檢查中，達不不到要求的處處以500元/次的罰款。11、組人員出出現(xiàn)安全事故故，每次事故故的醫(yī)療費用用及誤工工資資總計在20000元以內(nèi)由乙乙方自行承當當，超出部分分由甲方承當當。（二）文明施工工方面：本工程必須達到到省標化工地地，各班組人人員必須按照照省標化文明明工地。對達達不到省標化化文明工地的的項目部有權(quán)權(quán)進行處罰并并整改達到省省標化文明工工地為止。電焊操作人員必必須持證上崗崗,按章作業(yè)。如如違章操作，造造成的一切損損失由乙方自自理。班組必須做好標標化文明施工工的一切工作作，即要做到到施工現(xiàn)場工工完場清，材材料必須堆放放整齊。如不不按項目部要要求堆放的，項項目部將直接接指派人員代代為完成，項項目部有權(quán)對對清理出來浪浪費的材料按按材料原價的的5--10倍罰款，人人工費按70元/工計算，在在班組當月人人工費中扣除除。十、其它：各班組必須嚴格格遵守國家法法律法規(guī)和項項目部的后勤勤保衛(wèi)管理制制度和其它管管理制度。全全體管理人員員及施工人員員一律在食堂堂就餐，不得得另開私灶.若發(fā)現(xiàn)另開開私灶,所有用品一一律沒收并處處以罰款200元/人·次。施工人員不得到到路邊食攤上上購買飯菜,若因購買路路邊飯菜，引引起的食物中中毒，項目部部概不負責。并并處以罰款1000元/人·次。班組人員不得私私印菜票，若若發(fā)現(xiàn)私印菜菜票，該人員員立即清退，并并處以印菜票票金額同量的的罰款，若本本人未能貸行行罰款的，由由班組長承擔擔。生活區(qū)應(yīng)保持清清潔。職工住宿統(tǒng)一由由辦公室主任任安排。班組組進場后，即即向辦公室主主任上交花名名冊和身份證證，做到進有有登記，出有有注銷，并根根據(jù)具體人數(shù)數(shù)按排住宿和和辦理暫住證證。班組對自己住宿宿的地方實行行門前三包，做做到清潔衛(wèi)生生。在生活區(qū)區(qū)內(nèi)，不得隨隨意傾倒生活活垃圾或剩菜菜剩飯，必須須倒在垃圾箱箱或指定的地地方。本工地臨時住房房為新的住宅宅樓，對樓房房的保護是班班組應(yīng)盡的義義務(wù)，對住房房內(nèi)的任何設(shè)設(shè)施，不得損損壞、不得私私拉電線或插插座，對不慎慎損壞的應(yīng)馬馬上向辦公室室主任匯報，由由項目部派人人維修，維修修的一切費用用由班組承擔擔；若故意損損壞者，除賠賠償維修費用用外，另處以以維修費用5--10倍的罰款。住房內(nèi)嚴禁燒熱熱得快、電爐爐、鋼鋸條等等危險大功率率電器，若被被發(fā)現(xiàn)，罰款款200元/人·次。住房實現(xiàn)定員管管理，具體一一套房住幾人人由辦公室主主任安排，集集體宿舍嚴禁禁男女混居。未未住滿人員的的，首先住滿滿后另開空房房。在住處墻壁上不不得隨意涂寫寫，不得亂敲敲釘子，對門門窗、潔具等等設(shè)施不得破破壞。住在上層的職工工不得隨意向向下傾倒垃圾圾或扎物，若若被發(fā)現(xiàn)，罰罰款50元/人·次；若未能能發(fā)現(xiàn)傾倒者者本人，該罰罰款由班組長長承擔。嚴禁工地內(nèi)吵架架、打架等現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。若若發(fā)生打架現(xiàn)現(xiàn)象，當事人人處以200--500元/人·次的罰款，班班組長處以500元/次的罰款，并并負責對方的的醫(yī)藥費和誤誤工費，將打打第一拳的人人清出工地，班班組打群架則則將打第一拳拳的班組清出出工地，所有有責任由該班班組承包人自自行負責。如如毆打管理人人員班組則罰罰款10000元/人·次，并負責責對方的醫(yī)藥藥費和誤工費費。發(fā)現(xiàn)班組中有人人偷盜公共財財物，及私人人財物，視情情節(jié)輕重處以以200元/次以上罰款款。對情節(jié)嚴嚴重的送公安安機關(guān)處理。對對發(fā)生以上情情況的，項目目部有權(quán)清退退該不法人員員，班組長無無條件服從項項目部的決定定。各班組每人上交交照片八張（一一寸免冠）到到辦公室主任任處，辦理有有關(guān)證件，辦辦證費用由乙乙方自理，如如乙方無證，所所查到的一切切處罰費用均均自理，與甲甲方無關(guān)。材料管理的原則則是以定額為為準繩，合理理用料，合理理控制材料。分包班組對模板板、方木等材材料必須由項項目部審批，財財務(wù)、材料部部門辦理手續(xù)續(xù)方可使用，否否則罰款500元/次。各種材料實施定定額管理，限限額領(lǐng)料，建建立倉庫出入入庫臺帳，對對主材與輔助助材料與預(yù)算算用料進行對對比，以控制制材料消耗。堆放于施工現(xiàn)場場的材料，如如紅磚、水泥泥、砂石料、鋼鋼材等進場經(jīng)經(jīng)復(fù)試合格后后方可使用材材料，本工種種所使用的材材料經(jīng)倉庫收收料員計量后后，由本班組組長簽字，自自行負責保管管，如發(fā)生失失竊，由班組組承擔責任。對各班組劃分施施工區(qū)域，本本班組所有的的材料堆放于于指定地點，將將進場的材料料如數(shù)地移交交給班組，并并對班組進行行材料使用的