天津航空工程項(xiàng)目管理實(shí)施方案輕鋼結(jié)構(gòu)

xxxx航空工程項(xiàng)目管理實(shí)施方方案編制：審核：批準(zhǔn)：xxxx建設(shè)集集團(tuán)有限公司司2009年122月目錄錄1、編制依據(jù)2、工程概況3、監(jiān)督管理目目標(biāo)與監(jiān)理范范圍內(nèi)容4、工程監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量管理內(nèi)容容5、安全管理6、造價(jià)控制管管理7、進(jìn)度管理8、項(xiàng)目監(jiān)理部部組織形式及及人員配備計(jì)計(jì)劃9、監(jiān)理工作流流程10、擬投入設(shè)設(shè)備資源編制說(shuō)明為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程程監(jiān)督管理，提提高企業(yè)的技技術(shù)素質(zhì)與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力力，特編制《工工程項(xiàng)目監(jiān)理理管理實(shí)施方方案》。嚴(yán)格格按建筑法規(guī)規(guī)、天津市監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、xxxxx建設(shè)設(shè)有關(guān)要求進(jìn)進(jìn)行施工階段段監(jiān)理，按照照監(jiān)理合同要要求配合建設(shè)設(shè)單位做好工工程前期、施施工期、竣工工階段的各項(xiàng)項(xiàng)管理工作。重重視協(xié)調(diào)好內(nèi)內(nèi)、外部關(guān)系系，及時(shí)理順順項(xiàng)目建設(shè)中中出現(xiàn)的各種種問(wèn)題。項(xiàng)目目監(jiān)理工程師師可參照本方方案內(nèi)容，有有針對(duì)性編制制監(jiān)督實(shí)施細(xì)細(xì)則。1編制依據(jù)1、1工程項(xiàng)目目各類招標(biāo)文件件1、2國(guó)家家關(guān)于工程建建設(shè)方面的法法律法規(guī)1、3天津津市工程建設(shè)設(shè)方面的法規(guī)規(guī)文件1、4天津津xxxx工程程建設(shè)方面的的法規(guī)文件1、5業(yè)主主提供的詳勘勘、設(shè)計(jì)施工工圖1、6現(xiàn)行行的工程建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)、施工工與運(yùn)行規(guī)范范及質(zhì)量評(píng)定定、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1、7本工程有有關(guān)的依法簽簽訂的有效合合同、協(xié)議1、8委托人發(fā)發(fā)出的指令或或事后確認(rèn)的的文件；1、9監(jiān)理合同同及補(bǔ)充協(xié)議議等。2工程概況2、1工程程簡(jiǎn)介2、1、1工程名稱：xxxx航空空項(xiàng)目2、1、2建設(shè)地點(diǎn)：天津空港物物流加工區(qū)綜綜合x(chóng)xxxx內(nèi)2、1、3建設(shè)單位：天津xxxxx投資控股集集團(tuán)有限公司司2、1、4設(shè)計(jì)單位：機(jī)械工程xxx設(shè)計(jì)研究院院2、1、5監(jiān)理理單位:xxxx建設(shè)設(shè)集團(tuán)有限公公司2、1、6樁基基單位;天津xx工程有限限公司2、1、7鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝:上海xxx公司2、1、8投資資額：70000萬(wàn)元2、1、9建設(shè)設(shè)規(guī)模：約200000m22、1、10結(jié)結(jié)構(gòu)類型：輕輕鋼結(jié)構(gòu)2、1、11施工周期：20009年7月至2010年8月2、1、12質(zhì)量目標(biāo)：：合格2、2工程程特點(diǎn)2、2、1本本工程概況:天津xxxxx投資控股有有限公司重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之之一。天津空空港加工區(qū)xxxxx項(xiàng)目目位于天津?yàn)I濱海新區(qū)綜合合x(chóng)xxx規(guī)劃劃支路二以西西，由天津xxxxx投資資控股有限公公司投資建設(shè)設(shè)，廠房建成成后由xxxxx（天津）公公司進(jìn)行飛機(jī)機(jī)短艙組裝及及維修業(yè)務(wù)。該該項(xiàng)目占地面面積約404688.4㎡，筑面積191266.03㎡。2、2、2結(jié)構(gòu)形式：整個(gè)廠區(qū)包包括主廠房、辦辦公樓、1#門衛(wèi)室、2#門衛(wèi)室、廢料料倉(cāng)庫(kù)、金屬屬倉(cāng)庫(kù)、廢水水處理站，氮氮?dú)庹尽⒒瘜W(xué)學(xué)品庫(kù)、消防防泵房及消防防水池。主建建筑及附屬建建筑為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、2、3公用專業(yè)：辦辦公樓配置空空調(diào)系統(tǒng)，廠廠房設(shè)置通風(fēng)風(fēng)系統(tǒng)（局部部為精密空調(diào)調(diào)房間，如清清潔車間）；；給水排水（包包含雨水及生生產(chǎn)、生活污污水系統(tǒng)）系系統(tǒng)，噴淋消消防滅火系統(tǒng)統(tǒng)，電氣動(dòng)力力及照明系統(tǒng)統(tǒng)，水-水換熱采暖暖系統(tǒng)；燃?xì)鈿庀到y(tǒng)；自動(dòng)動(dòng)火災(zāi)報(bào)警系系統(tǒng)；弱電系系統(tǒng)（通訊、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系系統(tǒng)）。2、2、4工藝生產(chǎn)系系統(tǒng)：本項(xiàng)目目的生產(chǎn)工序序主要是維修修飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)短艙附件，包包括熱處理、焊焊接、打磨、噴噴漆、噴膠、清清洗等工序；；同時(shí)設(shè)置相相應(yīng)的廢氣、廢廢水的排放收收集系統(tǒng)，工工藝通風(fēng)除塵塵系統(tǒng)等。2、2、5車間間內(nèi)配置橋式式起重機(jī)，用用于部件的加加工及裝配；；因生產(chǎn)需要要配置的工藝藝氣體（如壓壓縮空氣等）系系統(tǒng)（即相關(guān)關(guān)的壓力容器器、壓力管道道系統(tǒng)）3監(jiān)督管理目目標(biāo)與監(jiān)理范圍、內(nèi)容3、1監(jiān)督管理理目標(biāo)3、1、1投資控制目目標(biāo)：按業(yè)主主確定的投資資額作為控制制目標(biāo)。3、1、2進(jìn)度控制目目標(biāo)：2010年8月完工。3、1、3質(zhì)量控制目目標(biāo)：合格。3、1、4安全控制目目標(biāo)：杜絕重重大傷亡安全全事故。3、2監(jiān)理范圍圍3、2、1監(jiān)理理工作范圍包包括施工準(zhǔn)備備階段、施工工階段、工程程交付及工程程維修階段等等全過(guò)程監(jiān)理理，實(shí)行“三控、三管管、一協(xié)調(diào)”。主要包括括發(fā)包人投資資建設(shè)的全部部?jī)?nèi)容，即發(fā)發(fā)包人發(fā)包的的全部施工、安安裝內(nèi)容，如如樁基工程、土土建、機(jī)電安安裝工程（包包括：水、暖暖、電、通風(fēng)風(fēng)、空調(diào)、燃燃?xì)?、工藝管管道安裝、消消防工程）、室室外工程（給給排水、道路路、堆場(chǎng)、綠綠化及其他室室外管線工程程）及起重設(shè)設(shè)備安裝等。3、2、2監(jiān)理理時(shí)間范圍為為監(jiān)理生效之之日起至全部部工程保修期期滿結(jié)束。3、3項(xiàng)目目監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容對(duì)全部工程進(jìn)行行質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制、造造價(jià)控制、合合同管理、安安全文明施工工管理、信息息管理和內(nèi)外外部的工作協(xié)協(xié)調(diào)；同時(shí)對(duì)對(duì)保修階段的的工作承擔(dān)責(zé)責(zé)任。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理具體內(nèi)容容：3、3、1協(xié)助助委托人辦理理工程開(kāi)工前前的相關(guān)手續(xù)續(xù)；3、3、2編制制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則；3、3、3編制制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)計(jì)劃；3、3、4檢查查督促承包人人的施工準(zhǔn)備備：包括圖紙紙會(huì)審、技術(shù)術(shù)交底，審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置、臨臨時(shí)施工用水水用電、臨時(shí)時(shí)道路和辦公公生活設(shè)施方方案等；3、3、5參加加設(shè)計(jì)交底和和施工圖會(huì)審審；3、3、6協(xié)助助委托人辦理理承包人施工工場(chǎng)地進(jìn)駐手手續(xù)，做好與與各專業(yè)承包包商的工程交交接；3、3、7充分分了解委托人人獨(dú)立分包的的工程與委托托人采購(gòu)的設(shè)設(shè)備材料對(duì)可能影響總工工期進(jìn)度計(jì)劃劃的項(xiàng)目應(yīng)事事先提出意見(jiàn)見(jiàn)或建議。3、3、8施工工準(zhǔn)備階段審審查監(jiān)理流程程：見(jiàn)附圖附圖施工準(zhǔn)備階段審審查監(jiān)理流程程組建監(jiān)理班子進(jìn)場(chǎng)組建監(jiān)理班子進(jìn)場(chǎng)召開(kāi)首次工地會(huì)議召開(kāi)首次工地會(huì)議施工圖紙會(huì)審施工圖紙會(huì)審編寫監(jiān)理規(guī)劃交樁及定位檢查編寫監(jiān)理規(guī)劃交樁及定位檢查環(huán)境調(diào)查編寫監(jiān)理細(xì)則環(huán)境調(diào)查編寫監(jiān)理細(xì)則施組審核施組審核審查承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件審查承包單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件開(kāi)工開(kāi)工施工階段監(jiān)理工工作：3、3、8負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)與工程程相關(guān)部門的的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)總包與分包包之間的關(guān)系系，保證工程程正常順利進(jìn)進(jìn)行。3、3、9按合合同規(guī)定的要要求，監(jiān)督、檢檢查工程建設(shè)設(shè)全過(guò)程的工工作。3、3、10以以合同為基礎(chǔ)礎(chǔ)，負(fù)責(zé)處理理在工程建設(shè)設(shè)中總承包商商的違約事件件、索賠事件件和不可抗力力事件。3、3、11按按合同約定參參與審核支付付工程預(yù)付款款、工程進(jìn)度度款及由建設(shè)設(shè)單位供應(yīng)的的材料設(shè)備款款3、3、12負(fù)負(fù)責(zé)組織設(shè)備備選型、材料料選擇等工作作，并就技術(shù)術(shù)及使用情況況向建設(shè)單位位提供專業(yè)意意見(jiàn)。3、3、13向向建設(shè)單位提提交階段性報(bào)報(bào)告包括周報(bào)報(bào)、月報(bào)等。報(bào)報(bào)告包括工作作量介紹、分分析，主要發(fā)發(fā)生事件及處處理陳述，以以及對(duì)工程狀狀況的評(píng)價(jià)。3、3、14組組織對(duì)工程節(jié)節(jié)能、竣工等等重要分部的的檢查驗(yàn)收，組組織規(guī)劃、消消防、衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護(hù)、檔檔案資料等專專項(xiàng)驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收。3、3、15隱隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)流程施工單位三級(jí)驗(yàn)收施工單位三級(jí)驗(yàn)收監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證施工單位整改監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證施工單位整改工程隱蔽工程隱蔽3、3、16材材質(zhì)核定流程程施工單位提出樣品和技術(shù)資料、混凝土配合比設(shè)計(jì)施工單位提出樣品和技術(shù)資料、混凝土配合比設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查業(yè)主代施工單位采購(gòu)使用業(yè)主代施工單位采購(gòu)使用附合格證進(jìn)場(chǎng)，施工單位抽樣測(cè)試，監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢附合格證進(jìn)場(chǎng)，施工單位抽樣測(cè)試，監(jiān)理單位按規(guī)定抽檢對(duì)雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)對(duì)雙方數(shù)據(jù)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)投入使用投入使用竣工與保修階段段的監(jiān)理工作作：3、3、17根根據(jù)委托人與與工程承包人人或材料設(shè)備備供應(yīng)商議定定的時(shí)間和數(shù)數(shù)量，督促上上述各參建單單位完成符合合政府有關(guān)部部門要求的全全部竣工檔案案（含竣工圖圖紙）的整理理工作，按時(shí)時(shí)向委托人提提交，協(xié)助委委托人進(jìn)行工工程備案工作作，并應(yīng)按相相關(guān)法律、法法規(guī)和規(guī)程的的要求提供應(yīng)應(yīng)由其提供的的相關(guān)文件；；3、3、18協(xié)協(xié)助委托人與與各參建單位位簽訂本工程程項(xiàng)目的保修修合同；按照照天津市建委委規(guī)定或工程程承包合同的的約定保修項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)間，負(fù)負(fù)責(zé)檢查工程程的狀況，定定期進(jìn)行回訪訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題分清責(zé)任，督督促工程承包包人或材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商履履行保修職責(zé)責(zé)；3、3、19委委托人在保修修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)已已驗(yàn)收工程在在使用中有質(zhì)質(zhì)量缺陷問(wèn)題題，將通知監(jiān)監(jiān)理人，監(jiān)理理人必須在收收到通知后的的48小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理理，并應(yīng)促使使所有問(wèn)題得得到圓滿解決決；3、3、20監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)保修期內(nèi)發(fā)發(fā)生的因工程程質(zhì)量問(wèn)題引引起的較大規(guī)規(guī)模的維修或或改造的監(jiān)理理工作至驗(yàn)收收合格?？⒐を?yàn)收階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作流程施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)在預(yù)檢監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)在預(yù)檢監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在的問(wèn)題提出書面整改意見(jiàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在的問(wèn)題提出書面整改意見(jiàn)施工單位整改施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段進(jìn)入保修階段4、工程監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量管理內(nèi)容容本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及及實(shí)施除需滿滿足國(guó)內(nèi)的規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)外，還還需要滿足環(huán)環(huán)球保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)構(gòu)FM的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，如屋面、墻墻面系統(tǒng)的I-90的風(fēng)荷載要要求，F(xiàn)M1-228，1-29的構(gòu)造設(shè)計(jì)計(jì)要求，節(jié)能能保溫的英制制R30，R19等?？傮w的的質(zhì)量控制目目標(biāo)為合格。4、1質(zhì)量控制制要點(diǎn)：4、1、1樁基基階段：進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)基樁的原材材料質(zhì)量是否否滿足規(guī)范及及設(shè)計(jì)要求；；成樁質(zhì)量如如標(biāo)高、軸線線的控制，防防腐的處理；；4、1、2基礎(chǔ)礎(chǔ)階段：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度度表，本項(xiàng)目目的基礎(chǔ)施工工適逢冬季，因因此，如何保保證混凝土的的質(zhì)量是該階階段質(zhì)量控制制的重點(diǎn)。應(yīng)應(yīng)對(duì)措施：首首先需施工方方報(bào)送具體的的冬施方案及及混凝土澆筑筑養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)項(xiàng)方案，并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)方審核確認(rèn)認(rèn)后實(shí)施。方方案中關(guān)注的的主要措施是是混凝土的澆澆筑、養(yǎng)護(hù)，預(yù)預(yù)控措施是必必須保證混凝凝土需要摻入入防凍添加劑劑，混凝土澆澆筑時(shí)溫度的的控制，混凝凝土澆筑后現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防凍措施施（如苫蓋、蒸蒸汽養(yǎng)護(hù)、電電爐加熱養(yǎng)護(hù)護(hù)措施，本項(xiàng)項(xiàng)目中應(yīng)該只只能采取常規(guī)規(guī)的苫蓋養(yǎng)護(hù)護(hù)措施）等主主要控制內(nèi)容容。4、1、3軸線線、標(biāo)高的復(fù)復(fù)測(cè)：鋼材的原材材料進(jìn)場(chǎng)及復(fù)復(fù)試檢驗(yàn)是否否合格；鋼筋筋的綁扎、模模板的支護(hù)是是否符合規(guī)范范要求；混凝凝土的配合比比、進(jìn)場(chǎng)批號(hào)號(hào)、入模時(shí)間間、澆注時(shí)的振搗等等；施工混凝凝土試塊的留留存及養(yǎng)護(hù)，不不同齡期試塊塊強(qiáng)度的檢驗(yàn)驗(yàn)。4、1、4主體體階段：本項(xiàng)項(xiàng)目的主體結(jié)結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，相應(yīng)的控控制點(diǎn)為：進(jìn)進(jìn)場(chǎng)鋼構(gòu)件的的材質(zhì)證明、檢檢驗(yàn)報(bào)告，焊焊接的檢測(cè)報(bào)報(bào)告；構(gòu)件的的表面處理如如涂裝；構(gòu)件件的尺寸、開(kāi)開(kāi)孔等是否符符合規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。鋼鋼構(gòu)件的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拼裝、吊裝裝是否符合要要求，鋼柱的的垂直度、梁梁的順直度是是否符合規(guī)范范要求；高強(qiáng)強(qiáng)螺栓的檢測(cè)測(cè)、連接是否否符合規(guī)定；；現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)行構(gòu)件的焊焊接等。4、1、5裝修修工程：A、辦公樓室內(nèi)內(nèi)裝修工程，控控制點(diǎn)主要為為地面的地裝裝如瓷磚鑲貼貼平整度是否否滿足規(guī)范；；地毯鋪裝、乙乙烯基面層鋪鋪裝、橡膠樓樓梯板鋪裝的的基層平整度度是否符合規(guī)規(guī)范要求；龍龍骨隔墻安裝裝的做法是否否符合設(shè)計(jì)及及規(guī)范要求，其其牢固程度如如何；墻面涂涂刷質(zhì)量、墻墻面分隔縫的的設(shè)置是否符符合要求；吊吊頂安裝的龍龍骨安裝是否否符合要求，吊吊頂板的平整整度是否符合合規(guī)范要求；；門窗的采購(gòu)購(gòu)安裝是辦公公樓較為關(guān)鍵鍵的分項(xiàng)工程程，門窗的樣樣式、五金類類型（門鎖裝裝置、閉門器器裝置、門禁禁陰極鎖等）等等是否滿足業(yè)業(yè)主要求。B、廠房及附屬屬建筑的內(nèi)裝裝工程：廠房房及附屬建筑筑的室內(nèi)墻、梁梁、柱的面層層裝飾基本為為常規(guī)涂裝做做法，廠房外外墻室內(nèi)側(cè)為為鋼結(jié)構(gòu)的內(nèi)內(nèi)襯板，廠房房?jī)?nèi)部的房中中房（小房間間）的裝飾同同辦公樓。因因此，墻、梁梁柱的面層裝裝飾可按常規(guī)規(guī)做法進(jìn)行控控制管理。廠廠房?jī)?nèi)裝的控控制重點(diǎn)為整整體地面的平平整度是否符符合規(guī)范要求求。C、項(xiàng)目的外檐檐裝飾工程，控控制要點(diǎn)為辦辦公樓玻璃幕幕墻的龍骨的的裝設(shè)質(zhì)量（垂垂直度、平直直度，固定連連接方式是否否符合要求），玻玻璃及其框體體安裝的平整整度，打膠、密密封的工藝，幕幕墻的性能測(cè)測(cè)試結(jié)果是否否滿足要求。辦辦公樓外檐金金屬平板墻檁檁安裝、金屬屬平板安裝的的平整度是否否符合要求。D、給排水、暖暖通、電氣工工程：給排水水管道的隱蔽蔽驗(yàn)收、水壓壓試驗(yàn)是給排排水、暖通工工程施工過(guò)程程中的控制要要點(diǎn)；另外，水水暖電的質(zhì)量量控制要點(diǎn)為為完工后的調(diào)調(diào)試工作，包包括空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的試運(yùn)轉(zhuǎn)，采采暖系統(tǒng)的試試運(yùn)轉(zhuǎn)及電氣氣系統(tǒng)的試運(yùn)運(yùn)行。在調(diào)試試期間可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決系統(tǒng)統(tǒng)的跑冒滴漏漏、設(shè)備運(yùn)行行故障問(wèn)題，解解決局部無(wú)法法滿足設(shè)計(jì)要要求的系統(tǒng)問(wèn)問(wèn)題如空調(diào)設(shè)設(shè)備的不制冷冷（熱）等，在在交付使用前前達(dá)到系統(tǒng)正正常運(yùn)行的狀狀態(tài)。水暖電電安裝工程其其他方面需要要在施工階段段進(jìn)行控制，以以保證觀感質(zhì)質(zhì)量：室內(nèi)管管線安裝的順順直度、標(biāo)高高，支托架（或或公共支架、電電纜橋架）的的安裝是否牢牢固；管道的的防腐是否到到位。4、2質(zhì)量控制制方法4、2、1嚴(yán)格格執(zhí)行我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)行的關(guān)于建建設(shè)工程方面面的法律、法法規(guī)、技術(shù)規(guī)規(guī)范及地方相相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，科科學(xué)、公平、公公正地執(zhí)法。4、2、2應(yīng)定定期檢查施工工等參建各方方質(zhì)量保證體體系（人員與與制度），與與落實(shí)情況。4、2、3審核核施工單位的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重大專專項(xiàng)施工方案案；提出施工工中關(guān)鍵工序序技術(shù)難點(diǎn)的的控制措施，重要設(shè)備與新材料的考查與選擇，向建設(shè)單位提供技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、2、4審核核施工圖紙并并提供圖紙修修改意見(jiàn)，查查驗(yàn)施工測(cè)量量放線成果，核查開(kāi)工條件；；主持工程中中間驗(yàn)收，包包括地基、基基礎(chǔ)、主休及及重要專業(yè)分部的驗(yàn)收。組組織規(guī)劃、人人防、消防、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保、檔檔案資料等專專項(xiàng)驗(yàn)收。4、2、5對(duì)每每個(gè)專業(yè)的分分項(xiàng)工程由施施工單位呈報(bào)報(bào)專項(xiàng)的施工工方案；對(duì)承包方的材料設(shè)設(shè)備的選型、參參數(shù)、品牌進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證，其其標(biāo)準(zhǔn)必須符符合設(shè)計(jì)要求。4、2、6施工工時(shí)，要求施施工方必須對(duì)對(duì)甲方及監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)，合格格后方能進(jìn)行下一步施工。4、2、7審查查工程承包人人提出的施工工組織設(shè)計(jì)及及分部分項(xiàng)工工程的施工技術(shù)方案，提出出意見(jiàn)并監(jiān)督督實(shí)施；4、2、8根據(jù)據(jù)委托人與承承包人簽訂的的工程承包合合同中的有關(guān)關(guān)要求，督促、檢查工程承承包人嚴(yán)格按按照國(guó)家及天天津市有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文文件的要求，進(jìn)進(jìn)行施工和安安裝，對(duì)違反反上述規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求者，責(zé)令其其改正，必要要時(shí)經(jīng)委托人人同意簽發(fā)工工程暫停指令令。向違規(guī)單位簽發(fā)監(jiān)理理通知后，應(yīng)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)時(shí)整改并復(fù)查查，直至達(dá)到到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止；；4、2、9核查查工程采用的的主要設(shè)備及及材料是否符符合設(shè)計(jì)文件件或有關(guān)合同同中所要求型型號(hào)、規(guī)格以以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在訂貨前前根據(jù)委托人人需要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)廠家和產(chǎn)品品進(jìn)行了解考考察；在設(shè)備備材料到場(chǎng)時(shí)時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)報(bào)告委托托人；4、2、10對(duì)對(duì)工程使用的的主要要材料、構(gòu)構(gòu)配配件及設(shè)備備的的出廠合格格證證、檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告告等進(jìn)行核核定定；若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有不實(shí)之處處，在在委托人及及項(xiàng)項(xiàng)目管理人人同同意的情況況下下有權(quán)責(zé)成成工工程承包人人對(duì)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行行再檢驗(yàn)，檢檢檢驗(yàn)費(fèi)用由由工工程承包人人支支付，以防防止止不合格的的材材料、構(gòu)配配件件及設(shè)備等等用用于工程；；對(duì)對(duì)工程中比比較較關(guān)鍵的材材料料如空調(diào)、水水水暖設(shè)備，裝裝裝飾裝修的的主主材，電氣氣系系統(tǒng)的主要要元元器件、電電纜纜等，招標(biāo)標(biāo)時(shí)時(shí)進(jìn)行品牌牌要要求；施工工時(shí)時(shí)，必須由由施施工單位報(bào)報(bào)送送樣品，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理配合驗(yàn)驗(yàn)證證后才能使使用用。對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的的材料一旦旦發(fā)發(fā)現(xiàn)存在不不合合格或假冒冒產(chǎn)產(chǎn)品，責(zé)令令其其退場(chǎng)，并并追追究相關(guān)責(zé)責(zé)任任單位的責(zé)責(zé)任任。督促各各承承包人及時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行施工試試驗(yàn)驗(yàn)，并按有有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行見(jiàn)見(jiàn)證取樣工工作作；4、2、11對(duì)對(duì)工程中采用用的新新材料、新新技技術(shù)、新工工藝藝、新產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)按產(chǎn)品說(shuō)說(shuō)明明書中注明明的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使使用說(shuō)明和和工工藝要求進(jìn)進(jìn)行行驗(yàn)收；強(qiáng)強(qiáng)化化監(jiān)理公司司現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的的作作用，落實(shí)實(shí)細(xì)細(xì)化監(jiān)理規(guī)規(guī)劃劃、監(jiān)理細(xì)細(xì)則則、監(jiān)理周周報(bào)報(bào)工作。做做好好施工過(guò)程程中中的監(jiān)理工工作作，對(duì)施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有目的的地地進(jìn)行巡視視和和旁站監(jiān)督督。對(duì)對(duì)各階段、各各各重點(diǎn)部位位施施工中影響響質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵鍵工工序，必須須進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)理理，并主動(dòng)動(dòng)組組織各施工工單單位認(rèn)真分分析析，制定保保證證工程質(zhì)量量的的方案并督督促促施工單位位落落實(shí)實(shí)施，并并并做好實(shí)施施效效果的再?gòu)?fù)復(fù)查查工作，確確保保工程質(zhì)量量；；認(rèn)真檢查查、簽簽認(rèn)各項(xiàng)隱隱蔽蔽工程，做做好好建筑安裝裝工工程的分部部、分分項(xiàng)工程各各工工序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收收工作，未未經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收，不不得得允許承包包人人進(jìn)行下一一道道工序。項(xiàng)項(xiàng)目目建立100%全數(shù)質(zhì)量檢檢查制度，要要要求施工單單位位、監(jiān)理單單位位對(duì)項(xiàng)目單單位位工程、分分部部工程、分分項(xiàng)項(xiàng)工程、檢檢驗(yàn)驗(yàn)批進(jìn)行100%檢查，100%合格，項(xiàng)目目作業(yè)部監(jiān)監(jiān)督督落實(shí)。及及時(shí)時(shí)驗(yàn)收已完完成成的工程項(xiàng)項(xiàng)目目，對(duì)不合合格格或不符合合要要求的分項(xiàng)項(xiàng)工工程，責(zé)成成工工程承包人人立立即返工，直直直至達(dá)到驗(yàn)驗(yàn)收收合格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；組織工程程承承包人與各各有有關(guān)單位進(jìn)進(jìn)行行分部分項(xiàng)項(xiàng)工工程及竣工工驗(yàn)驗(yàn)收，工程程質(zhì)質(zhì)量簽署意意見(jiàn)見(jiàn)，督促工工程程承包人及及時(shí)時(shí)向政府質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)督站申申報(bào)報(bào)備案；4、2、12督督促并檢查工工程承承包人按規(guī)規(guī)定定及時(shí)收集集和和整理工程程技技術(shù)資料，做做做到與工程程進(jìn)進(jìn)度同步，完完完整齊全，達(dá)達(dá)達(dá)到天津市市城城建檔案管管理理規(guī)定要求求；；同時(shí)按委委托托人要求的的期期限完成資資料料的審核上上報(bào)報(bào)工作；4、2、13質(zhì)質(zhì)量控制計(jì)劃劃施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織事后控制施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量控制系統(tǒng)組織事后控制工程質(zhì)量文件審核與建檔工程質(zhì)量評(píng)定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)竣工檢驗(yàn)驗(yàn)收文件審核聯(lián)動(dòng)試車事中控制設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定中間產(chǎn)品質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制隱蔽工程質(zhì)量控制工序之間的交接檢查事前控制審查開(kāi)工申請(qǐng)，把好開(kāi)工關(guān)設(shè)計(jì)文件審查（項(xiàng)目管理公司審查），施工圖審查（建設(shè)主管部門施工圖審查機(jī)構(gòu)審查），圖紙會(huì)審及技術(shù)交底（工程參與各方審查）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境監(jiān)督檢查工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃審查機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查工序控制、執(zhí)行工序樣板制度5、安全管理：：安全管理：杜絕絕死死亡事故，盡盡盡量減少輕輕傷傷事故；安全管理的原則則及及措施：5、1項(xiàng)目安全全管理的原原則：安全管管理工作是是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中中的的重點(diǎn)，安安全全生產(chǎn)是保保證證項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)指指標(biāo)完成的的保保證。施工工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全全管管理主要需需對(duì)對(duì)監(jiān)理人員員、施施工承包方方的的管理人員員進(jìn)進(jìn)行安全意意識(shí)識(shí)的灌輸，并并并由其相應(yīng)應(yīng)的的管理人員員逐逐層落實(shí)，直直直至施工操操作作的班組及及操操作人員。5、2具體措施施：5、2、1對(duì)本本項(xiàng)目屬于危危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大工工程程安全專項(xiàng)項(xiàng)施施工方案的的編編制與專家家論論證進(jìn)行管管理理，對(duì)安全全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)識(shí)別別，杜絕發(fā)發(fā)生生重大安全全事事故；5、2、2要求求施工單位根根據(jù)據(jù)安全管理理規(guī)規(guī)定，向監(jiān)監(jiān)理理報(bào)送專項(xiàng)項(xiàng)的的安全施工工方方案，如臨臨時(shí)時(shí)用電方案案，腳腳手架搭設(shè)/拆除方案，基基基槽開(kāi)挖支支護(hù)護(hù)方案，深深基基坑支護(hù)方方案案等，督促促監(jiān)監(jiān)理公司并并與與之嚴(yán)格審審核核。5、2、3審查查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中的安全全技技術(shù)措施和和安安全專項(xiàng)施施工工方案是否否符符合工程建建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；5、2、4隨時(shí)時(shí)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全防防護(hù)護(hù)措施和文文明明施工設(shè)施施，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不符符合合相關(guān)規(guī)定定或或委托人要要求求的，立即即通通知工程承承包包人整改；；5、2、5制定定處罰措施：：對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反反規(guī)規(guī)定的單位位和和個(gè)人，處處以以相應(yīng)的罰罰款款。5、2、6督促促施工管理人人員員，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的巡視檢檢查查，嚴(yán)格糾糾正正施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的違反基本本安安全規(guī)程的的人人員，如安安全全帽、安全全帶帶的是否佩佩戴戴，臨邊防防護(hù)護(hù)情況是否否完完善，安全全繩繩、安全網(wǎng)網(wǎng)是是否搭設(shè)等等。對(duì)對(duì)制定的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全目標(biāo)標(biāo)、文文明施工目目標(biāo)標(biāo)等負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督落實(shí)。5、2、7在施施工過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位立即整整改；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)要求施工單單位暫時(shí)停止止施工，并及及時(shí)報(bào)告委托托人；5、2、8安全全管理工作流流程程安全管理工作流流程程必要時(shí)必要時(shí)發(fā)出《工程暫停工令》發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》暫停施工繼續(xù)施工發(fā)出工程復(fù)工令組織安全資料歸檔要求責(zé)任單位提交安全問(wèn)題處理報(bào)告檢查、鑒定、驗(yàn)收施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)監(jiān)督實(shí)施處理方案審查《安全問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》要求有關(guān)單位提交安全問(wèn)題調(diào)查報(bào)告要求有關(guān)單位提出處理方案核簽處理方案組織調(diào)查取證情況不清時(shí)發(fā)出《工程暫停工令》發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題發(fā)出《安全監(jiān)理通知單》暫停施工繼續(xù)施工發(fā)出工程復(fù)工令組織安全資料歸檔要求責(zé)任單位提交安全問(wèn)題處理報(bào)告檢查、鑒定、驗(yàn)收施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)監(jiān)督實(shí)施處理方案審查《安全問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》要求有關(guān)單位提交安全問(wèn)題調(diào)查報(bào)告要求有關(guān)單位提出處理方案核簽處理方案組織調(diào)查取證情況不清時(shí)6、造價(jià)控制管管理：：6、1投資控制制原則及措措施：本項(xiàng)目的成成本控制較較為為嚴(yán)格，由由于于雙方的商商務(wù)務(wù)租約談判判基基于項(xiàng)目的的成成本（對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目的平米造造價(jià)價(jià)進(jìn)行了約約定定，4000元人民幣/平米），為為此我方的的投投資建設(shè)需需充充分對(duì)各個(gè)個(gè)分分項(xiàng)工程，專專專業(yè)工程等等進(jìn)進(jìn)行摸底估估算算進(jìn)行預(yù)控控，以以判斷能否否合合理控制造造價(jià)價(jià)。若估算算無(wú)無(wú)法達(dá)到預(yù)預(yù)控控目標(biāo)，需需及及時(shí)向公司司反反映，以備備公公司的決策策。6、2項(xiàng)目投資資的控制點(diǎn)點(diǎn)及措施：：6、2、1設(shè)計(jì)計(jì)階段項(xiàng)目投投資資的控制：：前前期概念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段，是是節(jié)節(jié)省對(duì)項(xiàng)目目投投資的關(guān)鍵鍵階階段，對(duì)后后期期的工程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、施工起起著著決定性的的作作用。由于于本本項(xiàng)目為生生產(chǎn)產(chǎn)型車間且且生生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)單單位位為美國(guó)環(huán)環(huán)球球企業(yè)，相相應(yīng)應(yīng)的的建筑筑規(guī)規(guī)格條件應(yīng)應(yīng)首首先滿足其其生生產(chǎn)工藝的的要要求和一些些國(guó)國(guó)際慣例，其其其次在滿足足工工藝要求的的前前提下，合合理理選擇材料料設(shè)設(shè)備的品牌牌、檔檔次等。本本項(xiàng)項(xiàng)目中涉及及到到的較高技技術(shù)術(shù)要求、檔檔次次要求的專專業(yè)業(yè)和材料設(shè)設(shè)備備主要如下下：：A、廠房的屋面面結(jié)構(gòu)構(gòu)、墻體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)要求符合合全全球保險(xiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)FM的要求；B、設(shè)置消防噴噴淋系系統(tǒng)，并要要求求符合全球球保保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)FM的要求；相相應(yīng)的噴頭頭、管管道、閥門門、噴噴淋水泵、消消消防水池等等級(jí)級(jí)均高于國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)的常規(guī)做做法法。C、項(xiàng)目中的部部分材材料外方提提出出品牌要求求，其其中一部分分材材料設(shè)備國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)尚無(wú)供應(yīng)應(yīng)商商。6、2、2在本本項(xiàng)目中，外外方方要求的FM條件是其按按照國(guó)際慣慣例例而我方無(wú)無(wú)法法回避，節(jié)節(jié)省省投資成本本的的方法只能能針針對(duì)項(xiàng)目中中的的公用專業(yè)業(yè)系系統(tǒng)、常規(guī)規(guī)建建筑材料設(shè)設(shè)備備的檔次上上，與與外方進(jìn)行行技技術(shù)商談，降降降低一些檔檔次次等級(jí)，從從而而節(jié)省一定定的的初期建設(shè)設(shè)投投資成本。如如如空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)形形式的選擇擇（可可比較VRV變頻空調(diào)系系統(tǒng)/制冷機(jī)組+末端的中央央空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)）；；廠房采暖暖系系統(tǒng)的選擇擇（可可比較不同同形形式的末端端散散熱設(shè)備的的性性價(jià)比）；選定一個(gè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理的的系系統(tǒng)形式，是是是節(jié)省建設(shè)設(shè)投投資的重要要措措施。6、3投資控制制：對(duì)工程中發(fā)生涉涉及及到有關(guān)合合同同價(jià)（工程程造造價(jià)）問(wèn)題題，在在委托人要要求求的時(shí)間內(nèi)內(nèi)提提供書面意意見(jiàn)見(jiàn)，包括內(nèi)內(nèi)容容為：6、3、1工程程進(jìn)度款的審審批批，按承發(fā)發(fā)包包合同約定定對(duì)對(duì)承包人實(shí)實(shí)際際完成工程程量量進(jìn)行審核核；；6、3、2審核核承包人編制制的的專項(xiàng)工程程承承包人和材材料料設(shè)備采購(gòu)購(gòu)招招標(biāo)的招標(biāo)標(biāo)文文件并提出意意見(jiàn)；6、3、3對(duì)委委托人發(fā)包的的獨(dú)獨(dú)立工程與與采采購(gòu)招標(biāo)的的設(shè)設(shè)備材料提提供供專業(yè)技術(shù)術(shù)方方面的意見(jiàn)見(jiàn)；；在委托人人需需要時(shí)，監(jiān)監(jiān)理理人有義務(wù)務(wù)協(xié)協(xié)助其對(duì)承承包包人的考察察、詢?cè)儍r(jià)等方面面的的工作；6、3、4對(duì)于于可能出現(xiàn)的的拆拆改與返工工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)并簽簽認(rèn)認(rèn)，對(duì)未拆拆改改前的工程程現(xiàn)現(xiàn)狀情況必必須須進(jìn)行文字字和和照片記錄錄；；6、3、5審核核經(jīng)濟(jì)洽商或或變變更項(xiàng)目，并并并在委托人人規(guī)規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)內(nèi)提交審核核意意見(jiàn)；洽商商或或變更實(shí)施施完完成后，與與施施工單位及及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程程量量實(shí)測(cè)計(jì)量量確確認(rèn)，監(jiān)理理人人對(duì)工程量量計(jì)計(jì)量的真實(shí)實(shí)性性負(fù)責(zé)，委委托托人將隨機(jī)機(jī)對(duì)對(duì)工程量計(jì)計(jì)量量進(jìn)行抽檢檢，若若工程量與與實(shí)實(shí)際發(fā)生量量不不符，委托托人人有權(quán)對(duì)監(jiān)監(jiān)理理人進(jìn)行處處罰罰。6、3、6掌握握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情情況況，對(duì)可能能發(fā)發(fā)生的索賠賠事事項(xiàng)提出預(yù)預(yù)防防措施；對(duì)對(duì)已已發(fā)生的索索賠賠事項(xiàng)，按按有有關(guān)規(guī)定程程序序收集、整整理理材料，提提出出審核意見(jiàn)見(jiàn)，并并在規(guī)定的的時(shí)時(shí)間內(nèi)反饋饋給給委托人及及項(xiàng)項(xiàng)目管理人人；；6、3、7工程程的設(shè)計(jì)、施施工工的變更或或修修改要通過(guò)過(guò)監(jiān)監(jiān)理人確認(rèn)認(rèn)。對(duì)對(duì)涉及提高高工工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，增加造造價(jià)價(jià)或延長(zhǎng)工工期期的事項(xiàng)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人必須須取取得委托人人同同意才可執(zhí)執(zhí)行行；6、3、8做好好監(jiān)理日志，正正確記載每日日工程動(dòng)態(tài)；；6、3、9審核核施工合同外外的的增減工程程量量，并對(duì)工工程程量的真實(shí)實(shí)性性負(fù)責(zé)，必必須須進(jìn)行工地地實(shí)實(shí)測(cè)工程量量確確認(rèn)，因工工程程量計(jì)量不不真真實(shí)，給委委托托造成的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失由監(jiān)監(jiān)理理人承擔(dān)；；6、3、10監(jiān)監(jiān)理人有義務(wù)務(wù)向委委托人推薦薦已已成熟、行行之之有效、不不降降低工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的科技成成果果的建議，促促促使工程降降低低成本。6、4工程款支支付管理：：6、4、1管理理原則：根據(jù)據(jù)工工程承包合合同同，嚴(yán)格按按照照工程款支支付付的條款辦辦理理支付手續(xù)續(xù)。對(duì)對(duì)合同約定定的的相應(yīng)罰則則，按按照合同的的約約定在工程程款款支付時(shí)進(jìn)進(jìn)行行考量。6、4、1工程程付款管理措措施施：A、工程付款應(yīng)應(yīng)按合合同履行，原原原則上按工工程程完成量及及工工程形象進(jìn)進(jìn)度度經(jīng)審批后后支支付工程款款。B、核實(shí)施工單單位報(bào)報(bào)送的已完完工工程量，方方可可上報(bào)逐級(jí)級(jí)審審批，辦理理付付款審核手手續(xù)續(xù)。程序如如下下：C、施工單位上上報(bào)的的進(jìn)度款申申請(qǐng)請(qǐng)須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理單位審審核核和項(xiàng)目組組審審核同意后后，。D、進(jìn)度款的審審核與與實(shí)際進(jìn)度度情情況掛鉤，按按按計(jì)劃完成成情情況的比例例進(jìn)進(jìn)行支付審審核核。E、將現(xiàn)場(chǎng)施工工單位位的完成工工程程質(zhì)量、安安全全文明施工工情情況與進(jìn)度度款款支付掛鉤鉤，未未按約定要要求求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成的項(xiàng)目目不不予支。6、5工程變更更的控制管管理：6、5、1在項(xiàng)項(xiàng)目管理中盡盡量量避免或減減少少工程變更更的的發(fā)生，變變更更的發(fā)生勢(shì)勢(shì)必必影響工程程的的成本投資資。工程變更的產(chǎn)生生原原因大致如如下下：業(yè)主的的要要求，設(shè)計(jì)計(jì)缺缺陷，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條條件因素。不不不論何種變變更更，一旦實(shí)實(shí)施施，均應(yīng)合合理理、如實(shí)的的給給與施工承承包包商。變更更的的費(fèi)用計(jì)算算原原則，可根根據(jù)據(jù)招標(biāo)文件件或或合同中約約定定的計(jì)算規(guī)規(guī)則則計(jì)算。但但對(duì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)條條件件因素制約約而而承包商提提出出變更要求求，則則需同業(yè)主主、設(shè)設(shè)計(jì)及承包包商商共同探討討其其變更要求求是是否合理，必必必要時(shí)可邀邀請(qǐng)請(qǐng)專家進(jìn)行行論論證，需各各方方意見(jiàn)一致致再再通過(guò)公司司的的變更程序序確確定后，方方可可執(zhí)行。因因此此，在控制制工工程變更時(shí)時(shí)，需需要項(xiàng)目人人員員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶弻徍撕嗽O(shè)計(jì)圖紙紙（前前提也必須須了了解使用方方的的項(xiàng)目功能能及及意圖），并并并在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施施之前（開(kāi)開(kāi)始始設(shè)計(jì)時(shí)）即即即了解現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的各種條件件（如如地質(zhì)、交交通通、場(chǎng)地標(biāo)標(biāo)高高、能源供供應(yīng)應(yīng)情況等），以以控制后期施施工期間設(shè)計(jì)計(jì)變更的發(fā)生生。6、5、2本項(xiàng)項(xiàng)目中工程變變更更預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)發(fā)生生如下的幾幾種種情況及采采取取措施：6、5、3投資資劃分的細(xì)節(jié)節(jié)問(wèn)問(wèn)題：業(yè)主主與與xxxx租約約中投資劃劃分分是一個(gè)原原則則劃分，在在實(shí)實(shí)際的工程程實(shí)實(shí)施中，有有些些項(xiàng)目存在在一一定的內(nèi)在在聯(lián)聯(lián)系，主要要反反映在具體的配配套、接口口等等方面。如如電電氣專業(yè)中中的的it、通訊等是是否由業(yè)主主負(fù)負(fù)責(zé)全部系系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施還還是是僅做配管管工工作。會(huì)議議音音頻系統(tǒng)的的劃劃分（是僅僅做做配管配線線，還還是包括系系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)備及及末末端設(shè)備）等等等。投資劃劃分分細(xì)節(jié)的問(wèn)問(wèn)題題，可能會(huì)會(huì)引引起后期的的變變更增項(xiàng)。6、5、4外方方提出的額外外要要求：在工工程程實(shí)施過(guò)程程中中，有可能能外外方提出額額外外的需求，若若若我方接受受，則則引起變更更增增項(xiàng)。需要要經(jīng)經(jīng)營(yíng)部門與與外外方在此問(wèn)問(wèn)題題上與外方方提提前作出指指導(dǎo)導(dǎo)的原則。6、5、5設(shè)計(jì)計(jì)院對(duì)外方技技術(shù)術(shù)要求的部部分分不理解，造造造成的設(shè)計(jì)計(jì)缺缺陷。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)缺陷的修修改改，會(huì)引起起一一定的變更更增增項(xiàng)。6、6設(shè)計(jì)變更更流程圖否監(jiān)理工程師評(píng)估工程變更費(fèi)用及工期總監(jiān)審核業(yè)主認(rèn)可業(yè)主監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期業(yè)主審查業(yè)主審查總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師審查業(yè)主提出工程變更施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更否監(jiān)理工程師評(píng)估工程變更費(fèi)用及工期總監(jiān)審核業(yè)主認(rèn)可業(yè)主監(jiān)理單位總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更施工單位業(yè)主認(rèn)可總監(jiān)、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用及工期業(yè)主審查業(yè)主審查總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工程師審查業(yè)主提出工程變更施工單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更修改修改7、進(jìn)度管理本項(xiàng)目的進(jìn)度情情況況說(shuō)明：a樁基施工計(jì)劃劃于009年10月16日開(kāi)始；b施工圖設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃于于09年11月22日完成，11月27日古方確認(rèn)認(rèn)完完成；12月2日出具紙版版圖圖紙；c總包、機(jī)電招招標(biāo)計(jì)計(jì)劃于20009年12月10日完成；d春節(jié)之前完成成基礎(chǔ)礎(chǔ)施工。e2010年44月110日完成主鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝；；f2010年77月底底完成項(xiàng)目目的的圍護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)、土土建及裝修修、水水電及公用用設(shè)設(shè)備安裝工工程程；g2010年88月中中旬完成項(xiàng)項(xiàng)目目的驗(yàn)收工工作作，之后與與古古方進(jìn)行交交付付驗(yàn)收；7、1進(jìn)度計(jì)劃劃的編制原原則：從總體計(jì)劃設(shè)想想，并并考慮了施施工工過(guò)程的各各種種不利因素素，估估算各主要要節(jié)節(jié)點(diǎn)工作的的最最短完成時(shí)時(shí)間間，作為項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)施各階階段段的工期預(yù)預(yù)控控目標(biāo)，在在實(shí)實(shí)際施工過(guò)過(guò)程程中，應(yīng)根根據(jù)據(jù)施工單位位的的組織能力力和和安排，并并結(jié)結(jié)合天氣情情況況有所調(diào)整整。本本項(xiàng)目的工工期期比較緊張張，排排定的工期期計(jì)計(jì)劃只能按按照照比較理想想化化的預(yù)期進(jìn)進(jìn)行行編制。7、2進(jìn)度管理理控制措施施：7、2、1監(jiān)理理人應(yīng)嚴(yán)格按按照照工期編制制監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃，并并并按照工期期要要求督促施施工工承包人組組織織落實(shí)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃。同時(shí)時(shí)確確保分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程達(dá)到到進(jìn)進(jìn)度要求。7、2、2根據(jù)據(jù)經(jīng)審核同意意并并執(zhí)行的施施工工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃（含形象象進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)標(biāo)），審核核工工程承包人人提提交的月、周周周進(jìn)度計(jì)劃劃并并監(jiān)督其執(zhí)執(zhí)行行；同時(shí)應(yīng)應(yīng)隨隨時(shí)根據(jù)實(shí)實(shí)施施狀態(tài)就上上述述計(jì)劃的偏偏離離情況向各各有有關(guān)方面提提出出調(diào)整的建建議議。7、2、3在符符合總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃的前提下下，監(jiān)監(jiān)督檢查工工程程承包人與與材材料設(shè)備供供應(yīng)應(yīng)商制定并并落落實(shí)每一個(gè)個(gè)階階段的施工工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；；對(duì)對(duì)委托人自自行行發(fā)包的獨(dú)獨(dú)立立工程與采采購(gòu)購(gòu)的設(shè)備材材料料計(jì)劃和施施工工承包人階階段段進(jìn)度計(jì)劃劃發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向委委托托人反映并并在在其職責(zé)范范圍圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)；對(duì)于確確定定的各有關(guān)關(guān)單單位的實(shí)施施計(jì)計(jì)劃目標(biāo)，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人應(yīng)隨隨時(shí)時(shí)檢查其執(zhí)執(zhí)行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)應(yīng)及及時(shí)提出補(bǔ)補(bǔ)救救措施，并并將將原因記錄錄在在案，以便便分分清責(zé)任；；7、2、4除日日常協(xié)調(diào)處理理施施工進(jìn)度存存在在的問(wèn)題外外，定定期或不定定期期的參加承承包包人召開(kāi)的的工工程專題（項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)）會(huì)議，掌掌掌握各單位位人人力、物資資和和機(jī)械設(shè)備備資資源狀況，以以以及施工承承包包人的管理理能能力是否滿滿足足工期計(jì)劃劃要要求；主動(dòng)動(dòng)參參與協(xié)調(diào)工工程程各方的關(guān)關(guān)系系，促使工工程程各方形成成有有機(jī)整體，確確確保工程工工期期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；；7、2、5監(jiān)理理人應(yīng)檢查工工程程承包人對(duì)對(duì)本本工程所處處區(qū)區(qū)域帶來(lái)的的建建筑材料運(yùn)運(yùn)輸輸組織問(wèn)題題的的解決措施施；；同時(shí)在實(shí)實(shí)施施階段應(yīng)及及時(shí)時(shí)分析工程程進(jìn)進(jìn)度障礙，調(diào)調(diào)調(diào)整總控工工期期計(jì)劃各節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)度，在在在保證工程程質(zhì)質(zhì)量的前提提下下，以確保保項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃劃如如期完工；；7、2、6監(jiān)理理人在施工期期間間應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)各各工序、各各專專業(yè)施工質(zhì)質(zhì)量量的預(yù)控和和過(guò)過(guò)程檢查，提提提高一次驗(yàn)驗(yàn)收收合格率，減減減少由于驗(yàn)驗(yàn)收收不合格所所帶帶來(lái)的返工工、停停工和窩工工現(xiàn)現(xiàn)象的發(fā)生生；；7、2、7每周周組織召開(kāi)監(jiān)監(jiān)理理例會(huì)，并并書書面向委托托人人報(bào)告工程程進(jìn)進(jìn)度。7、3進(jìn)度管理理的控制點(diǎn)點(diǎn)：要保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總體的項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃劃，必須控制進(jìn)度表中關(guān)鍵鍵部部位的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，關(guān)鍵鍵部部位的任務(wù)務(wù)往往往也是進(jìn)進(jìn)度度表中關(guān)鍵線路上的關(guān)關(guān)鍵鍵任務(wù)之一一，關(guān)關(guān)鍵任務(wù)的的滯滯后也必然然影影響整體的的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度表。如項(xiàng)目目分分部中的地地基基、基礎(chǔ)、主主主體等分部部工工程一旦滯滯后后，在下一步的分部工工程程中必然需需要要采取趕工工措措施而增加加工工程造價(jià)以以保保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；若若不不采取趕工工措措施，那么么項(xiàng)項(xiàng)目的總體體時(shí)時(shí)間滯后是是必必然的。7、4本項(xiàng)目中中為保證節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃存存在在的問(wèn)題及及應(yīng)應(yīng)對(duì)措施：：7、4、1建設(shè)設(shè)施工程序的的時(shí)時(shí)間問(wèn)題：：由由于本項(xiàng)目目自自09年8月底簽訂租租約開(kāi)始，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)工工時(shí)時(shí)間即做為為各各方關(guān)注的的重重點(diǎn)（包括括管管委會(huì)、控控股股公司），因因因此項(xiàng)目需需要要盡早開(kāi)工工。目目前初步計(jì)計(jì)劃劃在09年10月中旬開(kāi)始始樁基施工工。隨隨之即面臨臨項(xiàng)項(xiàng)目的鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)招標(biāo)工作作需需要在樁基基開(kāi)開(kāi)工之前完完成成，確定鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)承包商商之之后立即展展開(kāi)開(kāi)樁基施工工圖圖的校核工工作作，以保證證樁樁基的按計(jì)計(jì)劃劃開(kāi)工。因因此此鋼結(jié)構(gòu)招招標(biāo)標(biāo)工作是開(kāi)開(kāi)工工時(shí)間的關(guān)關(guān)鍵鍵因素。隨隨著著樁基工程程的的施工，計(jì)計(jì)劃劃可在09年11月底完成；；但總體的的施施工圖設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)進(jìn)程預(yù)計(jì)在09年11月底才能完完成，即制制約約了施工總總承承包的招標(biāo)標(biāo)完完成時(shí)間；；按按照施工圖圖的的設(shè)計(jì)進(jìn)度度，總總包招標(biāo)完完成成時(shí)間須在12月中旬才能能完成。由由此此引發(fā)的結(jié)結(jié)果果是：樁基基完完工至總包包進(jìn)進(jìn)場(chǎng)之間至至少少需閑置15~20天的時(shí)間，占占占用了整個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的時(shí)間間表表。因此，加加加快設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)程程可彌補(bǔ)一一定定的閑置時(shí)時(shí)間間，即施工工圖圖設(shè)計(jì)進(jìn)程程是是土建基礎(chǔ)礎(chǔ)施施工時(shí)間的的關(guān)關(guān)鍵因素，也也也會(huì)影響整整體體項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間間表。7、4、2天氣氣因素：由于于本本項(xiàng)目勢(shì)必必為為冬季施工工且且實(shí)施項(xiàng)目目為為混凝土濕濕作作業(yè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)工工程，因此此冬冬施方案為為施施工過(guò)程中中的的關(guān)鍵因素素。對(duì)應(yīng)措施：需在在總總包的招標(biāo)標(biāo)文文件中即要要求求總包單位位提提供冬施的的專專項(xiàng)技術(shù)方方案案，并通過(guò)過(guò)評(píng)評(píng)標(biāo)論證確確定定。實(shí)施時(shí)時(shí)，細(xì)細(xì)化方案并并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，以以以保證施工工進(jìn)進(jìn)度。7、4、3春節(jié)節(jié)假日因素：：本本項(xiàng)目的基基礎(chǔ)礎(chǔ)實(shí)施期間間會(huì)會(huì)趕上中國(guó)國(guó)的的傳統(tǒng)節(jié)日-春節(jié)，根據(jù)常常規(guī)建筑市市場(chǎng)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，春春春節(jié)會(huì)影響響項(xiàng)項(xiàng)目的持續(xù)續(xù)施施工時(shí)間約20~30日，該時(shí)間間也占用了了項(xiàng)項(xiàng)目的總體體時(shí)時(shí)間表。對(duì)應(yīng)措施：只能能在在招標(biāo)文件件及及合同中對(duì)對(duì)此此進(jìn)行約定定，并并由總包單單位位承諾，必必須須在春節(jié)后15日內(nèi)展開(kāi)正正常施工，人人人員到位；；盡盡量彌補(bǔ)損損失失的時(shí)間。7、4、4施工工過(guò)程中由于于施施工方、甲甲方方的客觀情情況況造成的進(jìn)進(jìn)度度問(wèn)題，主主要要有如下的的幾幾個(gè)方面：A、若滯后的原原因由實(shí)實(shí)施單位造造成成，可采用用相相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)手手段來(lái)制約約，并并要求實(shí)施施單單位進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救救；B、若滯后的原原因是由由于項(xiàng)目的的主主導(dǎo)單位-建設(shè)單位或或使用單位位造造成：如提提供供信息的不不及及時(shí)，決策策的的滯后，提提出出重大的變變更更等，均會(huì)會(huì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度度產(chǎn)產(chǎn)生較大的的影影響，則需需要要由主導(dǎo)單單位位調(diào)整進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃，或采采用用經(jīng)濟(jì)的、技技技術(shù)的手段段刺刺激承包方方，以以保證原定定的的進(jìn)度計(jì)劃劃。C、若滯后的原原因由于于不可抗力力造造成，則需需要要各方重新新調(diào)調(diào)整工期要要求求（注：必必須須注意不可可抗抗力