交接班制度范文

交接班制度1目的為嚴(yán)苛交接班過(guò)程管理，明晰交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，防止扯皮、推諉現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)的安全平衡運(yùn)轉(zhuǎn)，制訂本制度。2適用范圍本制度適用于于本公司各部門、車間的交接班管理。3職責(zé)與分工主管部門：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)管理監(jiān)督本制度的繼續(xù)執(zhí)行。有關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)管理在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。4內(nèi)容與建議4.1交班4.1.1交班值守短應(yīng)當(dāng)在上班前1小時(shí)，將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等展開全面檢查，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)化解，嚴(yán)禁延期給下一班。4.1.2交班前三十分鐘，由操作工擦試特雷隆崗位的機(jī)器、電器儀表。整理不好記錄，打掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，搞好崗位交班前的準(zhǔn)備工作工作。4.1.3交班前，當(dāng)值者可向接班人者詳盡交代本班情況，努力做到十交，即為①本班生產(chǎn)情況；②工藝指標(biāo)的繼續(xù)執(zhí)行情況和存有問(wèn)題；③事故原因和處置情況及處理結(jié)果；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況；⑤儀器、儀表、工具的看管和采用情況；⑥記錄表的核對(duì)維護(hù)情況；⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生；⑧走、冒著、幾滴、漏及機(jī)械用油情況；⑨安全生產(chǎn)情況；⑩領(lǐng)導(dǎo)的命令。六幾百塊，即為①工藝指標(biāo)不符合條件不繳；②設(shè)備維修保養(yǎng)不好不繳；③事故原因查不清不繳；④工具不全系列不繳；⑤記錄表不齊全不整潔不繳；⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不潔凈不繳。4.2接班人4.2.1接班人員必須提早十分鐘至崗位，深入細(xì)致匯報(bào)下班值守長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的了解和本班值守長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。4.2.2接班人者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，匯報(bào)交班者了解情況展開全面檢查。4.2.3檢查要點(diǎn)：十交六不交與否努力做到，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)閥門控制器，儀表采用、油、水、電與否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等與否合乎工藝條件。4.2.4必須努力做到五不直奔：①交班項(xiàng)目交代不明不直奔；②存有不安全生產(chǎn)因素不直奔；③事故原因不明，處置不回去不直奔；④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不直奔；⑤工具不全系列、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不明不直奔。4.3交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)展開，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線，展開檢查更替。4.4交接班必須把當(dāng)值設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，向接班人詳盡交代確切并核對(duì)記錄。在接班人指出情況有誤后，雙方蓋章，交班人方可返回現(xiàn)場(chǎng)。4.5交接班時(shí)例如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告值班人員展開協(xié)商化解。在此期間由交班者正常操作方式直至問(wèn)題化