湖南衛(wèi)視的SWOT分析課件

——SWOT分析

制作：why2006年10月2005年度，湖南衛(wèi)視以3.4%的收視份額名列全國收視排行第四，在媒介產(chǎn)業(yè)化及電視市場競爭加劇的背景下，湖南衛(wèi)視能否保持其優(yōu)勢地位，并繼續(xù)上升？從湖南衛(wèi)視及其電視節(jié)目的一系列收視率數(shù)據(jù)出發(fā)，利用SWOT（態(tài)勢）分析法，對其進行初步分析，進而得出應選擇的戰(zhàn)略決策。

GO一、優(yōu)勢：定位，品牌與資源1、清晰的媒介定位：利用一系列節(jié)目:《快樂大本營》《誰是英雄》《越策越開心》逐步確立媒介自身的“快樂至上”的定位，為自己描上濃重的娛樂化色彩。

BACK優(yōu)勢2、品牌與資源互構（1）欄目理念：即打造節(jié)目的“王牌”?！墩媲椤反颉罢媲椤迸?，而《快樂大本營》則是“快樂”的代言，《晚間新聞》開創(chuàng)了另類“說新聞”的途徑，清晰的欄目理念的確立也幫助整個電視臺尋找到自身理念的定位，湖南電視臺將“快樂中國”作為電視臺的“牌”。

自辦欄目的優(yōu)勢:自辦欄目的優(yōu)勢（3）主持人“明星化”是湖南電視臺品牌打造的重要元素。

積極尋找資源優(yōu)秀的電視劇

以“青春勵志劇”為賣點的《大長今》獨播劇策略：《酒店風云》熱播為此計劃熱身：從央視－索福瑞14城市收視數(shù)據(jù)來看，2006年11月8日，《酒店風云》又以5.85％的收視份額繼續(xù)蟬聯(lián)同時段全國收視第一的位置BACK優(yōu)勢3、作為省級衛(wèi)星電視來說，在本地市場具有明顯優(yōu)勢。二、劣勢：娛樂的風險與觀眾反饋監(jiān)測的單一

首先，無法規(guī)避的是，娛樂化總會帶來“低俗化”的傾向。其次，對于觀眾反饋方面來說，湖南衛(wèi)視的部門設置中缺少專門處理觀眾反饋的部門，對于電子郵件、觀眾來信、來電，往往不經(jīng)過處理，如能夠挑選出比較好的，就將反饋轉入各欄目組，再由各欄目組對觀眾意見進行整合。BACK

三、外部分析——機會1、湖南本地的電視臺已在本地市場上占據(jù)強有力的優(yōu)勢地位，在省內(nèi)電視上筑起堅實的壁壘，不存在強勢的外來者。

BACK2、湖南衛(wèi)視具備在全國市場上保持競爭優(yōu)勢地位的能力與機會

GOBACK四、外部分析——劣勢1、湖南經(jīng)濟電視臺強大的實力足以構成湖南衛(wèi)視搶占本地市場的潛在威脅。

BACK外部威脅2、安徽衛(wèi)視也超過了其他省級衛(wèi)視，僅次于湖南衛(wèi)視，名列第二。

安徽衛(wèi)視定位：“劇行天下”第一劇場：19：40雄風劇場：23：05男性劇場：07：56正午劇場：12：20女性劇場：14：24海外劇場：00：50周末大放送：雙休日全天播出中央電視臺仍是電視市場的“龍頭老大”，其明顯的優(yōu)勢地位仍然有可能擠占湖南衛(wèi)視的市場份額

BACK2005年全國電視臺收視份額前十名比較戰(zhàn)略決策：應當采取穩(wěn)