建設(shè)工程進(jìn)度控制與投資控制

建設(shè)工程進(jìn)度控制

與

建設(shè)工程投資控制

2011年8月12建設(shè)工程進(jìn)度控制第一章進(jìn)度控制概述一、概念（p1）

建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。3第一章進(jìn)度控制概述二、影響進(jìn)度的因素業(yè)主勘察設(shè)計施工技術(shù)自然環(huán)境社會環(huán)境組織管理材料設(shè)備資金4三、進(jìn)度控制的措施(P2-3)

監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1．組織措施

進(jìn)度控制的組織措施主要包括（5個建立）：(1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；(2)建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；(3)建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；(4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等；(5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。52．技術(shù)措施

進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：(1)審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；(2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；(3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。63．經(jīng)濟(jì)措施

進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：(1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；(2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；(3)對工期提前給予獎勵；(4)對工程延誤收取誤期損失賠償金；74．合同措施

進(jìn)度控制的合同措施主要包括：(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；(2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。(4)加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。(5)加強索賠管理，公正地處理索賠。8三、建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)

（p3）1．設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)2．設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)3．施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)(1)編制施工總進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(2)編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行；(3)編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。9監(jiān)理工程師的任務(wù)：為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)，并進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。10第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度度控制計劃體系包括建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)理單單位和施工單位計計劃系統(tǒng)。11第三節(jié)建設(shè)工程程進(jìn)度計劃的表示示方法和編制程序序一、建設(shè)工程進(jìn)度計劃劃的表示方法（p11）(一)橫道圖橫道圖也稱甘特圖圖，形象、直觀，，且易于編制和理理解。用橫道圖表示的建建設(shè)工程進(jìn)度計劃劃，一般包括兩個基本部分，即左側(cè)的工作名名稱及工作的持續(xù)續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)據(jù)部分和右側(cè)的橫橫道線部分。(圖1-1示例)該計劃明確地表示出各項工作的劃分、、工作的開始時間間和完成時間、工工作的持續(xù)時間、、工作之間的相互互搭接關(guān)系，以及及整個工程項目的的開工時間、完工工時間和總工期。。12利用橫道圖表示工工程進(jìn)度計劃，存存在下列缺點：(1)不能明確地反映出出各項工作之間錯錯綜復(fù)雜的相互關(guān)關(guān)系，因而在計劃劃執(zhí)行過程中，當(dāng)當(dāng)某些工作的進(jìn)度度由于某種原因提提前或拖延時，不不便于分析它對其其他工作及總工期期的影響程度，不不利于建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度的動態(tài)控制。。(2)不能明確地反映出出影響工期的關(guān)鍵鍵工作和關(guān)鍵線路路，也就無法反映映出整個工程項目目的關(guān)鍵所在，因因而不便于進(jìn)度控控制人員抓住主要要矛盾。(3)不能反映出工作所所具有的機動時間間，看不到計劃的的潛力所在，無法法進(jìn)行最合理的組組織和指揮。(4)不能反映工程費用用與工期之間的關(guān)關(guān)系，因而不便于于縮短工期和降低低工程成本。在計劃執(zhí)行過程中中，橫道計劃進(jìn)行行調(diào)整也十分繁瑣瑣和費時。13(二)網(wǎng)絡(luò)圖(p12)無論是工程設(shè)計階階段的進(jìn)度控制，，還是施工階段的的進(jìn)度控制，均可可使用網(wǎng)絡(luò)計劃技技術(shù)。作為建設(shè)工程監(jiān)理理工程師，必須須掌握和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技術(shù)。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、搭搭接網(wǎng)絡(luò)計劃、有有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃劃、多級網(wǎng)絡(luò)計劃劃142．網(wǎng)絡(luò)計劃的特點點(p13)與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具具有以下主要特點：（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明明確表達(dá)各項工作作之間的邏輯關(guān)系系；（2）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)的計算，，可以找出關(guān)鍵線線路和關(guān)鍵工作；；（3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)的計算，，可以明確各項工工作的機動時間；；（4）網(wǎng)絡(luò)計劃可以利利用電子計算機進(jìn)進(jìn)行計算、優(yōu)化和和調(diào)整。15第三節(jié)建設(shè)工程程進(jìn)度計劃的表示示方法和編制程序序二、建設(shè)工程進(jìn)度計計劃的編制程序準(zhǔn)備階段：目標(biāo)標(biāo)繪制階段：計算時間參數(shù)及及關(guān)鍵路徑：兩兩個定額優(yōu)化階段16第二章流水施施工原理一、流水施工(一)組織施工的方式式(p17)考慮工程項目的的施工特點、工工藝流程、資源源利用、平面或或空間布置等要要求，施工方式式可以采用依次次、平行、流水水等施工組織方方式。171．依次施工依次施工方式是是將擬建工程項項目中的每一個個施工對象分解解為若干個施工工過程，按施工工工藝要求依次次完成每一個施施工過程；當(dāng)一一個施工對象完完成后，再按同同樣的順序完成成下一個施工對對象，依次類推推，直至完成所所有施工對象。。依次施工方式具有以下特點：(1)沒有充分地利用用工作面進(jìn)行施施工，工期長；；(2)如果按專業(yè)成立立工作隊，則各各專業(yè)隊不能連連續(xù)作業(yè)，有時時間間歇，勞動動力及施工機具具等資源無法均均衡使用；(3)如果由一個工作作隊完成全部施施工任務(wù)，則不不能實現(xiàn)專業(yè)化化施工，不利于于提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)率和工程質(zhì)量量；(4)單位時間內(nèi)投入入的勞動力、施施工機具、材料料等資源量較少少，有利于資源源供應(yīng)的組織；；(5)施工現(xiàn)場的組織織、管理比較簡簡單。182．平行施工平行施工方式是是組織幾個勞動動組織相同的工工作隊，在同一時間、不不同的空間，按施工工藝要要求完成各施工工對象。平行施工方式具有以下特點：(1)充分地利用工作作面進(jìn)行施工，，工期短；(2)如果每一個施工工對象均按專業(yè)業(yè)成立工作隊，，則各專業(yè)隊不不能連續(xù)作業(yè)，，勞動力及施工工機具等資源無無法均衡使用；；(3)如果由一個工作作隊完成一個施施工對象的全部部施工任務(wù)，則則不能實現(xiàn)專業(yè)業(yè)化施工，不利利于提高勞動生生產(chǎn)率和工程質(zhì)質(zhì)量；(4)單位時間內(nèi)投入入的勞動力、施施工機具、材料料等資源量成倍倍地增加，不利利于資源供應(yīng)的的組織；(5)施工現(xiàn)場的組織織、管理比較復(fù)復(fù)雜。193．流水施工流水施工方式是是將擬建工程項項目中的每一個個施工對象分解解為若干個施工工過程，并流水施工方式具有以下特點：(1)盡可能地利用工作面進(jìn)行施工，工期比較短；(2)各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化施工，有利于提高技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，也有利于提高工程質(zhì)量；(3)專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)隊的開工時間能夠最大限度地搭接；(4)單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機具、材料等資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織；(5)為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。20(三)流水施施工的的表達(dá)達(dá)方式式(p19)流水施施工的的表達(dá)達(dá)方式式除網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖外，，主要要還有有橫道道圖和和垂直直圖兩兩種。。1．流水水施工工的橫橫道圖圖表示示法（P19）2．流水水施工工的垂垂直圖圖表示示法（P20）垂直圖圖表示示法的的優(yōu)點是：施工過程及及其先先后順順序表表達(dá)清清楚，，時間間和空空間狀狀況形形象直直觀，，斜向向進(jìn)度度線的的斜率率可以以直觀觀地表表示出出各施施工過過程的的進(jìn)展展速度度，但但編制制實際際工程程進(jìn)度度計劃劃不如如橫道道圖方方便。。21二、流流水施施工參參數(shù)(p20)流水施施工參參數(shù)，，包括括：工工藝參參數(shù)、、空間間參數(shù)數(shù)和時時間參參數(shù)。。22(一)工藝參參數(shù)工藝參參數(shù)主主要是是指在在組織織流水水施工工時，，用以以表達(dá)達(dá)流水水施工工在施施工工工藝方方面進(jìn)進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)的的參數(shù)數(shù)，通通常包包括施工過過程和流水強強度兩個參參數(shù)。。1．施工工過程程組織建建設(shè)工工程流流水施施工時時，根根據(jù)施施工組組織及及計劃劃安排排需要要而將將計劃劃任務(wù)務(wù)劃分分成的的子項項稱為為施工工過程程。施工過過程劃劃分的的粗細(xì)細(xì)程度度由實實際需需要而而定，，當(dāng)編編制控控制性性施工工進(jìn)度度計劃劃時，，組織織流水水施工工的施施工過過程可可以劃劃分得得粗一一些，，施工工過程程可以以是單單位工工程，，也可可以是是分部部工程程。當(dāng)當(dāng)編制制實施施性施施工進(jìn)進(jìn)度計計劃時時，施施工過過程可可以劃劃分得得細(xì)一一些，，施工工過程程可以以是施工過程的數(shù)目一般用n表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。232．流水強度流水強度是指流水施工工的某施工過過程(專業(yè)工作隊)在單位時間內(nèi)內(nèi)所完成的工工程量，也稱為流水能能力或生產(chǎn)能能力。例如，，澆筑混凝土土施工過程的的流水強度是是指每工作班班澆筑的混凝凝土立方數(shù)。。流水強度可用用公式(2-1)計算求得：式中：V——某施工過過程(隊)的流水強度；；Ri——投入該施施工過程中的的第i種資源量(施工機械臺數(shù)數(shù)或工人數(shù))；Si——投入該該施工過程程中第i種資源的產(chǎn)產(chǎn)量定額；；X——投入該該施工過程程中的資源源種類數(shù)。。24(二)空間參數(shù)空間參數(shù)是是指在組織織流水施工工時，用以以表達(dá)流水水施工在空空間布置1．工作面

工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進(jìn)行施工的活動空間。工作面的大小，表明能安排施工人數(shù)或機械臺數(shù)的多少。

工作面確定的合理與否，直接影響專業(yè)工作隊的生產(chǎn)效率。

2．施工段

劃分施工段是為了組織流水施工。

將施工對象在平面或空間上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，稱為施工段或流水段。施工段的數(shù)目一般用m表示，它是流水施工的主要參數(shù)之一。25劃分施工段段的原則（p22）為使施工段段劃分得合合理，一般般應(yīng)遵循下下列原則：：①同一專業(yè)業(yè)工作隊在在各個施工工段上的勞勞動量應(yīng)大大致相等，，相差幅度不不宜超過10％～15％；②每個施工工段內(nèi)要有有足夠的工作作面，以保證相相應(yīng)數(shù)量的的工人、主主導(dǎo)施工機機械的生產(chǎn)產(chǎn)效率，滿滿足合理勞勞動組織的的要求；③施工段的的界限應(yīng)盡盡可能與結(jié)結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、、伸縮縫等等)相吻合，或或設(shè)在對建建筑結(jié)構(gòu)整整體性影響響小的部位位，以保證證建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)的整體性性；④施工段的的數(shù)目要滿滿足合理組組織流水施施工的要求求。施工段數(shù)目過多多，會降低施工工速度，延長工工期；施工段過過少，不利于充充分利用工作面面，可能造成窩窩工；⑤對于多層建筑筑物、構(gòu)筑物或或需要分層施工工的工程，應(yīng)既既分施工段，又又分施工層。26(三)時間參數(shù)主要包括流水節(jié)拍、流水水步距和流水施施工工期等。1．流水節(jié)拍流水節(jié)拍是指在在組織流水施工工時，某個專業(yè)業(yè)工作隊在一個個施工段上的施施工時間。第j個專業(yè)業(yè)工作作隊在在第i個施工工段的的流水水節(jié)拍拍一般般用tj,i來表示示。流水節(jié)節(jié)拍表表明流流水施施工的的速度度和節(jié)節(jié)奏性性。流流水節(jié)節(jié)拍小小，其其流水水速度度快，，節(jié)奏奏感強強。同一施施工過過程的的流水水節(jié)拍拍，主主要由由所采采用的的施工方法、施工機機械以及在工作面面允許的前提下投投入施工的工人數(shù)數(shù)、機械臺數(shù)和采用的工作班次等因素確定。272．流水步距(p23)流水步距是指組織織流水施工時，相相鄰兩個施工過程程(或?qū)I(yè)工作隊)相繼開始施工的最最小間隔時間。流水步距一般用Kj,j+1來表示，其中j(j=1，2，……，n-1)為專業(yè)工作隊或施施工過程的編號。。如果施工過程數(shù)為為n個，則流水步距的的總數(shù)為n-1個。流水步距的大小取取決于相鄰兩個施施工過程在各個施施工段上的流水節(jié)節(jié)拍及流水施工組組織方式。283.流水施工工期流水施工期是指從從第一個專業(yè)工作作隊投入流水施工工開始，到最后一一個專業(yè)工作隊完完成流水施工為止止的整個持續(xù)時間間。29流水施工的基本組組織方式(p23)流水節(jié)拍的特征將將流水施工進(jìn)行分分類如圖2-4所示。流水施工無節(jié)奏流水施工有節(jié)奏流水施工異節(jié)奏流水施工等節(jié)奏流水施工異步距異節(jié)奏等步距異節(jié)奏固定節(jié)拍流水施工加快成倍節(jié)拍流水一般成倍節(jié)拍流水30有節(jié)奏流水施工一、固定節(jié)拍流水水施工(一)固定節(jié)拍流水施工工的特點固定節(jié)拍流水施工工是一種最理想的的流水施工方式，，其特點如下：①所有施工過程在在各個施工段上的的流水節(jié)節(jié)拍均均相等等；②相鄰鄰施工工過程程的流水步步距相相等，，且等等于流流水節(jié)節(jié)拍；③專業(yè)業(yè)工作作隊數(shù)數(shù)等于于施工工過程程數(shù)，，即每每一個個施工工過程程成立立一個個專業(yè)業(yè)工作作隊，，由該該隊完完成相相應(yīng)施施工過過程所所有施施工段段上的的任務(wù)務(wù)；④各個個專業(yè)業(yè)工作作隊在在各施施工段段上能能夠連連續(xù)作作業(yè)，，施工段段之間間沒有有空閑閑時間間。31(二)固定節(jié)節(jié)拍流流水施施工工工期(p24)1．有間間歇時時間的的固定定節(jié)拍拍流水水施工工間歇時時間是是指相相鄰兩兩個施施工過過程之之間由由于工工藝或或組織織安排排需要要而增增加的的額外外等待待時間間。包括工藝間間歇時時間(Gj,j+1)和組織織間歇歇時間間(Zj,j+1)。對于有有間歇歇時間間的固固定節(jié)節(jié)拍流流水施施工，，其流流水施施工工工期T可按下下式計計算：：T=(n-1)t+∑G十∑Z十m*t=(m+n-1)t+∑G十∑Z32施工過過程數(shù)數(shù)目n=4；施工工段數(shù)數(shù)目m=4；流水水節(jié)拍拍t=2；流水水步距距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=K,Ⅲ,Ⅳ=2；組織織間歇歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工藝藝間歇歇GⅠ,Ⅱ=GⅢ,Ⅳ=0。GⅡ,Ⅲ=1。流水施施工工工期為為：T=(m+n-1)t+∑G十∑Z=(4+4-1)×2+1+0=15天332．有提提前插插入時時間的的固定定節(jié)拍拍流水水施工工提前插插入時時間是是指相相鄰兩兩個專專業(yè)工工作隊隊在同同一施施工段段上共共同作作業(yè)的的時間間。有提前前插入入時間間的固固定節(jié)節(jié)拍流流水施施工的的流水水施工工工期期T可按下式計計算：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+m*t=(m+n-1)t+∑G十∑Z-∑C34施工過程數(shù)數(shù)目n=4；施工段數(shù)目m=3；流水節(jié)拍t=3；流水步距KⅠ,Ⅱ=KⅡ,Ⅲ=KⅢ,Ⅳ=t=3；組織間歇ZⅠ,Ⅱ=ZⅡ,Ⅲ=ZⅢ,Ⅳ=0；工藝間歇GⅠ,Ⅱ=GⅡ,Ⅲ=GⅢ,Ⅳ=0。提前插入時間間CⅠ,Ⅱ=CⅡ,Ⅲ=1，CⅢ,Ⅳ=2。流水施工工期為為：T=(n-1)t+∑G十∑Z-∑C+m*t=(4-1)×3+0+0-(1+1+2）+3×3=14天35成倍節(jié)拍流水施施工非節(jié)奏流水施工工36第三章網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，它是以箭箭線及其兩端節(jié)節(jié)點的編號表示示工作；同時，，節(jié)點表示工作的的開始或結(jié)束以以及工作之間的的連接狀態(tài)。(p33)單代號網(wǎng)絡(luò)圖又又稱節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，它是以節(jié)節(jié)點及其編號表表示工作，箭線線表示工作之間間的邏輯關(guān)系。。圖3-2雙代號網(wǎng)絡(luò)圖:節(jié)點表示工作的的開始或結(jié)束,以及工作之間的的連接狀態(tài).37網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點編號嚴(yán)禁重重復(fù)，每一條箭線上上箭尾節(jié)點編號號小于箭頭節(jié)點點編號。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，一項工作作的名稱可以用用其箭尾和箭頭頭節(jié)點編號來表表示；而在單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項項工作必須有惟惟一的一個節(jié)點點及相應(yīng)的一個個代號，該工作作的名稱可以用用其節(jié)點編號來來表示。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖圖中，有時存在在虛箭線，稱為為虛工作。虛工作既不消耗耗時間，也不消消耗資源。虛工作主要用來來表示相鄰兩項項工作之間的邏邏輯關(guān)系。為了避免兩項工工作編號重復(fù)，，也需要用虛工工作加以區(qū)分。38工藝關(guān)系和組織織關(guān)系(p34)(一)工藝關(guān)系生產(chǎn)性工作之間間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工工作之間由工作程序決定定的先后順序關(guān)系系稱為工藝關(guān)系系。39(二)組織關(guān)系工作之間由于組組織安排需要或或資源(勞動力、原材料料、施工機具等等)調(diào)配需要而規(guī)定定的先后順序關(guān)關(guān)系稱為組織關(guān)關(guān)系。支模1-----支模2；扎筋1-----扎筋2；40緊前工作、緊后后工作和平行工工作（一）緊前工作：網(wǎng)絡(luò)圖中，相相對于某項工作作而言，緊排在在該工作之前的的工作稱為該工工作的緊前工作作。（二）緊后工作：網(wǎng)絡(luò)圖中，相對對于某項工作而而言，緊排在該該工作之后的工工作稱為該工作作的緊后工作。。（三）平行工作：網(wǎng)絡(luò)圖中，相對對于某項工作而而言，可以與該該工作同時進(jìn)行行的工作即為該該工作的平行工工作。41先行工作和后續(xù)續(xù)工作先行工作：相對于某項工作作而言，從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的起點節(jié)點點開始，順箭頭頭方向經(jīng)過一系系列箭線與節(jié)點點到達(dá)該工作為為止的各條通路路上的所有工作作，都稱為該工工作的先行工作作。后續(xù)工作：相對于某項工工作而言，從從該工作之后后開始，順箭箭頭方向經(jīng)過過一系列箭線線與節(jié)點到網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的終點點節(jié)點的各條條通路上的所所有工作，都都稱為該工作作的后續(xù)工作作。42線路、、關(guān)鍵鍵線路路和關(guān)關(guān)鍵工工作(p35)(一)線路網(wǎng)絡(luò)圖圖中從從起點點節(jié)點點開始始，沿沿箭頭頭方向向順序序通過過一系系列箭箭線與與節(jié)點點，最最后到到達(dá)終終點節(jié)節(jié)點的的通路路稱為為線路路。如圖3-3所示，，該網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中有有三條條線路路，這這三條條線路路既可可表示示為：：①一②②一③③一⑤⑤一⑥⑥、①①一②②一③③一④④一⑤⑤一⑥⑥和①①一②②一④④一⑤⑤—⑥⑥，也可表表示為為：支模1—扎筋筋1—混凝凝土1一混凝凝土2；支模模1—扎筋筋1—扎筋筋2—混凝凝土2；支模模1—支模模2—扎筋筋2—混凝凝土2。43(二)關(guān)鍵線路和關(guān)關(guān)鍵工作線路上所有工工作的持續(xù)時時間總和稱為為該線路的總總持續(xù)時間。。總持續(xù)時間間最長的線路路稱為關(guān)鍵線線路，關(guān)鍵線線路的長度就就是網(wǎng)絡(luò)計劃劃的總工期。。如圖3-3所示，線路①①一②一④一一⑤一⑥為關(guān)關(guān)鍵線路。在網(wǎng)絡(luò)計劃中中，關(guān)鍵線路可能能不止一條。而且在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)執(zhí)行過程中中，關(guān)鍵線線路還會發(fā)發(fā)生轉(zhuǎn)移。。關(guān)鍵線路上上的工作稱稱為關(guān)鍵工工作。關(guān)鍵工作的的實際進(jìn)度度是建設(shè)工工程進(jìn)度控控制工作中中的重點。44網(wǎng)絡(luò)圖的繪繪制(一)繪圖規(guī)則(p35)在繪制雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖圖時，一般般應(yīng)遵循以以下基本規(guī)規(guī)則：(1)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照照已定的邏輯關(guān)系系繪制。（見P36圖3-4）(2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)發(fā)，順箭頭方向向又回到原出發(fā)發(fā)點的循環(huán)回路。如果出現(xiàn)循環(huán)環(huán)回路，會造成成邏輯關(guān)系混亂亂，使工作無法法按順序進(jìn)行。。當(dāng)然，此時節(jié)節(jié)點編號也發(fā)生生錯誤。（見圖圖3-5）45(3)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線線(包括虛箭線)應(yīng)保持自左向右的方向向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭頭指向左方的水水平箭線和箭頭頭偏向左方的斜斜向箭線。若遵遵循該規(guī)則繪制制網(wǎng)絡(luò)圖，就不不會出現(xiàn)循環(huán)回回路。(4)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭箭頭和無箭頭的的連線。因為工作進(jìn)行行的方向不明確確，因而不能達(dá)達(dá)到網(wǎng)絡(luò)圖有向向的要求。（見見圖3-6）(5)網(wǎng)絡(luò)圖圖中嚴(yán)禁出出現(xiàn)沒沒有箭箭尾節(jié)節(jié)點的的箭線線和沒沒有箭箭頭節(jié)節(jié)點的的箭線線。圖3-7即為錯錯誤的的畫法法。46(6)嚴(yán)禁在在箭線線上引引入或或引出出箭線線，圖3-8即為錯錯誤的的畫法法。但當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖的起點節(jié)節(jié)點有多條條箭線線引出出(外向箭箭線)或終點節(jié)節(jié)點有多條條箭線線引入入(內(nèi)向箭箭線)時，為為使圖圖形簡簡潔，，可用用母線線法繪繪圖。。（圖3-9）(7)應(yīng)盡量避避免網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖中工工作箭箭線的的交叉叉。當(dāng)交交叉不不可避避免時時，可可以采采用過過橋法法或指指向法法處理理，如如圖3-10所示。。(8)網(wǎng)絡(luò)圖圖中應(yīng)應(yīng)只有一一個起起點節(jié)節(jié)點和和一個個終點點節(jié)點點(見P38圖3-11，圖3-12）。47網(wǎng)絡(luò)計計劃時時間參參數(shù)的的計算算一、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃時時間參參數(shù)的的概念念（P42）（一））工作作持續(xù)續(xù)時間間和工工期工作持持續(xù)時時間：指一一項工工作從從開始始到完完成的的時間間。雙雙代號號Di-j；工期：指完完成一一項任任務(wù)所所需要要的時時間。。計算工工期（（Tc）：根據(jù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃時間間參數(shù)數(shù)計算算而得得到的的工期期。要求工工期（（Tr）：任務(wù)務(wù)委托托人所所提出出的指指令性性工期期。計劃工工期（（Tp）：根據(jù)據(jù)要求求工期期和計計算工工期所所確定定的作作為實實施目目標(biāo)的的工期期。48（二））工作作參數(shù)數(shù)最早開開始時時間ESi-j：指在在其所所有緊緊前工工作全全部完完成后后，本本工作作有可可能開開始的的最早早時刻刻。最早完完成時時間EFi-j：指在在其所所有緊緊前工工作全全部完完成后后，本本工作作有可可能完完成的的最早早時刻刻。最遲完完成時時間LFi-j：在不不影響響整個個任務(wù)務(wù)按期期完成成的前前提下下本工工作必必須完完成的的最遲遲時刻刻。最遲開開始時時間LSi-j：在不不影響響整個個任務(wù)務(wù)按期期完成成的前前提下下，工工作必必須開開始的的最遲遲時刻刻總時差差TFi-j：在不不影響響總工工期的的前提提下，，本工工作可可以利利用的的機動動時間間。自由時時差FFi-j：在不不影響響其緊緊后工工作最最早開開始時時間的的前提提下，，本工工作可可以利利用的的機動動時間間。49（三））節(jié)點點參數(shù)數(shù)節(jié)點的的最早早時間間：在雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃中中，以以該節(jié)節(jié)點為為開始始節(jié)點點的各各項工工作的的最早早開始始時間間ETi。節(jié)點的的最遲遲時間間：在雙代代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃中中，以以該節(jié)節(jié)點為為完成成節(jié)點點的各各項工工作的的最遲遲完成成時間間LTj（四））時間間間隔隔：指本工工作的的最早早完成成時間間與其其緊后后工作作最早早開始始時間間之間間可能能存在在的差差值LAGi-j（以上參數(shù)在網(wǎng)絡(luò)圖圖上計算時應(yīng)標(biāo)注注在相應(yīng)的位置）hijk節(jié)點最早節(jié)點最遲節(jié)點最早節(jié)點最遲最早開始最遲開始最早完成最遲完成總時差自由時差持續(xù)時間＝＝50雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的的時間參數(shù)既可以以按工作計算，也可以按節(jié)點計計算。按工作計算法(p44)按工作計算法，是是以網(wǎng)絡(luò)計劃中的的工作為對象，直直接計算各項工作作的時間參數(shù)。為了簡化計算，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)數(shù)中的開始時間和和完成時間都應(yīng)以時間單位的終了了時刻為標(biāo)準(zhǔn)。如第3天開始即是指第3天下班時刻開始，，實際上是第4天上班時刻才開始始。51計算時間參數(shù)的過過程:（見書P44圖3-20）1．計算工作的最早早開始時間和最早早完成時間工作最早開始時間間和最早完成時間間的計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的起點節(jié)點點開始，順著箭線線方向依次進(jìn)行。其計算步驟如下下：(1)以網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)節(jié)點為開始節(jié)點的的工作，最早開始始時間為零。(2)工作的最早完成時時間:EFi-J=ESi-j+Di—j(3)其他工作的最早開開始時間應(yīng)等于其其緊前工作最早完完成時間的最大值值。(4)計算工期等于以終終點節(jié)點為完成節(jié)節(jié)點的工作的最早早完成時間的最大大值。52確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計計劃工期①當(dāng)已規(guī)定了要求求工期時，計劃工工期不應(yīng)超過要求求工期：Tp≤Tr②當(dāng)未規(guī)定要求工工期時，可令計劃劃工期等于計算工工期：Tp=Tc由左向右計算工作作最早時間53計算工作的最遲完完成時間和最遲開開始時間工作最遲完成時間和最最遲開始時間的計計算應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃劃的終點節(jié)點開始始，逆著箭線方向向依次進(jìn)行。其計算步驟如下：：(1)終點節(jié)點點為完成成節(jié)點的的工作，，其最遲遲完成時時間等于于計劃工工期。LFi—n=Tp(2)工作的最最遲開始始時間：：LSi-j=LFi-j-Di-j(3)其他工作作的最遲遲完成時時間應(yīng)等等于其緊緊后工作作最遲開開始時間間的最小小值。54由右向左左計算工工作最遲遲時間554．計算工工作的總總時差等于該工工作最遲遲完成時時間與最最早完成成時間之之差，或或最遲開開始時間間與最早早開始時時間之差差。5.計算工作作的自由由時差工作自由由時差的的計算應(yīng)應(yīng)按以下下兩種情情況分別別考慮：：(1)對于有緊緊后工作作的工作作，其自自由時差差等于本本工作之之緊后工工作最早早開始時時間減本本工作最最早完成成時間之之差的最最小值。。(2)以終點節(jié)節(jié)點為完完成節(jié)點點的工作作，等于于計劃工工期與本本工作最最早完成成時間之之差。5657例題：某工作最最遲完成成時間為為25，工作持續(xù)續(xù)時間為為6，緊前工作作最早完完成時間間分別為為10、14，則該工作作總時差差為：25-6-14=558確定關(guān)鍵鍵工作和和關(guān)鍵線線路在網(wǎng)絡(luò)計計劃中，，總時差差最小的的工作為為關(guān)鍵工工作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計計劃的計計劃工期期等于計計算工期期時，總總時差為為零的工工作就是是關(guān)鍵工工作。找出關(guān)鍵鍵工作之之后，將將這些關(guān)關(guān)鍵工作作首尾相相連，便便構(gòu)成從從起點節(jié)節(jié)點到終終點節(jié)點點的通路路，位于于該通路路上各項項工作的的持續(xù)時時間總和和最大，，這條通通路就是是關(guān)鍵線線路。在關(guān)鍵線線路上可可能有虛虛工作存存在。當(dāng)非關(guān)鍵鍵工序延延遲超過過總時差差,成為關(guān)鍵鍵線路.59在上述計計算過程程中，是是將每項項工作的的六個時時間參數(shù)數(shù)均標(biāo)注注在圖中中，故稱稱為六時時標(biāo)注法法。為使網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的圖面更更加簡潔潔，在雙雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中，除除各項工工作的持持續(xù)時間間以外，，通常只只需標(biāo)注注兩個最最基本的的時間參參數(shù)———各項工工作的最早開始始時間和最遲開始始時間即可，而而工作的的其他四四個時間間參數(shù)均均可根據(jù)據(jù)工作的的最早開開始時間間、最遲遲開始時時間及持持續(xù)時間間導(dǎo)出。。這種方方法稱為為二時標(biāo)標(biāo)注法。。（圖3-21）60雙代號時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃p57以實箭線線表示工工作，實實箭線的的水平投投影長度度表示該該工作的的持續(xù)時時間；以以虛箭線線表示虛虛工作，，由于虛虛工作的的持續(xù)時時間為零零，故虛虛箭線只只能垂直直畫；以以波形線線表示工工作與其其緊后工工作之間間的時間間間隔。。(當(dāng)計劃工工期等于于計算工工期時，，在一般般情況下下，這些些工作箭箭線中波波形線的的水平投投影長度度表示其其自由時時差)。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃既既具有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的的優(yōu)點，又具有橫道計劃劃直觀易易懂的優(yōu)優(yōu)點，它將網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃的時間間參數(shù)直直觀地表表達(dá)出來來。61時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中時間參參數(shù)的判判定(一)關(guān)鍵線路路和計算算工期的的判定（P59）1．關(guān)鍵線線路的判判定時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中中的關(guān)鍵鍵線路可可從網(wǎng)絡(luò)計計劃的終終點節(jié)點點開始，，逆著箭箭線方向向進(jìn)行判判定。凡凡自始至至終不出出現(xiàn)波形形線的線線路即為為關(guān)鍵線路路。因為不出出現(xiàn)波形形線，就就說明在在這條線線路上相相鄰兩項項工作之之間的時時間間隔隔全部為為零，也也就是在在計算工工期等于于計劃工工期的前前提下，，這些工工作的總總時差和和自由時時差全部部為零。。2．計算工工期的判判定等于終點點節(jié)點所所對應(yīng)的的時標(biāo)值值與起點點節(jié)點所所對應(yīng)的的時標(biāo)值值之差。。62(二)相鄰兩項項工作之之間時間間間隔的的判定除以終點點節(jié)點為為完成節(jié)節(jié)點的工工作外，，工作箭線線中波形形線的水水平投影影長度表表示工作作與其緊緊后工作作之間的的時間間間隔。63(三)工作六個個時間參參數(shù)的判判定1．工作最最早開始始時間和和最早完完成時間間的判定定工作箭線線左端節(jié)節(jié)點中心心所對應(yīng)應(yīng)的時標(biāo)標(biāo)值為該該工作的的最早開開始時間間。當(dāng)工作箭箭線中不不存在波波形線時時，其右右端節(jié)點點中心所所對應(yīng)的的時標(biāo)值值為該工工作的最最早完成成時間；；當(dāng)工作箭箭線中存存在波形形線時，，工作箭箭線實線線部分右右端點所所對應(yīng)的的時標(biāo)值值為該工工作的最最早完成成時間。。642．工作總時差的的判定總時差的判定應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的的終點節(jié)點開始始，逆著箭線方方向依次進(jìn)行。(1)以終點節(jié)點為完完成節(jié)點的工作作，其總時差應(yīng)應(yīng)等于計劃工期期與本工作最早早完成時間之差差，即：TFi-n=Tp-EFi-n式中TFi-n——以網(wǎng)絡(luò)計劃劃終點節(jié)點n為完成節(jié)點的工工作的總時差；；Tp——網(wǎng)絡(luò)計劃的的計劃工期；EFi-n——以網(wǎng)絡(luò)計劃劃終點節(jié)點n為完成節(jié)點的工工作的最早完成成時間。65(2)其他工作的總時時差等于其緊后后工作的總時差差加本工作與該該緊后工作之間間的時間間隔所所得之和的最小小值，即：TFi-j=min{TFj-k+LAGi-j,j-k}(3-40)663．工作自由時差差的判定(1)以終點節(jié)點為完完成節(jié)點的工作作，其自由時差差應(yīng)等于計劃工工期與本工作最最早完成時間之之差，即：FFi-n=Tp-EFi-n(3-41)以終點節(jié)點為為完成節(jié)點的的工作，其自自由時差與總總時差必然相相等。(2)其他工作的自自由時差就是是該工作箭線線中波形線的的水平投影長長度。不同的特殊情情況：但當(dāng)工工作之后只緊緊接虛工作時時，則該工作作箭線上一定定不存在波形形線，而其緊緊接的虛箭線線中波形線水水平投影長度度的最短者為該工作的自自由時差。674．工作最遲開開始時間和最最遲完成時間間的判定(1)工作的最遲開開始時間等于于本工作的最最早開始時間間與其總時差差之和，即：LSi-j=ESi-j+TFi-j(3-42)(2)工作的最遲完完成時間等于于本工作的最最早完成間與與其總時差之之和，即：LFi-j=EFi-j+TFi-j(3-43)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中時間參數(shù)數(shù)的判定結(jié)果果應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)計計劃時間參數(shù)數(shù)的計算結(jié)果果完全一致。。68網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)優(yōu)化(p64)：：工期優(yōu)化、費費用優(yōu)化、資資源優(yōu)化一、工期優(yōu)化化工期優(yōu)化是指指網(wǎng)絡(luò)計劃的的計算工期不滿滿足要求工期期時，通過壓壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時間間以滿足要求求工期目標(biāo)的的過程。(一)工期優(yōu)化方法法網(wǎng)絡(luò)計劃工期期優(yōu)化的基本本方法是在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各各項工作之間間邏輯關(guān)系的的前提下，通過壓縮關(guān)關(guān)鍵工作的持持續(xù)時間來達(dá)達(dá)到優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)。在工期優(yōu)優(yōu)化過程中，，按照經(jīng)濟(jì)合理的原原則，不能將關(guān)鍵工工作壓縮成非非關(guān)鍵工作。。此外，當(dāng)工期期優(yōu)化過程中中出現(xiàn)多條關(guān)關(guān)鍵線路時，，必須將各條關(guān)關(guān)鍵線路的總總持續(xù)時間壓縮相同數(shù)值值；否則，不能能有效地縮短短工期。69工程費用與工工期的關(guān)系（p67）工程總費用由由直接費和間間接費組成。。直接費由人人工費、材料料費、機械使使用費、其他他直接費及現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)費等組組成。施工方方案不同，直直接費也就不不同；如果施施工方案一定定，工期不同同，直接費也也不同。直接費會隨著著工期的縮短短而增加。間間接費包括企企業(yè)經(jīng)營管理理的全部費用用，它一般會會隨著工期的的縮短而減少少。70為了進(jìn)行工期期成本優(yōu)化，，必須分析網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃中各各項工作的直直接費與持續(xù)續(xù)時間之間的的關(guān)系，它是是網(wǎng)絡(luò)計劃工工期成本優(yōu)化化的基礎(chǔ)。工作的直接費費隨著持續(xù)時時間的縮短而而增加，如上圖所示示。為簡化計計算，工作的的直接費與持持續(xù)時間之間間的關(guān)系被近近似地認(rèn)為是是一條直線關(guān)關(guān)系。工作的持續(xù)時間每每縮短單位時間而而增加的直接費稱稱為直接費用率。。工作的直接費用率率越大，說明將該該工作的持續(xù)時間間縮短一個時間單單位，所需增加的的直接費就越多；；因此，在壓縮關(guān)鍵工作的的持續(xù)時間以達(dá)到到縮短工期的目的的時，應(yīng)將直接費費用率最小的關(guān)鍵鍵工作作為壓縮對對象。當(dāng)有多條關(guān)鍵線路路出現(xiàn)而需要同時時壓縮多個關(guān)鍵工工作的持續(xù)時間時時，應(yīng)將它們的直直接費用率之和(組合直接費用率)最小者作為壓縮對象。71第四章進(jìn)度計劃劃實施的監(jiān)測與調(diào)調(diào)整方法實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的比較方法(p100)橫道圖S曲線香蕉曲線前鋒線列表比較法72第四章進(jìn)度計劃劃實施的監(jiān)測與調(diào)調(diào)整方法實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的比較方法(p100)一、橫道圖比較法法橫道圖比較法是指指將項目實施過程程中檢查實際進(jìn)度度收集到的數(shù)據(jù)，，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行行繪于原計劃的橫橫道線處，進(jìn)行實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度的比較較方法。法采用橫道圖比較法法，可以形象、直觀地反映映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的比較情況。。73橫道圖比較法雖有有記錄和比較簡單單、形象直觀、易易于掌握、使用方方便等優(yōu)點，但由由于其以橫道計劃劃為基礎(chǔ)，因而帶有局限性。在橫道計劃中，各項工作之間的邏邏輯關(guān)系表達(dá)不明明確，關(guān)鍵工作和和關(guān)鍵線路無法確確定。一旦某些工作實際際進(jìn)度出現(xiàn)偏差時時，難以預(yù)測其對后續(xù)續(xù)工作和工程總工工期的影響，也就就難以確定相應(yīng)的的進(jìn)度計劃調(diào)整方方法。因此，橫道圖比比較法主要用于工工程項目中某些工工作實際進(jìn)度與計計劃進(jìn)度的局部比較。74S曲線：橫坐標(biāo)表示示時間，縱坐標(biāo)表表示累計完成工作作量。若工程總工工作進(jìn)度兩頭少，，中間多，類似正正態(tài)分布，則總進(jìn)進(jìn)度累計形似英文文S。S曲線進(jìn)行實際進(jìn)度度和計劃進(jìn)度的比比較。香蕉曲曲線比比較法法：S曲線的的變化化，繪繪制S曲線及及最早早完成成ES曲線、、最晚晚完成成LS曲線。。作用用在于于合理理安排排項目目進(jìn)度度計劃劃、定定期比比較工工程項項目計計劃進(jìn)進(jìn)度和和實際際進(jìn)度度、預(yù)測進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)展。。75前鋒線線比較較法（P108）前鋒線線比較較法是是通過過繪制制某檢檢查時時刻工工程項項目實實際進(jìn)進(jìn)度前前鋒線線，進(jìn)進(jìn)行工工程實實際進(jìn)進(jìn)度與與計劃劃進(jìn)度度比較較的方方法，，它主主要適適用于于時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃劃。所謂前前鋒線線，是是指在在原時時標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃上上，從從檢查查時刻刻的時時標(biāo)點點出發(fā)發(fā)，用用點劃劃線依依此將將各項項工作作實際際進(jìn)展展位置置點連連接而而成的的折線線。前鋒線線比較較法就就是通通過實實際進(jìn)進(jìn)度前前鋒線線與原原進(jìn)度度計劃劃中各各工作作箭線線交點點的位位置來來判斷斷工作作實際際進(jìn)度度與計計劃進(jìn)進(jìn)度的的偏差差，進(jìn)進(jìn)而判判定該該偏差差對后后續(xù)工工作及及總工工期影影響程程度的的一種種方法法。76B拖延一個月月，會影響響工期1個月；C與計劃進(jìn)度度一致；以以此類推。。77通過實際進(jìn)進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度的比比較確定進(jìn)進(jìn)度偏差后后，還可根根據(jù)工作的的自由時差差和總時差差預(yù)測該進(jìn)進(jìn)度偏差對對后續(xù)工作作及項目總總工期的影影響。由此可見，，前鋒線比比較法既適用于工工作實際進(jìn)進(jìn)度與計劃劃進(jìn)度之間間的局部比比較，又可可用來分析析和預(yù)測工工程項目整整體進(jìn)度狀狀況。78第六章建設(shè)工程施施工階段的的進(jìn)度控制制第一節(jié).確定施工階階段進(jìn)度控控制目標(biāo)的的依據(jù):建設(shè)工程總總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)工期定額,類似工程項項目的實際際進(jìn)度工程輕易程程度工程條件落落實情況79第六章建設(shè)工程施施工階段的的進(jìn)度控制制建設(shè)工程施施工進(jìn)度控控制工作內(nèi)內(nèi)容(p127)建設(shè)工程施施工進(jìn)度控控制工作從從審核承包包單位提交交的施工進(jìn)進(jìn)度計劃開開始，直至至建設(shè)工程程保修期滿滿為止，其工作內(nèi)容容主要有：：1．編制施工工進(jìn)度控制制工作細(xì)則則施工進(jìn)度控控制工作細(xì)細(xì)則是在建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理理班子中中進(jìn)度控控制部門門的監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)編編制的更具有有實施性性和操作作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)文件。。其主要內(nèi)容容包括：：(1)施工進(jìn)度度控制目目標(biāo)分解解圖；(2)施工進(jìn)度度控制的的主要工工作內(nèi)容容和深度度；(3)進(jìn)度控制制人員的的職責(zé)分分工；(4)與進(jìn)度控控制有關(guān)關(guān)各項工工作的時時間安排排及工作作流程；；(5)進(jìn)度控制制的方法法(包括進(jìn)度檢查查周期、數(shù)據(jù)據(jù)采集方式、、進(jìn)度報表格格式、統(tǒng)計分分析方法等)；(6)進(jìn)度控制的具具體措施(包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施等)；(7)施工進(jìn)度控制制目標(biāo)實現(xiàn)的的風(fēng)險分析；；(8)尚待解決的有有關(guān)問題。802．編制或?qū)徍耸┕すみM(jìn)度計劃為了保證建設(shè)工程程的施工任務(wù)按期期完成，監(jiān)理工程程師必須審核承包包單位提交的施工工進(jìn)度計劃。注意：（1）當(dāng)大型建設(shè)工程程由于單位工程較較多、施工工期長長，且采取分期分分批發(fā)包又沒有一一個負(fù)責(zé)全部工程程的總承包單位時時，就需要監(jiān)理工工程師編制施工總總進(jìn)度計劃；（2）當(dāng)建設(shè)工程由若若干個承包單位平平行承包時，監(jiān)理理工程師也有必要要編制施工總進(jìn)度度計劃。813．按年、季、月編編制工程綜合計劃劃4．下達(dá)工程開工令令5．協(xié)助承包單位實實施進(jìn)度計劃6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃劃的實施協(xié)助承包包單位實施進(jìn)度計計劃7．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會8．簽發(fā)工程進(jìn)度款款支付憑證9．審批工程延期10．向業(yè)主提供進(jìn)度度報告11．督促承包單位整整理技術(shù)資料12．簽署工程竣工報報驗單、提交質(zhì)量量評估報告13.整理工程進(jìn)度資料料14.工程移交82影響建設(shè)工程施工工進(jìn)度的依據(jù):工程建設(shè)相關(guān)單位位的影響物資供應(yīng)的影響資金的影響設(shè)計變更的影響施工條件的影響風(fēng)險因素的影響承包單位自身管理理水平83施工進(jìn)度檢查方式式:定期檢查跟蹤檢查施工進(jìn)度檢查方法法:對比法調(diào)整方法:縮短某些工作持持續(xù)時間調(diào)整邏輯關(guān)系84工程延期的申報報（p139）申報工程延期的的條件由于以下原因?qū)?dǎo)致工程拖期，，承包單位有權(quán)權(quán)提出延長工期期的申請，監(jiān)理理工程師應(yīng)按合合同規(guī)定，批準(zhǔn)工程延期時時間。(1)監(jiān)理工程師發(fā)出出工程變更指令令而導(dǎo)致工程量量增加；(2)合同所涉及的任任何可能造成工工程延期的原因因，如延期交圖圖、工程暫停、、對合格工程的的剝離檢查及不不利的外界條件件等；(3)異常惡劣的氣候候條件；(4)由業(yè)主造成的任任何延誤、干擾擾或障礙，如未未及時提供施工工場地、未及時時付款等；(5)除承包單位自身身以外的其他任任何原因。85工程延期審批原則:合同條件影響工期實際情況86物資控制進(jìn)度計計劃的編制內(nèi)容容物資需求計劃物資儲備計劃物資供應(yīng)計劃申請\訂貨計劃采購加工計劃國外進(jìn)進(jìn)口物物資計計劃8788建設(shè)工工程投投資控控制第一章章建設(shè)工工程投投資控制概概述一、概概念建設(shè)工工程總總投資資，一般般是指指進(jìn)行行某項項工程程建設(shè)設(shè)花費費的全全部費費用。。生產(chǎn)性性建設(shè)設(shè)工程程總投投資包包括建建設(shè)投投資和和鋪底底流動動資金金兩部部分；非生產(chǎn)產(chǎn)性建建設(shè)工工程總總投資資則只只包括括建設(shè)設(shè)投資資。建設(shè)投投資，由設(shè)設(shè)備工工器具具購置置費、、建筑筑安裝裝工程程費、、工程程建設(shè)設(shè)其他他費用用、預(yù)預(yù)備費費(包括基基本預(yù)預(yù)備費費和漲漲價預(yù)預(yù)備費費)和建設(shè)設(shè)期利利息組組成。。設(shè)備工工器具具投資資是建建設(shè)工工程投投資中中的積極部部分，它占占工程程投資資比重重的提提高，，意味味著生生產(chǎn)技技術(shù)的的進(jìn)步步和資資本有有機構(gòu)構(gòu)成的的提高高。89建設(shè)投投資可可以分分為靜態(tài)投投資部分和和動態(tài)投投資部分。。靜態(tài)投投資部分由由建筑筑安裝裝工程程費、、設(shè)備備工器器具購購置費費、工工程建建設(shè)其其他費費和基基本預(yù)預(yù)備費費組成成。動態(tài)投投資部分，，是指指在建建設(shè)期期內(nèi)，，因建建設(shè)期期利息息和國國家新新批準(zhǔn)準(zhǔn)的稅稅費、、匯率率、利利率變變動以以及建建設(shè)期期價格格變動動引起起的建建設(shè)投投資增增加額額。包包括漲漲價預(yù)預(yù)備費費和建建設(shè)期期利息息。90二、投資控控制的的目標(biāo)標(biāo)(p4)投資控控制目目標(biāo)的的設(shè)置置應(yīng)是是隨著著工程程建設(shè)設(shè)實踐踐的不斷深深入而而分階階段設(shè)設(shè)置，，具體體來講講，投資估估算應(yīng)應(yīng)是建建設(shè)工工程設(shè)設(shè)計方方案選選擇和和進(jìn)行行初步步設(shè)計計的投投資控控制目目標(biāo)；；設(shè)計概概算應(yīng)應(yīng)是進(jìn)進(jìn)行技技術(shù)設(shè)設(shè)計和和施工工圖設(shè)設(shè)計的的投資資控制制目標(biāo)標(biāo)；施工圖圖預(yù)算算或建建安工工程承承包合合同價價則應(yīng)應(yīng)是施施工階階段投投資控控制的的目標(biāo)標(biāo)。91三、投資控控制的的重點點(p5)（不同建建設(shè)階階段影影響投投資程程度的的坐標(biāo)標(biāo)圖見見書P5圖1-3）投資控制貫貫穿于項目目建設(shè)的全全過程。影響項目投投資最大的的階段，是是約占工程程項目建設(shè)設(shè)周期l/4的技術(shù)設(shè)計計結(jié)束前的的工作階段段。在初步設(shè)計計階段，影影響項目投投資的可能能性為75%～95%；在技術(shù)設(shè)設(shè)計階段，，影響項目目投資的可可能性為35％～75％；在施工圖設(shè)設(shè)計階段，影響響項目投資的可可能性則為5％～35％。很顯然，項目投資控制的的重點在于施工工以前的投資決決策和設(shè)計階段段，而在項目做做出投資決策后后，控制項目投資的的關(guān)鍵就在于設(shè)設(shè)計。92四、建設(shè)工程投資控控制的任務(wù)(p6)我國項目監(jiān)理理機構(gòu)在建設(shè)設(shè)工程投資控控制中的主要要任務(wù)建設(shè)工程投資資控制是我國國建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的一項主主要任務(wù)，投資控制貫穿穿于工程建設(shè)設(shè)的各個階段段，也貫穿于于監(jiān)理工作的的各個環(huán)節(jié)。。93在施工招標(biāo)階段段，準(zhǔn)備與發(fā)送送招標(biāo)文件，，編制工程量量清單和招標(biāo)標(biāo)工程標(biāo)底；；協(xié)助評審?fù)锻稑?biāo)書，提出出評標(biāo)建議；；協(xié)助業(yè)主與與承包單位簽簽訂承包合同同。在施工階段，依據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖、、對工程項目目造價目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險分析析，并制定防防范性對策。。從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更實施前與建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定工程變變更的價款。。按施工合同同約定的工程程量計算規(guī)則則和支付條款款進(jìn)行工程量量計算和工程程款支付。建建立月完成工工程量和工作作量統(tǒng)計表，，對實際完成成量與計劃完完成量進(jìn)行比比較、分析，，制定調(diào)整措措施。收集、、整理有關(guān)的的施工和監(jiān)理理資料，為處處理費用索賠賠提供證據(jù)。。按施工合同同的有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行竣工結(jié)結(jié)算，對竣工工結(jié)算的價款款總額與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商。94第二章建設(shè)設(shè)工程投資構(gòu)構(gòu)成我國現(xiàn)行建設(shè)設(shè)工程投資構(gòu)構(gòu)成，見書P9圖2-1。（掌握）95設(shè)備、工器具具購置費的構(gòu)構(gòu)成（p11）設(shè)備購置費=設(shè)備原價或進(jìn)進(jìn)口設(shè)備抵岸岸價+設(shè)備運雜費；國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備原價一般指指的是設(shè)備制制造廠的交貨價，即出廠價。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原原價有多種不不同的計算方方法，如成本計算估價價法、系列設(shè)設(shè)備插入估價價法、分部組組合估價法、、定額估價法法等。進(jìn)口設(shè)備抵岸岸價（了解））96建筑安裝工程程費用構(gòu)成（p14）建筑安裝工程程費的項目組組成，根據(jù)考考慮的角度不不同，其費用用組成略有差差異。建筑安裝工程程費用（也稱稱工程造價））的項目組成成由直接費、、間接費、利利潤和稅金組組成，如圖2-2所示?！督ㄔO(shè)工程工工程量清單計計價規(guī)范》GB50500-2008（以下簡稱““08規(guī)范”），建建筑安裝工程程費用項目組組成（工程造造價）由分部分項工程程費（人工費費、材料費、、施工機械使使用費、企業(yè)業(yè)管理費、利利潤）、措施施項目費、其其它項目費、、規(guī)費和稅金金組成。如圖2-3所示97分部分項工程費（一）人工費人工費是指直接從從事建筑安裝工程程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，，包括以下內(nèi)容：：⑴基本工資⑵工資性補貼：是是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放的物價補貼，，煤、燃?xì)庋a貼，，交通補貼，住房房補貼，流動施工工津貼等。⑶生產(chǎn)工人輔助工工資：是指生產(chǎn)工工人年有效施工天天數(shù)以外非作業(yè)天天數(shù)的工資，包括職工學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)期間的工資，，調(diào)動工作、探親親、休假期間的工工資，因氣候影響響的停工工資，女女工哺乳時間的工工資，病假在六個個月以內(nèi)的工資及及產(chǎn)、婚、喪假期期的工資。⑷職工福利費⑸生產(chǎn)工人勞動保保護(hù)費：是指按規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞勞動保護(hù)用品的購購置費及修理費，，徒工服裝補貼，，防暑降溫費，在在有礙身體健康環(huán)環(huán)境中施工的保健健費用等。98（二）材料費材料費是指施工過過程中耗費的構(gòu)成成工程實體的原材料、輔助材材料、構(gòu)配件、零零件、半成品的費費用，包括以下內(nèi)內(nèi)容：⑴材料原價（或供應(yīng)價格）⑵材料運雜費：是指材料自來源源地運至工地倉庫庫或指定堆放地點點所發(fā)生的全部費費用。⑶運輸損耗費：是指材料在運輸輸裝卸過程中不可可避免的損耗。⑷采購及保管費：是指為組織采購購、供應(yīng)和保管材材料過程中所需要要的各項費用；包包括:采購費、、倉儲費費、工地地保管費費、倉儲儲損耗。。⑸檢驗試驗驗費：是指對建建筑材料料、構(gòu)件件和建筑筑安裝物物進(jìn)行一般鑒定定、檢查查所發(fā)生的的費用，，包括自自設(shè)試驗驗室進(jìn)行行試驗所所耗用的的材料和和化學(xué)藥藥品等費費用。不包括新結(jié)構(gòu)、、新材料料的試驗驗費和建建設(shè)單位位對具有有出廠合合格證明明的材料料進(jìn)行檢檢驗，對對構(gòu)件做做破壞性性試驗及及其他特特殊要求求檢驗試試驗的費費用。99（三）施施工機械械使用費費施工機械械使用費費，是指指施工機機械作業(yè)所所發(fā)生生的機機械使使用費費以及及機械械安拆拆費和和場外外運費費。施工工機械械臺班班單價價應(yīng)由由下列列七項項費用用組成成：（1）折舊費費（2）大修理理費（3）經(jīng)常修修理費費（4）安拆費及場場外運費：安拆費指指施工機械械在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安裝與與拆卸所需需的人工、、材料、機機械和試運運轉(zhuǎn)費用以以及機械輔輔助設(shè)施的的折舊、搭搭設(shè)、拆除除等費用；；場外運費費指施工機機械整體或或分體自停停放地點運運至施工現(xiàn)現(xiàn)場或由一一施工地點點運至另一一施工地點點的運輸、、裝卸、輔輔助材料及及架線等費費用。（5）人工費：指機上司機（（司爐）和和其他操作作人員的工作日人人工費及上上述人員在在施工機械械規(guī)定的年年工作臺班班以外的人人工費。（6）燃料動力費費（7）養(yǎng)路費及車車船使用稅稅：指施工機機械按照國國家規(guī)定和和有關(guān)部門門規(guī)定應(yīng)繳繳納的養(yǎng)路路費、車船船使用稅、、保險費及及年檢費等等。100例如:某機械原價價90萬元,凈殘值率為為5%,預(yù)計使用3000臺班,本月使用22臺班,本月折舊為為().臺班折舊=90*(1-5%)/3000=285元本月折舊=285*22=6270元101（四）企業(yè)業(yè)管理費1.企業(yè)管理費費的內(nèi)容企業(yè)管理費費是指建筑安裝企企業(yè)組織施工生生產(chǎn)和經(jīng)營營管理所需需費用，包包括以下內(nèi)內(nèi)容：(1)管理人員工工資：是指管理理人員的基基本工資、、工資性補補貼、職工工福利費、、勞動保護(hù)護(hù)費等。(2)辦公費：是指企業(yè)管管理辦公用用的文具、、紙張、帳帳表、印刷刷、郵電、、書報、會會議、水電電、燒水和和集體取暖暖（包括現(xiàn)現(xiàn)場臨時宿宿舍取暖））用煤等費費用。(3)差旅交通費費：是指職工因因公出差、、調(diào)動工作作的差旅費費、住勤補補助費，市市內(nèi)交通費費和誤餐補補助費，職職工探親路路費，勞動動力招募費費，職工離離退休、退退職一次性性路費，工工傷人員就就醫(yī)路費，，工地轉(zhuǎn)移移費以及管管理部門使使用的交通通工具的油油料、燃料料、養(yǎng)路費費及牌照費費。(4)固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費費：是指管理理和試驗驗部門及及附屬生生產(chǎn)單位位使用的的屬于固固定資產(chǎn)產(chǎn)的房屋屋、設(shè)備備儀器等等的折舊舊、大修修、維修修或租賃賃費。(5)工具用具使用費費：是指管理使用的的不屬于固定資資產(chǎn)的生產(chǎn)工具具、器具、家具具、交通工具和和檢驗、試驗、、測繪、消防用用具等的購置、、維修和攤銷費費。(6)勞動保險費：是指由企業(yè)支付付離退休職工的的易地安家補助助費、職工退職職金、六個月以上的病病假人員工資、職工死亡喪葬葬補助費、撫恤恤費、按規(guī)定支支付給離休干部部的各項經(jīng)費。。(7)工會經(jīng)費：是指企業(yè)按職工工工資總額計提提的工會經(jīng)費。。(8)職工教育經(jīng)費：：是指企業(yè)為職工工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)術(shù)和提高文化水水平，按職工工工資總額計提的的費用。(9)財產(chǎn)保險費：是指施工管理用用財產(chǎn)、車輛保保險。(10)財務(wù)費：是指企業(yè)為籌集集資金而發(fā)生的的各種費用。(11)稅金：是指企業(yè)按規(guī)定定繳納的房產(chǎn)稅稅、車船使用稅稅、土地使用稅稅、印花稅等。。(12)其他：包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費費、技術(shù)開發(fā)費費、業(yè)務(wù)招待費費、綠化費、廣廣告費、公證費費、法律顧問費費、審計費、咨咨詢費等。102（五）利潤利潤是指施工企企業(yè)完成所承包包工程獲得的盈盈利。按照不同同的計價程序，，利潤的計算方方法有所不同。。具體計算公式式為：利潤=計算基數(shù)×利利潤率計算基數(shù)可以采采用：以“直接費和間接費費合計”、“人人工費和機械費費合計”、“人人工費”為計算算基礎(chǔ)礎(chǔ)。103三、措措施費費的組組成措施費費是指指