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文檔簡介

管理學(xué)導(dǎo)在管理的過程中，為生產(chǎn)資料所有者利益，需要調(diào)整人們之間的利益分配，協(xié)觀規(guī)律的，為指導(dǎo)管理實踐提供了根本的原理、原則和方法。（二（三1、管理者——決策決定組織大政方針（目標(biāo)能中能中理1首迎 者

決（二決策決策主決策決策 確及問

決策））戰(zhàn)術(shù)決策。是為了實現(xiàn)目標(biāo)而作出的帶有局部性的具體政策，決策權(quán)主要由中層產(chǎn)生的方個人控制、少數(shù)人、小群體意不管中序 業(yè)確跟 務(wù)序定蹤111

計 性計網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)于20世紀(jì)50年代產(chǎn)生于，最早運用于國防工程，后被廣泛,,通過網(wǎng)絡(luò)的形式對整個工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制,

組工作能力：主管和下屬具備工所需能力，則幅可的管理層工作內(nèi)容和性下屬工作的相似工作條件：:備，工作地點相性理事務(wù)多參謀職權(quán)：三種職權(quán)之間的關(guān)系直線職權(quán)與職能職權(quán)：直線有直線直線廠車間班組班組班組班組班組班組班組班組班組車間車間（部門）缺點：規(guī)模較大時，職能及權(quán)力集中，而知識及能力有限；部門間協(xié)調(diào)微微微微汽優(yōu)點：有利于發(fā)揮事業(yè)部積極性、主動性，更好地適應(yīng)市場；公司集中思考戰(zhàn)研DA部部部部務(wù)發(fā)場產(chǎn)部財市生矩陣型結(jié)構(gòu)——由兩套管理系含義矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織。 缺點:破壞命令統(tǒng)一原則,易導(dǎo)致權(quán)力不平衡而發(fā)生；項目成員需要接受雙重領(lǐng)制（一 的分按權(quán)按思按創(chuàng)頭腦、遠(yuǎn)見卓（二）幾種典型的理各種優(yōu)秀者的各種最佳的行者、被在怎樣的情況下，哪一種各種行為權(quán)變（三）路徑—目標(biāo)理論四種行友好、用支持下（一）當(dāng)員工感到時，會怎樣

激平的假象，以消除自己的感等。溝下下行橫向上行斜向外向（四）網(wǎng)絡(luò)類解決問題速的產(chǎn)工作變化彈鏈較較慢、穩(wěn)低慢輪快高迅速、穩(wěn)顯很較環(huán)慢低不高快全通道最最最慢、穩(wěn)最最Y式、倒Y較較較控控制：由管理人員對組織實際運行是否符合預(yù)定的目標(biāo)

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