《惠而浦核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究開題報(bào)告（含提綱）》3000字

美的集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究PAGE一、課題的背景與意義（一）課題的背景隨著中國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷深入，外資企業(yè)紛紛搶灘中國(guó)市場(chǎng)。外資企業(yè)憑借其雄厚的資金、先進(jìn)的技術(shù)手段和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，快速搶奪中國(guó)市場(chǎng)，給中國(guó)市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的威脅與挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)受到外資擠壓、大規(guī)模企業(yè)收購(gòu)的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展，就必須擁有不易被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖吮尘?，本文以惠而浦為例，分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)之中存在的不足，進(jìn)行有效改善。（二）課題的意義理論意義：如今對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題國(guó)內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)有較為充分的認(rèn)知，但是在研究的過(guò)程之中很少有以具體公司為例進(jìn)行研究的問(wèn)題。所以文章研究的理論意義在于以惠而浦為例，為國(guó)內(nèi)外在核心競(jìng)爭(zhēng)力研究方面提供些微幫助。實(shí)踐意義：時(shí)代的發(fā)展對(duì)企業(yè)提出新的要求，只有構(gòu)建全面的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠保障企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中可以有更加充足的競(jìng)爭(zhēng)力?；荻帜壳霸诤诵母?jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建方面并不完善，這是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展當(dāng)中需要克服的主要問(wèn)題之一，所以本文進(jìn)行研究的現(xiàn)實(shí)意義在于，幫助惠而浦發(fā)現(xiàn)自身在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建當(dāng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性解決。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述RahulSharma（2019）在文章之中對(duì)價(jià)值型進(jìn)行論述，指出價(jià)值=收益/成本，即企業(yè)獲取并持續(xù)擁有這項(xiàng)因素的收益與成本之比必須大于1，否則企業(yè)得不償失。收益成本之比越高，它對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的貢獻(xiàn)也就越高。因此“價(jià)值”標(biāo)準(zhǔn)位列四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之首。Yueh-PingLiu（2019）在文章之中對(duì)獨(dú)特性進(jìn)行分析，指出一個(gè)企業(yè)擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，即其它企業(yè)所不具備的是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率差異性，是解釋一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要原因。CooperChristopher（2019）在文章之中對(duì)難模仿性進(jìn)行研究，指出核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的，短期內(nèi)難以模仿。（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成周開群（2017）指出核心競(jìng)爭(zhēng)力是在核心價(jià)值觀下發(fā)揮主觀能動(dòng)性的學(xué)識(shí)；李明杰（2017）強(qiáng)調(diào)持續(xù)惠而浦創(chuàng)新才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。李學(xué)明（2018）認(rèn)為惠而浦核心競(jìng)爭(zhēng)力是各種資源、多元能力以及知識(shí)共享、企業(yè)文化的組合體，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是對(duì)企業(yè)全面系統(tǒng)化的分析，從資源、技術(shù)、文化、管理等多個(gè)角度分析。2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素以及作用李曉東（2016）則從另一個(gè)角度分析了惠而浦核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素，即從城市發(fā)展的視角中看到行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。張武康、郭立宏（2016）基于惠而浦發(fā)展的角度分析了當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展所受電商銷售的影響。3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包含要素許旭（2016）認(rèn)為惠而浦規(guī)章制度是其中重要要素，制度競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)，惠而浦制度設(shè)計(jì)的再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障。龔玉娟（2019）指出惠而浦品牌文化是重要要素之一，沒(méi)有品牌，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。就惠而浦企業(yè)品牌而言，首先表現(xiàn)為企業(yè)商譽(yù)，而這個(gè)企業(yè)的商譽(yù)又是靠其企業(yè)文化來(lái)保證的。4.企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力方案陳國(guó)全（2017）指出惠而浦服務(wù)創(chuàng)新的內(nèi)容主要包括：服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)管理鏈與服務(wù)價(jià)值。通過(guò)惠而浦產(chǎn)品的組合和與經(jīng)營(yíng)理念緊密結(jié)合的營(yíng)銷策略向消費(fèi)者傳達(dá)一種生活的概念，一種更高層次的對(duì)美好生活的向往。(三)文獻(xiàn)述評(píng)國(guó)外文獻(xiàn)對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析宏觀性更強(qiáng)，主要是從企業(yè)內(nèi)在價(jià)值、收益與成本之間的對(duì)比以及企業(yè)自身的特性來(lái)分析的。而國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)分析相對(duì)來(lái)說(shuō)則更加完善，國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)對(duì)于該方面的研究不僅從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念與構(gòu)成上做了分析，也對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素以及作用進(jìn)行闡述。三、課題的主要內(nèi)容和方法課題的主要內(nèi)容:第一部分：緒論（一）研究的背景和意義（二）惠而浦競(jìng)爭(zhēng)力研究文獻(xiàn)綜述（三）惠而浦競(jìng)爭(zhēng)力研究的主要內(nèi)容和方法第二部分：核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述(一)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義(二)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論第三部分：惠而浦構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的要點(diǎn)(一)惠而浦的企業(yè)品牌(二)惠而浦的規(guī)章制度（三）惠而浦的產(chǎn)品質(zhì)量(四)惠而浦的人才力量第四部分：惠而浦構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題(一)惠而浦的企業(yè)文化虛化(二)惠而浦的企業(yè)人才缺乏(三)惠而浦的信息制度落后(四)惠而浦的規(guī)章制度不完善第五部分：提升惠而浦核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑(一)惠而浦應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)創(chuàng)新服務(wù)(二)惠而浦應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展人才基礎(chǔ)建設(shè)(三)惠而浦應(yīng)當(dāng)加快信息技術(shù)建設(shè)(四)惠而浦應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度第六部分：結(jié)論課題的主要研究方法:1.文獻(xiàn)研究法：根據(jù)選定的論文題目，去查找相關(guān)惠而浦競(jìng)爭(zhēng)力的書籍資料，認(rèn)真閱讀，從中獲得惠而浦競(jìng)爭(zhēng)力寫作方向，總結(jié)出自己的觀點(diǎn)。2.案例分析法：以惠而浦為案例，收集惠而浦的發(fā)展數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)比分析了解惠而浦在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建當(dāng)中存在的不足，提出針對(duì)惠而浦的改善對(duì)策。3.訪談法：對(duì)于惠而浦管理層、惠而浦基層員工進(jìn)行采訪，通過(guò)不同角度了解惠而浦目前核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建發(fā)展現(xiàn)狀。[1]段文訓(xùn).面向家電制造企業(yè)的精益設(shè)計(jì)管理研究[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(15):1.[2]楊春民.家電企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)多項(xiàng)目管理初探[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2022(10):104-106.[3]謝丹丹.家電制造企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率對(duì)企業(yè)盈利能力的影響研究[J].2021.[4]趙艷豐.破解家電企業(yè)的經(jīng)銷商管理問(wèn)題[J].家用電器,2019(1):3.[5]鄒金寶.家電連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺析[J].投資與創(chuàng)業(yè),2018,000(011):180-181.[6]龐東升.家電零售企業(yè)線上線下渠道沖突管理實(shí)踐研究[J].電子商務(wù),2020(7):2.[7]郭軍,李娜,母丹.家電維修企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].納稅,2018(29):1.[8]董明珠,鐘明生,陳錦權(quán),等.大型家電制造企業(yè)面向智能制造的精益管理創(chuàng)新實(shí)踐[C]//中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2019(第三屆)下卷.2019.[9]姜雪.領(lǐng)軍人才家電班開展TechMark企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)[J].電器,2019(9):1.[10]王帥華.德喜家電公司營(yíng)銷管理改進(jìn)研究[D].南京大學(xué),2019.[11]王心雨.CHML電器公司營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題研究[D].遼寧大學(xué),2019.[12]吳凡,葉根軍,張劍飛.知識(shí)管理系統(tǒng)在家電企業(yè)創(chuàng)新管理中應(yīng)用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