如何提高工作效率生產(chǎn)車間版

如何提高工作效率生產(chǎn)車間版第1頁/共23頁05:592如何提高工作效率第2頁/共23頁05:593第一章目標管理是提高效率的第一步

(一)、目標管理概述

1、目標管理的定義與理論綜合各家學說，目標管理是一種管理發(fā)展用以改進經(jīng)營方法，以提高績效為目的，應用行為科學原理，組織內(nèi)上下級人員共同協(xié)商該下級人員負責范圍訂立該人員在一定時間內(nèi)應完成的目標以及成果評價標準與優(yōu)劣界限的尺度為手段，以達到啟發(fā)各級人員的潛力為準繩

第3頁/共23頁2、目標管理的意義

2.1預測公司成長，及早制定因應措施

2.2確定組織努力目標，提高工作效率

2.3降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)力

2.4目標管理是計劃與執(zhí)行的有效工具

2.5目標管理使組織所扮演的角色更明確

2.6激發(fā)員工潛能，提高員工士氣

2.7促進溝通，全員參與，增進團結(jié)

2.8消除各部門的本位主義

2.9鼓勵協(xié)商，集思廣益，追求良好的經(jīng)營計劃

2.10激勵員工自覺自發(fā)的精神，提高工作效率

2.11誘發(fā)員工的承諾第4頁/共23頁05:595

2.12目標管理使管理評估具體可行2.13有助于經(jīng)營者評核自己或下屬的績效2.14目標管理提供企業(yè)控制之道3、目標管理的目的

3.1提高業(yè)績3.2提高個人能力第5頁/共23頁(二)、目標管理的執(zhí)行

1、部屬如何執(zhí)行目標

2、主管如何協(xié)助部屬執(zhí)行目標

3、如何確保目標管理的執(zhí)行第6頁/共23頁05:597

第二章員工管理

“管理，始于教育，終于教育?！?、新員工的教育訓練

1.1指導新員工有以下基本步驟:

第一步消除新員工的心理緊張第二步解說和示范第三步一起做和單獨做第四步確認和創(chuàng)新

第7頁/共23頁1.2新員工指導必講項目

作為公司員工須知作為公司員工必做有關工作的基本知識必會基本技能產(chǎn)品知識其他2、在職人員的訓練與學習

2.1在職人員的訓練與學習——OJTOJT（ONJOBTRAINING）是指上司對部下所擔負的工作內(nèi)容進行培訓指導，使部下掌握工作上所必須具備的能力。第8頁/共23頁05:599

運用OJT指導部下時的注意事項：

（1）由基礎到應用（2）從簡裝到復雜（3）讓其動手看看（4）間其積極地提問（5）不停地關心、鼓勵

2.2培養(yǎng)員工的要點

(1)注重人格的培養(yǎng)(2)注重員工的精神教育和常識培養(yǎng)

(3)要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識和正確的判斷能力

(4)訓練員工的細心(5)培養(yǎng)員工的競爭意識

(6)注重員工心理素質(zhì)建設(7)理論與實踐相結(jié)合

第9頁/共23頁3、教育訓練的重點

3.1個別輔導時的注意事項

(1)說明輔導(2)咨詢輔導(3)挑戰(zhàn)輔導

(4)刺激輔導(5)答疑輔導

3.2集中指導時的注意事項

(1)明確集體目標(2)強調(diào)協(xié)同配合意識(3)借用集體的智能

(4)提高集體的自豪感和自尊心第10頁/共23頁05:5911

4、培訓準備

4.1制作訓練預定表4.2分解操作

4.3準備所有的資料和道具4.4準備操作訓練場所5、培訓的階段

第一階段——策劃和準備使精神放松敘述進行何種操作確認了解程度使學員有學會的愿望使之處于正確的位置

第11頁/共23頁第二階段——說明操作把主要的步驟一個個說給學員聽做給學員看，寫給學員看強調(diào)要點清楚地、無誤地、耐心地不超過理解能力以上進行強加第三階段——讓學員做讓學員做——糾正錯誤一邊讓學員做，一邊進行操作說明再一次讓學員做，并讓其說出要點在知道學員明白以前，要確認學員是否明白第12頁/共23頁05:5913

第四一階段——觀察教導后果使學員參與工作決定不懂時要請教的人經(jīng)常調(diào)查勸學員提出疑問逐慚減少指導學員沒掌握是自己沒有教好6、培訓的方法

6.1長作業(yè)的教導法6.2在嘈雜車間的教導法7、培訓效果的確認8、多能工的訓練第13頁/共23頁05:5914第三章設備、設施管理1、設備、設施的分類和定義

（1）設備（2）計測器（3）工裝夾具（4）工具（螺絲刀、板手等）（5）樣板或樣品2、設備的使用、點檢、保養(yǎng)使用、點檢、保養(yǎng)之間的關系內(nèi)容形式發(fā)生時期頻度使用培訓使用說明書設備使用前到掌握為止試用操作規(guī)范崗位培訓點檢檢查點檢指導書使用前后定期或不定期記錄點檢記錄規(guī)定的時間保養(yǎng)實施保養(yǎng)制度保養(yǎng)說明書規(guī)定的時間定期記錄保養(yǎng)記錄第14頁/共23頁05:5915

3、管理程序

3.1臺賬登記設備管理臺帳

承認:_________作成:________設備名稱管理號機器編號清潔周期點檢周期維護周期點檢路線點檢規(guī)格備品第15頁/共23頁05:5916

3.2編碼管理

所屬類別使用部門流水號

3.3制作日常點檢、保養(yǎng)的指導書3.4制作點檢記錄表

3.5點檢擔當者第16頁/共23頁05:5917

設備管理檢查表

檢查項目檢查內(nèi)容評價備注組織管理責任者明確嗎？組織圖操作者確定了嗎？具備資格了嗎？現(xiàn)場表示培訓履歷保養(yǎng)擔當者明確嗎？是否具備資格？業(yè)務分擔表資格證明標準文件有設備操作指導書嗎?操作指導書是否按指導書操作?現(xiàn)場觀察有日常點檢指導書嗎?日常點檢指導書有定期點檢指導書嗎?定期點檢指導書有設備廠家提供的使用說明書嗎?使用說明書管理系統(tǒng)有設備管理臺賬嗎?管理臺賬臺賬有管理責任者嗎?業(yè)務分擔表設備管理臺賬是最新版嗎?調(diào)查確認修訂情況設備點檢、保養(yǎng)在按規(guī)定實施嗎？點檢、保養(yǎng)記錄表設備的工程能力掌握了嗎？能力調(diào)查表設備的加工精度是充分且必要的嗎？精度測定記錄第17頁/共23頁05:5918

續(xù)表檢查項目檢查內(nèi)容評價備注異常時對應規(guī)定了發(fā)生故障時的報告路線嗎？程序文件有書面的故障處理文件嗎？程序文件設備故障有記錄嗎？故障記錄表有無采取再發(fā)防止對策？故障記錄表輔材備品有設備的輔材備品一覽表嗎？一覽表或清單輔材備品的購買周期明確嗎？采購交期表輔材備品有進貨檢查嗎？檢驗記錄有無進行安全庫存管理？標志和記錄第18頁/共23頁05:5919

設備點檢記錄表年月點檢后：Ok填O、NO填X。異常報告途徑：點檢者班長主管科長名稱種類編碼序號點檢及點檢項目點檢周期月日（初次點檢日期）12345678910111213141516171819202122232425262728293031點檢者印組長檢印第19頁/共23頁05:5920

第四章物料管理

1、庫存管理

1.1物料的包裝1.2物料的搬運

1.3物料的識別1.4倉庫管理(物料的保管)

循環(huán)盤點與期末盤點作成賬物不一致的清單對不一致處進行再次盤點調(diào)查失誤原因?qū)ζ睋?jù)處理或管理方法進行改善實施員工教育異常第20頁/共23頁05:5921

1.物料的領取使用2、物料的設計變更3、物料不良的處理4、物料的特別采用5、輔助材料的管理