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文檔簡介
2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案〔六〕2022年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案(六)背景材料:某工程,建設單位和施工單位按《建沒工程施工合同(示范文本)》)簽訂了施工合同,合同約定:答約合同價為3245萬元:預付款為簽約合同價的10,當施工單位實際完成金額累計到達合同總價的30%時開始分6個月等額扣回預付款:管理費率取12%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數),利潤率取7%(以人工費材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數),措施工程費按分局部項工程費的5%計(趕工不計取措施費),規(guī)費綜合費率取8%(以分局部項工程費,措施工程費及其他工程費之和為基數),稅率取9%[以分局部項工程費,措施工程費,其他工程費及規(guī)費之和為基數)人工費為80元/工FI,機械臺班費為2022元/臺班。實施過程中發(fā)生如下事件:事件1:由于不可抗力造成以下損失:(1)修復在建分局部項工程費18萬元;(2)進場的工程材料損失12萬元;(3)施工機具閑置25臺班;(4)工程清理花費人工100工日(按計日工計,單價150元/工日);(5)施工機具損壞損失55萬元;(6)現場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。事件2:為了防止工期延誤,建設單位提出加快施工進度的要求,施工單位上報了趕工方案與相應的費用。經協(xié)商,趕工費不計取利潤。工程監(jiān)理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計為15萬元。事件3:用于某分項工程的某種材料暫估價4350元/噸,經施工單位招標及工程監(jiān)理機構確認,該材料實際采購價格為5220元/噸(材料用量不變)。施工單位向工程監(jiān)理機構提交了招標過程中發(fā)生的3萬元招標采購費用的索賠,同時還提交了綜合單價調整申請,其中使用該材料的分項工程綜合單價調整見表6-1,在此單價內該種材料用量為80公斤。表6T綜合單價調整表(節(jié)選)問題:問題:問題:(回憶版)計算該頂目的預付款是多少到達累計扣款的金額為多少及每月應扣回的預付款為多逐條指出事件1的責任由誰承擔。建設單位應給予的補償為多少試分析事件2中的趕工費不計取利潤是否合理建設單位應給予的趕工費為多少試分析事件3中施T單位對招標采購物的索賠星否合理調整后的綜合單價應為多少并分別說明理由。計算過程及結果保存兩位小數。參考答案:1.問題:(回憶版)計算該頂目的預付款是多少到達累計扣款的金額為多少及每月應扣回的預付款為多逐條指出事件1的責任由誰承擔。建設單位應給予的補償為多少試分析事件2中的趕工費不計取利潤是否合理建設單位應給予的趕工費為多少試分析事件3中施T單位對招標采購物的索賠星否合理調整后的綜合單價應為多少并分別說明理由。計算過程及結果保存兩位小數。參考答案:1.(1)預付款=3245X10臟324.50(萬元)(2)累計扣款金額=3245X30%=973.50(萬元)(3)每月扣回預付款二324.50/6=54.08(萬元)2.(1)修復在建分局部頂工程費由建設單位承擔;(2)進場的工程材料損失由建設單位承擔;(3)施工機具閑置由施工單位承擔;(4)工程清理費由建設單位承擔;(5)施工機具損壞損失由施工單位承擔;(6)現場受傷人工的醫(yī)藥費由施工單位承擔。建設單位應該補償的費用:(1)修復的分局部頂工程:18X(1+8%)X(1+9%)=21.19(萬元)(2)修復的分局部頂工程對應的措施工程:18X5/X(1+8%)X(1+9%)=1.06(萬元)(3)進場的工程材料損失:12X(1+8%)X(1+9%)=14.13(萬元)(4)工程清理:100X150X(1+8%)X(1+9%)/10000=1.77(萬元)合計:21.1合1.06+14.13+1.77=38.15(萬元).不合理。理由:趕工費應給予合理利潤補償。趕工補償二L5X(1+12%)X(1+7%)X(1+8%)X(1+9%)=21.16(萬元)【依據:投資教材P126].不合理。理由:因為招標采購費已包含在合同報價中了。合單價調整:(假設該定額子目單位為1)0思路一:⑴材料用量=80/1000=0.08(t)(2)該材料暫估價二0.08X4350=348(元)該材料實際價=0.08X5220=417.6(元)材料價增加額=417.6-348=69.6(元)新增綜合單價二599.20=69.6=668.8(元)。理由:暫估材料價確定后,在綜合單價中只應取代原暫估單價,不應再在綜合單價中設計去也管理費或利潤等其他費的變動。思路二:⑴材料用量=80/1000=0.08(t)(2)該材料暫估價=0.08X4350=348(元)該材料實際價=0.08X5220=417.6(元)材料價增加額=(417.6-348)X(1+12%)X(1+7%)=83
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