場平項目施工方案簡本

重慶***項目大板錠場平施工方案一、工程概況重慶＊＊*項目大板錠場平工程，主要工程內(nèi)容為土石方開挖、填筑。設(shè)計挖方661．5310萬方、填方780.1036萬方。二、施工總體部署1、項目管理組織機(jī)構(gòu)高效”的原則組建“重慶旗能電鋁環(huán)保搬遷大板錠場平項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，經(jīng)理部設(shè)置綜合辦公室、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、機(jī)械材料科、財務(wù)室共5個科室,負(fù)責(zé)施工組織、施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、資料整理歸檔、計量與支付、設(shè)備組織調(diào)配、設(shè)備維修序號崗位職務(wù)1項目經(jīng)理2總工程師3技術(shù)員、質(zhì)檢員4施工員安全員測量員7資料員1118121破專業(yè)組、挖運(yùn)專業(yè)組、填筑專業(yè)組共3個專業(yè)化施工隊伍，負(fù)責(zé)本項目的全部工程施工，所有作業(yè)隊伍均在9月底10月初立即全部組織進(jìn)入計劃我公司正在施工***車間場平，在動力車間未完工前,動力車間的設(shè)備已完成設(shè)備進(jìn)場需要增買或租賃。擬投入工程的主要施工機(jī)械詳見下表:械設(shè)備表備注備注350型和日立330型各10臺160型和220型20噸210型設(shè)備名稱推土機(jī)路機(jī)機(jī)8臺6臺6臺6臺號123456計50臺 (2)施工總進(jìn)度計劃本工程是市重點工程，我單位力求在確保質(zhì)量和安全的前提下，搶抓工期盡量縮短場平施工周期,為業(yè)主能夠早日修建生產(chǎn)廠房,能夠早日投產(chǎn)創(chuàng)造條件。工期目標(biāo)鎖定為5個月，力爭提前竣工。查和圖紙復(fù)核、施工放線等基礎(chǔ)工作，正在進(jìn)行開工前的施工隊伍組織和設(shè)備組織等準(zhǔn)備工作，初步計劃2010年10月初開工 (具體以監(jiān)理下達(dá)的開工令日期為準(zhǔn)),2011年2月底基本完工。月進(jìn)度計劃如下表:工日期2010年10月1日-31日日日20110年1月1日-31日2011年2月1日－28日2011年3月1日－31日說明:所配神鋼350和日立330挖掘機(jī)每臺日產(chǎn)量為2000立方,20200萬立方。動力車間11月中、下旬基本完工后，其設(shè)備抽調(diào)出來補(bǔ)充到大板錠場平，每月能夠多完成60萬立方，后三個月計劃完成480萬－500萬立方?？傮w計劃大板錠場平挖方660萬立方用5個月520萬方105萬方160萬方160萬方140萬方程掃尾程施工第3月第5月①駐地選點和駐地建設(shè),申請完成水、電、電話等;人員組織進(jìn)場，⑤交樁，接樁后進(jìn)行路線設(shè)計導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等控制點復(fù)測和加密c暢通;⑨編制實施性施工組織設(shè)計,并報監(jiān)理工程師審批,提交開工申請報告，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)下達(dá)開工令后正式開工。三、施工方案概述1、本場平1平方公里多,面積大，工程數(shù)量大,工期緊，任務(wù)重，根2、挖填施工采用機(jī)械化施工為主、人工輔助邊坡面修整的組合施工方案。前期擬配備挖掘機(jī)20臺、推土機(jī)8臺、壓路機(jī)6臺、自卸汽3、場地清理:地勢平坦、開闊地段采用推土機(jī)清表，其他地段采用作后期綠化營養(yǎng)土?；滋幚聿捎猛仆翙C(jī)整平，壓路機(jī)碾壓后回填；清淤采用挖掘機(jī)開挖裝車,自卸汽車運(yùn)輸至填筑區(qū),推土機(jī)整平，振動壓路機(jī)碾壓成型。軟石和巖石表層風(fēng)化松散部分采用大功率挖掘機(jī)直接開挖，塊徑孤石,二次爆破分解改小,已運(yùn)輸至填筑區(qū)夾雜的超粒徑石塊，用破石機(jī)破碎改小。挖實、分層檢驗,施工順序為:清表(清淤)→基底處理→分層填筑。工藝流程：清表(清淤)→(爆破)→開挖→裝車→運(yùn)輸→鋪筑→平①總體計劃:以施工總控制進(jìn)度做指令性計劃,此計劃確定關(guān)鍵項目控制點,做為控制工期里程碑。②月計劃:一月為單位詳細(xì)、具體編制,分工序編排,流水穿插順序明確,此計劃執(zhí)行半月后，檢查情況,再向后補(bǔ)充10天計劃，計劃期仍為一2、加強(qiáng)計劃的施行和控制①以項目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點去控制各施工段、分部分項工程的施工進(jìn)度(工期),以此為依據(jù)確定分目標(biāo),將目標(biāo)層層分解落實，確保分目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總目標(biāo)。施工進(jìn)度控制：日計劃保證→周計劃②可有效地進(jìn)行項目動態(tài)跟蹤管理，使項目隨時處于動態(tài)監(jiān)控中，可以實時地輸入當(dāng)前的工程完成狀況,并比較分析項目動態(tài)是否按預(yù)定計劃進(jìn)行，以及對后序項目的影響，根據(jù)執(zhí)行計劃的數(shù)據(jù)調(diào)整人力、物力修改進(jìn)度計劃，使其滿足實際進(jìn)度的要求，起到指導(dǎo)施工加快進(jìn)度控制工序的作用。動態(tài)控制程序圖如下:行了解情況劃趕工數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理整改措施計劃對比因及對后續(xù)影響定是否產(chǎn)生偏差上總進(jìn)度計劃(1)加大機(jī)械設(shè)備投入根據(jù)工程工期、工作量、施工需要，組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合程②確保施工機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力的使用與管理是保證工期的關(guān)鍵,項目舉辦訓(xùn)練班,有計劃地培養(yǎng)提高機(jī)械設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操③建立機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制：為施工機(jī)械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境,如交(2)采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法,它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)(3)施工指揮高度高效運(yùn)轉(zhuǎn)及時掌握并準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題,對工程交叉和施工干 (4)施工準(zhǔn)備抓緊,做好材料供應(yīng)工作本工程物資主要為機(jī)械所需柴油和爆破物資以及工程實體所需材料。材料由專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)材料的計劃管理、采購管理、進(jìn)場運(yùn)輸進(jìn)場破物資經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，由公安機(jī)關(guān)專送專管。由水泥、鋼筋就近廠家或經(jīng)銷商簽訂合同購買；碎石、砂和片石附近料場購買或自采加工。主要材料用量計劃見下表:稱500050000號噸噸枚備注 工支付工作，在滿足合同規(guī)定前提下,及時得到業(yè)主應(yīng)該支付的施工進(jìn)度款。同時我公司帳戶上長期保證足夠計劃資金來保障本項目資金周轉(zhuǎn)，降低成(6)建立生產(chǎn)例會制度下次例會前的計劃安排,對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。 (7)根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工,形成分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉