車木河水庫界樁施工組織設計

目錄1、編制依據及原則2、工程概況3、施工組織與部署4、主要工程施工方法4。1施工測量控制4.2通用技術措施5、施工總平面布置5.1施工總平面布置原則5.2施工總平面布置原則設想及要求5.3臨時用地表5。4施工總平面布置圖6、施工準備6。1技術準備6。2現場準備6。3施工用水用、電計劃7、施工進度計劃及保證措施7。1工期目標7.2工期保證措施7。3工期發(fā)生延誤時的保證措施7.4施工進度計劃7.5主要施工機械設備需用計劃7.6勞動力計劃邊表8、工程質量計劃及保證措施8.1指導思想8.2質量計劃8。3質量組織保證8。4質量保證體系8。5質量保證措施8.6質量控制措施9、安全與文明施工保證措施9。1安全文明施工目標9.2安全與文明施工保證體系9。3安全施工保證措施9。4文明施工管理10、其他管理措施10.1砼冬季施工措施10。2施工保衛(wèi)、消防保證措施10。3服務與保修措施

安寧市車木河水庫管理界樁預制埋設工程（項目編號：（2009)18號）

施工組織設計

1、編制依據及原則我公司很榮幸被邀請參加安寧市車木河水庫管理界樁預制埋設工程的投標。我司將充分發(fā)揮技術、裝備、人員素質等優(yōu)勢，根據招標文件的要求,認真編制投標施工組織設計,并承諾一旦中標，我司將以讓業(yè)主滿意服務為目標和宗旨，全面履約，優(yōu)質、高速、安全、文明建成該工程.1.1編制依據1.1。1招標文件(項目編號：（2009)18號）；1.1.21.1。31.1.41。1.51.1。6我司將投入工程的施工技術力量、機械設備和資金實力。1。2編制原則本投標施工組織設計編制將遵循的原則：符合性原則，先進性原則，合理性原則。1。2.1符合性原則符合性原則包括兩層含義，首先是要求整個施工組織設計的編制符合業(yè)主招標文件的要求，按照業(yè)主的要約目標、要求來編制施工組織設計，響應招標文件；其次是要符合基本建設施工的程序和客觀規(guī)律及該工程的特點要求。1。2.2先進性原則先進性原則是要求在符合性原則的基礎上，以本投標人的技術、裝備、員工素質為前提，采取科學的方法、先進的管理、優(yōu)化的配置、完善的措施，實現先進的目標。1.2.3合理性原則合理性原則是要求以符合性為前提，先進性為目標，在選擇施工方案和組織管理體系時,必須按本工程的特點，選擇先進合理的施工方案和管理措施，選擇工期、質量的最佳點。1。3本工程擬采用的技術標準及規(guī)范1.3。1土建專業(yè)規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2001）《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑地基處理技術規(guī)范》（JGJ79—91）《普通混凝土拌合物性能試驗方法》(GB50080-2002）《混凝土質量控制標準》（GB50164—92)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》（JBJ18—96）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）《水利水電建設工程驗收規(guī)程》（SL223-1990）以及國家及行業(yè)其他現行施工驗收規(guī)范及質量評定標準.

2、工程概況2.1簡述本標段工程系安寧市車木河水庫管理界樁預制埋設工程,主要工作內容為界樁的預制與埋設、鐵絲網的張掛二項工作.該項目由安寧市水利勘測設計隊承擔設計，圍護結構主要由鋼筋砼預制樁加上鐵絲網構成，鋼筋砼界樁尺寸為0.15m＊0。15m*2.4m，間距5m，埋地0。4m，地面以上凈高2m，界樁之間張掛鐵絲網。香云莊、平地段全長3550m，有界樁711根,車木河村段全長3545m,共有界樁709根，工程質量要求按現行國家相關工程施工質量驗收規(guī)范一次驗收合格。本工程招標單位要求計劃工期1個月，選擇第四季度非雨季進場施工。2.2工程招標范圍本標段工程招標范圍為安寧市水利勘測設計隊設計的施工圖紙及招標文件中規(guī)定的工程量清單范圍招標。2.3工程自然條件及場地2。3.1氣象特征車木河水庫流域位于云南高原中部，屬亞熱帶高原季風氣候，具有夏無酷暑、冬無嚴寒、干濕分明的特點。每年11月至次年4月，主要受熱帶大陸氣團控制，晴朗少云，日照充足,形成了溫暖干濕的氣候，這期間降水量僅為年平均降水量的10%左右.5-10月為雨季,由于受西南暖濕氣流的影響,水汽充沛，降水日數多，降水量大，特別是6—8月降水量最多，占全年降水總量的70％左右。根據安寧市氣象資料統計，多年平均氣溫14。7℃，最熱月平均氣溫20.1℃,最冷月平均氣溫7。2℃，最大風速16.3m/s，主導風向為西南風，多年平均降水量為911。7mm該區(qū)域新構造運動較為強烈，屬于區(qū)域不穩(wěn)定區(qū),工程區(qū)地震動參數峰值加速度為0.20g,地震動反應譜特征周期0。45s，工程區(qū)地震基本烈度為八度。材料及交通：材料及交通較為便利.2.4工程特點及難點本工程的難點為:預制鋼筋砼界樁量較大，戰(zhàn)線過長，界樁主要位于庫區(qū)山體之上，施工時界樁及原材料搬運較為困難.3、施工組織與部署3。1總體目標3。1。1質量：按照現行國家施工質量驗收規(guī)范一次驗收達到合格標準.3。1。2工期：1個月，開工日期為2009年11月15日，竣工日期20093.1。3安全及文明施工：達到昆明市及安寧市文明施工工地標準.3.1.4服務：信守合同，密切服務，認真協調與各方的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，服務工作本著“敬人、敬業(yè)、敬科學，求質、求效、求卓越”的原則進行.3。1。5科技進步:施工中將積極開發(fā)和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術,使工程技術進步率達到2％以上。3。2施工組織與管理公司決定在該工程實行項目一級管理，建立以項目經理為首的項目經理部,開展方針目標管理,對工程質量、進度、安全、文明施工、環(huán)保、信息管理、成本管理等全面負責，并配備強有力的施工力量，確保全面履行對業(yè)主的承諾和本工程的施工承包合同.項目組織機構見附圖3－1.項目部設立的管理職能人員（部門)，直接對專業(yè)施工隊進行管理。在保證職能覆蓋面的前提下，減少中間管理層次，將管理重心移到單位工程的各項管理工作中去。項目部執(zhí)行公司通過的ISO9001:2000質量管理體系和全員安全管理體系.強化施工調度，實現一元化施工調度指揮。項目部的各項管理工作必須圍繞實現單位工程的質量、安全、進度、工程直接費成本，限額領料及勞動定額等各項考核管理,強化并執(zhí)行質量否決權制和安全否決權制,確保以工程質量為中心，實現項目經理部的總目標。項目經理

工程部經營部辦公室物資部技質部合同管理質量管理技術管理工程部經營部辦公室物資部技質部合同管理質量管理技術管理文明管理信息管理治安管理成本管理計劃管理施工管理安技管理物資管理設備管理界樁基礎開挖界樁預制及運輸界樁安裝及鐵絲網張掛

附圖3-1項目組織機構圖3.2.1項目經理部主要成員職責如下：3。2。1.1項目經理部經理職責：(1）認真貫徹國家和上級有關部門的政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度。(2)對工程項目的進度、質量、安全、成本全面負責。(3)根據工程項目的特點,及時調配項目的人、財、物。（4）負責組織審定工程項目施工組織設計、安全措施、質量計劃.（5)負責項目經理部的日常行政管理工作。3.2.1.2項目經理部經營副經理職責:(1）負責工程的預（決）算。（2）協助項目經理對工程款進行分配。(3）協助項目經理對成本進行控制。(4)負責落實工程項目成本。（5)負責對工程進行經濟活動分析.3。2.1.3項目經理部技術副經理職責:（1）負責組織施工組織設計的編制與審核,實施與管理。（2)負責項目的日常技術管理和質量管理工作。（3）負責貫徹執(zhí)行公司質量體系程序文件。（4）負責組織單位工程和分部工程質量評定。（5）負責特殊工程和關鍵工序的技術與質量管理。3。2.1。4項目經理部生產副經理職責：（1)協助項目經理組織工程正常施工。(2)負責工程項目的進度、質量、安全及現場文明施工等管理。（3)負責工程項目的施工組織設計、工程進度計劃、安全生產及質量保證措施的實施.(4)負責組織編制勞動力、材料、構件和設備的使用計劃并落實。（5）協調與外單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配與供應及時解決施工中出現的問題。（6）協助項目經理組織工程例會,并對工程進行檢查、考核。3。3施工組織協調3.3.1與設計單位間的協調3。3。1。1若中標,我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案,向設計單位提交的施工方案中，包括施工可能出現的各種實際情況，協助設計院完善施工圖設計。3。3。1。2主持施工圖審查，協助業(yè)主方會同建筑師，提出建議,完善設計內容.3.3。1.33.3。1.4根據業(yè)主方指令，做好機電設備、建筑材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購.3。3.1.5協調各專業(yè)施工方施工中需與建筑師協商解決的問題，協助建筑師解決諸如標高、幾何尺寸的變更工作，協助建筑師解決不可預測因素引起的地質沉降、裂縫等變化.3.3.2與監(jiān)理工程師的工作協調3。3.2.1在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行項目的實施和質量管理，在自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并按照監(jiān)理要求，予以整改。3.3。2。2貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度,并據此對各工序施工部位予以檢控，確保產品符合設計要求。從而杜絕現場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。3。3.2.3所有進入現場使用的成品、半成品、材料、器具,均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，對按規(guī)定需使用前進行物理化學試驗檢測的材料,主動遞交檢測結果報告，使所有的材料不給工程造成浪費。3.3.2。4按部位或分項、工序檢驗的質量、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不統一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3.3.3協調方式3。3。3.1按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。3。3。3.2由項目部經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行協調。3.3。3。3項目部將會同業(yè)主代表定期（半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及用電器具的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣.3.3。3.4項目部以月為單位，向業(yè)主等有關部門通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程進展情況。及時解決施工中出現的困難和問題.根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業(yè)主與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。3。4施工統籌3.4.1施工區(qū)段劃分：為如期優(yōu)質、高效的完成安寧市車木河水庫管理界樁預制埋設工程，特將工程劃分為界樁預制及搬運、基礎開挖、界樁安裝及鐵絲網張掛三個區(qū)段。3.4.2本工程總體施工順序作如下安排：界樁預制及搬運→基礎開挖→界樁安裝及鐵絲網張掛。3.5施工重點本工程的施工重點為界樁的預制及搬運。3。6主要的施工方案選擇3。6.1界樁基礎土方開挖采用人工開挖方式開挖3。6.2為保護庫區(qū)環(huán)境，采用場外預制，汽車運輸至現場安裝，現場不設預制場,界樁埋設時因基腳砼澆筑量不大，采用人工現場拌合澆筑.

4、主要工程施工方法4.1施工測量控制根據設計單位及建設單位指定的線路走向，將保護環(huán)境放在首位,進行界樁的施工。4。4.1土方開挖土方開挖以人工進行，土方施工前，定位樁，施工軸線需經過有關部門(建設、監(jiān)理單位)的核準后方可動工。測量、放線的樁、定位標志、點應妥善保護。4。2通用技術措施(1）模板工程：該工程用普通鋼模板施工，模板的平整度必須符合要求,在砼澆筑之前必須刷脫模劑，禁止使用變形、扭曲和凹凸不平的鋼模板的鋼模板。模板的拼裝、接縫要嚴密，確保支撐牢固,要提高工程質量,模板縫禁止大面積漏漿.（2）鋼筋工程：①本工程使用的鋼筋應具有出廠質量證明書或者報告復檢,鋼筋表面或每捆（盤)要有標志，進場時按爐罐(批）號及直徑分批檢驗,其檢驗內容包括對標志、外觀檢查,并按照現行國家有關標準的規(guī)定抽取試樣進行力學性能試驗,合格后方可使用。②鋼筋的級別、種類和直徑應嚴格按設計要求使用，若施工中確實需要代換時，必須征得建設，監(jiān)理,設計單位的同意,否則不得私自代換。鋼筋采用搭結，搭接長度和配筋要求以圖紙所示配筋圖集為準。（3）砼工程：在砼澆筑過程中，要有鋼筋工值班，隨時檢查鋼筋的質量情況,木工值班，隨時檢查模板情況砼澆筑振搗過程中，不可隨意挪動鋼筋，經常檢查泄水孔埋管的位置和準確性。對已經澆筑完的砼，要進行澆水養(yǎng)護，時間要符合該砼規(guī)范要求的時間.

5、施工總平面布置5。1施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部統一規(guī)劃、統一監(jiān)督管理，各專業(yè)施工隊負責具體實施和日常管理。施工總平面布置應掌握合理性原則:能在現場布置的則布置在現場,不能在現場布置的則在場外.施工總平面布置應掌握靈活性原則：應根據不同施工時期,有計劃、分階段對施工總平面布置進行規(guī)劃和實施，做到因時控制,因地制宜。施工運輸線路通暢，施工用水電接取方便,區(qū)域排水流暢；利于生產、生活、安全、消防、環(huán)保、衛(wèi)生、勞動保護等，符合國家有關規(guī)章和法規(guī).施工暫設布置還要做到零而不亂，整齊劃一,做到文明施工,達到標準化現場的要求。5。2施工總平面布置設想及要求因現場地域廣闊，無法進行施工總平面布置，界樁預制及加工在我單位預制場內完成，達到養(yǎng)護期后汽車運輸至庫區(qū)各埋設點.5.3臨時用地表用途面積（m2)位置需用時間砂石料及水泥堆場250跟隨施工進度移動開工至竣工說明：1、本工程僅在庫區(qū)堆放適量砂石料及水泥。6、施工準備6。1技術準備6。1。16。1。26.1。36.1.46。1.56.1。6。1.6。1。6.1。96。1。1技術交底對象：主要是項目部管理成員，專業(yè)施工隊管理人員及作業(yè)層班組長和操作工人。技術交底的內容:主要有工程內容、施工圖要點、質量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種配合和安全施工技術等。對新結構、新材料、新技術、新機具以及特殊要求應進行專門的技術交底。6。1.16.1.16。1.16.1.14強化經濟意識，加強技術與經濟的結合,采用先進和適用的施工技術和方法,推行標準施工工藝，落實降低材料消耗6.2現場準備6。2。1施工現場控制網測量根據給定永久性座標和高程，按照建筑總平面圖要求，進行施工場地控制網測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。6.2.2完善“三通一平”根據施工總平面圖布置要求，對進入各施工點的道路作整體修整，為順利施工創(chuàng)造條件。6.2。3建造臨時設施按照施工平面圖的布置及臨時設施需要量計劃，根據施工平面圖所示建造各臨時設施。6.2.4組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放,并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等各項工作.6。2。5組織建筑材料進場根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放.6。2.6擬定有關試驗、試用項目計劃建筑材料進場后,應進行各項材料的試驗、檢驗,對于新技術項目，應制定相應試制和試驗計劃,并均應在開工前準備。6。2.7做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實冬、雨和高溫季節(jié)施工項目的臨時設施和技術組織措施。6。3施工用水、用電計劃施工用水及用電主要用于界樁預制時砼澆注及鋼筋制安,因在我單位預制場預制，故自行解決。7、施工進度計劃及工期保證措施

我公司以承擔類似工程的經濟技術指標為依據，結合公司擬投入本工程的資源配置，對工程施工總進度進行科學的預測計算,本公司完全具備若中標后所簽工程合同的履行能力。7。1工期目標工期:1個月，自定開工日期為2009年11月15日，竣工日期2009年12月15日,總歷時31天.7.2工期保證措施7.7。2。1。1本公司若中標，將選派年富力強、經驗豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。7。2.1.2在全公司范圍內根據以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產工人參與本工程的施工。7。2。1.3項目部根據工程進度、質量等情況與公司保持熱線聯系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。7。2.2資源保證7。2.2。1確保農忙季節(jié)和節(jié)日期間的勞動力。7。2。2.2提前作好市場調查，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利施工。7。2。2.3確保工程施工必需的資金，做到工程款專款專用,決不挪作它用，若工程資金緊張，公司還將從其它途徑設法解決以確保施工的需要。7。2。3管理保證7。2.3.1層層落實各級崗位責任制，明確其進度責任，各負其責。7。2.3.2制訂切實可行的經濟責任制，獎罰分明，責、權、利掛鉤.7.2.3。3定期召開生產調度會，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務,做到有令則行,有禁則止,政令暢通。7.2.3.4對施工進度計劃網絡圖進行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進度進行檢查，根據設計圖紙、進度要求,對資源進行合理調配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網絡圖進行多次優(yōu)化調整，確保目標工期的實現.7.2.3.5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯系，求得相互配合、支持和理解,保證施工順利進行。7。2。47.2.57.3工期發(fā)生延誤時的補救措施7。3。17.3。27.3。3利用某些非關鍵線路的自由時差和總時差的可利用資源（人、材、機)，及時調整到被延誤的工作上去集中突擊，搶回被延誤的時間，以確保總工期不延長。7。4施工進度計劃工期：1月,自定開工日期為2009年11月15日,具體以監(jiān)理單位下發(fā)的開工令及開工報告為準,預計竣工日期2009年12

7。5主要施工機械設備需用計劃擬投入的主要施工機械設備表7。6勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況2009.112009.12計量工6級22鋼筋工9級66模板工5級55砼工6級1010石工5級55電工6級33機運工5級33合計3434注：本計劃表是以每班8小時工作制為基礎編制的。8、工程質量計劃及保證措施根據工程實際，貫徹執(zhí)行公司質量方針，精心組織、精心施工、科學管理、質量第一、信守合同、為業(yè)主提供一流的建筑產品，讓用戶享受最滿意的服務。8.1指導思想我們根據公司的《質量手冊》和《程序文件》,建立完善的質量保證體系，強化質量管理。建立一個以科學管理為基礎,以人的管理為根本，以提高工程實物質量為中心，以目標管理為導向，以提高企業(yè)全員素質和用戶滿意為目的的質量管理新機制。8。2質量計劃我們將遵循公司的質量方針，嚴格按照設計圖紙和施工驗收規(guī)范優(yōu)質高速組織施工。8.2。1工程施工質量符合施工及驗收規(guī)范，符合工程質量檢驗評定標準的要求，達到合格標準。8.2。2杜絕質量事故及砼蜂窩、孔洞、露筋以及屋面滲漏和地下結構漏水等質量通病。8。2。3以一流的服務質量滿足業(yè)主的要求，做到質量異議處置率為100%,用戶滿意率為100%。8.3質量組織保證本工程按項目管理施工，根據公司質量管理體系程序文件的要求，工程項目部成立以項目經理為項目管理代表的四部一室項目領導班子。全面貫徹落實質量體系要求，并接受企業(yè)組織的定期質量管理評審。項目部的質量管理活動在企業(yè)的質量保證體系下運行,其組織保證機構見下圖。項目經理經營部工程部物資部項目經理經營部工程部物資部技質部辦公室項目質量負責人專業(yè)施工隊（組）操作人員專業(yè)施工隊（組）專（兼）質量員項目技術負責人8。4質量保證體系項目經理單位質量管理部門項目技術負責人質量工作體系質量形成過程的控制體系項目經理單位質量管理部門項目技術負責人質量工作體系質量形成過程的控制體系組織保證體系質量意識教育為用戶服務預防為主標準化質量信息體系計量工作項目部質量工作領導小組施工隊質量檢查員施工隊質量專職檢查員施工班組質量兼職檢查員8。5質量保證措施8。5.1加強技術管理,認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度,建立崗位責任制，形成項目技術措施管理體系，搞好從技術措施的提出、審批、交底、執(zhí)行、檢查及修正等一系列的工作。8。5。2實行目標管理，進行目標分解，落實責任制,按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組,層層落實,責任明確,制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產的過程中以從嚴求實的工作質量、用精心操作的工序質量，一步一個腳印的去實現質量目標。8.5。2。1項目經理組織制定質量工作規(guī)劃和質量管理目標；主持或參加重要的質量工作會議;分析質量動態(tài)，對存在的問題采取相應對策，及時協調好質量和各項指標的關系;參加分部工程和單位工程交工驗收，對質量工作負有全面領導責任。8.5。2主持編制施工方案，審批重要項目技術保證措施。主持質量工作，掌握質量動態(tài)，針對存在的問題，組織有關人員采取對策進行處理.組織分部、單位工程質量事故調查、分析、研究和審批處理方案.主持工程項目全面技術交底。對項目部質量工作負有全面技術責任。8。5.2負責本項目施工各階段的質量檢查，驗證工作，及時發(fā)現和解決施工過程中存在的問題和質量隱患。組織做好施工現場工程質量的自檢、互檢工作，隨時掌握現場工程質量動態(tài)。有權制止不合格工序轉入下道工序,負責對本工程分部分項工程質量評定工作。8.5.2負責工程材料管理，把好采購關，做到進貨有驗證。對各種原材料、半成品、成品必須有有效合格證或質保書.對不合格材料及時退換。做到物資堆放合理,標識清楚。負責施工機具管理，保持進場設備完好無損，接地良好，運行正常。8.5.2.5專業(yè)施工員將上級質量管理有關規(guī)定、技術規(guī)程、質量標準和設計要求,變成施工技術方案、技術交底的具體措施。對質量保證措施作出相應的決定。主持工序、分項工程質量檢查驗收.對存在的質量問題和工序失控環(huán)節(jié)，制定辦法和措施。保持工序質量穩(wěn)定。檢查班組自檢記錄的準確性，對質量事故和質量問題，提出詳細及初步分析意見。制止違規(guī)操作的不良行為，直至停止施工予以糾正,對分管的工程施工，負有全面質量責任。8。5。2。7施工班組長班（組)長是具體施工操作的組織者,對本班（組)施工質量負有直接責任。組織本班（組）自檢，認真做好自檢記錄、施工記錄和必要的標記工作.施工質量不合格不得向下道工序移交。接受技術人員、質量檢查員對本班（組）施工過程的質量監(jiān)督和檢查,并提供必要的數據.拒絕使用不合格的材料、零部件和設備，對出現質量事故，正確提供情況和數據.8.5。3加強監(jiān)督檢查和考核工作.各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據,獎懲分明。8。5。4積極開展質量管理(QC)小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，積極做好QC成果的推廣應用工作。8。5.5制定分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。8。5。6貫徹全面質量管理,使全體員工樹立起“質量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。8.6質量控制措施8.6。1對工程使用文件措施本工程使用的文件有圖紙、技術資料、施工驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準；程序文件、工藝標準、操作規(guī)程、施工方案、作業(yè)指導書、各種質量記錄等。8。6。18。6。18。6。18。6.2對物資采購及存放的控制措施8.6.28.6.28.6。28。6.28。6.28。6.2驗證物資采用檢查外觀質量、產品標牌、規(guī)格型號、點檢產品數量，審核產品質量證明文件等,作好檢驗和驗證記錄。8。6。28.6.28。6.28。6。3產品標識和可追溯性控制措施項目施工對材料、預制件、半成品、成品、安裝交付階段等都必須進行標識滿足合同和法規(guī)的要求，本工程產品標識采用下列方式:8。1原材料的標識采取標簽、標記、標牌、記錄劃分區(qū)域等標明原材料名稱、型號、規(guī)格，材質及來源。8。6.38。6.38。6.38.6.4施工準備階段的質量控制8。6.48。6.4(1)針對本工程各出現的新技術、新工藝、新材料的信息，及時提出職工培訓需求計劃和培訓要求.（2)必要時,項目部組織對職工進行現場操作培訓，滿足工程項目需要。(3)對分包方參加本工程的施工人員規(guī)定專門培訓，要求分包方保證達到企業(yè)質量體系相關要求的內容，并有具體措施.（4)對本工程中從事特殊工作的人員，還要進行資格考核認可,通過考核合格者，方能上崗作業(yè)或工作。所有人員、項目經理、各崗位人員，都應持有崗位證書；特殊專業(yè)工種，專業(yè)操作人員做到持證上崗.8.6。4(1）確認與甲方簽定的質量保證協議以及對工程技術標準、規(guī)范的要求，并熟悉這些內容。(2)明確業(yè)主對本工程項目質量的要求，以便制訂本工程質量目標。（3)參加設計交底,了解工程概況.(4）掌握本單位資源情況,以便編制施工組織設計和施工方案.（5）對施工現場進行調查.8.6。48。6.4科學合理制定施工方案.施工方案其編制原則為：適用、安全、合理、經濟、滿足工程質量要求。8。6.4施工現場環(huán)境(三通一平、臨時設施搭建）要滿足施工要求：(1）對人員、材料、機具、施工輔料、資金調配予以落實.(2)完成測量定位工作。8.6。48.6。5施工過程中的質量控制8.6.58。6.58.6。58.6.5（1)做好工序過程中的自檢、互檢、專檢工作，作好檢查記錄.（2)組織工序間交接檢驗工作，不合格工序不得流入下道工序。（3)經常實測、分析、判斷工序活動效果,填寫質檢記錄。（4)隨時對投入的材料進行檢驗和控制。(5）隨時注意操作人員是否按操作規(guī)程、工藝標準和圖紙要求施工，密切關注施工機械設備、施工環(huán)境和人員等條件的變化。發(fā)現不利保證工程質量的情況，要及時加以控制和糾正。（6）在施工中對重要的或影響全局的技術工作加強復核，發(fā)現問題及時糾正。(7）預檢和隱檢：對能被下道施工隱蔽的工程項目,須詳細作好隱蔽記錄，經技術人員、質檢員、監(jiān)理、業(yè)主（必要時請設計人員參加)進行隱檢，經簽字認可后才能隱蔽.8.6。5（1）對巡檢及抽檢查出的質量問題立即組織人員整改.(2）施工過程中，經過自檢、互檢、專檢查出的質量問題，及時做出不合格標識,提出改進措施,堅持原因不查清不放過、責任不明確不放過、措施不落實不放過的“三不放過”原則。8.6.5對保證施工質量難度大，容易出現問題的部位和發(fā)生質量問題危害大的工序要設置質量控制點或管理點,在施工全過程要對這些控制或管理點，進行預測和控制，并做好記錄。（施工前列出質量管理點一覽表）。8.6.5(1）施工過程中出現設計變更或工程變更時，應辦理變更、洽商記錄，并將記錄復印后進行收發(fā)登記，將復印件分發(fā)到應持有人手中.(2）圖紙持有人將設計變更、洽商記錄的內容及編號，應反映在施工圖紙的相應部位.8。6.58.6.6特殊過程控制在施工前，按質量管理體系要求在施工技術方案中明確要控制的特殊過程，它包括特殊焊接、防腐、防水工程，預應力工程大型構件、大型設備吊裝、系統試壓、新技術、新工藝、新材料的應用等。8.6.68。6。68.6。68.6.68.6。7施工檢驗、測量、試驗及設備控制8。6。78。6.78.6.78.6.7(1）操作人員，應按儀器使用說明書和操作規(guī)程進行操作，避免操作不當損壞儀器.需持證上崗的工種，檢測設備使用者,應培訓、考核、持專業(yè)證書上崗。(2)搬運設備時應輕拿輕放，存放時應注意防曬、防潮、防震、防塵，保持儀器清潔、靈敏、確保檢驗、測量和試驗設備在搬運、儲存期間其準確度和適應性完好.（3）使用設備前,應檢查設備是否完好，檢定標志是否標明該設備在使用有效期內，否則不得使用。其使用環(huán)境應滿足使用說明書或技術資料所規(guī)定的使用環(huán)境條件要求。（4)設備使用完畢后,還要檢查設備是否完好，檢測精度符合要求,工程的檢測結果才有效，否則無效。8。6.8糾正和預防措施8.6.88。6。88。6.88.6.88.6。10工程驗收8。6.10(1)工程項目部技術負責人負責對質量記錄的填寫、整理、收卷工作，進行指導、檢查、并負責工程竣工資料的歸檔及報送業(yè)主驗收、簽字，完善移交手續(xù)。（2）工程質量記錄應當用蘭黑墨水或碳素墨水填寫,不得用圓珠筆書寫，簽字應由當事人親自簽認，不得由他人代簽。8.6.108。6。108。4工程經最終檢驗和試驗后，將工程正式移交給業(yè)主，結束對工程項目的防護工作。移交前應根據工程項目的要求，采取有效的方法和手段進行保護。8。6。11堅持回訪保修與服務根據國家有關規(guī)定以及合同的要求對已交付業(yè)主的工程項目出現質量問題，一經確認，其責任確屬施工方承擔的，在保修期內及時組織進行保修,同時收集并反饋用戶信息，按規(guī)定程序對工程質量信息進行收集、傳遞，為施工類似工程改進質量提供依據。

9、安全與文明施工保證措施安全與文明施工要堅持以防為主,防管結合，加強預防預測，做到文明施工,有序施工。9.1安全文明施工目標9。1。1人員傷亡事故發(fā)生率為零；9.1.2重大機械設備事故發(fā)生率為零;9.1。3重大火災及治安事故發(fā)生率為零；9.1.4重大交通責任事故發(fā)生率為零；9.1。5爭創(chuàng)“無事故工程”。9.9.2安全與文明施工保證體系項目副經理項目總工項目副經理項目總工工程部安全負責人土建工程作業(yè)隊帷幕灌漿隊

土方及文明施工隊

作業(yè)班組兼職安全員項目經理

安全與文明施工保證體系框圖9。3安全施工保證措施9.3（1）在施工中執(zhí)行本企業(yè)《施工項目安全生產責任制》。(2)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》。（3）嚴格執(zhí)行安全管理獎懲制度，使各項安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動。(4）堅持崗位安全技術培訓，堅持特殊工種考核，持證上崗制度。(5)堅持安全技術交底制度.a。做好各方案實施安全交底工作，由方案編制人向施工班組交底,特別是安全工作重點部位以及采取的針對性措施均要一一交待清楚。b。開好施工班組每天班前會，班長要根據當天工作特點,做好有針對性的安全技術交底，并檢查各項安全措施落實情況。9。3（1）工地項目部積極開展“安全月”，“安全周”活動，主動接受政府、勞動部門及建設管理部門檢查。（2)堅持項目三級安全檢查制度.（3)根據工程進展情況和時令季節(jié)情況，組織進行施工階段性安全大檢查及季節(jié)性安全大檢查，對不安全情況，限期整改，落實到部門和落實人員。(4)認真貫徹“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產任務的同時,計劃、布署、檢查、總結、評比安全工作.a。項目部每月安排施工計劃的同時,針對施工計劃安排安全工作計劃制定安全方針、目標、措施以及安全控制重點，并落實具體人員對口。b.項目部每周在調度會上調度施工任務的同時，總結上周安全工作情況，并布置本周的安全工作計劃.c.項目部每月召開總結生產任務的同時,總結上月的安全工作并布置落實本月的安全工作措施.9.3施工現場工作人員必須嚴格按照安全生產、文明施工的要求，積極推行施工現場的標準化管理,按施工組織設計,科學組織施工。(1)施工現場各種料具構件，機械電氣設施，臨時建筑必須按平面布局設置存放和擺設，嚴禁侵占場內道路及安全防護措施。(2)施工現場道路平整暢通，排水良好.(3)開展以文明施工為主的現場管理標準化活動。（4)堅持按平面規(guī)劃設庫。各種機料具、構件應做到堆放整齊，下腳料應堆放于指定地點，做到完工場地清.(5)施工現場要有醒目的安全標語，并有符合國家標準的安全標志和安全色標。(6)施工現場的易燃易爆場所要有顯著的標志和足夠的消防器材。9。3根據工程施工安全特點，本工程施工安全重點防護對象為：（1）人員高處墜落;（2)物體打