生產(chǎn)廠長年終述職報告

第頁生產(chǎn)廠長年終述職報告生產(chǎn)廠長年終述職報告1

敬重的領導：

本人20xx年畢業(yè)于xx高校計算機應用專業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參與工作后在xx省委學校進修計算機專業(yè)，現(xiàn)高校學歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團委副書記、內審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務公司營業(yè)管理部部長。多年來在領導和同志的關切、支持、幫助下，無論在哪個崗位，我都能仔細履行職責，帶領部室人員全面完成各項工作任務。

一、思想品德狀況

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知做為一名中層干部更應當加強品德修養(yǎng)和熬煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種主動向上的思想和工作看法，組織上也賜予了我很多榮譽，在局系統(tǒng)評為先進個人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

二、工作狀況

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜酷愛自己的崗位，無論是負責計算機收費系統(tǒng)應用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質量地完成工作任務，取得了肯定的工作成果。

(一)在計算機收費系統(tǒng)應用管理方面

20xx年公司支配我到制票室做部門領導，主要負責計算機收費系統(tǒng)應用管理工作，在已有的專業(yè)學問基礎上我不斷在實踐中學習，駕馭新的計算機專業(yè)學問，不斷提高自己的業(yè)務工作實力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了x次升級，在升級過程中我擔當技術負責及系統(tǒng)培訓工作，同時還負責與各家銀行協(xié)調實施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參加了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標準的制定工作，此標準已于20xx年xx月發(fā)布。

在公司領導的正確指導下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶繳納水費供應了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設年工作做好服務。

(二)在營業(yè)管理工作方面

20xx年經(jīng)公司任命擔當營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：

1、深化基層，解決工作中的實際問題

在營業(yè)管理部工作期間，我常常下到抄表一線，剛好收集和駕馭抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎。通過深化抄表現(xiàn)場發(fā)覺部分小區(qū)戶外表表箱位臵過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種狀況，我向公司領導提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對xx及xx小區(qū)部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦校鉀Q了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質量。

2、制定措施，水費回收見成效

水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營資金是否順暢的一個基礎。x年來我公司年水費拖欠額始終居xx萬元以上，20xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為xx萬元以下，為實現(xiàn)這一工作目標，在公司領導的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案，同時常常與市內外營業(yè)公司相關人員溝通，邦助他們將欠費戶按類進行分解，仔細分析，實行不同的方式和措施進行水費清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費拖欠額為x萬x元，比目標安排降低了近xx萬元，創(chuàng)歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的管理和監(jiān)督，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬元，再創(chuàng)歷史新低，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬元，取得這樣可喜的成果離不開公司領導的正確領導和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營業(yè)職工辛勤的工作。

3、創(chuàng)辦信息月刊，提升營業(yè)工作標準

20xx年我們在抓監(jiān)督管理的同時創(chuàng)辦了《營業(yè)信息》月刊，為營業(yè)系統(tǒng)各項工作供應指導，搭建了一個營業(yè)工作溝通的平臺。每月刊我們都系統(tǒng)地對營業(yè)抄收、服務等各項指標進行分析，剖析工作中存在的不足，剛好下達工作任務。同時將公司在服務方面的規(guī)范要求刊登在月刊當中，使營業(yè)系統(tǒng)有目標有針對性地進行培訓、學習。建刊x年來收效很大，通過這個信息平臺，使市內外各營業(yè)公司明確自己在營業(yè)系統(tǒng)中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動找差距，形成了兄弟單位之間相互借鑒、相互溝通學習的良好氛圍，提升了營業(yè)的工作標準，極大地促進了營業(yè)系統(tǒng)的各項工作。

4、作好協(xié)調組織工作，體現(xiàn)團隊精神

20xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶的全面普查工作，此次抽調機關各部室人員及基層單位人員共計x人參加此項普查工作，在為期近x周的時間里共查出違章用戶xx戶，違章用水追補水費xx萬元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進一步規(guī)范了營業(yè)管理工作。

以上是我近x年思想和工作狀況的匯報，我在工作中所取得的成果離不開組織的培育和同志的支持，特殊是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱忱，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿的工作熱忱，努力吸取新學問，扎實工作，克服不足，在工作崗位上以個人的人格魅力和主動進取的工作看法影響和帶動四周的同志，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻，為營口項目建設年工作做出自己的的努力。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告2

敬重的領導：

20xx年已經(jīng)過去，20xx年已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習狀況做以下述職報告：

一、20xx年的工作內容

20xx年x月我到本單位任副廠長，負責生產(chǎn)、平安、設備及材料管理等工作。

二、各項工作的完成狀況

1、生產(chǎn)任務完成狀況

本人到配件廠以后，將原來的生產(chǎn)流程進行了進一步的完善，根據(jù)本單位的詳細狀況將部分生產(chǎn)人員重新進行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定誕生產(chǎn)管理方法和切合實際的生產(chǎn)流程。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增加了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按安排指揮生產(chǎn)，20xx年本單位基本上沒有發(fā)生任何平安事故，達到了預期平安生產(chǎn)目標的要求。

3、設備運轉管理工作

今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了很多困難，本人能夠從實際動身，組織有關人員進行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，根據(jù)邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將xx臺設備進行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在x月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理方法，較好的變更了原來設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務的完成。

4、材料管理方面

本人在材料管理方面根據(jù)公司要求制定了本單位材料管理細則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的很多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上實行了由專人領取，并嚴格按程序辦事，避開了材料的奢侈。在工、卡、量具的運用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理方法?；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。主動組織人員進行了清倉查庫，使很多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。

三、在政治學習方面

本人能夠主動參與上級組織各項理論學習，能夠根據(jù)公司要求仔細學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，仔細領悟其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解，對自身的責任有了更醒悟的相識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充溢了信念。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學習使我更加仔細感到自身存在的缺點及不足，特殊是在解放思想上相識不足，與“綱要”的要求有些差距。

四、工作中存在不足

1、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊相識。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形相識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應接著學習鉆研理論學問，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。

2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現(xiàn)象；有時急于生產(chǎn)進度對平安有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就須要進一步加強管理。

3、由于急于生產(chǎn)對質量限制的.不夠，有時出現(xiàn)一點質量問題，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就須要我在今后工作中加以改進。

五、20xx年的工作安排

在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。

1、加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進一步制定出合理的切合實際的管理方法，使管理上有新的提高。

2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到安排合理，提高一線生產(chǎn)人員的主動性，創(chuàng)在更好的效益。

3、接著開發(fā)市場，爭取開發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務，進一步擴大市場份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、主動學習其他單位好的閱歷和管理方法，做到揚長避短，進一步提高相識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務。

以上是自己的述職報告，不當之處，請領導和同志們指責指正。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告3

敬重的領導：

20xx年是我們xx廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在xx市總公司各級領導的帶領下，依靠企業(yè)員工的才智和力氣，對內堅持求真務實，埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，生產(chǎn)企業(yè)述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：

一、主要工作狀況

自擔當設備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特殊是今年，土建工程大幅度削減，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開支，我團結全體班子成員，主動找尋市場，想盡一切方法，聯(lián)系一切親戚摯友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。

為了擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺箱式變電站。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我實行了減員增效等方法，削減管理性開支，在公司領導的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元。

二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力

一是嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領導、民主集中，個別醞釀、會議確定”，我總是引導大家主動發(fā)言，敬重大家看法，不將自己的想法強加于人。同時，依據(jù)年初工作目標任務，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己主動出面協(xié)調；工作出現(xiàn)偏差的，自己剛好進行調整。

二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力氣去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通狀況、增進理解、增加感情;讓班子團結的強大力氣帶動全廠各項工作的有序進行。

三、主動轉變工作作風，樹立清正廉潔形象

在工作和生活中，進一步增加自律意識和自我約束實力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風，堅決抵制不良風氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。勤奮敬業(yè)，增加組織領導實力。我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、到處為人表率，身體力行。

四、成果的取得與公司的正確領導

我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應當時刻留意和逐步改進的：

1、管理力度應進一步加大。

仔細總結一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標準，重點努力的目標之一。

2、與同志們聯(lián)系和溝通的機會較少。

加強領導與領導的溝通、領導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團隊成員之間增進了解、化解沖突、理順心情、統(tǒng)一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要樹立服務意識，多深化基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、同等、開心的工作環(huán)境，增加企業(yè)的凝合力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順當開展解除障礙，供應有力的思想保證。

3、工作方法有時簡潔，遇到急事不夠冷靜，不能非?？陀^地處理問題。

一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領導干部，只有深化和全面地的思索問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣闊職工的才智和力氣，實行合理的方式，才能從容應對，扭轉困難局面。

4、學習深度不夠。

學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的才智源泉。不斷地加強學習，切實提高學習的實力，獵取更多的學問，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必需具備的基本素養(yǎng)。20xx年，由于事務繁忙，工作驚慌，學習的時間相對削減。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理學問、專業(yè)技術學問、政治理論學問的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的閱歷和勝利的做法應用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的.貢獻。

回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟實力有待進一步提高、關切困難群眾利益不夠深化。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執(zhí)政實力建設來提升工作實力和水平，把全部精力投入到工作中去，為xx廠的發(fā)展作出自己應有的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告4

xx年xx月25日進入xxxx高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己擔當職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟識了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點；駕馭了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。

依據(jù)這兩個月來的視察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結閱歷的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上實力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效限制；包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任須要，一線勞力較為足夠；生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避開了電力能源的奢侈。四是銷售成熟。銷售人員閱歷豐富，銷售機制合理，主動性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應當是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理；節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質；擴大銷售，增加效益。

穩(wěn)定隊伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個勞動密集性企業(yè)，人力資源特別重要，要非常重視業(yè)已培育起來的技術骨干和嫻熟勞力，進一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強，造成人員流淌性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊伍的同時，有安排、有重點地挖掘周邊10里以內的閑散勞力，配足臨時補充人員，使工人勞力儲備達到1比1。3。

規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核方法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特殊是要抓緊建立一套產(chǎn)品質量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立堅固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，溝通狀況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度；要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更干脆的服務，是生產(chǎn)的保障；一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應把握以下幾個要點：原料堆放、搬運、倒袋肯定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用；二是進一步地改造除塵設施，剛好做好沉降室內物料的回收和利用；

三是每一個班結束，都要剛好清點空袋，保證完袋率，精確駕馭投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率；四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能狀況，開展節(jié)能降耗達標競賽；五是精準運用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責究竟。

“質量是企業(yè)的生命”。全員都要堅固樹立質量意識，成立質檢科，建立產(chǎn)品質量登記臺帳和跟蹤體系；每位班長、廠長，都要交納肯定數(shù)量和質量壓金，出現(xiàn)問題賜予懲罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種；慢了兩三年推廣一個新品種。注意產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了肯定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)實力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從肯定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質量；企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的數(shù)量。沒有肯定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應當大力開拓市場，充分調動銷售人員的主動性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。

生產(chǎn)廠長年終述職報告5

敬重的領導：

歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于xx廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面對將來，推動產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠勇于創(chuàng)新，采納了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順當投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果，和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的，也是上級領導審時度勢、細心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝合著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛苦的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作述職報告有以下幾點：

一、平安生產(chǎn)目標任務

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的平安生產(chǎn)目標，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持擔心全不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展平安質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推動平安管理向精細化邁進。全年在平安方面實現(xiàn)了平安無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。

二、領導重視、指揮得力

xx廠工作性質主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力供應優(yōu)質產(chǎn)品的宗旨，滿意客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順當平安生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的平安生產(chǎn)狀況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并支配專職值班領導對一線車間進行巡察，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消退隱患，杜絕死灰復燃，并剛好填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結閱歷，為后續(xù)開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并剛好跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、領先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣闊職工的主觀能動性、主動性，有力的促進了xx廠平安管理規(guī)范化邁進新臺階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對xx廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作實力和駕馭相關的專業(yè)學問，我廠領導剛好聯(lián)系xx平安生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期x周的培訓教化，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)學問，并學有所成、學以致用。

在團隊的平安管理上，實行自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班平安生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導訂正，實行以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力氣的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增加團隊凝合力，剛好駕馭團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述狀況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，賜予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到xx廠大家庭的暖和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和牢靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝，就在此時須要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆忙?；厥?0xx年，成果卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們相識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得珍貴閱歷，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠的明天會更加輝煌。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告6

敬重的領導：

依據(jù)總公司的統(tǒng)一支配，根據(jù)民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作狀況，向大家匯報如下，請賜予審議。

一、主動學習總公司各項改革發(fā)展要求

隨著改革的深化，凡是公司推動的改革和實行的措施，我都特別仔細地向全體職工進行宣揚教化，主動想方法實行。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅決不移的執(zhí)行公司的確定。

三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要愛護干好工作的主動性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)建性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”主動性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，激勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。接著執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要賜予適當?shù)募为?，嘉獎?shù)額甚至超過原崗位工資的嘉獎制度。有效調動了他們主動參加改革和干好工作的主動性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，根據(jù)公司的要求今年又一次的順當完成。

二、主動組織生產(chǎn)，平安優(yōu)質供好水

新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質，我支持x廠長主動組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污實力差等條件下，加強水質管理，不斷提高水質，保證完成公司下達的水質目標。

1、加強對職工水質意識的宣揚，樹立水質第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質為目標，努力為提高水質做出貢獻。

2、實行措施充分發(fā)揮制水設施的水處理實力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。依據(jù)天氣、時間、人員、物質打算狀況，分別在x月xx月份，剛好組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預料天氣狀況，堅決組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也愛護了職工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污實力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等狀況下，濾池作為重要工藝的功能。

3、建立原水檢測制度。依據(jù)每年源水改變的季節(jié)不同，我廠總結了近x年的工作閱歷和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對xx干渠x個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對xx、xx水庫的水質監(jiān)測，為生產(chǎn)供應了牢靠的依據(jù)。

4、加強水質探討，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大xx多萬。我就主動組織有關專業(yè)技術人員，進行探討試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加xx等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)廠長年終述職報告7

敬重的領導：

過去的20xx年，是預制廠經(jīng)驗破產(chǎn)重組，完善內部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展賜予了極大的信任和支持，依靠預制廠全體員工的才智和力氣，對內堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮勉有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，主動培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行狀況，慨括起來應當說有得有失?，F(xiàn)在詳細述職述廉狀況如下：

一、生產(chǎn)實力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢

20xx年，經(jīng)過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同xx份，簽約額xx萬元；全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬元；實現(xiàn)銷售產(chǎn)值xx萬元。創(chuàng)建了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。

二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局

一年來，我從加強形勢任務教化入手，主動向職工講清形勢、明確任務，探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關切企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，主動為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產(chǎn)品構建起的企業(yè)新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。

三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭實力

為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用xxx這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質量過硬的技術產(chǎn)品，擴大其應用領域，主動搶占市場。并根據(jù)“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)