版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第頁生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告1
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
本人20xx年畢業(yè)于xx高校計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè),同年成為一名xx公司職工,參與工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計(jì)算機(jī)專業(yè),現(xiàn)高校學(xué)歷,工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員,20xx年后歷任xx公司團(tuán)委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任,現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)切、支持、幫助下,無論在哪個(gè)崗位,我都能仔細(xì)履行職責(zé),帶領(lǐng)部室人員全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、思想品德狀況
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ),我深知做為一名中層干部更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)品德修養(yǎng)和熬煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭,始終把加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,顧全大局,踏實(shí)做事,從不計(jì)較個(gè)人得失,以德服人,正是有了這種主動(dòng)向上的思想和工作看法,組織上也賜予了我很多榮譽(yù),在局系統(tǒng)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲(chǔ)備庫中的一員。
二、工作狀況
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任,也更珍惜酷愛自己的崗位,無論是負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作,高質(zhì)量地完成工作任務(wù),取得了肯定的工作成果。
(一)在計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理方面
20xx年公司支配我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo),主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)應(yīng)用管理工作,在已有的專業(yè)學(xué)問基礎(chǔ)上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí),駕馭新的計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)問,不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作實(shí)力,至今我公司的收費(fèi)系統(tǒng)管理軟件已進(jìn)行了x次升級(jí),在升級(jí)過程中我擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作,同時(shí)還負(fù)責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)工作,20xx年我又作為參編人員參加了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費(fèi)管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我全身心地投入到系統(tǒng)升級(jí)工作中,現(xiàn)在營業(yè)收費(fèi)軟件系統(tǒng)的各項(xiàng)功能在全省居地位,做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源,達(dá)到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)的水平,為用戶繳納水費(fèi)供應(yīng)了多個(gè)便利的條件和方式,大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平,同時(shí)也更好地為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做好服務(wù)。
(二)在營業(yè)管理工作方面
20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)當(dāng)營業(yè)管理部部長,同時(shí)仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項(xiàng)工作:
1、深化基層,解決工作中的實(shí)際問題
在營業(yè)管理部工作期間,我常常下到抄表一線,剛好收集和駕馭抄表收費(fèi)的第一手資料,為改進(jìn)營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深化抄表現(xiàn)場發(fā)覺部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高,抄收員查抄水表極其困難,而且無法重新改造,針對這種狀況,我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實(shí)行遠(yuǎn)程式抄表,通過在金典小區(qū)試用效果很好,現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實(shí)行,通過更換遠(yuǎn)程水表,利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?,解決了一線職工這一抄表難題,同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施,水費(fèi)回收見成效
水費(fèi)收繳工作是保證公司資金能否應(yīng)收盡收和公司運(yùn)營資金是否順暢的一個(gè)基礎(chǔ)。x年來我公司年水費(fèi)拖欠額始終居xx萬元以上,20xx年總公司將當(dāng)年水費(fèi)拖欠額設(shè)定目標(biāo)為xx萬元以下,為實(shí)現(xiàn)這一工作目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我起草了清欠水費(fèi)獎(jiǎng)罰方案,同時(shí)常常與市內(nèi)外營業(yè)公司相關(guān)人員溝通,邦助他們將欠費(fèi)戶按類進(jìn)行分解,仔細(xì)分析,實(shí)行不同的方式和措施進(jìn)行水費(fèi)清收,在大家的共同努力下,20xx年全年水費(fèi)拖欠額為x萬x元,比目標(biāo)安排降低了近xx萬元,創(chuàng)歷史最低。在此基礎(chǔ)上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督,20xx年全年水費(fèi)拖欠額降至xx萬元,再創(chuàng)歷史新低,20xx年水費(fèi)拖欠額比20xx年又有所降低,僅為xx萬元,取得這樣可喜的成果離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持,也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。
3、創(chuàng)辦信息月刊,提升營業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)
20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時(shí)創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊,為營業(yè)系統(tǒng)各項(xiàng)工作供應(yīng)指導(dǎo),搭建了一個(gè)營業(yè)工作溝通的平臺(tái)。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,剖析工作中存在的不足,剛好下達(dá)工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規(guī)范要求刊登在月刊當(dāng)中,使?fàn)I業(yè)系統(tǒng)有目標(biāo)有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。建刊x年來收效很大,通過這個(gè)信息平臺(tái),使市內(nèi)外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵,在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距,形成了兄弟單位之間相互借鑒、相互溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍,提升了營業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),極大地促進(jìn)了營業(yè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作。
4、作好協(xié)調(diào)組織工作,體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神
20xx年由我負(fù)責(zé)組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作,此次抽調(diào)機(jī)關(guān)各部室人員及基層單位人員共計(jì)x人參加此項(xiàng)普查工作,在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶xx戶,違章用水追補(bǔ)水費(fèi)xx萬元,有效地打擊了竊水行為,凈化了用水環(huán)境,更進(jìn)一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作狀況的匯報(bào),我在工作中所取得的成果離不開組織的培育和同志的支持,特殊是此次列入局管副職后備干部人選,更加鼓舞了我的工作熱忱,在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱忱,努力吸取新學(xué)問,扎實(shí)工作,克服不足,在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和主動(dòng)進(jìn)取的工作看法影響和帶動(dòng)四周的同志,立足本職,為供水事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),為營口項(xiàng)目建設(shè)年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告2
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年已經(jīng)過去,20xx年已到來,下面我將20xx年一年來得工作學(xué)習(xí)狀況做以下述職報(bào)告:
一、20xx年的工作內(nèi)容
20xx年x月我到本單位任副廠長,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項(xiàng)工作的完成狀況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況
本人到配件廠以后,將原來的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善,根據(jù)本單位的詳細(xì)狀況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合,形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系,制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源,為本單位增加了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按安排指揮生產(chǎn),20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故,達(dá)到了預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難,本人能夠從實(shí)際動(dòng)身,組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作,在保證生產(chǎn)的前提下,根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則,將xx臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試,盡量使其布局合理,在x月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求,沒有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡,本人還從抓基礎(chǔ)工作入手,制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理方法,較好的變更了原來設(shè)備管理上落后的局面,保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面
本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則,規(guī)范了材料管理流程,使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實(shí)行了由專人領(lǐng)取,并嚴(yán)格按程序辦事,避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運(yùn)用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度,余量和殘料的再利用管理方法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。主動(dòng)組織人員進(jìn)行了清倉查庫,使很多閑置材料得到了合理利用,降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習(xí)方面
本人能夠主動(dòng)參與上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí),能夠根據(jù)公司要求仔細(xì)學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》,仔細(xì)領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解,對自身的責(zé)任有了更醒悟的相識(shí),對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確,對企業(yè)的發(fā)展充溢了信念。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找,在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加仔細(xì)感到自身存在的缺點(diǎn)及不足,特殊是在解放思想上相識(shí)不足,與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足
1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式,對有些問題存在模糊相識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。現(xiàn)在比較情形相識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)接著學(xué)習(xí)鉆研理論學(xué)問,看清發(fā)展方向,這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位,有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對平安有忽視現(xiàn)象,對現(xiàn)場的管理有一些不到位,工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,這就須要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量限制的.不夠,有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問題,對設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,就須要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作安排
在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)做出努力,做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),接著提高管理水平,抓好自己分管的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理方法,使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度,拉開前后線的收入檔次,做到安排合理,提高一線生產(chǎn)人員的主動(dòng)性,創(chuàng)在更好的效益。
3、接著開發(fā)市場,爭取開發(fā)新的產(chǎn)品,為用戶做好服務(wù),進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額,為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
4、主動(dòng)學(xué)習(xí)其他單位好的閱歷和管理方法,做到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高相識(shí),開拓視野,用自己的全部精力,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的述職報(bào)告,不當(dāng)之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告3
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
20xx年是我們xx廠在改制以后,企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年,一年來,在xx市總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,依靠企業(yè)員工的才智和力氣,對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,主動(dòng)培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,生產(chǎn)企業(yè)述職報(bào)告。下面,我將一年的工作向大家做以匯報(bào):
一、主要工作狀況
自擔(dān)當(dāng)設(shè)備廠的廠長以來,尤其感到自己身上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠之心,始終勤勉于政,盡心竭力為職工著想。特殊是今年,土建工程大幅度削減,而且產(chǎn)品成本高,利潤小,使我廠今年的市場面臨很大的阻力,為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,為了讓職工能夠保證開支,我團(tuán)結(jié)全體班子成員,主動(dòng)找尋市場,想盡一切方法,聯(lián)系一切親戚摯友,并把市場拓展到林業(yè)局,盡量承攬更多的工程項(xiàng)目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍,我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后,開發(fā)了箱式變電站項(xiàng)目,目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺(tái)箱式變電站。雖然工程量較多,但由于成本高,利潤低,市場競爭激烈,今年的產(chǎn)值卻不盡人意,為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支,我實(shí)行了減員增效等方法,削減管理性開支,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,使今年的各項(xiàng)開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元,銷售收入xx萬元。
二、以民主集中制為基礎(chǔ),形成班子強(qiáng)大合力
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。工作中,充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中,個(gè)別醞釀、會(huì)議確定”,我總是引導(dǎo)大家主動(dòng)發(fā)言,敬重大家看法,不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時(shí),依據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù),明確班子成員的責(zé)任和分工,放手讓成員大膽開展工作,盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的,自己主動(dòng)出面協(xié)調(diào);工作出現(xiàn)偏差的,自己剛好進(jìn)行調(diào)整。
二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅(jiān)持與人為善,待人以誠,心底坦蕩,襟懷豁達(dá),努力以人格的力氣去帶班子。同時(shí),做到處理事情力求不偏不倚,把“正”為作班子的立身之本,一視同仁,不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通,與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力氣帶動(dòng)全廠各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
三、主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),樹立清正廉潔形象
在工作和生活中,進(jìn)一步增加自律意識(shí)和自我約束實(shí)力,堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮,使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中,也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中,從小事作起,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),堅(jiān)決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定。勤奮敬業(yè),增加組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。我做為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè),勤奮從政,盡職盡責(zé),做到事事、到處為人表率,身體力行。
四、成果的取得與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)
我在做好本職工作的同時(shí),也在反思自己,工作上的不足和問題是今后應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意和逐步改進(jìn)的:
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。
仔細(xì)總結(jié)一年來的工作,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方,暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū),向我們敲響警鐘,出示了黃牌。因此,全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平,成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和溝通的機(jī)會(huì)較少。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,員工與員工的溝通,是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。我在今后的工作中,要樹立服務(wù)意識(shí),多深化基層,多傾聽一線工人的心聲,努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、同等、開心的工作環(huán)境,增加企業(yè)的凝合力和向心力,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順當(dāng)開展解除障礙,供應(yīng)有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡潔,遇到急事不夠冷靜,不能非??陀^地處理問題。
一年來的工作實(shí)踐,使我深刻體會(huì)到,作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部,只有深化和全面地的思索問題,才能有解決問題的正確方法,只有依靠廣闊職工的才智和力氣,實(shí)行合理的方式,才能從容應(yīng)對,扭轉(zhuǎn)困難局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。
學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的才智源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)力,獵取更多的學(xué)問,是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的基本素養(yǎng)。20xx年,由于事務(wù)繁忙,工作驚慌,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對削減。今年,我在這方面對自己提出更高的要求,要在學(xué)習(xí)管理學(xué)問、專業(yè)技術(shù)學(xué)問、政治理論學(xué)問的基礎(chǔ)上,向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí),把先進(jìn)的閱歷和勝利的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中,努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的.貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作,深感與組織和同志們的期望還有較大差距,如駕馭市場經(jīng)濟(jì)實(shí)力有待進(jìn)一步提高、關(guān)切困難群眾利益不夠深化。在今后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,以加強(qiáng)執(zhí)政實(shí)力建設(shè)來提升工作實(shí)力和水平,把全部精力投入到工作中去,為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告4
xx年xx月25日進(jìn)入xxxx高生物科技有限公司,任生產(chǎn)廠長。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短,加之以前長期從事行政工作,對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏,所以進(jìn)入角色比較慢,沒有很好地行使自己的職權(quán),完成自己擔(dān)當(dāng)職責(zé)。對此表示深深的自責(zé)和歉意。
回顧這兩個(gè)月來工作,自我覺得,沒有做出突出貢獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步,主要是:熟識(shí)了生產(chǎn)設(shè)備,工藝流程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),操作要點(diǎn);駕馭了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度,人員配備,生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關(guān)系,為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。
依據(jù)這兩個(gè)月來的視察和了解,我認(rèn)為:我們威力高公司,經(jīng)過這二年的發(fā)展,目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟:一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)閱歷的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè),東線設(shè)備趨于合理,西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上實(shí)力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定,生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo),干濕度和粉塵量得到有效限制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用,防止了化肥的結(jié)塊,延長了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任須要,一線勞力較為足夠;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行,生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行,合理地利用了人力資源,避開了電力能源的奢侈。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富,銷售機(jī)制合理,主動(dòng)性得到充分發(fā)揮,每年銷售數(shù)量穩(wěn)定,且有逐年增加的趨勢。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段,企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)當(dāng)是:“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想,說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是:穩(wěn)定隊(duì)伍,范規(guī)管理;節(jié)能降耗,高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售,增加效益。
穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè),人力資源特別重要,要非常重視業(yè)已培育起來的技術(shù)骨干和嫻熟勞力,進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境,建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資,生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?!毕嗯涮椎墓べY政策,確保工人“進(jìn)得來,留得住,用得上,干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng),造成人員流淌性較大,我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí),有安排、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力,配足臨時(shí)補(bǔ)充人員,使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1。3。
規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求,靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大部分問題,還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度,如:《節(jié)能降耗制度》,《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》,建立健全激勵(lì)約束機(jī)制,建立“重點(diǎn)突出,寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏,贏得市場銷售的良好信謄,和客戶建立堅(jiān)固長遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間,要一天一道碰頭會(huì),溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人,工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),工勤是更干脆的服務(wù),是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn),一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。
節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn):原料堆放、搬運(yùn)、倒袋肯定要規(guī)范,在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒,和倒袋不凈的現(xiàn)象,做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施,剛好做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;
三是每一個(gè)班結(jié)束,都要?jiǎng)偤们妩c(diǎn)空袋,保證完袋率,精確駕馭投料數(shù)量,測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電,每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能狀況,開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競賽;五是精準(zhǔn)運(yùn)用點(diǎn)工,對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作,實(shí)行“四定一包”責(zé)任制,即:定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn),定工時(shí),定價(jià)格,承包到人,問責(zé)究竟。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要堅(jiān)固樹立質(zhì)量意識(shí),成立質(zhì)檢科,建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長、廠長,都要交納肯定數(shù)量和質(zhì)量壓金,出現(xiàn)問題賜予懲罰,沒有出現(xiàn)問題,生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí),要依靠科學(xué)進(jìn)步,不斷研發(fā)肥料新品種,快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。
目前,我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)實(shí)力,產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說,企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量,說得嚴(yán)格一些:靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量,就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài),一年十二個(gè)月,我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài),這不僅影響了效益,也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步,我們應(yīng)當(dāng)大力開拓市場,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的主動(dòng)性,進(jìn)一步的挖掘潛力,使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升,使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階,三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。
生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告5
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20xx年,20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?;仡欉^去的一年,相較于xx廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面對將來,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,xx廠勇于創(chuàng)新,采納了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順當(dāng)投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果,和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的,也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、細(xì)心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝合著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛苦的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報(bào)告有以下幾點(diǎn):
一、平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來,為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的平安生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn),以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,提倡全廠上下開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動(dòng)平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤x噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力
xx廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿意客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順當(dāng)平安生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),針對當(dāng)日當(dāng)班存在的平安生產(chǎn)狀況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并支配專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡察,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消退隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并剛好填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)閱歷,為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并剛好跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、領(lǐng)先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性,有力的促進(jìn)了xx廠平安管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作實(shí)力和駕馭相關(guān)的專業(yè)學(xué)問,我廠領(lǐng)導(dǎo)剛好聯(lián)系xx平安生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓(xùn)教化,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)學(xué)問,并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊(duì)的平安管理上,實(shí)行自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班平安生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)訂正,實(shí)行以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力氣的重要組成部分?;谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增加團(tuán)隊(duì)凝合力,剛好駕馭團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述狀況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,賜予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到xx廠大家庭的暖和,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和牢靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝,就在此時(shí)須要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆忙?;厥?0xx年,成果卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們相識(shí)到了自身的不足之處;展望20xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉?jiān)信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用20xx年所取得珍貴閱歷,資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,xx廠的明天會(huì)更加輝煌。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告6
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
依據(jù)總公司的統(tǒng)一支配,根據(jù)民主評(píng)議干部的要求,現(xiàn)就今年的學(xué)習(xí)和工作狀況,向大家匯報(bào)如下,請賜予審議。
一、主動(dòng)學(xué)習(xí)總公司各項(xiàng)改革發(fā)展要求
隨著改革的深化,凡是公司推動(dòng)的改革和實(shí)行的措施,我都特別仔細(xì)地向全體職工進(jìn)行宣揚(yáng)教化,主動(dòng)想方法實(shí)行。職工的思想觀念也有了很大的轉(zhuǎn)變,思想覺悟越來越高,表示堅(jiān)決不移的執(zhí)行公司的確定。
三崗制作為一種激勵(lì)機(jī)制,一種管理方法,主要愛護(hù)干好工作的主動(dòng)性,營造“爭著學(xué)、搶著干、創(chuàng)建性開展工作”的良好氛圍。由于把實(shí)行三崗制,定位于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員“爭、搶、創(chuàng)”主動(dòng)性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員,有精神壓力時(shí),激勵(lì)他們從現(xiàn)在做起,努力工作。接著執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個(gè)方面,表現(xiàn)突出者,都要賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng),嘉獎(jiǎng)數(shù)額甚至超過原崗位工資的嘉獎(jiǎng)制度。有效調(diào)動(dòng)了他們主動(dòng)參加改革和干好工作的主動(dòng)性,使我們廠的三崗制和一崗多級(jí)制工作,根據(jù)公司的要求今年又一次的順當(dāng)完成。
二、主動(dòng)組織生產(chǎn),平安優(yōu)質(zhì)供好水
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布,給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì),我支持x廠長主動(dòng)組織有關(guān)人員,探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污實(shí)力差等條件下,加強(qiáng)水質(zhì)管理,不斷提高水質(zhì),保證完成公司下達(dá)的水質(zhì)目標(biāo)。
1、加強(qiáng)對職工水質(zhì)意識(shí)的宣揚(yáng),樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級(jí)人員立足本崗位,以提高水質(zhì)為目標(biāo),努力為提高水質(zhì)做出貢獻(xiàn)。
2、實(shí)行措施充分發(fā)揮制水設(shè)施的水處理實(shí)力。一是加強(qiáng)清洗沉淀池的組織工作。依據(jù)天氣、時(shí)間、人員、物質(zhì)打算狀況,分別在x月xx月份,剛好組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間,提前預(yù)料天氣狀況,堅(jiān)決組織職工對沉淀池進(jìn)行清洗,既徹底清洗的沉淀池,也愛護(hù)了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池,努力克服濾池設(shè)施老化截污實(shí)力降低的不利因素,保證在原水藻類高發(fā)等狀況下,濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。依據(jù)每年源水改變的季節(jié)不同,我廠總結(jié)了近x年的工作閱歷和摸索出的規(guī)律,制定了原水監(jiān)測制度。同時(shí)我提出原水監(jiān)測前移。加強(qiáng)對xx干渠x個(gè)監(jiān)測點(diǎn)的檢驗(yàn)工作,堅(jiān)持對xx、xx水庫的水質(zhì)監(jiān)測,為生產(chǎn)供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。
4、加強(qiáng)水質(zhì)探討,應(yīng)用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就主動(dòng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員,進(jìn)行探討試驗(yàn)新型藥劑的水處理效果。分別進(jìn)行了投加xx等除藻劑,進(jìn)行殺藻試驗(yàn)。取得了明顯的效果。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
生產(chǎn)廠長年終述職報(bào)告7
敬重的領(lǐng)導(dǎo):
過去的20xx年,是預(yù)制廠經(jīng)驗(yàn)破產(chǎn)重組,完善內(nèi)部管理制度,快速發(fā)展的一年。一年來,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展賜予了極大的信任和支持,依靠預(yù)制廠全體員工的才智和力氣,對內(nèi)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng),強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,打牢生存根基,努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,努力拓寬市場空間,主動(dòng)培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系,全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行狀況,慨括起來應(yīng)當(dāng)說有得有失。現(xiàn)在詳細(xì)述職述廉狀況如下:
一、生產(chǎn)實(shí)力顯著提高,經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢
20xx年,經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力,簽訂銷售合同xx份,簽約額xx萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元;實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬元。創(chuàng)建了預(yù)制廠歷史最好水平,圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境,夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局
一年來,我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教化入手,主動(dòng)向職工講清形勢、明確任務(wù),探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸,在全廠上下形成了同心同德,共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)切企業(yè)的前途和命運(yùn),考慮企業(yè)的生存與發(fā)展,主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,主動(dòng)為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu),依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿,同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行,基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固,各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn),正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
三、加快又快又好發(fā)展,努力提升核心競爭實(shí)力
為了使我廠做大、做強(qiáng),使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我們以新公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī),充分利用xxx這一良好品牌,努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品,擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域,主動(dòng)搶占市場。并根據(jù)“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針,堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實(shí)際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 虛擬現(xiàn)實(shí)變現(xiàn)模式-洞察分析
- 消費(fèi)升級(jí)下的產(chǎn)品策略-洞察分析
- 塑料廢品分類技術(shù)-洞察分析
- 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的分布式系統(tǒng)優(yōu)化-洞察分析
- 油漆噴涂機(jī)器人研發(fā)與應(yīng)用-洞察分析
- 水文地質(zhì)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建-洞察分析
- 系統(tǒng)生物學(xué)與表觀遺傳學(xué)-洞察分析
- 異構(gòu)數(shù)據(jù)融合策略-第1篇-洞察分析
- 《周報(bào)表模板》課件
- 2024年柳河縣第三人民醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 醫(yī)保按病種分值付費(fèi)(DIP)院內(nèi)培訓(xùn)
- 軍人怎樣戰(zhàn)勝挫折
- 學(xué)習(xí)提示及單元任務(wù) 統(tǒng)編版高中語文選擇性必修上冊
- SL176-2007 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程
- 大祥區(qū)三八亭小學(xué)2023年春季研學(xué)實(shí)踐活動(dòng)方案
- 輻射安全與防護(hù)知識(shí)集錦
- 人類學(xué)概論(第四版) 第17章 人類學(xué)的應(yīng)用
- 讀書分享-《影響力》
- 江西中醫(yī)藥大學(xué)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)期末試題及答案
- 麥琴每日讀經(jīng)計(jì)劃表
- 私人抵押借款合同
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論