辦公室年度工作計(jì)劃表

辦公室年度工作計(jì)劃表前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫一份打算，為接下來的學(xué)習(xí)做打算吧！你所接觸過的打算都是什么樣子的呢？下面是我為大家細(xì)心整理的辦公室年度工作打算表，盼望對(duì)大家有所協(xié)助。

辦公室年度工作打算表篇1

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持師德師風(fēng)建立，遵循教育規(guī)律，加強(qiáng)學(xué)校管理，提高效勞意識(shí)，更好地為學(xué)校開展和創(chuàng)新效勞。

二、管理工作

本學(xué)期，學(xué)校管理工作將接著堅(jiān)持“以人為本，德育為首”的思想，實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化+人性化”的管理機(jī)制，注意以優(yōu)化管理舉措為抓手，充分發(fā)揮管理在學(xué)校中的引領(lǐng)作用，確保我校教育教學(xué)質(zhì)量的全面提升。

(一)以目標(biāo)管理為抓手，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)

堅(jiān)持以推動(dòng)教育現(xiàn)代化為主線，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，全面貫徹黨的教育方針，以課程改革全面推動(dòng)素養(yǎng)教育，努力辦好人民滿足學(xué)校;以人的全面開展為根本，深化學(xué)校內(nèi)部改革，注意科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建立，努力構(gòu)建“和諧校內(nèi)”開創(chuàng)學(xué)校教育改革和開展的新局面。

(二)工作目標(biāo)

加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，樹立老師良好形象;扎實(shí)推動(dòng)校本培訓(xùn)，促進(jìn)老師專業(yè)成長(zhǎng);完善人事制度改革，保障老師安康開展;加強(qiáng)師德師風(fēng)建立，塑造學(xué)生健全人格;全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)學(xué)校和諧開展，促使我校盡早成為一所理念、條件良好、文化品嘗高雅、辦學(xué)特色顯明的具有試驗(yàn)性、示范性和先進(jìn)性的學(xué)校。

(三)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是學(xué)校的生命線。要提高教育質(zhì)量，就必需堅(jiān)持教育管理的民主化，發(fā)揮老師的主體作用。教育管理民主化，是當(dāng)今教育改革與開展總趨勢(shì)。因此，在強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理的諸多方面讓老師干脆參加，從而提高管理效能。

1.科學(xué)管理，保證工作順當(dāng)進(jìn)展

接著建立校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、各處室布置實(shí)施、年級(jí)組詳細(xì)運(yùn)行的科學(xué)的管理體系，有效地加強(qiáng)學(xué)校行政干部隊(duì)伍建立和管理，保障學(xué)校工作的正常運(yùn)行。

2.民主決策，實(shí)施陽光管理

從學(xué)校開展的近、中、遠(yuǎn)期目標(biāo)到班級(jí)管理、學(xué)科教學(xué)、年度考核目標(biāo)制訂，都廣泛聽取老師看法，召開相關(guān)教職工座談會(huì)、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、詢問例會(huì)，經(jīng)過慎重探討，最終確立方案和標(biāo)準(zhǔn)。接著堅(jiān)持每周一次的行政例會(huì)，總結(jié)反思上一周的工作狀況，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，布置下周工作重點(diǎn)，商榷學(xué)校近期重大事務(wù)，重大問題由教代會(huì)探討通過。對(duì)學(xué)校的校務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)實(shí)行陽光操作，既做到各工程標(biāo)教職工心中有數(shù)，同時(shí)也激發(fā)教職工實(shí)施完成目標(biāo)的信念和決心。

3.定時(shí)組織學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)

謹(jǐn)慎組織好每?jī)芍芤淮蔚睦蠋煒I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求做好學(xué)習(xí)筆記，用正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀指導(dǎo)自己的言行，提升育人的水平。

(四)嚴(yán)格考勤制度，樹立師德形象

進(jìn)一步強(qiáng)化和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)導(dǎo)值日及行政值周制度，明確職責(zé)、分工負(fù)責(zé)，老師值日，須佩帶護(hù)導(dǎo)值日掛牌，必需堅(jiān)守崗位。行政領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格把好值日關(guān)，堅(jiān)決杜絕老師簽到走過場(chǎng)的形式主義，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽和代簽現(xiàn)象的出現(xiàn)，做到人人遵守值日制度，為創(chuàng)立平安和諧校內(nèi)做出自己的奉獻(xiàn)。

(五)做好日常管理工作

1.謹(jǐn)慎組織學(xué)校各級(jí)各類會(huì)議，剛好出好會(huì)議通知、工作支配通知、節(jié)假日支配等通知，檢查、催促會(huì)議精神的落實(shí)。

2.做好學(xué)校人事考勤、考評(píng)統(tǒng)計(jì)工作。

3.做好學(xué)?！缎?wù)日志》和《學(xué)校大事記》的記載工作。

4.謹(jǐn)慎做好來人來訪的接待工作。

5.建立重要的來電來信來件的登記制度，精確駕馭實(shí)際狀況，依據(jù)信息來源和內(nèi)容恰當(dāng)剛好地與有關(guān)部門進(jìn)展溝通處理，努力做到讓社會(huì)、家長(zhǎng)、學(xué)生滿足。

三、以人為本，凝心聚力，共謀學(xué)校開展

情感的力氣，是一種內(nèi)在的自律性因素，如同一只“看不見的手”，可以深化到人的內(nèi)心世界，有效地標(biāo)準(zhǔn)和引導(dǎo)教職工的行為。因此，實(shí)行科學(xué)合理的情感管理，可以增加學(xué)校的向心力和凝合力，極有利于學(xué)校的管理與開展。辦公室將幫助校長(zhǎng)室構(gòu)建360度，即多元、開放、超時(shí)空的情感溝通系統(tǒng)。采納各種方式多與老師溝通，讓老師為了學(xué)校的前途和開展給自己出辦法;剛好協(xié)助老師解決工作中的難題和困惑;了解老師的工作成果、生活困難等。學(xué)校將就老師感愛好的問題多開一些民主會(huì)、全面實(shí)施校務(wù)公開制度，對(duì)于那些關(guān)系到老師切身利益的事實(shí)行公開、透亮操作(比方：評(píng)優(yōu)、晉級(jí)等的評(píng)審程序、推選過程和評(píng)價(jià)結(jié)果等)。并通過建立民主管理的制度，如教代會(huì)制度，建立公示欄、巡察反應(yīng)制度，校長(zhǎng)述職制度等，增加學(xué)校工作的透亮度，讓老師渴望民主參加的心理得到滿意，感到學(xué)校辦事公正、公開、公允，形成一個(gè)具有勃勃朝氣的團(tuán)體。

四、加強(qiáng)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升老師素養(yǎng)

遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)是第三輪接著教育的一種全新的學(xué)習(xí)形式，我校全體在職老師全部參與了遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)，二月二十八日之前必需完成學(xué)習(xí)和作業(yè)任務(wù)，三月底之前進(jìn)展脫機(jī)考試。老師在學(xué)習(xí)中要克制應(yīng)付了事的思想，要把培訓(xùn)和教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來，構(gòu)建終身學(xué)習(xí)體系，努力做到邊教邊學(xué)，教中學(xué)、學(xué)后教，通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)教學(xué)理念的更新，教學(xué)藝術(shù)的提高。

五、進(jìn)一步規(guī)范文檔工作

1.剛好收發(fā)書面和上級(jí)文件，并交校長(zhǎng)查閱，依據(jù)校長(zhǎng)查閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和處室處理，標(biāo)準(zhǔn)文件的收發(fā)程序。

2.加強(qiáng)學(xué)校檔案的管理，標(biāo)準(zhǔn)文檔借閱工作。

六、接著抓好教育傳播工作，扎實(shí)做好學(xué)校打算生育工作，推動(dòng)學(xué)校精神文明建立。

七、開展語言文字工作，做好迎接三類城市語言文字標(biāo)準(zhǔn)化市級(jí)評(píng)估工作。

辦公室年度工作打算表篇2

一、對(duì)工作崗位的熟識(shí)

首先，辦公室文秘這一職位是中介性的職位，整個(gè)團(tuán)體的上傳下達(dá)都是由辦公室承接代辦的，所以文秘工作必需要做到以下幾點(diǎn)：

1、聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的叮囑和鋪排。

2、領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。

3、執(zhí)行，要堅(jiān)決地落實(shí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強(qiáng)化執(zhí)行力，做好辦公室文員工作總結(jié)。

可是聽從并不是被動(dòng)，良多工作能夠提前推測(cè)、踴躍主動(dòng)地開展，剛好正確地把握各方面的工作動(dòng)態(tài)，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決議打算參考；同時(shí)，辦公室工作還要講策略，講工作藝術(shù)，當(dāng)真、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、局部與局部之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能扯皮、推委、泛起工作空檔。

其次，辦公室文秘工作相稱于團(tuán)體的小管家，辦公室日常的物品選購、發(fā)放；各子公司常用物品的登記、存案等都由辦公室完成，所以辦公室文秘必需要有足夠的耐性并酷愛本職工作。

二、對(duì)將來工作打算

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

〔1〕、幫助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原先沒有具體整理整頓的文件按種別整理整頓好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

〔2〕、做好了各類信件的收發(fā)工作。

〔3〕、做好低值易耗品的分類整理整頓、出入庫、各類帳務(wù)的報(bào)銷工作。

〔4〕、幫助辦公室主任做好公章的治理工作。公章運(yùn)用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)體公章治理劃定，不濫用公章。

〔5〕、做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時(shí)盤點(diǎn)，以便能剛好增補(bǔ)辦公用品，知足大家工作的須要。

〔6〕、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，

〔7〕、幫助辦公室主任做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間團(tuán)體的平安保衛(wèi)工作。

〔8〕、當(dāng)真、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我必需遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，細(xì)心預(yù)備，精細(xì)鋪排，細(xì)致工作，干尺度活，站尺度崗，嚴(yán)格遵照辦公室的各項(xiàng)規(guī)章軌制辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

〔1〕做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：剛好完成辦公室主任、團(tuán)體各部經(jīng)理和局部主管交辦的各項(xiàng)的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)，當(dāng)好參謀助手。

〔2〕做好各局部效勞：加強(qiáng)與各局部之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好正確的傳遞到位。

〔3〕做好員工效勞：剛好的將團(tuán)體員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

〔4〕幫助辦公室主任完善團(tuán)體各項(xiàng)規(guī)章軌制。

〔5〕做好信息工作：保存好辦公室常用文檔，做好存檔工作；要?jiǎng)偤?、正確、全面的收集各方面信息并做好存檔工作。

〔6〕做好文書工作：剛好完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)方面，我將做到以下三點(diǎn)：

〔1〕踴躍參與團(tuán)體鋪排的根底性治理培訓(xùn)，晉升自身的專業(yè)工作技能。

〔2〕向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷和方法，快速晉升自身素養(yǎng)。

〔3〕經(jīng)過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來晉升學(xué)問層次。

辦公室年度工作打算表篇3

一、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自綜合素養(yǎng)

一是以提高素養(yǎng)、改良作風(fēng)、增加團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎領(lǐng)悟市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中國(guó)船級(jí)社、集團(tuán)公司等上級(jí)單位的相關(guān)文件精神;二是踴躍參與夜校培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)以及向身邊的同事的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)郵輪專業(yè)學(xué)問的了解與運(yùn)用;三是進(jìn)一步加強(qiáng)自身素養(yǎng)建立，不斷增加責(zé)任心和事業(yè)心，加強(qiáng)辦公室的管理，標(biāo)準(zhǔn)辦文辦會(huì)辦事的程序，確保工作無過失。

二、明確職責(zé)，著力提高效勞水平

辦公室工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參加政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)效勞。第一，增加效勞意識(shí)，確?！皟蓚€(gè)到位”。一是為全局工作效勞到位，為領(lǐng)導(dǎo)及全體工作人員的工作、學(xué)習(xí)、后勤保障等方面供應(yīng)效勞，為大家營(yíng)造良好的工作環(huán)境。二是為公司郵輪建立一線效勞到位，的確轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率，為公司供應(yīng)良好的軟環(huán)境，確保20__年郵輪“5.1、6.1”按期上線營(yíng)運(yùn)。其次，理清思路，形成“三個(gè)關(guān)系”。一是發(fā)揮上通下達(dá)的橋梁作用，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通溝通，形成政令暢通的工作關(guān)系。二是發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的紐帶作用，協(xié)調(diào)好員工與員工之間的協(xié)作協(xié)作，形成協(xié)調(diào)和諧的.人際關(guān)系。三是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)溝通的窗口作用，協(xié)調(diào)好部門與部門之間的關(guān)系，形成相互協(xié)作的協(xié)作關(guān)系。第三，提高參謀水平，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手。在為領(lǐng)導(dǎo)決策上，當(dāng)好信息員，在把握信息的深度、廣度、精確度方面提高實(shí)力和水平，使領(lǐng)導(dǎo)決策更完善。在為領(lǐng)導(dǎo)工作上，做好拾遺補(bǔ)缺工作，多視察、勤思索、勤跑腿、多匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)工作更全面、更細(xì)致。

三、加強(qiáng)信息報(bào)送和對(duì)外的傳播力度

力爭(zhēng)在20__年在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)上以及旅投信息上郵輪動(dòng)態(tài)60篇以上，把我司網(wǎng)站建成政策性強(qiáng)、內(nèi)容全面、特色顯明的一流網(wǎng)站，提高市委、市政府的稿件采納率，努力實(shí)現(xiàn)郵輪動(dòng)態(tài)發(fā)稿的零突破確保“雙零”目標(biāo)。

四、做好日常工作管理及平安管理

一是針對(duì)辦公室事情雜、頭緒多，經(jīng)常加班加點(diǎn)的狀況下，樹立團(tuán)隊(duì)成員任勞任怨、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造一個(gè)踴躍向上的工作氣氛，確保日常工作正常運(yùn)行。二是明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化駕駛員及全員的平安意識(shí)。從員工平安意識(shí)入手，強(qiáng)化“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的根本方針，確保全年不發(fā)生重大事故，不發(fā)生交通事故，加強(qiáng)駕駛員及全員的的平安學(xué)習(xí)，做好平安培訓(xùn)。

辦公室年度工作打算表篇4

辦公室20__年工作將主要圍繞“抓根底工作促全面建立、抓職責(zé)分工促效率提升、抓本領(lǐng)素養(yǎng)促質(zhì)量提高”的工作思路，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé)分工，加強(qiáng)職責(zé)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿足的部門。

一、內(nèi)局部工

辦公室工作事務(wù)繁雜，每一天都須要處理許多的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。所以，今年等人員到崗到位后，首先要明確職責(zé)分工，確保工作無間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主開工作，調(diào)動(dòng)大家的踴躍性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開展。要不定時(shí)召開辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，職責(zé)清楚。在開展工作時(shí)要留意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。經(jīng)過在一齊工作，辦公室全體人員要構(gòu)成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，協(xié)作默契，相互支持，工作順心，心境愜意的良好氣氛。

二、文檔工作

完善公文電子登記制度，和檔案管理連接，做到登記剛好，查詢便利，保管適當(dāng)；在收文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效；標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，力爭(zhēng)做到從辦公室出去的公文無明顯錯(cuò)誤；依據(jù)辦公室人員分工，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高文檔寫作本領(lǐng)。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底；二是要努力擴(kuò)大學(xué)問積累，建立起適合自我的學(xué)問構(gòu)造；三是打破部門和崗位局限，多了解和熟識(shí)公司全局性工作；四是要加強(qiáng)職責(zé)心，勤于思索，勤于動(dòng)筆，在寫作實(shí)踐中提高寫作本領(lǐng)。

三、行政及車輛管理

要?jiǎng)?chuàng)新辦公本錢管理方法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原那么，在現(xiàn)有管理制度的根底上，比方說接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節(jié)省的角度完善管理細(xì)微環(huán)節(jié)，杜絕一些奢侈現(xiàn)象。對(duì)于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格遵照公司公布的各種行政制度執(zhí)行。對(duì)于車輛管理，公司在滬現(xiàn)有的五輛車，兩個(gè)駕駛員，駕駛車輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車輛的管理上也要有所側(cè)重，______主要負(fù)責(zé)車輛大修保養(yǎng)和維護(hù)，車輛費(fèi)用的管理；______主要負(fù)責(zé)車輛保潔和小的修理。

四、接待工作

接待工作沒有最好，僅有更好。提高接待水平，是重組后建立“新窗口”對(duì)接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢(shì)根底上，明年要對(duì)接待工作有所創(chuàng)新。從今年接待工作開展的需求來看，辦公室著重要在三方面創(chuàng)新開展：一是在觀念上創(chuàng)新。公司重組后，建立“新窗口”的任務(wù)更重了，對(duì)接待工作的要求也更高了，辦公室要樹立超越自我，接待工作無止境的意識(shí)，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新諦視和定位接待工作；二是在方式方法上創(chuàng)新。不斷探究新的方式方法，使接待工作更人性化、更敏捷務(wù)實(shí)，更有利于效勞安徽經(jīng)濟(jì)；經(jīng)過接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕獲信息，并接收客人的反應(yīng)提議，完善和補(bǔ)充接待工作資料。三是在效勞職能上創(chuàng)新。要主動(dòng)拓展效勞職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓供應(yīng)更多的效勞工程，給他們留下更多更好的在滬印象。

五、傳播報(bào)道和信息化工作

今年除了正常開展的傳播工作外，還要大力傳播公司文化口號(hào)，遵照去年的文化創(chuàng)立方案，和其他部門一齊做好公司新的文化口號(hào)的傳播工作。加強(qiáng)網(wǎng)站的維護(hù)、理順對(duì)外傳播網(wǎng)絡(luò)。在堅(jiān)持正常運(yùn)行，剛好登載、更新信息的根底上，適時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構(gòu)、懸浮技術(shù)主題頁面等網(wǎng)絡(luò)工程建立工程進(jìn)展重整改版，對(duì)傳播形象相關(guān)板塊資料進(jìn)展系統(tǒng)性的整合，逐步理順公司傳播報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)后臺(tái)IT技術(shù)管理，使公司對(duì)外網(wǎng)絡(luò)傳播資料更加生動(dòng)、豐富；在公司網(wǎng)站上設(shè)省投網(wǎng)站入口，加強(qiáng)和省投資集團(tuán)信息化工作部門溝通，爭(zhēng)取公司的新聞能夠得到剛好登載。

進(jìn)一步加強(qiáng)OA辦公管理本領(lǐng)，推動(dòng)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)啟用兩年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，帶頭運(yùn)用，各部門踴躍主動(dòng)協(xié)作實(shí)施，但也存在不少問題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉(zhuǎn)不暢、子公司普遍運(yùn)用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的傳播普及和培訓(xùn)力度，加強(qiáng)網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。

六、檔案管理工作

辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專業(yè)人才，并且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類檔案。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有特地的檔案員全程跟蹤管理，并且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比擬高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，提議今年聘請(qǐng)兼職檔案員，盡