建筑工程項(xiàng)目管理總述培訓(xùn)

目錄第十章工程項(xiàng)目管理總述第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同第三節(jié)施工項(xiàng)目目標(biāo)控制第四節(jié)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目:是指為達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級等約束條件完成的，由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。工程項(xiàng)目管理目的：是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、材、機(jī)、法、環(huán)）在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。第一節(jié)水工程項(xiàng)目管理概述一、工程項(xiàng)目管理的分類1、工程項(xiàng)目分類：建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、工程咨詢項(xiàng)目和施工項(xiàng)目2、工程項(xiàng)目管理：建設(shè)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程咨詢項(xiàng)目管理和施工企業(yè)項(xiàng)目管理3、管理者：業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、咨詢（監(jiān)理）單位和施工單位。二、工程項(xiàng)目劃分1、建設(shè)項(xiàng)目2、主要工程項(xiàng)目（或稱樞紐工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程）3、單位工程4、分部工程5、分項(xiàng)工程6、工序三、建設(shè)程序1、特點(diǎn)：任何項(xiàng)目建設(shè)都是在一定的時間范圍內(nèi)展開的。項(xiàng)目的系統(tǒng)性：

A:表現(xiàn)為項(xiàng)目自身的邏輯構(gòu)成及其組織管理的整體性，

B:突出表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)時間和空間上的階段性、連續(xù)性和節(jié)奏性。2、階段的劃分：按照項(xiàng)目的時間順序，項(xiàng)目可劃分為下列5個階段：投資決策階段、勘察設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段和回訪保修階段。四、施工項(xiàng)目管理的實(shí)施項(xiàng)目管理主體：施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部管理客體：具體施工對象、施工活動及生產(chǎn)要素實(shí)施：1、建立施工項(xiàng)目管理組織2、進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃3、進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制4、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理5、施工項(xiàng)目的合同管理6、施工項(xiàng)目的信息管理第二節(jié)工程施工招標(biāo)投標(biāo)與施工合同一、招標(biāo)投標(biāo)基本概念1、工程招標(biāo)投標(biāo)：國內(nèi)外工程建設(shè)交易的主要方式。2、招標(biāo)投標(biāo)的目的：（1）發(fā)包方選擇適當(dāng)?shù)某邪鼏挝?，以取得令人滿意的工程質(zhì)量、工期、造價以及環(huán)境保護(hù)效果。（2）投標(biāo)方通過投標(biāo)競爭，獲得生產(chǎn)任務(wù)和銷售對象，使其本身的生產(chǎn)活動得到社會的承認(rèn)，并從中獲得利潤。3工程招標(biāo)范圍根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（1）需招標(biāo)范圍中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購（2）需招標(biāo)的項(xiàng)目A、大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項(xiàng)目；B、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目；C、使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。4、承包方式與分類承包方式：（1）總包：指工程發(fā)包方（一般即招標(biāo)方）與承包方（一般即投標(biāo)中標(biāo)方）二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式（2）分包：指工程總包方與分包方二者之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式二、工程招標(biāo)（一）招標(biāo)程序招標(biāo)程序：1、招標(biāo)單位建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)；自行辦理招標(biāo)事宜，建立專門的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)；2、招標(biāo)單位在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書的5日前。向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案，并保報送材料；3、準(zhǔn)備招標(biāo)文件或標(biāo)底，報建設(shè)行政主管部門審核或備案；4、發(fā)布招標(biāo)公告告或發(fā)出投標(biāo)邀邀請書；5、投標(biāo)單位申請請投標(biāo)；6、招標(biāo)單位審查查申請投標(biāo)單位位資格，并將審審查結(jié)果通知申申請投標(biāo)單位7、向合格的投標(biāo)標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)標(biāo)文件；8、組織投標(biāo)單位位踏勘現(xiàn)場，召召開答疑會，解解答投標(biāo)單位就就招標(biāo)文件提出出的問題；9、建立評標(biāo)組織織，制定評標(biāo)、、定標(biāo)辦法；10、召開開標(biāo)會，，當(dāng)場開標(biāo)；11、組織評標(biāo)，決決定中標(biāo)單位；；12、發(fā)出中標(biāo)或未未中標(biāo)通知書。。收回發(fā)給未中中標(biāo)單位的圖紙紙和技術(shù)資料，，退還投標(biāo)保證證金或保函；13、投標(biāo)單位與中中標(biāo)單位簽訂施施工承包合同。。（二）招標(biāo)方式式1、我國《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分為為公開招標(biāo)和邀邀請招標(biāo)。（1）公開招標(biāo)，是是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請不特特定的法人或者者其他組織投標(biāo)標(biāo)。（2）邀請招標(biāo)，是是指招標(biāo)人以投投標(biāo)邀請書的方方式邀請?zhí)囟ǖ牡姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。2、達(dá)成工程承包包交易的其他方方式（1）邀請協(xié)商。由由招標(biāo)單位或其其委托的招標(biāo)代代理機(jī)構(gòu)直接邀邀請?zhí)囟ǖ某邪踢M(jìn)行協(xié)商，，就招標(biāo)工程達(dá)達(dá)成承包協(xié)議。。（2）比價。通常由由業(yè)主單位備函函，連同圖紙和和說明書，送交交選定的幾家承承包商，請他們們在約定的時間間內(nèi)提出造價單單，業(yè)主經(jīng)分析析比較，選擇報報價合理的承包包商，就工期、、造價、付款條條件等細(xì)節(jié)進(jìn)行行磋商，達(dá)成協(xié)協(xié)議后簽訂承包包合同。（三）編制標(biāo)底底標(biāo)底的實(shí)質(zhì)是業(yè)業(yè)主單位對招標(biāo)標(biāo)工程的預(yù)期價價格。標(biāo)底可由由招標(biāo)單位自行行編制，也可委委托招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)或造價咨詢詢機(jī)構(gòu)編制。1、標(biāo)底的編制原原則2、標(biāo)底價格的確確定（四）開標(biāo)、評評標(biāo)和決標(biāo)1、開標(biāo)開標(biāo)的方式通常常有公開開標(biāo)和和秘密開標(biāo)兩種種方式。前者是是向投標(biāo)者和公公眾保證其投標(biāo)標(biāo)程序公開合理理的最佳方式，，后者常見于有有限招標(biāo)。2、評標(biāo)和決標(biāo)評標(biāo)、決標(biāo)是招招標(biāo)的決策階段段，是招標(biāo)單位位經(jīng)過綜合分析析評比，確定最最理想承包單位位的過程。評標(biāo)、決標(biāo)通常常有以下兩種方方法：（1）評分法一般以工程報價價、工期、保證證質(zhì)量措施、主主要材料消耗量量和企業(yè)信譽(yù)進(jìn)進(jìn)行綜合評分。。在各項(xiàng)分?jǐn)?shù)分分配基礎(chǔ)上進(jìn)行行評議，對各招招標(biāo)單位的評分分應(yīng)分別進(jìn)行，，計(jì)算各自得分分后予以比較，，綜合得分最高高者即為最后中中標(biāo)企業(yè)。（2）評議法3、議標(biāo)前談判業(yè)主根據(jù)評標(biāo)報報告所推薦的中中標(biāo)人名單，約約請被推薦者進(jìn)進(jìn)行決標(biāo)前談判判。4、授標(biāo)中標(biāo)人接到授標(biāo)標(biāo)通知書后，即即成為該招標(biāo)工工程的施工承包包商，應(yīng)在規(guī)定定時間內(nèi)與業(yè)主主簽訂施工合同同。此時，業(yè)主主和中標(biāo)人還要要進(jìn)行議標(biāo)后的的談判，將雙方方以前談判過程程中達(dá)成的協(xié)議議具體落實(shí)到合合同內(nèi)，并最后后簽訂合同。業(yè)主與中標(biāo)人簽簽署施工合同后后，對未中標(biāo)的的投標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)當(dāng)發(fā)出落標(biāo)通知知書，并退還其其投標(biāo)保證金。。三、工程投標(biāo)工程投標(biāo)是承包包企業(yè)按照招標(biāo)標(biāo)條件與要求，，編制投標(biāo)書，，交付招標(biāo)單位位，并等待開標(biāo)標(biāo)，確定是否中中標(biāo)的行為。（一）投標(biāo)程序序（二）調(diào)查投標(biāo)標(biāo)環(huán)境與參加工工程交底與答疑疑（三）編制投標(biāo)標(biāo)工程施工組織織設(shè)計(jì)（四）投標(biāo)造價價（五）編制投標(biāo)標(biāo)書四、工程施工合合同簽訂工程施工合合同是將招標(biāo)確確定的各項(xiàng)原則則、任務(wù)和內(nèi)容容依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同同法及建筑安裝裝工程承包合同同條例，以合同同的形式落實(shí)招招標(biāo)單位和中標(biāo)標(biāo)的施工企業(yè)雙雙方對完成擬建建工程應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任和應(yīng)享受的的權(quán)利。施工合同是由主主體、客體與內(nèi)內(nèi)容三部分組成成。簽訂合同的的主體即施工合合同的當(dāng)事人，，是與施工合同同有直接關(guān)系的的人，也即合同同的權(quán)利與義務(wù)務(wù)的承擔(dān)者。施施工合同的當(dāng)事事人是指在民事事活動中具有平平等地位的工程程發(fā)包人和承包包人，在施工合合同內(nèi)必須按照照發(fā)包人和承包包人的法定名稱稱寫于合同首端端。施工合同的客體體即工程內(nèi)容和和范圍，是合同同的標(biāo)的物，亦亦即簽訂合同當(dāng)當(dāng)事人權(quán)利和義義務(wù)所指向的對對象，作為水工工程施工合同也也就是工程對象象。第三節(jié)施工項(xiàng)目目標(biāo)控控制一、施工項(xiàng)目目目標(biāo)控制的任務(wù)務(wù)和措施1、項(xiàng)目控制的目目的是排除干擾，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。。施工項(xiàng)目控制制是實(shí)現(xiàn)施工目目標(biāo)的手段。2、項(xiàng)目控制的任任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制、、成本控制、安安全控制和現(xiàn)場場控制，這就是是五大目標(biāo)控制制。3、項(xiàng)目目標(biāo)控制制的全過程也就是施工項(xiàng)目目管理的全過程程，它包括事先先控制、事中控控制和事后控制制。4、項(xiàng)目的控制措施有合同措施、組組織措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和技術(shù)措措施。二、進(jìn)度控制（一）施工進(jìn)度度計(jì)劃形式的選選擇進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃劃。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是表示施工工項(xiàng)目中各個單單位工程或各分分項(xiàng)工程的施工順序、開竣竣工時間以及相相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。（二）施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，要做好三三項(xiàng)工作，即編編制月（旬）作作業(yè)計(jì)劃和施工工任務(wù)書；做好好記錄掌握現(xiàn)場場施工實(shí)際情況況；做好調(diào)度工工作。（三）施工進(jìn)度度的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行行對比，從而出出現(xiàn)偏差，以便便調(diào)整或修改計(jì)計(jì)劃。（四）進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整三、質(zhì)量控制（一）施工項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)控制制的依據(jù)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理理標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工質(zhì)量量控制的程序計(jì)劃、實(shí)施、檢檢查、分析、修修正（三）施工質(zhì)量量控制方法人、材、機(jī)、法法、環(huán)四、成本控制（一）施工項(xiàng)目目成本控制的概概念項(xiàng)目成本:施工企業(yè)為完成成施工項(xiàng)目的建建筑安裝工程任任務(wù)所消耗的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的的總和。項(xiàng)目成本控制:運(yùn)用技術(shù)與管理理手段,在其施工過程中中，對生產(chǎn)五要要素進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程程。施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本控制為中心心進(jìn)行成本控制。。（二）項(xiàng)目成本本控制目標(biāo)的預(yù)預(yù)測施工項(xiàng)目成本目目標(biāo)預(yù)測依據(jù)：：A施工企業(yè)的利潤潤目標(biāo)對企業(yè)降低工程成本的的要求；B施工項(xiàng)目的合同價格；C施工項(xiàng)目成本估算（概算或預(yù)算））；D施工企業(yè)同類施施工項(xiàng)目的降低成本水平等。（三）施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃的編編制編制單位：項(xiàng)目經(jīng)理部。目的：規(guī)劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理成本承包目目標(biāo)的實(shí)施方案案。關(guān)鍵內(nèi)容：是降低成本措施施的合理設(shè)計(jì)。。（四）施工項(xiàng)目目成本的動態(tài)控控制執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)：A施工項(xiàng)目計(jì)劃成成本責(zé)任制的落實(shí);B施工項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況的的檢查和協(xié)調(diào);C施工項(xiàng)目成本核核算等。（五）加強(qiáng)施工工項(xiàng)目成本核算算施工管理的中心心課題:項(xiàng)目成本核算制制。成本控制基礎(chǔ)和和手段:制度規(guī)定成本核算內(nèi)內(nèi)容、按規(guī)定程序進(jìn)行核算（六）施工項(xiàng)目目成本分析成本分析的目的：A找出成本升降的原因；B總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);C制定改進(jìn)措施;D不斷提高成本管管理水平。五、安全控制（一）安全控制制的目的安全控制的目的：保證項(xiàng)目施工工中無危險、無事故、無人身傷亡和財產(chǎn)損失。（二）安全控制制的主要措施和和控制要點(diǎn)三大主要措施：：安全法規(guī)、安安全技術(shù)、工業(yè)業(yè)衛(wèi)生安全法規(guī)側(cè)重于對勞動者者的管理、約束束勞動者的不安安全行為（人的不安全行為為）安全技術(shù)側(cè)重于勞動對象象和勞動手段的的管理，消除、、減弱物的不安安全狀態(tài)（物的不安全狀態(tài)態(tài)）工業(yè)衛(wèi)生側(cè)重于環(huán)境的管管理，以形成良良好的勞動條件件（環(huán)境不安全的因因素）安全控制要點(diǎn)包包括：1、進(jìn)行安全立法、執(zhí)法和守法；；2、建立施工項(xiàng)目目安全組織機(jī)構(gòu)；3、廣泛深入地進(jìn)進(jìn)行安全教育，提高安全意識識和安全操作技技能；4、采用安全技術(shù)術(shù)組織措施，其中包括技術(shù)術(shù)措施和組織措措施；5、積極開展安全全防護(hù)和安全施施工的研究，開開發(fā)勞動保護(hù)和和事故預(yù)防的新新途徑；6、加強(qiáng)安全檢查和考核核，及時推廣經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和解決問題，，提高安全施工工水平；7、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制制，嚴(yán)格遵守安全全紀(jì)律等。六、施工現(xiàn)場控控制（一）工程施工工現(xiàn)場控制的內(nèi)內(nèi)容1、合理規(guī)劃施工工用地2、在施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中，科學(xué)地地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)3、根據(jù)施工進(jìn)展展的具體需要，，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面面布置4、加強(qiáng)對施工現(xiàn)現(xiàn)場使用的檢查5、建立文明的施工現(xiàn)場（二）施工項(xiàng)目目現(xiàn)場控制的方方法三類方法：一是是標(biāo)準(zhǔn)化管理方法；二二是核算方法；三是檢查和考核方法。第四節(jié)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要要素管理施工項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)要素：人力、材料、、機(jī)械設(shè)備、施施工方法和施工工環(huán)境等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要要素管理意義：節(jié)約人力和物物力一、施工項(xiàng)目人人員管理人員管理內(nèi)容：計(jì)劃、組織、、控制、協(xié)調(diào)、、教育、激勵人人員管理核心：按照施工項(xiàng)目目的特點(diǎn)和目標(biāo)標(biāo)要求A合理的組織、使使用和管理勞動動力B培養(yǎng)提高勞動者者素質(zhì)C激發(fā)勞動者的積積極性與創(chuàng)造性性，提高勞動生生產(chǎn)率，全面完完成工程合同，，獲取更大利益益。二、施工項(xiàng)目材材料管理施工項(xiàng)目材料管管理目的：合理使用和節(jié)約約材料，努力降降低材料成本施工項(xiàng)目材料管管理內(nèi)容：材料計(jì)劃、訂貨貨采購、運(yùn)輸、、庫存保管、供供應(yīng)、加工工、使用、回收收三、施工項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)設(shè)備管理內(nèi)容：：A優(yōu)化選擇和配置置施工機(jī)械設(shè)備備;B合理使用;C進(jìn)行維修保養(yǎng)四、施工項(xiàng)目技技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管管理是項(xiàng)目經(jīng)理理部在施工過程程中對各項(xiàng)技術(shù)術(shù)活動過程和技技術(shù)工作的各種種要素進(jìn)行科學(xué)學(xué)管理的總稱。。五、施工項(xiàng)目資資金管理施工項(xiàng)目資金管管理是指項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部根據(jù)工程程項(xiàng)目施工過程程中資金運(yùn)動的的規(guī)律，進(jìn)行的的資金收支預(yù)測測、編制資金計(jì)計(jì)劃、籌集投入入資金（施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部收入入）、資金使用用（支出）、資資金核算與分析析等一系列資金金管理工作。第五節(jié)工程建設(shè)監(jiān)理一、工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的基本概念念工程建設(shè)監(jiān)理，，是指具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單單位受工程項(xiàng)目目建設(shè)單位的委委托，依據(jù)國家家有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管管部門批準(zhǔn)的工工程建設(shè)文件、、建設(shè)工程委托托監(jiān)理合同及其其他建設(shè)工程合合同，對工程建建設(shè)實(shí)施的專業(yè)業(yè)化監(jiān)督管理。。實(shí)行建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制，目的在在于提高工程建建設(shè)的投資效益益和社會效益。。我國的工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理包括兩個個層次，即建設(shè)設(shè)監(jiān)理的管理及及社會建設(shè)監(jiān)理理。（一）建設(shè)監(jiān)理理的管理國家對建設(shè)監(jiān)理理的管理，采取取“集中領(lǐng)導(dǎo)、、分級管理、條條塊結(jié)合”的原原則。（二）社會建設(shè)設(shè)監(jiān)理社會建設(shè)監(jiān)理:指由社會上建立立的專業(yè)化的工程建建設(shè)監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所等單位，受業(yè)主主的委托和授權(quán)權(quán)，依照法規(guī)對對工程建設(shè)實(shí)施施的監(jiān)督管理。。（三）建設(shè)工程程監(jiān)理的范圍1、大、中型工程程項(xiàng)目：2、市政、公用工工程項(xiàng)目；3、政府投資興建建和開發(fā)建設(shè)的的辦公樓、社會會發(fā)展事業(yè)項(xiàng)目目和住宅工程項(xiàng)項(xiàng)目；4、外資、中外合合資、國外貸款款、贈款、捐款款建設(shè)的工程項(xiàng)項(xiàng)目。（四）工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理的主主要內(nèi)容（五）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織監(jiān)理機(jī)構(gòu):是指由監(jiān)理單位位按所承擔(dān)的監(jiān)監(jiān)理任務(wù)所組建建的組織，它由由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)的監(jiān)理人員組成、實(shí)行行總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求：應(yīng)有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)及合理的技術(shù)職務(wù)務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)；要與所承承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)務(wù)相適應(yīng)的專業(yè)業(yè)人員，明確各各職能部門的職職責(zé)分工和各類類監(jiān)理人員的職職責(zé)分工。二、工程項(xiàng)目施施工階段的監(jiān)理理工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容：設(shè)計(jì)階段、施施工準(zhǔn)備階段、、施工階段和工工程保修階段等等。（一）監(jiān)理程序序1、總程序（1）參加投標(biāo)，取取得工程項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理任務(wù)；（2）監(jiān)理單位與項(xiàng)項(xiàng)目法人簽定工工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同；（3）編制工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（4）按工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度，分專業(yè)編編制工程項(xiàng)目建建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（5）按監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)監(jiān)理；（6）參與竣工驗(yàn)收收，簽署建設(shè)監(jiān)監(jiān)理單位意見；；（7）向項(xiàng)目法人提提交工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理檔案。2、簽訂工程項(xiàng)目目建設(shè)監(jiān)理合同同的程序3、招標(biāo)階段的咨咨詢程序4、工程施工階段段的監(jiān)理程序5