百日大干活動總結(jié)（2篇）

第頁共頁百日大干活動總結(jié)“保目標、創(chuàng)效益、大干一百天”勞動競賽活動總結(jié)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁，大家好：____是我公司實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)效益、三年樹品牌”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵一年，____月____日到____月____日的三個月大干百天勞動競賽活動已經(jīng)落幕，三個月來，我項目部在建設(shè)集團、置業(yè)公司的正確領(lǐng)導下，在公司各個職能部門的幫助下，以大干百天精神為指導，緊緊抓住工程施工的黃金季節(jié)，促進度、強管理、抓質(zhì)量、保安全為機遇，按照“管理創(chuàng)先、科技創(chuàng)新、工程創(chuàng)精、環(huán)保創(chuàng)美”的目標，使“百日大干”活動成為形成我項目部工作順利進展、各施工單位加快進度的源動力，有力的保證了工程建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)將活動情況匯報如下：截止____月____日百天大干活動結(jié)束，項目形象進度1#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成____%；2#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成____%；3#樓防水層、防水保護層完成；4#樓筏板及基礎(chǔ)梁鋼筋完成____%；5#樓防水層、防水保護層完成；6#樓筏板完成；7#樓cfg試樁完成；9#樓東邊土方完成____m3；10#樓土方開挖完成。大干百天活動開展情況：（一）提高認識，加大宣傳力度。我項目部____各監(jiān)理單位、總包單位學習領(lǐng)會我公司“百日大干”活動實施方案的精神，要求各參建單位結(jié)合本單位和項目的具體情況____學習領(lǐng)會，突出創(chuàng)新意識，干出自身特色。充分調(diào)動和發(fā)揮各項目部的主觀能動性，做到結(jié)合更緊密，聯(lián)系更實際，使“百日大干”活動深入人心，產(chǎn)生了積極效應(yīng)。（二）抓好工程質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。一是加強主要材料的管理和控制，嚴把材料質(zhì)量關(guān)口。要求監(jiān)理單位嚴格把關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進場，材料人員和試驗室人員對材料進行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進場。二是建立質(zhì)量責任體系，強化全員責任。指揮部要求各參建單位以總監(jiān)、項目經(jīng)理為首的全體人員參加的質(zhì)量責任保證體系和責任追究制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。（三）狠抓計劃管理和進度控制。結(jié)合項目項目工程實際實際情況，制定科學嚴密的百天大干施工計劃，定期對計劃落實和工程質(zhì)量情況進行檢查通報，本著獎懲并舉的原則，制定檢查、考核、獎懲制度，對各監(jiān)理、總包單位進行綜合考評。在項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我指揮部倒排工期，關(guān)死后門，分三個階段控制工期，落實工程計劃。指揮部全體成員堅守一線，針對工程建設(shè)重點部位，現(xiàn)場督導、協(xié)調(diào)，及時解決問題。配合總包單位加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，要求總包單位辦理夜間施工證，不分晝夜連軸轉(zhuǎn)，加班加點，忘我工作，每天工作十幾個小時，大家以高度的責任心和使命感對待重點工程建設(shè)，加快了工程進度。現(xiàn)場生活臨建，道路硬化、場地硬化，鋼筋棚、木工棚等臨建設(shè)施全部到位，施工用電、用水及排水也均有序開展，前期工作全部完成，后期現(xiàn)場臨電增容也在抓緊辦理之中。（四）抓好現(xiàn)場標準化管理，要求項目各參建單位按照省級文明工地標準確實施各項工作。保安全“零事故”目標的實現(xiàn)。抓好安全教育，增強現(xiàn)場全員安全意識和防護能力，建立健全項目項目安全責任體系，簽訂安全責任書。真正做到層層有安全目標、級級有安全措施，人人有安全責任；堅持實行項目項目安全生產(chǎn)評估制度，抓好安全標準化檢查和監(jiān)控，實現(xiàn)安全“零事故”目標；抓好文明施工標準化工地建設(shè)，做到因地制宜、布局合理，兩個標段分別做到安全警示標志齊全、統(tǒng)一，彩旗、各類標語一應(yīng)俱全，兩個標段彼此取長補短，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從整體上提高工程項目安全文明施工水平，樹立工程項目的良好形象，進而展現(xiàn)項目項目及我公司良好的外部形象。各項廉政制度落實到實處，加強廉政教育工作，教育和引導我指揮部及各參建單位工程管理人員樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，自覺抵制各種不良作風，時刻做到自重、自整、自省、自勵。進一步完善監(jiān)督、懲治機制，保證項目項目各項工作健康有序順利開展。（五）緊抓內(nèi)業(yè)管理，指揮部制定了詳細的內(nèi)業(yè)資料管理制度，包括《施工現(xiàn)場日常管理獎罰措施制度》、《工程月度考評辦法》、《會議管理制度》、《項目部資料管理辦法》等，使現(xiàn)場管理按程序辦事，制度化、規(guī)范化。對資料文件分類歸檔，做到工程項目有依可循，有據(jù)可查。指揮部及各參建單位辦公區(qū)、生活區(qū)做到美觀大方，整潔有序，展現(xiàn)良好的公司及項目形象。下一步活動打算。百日大干活動總結(jié)（二）春季百日大干施工計劃方案—臨菏路濟寧段第二合同項目部為積極響應(yīng)臨菏路濟寧段駐地監(jiān)理處____月底完成下部結(jié)構(gòu)的施工目標，____年____月底竣工通車的工期目標，扎實有效開展“春季百日大干”勞動競賽活動，并以此推動項目部工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度施工任務(wù)等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求，制定本方案。一、活動目的通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務(wù)，推動年度工作目標的實現(xiàn)。二、活動時間____月____日至____月____日。三、活動對象：項目全體參建人員四、____領(lǐng)導。成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的____、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動步驟：第一階段。實施階段（____月____日—____月____日）。根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面____實施，并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。第二階段。檢查考核階段（____月____日—____月____日）。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導小組將不定期____抽查。活動結(jié)束時，領(lǐng)導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)。六、競賽內(nèi)容：從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。七、考核獎勵：（一）進度計劃考核1.施工隊按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款____元，多一個百分點獎勵____元。____項目管理人員獎罰標準施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵____元，每少一個百分點對施工處長罰款____元，技術(shù)員的獎罰金額為處長的____%-____％。（二）質(zhì)量控制考核大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責令返工的每次對施工隊處以____元罰款并承擔相應(yīng)的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報批評的每一次對施工隊處以____元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊處以____元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊伍，項目部將給予____元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000-____元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的____%。（三）、安全及文明施工管理考核在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000-____元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以____元罰款；對施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。八、活動要求及措施：1、所有參戰(zhàn)人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干____。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。2、項目部管理人員及技術(shù)員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。3、項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復，但如有發(fā)生大干期間頂風而上，工作漫不經(jīng)心、沒有紀律性、責任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。4、任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態(tài)問題或由于所負責的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤____小時（半個工作日）對責任人處以____元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區(qū)分又不明確的則當事人同額受罰。5、任何職工在施工大干期間必須保持電話____小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補貼____元。大干期間，任何職工、臨時工中午時