DICS性格測(cè)試分析課件

DISC性格測(cè)試分析小組成員：李金鳳劉美妍李洋王愚若郄二壘齊曉晨簡(jiǎn)介測(cè)試結(jié)果解釋說明

D、I、S、C高低影響企業(yè)應(yīng)用的六大領(lǐng)域

總結(jié)

一、DISC性格測(cè)試簡(jiǎn)介20世紀(jì)20年代，美國(guó)心理學(xué)家威廉·莫爾頓·馬斯頓創(chuàng)建了一個(gè)理論來(lái)解釋人的情緒反應(yīng)，在此之前，這種工作主要局限在對(duì)于精神病患者或精神失常人群的研究，而馬斯頓博士則希望擴(kuò)大這個(gè)研究范圍，以運(yùn)用于心理健康的普通人群，因此，馬斯頓博士將他的理論構(gòu)建為一個(gè)體系，即―TheEmotionsofNormalPeople“正常人的情緒”。

為了檢驗(yàn)他的理論，馬斯頓博士需要采用某種心理測(cè)評(píng)的方式來(lái)衡量人群的情緒反映－“人格特征”，因此，他采用了四個(gè)他認(rèn)為是非常典型的人格特質(zhì)因子，即Dominance－支配，Influence－影響，Steady－穩(wěn)健，以及Compliance－服從。而DISC，正是代表了這四個(gè)英文單詞的首字母。在1928年，馬斯頓博士正是在他的“正常人的情緒”一書中，提出了DISC測(cè)評(píng)，以及理論說明。

題型舉例1、孤僻：需要大量的時(shí)間獨(dú)處，避開人群；C

2、統(tǒng)治欲：毫不猶豫地表示自己的正確或控制能力；D

3、懶惰：總是先估量事情要耗費(fèi)多少精力，能不做最好；S

4、大嗓門：說話聲和笑聲總蓋過他人。I

測(cè)試結(jié)果DISC個(gè)性測(cè)驗(yàn)者著重從以下四個(gè)與管理績(jī)效有關(guān)的人格特質(zhì)對(duì)人進(jìn)行描繪，即：支配性（D）影響性（I）穩(wěn)定性（S）服從性（C）

在情感方面在工作方面

在人際關(guān)系方面考察Dominance－支配型/控制者

積級(jí)進(jìn)取爭(zhēng)強(qiáng)好勝?gòu)?qiáng)勢(shì)愛追根究底直截了當(dāng)主動(dòng)的開拓者堅(jiān)持意見自信、直率Steadiness－穩(wěn)定型/支持者

可靠深思熟慮親切友好有毅力堅(jiān)持不懈善傾聽者全面周到自制力強(qiáng)Compliance－完美型/服從者

遵從仔細(xì)有條不紊嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確完美主義者邏輯性強(qiáng)三、D、I、S、C高低影響分類Accuracy－精確性：高Compliance和低InfluenceCooperativeness－合作性（配合）：高Compliance和低DominanceEfficiency－高效性（效率）：高Dominance和低InfluenceEnthusiasm－熱情（熱忱）：高Influence和低SteadinessFriendliness－友好：高Influence和低DominanceIndependence－獨(dú)立性：高Dominance和低ComplianceDISC企業(yè)應(yīng)用的六大領(lǐng)域

一、員工招募DISC有某部分可以用于征募新人周期，從開始到結(jié)束的各階段作業(yè)。在下面，我們將討論DISC系統(tǒng)加強(qiáng)選取和整合新進(jìn)成員的方式。

▲初步篩選清單

藉由傳送內(nèi)附申請(qǐng)表的手工DISC問卷，你可以在素未謀面的情形下，建立應(yīng)試者風(fēng)格的圖像。這可以協(xié)助你建立初步篩選清單。

▲面試前的分析

行為評(píng)量時(shí)常會(huì)在面試之前進(jìn)行，以便讓面試官有清楚的概念，知道面試時(shí)會(huì)和怎樣的人打交道。

▲面試

從DISC分析表得到的信息在面試期間非常重要，它強(qiáng)調(diào)面試官所應(yīng)探究的重點(diǎn)，并提供準(zhǔn)則來(lái)緩和面試過程的緊張氣氛并增進(jìn)溝通。DISC企業(yè)應(yīng)用的六大領(lǐng)域二、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與評(píng)估DISC可以作為現(xiàn)有成員的定期評(píng)估工具。透過這類定期評(píng)估，可以讓您在事情變嚴(yán)重之前，就先發(fā)現(xiàn)和解決問題。

▲整合

招募新人程序的關(guān)鍵在于將新進(jìn)成員和現(xiàn)有的公司文化成功地整合在一起。再一次強(qiáng)調(diào)，DISC的主要部分操作可協(xié)助達(dá)成此目標(biāo)。

▲回絕

不可避免地，某些工作的應(yīng)試者會(huì)鎩羽而歸。如果DISC被用來(lái)作為面試過程的一部分，他們得到的回絕將會(huì)因?yàn)樗麄兊腄ISC報(bào)告副本和一封拒絕回函而緩和許多。

▲建立團(tuán)隊(duì)

整合問題中更特定的方面就是建立團(tuán)隊(duì)。DISC能夠協(xié)助選出團(tuán)隊(duì)的理想成員，并且隔離可能發(fā)生個(gè)人沖突的區(qū)域。DISC企業(yè)應(yīng)用的六大領(lǐng)域三、員工管理及職務(wù)調(diào)整

▲職務(wù)調(diào)整

也許您好幾次都想從公司現(xiàn)有的資源庫(kù)來(lái)填補(bǔ)空缺。DISC不但能夠協(xié)助招募外部的新人，同樣地，DISC也能夠選取現(xiàn)有成員進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，真可謂是一種無(wú)價(jià)的工具。

▲特定問題

長(zhǎng)期以來(lái)，任何組織都會(huì)發(fā)生沖突或動(dòng)機(jī)的問題。DISC能夠協(xié)助找出這類問題的根源，并提供可能的解決方案作為建議。

▲員工管理

DISC可以幫助部門領(lǐng)導(dǎo)以更加科學(xué)的方式進(jìn)行員工的溝通、管理、激勵(lì)，尤其針對(duì)部分“問題”員工，提高管理效率，在企業(yè)內(nèi)部打破隔閡，建立和諧高效的團(tuán)隊(duì)。

▲生涯規(guī)劃

DISC不但能協(xié)助組織發(fā)展，而且還可以協(xié)助個(gè)人進(jìn)行生涯規(guī)劃。DISC系統(tǒng)可以用來(lái)建議適合個(gè)人獨(dú)特風(fēng)格的生涯方向。DISC企業(yè)應(yīng)用的六大領(lǐng)域五、壓力分析與離職管理壓力管理是能夠直觀的顯示員工處于崗位的壓力和調(diào)試能力，當(dāng)壓力大于調(diào)試力25%時(shí)，員工將處于危險(xiǎn)的離職狀態(tài)。通過報(bào)告可以有效分析壓力來(lái)源，減少離職，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。DISC企業(yè)應(yīng)用的六大領(lǐng)域六、個(gè)性化培訓(xùn)DISC測(cè)評(píng)報(bào)告根據(jù)員工個(gè)人能力和崗位所需能力提出了建議性培訓(xùn)計(jì)劃，力圖通過培訓(xùn)達(dá)到和加強(qiáng)崗位所需要的能力。這也是一種根據(jù)員工個(gè)人的特質(zhì)決定采用何種方式和內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練。避免以往用一種訓(xùn)練