企業(yè)財務(wù)會計第九章費用

企業(yè)財務(wù)會計第九章費用第一頁，共五十頁，2022年，8月28日一、費用的概述(一)費用的概念與特征費用是指企業(yè)在日常活動中所形成的、會導致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。第二頁，共五十頁，2022年，8月28日（二）費用的確認

費用只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負債增加，且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才能予以確認。第三頁，共五十頁，2022年，8月28日第四頁，共五十頁，2022年，8月28日(四)費用與成本的區(qū)別和聯(lián)系費用與成本可以相互轉(zhuǎn)化。一個期間的成本可能包括了上一個期間的費用，而某一期間的費用可能會成為下一期間成本的組成部分。第五頁，共五十頁，2022年，8月28日二、產(chǎn)品成本計算的程序與基本方法(一)產(chǎn)品成本計算的一般程序第六頁，共五十頁，2022年，8月28日(二)產(chǎn)品成本計算的基本方法第七頁，共五十頁，2022年，8月28日三、期間費用第八頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-16】某企業(yè)2010年8月發(fā)生下列有關(guān)銷售費用的業(yè)務(wù)：（1）8月3日，簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票一張支付廣告費9000元。借：銷售費用——廣告費9000貸：銀行存款9000（2）8月8日，根據(jù)工資結(jié)算匯總表，本月應(yīng)付專設(shè)銷售機構(gòu)人員的工資為8000元。借：銷售費用——工資及福利費8000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資8000第九頁，共五十頁，2022年，8月28日（3）8月9日，支付專設(shè)銷售機構(gòu)人員福利補貼1120元。借：銷售費用——工資及福利費1120貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利1120（4）8月19日銷售商品一批，以現(xiàn)金支付應(yīng)由本企業(yè)負擔的運輸費600元，保險費100元。借：銷售費用——運輸費600——保險費100貸：庫存現(xiàn)金700第十頁，共五十頁，2022年，8月28日（5）8月31日，計提銷售部門的固定資產(chǎn)折舊費5000元。借：銷售費用——折舊費5000貸：累計折舊5000第十一頁，共五十頁，2022年，8月28日（6）8月31日，將本月發(fā)生的銷售費用轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。借：本年利潤23820貸：銷售費用23820第十二頁，共五十頁，2022年，8月28日(二)管理費用1.管理費用的內(nèi)容管理費用，是指企業(yè)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的管理費用，包括企業(yè)的董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)當由企業(yè)統(tǒng)一負擔的公司經(jīng)費（包括行政管理部門職工薪酬、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費、董事會會費、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究與開發(fā)費、排污費。第十三頁，共五十頁，2022年，8月28日（【例9-17】某企業(yè)2010年12月發(fā)生有關(guān)管理費用如下：（1）12月2日，廠部用現(xiàn)金購買辦公用品300元。借：管理費用——辦公費300貸：庫存現(xiàn)金300（2）12月5日，以存款支付行政管理部門水電費800元。借：管理費用——水電費800貸：銀行存款800（3）12月7日，以現(xiàn)金支付離退休人員工資5500元。第十四頁，共五十頁，2022年，8月28日（3）12月7日，以現(xiàn)金支付離退休人員工資5500元。借：管理費用——勞動保險費5500貸：庫存現(xiàn)金5500（4）12月8日，分配本月職工工資，其中管理部門人員工資為6000元。借：管理費用——工資及福利費6000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資6000第十五頁，共五十頁，2022年，8月28日（5）12月9日，支付管理部門人員的福利補貼840元。借：管理費用——工資及福利費840貸：應(yīng)付職工薪酬——職工福利840（6）12月18日，財務(wù)部張某報銷差旅費2000元，以現(xiàn)金付訖。借：管理費用——差旅費2000貸：庫存現(xiàn)金2000第十六頁，共五十頁，2022年，8月28日⑦12月28日，以現(xiàn)金購買印花稅票500元。借：管理費用——稅金500貸：庫存現(xiàn)金500（8）12月29日，計提工會經(jīng)費3000元。借：管理費用——工會經(jīng)費3000貸：其他應(yīng)付款3000（9）12月31日，將本月發(fā)生的管理費用轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。借：本年利潤18940貸：管理費用18940第十七頁，共五十頁，2022年，8月28日(三)財務(wù)費用1.財務(wù)費用的內(nèi)容財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。包括應(yīng)當作為期間費用的利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)手續(xù)費、企業(yè)發(fā)生的現(xiàn)金折扣或收到的現(xiàn)金折扣。第十八頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-18】某企業(yè)2010年6月發(fā)生有關(guān)財務(wù)費用的業(yè)務(wù)如下：（1）10日，支付本季短期借款利息6000元。借：財務(wù)費用——利息支出6000貸：銀行存款6000（2）25日，接到銀行通知，第二季度存款利息收入為3000元。借：銀行存款3000貸：財務(wù)費用——利息收入3000第十九頁，共五十頁，2022年，8月28日（3）6月28日，支付銀行承兌匯票手續(xù)費2000元.借：財務(wù)費用——手續(xù)費2000貸：銀行存款2000（4）6月30日，將本月發(fā)生的財務(wù)費用轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶。借：本年利潤14000貸：財務(wù)費用14000第二十頁，共五十頁，2022年，8月28日四、制造費用的歸集和分配制造費用是核算企業(yè)生產(chǎn)車間（部門）為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。第二十一頁，共五十頁，2022年，8月28日(二)分配方法按生產(chǎn)工人工資分配。按生產(chǎn)工人工時分配。按機器工時分配。按耗用原材料的數(shù)量或成本分配。按直接成本分配。按產(chǎn)品產(chǎn)量分配。按年度計劃分配率分配（季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)）。第二十二頁，共五十頁，2022年，8月28日(三)計算公式第二十三頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-19】某企業(yè)按生產(chǎn)工人工時分配制造費用，依制造費用明細賬記錄，該企業(yè)當期一車間待分配的制造費用為180000元，一車間共生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，A、B產(chǎn)品當期的生產(chǎn)工時分別為60000小時、40000小時。分配過程第二十四頁，共五十頁，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)車間(A產(chǎn)品)108000——基本生產(chǎn)車間(B產(chǎn)品)72000貸：制造費用——一車間180000第二十五頁，共五十頁，2022年，8月28日五、生產(chǎn)成本的歸集和分配“生產(chǎn)成本”賬戶用來核算企業(yè)進行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品(產(chǎn)成品、自制半成品等)、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。本賬戶可按基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本進行明細核算。基本生產(chǎn)成本應(yīng)當分別按照基本生產(chǎn)車間和成本核算對象（產(chǎn)品的品種、類別、定單、批別、生產(chǎn)階段等）設(shè)置明細賬。第二十六頁，共五十頁，2022年，8月28日(一)材料費用的歸集與分配第二十七頁，共五十頁，2022年，8月28日直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)的材料：計入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶或“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶，并計入各成本計算對象的“直接材料”成本項目內(nèi)。如果為多個成本計算對象共同耗用：應(yīng)按一定的標準分配計入各成本計算對象的“直接材料”成本項目。第二十八頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-20】某企業(yè)材料采用實際成本法核算。根據(jù)領(lǐng)料憑證，某年2月份，材料領(lǐng)用情況如下：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A產(chǎn)品直接耗用材料30000元，生產(chǎn)B產(chǎn)品直接耗用材料50000元，A、B兩種產(chǎn)品共同耗用材料20000元，按材料的定額消耗量分配；機修車間生產(chǎn)耗用材料8000元；基本生產(chǎn)車間耗用消耗性材料3000元；機修車間耗用消耗性材料2000元；行政管理部門耗用消耗性材料1000元。第二十九頁，共五十頁，2022年，8月28日第三十頁，共五十頁，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）38000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）62000——輔助生產(chǎn)成本（機修）8000制造費用——基本生產(chǎn)車間3000——機修車間2000管理費用——公司經(jīng)費1000貸：原材料114000第三十一頁，共五十頁，2022年，8月28日（二）職工工資費用的歸集和分配第三十二頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-21】某企業(yè)某年2月份應(yīng)分配的工資總額為67000元，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資總計40000元（按定額工時分配），基本生產(chǎn)車間管理人員工資9000元，供電車間生產(chǎn)工人工資10000元；供電車間管理人員工資2000元；行政管理部門人員工資6000元。第三十三頁，共五十頁，2022年，8月28日第三十四頁，共五十頁，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）25000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）15000——輔助生產(chǎn)成本（供電）10000制造費用——基本生產(chǎn)車間9000——供電車間2000管理費用——工資及福利費6000貸：應(yīng)付職工薪酬——工資67000第三十五頁，共五十頁，2022年，8月28日(四)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配l.輔助生產(chǎn)的任務(wù)主要是向基本生產(chǎn)和管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)。2.輔助生產(chǎn)可分為兩類(1)提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)：動力、運輸、修理等勞務(wù)。(2)提供產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)：工具、模具、夾具及修理用備件等輔助產(chǎn)品。3.歸集經(jīng)過材料費用、職工薪酬費用、制造費用等的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費用已經(jīng)歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細賬中。4.分配月末可按其用途進行分配。第三十六頁，共五十頁，2022年，8月28日(四)輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配l.輔助生產(chǎn)的任務(wù)主要是向基本生產(chǎn)和管理部門提供產(chǎn)品和勞務(wù)。2.輔助生產(chǎn)可分為兩類(1)提供勞務(wù)的輔助生產(chǎn)：動力、運輸、修理等勞務(wù)。(2)提供產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)：工具、模具、夾具及修理用備件等輔助產(chǎn)品。3.歸集經(jīng)過材料費用、職工薪酬費用、制造費用等的歸集和分配，輔助生產(chǎn)費用已經(jīng)歸集在“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶及其明細賬中。4.分配月末可按其用途進行分配。第三十七頁，共五十頁，2022年，8月28日第三十八頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-22】某企業(yè)有供水、機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月車間直接發(fā)生的費用是：供水車間82000元，機修車間210000元。據(jù)勞務(wù)供應(yīng)通知單，各車間、部門耗用勞務(wù)量資料如下：第三十九頁，共五十頁，2022年，8月28日第四十頁，共五十頁，2022年，8月28日借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（A產(chǎn)品）117000——基本生產(chǎn)成本（B產(chǎn)品）116600管理費用58400貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供水）82000——輔助生產(chǎn)成本（機修）210000第四十一頁，共五十頁，2022年，8月28日常用分配方法在產(chǎn)品不計算成本法。在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法。約當產(chǎn)量法。在產(chǎn)品成本按所耗用原材料費用計算法。在產(chǎn)品成本按定額成本計算法。定額成本比例法。第四十二頁，共五十頁，2022年，8月28日1.在產(chǎn)品不計算成本法在產(chǎn)品不計算成本法：是指月末不計算在產(chǎn)品成本，即假定月末沒有在產(chǎn)品，本月應(yīng)負擔的各項費用均由完工產(chǎn)品成本負擔。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的產(chǎn)品。第四十三頁，共五十頁，2022年，8月28日2.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法：是指各月末可以不必具體計算月末在產(chǎn)品成本的實際數(shù)額，而固定以年初數(shù)來反映。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較小或雖然數(shù)量較大，但各月末在產(chǎn)品成本成本相差不多。第四十四頁，共五十頁，2022年，8月28日3.約當產(chǎn)量法約當產(chǎn)量法是指月末首先要將在產(chǎn)品數(shù)量按完工程度折合為完工產(chǎn)品數(shù)量，稱為在產(chǎn)品約當產(chǎn)量，然后按照完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例，分配生產(chǎn)費用，計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。適用范圍：適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，變化較大，且各項生產(chǎn)費用在成本中所占比重相差不多的產(chǎn)品。計算公式第四十五頁，共五十頁，2022年，8月28日分配不同項目的費用時要用不同的約當產(chǎn)量(1)加工費用（如職工薪酬費、燃料動力費及制造費用等）完工程度的確定如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差不多，且單位產(chǎn)品在各工序的加工量也相差不多時：可將全部在產(chǎn)品的完工程度估計為50%。如果所生產(chǎn)的產(chǎn)品在各工序的在產(chǎn)品數(shù)量相差較大，且單位產(chǎn)品在各工序的加工量也相差較大時：應(yīng)分工序確定各工序在產(chǎn)品的完工程度。公式第四十六頁，共五十頁，2022年，8月28日【例9-23】甲產(chǎn)品需要經(jīng)過三道工序生產(chǎn)完畢，加工產(chǎn)品工時定額為20小時，其中第一、二、三工序的工時定額分別為4小時、6小時、10小時，甲產(chǎn)品本月月末