高激勵性動態(tài)PCPC薪酬設(shè)計方法課件

高激勵性

動態(tài)PCPC薪酬設(shè)計方法一、薪酬策略二、高激勵性是如何實現(xiàn)的？目錄四、如何進行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研五、如何確定薪酬結(jié)構(gòu)六、如何設(shè)計PCPC薪點表三、PCPC薪酬要素的設(shè)計程序七、如何確定薪酬分配方式金方策集團版權(quán)所有八、如何設(shè)計PCPC中長期激勵九、如何設(shè)計PCPC年薪目錄十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？十二、高管人員薪酬設(shè)計中應(yīng)注意的問題十三、新員工工資分配注意問題十、獎金分配設(shè)計方式十四、老員工工資分配設(shè)計中常見的問題金方策集團版權(quán)所有一、薪酬策略企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬策略三者是什么關(guān)系？為什么許多企業(yè)在薪酬管理上或在薪酬設(shè)計中，沒有薪酬策略的概念與意識？為什么說沒有確定的薪酬策略，是無法設(shè)計出一套適合企業(yè)需求的薪酬方案？金方策集團版權(quán)所有薪酬水平傾斜方向、對象增、減幅結(jié)構(gòu)分配方式解決的問題解決問題的方法薪酬調(diào)整分配工具主導(dǎo)部門與職位薪酬策略的內(nèi)涵是什么？如何設(shè)計與確定薪酬策略？案例及其分析－YZJ(郵政局)企業(yè)案例一、薪酬策略金方策集團版權(quán)所有（一）激勵性判斷一套薪酬方案優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？(提問與討論)為什么要以“激勵性”為主要標(biāo)準(zhǔn)呢？什么是激勵？激勵性的標(biāo)志是什么？二、高激勵性是如何實現(xiàn)的？員工流失率人才吸引度員工滿意度工作積極性貢獻大則收入高

金方策集團版權(quán)所有二、高激勵性是如何實現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵性是如何設(shè)計的？

激勵要素之二：薪酬與能力薪酬為什么要考慮能力因素？任職能力在工作中的地位，在知識時代中的價值。能力可評估嗎？如何評估與認(rèn)證能力的高低－任職資格管理如何將薪酬與能力掛鉤金方策集團版權(quán)所有二、高激勵性是如何實現(xiàn)的？常見的困惑、問題與解決辦法案例及分析－BFGY（北方工業(yè)）公司案例建立任職資格體系－－建立以能力為核心的HR管理系統(tǒng)設(shè)計任職資格標(biāo)準(zhǔn)的難度大，工作量較大題庫的設(shè)計的難度與工作量較大認(rèn)證過程的時間較長打破過去的思維模式－－官本位職業(yè)化建設(shè)（二）薪酬的高激勵性是如何設(shè)計的？

激勵要素之二：薪酬與能力金方策集團版權(quán)所有二、高激勵性是如何實現(xiàn)的？（二）薪酬的高激勵性是如何設(shè)計的？

激勵要素之三：薪酬與績效薪酬分配不與業(yè)績掛鉤行不行？如何進行績效評價？如何將績效結(jié)果運用于薪酬分配？常見的困惑、問題與解決思路困難的不是如何進行績效工資的設(shè)計與最終分配難在如何進行業(yè)績的有效評價（理念、考核方式與建立標(biāo)準(zhǔn)）金方策集團版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計程序（一）什么是動態(tài)PCPC薪酬模式

四維度動態(tài)模型:

P1P2C2C1Ｐ１:Position(職位）Ｃ１:Ｃapability(能力）Ｐ２:Performance(績效）C２:Competence(潛質(zhì)）ＰＣＰＣ薪酬實現(xiàn)的環(huán)境與方式金方策集團版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計程序（二）職位工資的設(shè)計

職位職位貢獻企業(yè)支付能力職位市場價格薪點策略能力潛力業(yè)績?nèi)绾芜M行職位評估？如何進行薪酬調(diào)研？如何確定薪點策略？如何確定工資所占收入的比例？金方策集團版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計程序（三）職位工資的設(shè)計

職位職位貢獻企業(yè)支付能力職位市場價格薪點策略能力潛力業(yè)績?nèi)绾芜M行職位評估？如何進行薪酬調(diào)研？如何確定薪點策略？如何確定工資所占收入的比例？金方策集團版權(quán)所有三、PCPC薪酬要素的設(shè)計程序

（五）潛力工資的設(shè)計職位基本素質(zhì)組織忠誠度長期激勵如何設(shè)計素質(zhì)模型？如何判斷對組織的忠誠度？如何對基本素質(zhì)進行評估？如何設(shè)計長期激勵？潛力能力業(yè)績素質(zhì)評估金方策集團版權(quán)所有四、如何進行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

為什么要做企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研調(diào)研方法訪談問卷小組討論金方策集團版權(quán)所有四、如何進行企業(yè)內(nèi)部分配狀況調(diào)研

調(diào)研內(nèi)容調(diào)研結(jié)果運用薪酬制度與市場的差距各級反映人員流失原因分析招聘困難原因分析滿意度變化情況工資統(tǒng)計與分析與外部工資比較公司的傾斜政策有無變化公司外部競爭能力分析公司戰(zhàn)略有無重大變化公司的業(yè)務(wù)與技術(shù)有無重大變化金方策集團版權(quán)所有六、如何設(shè)計PCPC薪點表

什么是寬帶薪酬－－長處與優(yōu)勢為什么有人說PCPC薪點表蘊含著很多管理思想一種“萬能薪點表”；PCPC薪點表的設(shè)計方法－－精簡法PCPC薪點表的運用舉例；薪點表的維護；可能會碰到的問題及解決思路如何確定本企業(yè)的薪酬水平？是否可采取多種薪酬水平策略？如何確定級差？級差是否可以“差異性級差”如果超出薪點表怎么辦？如何確定級差？縱向與橫向如何使用？如何運用金方策集團版權(quán)所有七、如何確定薪酬分配方式

分配方式是薪酬分配變革的重要內(nèi)容分配方式?jīng)Q定某一企業(yè)薪酬的價值取向現(xiàn)代常見的分配方式：為什么存有多種分配形式？長、中、短期激勵及分配方式現(xiàn)金、股權(quán)、實物分配方式工資、福利與獎金分配方式；月獎、季獎與年度獎金分配方式；普惠福利與激勵性福利分配方式；績效獎、質(zhì)量獎、服務(wù)獎分配方式；基本工資與績效工資、能力工資與分配方式不同的分配形式有長、短處不同的分配形式有不同的功能不同的分配形式表現(xiàn)不同的管理思想金方策集團版權(quán)所有八、如何設(shè)計PCPC中長期激勵

為什么要進行中長期激勵？適應(yīng)對象常見的中、長期激勵形式工資、獎金延遲支付季度獎金車、房、物等分配公司貸款股票期權(quán)分配虛擬股票方案設(shè)計方法介紹金方策集團版權(quán)所有十、獎金分配設(shè)計方式什么叫獎金為什么要設(shè)獎金常見獎金類型：獎金設(shè)計方法獎金設(shè)計技巧范例獎金是把雙刃劍銷售獎、提成獎超額獎、質(zhì)量獎超利潤獎、收支差獎項目獎、創(chuàng)新獎服務(wù)獎無事故獎工程獎市場獎金方策集團版權(quán)所有十一、薪酬傾斜政策在薪酬方案中如何體現(xiàn)？薪酬為什么必須有傾斜薪酬向誰傾斜薪酬的傾斜政策如何體現(xiàn)薪酬傾斜設(shè)計方法職位評估薪酬水平定位級差調(diào)薪（頻率與比例）獎金系數(shù)與總量福利金方策集團版權(quán)所有十四、老員工工資分配設(shè)計中常見的問題

老員工工資收入低于新員工怎么辦？老員工工資收入過高怎么辦？老員工能力下降怎么辦？資歷在薪酬設(shè)計中考不考慮？工齡工資在工作中的正、副作用金方策集團版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計

（一）多種用工制度造成的分配不合理外企的多種用工國企的多種用工民企的多種用工（華為）金方策集團版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計

（二）中國國企的三項制度改革1.三項制度

2.三項制度改革目標(biāo)：3.分配制度改革的現(xiàn)狀4.分配制度改革不徹底的原因5.根本困難----體制因素人事制度用工制度分配制度崗位能上能下人員能進能出分配能升能降金方策集團版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計

（三）深圳郵政局薪酬解決方案設(shè)計技巧老人新制度、老人老辦法兩套方案、逐漸接軌職能工資與市場接軌、歷史問題的津貼解決既考慮企業(yè)的限制、又考慮改革創(chuàng)新著力于二次分配能力工資暫以績效工資代替長期激勵可考慮，暫不推出、等待時機金方策集團版權(quán)所有十五、多種用工制度下的PCPC薪酬方案設(shè)計

（四）強化兩種觀點同工同酬－－發(fā)展方向同工不能同酬－－打破平均主義大鍋飯金方策集團版權(quán)所有十六、PCPC分配方案中核算方式與方法核算方法就是管理理念與方法

例：績效獎金＝獎金基數(shù)×[時限系數(shù)＋績效系數(shù)＋個人職位系數(shù)＋客戶評價系數(shù)＋回款系數(shù)]

獎金基數(shù)＝核算方法沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核算方法是動態(tài)的核算方法可借鑒不可照搬回款額×10％公司總?cè)藬?shù)×回款系數(shù)金方策集團版權(quán)所有十七、薪酬的切換策略1.無“陳痛”的切換法2.“休克”的切換法3.薪酬體系切換與定級金方策集團版權(quán)所有十八、薪酬方案設(shè)計程序十九步驟法1.明確公司戰(zhàn)略與目標(biāo)2.明確薪酬策略3.外部薪酬調(diào)研4.內(nèi)部薪酬狀況調(diào)研5.了解公司薪酬設(shè)計（或變革)的意