天津工程部工作總結(jié)

工程部工作事跡總結(jié)天津市****變電站綜合合樓工程位于于天津市河北北區(qū)**路與*道交口，該該工程總建筑筑面積15371㎡，地上十十二層，地下下二層，建筑筑高度53.155m，結(jié)構(gòu)形式式為框架剪力力墻結(jié)構(gòu)。本本程集工多種種使用功能為為一體，其中中地下一層及及首層一部分分為35KV變電站，變變電站設(shè)有電電纜夾層；地地下二層為人人防工程，平平時(shí)為自行車車庫；首層為為綜合樓大堂堂、消防控制制室、機(jī)械車車庫入口及獨(dú)獨(dú)立分隔的變變壓器室；二二層以上為茶茶藝、射擊、乒乒乓球、健身身、羽毛球、游游泳等活動用用房及配套設(shè)設(shè)備用房。使使用功能及技技術(shù)指標(biāo)決定定了此工程在在施工過程中中的技術(shù)與施施工難度，我我部門在施工工過程中克服服種種困難，采采用適合本工工程的技術(shù)方方案措施，保保證工程的質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度。自從2008年年進(jìn)場及工程程部組建以來來，在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)關(guān)心、支持和和指導(dǎo)下，以以及各部門的的相互配合下下，我部工作作開展順利，保保質(zhì)保量的完完成了年度施施工任務(wù)。在在施工管理、內(nèi)內(nèi)外業(yè)管理、變變更索賠、安安全文明施工工控制等方面面都取得了一一定的成績。現(xiàn)現(xiàn)對本部門的的工作總結(jié)如如下：一、工程進(jìn)展情情況：自工程開工截止止到2010年12月份，本工工程累計(jì)完成成實(shí)物工作量量3900萬元，占合合同總價(jià)的95%。除屋面工工程外，主體體結(jié)構(gòu)、砌筑筑二次結(jié)構(gòu)、外外墻保溫、水水電安裝工程程等都以基本本結(jié)束。二、施工管理1、由于工程的的特殊性，我我項(xiàng)目部不是是直接對外總總包單位，期期間存在多層層管理與被管管理的關(guān)系，工程的施工協(xié)調(diào)管理是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)09年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了2010年由于建設(shè)單位原因工程多次停工復(fù)工、施工單位投入不足等種種困難，經(jīng)過一年的工作，我們先后完成了墻體砌筑、抹灰、結(jié)構(gòu)改造、防水、外墻保溫等多個(gè)分部分項(xiàng)工程。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同內(nèi)管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。2、外業(yè)施工：：現(xiàn)場施工是是重中之重，因因此前場的管管理就是工程程的關(guān)鍵和核核心。首先，我我部積極貫徹徹公司制定的的相關(guān)管理程程序和制度，定定崗定責(zé)，并并加以靈活運(yùn)運(yùn)用，把工作作職責(zé)細(xì)分到到每個(gè)崗位，每每位員工，從從而使每位員員工都有明確確的責(zé)任；同同時(shí)緊抓技術(shù)術(shù)交底，實(shí)行行二級交底，即即技術(shù)負(fù)責(zé)人人對技術(shù)人員員交底，技術(shù)術(shù)人員對具體體施工人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；每一分項(xiàng)項(xiàng)工程編制了了關(guān)鍵作業(yè)指指導(dǎo)書、書面面技術(shù)交底，并并分發(fā)到各施施工人員，對對機(jī)械操作手手進(jìn)行施工前前操作方法、工工藝要求等崗崗位培訓(xùn)，這這樣以來大家家在施工中就就心中有數(shù)，讓讓每一個(gè)員工工的施工技術(shù)術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范化；；在大家的共共同努力下，各各關(guān)鍵工序合合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕絕了返工現(xiàn)象象。內(nèi)業(yè)管理：內(nèi)業(yè)業(yè)管理工作是是工程部所屬屬范圍內(nèi)一項(xiàng)項(xiàng)必不可少的的工作。其主主要工作包括括工程報(bào)驗(yàn)，文文件、檔案管管理，工程進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，竣竣工文件編制制，現(xiàn)場施工工原始記錄填填寫、整理、歸歸檔，工程部部人員考核，施施工質(zhì)量控制制記錄，成本本管理以及工工程貫標(biāo)資料料整理、歸檔檔等其它一些些相關(guān)的日常常管理工作。工程報(bào)驗(yàn)：結(jié)合合工程進(jìn)度及及工程質(zhì)量，我我部能及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、完完善的填報(bào)工工程報(bào)驗(yàn)資料料并能滿足相相關(guān)技術(shù)規(guī)范范要求，準(zhǔn)確確及時(shí)的上報(bào)報(bào)監(jiān)理，并能能正確處理好好與監(jiān)理相關(guān)關(guān)人員關(guān)系，及及時(shí)有效的簽簽回所需報(bào)驗(yàn)驗(yàn)資料；各施施工技術(shù)方案案及施工技術(shù)術(shù)組織設(shè)計(jì)上上報(bào)正確及時(shí)時(shí)；監(jiān)理指令令、缺陷處理理回復(fù)等準(zhǔn)確確及時(shí)。文件、檔案管理理：嚴(yán)格按照照“三大體系”及公司《管管理體系程序序文件》的相相關(guān)要求保持持文件、資料料、工程圖紙紙的完整、條條理清晰、分分類明確。及及時(shí)、準(zhǔn)確的的做好成本管管理及工程貫貫標(biāo)資料數(shù)據(jù)據(jù)的收集、匯匯編、統(tǒng)計(jì)和和歸檔。4、工程量的復(fù)復(fù)核：工程量量的準(zhǔn)確與否否直接關(guān)系到到項(xiàng)目的盈利利與否，因此此從一開始我我部就組織了了專人協(xié)助經(jīng)經(jīng)營部負(fù)責(zé)此此項(xiàng)工作。從從審閱圖紙到到現(xiàn)場實(shí)際勘勘察，每一環(huán)環(huán)節(jié)都不放過過，對于分包包隊(duì)上報(bào)的每每一項(xiàng)工程量量清單都進(jìn)行行了仔細(xì)認(rèn)真真的審核，做做到實(shí)事求是是。5.抓好安全全與文明現(xiàn)場場管理工作安全文明是施工工項(xiàng)目中不可可忽略的一項(xiàng)項(xiàng)工作，我部部根據(jù)本工程程安全文明項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)，督促分包包單位在施工工過程中貫徹徹執(zhí)行國務(wù)院院及各部門頒頒發(fā)的安全規(guī)規(guī)程、生產(chǎn)條條例和規(guī)定。在在實(shí)施過程中中主要做如下下幾點(diǎn)工作：：(1)為了提提升工地形象象和安全文明明施工，科學(xué)學(xué)安排、合理理調(diào)配使用施施工場地，并并使之與各種種環(huán)境保持協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，做做到按安全文文明標(biāo)化工地地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施施工。(2)做好安安全控制，目目的是保證項(xiàng)項(xiàng)目施工中沒沒有危險(xiǎn)、不不出事故、不不造成人身傷傷亡和財(cái)產(chǎn)損損失。(3)按照有有關(guān)法規(guī)要求求，使施工現(xiàn)現(xiàn)場和臨時(shí)用用地范圍內(nèi)秩秩序井然，文文明安全，環(huán)環(huán)境得到保護(hù)護(hù)，交通暢達(dá)達(dá)，防火設(shè)施施完備，居民民不受干擾，場場容和環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生均符合要要求。三、工作中存在在的不足和需需要改進(jìn)的地地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接接挑戰(zhàn)的過程程中，我們發(fā)發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值值得我們改進(jìn)進(jìn)和正視的問問題，還需要要認(rèn)真克服和和改正，以求求完善，使管管理水平再上上一個(gè)新臺階階，主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下幾個(gè)個(gè)方面：1、進(jìn)一步完善善、細(xì)化工程程管理體制，理理清管理程序序，使工程管管理更加順暢暢，更加高效效。明確了內(nèi)內(nèi)部分工和職職責(zé)，建立了上上傳下達(dá)、團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)規(guī)范有序的工工作秩序，有有力地推動了了各項(xiàng)工作順順利開展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培培訓(xùn)，利用業(yè)業(yè)余的時(shí)間自自我學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)知識和和其他文化課課程，豐富自自己的視野和和開拓能力。3、還需要加強(qiáng)強(qiáng)部門之間的的協(xié)調(diào)、溝通通，早謀劃、早早安排，做好好一切施工前前后準(zhǔn)備工作作。4、我們部門是是一個(gè)較為年年輕的團(tuán)體，也也是一個(gè)充滿滿生機(jī)和活力力的團(tuán)體，雖雖然取得了一一定的成績，但但同時(shí)也存在在一些不足，特特別是對公司司《管理手冊冊》的認(rèn)識還還不夠透徹，應(yīng)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)強(qiáng)認(rèn)識，通過過總結(jié)可以全全面地對過去去一年的成績績與教訓(xùn)、長長處與不足，為下一步工工作理清思路路，明確目標(biāo)標(biāo)，制訂措施施，提供參考考和保障。從從而對困難有有清醒的認(rèn)識識和深刻的分分析，找到解解決困難的方方法，對機(jī)遇遇要有較強(qiáng)的的洞察力，及及早做好搶抓抓機(jī)遇的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備?？傊覀儾块T門一定會揚(yáng)長長避短，不斷斷完