天津建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊

天津XX有限公司質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)健康安全全管理手冊T002寫文件編號：ZZZJZ/QEEOMS-A-2012版本號/修改狀狀態(tài)：A/0受控狀態(tài)及分發(fā)發(fā)號：編制人：審核人：批準(zhǔn)人：2012年2月月1日發(fā)布20112年2月1日實施主題：目錄章節(jié)號：0.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共4頁修改狀態(tài)10.0目錄………………………10.1頒布令…………………50.2管理者代代表表任命書…………………60.3公司質(zhì)量量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全方方針針和目標(biāo)……70.4公司概況況…………………80.5手冊管理理規(guī)規(guī)定………………………101.0適用范圍圍…………………122.0引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)…………………133.0術(shù)語和定定義義…………………………144.0質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)健健康康安全管理理體體系…………………164.1總要求4.2文件要求求總則管理手冊文件控制記錄控制5.0管理職責(zé)責(zé)…………………205.1管理承諾諾5.2以顧客為為關(guān)關(guān)注焦點5.3質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)健健康康安全方針針主題：目錄章節(jié)號：0.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共4頁修改狀態(tài)15.4策劃5.4.1質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)健健康康安全目標(biāo)標(biāo)、指指標(biāo)5.4.2質(zhì)量量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全管管理理體系策劃劃5.4.3法規(guī)規(guī)和其其它要求5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限和溝通通5.5.1職責(zé)責(zé)和權(quán)限限5.5.2管理理者代表表與職工代代表表信息溝通與協(xié)商商5.6管理評審審6資源管理………………406.1資源提供供6.2人力資源源6.3基礎(chǔ)設(shè)施施6.4工作環(huán)境境7.0產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)……………4427.1產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的的策劃7.2與顧客有有關(guān)關(guān)的過程7.4采購7.5生產(chǎn)和服服務(wù)務(wù)提供7.6監(jiān)視和測測量量裝置的控控制制主題：目錄章節(jié)號：0.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第3頁共4頁修改狀態(tài)17.7環(huán)境和職職業(yè)業(yè)健康安全全管管理體系運運行行控制7.8應(yīng)急準(zhǔn)備備與與響應(yīng)8.0測量、分分析析和改進…………………508.1總則8.2監(jiān)視和測測量量顧客滿意內(nèi)部審核過程監(jiān)視和測量量產(chǎn)品監(jiān)視和測量量環(huán)境、職業(yè)健康康安安全績效監(jiān)監(jiān)視視和測量8.3不合格品品、不不符合、事事故故、事件控控制制不合格品控制不符合、事故、事事件控制8.4數(shù)據(jù)分析析8.5改進持續(xù)改進糾正措施預(yù)防措施附件一公司管管理理體系組織織機機構(gòu)圖……………558附件二公司質(zhì)質(zhì)量量職責(zé)職能分配配表…………59主題：目錄章節(jié)號：0.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第4頁共4頁修改狀態(tài)1附件三公司環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安安全管理職職能能分配表…………………611附件四公司程程序序文件目錄錄…………662附件五公司管管理理規(guī)定目錄錄…………663附件六建筑裝裝飾飾工程、機機電電安裝工程程施施工工藝流程程圖…………65附件七管理手手冊冊與標(biāo)準(zhǔn)條條款款對照表…………666附件八手冊修修改改記錄頁……………770主題：頒布布令章節(jié)號：0.11文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共1頁修改狀態(tài)1頒布令令公司在通通過過GB/T199001—2008、GB/T22800—2011和GB/T244001—2004標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)業(yè)健健康安全管理理體系認(rèn)證證后后，根據(jù)國家家住建部的的要要求同時提高高公司品牌牌和和信譽結(jié)合GB/TT50430—2007規(guī)范范要求，結(jié)合合公司實際際重重新制定了A版的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理手手冊冊。本手冊闡述了公公司司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理方方針針，并具體體描描述了公司司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系，是指導(dǎo)導(dǎo)公公司實施質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理的的綱綱領(lǐng)性文件件，是是公司員工工的的行為準(zhǔn)則則，也也是公司對對顧顧客和相關(guān)關(guān)方方的承諾?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)予以批準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)發(fā)布并實施施，公公司所屬部部門門和員工必必須須嚴(yán)格貫徹徹，遵遵照執(zhí)行。總經(jīng)理（簽字）頒布日期：200112年2月1日主題：管理者代代表表任命書章節(jié)號：0.22文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共1頁修改狀態(tài)1管理者代表任命命書書為確保公司質(zhì)量量//環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的有效運運行行，提高管管理理水平，與與國國際管理接接軌軌，塑造企企業(yè)業(yè)形象，擴大市場占占有率，經(jīng)研究決定定，任命同志為公公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理者者代代表，其職職責(zé)責(zé)是：1、負(fù)責(zé)建立、實實施施和保持公公司司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系。2、經(jīng)常匯報質(zhì)質(zhì)量//環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的有關(guān)情情況況。3、代表公司負(fù)負(fù)責(zé)就就質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的有關(guān)事事宜宜進行內(nèi)、外外外部聯(lián)絡(luò)。4、確保公司員員工樹樹立和增強強質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全意識，以以以滿足法律律法法規(guī)要求及及期期望。5、審批公司質(zhì)質(zhì)量//環(huán)境/職業(yè)健康安安全法律法法規(guī)規(guī)清單、重重要要環(huán)境因素素和和重大危險險源源清單及環(huán)環(huán)境境、職業(yè)健健康康安全管理理方方案。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)內(nèi)部審審核，并策策劃劃管理評審審活活動?？偨?jīng)理（簽字）日期：20122年年2月1日主題：質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)健健康康安全管理理方方針和目標(biāo)標(biāo)章節(jié)號：0.33文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共1頁修改狀態(tài)1質(zhì)量、環(huán)境、職職業(yè)業(yè)健康安全全管管理方針和和目目標(biāo)管理方針：科學(xué)管理、過程程精精品，滿足足顧顧客要求；；以人為本，安全全文文明，自覺覺遵遵紀(jì)守法；；預(yù)防污染，綠色色施施工，追求求持持續(xù)改進。管理目標(biāo)：1）工程竣工一一次交交驗合格率100%；2）單元工程優(yōu)優(yōu)良率率60%；3）顧客滿意度度755%；4）因工死亡事事故為為零；5）工傷事故率率控制在在3‰以下；6）噪聲、污水水、揚揚塵、固體體廢廢棄物排放放達達標(biāo)；7）環(huán)保投訴率率為零零?？偨?jīng)理（簽字）日期：20122年年2月1日主題：公司概況況章節(jié)號：04文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共2頁修改狀態(tài)1公司概概況天津XX有限公公司司成立于2010年10月11日。擁有房房屋建筑工工程程施工總承承包包三級、機機電電設(shè)備安裝裝工工程專業(yè)承承包包三級、建建筑筑裝修裝飾飾工工程專業(yè)承承包包三級、管管道道工程專業(yè)業(yè)承承包三級資資質(zhì)質(zhì)。公司公司大專以以上上學(xué)歷技術(shù)術(shù)人人員占公司司總總?cè)藬?shù)60%以上，初、中中中級專業(yè)技技術(shù)術(shù)職稱人員員占占30%，高級職稱稱人員占5%。同時，公公司根據(jù)行行業(yè)業(yè)特點，外外聘聘高級環(huán)藝藝裝裝飾專家、電電電氣設(shè)計專專家家多名。目目前前，工程知知名名度高，成成果果顯著。在在社社會各界的的關(guān)關(guān)愛和支持持下下，我們將將進進一步完善善公公司架構(gòu)，創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)新經(jīng)營。幾年來，，致力力于于建設(shè)精品品工工程，創(chuàng)建建一一流管理為為目目標(biāo)，為用用戶戶提供最滿滿意意、最優(yōu)質(zhì)質(zhì)的的服務(wù)。聯(lián)系人：

主題：手冊管理理制制度章節(jié)號：05文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共2頁修改狀態(tài)1手冊管理制度1《管理手冊》的的批批準(zhǔn)與發(fā)布布。1.1《管理手手冊冊》由總經(jīng)經(jīng)理理組織編制制，管管理者代表表審審核，最后后由由總經(jīng)理簽簽字字批準(zhǔn)發(fā)布布，規(guī)規(guī)定實施日日期期。1.2由綜合部部按按《文件控控制制程序》進進行行管理。1.3《管理手手冊冊》發(fā)放范范圍圍：總經(jīng)理理、副副總經(jīng)理、公公公司各部門和項目目部有關(guān)人人員員。1.4發(fā)放和借借閱閱應(yīng)予登記記，每每本手冊必必須須有統(tǒng)一編編排排的發(fā)放號號碼碼，并加蓋蓋受受控印章，非非非受控《管管理理手冊》不不蓋蓋章，不編編號號。1.5管理手冊冊持持有者須妥妥善善保管，不不得得損壞、丟丟失失或私自復(fù)復(fù)印印。2《管理手冊》的的修修訂和換訂訂2.1《管理手手冊冊》的修訂訂綜合部負(fù)責(zé)收集集各各部門對管管理理手冊的修修改改意見。管管理理者代表組組織織有關(guān)人員員進進行修訂。綜合部負(fù)責(zé)將修修改改后要更換換的的新頁及時時發(fā)發(fā)送給所有有受受控管理手手冊冊的持有者者，同同時收回作作廢廢部分。手冊未經(jīng)總經(jīng)理理批批準(zhǔn)，任何何人人不得隨意意進進行修改。2.2《管理手手冊冊》的換版版當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)發(fā)生生重大變化化時時，或管理理體體系文件經(jīng)經(jīng)過過多次修訂訂或或組織機主題：手冊管理理制制度章節(jié)號：05文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共2頁修改狀態(tài)1構(gòu)發(fā)生較大變化化時時，管理手手冊冊應(yīng)予以換換版版。管理手冊版次按按英英文字母順順序序編排，修修改改次數(shù)按自自然然數(shù)順序編編排排。管理手冊換版工工作作由管理者者代代表組織實實施施。管理手冊換版后后應(yīng)應(yīng)由總經(jīng)理理重重新批準(zhǔn)發(fā)發(fā)布布。主題：適用范圍圍章節(jié)號：1.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共1頁修改狀態(tài)11.0管理手冊冊的的適用·································1.1本管理手手冊冊適用于房屋屋建筑工程管管理活動。1.2本管理手手冊冊是公司質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的核心，適適適用于公司司的的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的建立、實實實施和保持持及及質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的內(nèi)審和和第第三方審核核。1.3因公司管管理理體系不涉涉及及GB/T199001—2008idtISSO900011：2008標(biāo)準(zhǔn)中“7.3設(shè)計和開發(fā)”條款，《GB/T500430—2007工程建設(shè)施施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)范范》中中除“10.3施工設(shè)計”現(xiàn)予以刪減減。刪減后后不不影響公司司提提供滿足顧顧客客和法律法法規(guī)規(guī)要求的產(chǎn)產(chǎn)品品能力和責(zé)責(zé)任任。1.4本管理手手冊冊涵蓋了《AAAG/T199001—2008idtISSO900011：2008質(zhì)量管理體體系一要求求》中中除“7.3設(shè)計和開發(fā)“條款外的所所有條款和和《GB/T500430—2007工程建設(shè)施施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量量管理規(guī)范范》中中除“10.3施工設(shè)計”條款外的所所有條款及及《GB/T244001—2004iidtISSOO1400011:200044環(huán)境管理體體系一規(guī)范范及及使用指南南》的17個要素以及及《GB/TT280011—2011職業(yè)業(yè)健康安全管管理體系一規(guī)規(guī)范》的17個要素的全全部要求。主題：引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)章節(jié)號：2.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共1頁修改狀態(tài)12引用標(biāo)準(zhǔn)2.1GB//TT19001—2008idtISSO900011:200088質(zhì)量管理體體系——要求2.2GB//TT19000—2008idtISSO900000:200055質(zhì)量管理體體系——基礎(chǔ)和術(shù)語語2.3GB//TT24001—2004iidtISS1140011::2004環(huán)境管理體體系——規(guī)范及使用用指南2.4GB//TT24004—2004iidtISS1140044::2004環(huán)境管理體體系——原則、體系系和支持技技術(shù)術(shù)通用指南南2.5GB//TT2800011—2011職業(yè)業(yè)健康安全全管管理體系——規(guī)范主題：術(shù)語和定定義義章節(jié)號：3.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共2頁修改狀態(tài)13.1術(shù)語和定定義義本管理手冊采用用GGB/T199001—2008標(biāo)準(zhǔn)中的術(shù)術(shù)語和定義義，供供應(yīng)鏈為：“供方——組織——顧客”。本管理手冊采用用GGB/T244001—2004和GB/T228001—2011標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的術(shù)語語和和定義。3.2本管理手手冊冊對如下術(shù)術(shù)語語予以定義義顧客：接受產(chǎn)品品的的組織或個個人人。公司的的顧顧客為工程程建建設(shè)單位或或業(yè)業(yè)主。特殊過程：結(jié)果果不不能通過其其后后產(chǎn)品的檢檢驗驗和試驗完完全全驗證，其其質(zhì)質(zhì)量問題僅僅在在使用后才才能能暴露出來來的的過程。關(guān)鍵過程：施工工難難度大、費費用用比重大、對對對工程質(zhì)量量有有重要影響響的的過程。如如隱隱蔽工程等。供方：為公司提提供供物資或支支持持性服務(wù)的的組組織或個人人。相關(guān)方：受我公公司司質(zhì)量環(huán)境境、職職業(yè)健康安安全全狀況的影影響響或關(guān)注我我公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全狀狀況況的個人或或組組織。重大危險源；公公司司通過危險險評評價，確定定的的不可容許許或或不可接受受的的風(fēng)險。四不放過：事故故原原因未查清清不不放過；事事故故責(zé)任人未處處理不放過過；；整改措施未未落實不放放過過；事故責(zé)任任人人與群眾未未受受到教育不不放放過；勞動保護用品：：在在生活及施施工工生產(chǎn)中保保護護人們免受受傷傷害的防護護用用品。高處墜落：在基基準(zhǔn)準(zhǔn)面2米及以上高高度度發(fā)生的墜墜落落事故。物體打擊：高處處掉掉落的物料料或或人為的拋拋散散物所造成成的的傷人事故故。臨時用電：在建建筑筑施工過程程中中，為各種種機機械設(shè)備、電電電動工具等等所所提供主題：術(shù)語和定定義義章節(jié)號：3.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共2頁修改狀態(tài)1的用電設(shè)施。事故：造成死亡亡、職職業(yè)病、傷傷害害、財產(chǎn)損損失失或其他損損失失的意外事事件件。死亡事故：發(fā)生生事事故殘廢和和負(fù)負(fù)傷一個月月內(nèi)內(nèi)死亡的事事故故。職業(yè)病：勞動者者在在生產(chǎn)勞動動及及其他職業(yè)業(yè)活活動中，接接觸觸職業(yè)因素素引引起的疾病病。關(guān)鍵崗位人員：：與與質(zhì)量、環(huán)環(huán)境境、職業(yè)健健康康安全管理理及及其重大環(huán)環(huán)境境、安全因因素素直接相關(guān)關(guān)的的崗位人員員（包包括特殊工工種種人員）或或與與應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)直直接相關(guān)的的崗崗位人員。未成年工：指1166周歲以上、未未未滿18周歲的勞動動者。環(huán)境因素：一個個組組織的活動動、產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)中中與環(huán)境發(fā)發(fā)生生作用的要要素素。環(huán)境影響：全部部或或部分的有有組組織的活動動、產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)給給環(huán)境造成成的的任何有害害或或有益的變變化化。污染預(yù)防：為了了避避免、減少少污污染而控制制對對各種過程程、慣慣例材料或或產(chǎn)產(chǎn)品的采用用。不符合：任何與與工工作標(biāo)準(zhǔn)、慣慣慣例、程序序、法法規(guī)、管理理體體系績效等等的的偏離，其其結(jié)結(jié)果能夠直直接接或間接導(dǎo)導(dǎo)致致傷害、疾疾病病、財產(chǎn)損損失失、工作環(huán)環(huán)境境破壞或這這些些情況的結(jié)結(jié)合合。簡稱：質(zhì)量———QQ；環(huán)境——E；職業(yè)健康康安全——0；管理體系——MS；質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系——QEOMSS天津XX有限公公司司——ZZJZZ。主題：質(zhì)量/環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安安全管理體體系系章節(jié)號：4.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共4頁修改狀態(tài)14總要求公司按照GB//TT19001—2008、GB/T244001—2004和GB/T228001—2011標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及其過程程模模式建立一一體體化管理體體系系，形成一一體體化管理手手冊冊及其程序序文文件，加以以實實施和保持持，并并持續(xù)改進進有有效性。質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的運行模模式式如下：質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進顧客和相關(guān)方要求環(huán)境績效職業(yè)健康安全績效顧客和相關(guān)方要求環(huán)境績效職業(yè)健康安全績效顧客和相關(guān)方要要求環(huán)境因素、法規(guī)危險因素、顧客和相關(guān)方要要求環(huán)境因素、法規(guī)危險因素、法規(guī)管理評審測量、分析和改進管理職責(zé)測量、分析和改進管理職責(zé)產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)品實現(xiàn) 增值活動 信息流主題：質(zhì)量/環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安全全管理體系系章節(jié)號：4.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共4頁修改狀態(tài)1本公司的主要產(chǎn)產(chǎn)品品為房屋建筑筑工程，其特特點是產(chǎn)品品的的固定性和和生生產(chǎn)流動性性，產(chǎn)產(chǎn)品多樣性性和和生產(chǎn)單件件性性；同時水水電電工程體積積龐龐大，具有有周周期長、產(chǎn)產(chǎn)品品委托生產(chǎn)產(chǎn)性性、生產(chǎn)連連續(xù)續(xù)性、外出施工、交交叉作業(yè)、手手手工操作等等特特點。本公司圍繞產(chǎn)品品形形成過程，識識識別質(zhì)量特特點點、危險源源和和環(huán)境因素素，進進行充分策策劃劃，科學(xué)地地建建立和保持持管管理體系。產(chǎn)品形成中的管管理理活動圖示示如如下：質(zhì)量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全管理理體系的運運行行模式如下下：：內(nèi)部審核體系及過程的測量、分析和改進數(shù)據(jù)分析改進內(nèi)部審核體系及過程的測量、分析和改進數(shù)據(jù)分析改進過程的監(jiān)視和測量過程的監(jiān)視和測量最高管理者過程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安方針、目資源管理協(xié)商全管理體系策劃標(biāo)建立配置評審溝通最高管理者過程質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安方針、目資源管理協(xié)商全管理體系策劃標(biāo)建立配置評審溝通顧客環(huán)境因危害因素、法規(guī)顧客環(huán)境因危害因素、法規(guī)顧客環(huán)境、職業(yè)健康安全績效投標(biāo)承包要求滿意投標(biāo)承包要求滿意產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程物資采購及分包控制質(zhì)量進度安全控制環(huán)境危險因素控制產(chǎn)品防護控制檢驗和試驗控制項目交工后服務(wù)項目交工項目交工后服務(wù)項目交工項目施工準(zhǔn)備質(zhì)量策劃、環(huán)境因素和危險辨認(rèn)、評價和控制策劃項目投標(biāo)素、支持性過程機械設(shè)監(jiān)測設(shè)人力資文件崗位職責(zé)備管理備管理源管理管理記錄管理規(guī)章制度支持性過程機械設(shè)監(jiān)測設(shè)人力資文件崗位職責(zé)備管理備管理源管理管理記錄管理規(guī)章制度主題：質(zhì)量/環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安安全管理體體系系章節(jié)號：4.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第3頁共4頁修改狀態(tài)1公司識別了影響響產(chǎn)產(chǎn)品符合要要求求的可能發(fā)發(fā)生生的外包過過程程，如工程程分分包、勞務(wù)務(wù)分分包、設(shè)備備租租賃、物資資采采購、委托托試試驗等，編編制制了《分包方方控制管理理規(guī)規(guī)定》，對這這些外包過過程程予以控制制。4.2文件要求求總則公司建立一體化化管管理體系的的文文件包括：：1）形成文件的的質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全方針。2）質(zhì)量/環(huán)境境/職職業(yè)健康安安全全管理手冊冊。3）質(zhì)量/環(huán)境境/職職業(yè)健康安安全全標(biāo)準(zhǔn)要求求的的形成文件件的的程序。4）確保體系運運行的的作業(yè)文件件。包包括：各種種管管理規(guī)定等等。5）各種記錄表表格。公司制定的質(zhì)量量//環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理手手冊冊包括：1）質(zhì)量/環(huán)境境/職職業(yè)健康安安全全管理體系系的的范圍：包包括括刪減的細細節(jié)節(jié)與合理性性。2）對編制的形形成文文件的程序序的的引用。3）描述了管理理體系系過程要求求和和相互作用用。4）提供了查詢詢相關(guān)關(guān)文件的途途徑徑。文件控制綜合部負(fù)責(zé)制定定、實實施和保持持《文文件控制程程序序》（ZZJJZ/P—01），各相關(guān)關(guān)部門嚴(yán)格格按按照文件的的編編制、評審審、審審批、發(fā)放放、更更新、標(biāo)識識、獲獲取、保持持、作作廢等進行行文文件的控制制。記錄控制主題：質(zhì)量/環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安安全管理體體系系章節(jié)號：4.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第4頁共4頁修改狀態(tài)1綜合部負(fù)責(zé)制定定、實實施和保持持《記記錄控制程程序序》（ZZJJZ/P—02），各相關(guān)關(guān)部門要嚴(yán)嚴(yán)格格按照程序序要要求，做好好記記錄的標(biāo)識識、檢檢索、保護護、儲儲存和處置置等等工作。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共19頁頁修改狀態(tài)15.1管理承諾諾公司總經(jīng)理承諾諾在在公司建立立一一個自覺守守法法和滿足顧顧客客和相關(guān)方方需需求的機制制，通通過會議、文文文件廣泛宣宣傳傳遵守法律律法法規(guī)的重要要性性和公司依依存存于顧客，滿滿滿足顧客和和相相關(guān)方要求求及及期望是我我們們進行一切切工工作的出發(fā)發(fā)點點的觀念。公司總經(jīng)理承諾諾確確保管理方方針針的制定，并并并使其滿足足三三個承諾一一個個框架（守守法法的承諾、滿滿滿足顧客要要求求和期望的的承承諾、持續(xù)續(xù)改改進的承諾諾；；建立、評評價價目標(biāo)的框框架架）。公司總經(jīng)理承諾諾要要確保在公公司司的各個職職能能層次上建建立立質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的持續(xù)改改進進。公司總經(jīng)理承諾諾每每年至少進進行行一次管理理評評審，以保保證證質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的持續(xù)改改進進。公司總經(jīng)理承諾諾確確保公司質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系運行所需需資資源的獲得得和和保證。5.2以顧客為為關(guān)關(guān)注焦點以增強顧客滿意意為為目的，確確保保顧客的要要求求得到確定定并并予以滿足足。在招投標(biāo)階段、施施工階段、竣竣工交付后三三個階段保證證顧客滿意。5.3質(zhì)量/環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安安全方針總經(jīng)理制定質(zhì)量量//環(huán)境/職業(yè)健康安安全方針，并并并批準(zhǔn)發(fā)布布，通通過培訓(xùn)、宣宣宣傳等方式式傳傳達到公司司全全體成員工工，確確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全方針得得到到貫徹執(zhí)行。公司以以廣廣告和文件件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等形式式對對公眾宣傳傳。公公眾有獲取取我我公司方針針的的要求時，公公公司確保公公眾眾可獲取我我公公司的管理理方方針。質(zhì)量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全方針針政策與公公司司經(jīng)營方針針相相一致，對對滿滿足要求主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共19頁頁修改狀態(tài)1和持續(xù)改進管理理體體系的有效效性性、遵守法法律律法規(guī)和其其他他要求做出出承承諾。在每次管理評審審時時，對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全方針政政策策的實施情情況況，及適宜宜性性、充分性性、有有效性進行行評評審。必要要時時進行修訂訂，具具體執(zhí)行《管管管理評審程程序序》和《文文件件控制程序序》。質(zhì)量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全方針針涵義：科學(xué)學(xué)管管理——不斷搶占管管理的制度度點點，不斷提提高高管理素質(zhì)質(zhì)和和管理水平平；；過程程精精品——把施工和管管理當(dāng)作過過程程來控制，一一一切實施預(yù)預(yù)控控，實行系系統(tǒng)統(tǒng)管理；滿足顧客要求————信守承諾，充充充分滿足顧顧客客及相關(guān)方方的的要求，力力爭爭超過其期期望望。以人為本，安全全文文明——堅持以人為為本，確保保員員工相關(guān)方方人人員健康安安全全，文明施施工工。自覺遵紀(jì)守法————遵紀(jì)守法是是我們生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營和服務(wù)務(wù)的的前提。預(yù)防污染，綠色色施施工——全面預(yù)防污污染，綠色色施施工，營造造綠綠水藍天，為為為子孫造福福。追求持續(xù)改進————持續(xù)改進產(chǎn)產(chǎn)品和管理理，是是我們不懈懈的的追求。5.4策劃質(zhì)量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo).1目標(biāo)1）目標(biāo)應(yīng)具體體、可可測量，與與公公司管理方方針針相一致，作作作為數(shù)據(jù)分分析析和持續(xù)改改進進的依據(jù)。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第3頁共19頁頁修改狀態(tài)12）體現(xiàn)對滿足足顧客客、關(guān)注顧顧客客的要求。3）作為每個過過程和和產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)的的目標(biāo)和考考核核依據(jù)。4）由總經(jīng)理批批準(zhǔn)后后發(fā)布。5）公司在相關(guān)關(guān)職能能和層次建建立立目標(biāo)，保保證證實現(xiàn)。.2環(huán)境因素和和危險因因素1）公司建立并并保持持《環(huán)境因因素素辨識、評評價價程序》和和《危危險源辨識識和和風(fēng)險評價價、控控制程序》由由由工程管理部部組織實施。對對對公司的活活動動、產(chǎn)品、服服服務(wù)過程中中所所有影響環(huán)環(huán)境境的因素和和可可能涉及人人員員安全及財財產(chǎn)產(chǎn)損失的危危險險因素進行行識識別、評價價、確確定重要環(huán)環(huán)境境因素和重重大大危險因素素并并及時更新新、建建立《重要要環(huán)環(huán)境因素清清單單》和《重重大大危險源清清單單》。2）公司各項目目部負(fù)負(fù)責(zé)識別所所屬屬范圍內(nèi)的的環(huán)環(huán)境因素和和危危險源，填填寫寫《環(huán)境因因素素調(diào)查表》和和和《危險源源辨辨識調(diào)查表表》，并并報送公司司設(shè)設(shè)計部，設(shè)計部同時負(fù)負(fù)責(zé)公司辦辦公公區(qū)的環(huán)境境因因素和危險險源源的識別和和評評價。3）管理者代表表批準(zhǔn)準(zhǔn)公司重要要環(huán)環(huán)境因素清清單單和公司重重大大危險源清清單單。4）識別環(huán)境因因素和和危險因素素的的范圍必須須覆覆蓋公司施施工工管理中所所有有活動、產(chǎn)產(chǎn)品品或服務(wù)的的各各個方面。5）識別環(huán)境因因素和和危險因素素應(yīng)應(yīng)考慮過去去、現(xiàn)現(xiàn)在、將來來三三種時態(tài)及及正正常、異常常、緊緊急三種狀狀態(tài)態(tài)。6）識別環(huán)境因因素時時，對涉及及下下列六個方方面面予以考慮慮：：——向大氣的排排放；——向水體的排排放；主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第4頁共19頁頁修改狀態(tài)1——廢物管理；；——土地污染；；——原材料與自自然資源源的使用；；——其他當(dāng)?shù)丨h(huán)環(huán)境問題題和社區(qū)性性問問題。7）評價環(huán)境因因素時時應(yīng)考慮對對環(huán)環(huán)境影響的的范范圍、影響響程程序、發(fā)生生頻頻次、社區(qū)區(qū)關(guān)關(guān)注程序、法法法規(guī)符合性性、資資源消耗、可可可節(jié)約程序序等等。8）在識別危險險因素素時，還應(yīng)應(yīng)考考慮：——作業(yè)活動中中常規(guī)的的和非常無無償償援助活動動；；——所有進入作作業(yè)場所所的人員的的活活動；——無論是自有有的、租租賃、借用用的的設(shè)備和設(shè)設(shè)施施可能造成成的的傷害。9）評價危險因因素時時應(yīng)考慮：：——該項活動發(fā)發(fā)生事故故的可能性性大大??；——人體暴露在在危險環(huán)環(huán)境中的頻頻繁繁程序；——一旦發(fā)生事事故造成成的損失后后果果。10）施工過程程中的活活動或服務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)生較大變變化化或法律及及其其它要求更更新新時，應(yīng)及及時時對環(huán)境因因素素和危險因因素素進行補充充識識別，項目目部部重新評價價，確確定重要環(huán)環(huán)境境因素和重重大大危險因素素，并并及時上報報工工程管理部部，由由該部門進進行行更新。.3環(huán)境/職業(yè)業(yè)健康安全目目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)、管管管理方案1）綜合部負(fù)責(zé)責(zé)制定定、實施并并保保持環(huán)境/職業(yè)健康安安全總體目目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)和和管管理方案，并并并將其分解解到到各部門和和各各項目部，以以以確保環(huán)境/職業(yè)健康安安全總體目目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)的的實實施，每季季度度對目標(biāo)和和指指標(biāo)的完成成情情況進行檢檢查查。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第5頁共19頁頁修改狀態(tài)12)各項目部依依據(jù)公司司制定環(huán)境/職業(yè)健康安安全目標(biāo)、指指指標(biāo)和管理理方方案，制定定本本項目部環(huán)環(huán)境境/職業(yè)健康安安全目標(biāo)、指指指標(biāo)和管理理方方案，經(jīng)項項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人人審核，項項目目經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后后實施并報報綜綜合部備案案。綜綜合部負(fù)責(zé)責(zé)對對執(zhí)行情況況進進行檢查。3）公司綜合部部負(fù)責(zé)責(zé)每年對公公司司目標(biāo)、指指標(biāo)標(biāo)完成情況況進進行檢查和和考考核。4）目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)的編編制依據(jù)：：——公司質(zhì)量//環(huán)境//職業(yè)健康安安全方針——國家有關(guān)的的法律、法法規(guī)的要求求——相關(guān)方（包包括員工工）的期望望和和要求——公司的重要要環(huán)境因因素和重大大危危險源.4目標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)及環(huán)境境管理方案案的的修訂1）當(dāng)公司的活活動、產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)生變化時時，綜綜合部及時時調(diào)調(diào)整更新質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全目標(biāo)和和指指標(biāo)及其管管理理方案，正正常常情況下每每年年對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全目標(biāo)與與指指標(biāo)評審一一致致。2）各項目部和和相關(guān)關(guān)單位的質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全目標(biāo)與與指指標(biāo)及管理理方方案的修訂訂由由其根據(jù)自自身身情況及時時進進行，并將將更更改情況報報綜綜合部。質(zhì)量/環(huán)境/職職業(yè)健康安全全管理理體系的策策劃劃.1總經(jīng)理組織織公司管管理層對管管理理體系進行行策策劃，采取取各各種有效措措施施，不斷完善管理體體系系，確保實實施施并實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全方針和和目目標(biāo)及《管管理理手冊》4.1條款的要求求。.2當(dāng)公司的質(zhì)質(zhì)量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健康安安全方針和和目目標(biāo)發(fā)生重重大大變化，公公司司組織機構(gòu)發(fā)生重大大變變化，資源源配配置、市場場情情況發(fā)生重重大大變化以及及現(xiàn)現(xiàn)有體系文文件件主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第6頁共19頁頁修改狀態(tài)1需做重大更改時時，總總經(jīng)理及時時組組織對管理理體體系進行更更改改的策劃，在在在對體系進進行行更改策劃劃和和實施期間間，應(yīng)應(yīng)保證管理理體體系的完整整性性。法律與其它要求求.1公司工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)建立并并保保持《法律律法法規(guī)獲取、識識識別、更新新程程序》，確確認(rèn)認(rèn)其對本公公司司的適用性性，并并跟蹤其變變化化及時更新新。.2工程管理部部負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全方面的的法法律、法規(guī)規(guī)和和其它要求求的的識別、獲獲取取和更新，并并并確認(rèn)其適適用用性，對符符合合性進行評評價價。.3公司有關(guān)部部門和項項目部將收收到到新的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全法律、法法法規(guī)和其它它要要求分別傳傳遞遞到工程管理理部。.4工程管理部部負(fù)負(fù)責(zé)及時將將更更新的《法法律律法規(guī)及其其它它要求清單單》傳傳遞給有關(guān)關(guān)部部門和項目目經(jīng)經(jīng)理部。5.5職責(zé)、權(quán)權(quán)限限溝通職責(zé)和權(quán)限本公司所設(shè)立的的組組織機構(gòu)見見附附件一，各各部部門的職能能分分配見附件件三三、四。.1最高管理層層職責(zé)（1）總經(jīng)理1）全面負(fù)責(zé)公公司的的經(jīng)營與管管理理，是質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理最最高高負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量//環(huán)環(huán)境/職業(yè)健康安安全三個體體系系運行全面面負(fù)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)公司管管理方方針和目標(biāo)標(biāo)、指指標(biāo)的制定定和和審批。3）負(fù)責(zé)建立管管理體體系，規(guī)定定各各部門的職職責(zé)責(zé)和權(quán)限。4）任命管理者者代表表，并為有有效效開展管理理體體系運行工工作作提供支持持。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第7頁共19頁頁修改狀態(tài)15）批準(zhǔn)發(fā)布管管理手手冊，主持持管管理評審。6）以顧客為中中心，確確保顧客及及相相關(guān)方要求求得得到滿足。7）為管理體系系有效效運行提供供充充分和必要要的的資源。8）審批重大改改進措措施和管理理評評審報告。（2）管理者代代表1）是公司質(zhì)量量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理技技術(shù)術(shù)的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織者，對對對公司的質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。2）負(fù)責(zé)公司技技術(shù)革革新和技術(shù)術(shù)開開發(fā)，為保保證證工程質(zhì)量量、安安全、環(huán)保保提提供技術(shù)支支持持。3）審定施工組組織設(shè)設(shè)計、施工工方方案、措施施和和計劃。組組織織編制環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理方方案案。批準(zhǔn)重重大大環(huán)境因素/重大危險源源清單。4）組織對不合合格品品、不合格格項項、事故、事事事件的評審審、調(diào)調(diào)查和處理理。5）審定產(chǎn)品和和體系系方面的糾糾正正措施、預(yù)預(yù)防防措施。6）負(fù)責(zé)組織對對換法法律、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程程的的識別、獲獲取取和更新。7）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)產(chǎn)品的的開展和產(chǎn)產(chǎn)品品實現(xiàn)的策策劃劃及過程控控制制。（3）工會主席席1）負(fù)責(zé)對公司司方針針、目標(biāo)的的宣宣傳教育，使使使全體員工工不不斷提高質(zhì)質(zhì)量量、環(huán)境和安全的意識識，提提高企業(yè)的的凝凝聚力和向向心心力。2）負(fù)責(zé)組織員員工參參與質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全事務(wù)，代代代表員工與與公公司最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層協(xié)商或或溝溝通。3）參與組織急急發(fā)事事件、事故故的的應(yīng)急準(zhǔn)備備和和響應(yīng)，參參與與組織實施施應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第8頁共19頁頁修改狀態(tài)1.2各部門職責(zé)責(zé)（1）綜合部1）負(fù)責(zé)實施公公司辦辦公區(qū)域環(huán)環(huán)境境因素、危危險險源。2）負(fù)責(zé)擬定公公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理目目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)及及管管理方案，并并并牽頭進行行檢檢查和考核核。3）負(fù)責(zé)主管實實施《文文件控制程程序序》。4）負(fù)責(zé)主管實實施《記記錄控制程程序序》。5）負(fù)責(zé)主管管管理體系系績效、實實施施運行的監(jiān)監(jiān)測測。6）負(fù)責(zé)主管管管理體系系《不符合合的的糾正和糾糾正正預(yù)防措施施》。7）負(fù)責(zé)主管組組織內(nèi)部部審核。8）負(fù)責(zé)主管管管理評審審的具體事事宜宜。9）負(fù)責(zé)公公司司人力資源源規(guī)規(guī)劃，人力力資資源發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的制定。10）負(fù)責(zé)收集集公公司各方面面的的培訓(xùn)需求求及及人力資源源發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略要要求求，制定公公司司年度培訓(xùn)訓(xùn)計計劃或人力力資資源培養(yǎng)方方案案。11）負(fù)責(zé)實施施培培訓(xùn)計劃及及人人才培養(yǎng)方方案案，并對其其效效果進行考考評評。12）負(fù)責(zé)制定定各各部門、崗崗位位任職標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及要求，應(yīng)應(yīng)制制定并實施施績績效考核方方案案。（2）工程管理理部1）負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督檢查、落落實實工程質(zhì)量量的的“三檢制”，負(fù)責(zé)組織織產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視視和測量工工作作，按照“工程檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)”評定工程質(zhì)質(zhì)量，核定定基基礎(chǔ)、主體體、分分部和分項項工工程及單位位工工程質(zhì)量等等級級，組織工工程程驗收及交交付付工作。2）負(fù)責(zé)組織織公司重重大質(zhì)量、安安安全環(huán)保事事故故的調(diào)查、分分分析，并對對處處理結(jié)果進進行行驗證。3）負(fù)責(zé)公司司及辦公公區(qū)域的環(huán)環(huán)境境因素、危危險險源，重要要環(huán)環(huán)境因素、重重重大危險源源的的評價、發(fā)發(fā)布布工作。4）負(fù)責(zé)組織編編制，實實施應(yīng)急準(zhǔn)準(zhǔn)備備和響應(yīng)工工作作。5）負(fù)責(zé)糾正和和預(yù)防防措施以及及持持續(xù)改進的的組組織管理工工作作。6）負(fù)責(zé)公司監(jiān)監(jiān)視和和測量裝置置的的管理工作作。7）負(fù)責(zé)對施工工現(xiàn)場場、工作場場所所的安全及及環(huán)環(huán)境進行監(jiān)監(jiān)督督管理。8）負(fù)責(zé)公司環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康安安全全法律法規(guī)規(guī)的的收集、管管理理。（3）器材采購購部1）負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備的的購置、使使用用、維修保保養(yǎng)養(yǎng)的管理，以以以保持必要要的的能力。2）負(fù)責(zé)識別設(shè)設(shè)備使使用全過程程各各階段的危危險險源和環(huán)境境因因素，并組組織織實施有效效控控制。3）負(fù)責(zé)公司范范圍內(nèi)內(nèi)水、電等等能能源的節(jié)約約利利用。4）負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)備安安全、環(huán)保保事事故的調(diào)查查處處理。5）負(fù)責(zé)物資采采購的的控制管理理，合合格供方。（4）經(jīng)營管理理部1）負(fù)責(zé)追蹤工工程信信息，組織織投投標(biāo)和對外外經(jīng)經(jīng)營活動，進進進行合同評評審審，確定顧顧客客要求；2）負(fù)責(zé)公司招招投標(biāo)標(biāo)預(yù)決算工工作作。3）是公司合同同管理理的歸口管管理理部門。4）負(fù)責(zé)分包隊隊伍的的評價，選選擇擇和控制管管理理。5）負(fù)責(zé)組織進進行顧顧客滿意度度的的調(diào)查、分分析析。6）負(fù)責(zé)組織與與顧客客的信息溝溝通通。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第9頁共19頁頁修改狀態(tài)1（5）財務(wù)部1）負(fù)責(zé)籌籌備備環(huán)境、職職業(yè)業(yè)健康安全全管管理方案所所需需資金及使使用用。2）負(fù)責(zé)公公司司資金管理理。3）負(fù)責(zé)工工程程項目的成成本本核算。（6）工會（綜綜合部兼兼任）1）負(fù)責(zé)宣傳公公司的的方針、目目標(biāo)標(biāo)，對職工工進進行關(guān)于質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全意識的的教教育。2）負(fù)責(zé)組織職職工參參與管理體體系系事務(wù)，反反映映職工意見見和和要求，代代表表職工與公公司司領(lǐng)導(dǎo)層進進行行溝通和協(xié)協(xié)商商。3）負(fù)責(zé)對職工工勞動動保護，女女工工、未成年年工工保護的監(jiān)監(jiān)督督。4）參與重大安安全環(huán)環(huán)保事故的的調(diào)調(diào)查、處置置及及善后工作作。（7）項目部1）貫徹實施公公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系文件，建建立立健全組織織機機構(gòu)，規(guī)定定項項目組成人人員員的崗位職職責(zé)責(zé)。2）對工程質(zhì)量量/環(huán)環(huán)境/職業(yè)健康安安全負(fù)直接接責(zé)責(zé)任。3）通過計劃、組組織織、協(xié)調(diào)、控控控制等手段段對對生產(chǎn)過程程進進行管理，確確確保施工中中質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全符合規(guī)規(guī)定定要求。9）嚴(yán)格執(zhí)行合合同條條款，按公公司司制定的管管理理體系文件件要要求組織施施工工，保持保保量量完成施工工任任務(wù)主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第10頁共199頁修改狀態(tài)1.3各種類管理理人員職職責(zé)（1）項目經(jīng)理理1）認(rèn)真貫徹公公司質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全方案和和有有關(guān)的規(guī)章章制制度，對本本單單位質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全負(fù)具體體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）建立崗位責(zé)責(zé)任制制，明確崗崗位位職責(zé)，不不違違章指揮。3）參加管理評評審，落落實相關(guān)的的糾糾正與預(yù)防防措措施，配合合公公司內(nèi)審或或第第三方審核，提供必要要的的資料和工工作作條件，及及時時、有效地地落落實糾正措措施施，并將整整改改過程和結(jié)結(jié)果果書面上報報有有關(guān)部門。參參參與（或組組織織）對分包包方方的評價，合合合理選擇和和使使用。4）具備開工條條件后后，向建設(shè)設(shè)單單位提交申申請請開工報告告，下下達項目生生產(chǎn)產(chǎn)計劃，審審批批有關(guān)采購購計計劃或采購購合合同，有對對在在外埠施工工產(chǎn)產(chǎn)品供方評評價價后簽署、認(rèn)認(rèn)認(rèn)可的權(quán)力力；；參與（或或組組織）結(jié)供供方方及分包方方的的評價，合合理理選擇和使使用用。5）與項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人配合，組組組織對中間間產(chǎn)產(chǎn)品、最終終產(chǎn)產(chǎn)品的內(nèi)部部檢檢驗，并向向顧顧客提交竣竣工工驗收申請請報報告，在采采購購的原材料料、半半成品及工工序序產(chǎn)品出現(xiàn)現(xiàn)不不合格但能能滿滿足使用要要求求的條件下下，向向顧客提出出讓讓步申請，經(jīng)經(jīng)經(jīng)同意后實實施施。6）指定專人對對最終終產(chǎn)品進行行防防護。按合合同同規(guī)定的要要求求，對所施施工工項目實施施保保修。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第11頁共199頁修改狀態(tài)17）正確處理質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)保保和和進度表的的關(guān)關(guān)系，發(fā)生生事事故及時上上報報。8）抓好質(zhì)量、安安全全、環(huán)保意意識識教育，對對施施工管理人人員員進行質(zhì)量量、安安全、環(huán)保保意意識考核。9）接受公司及及有關(guān)關(guān)職能部室室的的監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)。（2）項目副經(jīng)經(jīng)理1）強化員工質(zhì)質(zhì)量、安安全意識、必必必須在保證證質(zhì)質(zhì)量、安全全的的前提下保保證證生產(chǎn)進度度。2）調(diào)配、調(diào)度度現(xiàn)場場人力、物物力力保證按圖圖紙紙和規(guī)范施施工工，組織好好工工序管理，對對對現(xiàn)場管理理引引起的質(zhì)量量負(fù)負(fù)責(zé)。3）協(xié)調(diào)同業(yè)主主、分分包方的關(guān)關(guān)系系，使之按按圖圖紙和分包包合合同規(guī)定施施工工。4）負(fù)責(zé)審核結(jié)結(jié)果、整整改措施和和質(zhì)質(zhì)量糾正措措施施的實施。5）抓好施工現(xiàn)現(xiàn)場、生生產(chǎn)環(huán)境和和安安全生產(chǎn)管管理理，搞好文文明明施工，并并監(jiān)監(jiān)督實施。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人1）根據(jù)合同要要求進進行質(zhì)量策策劃劃，編制施施工工組織設(shè)計計。負(fù)負(fù)責(zé)日常質(zhì)質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)環(huán)保管理工工作作，當(dāng)文件件有有更改時，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)更改后后活活動的控制制和和管理。2）組織編制施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計劃和和材材料及月施施工工生產(chǎn)計劃劃、組組織項目內(nèi)內(nèi)部部技術(shù)、安安全全交底、編編制制特殊過程程控控制方案、組組組織質(zhì)檢員員、安安全員對其其工工藝進行評評審審和產(chǎn)品性性能能鑒定。3）組織顧客及及質(zhì)量量監(jiān)督部門門對對隱蔽工程程和和關(guān)鍵部位位共共同驗收。對對對分部工程程驗驗收、階段段驗驗收、竣工工驗驗收資料的的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及及時時性和完整整性性負(fù)責(zé)。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第12頁共199頁修改狀態(tài)14）負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目目經(jīng)理部的的檢檢驗和試驗驗工工作。5）對施工圖紙紙、技技術(shù)資料、項項項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全文件、記記記錄的控制制和和管理負(fù)責(zé)責(zé)。6）對其中出現(xiàn)現(xiàn)的嚴(yán)嚴(yán)重不合格格工工序，負(fù)責(zé)責(zé)及及時上報設(shè)計計部和總工；；對一般不合合格工序，組組組織有關(guān)人人員員評審，確確定定處置方案案，對對施工中產(chǎn)產(chǎn)生生的不合格格品品糾正措施施計計劃；對質(zhì)質(zhì)量量通病、安安全全隱患應(yīng)提提前前制定預(yù)防防措措施計劃，并并并對施工效效果果進行分析析。（4）質(zhì)檢員1）貫徹執(zhí)行國國家、地地方、行業(yè)業(yè)和和公司頒發(fā)發(fā)的的各項技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)規(guī)程和質(zhì)量管理制度度等等有關(guān)質(zhì)量量的的規(guī)定。對對工工程范圍內(nèi)內(nèi)單單元（或工工序序）、分部部、單單位工程進進行行質(zhì)量檢查查與與核定，防防止止重大重量量事事故發(fā)生。2）建立健全有有關(guān)臺臺帳，按規(guī)規(guī)定定填報有關(guān)關(guān)報報表，收集集、整整理統(tǒng)計與與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的資資料。3）負(fù)責(zé)施工工工序的的標(biāo)識和狀狀態(tài)態(tài)標(biāo)識，對對復(fù)復(fù)檢的材料料進進行取樣送送檢檢，制止使使用用復(fù)檢不合合格格的材料，主主主持一般不不合合格工序的的評評審工作。4）參加工程質(zhì)質(zhì)量事事故的處理理。5）保證工程量量評定定的真實性性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性，對對所所有質(zhì)量檢檢驗驗的原始記記錄錄的準(zhǔn)確性性、完完整性和可可追追溯性及相相互互接口的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)。（5）施工員（工工長）1）工序施工前前，根根據(jù)施工技技術(shù)術(shù)方案和工工藝藝標(biāo)準(zhǔn)，對對施施工班組進進行行技術(shù)、安安全全交底，明明確確各質(zhì)量、環(huán)環(huán)環(huán)境、安全全管管理點和措措施施。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第13頁共199頁修改狀態(tài)12）每天向施工工班組組明確當(dāng)天天生生產(chǎn)任務(wù)，并并并跟蹤施工工任任務(wù)、質(zhì)量量目目標(biāo)完成情情況況，將檢查查情情況記入施施工工日志，當(dāng)當(dāng)施施工環(huán)境超超過過施工手段段適適用范圍時時，施施工員應(yīng)及及時時通知項目目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人，當(dāng)當(dāng)環(huán)境條件件影影響施工質(zhì)質(zhì)量量時，施工工員員應(yīng)在施工工日日志中對其其進進行連續(xù)記記錄錄。3）特殊過程施施工中中，施工員員應(yīng)應(yīng)進行連續(xù)續(xù)監(jiān)監(jiān)控，做好好監(jiān)監(jiān)控記錄。對對對工序過程程進進行連續(xù)跟跟蹤蹤，并記錄錄在在施工日志志中中。4）單元（或工工序）工工程施工中中，施施工員組織織施施工班組進進行行自檢、預(yù)預(yù)檢檢，執(zhí)行不不合合格品的整整改改通知，并并將將結(jié)果報告告質(zhì)質(zhì)檢員。5）做好施工全全過程程施工日志志的的記錄，并并保保證資料員員下下發(fā)的程序序文文件、圖紙紙、技技術(shù)交底等等質(zhì)質(zhì)量文件夾夾的的完整性，并并并對施工日日志志的記錄內(nèi)內(nèi)容容的完整性性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和可可追追溯性負(fù)責(zé)責(zé)。（6）材料員1）在項目經(jīng)理理直接接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)對進場場材材料、構(gòu)（配配配）件進行行驗驗收、保管管、發(fā)發(fā)放或退貨貨、索索賠工作。2）對顧客、分分包方方提供的物物資資按合同規(guī)規(guī)定定進行驗收收、標(biāo)標(biāo)識。3）對進場的物物資根根據(jù)需要進進行行標(biāo)識，對對由由于標(biāo)識不不明明造成的材材料料質(zhì)量問題題負(fù)負(fù)責(zé)。4）對所有進場場物資資、材料的的狀狀態(tài)標(biāo)識負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，并對其其保保管狀態(tài)和和發(fā)發(fā)放質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。5）嚴(yán)格按規(guī)定定程序序做好采購購審審批手續(xù)，對對對由于忽視視質(zhì)質(zhì)量條款而而造造成的采購購差差錯負(fù)責(zé)。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第14頁共199頁修改狀態(tài)16）嚴(yán)格按規(guī)定定程序序做好材料料供供應(yīng)、訂貨貨、接接收、保管管和和發(fā)放工作作，做做到手續(xù)齊齊備備、記錄齊齊全全、清晰，并并并保證全部部資資料的完整整性性、準(zhǔn)確性性和和可追溯性性，并并對最終資資料料的完整性性負(fù)負(fù)責(zé)。7）負(fù)責(zé)對采購購產(chǎn)品品中出現(xiàn)的的不不合格品進進行行評審和上上報報，并具體體實實施對不合格格品的處置置。（7）設(shè)備管理理員1）負(fù)責(zé)對進場場機械械設(shè)備進行行驗驗證、保管管，并并建立設(shè)備備臺臺帳。2）對顧客、分分包方方提供的機機械械設(shè)備按合合同同進行驗證證，保保證設(shè)備的的完完好。3）負(fù)責(zé)收集機機械設(shè)設(shè)備操作規(guī)規(guī)程程，并保證證操操作人員理理解解執(zhí)行。4）對機械設(shè)備備運行行進行監(jiān)督督檢檢查，杜絕絕違違章操作，對對對設(shè)備滿足足施施工需要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。5）按程序規(guī)定定真實實記錄機械械設(shè)設(shè)備運轉(zhuǎn)、保保保養(yǎng)的原始始數(shù)數(shù)據(jù)，并保保持持完整。（8）資料員1）在項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)負(fù)責(zé)文件、記記記錄的統(tǒng)一一管管理。2）負(fù)責(zé)對顧客客、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)督站、公公司司及項目經(jīng)經(jīng)理理部內(nèi)文件件的的收集、發(fā)發(fā)放放，保證其其傳傳遞及時，發(fā)發(fā)發(fā)放到位。3）負(fù)責(zé)受控文文件、記記錄表格的的統(tǒng)統(tǒng)一管理與與發(fā)發(fā)放，在施施工工中指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督檢查記記錄錄和生產(chǎn)單單位位對原始記記錄錄的填報質(zhì)質(zhì)量量，并對記記錄錄的完整性性、正正確性、可可追追溯性等負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，對由于于文文件管理引引起起的質(zhì)量問問題題負(fù)責(zé)。4）嚴(yán)格按文件件規(guī)定定做好記錄錄標(biāo)標(biāo)識、收集集、編編目、查閱閱、歸歸檔、貯存存、保保管、整理理及及移交工作作，對對竣工資料料的的符合性負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第15頁共199頁修改狀態(tài)1（9）計量管理理員1）宣傳、貫徹徹國家家計量法規(guī)規(guī)，執(zhí)執(zhí)行公司計計量量管理制度度，接接受顧客、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理等有關(guān)關(guān)部部門監(jiān)督和和檢檢查。2）掌握本單位位的各各種計量設(shè)設(shè)備備配備和使使用用情況，建建立立健全工作作臺臺帳。3）按規(guī)定要求求聯(lián)系系和辦理各各種種計量設(shè)備備的的檢定，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本單位計計量量設(shè)備的自自檢檢和日常維維護護工作。4）當(dāng)計量設(shè)備備出現(xiàn)現(xiàn)問題時向向設(shè)設(shè)計部匯報解解決。5）做好在用計計量設(shè)設(shè)備的狀態(tài)態(tài)標(biāo)標(biāo)識，并對對其其符合程序序規(guī)規(guī)定的狀態(tài)態(tài)負(fù)負(fù)責(zé)。6）保證在用計計量設(shè)設(shè)備的帳、物物物、卡一致致。（10）勞資員員1）建立健全本本單位位各類培訓(xùn)訓(xùn)臺臺帳（包括括入入場教育、安安安全教育、管管管理體系、各各各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)），做做好培訓(xùn)原原始始記錄的保保存存，并對記記錄錄的完整性性、可可追溯性負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)。2）按工程資料料配置置計劃，做做好好特殊過程程施施工人員持持證證上崗工作作，對對不符合程程序序規(guī)定的情情況況及時上報報項項目經(jīng)理。3）嚴(yán)格執(zhí)行人人力資資源的培訓(xùn)訓(xùn)計計劃，保證證培培訓(xùn)計劃得得到到有效的實實施施。（11）安全員員1）督促本單位位員工工認(rèn)真貫徹徹執(zhí)執(zhí)行安全法法規(guī)規(guī)和有關(guān)規(guī)規(guī)章章制度。2）負(fù)責(zé)識別本本單位位危險源，建建建立臺賬，上上上報設(shè)計部。3）組織本單位位職業(yè)業(yè)健康安全全管管理方案、措措措施的實施施。4）負(fù)責(zé)進行安安全生生產(chǎn)檢查，發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題隱隱患患組織整改改，向向單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯匯報。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第16頁共199頁修改狀態(tài)15）負(fù)責(zé)對本單單位的的職業(yè)健康康安安全績效進進行行監(jiān)視和測測量量。6）負(fù)責(zé)組織本本單位位應(yīng)急準(zhǔn)備備和和響應(yīng)預(yù)案案測測評或演習(xí)習(xí)。7）負(fù)責(zé)對本單單位職職工進行職職業(yè)業(yè)健康安全全的的意識教育育和和入場教育育。（12）測量員員1）負(fù)責(zé)與甲方方、監(jiān)監(jiān)理進行測測量量基準(zhǔn)點、水水水準(zhǔn)點交接接和和復(fù)測，并并予予以記錄。2）負(fù)責(zé)依據(jù)交交樁控控制點布設(shè)設(shè)建建筑物的施施工工控制網(wǎng)，連連連同有關(guān)記記錄錄上報監(jiān)理審批，并對控控制制點予以保保護護。3）對結(jié)構(gòu)物進進行高高程、平面面位位置放線，按按按監(jiān)理程序序上上報有關(guān)記記錄錄。4）保證測量記記錄的的準(zhǔn)確、連連續(xù)續(xù)、真實、齊齊齊全，并及及時時移交質(zhì)檢檢員員。5）工程變更后后進行行測量和記記錄錄，為工程程結(jié)結(jié)算提供可可靠靠、真實數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。6）提高自身業(yè)業(yè)務(wù)知知識，隨時時接接受技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人的工作作安安排。（13）環(huán)保員員1）負(fù)責(zé)本單位位環(huán)境境因素的識識別別，建立臺臺賬賬。2）負(fù)責(zé)本單位位環(huán)境境管理方案案組組織實施工工作作。3）負(fù)責(zé)績效的的監(jiān)視視和測量。4）負(fù)責(zé)進行環(huán)環(huán)境保保護方面的的教教育和培訓(xùn)訓(xùn)。（14）義務(wù)消消防隊員1）負(fù)責(zé)對員工工進行行消防方面面的的培訓(xùn)和教教育育。2）負(fù)責(zé)本單位位消防防設(shè)施、設(shè)設(shè)備備的維護和和管管理。3）負(fù)責(zé)本單位位應(yīng)急急準(zhǔn)備預(yù)案案和和管理方案案的的組織實施施工工作。（15）內(nèi)審員員主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第17頁共199頁修改狀態(tài)11）負(fù)責(zé)在本單單位進進行關(guān)于貫貫徹徹一體化管管理理體系、執(zhí)執(zhí)行行程序文件件的的培訓(xùn)。2）負(fù)責(zé)按分工工編制制檢查表，實實實施內(nèi)審，完完完成內(nèi)部審審核核任務(wù)。3）負(fù)責(zé)提出內(nèi)內(nèi)審發(fā)發(fā)現(xiàn)和不合合格格報告。4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)糾糾正//預(yù)防措施的的實施，驗驗證證不合格項項糾糾正措施的的有有效性。（16）班組長長1）加強本班組組質(zhì)量量、安全、環(huán)環(huán)環(huán)保教育，樹樹樹立質(zhì)量、安安安全、環(huán)境境意意識。2）負(fù)責(zé)本班組組指標(biāo)標(biāo)的分解、落落落實和完成成。3）組織班組工工人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行自自檢檢程序，嚴(yán)嚴(yán)格格按技術(shù)交交底底施工，保保證證不合格品品不不出班組，對對對交付檢驗驗的的工程的質(zhì)質(zhì)量量負(fù)責(zé)。發(fā)發(fā)生生安全事故故及及時向工長長報報告。4）組織班組人人員認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行體體系系文件，做做好好原始記錄錄。5）開展技術(shù)革革新和和合理化建建議議活動，努努力力提高工程程質(zhì)質(zhì)量和生產(chǎn)產(chǎn)效效率。6）組織班組分分析會會，并對質(zhì)質(zhì)量量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全問題的的糾糾正措施在在班班組的落實實負(fù)負(fù)責(zé)。.4管理者代表表由總經(jīng)經(jīng)理任命，按按按本手冊0.2管理者代表表任命書和和本本手冊5.5.11.1執(zhí)行其職權(quán)權(quán)。職工代代表表1人，由工會會副主席兼兼任任，負(fù)責(zé)建建議議和意見，與與與公司各管管理理層領(lǐng)導(dǎo)進進行行協(xié)商和溝溝通通。信息溝通與協(xié)商商.1公司建立和和實施信信息管理的的規(guī)規(guī)定，及時時傳傳遞和反饋饋有有關(guān)信息，以以以利于決策策。.2綜合部是質(zhì)質(zhì)量和環(huán)環(huán)境、職業(yè)業(yè)健健康安全信信息息管理的主主管管部門，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)外部信信息息的溝通與與管管理，并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向管理者者代代表報告。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第18頁共199頁修改狀態(tài)1.3工會是內(nèi)部部信息溝溝通、協(xié)商商的的主管部門門，及及時收集信信息息進行溝通通，并并負(fù)責(zé)向管管理理者代表報報告告。.4各部門、項項目部按按相關(guān)文件件的的規(guī)定收集集并并傳遞有關(guān)關(guān)信信息。.5溝通的方式式，可采采用會議、座座座談、電話話、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)等，也也可可以是文件件、簡簡報、內(nèi)部刊物、電電子屏幕等。5.6管理評審審總則公司建立《管理理評評審程序》作作作為實施的的依依據(jù)。1）由總經(jīng)理主主持管管理評審，時時時間間隔不不超超過一年，特特特殊情況可可以以追加評審審，通通過對管理理體體系、方針針、目目標(biāo)的持續(xù)續(xù)改改進，確保保管管理體系的的適適應(yīng)性、充充分分性和有效效性性。2）管理評審由由管理理者代表具具體體組織，公公司司最高管理理層層和管理體體系系有關(guān)部門和項目負(fù)責(zé)人人參參加。3）管理評審的的計劃劃、安排、實實實施具體工工作作由綜合部部負(fù)負(fù)責(zé)。評審輸入1）內(nèi)容結(jié)果包包括內(nèi)內(nèi)、外審結(jié)結(jié)果果、管理體體系系的運行情情況況。2）顧客投訴、員員工工、相關(guān)方方及及反饋意見見。3）過程符合策策劃的的結(jié)果和產(chǎn)產(chǎn)品品符合要求求的的程度，環(huán)環(huán)境境和職業(yè)健健康康安全的績績效效。4）糾正和預(yù)防防措施施的實施情情況況和效果。5）上次管理評評審跟跟蹤情況。主題：管理職責(zé)責(zé)章節(jié)號：5.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第19頁共199頁修改狀態(tài)16）引起管理體體系的的變更。7）由于各種原原因引引起公司產(chǎn)產(chǎn)品品、過程、體體體系改進的的建建議。評審輸出1）管理評審會會議上上首先由管管理理者代表結(jié)結(jié)合合審核結(jié)果果做做管理體系系運運行報告，公司其他領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和各部門門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分別匯匯報報各自分管管工工作的執(zhí)行行情情況，并對對管管理者代表表管管理體系分分析析報告進行行討討論，做出出評評價。2）由總經(jīng)理作作出評評審總結(jié)，宣宣宣布審核結(jié)結(jié)論論。3）由綜合部整整理管管理評審報報告告，總經(jīng)理理批批準(zhǔn)后傳遞遞至至相關(guān)部門門。4）管理評審報報告中中所提出的的管管理體系有有效效性改進（包包包括方針、目目目標(biāo)的改進進），與與顧客要求求有有關(guān)的產(chǎn)品品改改進和資源源方方面的糾正正和和預(yù)防措施施，由由責(zé)任部門門制制定措施并并按按計劃實施施。5）綜合部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤蹤檢查和驗驗證證，并保持持驗驗證記錄。主題：資源管理理章節(jié)號：6.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共2頁修改狀態(tài)16.1資源提供供為了實施和保持持質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全管理體體系系的有效性性，生生產(chǎn)符合顧顧客客要求的產(chǎn)產(chǎn)品品，使環(huán)境境和和職業(yè)健康康安安全管理符符合合法律法規(guī)規(guī)的的要求，達達到到顧客、相相關(guān)關(guān)方及員工工滿滿意，公司司確確定并提供供所所需的資源源。1）資源具體包包括人人員、信息息、基基礎(chǔ)設(shè)施、工工工作環(huán)境和和財財務(wù)資源。2）資源的提供供是動動態(tài)的，可可借借用外部資資源源。6.2人力資源源公司建立和保持持《人人力資源管管理理程序》由由綜綜合部具體組組織實施。公司所有從事影影響響產(chǎn)品質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全的工作作人人員必須經(jīng)經(jīng)過過相應(yīng)的教教育育和培訓(xùn)，具具具備一定的的意意識、技能能和和經(jīng)驗，能能夠夠勝任所從從事事的工作。綜合部負(fù)責(zé)公司司人人力資源的的提提供、培訓(xùn)訓(xùn)、管管理的具體體工工作，并做做到到：1）從事影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全的人員員必必須滿足崗崗位位要求的能能力力。2）通過年度培培訓(xùn)計計劃和分項項培培訓(xùn)計劃進進行行落實滿足足人人員能力要要求求。3）通過考試、考考核核、實際操操作作等方式評評價價培訓(xùn)的有有效效性。4）通過質(zhì)量//環(huán)境境/安全意識的的教育培訓(xùn)訓(xùn)，使使每個員工工認(rèn)認(rèn)識到所從從事事工作的重重要要性。5）由綜合部保保存教教育、培訓(xùn)訓(xùn)、技技能和經(jīng)驗驗的的記錄。6.3基礎(chǔ)設(shè)施施基礎(chǔ)設(shè)施是公司司實實現(xiàn)產(chǎn)品符符合合性的物質(zhì)質(zhì)保保證，是環(huán)環(huán)境境、安全管管理理運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司司所所確定并提提供供的基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施包括：主題：資源管理理章節(jié)號：6.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共2頁修改狀態(tài)11）施工、生活活臨時或或永久使用用的的建筑物。2）監(jiān)視和測量量裝置置、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備備、勞動保保護護用品、環(huán)環(huán)境境保護裝置置。3）施工道路、供供電電、供水系系統(tǒng)統(tǒng)、辦公、交交交通、通訊訊設(shè)設(shè)備等。公司的基礎(chǔ)設(shè)施施由由器材采購部部進行具體管管理。6.4工作環(huán)境境公司為實現(xiàn)產(chǎn)品品的的符合性所所需需的工作環(huán)環(huán)境境是生產(chǎn)合合格格產(chǎn)品、試試驗驗場所和機機械械運行等所所需需的工作環(huán)環(huán)境境。包括為為員員工工作所所必必須的硬件件條條件、安全全條條件和有利利于于員工身心心健健康、文明明施施工等。公司辦公區(qū)各部門負(fù)責(zé)保持持各各自辦公室室的的環(huán)境衛(wèi)生生，每每個員工都都有有責(zé)任創(chuàng)造造和和諧、舒適適的的工作環(huán)境境。垃垃圾的處理理按按《環(huán)境運運行行控制程序序》執(zhí)執(zhí)行，由綜綜合合部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督檢查。施工環(huán)境.1各項目部提提供涉及及安全的設(shè)設(shè)備備、設(shè)施和和用用品，創(chuàng)造造良良好的工作作環(huán)環(huán)境，努力力提提高工作效效率率。具體執(zhí)執(zhí)行行《職業(yè)健健康康安全運行行控控制程序》。.2施工現(xiàn)場的的噪音、粉粉塵、垃圾圾、污污水等排放放控控制，由項項目目部按《環(huán)環(huán)境運行控制程序序》執(zhí)執(zhí)行。.3工程管理部部負(fù)負(fù)責(zé)各項目目部部施工環(huán)境境、職職業(yè)健康安安全全狀況的監(jiān)監(jiān)督督檢查。監(jiān)視和測量裝置置的的使用管理理，由由使用部門門分分別進行管管理理，應(yīng)符合合《檢檢測器具管管理理規(guī)定》的的有有關(guān)規(guī)定。主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第1頁共9頁修改狀態(tài)17.1產(chǎn)品實實現(xiàn)現(xiàn)的策劃1）公司對產(chǎn)品品實現(xiàn)現(xiàn)的策劃與與管管理體系其其它它過程的要要求求一致，對對具具體產(chǎn)品、項項項目進行策策劃劃，規(guī)定專專門門的質(zhì)量策策劃劃、資源和和活活動順序，以以以確保滿足足公公司的方針針和和目標(biāo)貫徹徹落落實于工程程項項目之中。公公公司對以下下內(nèi)內(nèi)容進行策策劃劃：①質(zhì)量/環(huán)境//職業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)、成本、工工工期要求。②確定和配備必必要的的控制手段段、過過程、設(shè)備備，包包括監(jiān)視和和測測量裝置、生生生產(chǎn)設(shè)備、資資資源和技能能，以以達到質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安安全的要求求。③確保生產(chǎn)過程程、安安裝、服務(wù)務(wù)、檢檢驗、試驗驗有有關(guān)文件相相容容性。④必要時更新質(zhì)質(zhì)量//環(huán)境/職業(yè)健康安安全控制。⑤確定在產(chǎn)品形形成適適當(dāng)階段的的驗驗證。⑥對所有特性和和要求求，明確接接收收準(zhǔn)則。⑦確定相應(yīng)的記記錄。2）產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃劃由設(shè)計部具體組組織，項目目部部參加。3）產(chǎn)品實現(xiàn)的的策劃劃輸出為施施工工組織設(shè)計計，由由項目技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織編編制，設(shè)計部部審批。7.2與顧客有有關(guān)關(guān)的過程公司編制了《合合同同評審控制制程程序》（ZZZJZ/P—07），作為具具體實施的的依依據(jù)。與產(chǎn)品有關(guān)要求求的的確定充分了解顧客的的各各種要求，包包包括：1）顧客規(guī)定的的要求求：如工期期、質(zhì)質(zhì)量、保修修等等要求。2）工程有關(guān)的的法律律、法規(guī)、環(huán)環(huán)環(huán)保、職業(yè)業(yè)健健康安全要要求求。主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第2頁共9頁修改狀態(tài)13）顧客未明示示，但但規(guī)定用途途或或已知預(yù)期期用用途所必需需的的要求。4）公司確定附附加要要求和承諾諾。與產(chǎn)品有關(guān)要求求的的評審1）評審由經(jīng)營營管理理部組織實施施，并保存存評評審及后續(xù)續(xù)措措施的記錄錄。2）評審分為評評書（包包括招標(biāo)文文件件和投標(biāo)書書）評評審和合同同評評審，評審審內(nèi)內(nèi)容為：①確保與產(chǎn)品有有關(guān)的的要求得到到澄澄清并能予予以以滿足。②與標(biāo)書或合同同不一一致的要求求或或內(nèi)容是否否得得到解決。③公司滿足規(guī)定定要求求的能力（包包包括在標(biāo)書書中中未明確的的要要求）。3）產(chǎn)品要求變變更引引起合同條條款款的修改也也要要進行評審審，由由主管該項項工工程的副總總經(jīng)經(jīng)理主持，經(jīng)經(jīng)經(jīng)營管理部部保保存評審記記錄錄并進行傳傳遞遞。4）遇到議標(biāo)及及先施施工后簽合合同同時，確定定接接受顧客要要求求前進行評評審審確認(rèn)。顧客溝通公司根據(jù)工程不不同同階段安排排與與顧客進行行溝溝通，及時時準(zhǔn)準(zhǔn)確了解顧顧客客要求和顧客滿意狀況：：1）招投標(biāo)階段段由公公司最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層和經(jīng)營管管理部負(fù)責(zé)與與顧客溝通通，了了解產(chǎn)品要要求求及顧客其其它它要求并予予以以滿足。2）施工過程中中由設(shè)設(shè)計部和項目目部與顧客客溝溝通，交換換意意見，并就就合合同實施過過程程出現(xiàn)的問問題題與顧客協(xié)協(xié)商商解決。3）工程竣工后后由設(shè)設(shè)計部負(fù)責(zé)與與顧客溝通通，了了解保修期期產(chǎn)產(chǎn)品狀況，滿滿滿足合同及及法法規(guī)要求。主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第3頁共9頁修改狀態(tài)17.3設(shè)計和開開發(fā)發(fā)（刪減）主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第4頁共9頁修改狀態(tài)17.4采購采購過程1）為了保證采采購的的產(chǎn)品，外外包包的服務(wù)符符合合采購要求求，公公司對供方方提提供產(chǎn)品滿滿足足公司要求求的的能力進行行評評價和選擇擇，實實施控制辦辦法法取決于對對最最終產(chǎn)品的的影影響。并確確定定選擇、評評價價和重新評評價價的要求，由由由項目部材材料料員對評價價結(jié)結(jié)果及后續(xù)續(xù)措措施進行記記錄錄。2）公司對供方方及采采購的產(chǎn)品品實實施控制的的方方法和程度度取取決于其對對最最終產(chǎn)品的的影影響。采購信息產(chǎn)品采購信息包包括括采購計劃劃和和采購合同同，發(fā)發(fā)包方采購購信信息包括分分包包計劃和分分包包合同。1）信息個體內(nèi)內(nèi)容包包括產(chǎn)品性性能能、特征、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；雙方方遵遵守的協(xié)議議、合合同；產(chǎn)品品進進場的要求求；；設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件件的特定要要求求；環(huán)境要要求求和職業(yè)健健康康安全要求求。2)供方人員員資資格要求（委委委托試驗、加加加工）。3）管理體系要要求（可可不作為公公司司的強制要要求求），在簽簽訂訂采購合同同、分分包合同前前必必須確保采采購購要求符合合產(chǎn)產(chǎn)品需要是是適適宜和充分分的的。采購驗證1）產(chǎn)品采購?fù)ㄍㄟ^合合格證、試試驗驗進行驗證證，分分包方通過過分分包工程質(zhì)質(zhì)量量、進度、安全、環(huán)境境行行為、服務(wù)務(wù)進進行驗證。2）當(dāng)顧客要求求在供供方、分包包方方現(xiàn)場驗證證時時，采購信信息息中對驗證證的的安排和產(chǎn)產(chǎn)品品放行的方方法法將予以說說明明。主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第5頁共9頁修改狀態(tài)1公司編制了《物物資資采購管理理規(guī)規(guī)定》（ZZZJZ/G—14）《分包方方控制管理理規(guī)規(guī)定》（ZZZJZ/G—03）作為具體體實施的依依據(jù)據(jù)。7.5生產(chǎn)和服服務(wù)務(wù)提供公司編制了《施施工工過程控制制程程序》（ZZZJZ/P—09）作為具體體實施的依依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)和服務(wù)提供供的的控制項目目部部按施工組組織織設(shè)計的安安排排進行施工工，并并保證控制制以以下活動：：1）獲得工程性性信息息：包括圖圖紙紙、規(guī)程規(guī)規(guī)范范、顧客對對工工程的具體體要要求等2）工程必需的的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書：：包包括技術(shù)交交底底、施工方方案案等。3）各種生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和和輔助生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)設(shè)備滿足需需要要。4）各種滿足工工程需需要有精度度要要求的監(jiān)視視和和測量裝置置。5）對產(chǎn)品和過過程的的監(jiān)視和測測量量控制。6）施工過程中中工序序交接、竣竣工工驗收和保保修修活動的實實施施。生產(chǎn)和服務(wù)提供供過過程的確認(rèn)認(rèn)公司根據(jù)產(chǎn)品特特點點和標(biāo)準(zhǔn)要要求求需確認(rèn)的的過過程包括隱蔽蔽工程，并對對其進行控控制制：1）由項目部編編制特特殊過程施施工工方案，設(shè)計計部審批。2）保證設(shè)備和和人員員資格符合合要要求。3）規(guī)定控制的的辦法法和過程。4）對特殊過程程進行行記錄，作作為為過程符合合要要求的證據(jù)據(jù)。5）當(dāng)影響特殊殊過程程的重要因因素素發(fā)生變化化時時，應(yīng)予以以再再確認(rèn)。標(biāo)識可溯性主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第6頁共9頁修改狀態(tài)11）應(yīng)予以標(biāo)識識的產(chǎn)產(chǎn)品包括：：材材料、半成成品品、施工工工序序、庫存產(chǎn)產(chǎn)品品，以掛牌牌、卡卡片、記錄錄等等形式實現(xiàn)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)識，標(biāo)識識的的目的是為為了了防止混用用、誤誤用。2）狀態(tài)標(biāo)識包包括材材料、半成成品品、施工工工序序。材料、半半半成品以涂涂不不同顏色實實現(xiàn)現(xiàn)不同狀態(tài)態(tài)的的標(biāo)識；施施工工工序以檢檢驗驗記錄實現(xiàn)現(xiàn)不不同狀態(tài)的的標(biāo)標(biāo)識，狀態(tài)態(tài)標(biāo)標(biāo)識目的是是為為了防止誤誤用用不合格品品。3）對有可追溯溯性要要求的產(chǎn)品品應(yīng)應(yīng)予以標(biāo)識識，并并保證標(biāo)識識的的唯一性，以以以便于實行行追追溯。顧客財產(chǎn)1）公司產(chǎn)品包包括：：材料、半半成成品、工程程設(shè)設(shè)備以及工工程程圖紙。2）通過對顧客客財產(chǎn)產(chǎn)的識別、驗驗驗證、保護護、防防止顧客財財產(chǎn)產(chǎn)一旦丟失失、損損壞或不適適用用時及時通通知知顧客，并并保保存記錄。公司編制了《顧顧客客財產(chǎn)管理理規(guī)規(guī)定》（ZZZJZ/G--01）作為具體體實施的依依據(jù)據(jù)。產(chǎn)品防護1）公司產(chǎn)品防防護包包括采購產(chǎn)產(chǎn)品品、中間產(chǎn)產(chǎn)品品（施工過過程程）、交付付前前成品的防防護護。2）公司對產(chǎn)品品運輸輸、貯存、交交交叉施工、交交交付階段規(guī)規(guī)定定了防護的的標(biāo)標(biāo)識、搬運運、貯貯存和保護護的的具體措施施。7.6監(jiān)視和測測量量設(shè)備的控控制制公司根據(jù)所提供供的的生活和服服務(wù)務(wù)內(nèi)容確定定所所需實施的的監(jiān)監(jiān)視和測量量活活動，提供必需的監(jiān)視和和測測量裝置，實實實施為驗證證產(chǎn)產(chǎn)品符合性性所所需的檢驗驗活活動，并根根據(jù)據(jù)公司自身身特特點制定可可行行的實施、管管管理等過程程的的控制辦法法，保保證監(jiān)視和和測測量裝主題：產(chǎn)品實現(xiàn)現(xiàn)章節(jié)號：7.00文件編號ZZJZ/QEEOOMS—A—2012版號A頁碼第7頁共9頁修改狀態(tài)1置與監(jiān)視和測量量要要求一致和和使使用時的準(zhǔn)準(zhǔn)確確性。1）公司使用的的監(jiān)視視和測量裝裝置置按國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求送到到法法定計量檢檢定定部門進行行檢檢定，當(dāng)國國家家無強制要要求求時，由使使用用部門計量量管管理員進行行自自檢，并保保存存檢定記錄。2）對監(jiān)視和測測量裝裝置進行調(diào)調(diào)整整，必要時時再再調(diào)整，為為防防止測量結(jié)結(jié)果果無效的調(diào)調(diào)整整，操作人人員員必須有崗崗位位資格并熟熟悉悉操作規(guī)程程。3）強制檢定的的監(jiān)視視和測量裝裝置置都必須進進行行檢定狀態(tài)態(tài)的的標(biāo)識，如如標(biāo)標(biāo)識確有不不便便，用記錄錄反反映其檢定定狀狀態(tài)。4）當(dāng)監(jiān)視和測測量裝裝置偏離檢檢定定狀態(tài)時，評評評定已檢結(jié)結(jié)果果的有效性性及及對已完工工作作的影響，確確確定是否重重新新試驗，并并有有記錄。5）當(dāng)搬運、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、重重新安裝、修修修理后，應(yīng)應(yīng)對