S現(xiàn)場(chǎng)管理法剖析

S現(xiàn)場(chǎng)管理法剖析第1頁(yè)/共46頁(yè)在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況：a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥；b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；c)沒(méi)有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；d)工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；e)每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻；f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；g)制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了；h)材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；j)生產(chǎn)車(chē)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。我們有下列“癥狀”嗎第2頁(yè)/共46頁(yè)推行6S管理法解決“癥狀”的藥方第3頁(yè)/共46頁(yè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)：6S是一種態(tài)度，是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)：6S是基本的能力，是衡量干部管理現(xiàn)場(chǎng)能力高低的重要指標(biāo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)：6S是每天必須的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做一做的事，更不是額外的負(fù)擔(dān)。為什么要推行6S？第4頁(yè)/共46頁(yè)整理（SEIRI）：區(qū)分“要”與“不要”整頓（SEITON）：“零”時(shí)間能找到需要清掃（SEISO）：標(biāo)準(zhǔn)化的清除工作清潔（SEIKETSU）：程序化的鞏固措施素養(yǎng)（SHITSUKE）：形成良好的行為方式安全（SAFETY）：預(yù)防為主的管理思想什么是6S？第5頁(yè)/共46頁(yè)6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全定義區(qū)分要用與不用，不用的東西清理掉。要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，并明確標(biāo)示。清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。將前3S的實(shí)施方法制度化，并堅(jiān)持執(zhí)行維持成果。人人養(yǎng)成按規(guī)定做事的好習(xí)慣。清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生目標(biāo)騰出空間防止誤用節(jié)約時(shí)間易找、易取、易放（30秒）良好環(huán)境零不良零故障零抱怨維持成果標(biāo)準(zhǔn)化美化提升個(gè)人、企業(yè)素質(zhì)保障人身、生產(chǎn)安全減少損失雜亂低丑臟險(xiǎn)6S的內(nèi)容第6頁(yè)/共46頁(yè)6S1.改善和提高企業(yè)形象3.改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率7.改善員工精神面貌，使組織活力化5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)

4.減少直至消除故障，保障品質(zhì)2.促成效率的提高6.降低生產(chǎn)成本8.縮短作業(yè)周期，確保交貨推行6S的目的第7頁(yè)/共46頁(yè)①虧損為零─6S是最佳的推銷(xiāo)員②不良為零─6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者③浪費(fèi)為零─6S是節(jié)約能手④故障為零─6S是交貨期的保證⑤切換產(chǎn)品時(shí)間為零─6S是最高效率的前提⑥事故為零─6S是安全的軟件設(shè)備⑦投訴為零─6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者⑧缺勤為零—6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位推行6S的作用--80企業(yè)第8頁(yè)/共46頁(yè)

品質(zhì)

成本

納期服務(wù)技術(shù)QCDST質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境物料其它方針、目標(biāo)6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S(基石)第9頁(yè)/共46頁(yè)整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；安全：遵守規(guī)章，防患未然。6S口訣第10頁(yè)/共46頁(yè)每一個(gè)員工都能做好自我管理。每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng)6S，只有持之以恒才能見(jiàn)效。推行6S應(yīng)把握三個(gè)原則第11頁(yè)/共46頁(yè)6S管理就是打掃衛(wèi)生工作忙，沒(méi)有時(shí)間搞推行6S費(fèi)時(shí)費(fèi)力，得不償失員工素質(zhì)差，搞不好6S管理不必花費(fèi)太多精力搞調(diào)研6S管理全靠檢查、考核來(lái)推行企業(yè)做過(guò)6S了，沒(méi)有什么好效果對(duì)于6S的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)第12頁(yè)/共46頁(yè)分清要與不要

所謂“整理”是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分需要與不需要，然后將不需要的東西予以處置。整理（SEIRI）第13頁(yè)/共46頁(yè)整理的推行要領(lǐng)所在的工作場(chǎng)所全部檢查，包括看得到和看不到的制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)清除不需要物品調(diào)查需要物品的使用頻度制定廢棄物處理辦法每日自我檢查第14頁(yè)/共46頁(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理后應(yīng)實(shí)現(xiàn)不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)了堅(jiān)決清除；不常用的物品不放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，用時(shí)取來(lái)用畢送回；偶爾用的東西集中放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)指定地點(diǎn)；經(jīng)常使用的物品放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，且處于備用狀態(tài)。第15頁(yè)/共46頁(yè)整理的推行步驟第一步：現(xiàn)場(chǎng)檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理第16頁(yè)/共46頁(yè)現(xiàn)在的做法物品擺放位置不固定---今天放在這里，明天可能放在那里。物品擺放位置不合理---造成許多來(lái)回的走動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)送。東西用完后隨手一放---到用時(shí)必須再重新找一遍。整頓（Seiton）“零時(shí)間”能找到需要第17頁(yè)/共46頁(yè)

所謂“整頓”是將需要的事、物，依需求量及工作形態(tài)需求，正確的放置?！傲銜r(shí)間”找到需要整頓（SEITON）第18頁(yè)/共46頁(yè)整頓的作用提高工作效率將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；非擔(dān)當(dāng)者的其他人員也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）。第19頁(yè)/共46頁(yè)

整頓的推行要領(lǐng)徹底地進(jìn)行整理確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓后應(yīng)實(shí)現(xiàn)物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)都有固定的位置物品擺放要有一定的規(guī)則第20頁(yè)/共46頁(yè)整頓的標(biāo)準(zhǔn)有物必有位有位必分類(lèi)分類(lèi)必標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)必規(guī)范注意：整頓要以員工為中心第21頁(yè)/共46頁(yè)

所謂“清掃”是將活動(dòng)范圍徹底的掃除干凈，逐一檢查，找出問(wèn)題發(fā)生源。規(guī)格化的清除工作清掃（SEISO）第22頁(yè)/共46頁(yè)清掃的作用

經(jīng)過(guò)整理、整頓，必須物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。

清掃的推行要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以身作則；人人參與；責(zé)任到人；自己動(dòng)手；清掃就是點(diǎn)檢；防治污染源。第23頁(yè)/共46頁(yè)

所謂“安全”是指消除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。保障員工的人身安全保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失目的有三：預(yù)防為主防患未然安全（SAFETY）第24頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例1：火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無(wú)安保;3.電線老化,亂接臨時(shí)線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長(zhǎng)期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無(wú)效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險(xiǎn)品處鐵器擊火;12.人為破壞。第25頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例2：人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)、起吊不牢、擺放不牢2.未能安全作業(yè):不帶手套作業(yè)、不帶帽作業(yè)、穿高跟鞋3.機(jī)械碰傷:通道不暢、鐵器毛刺、貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷;5.電器擊傷;6.事物中毒;7.勞保不當(dāng)。第26頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例3：設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯(cuò)誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯(cuò)誤;5.設(shè)備防錯(cuò)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.表頭失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞。第27頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例4：化學(xué)品保管1.現(xiàn)場(chǎng)超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫(kù)房位置不當(dāng);4.沒(méi)有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識(shí);6.庫(kù)房通風(fēng)\避光不良;7.庫(kù)房避雷設(shè)施失靈;8.沒(méi)有分類(lèi)放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯(cuò)誤;11.運(yùn)輸不當(dāng);12.人為破壞。第28頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例5：產(chǎn)品安全1.家電產(chǎn)品安全認(rèn)證:電氣安全、機(jī)械安全、電磁兼容、化學(xué)安全2.原因:設(shè)計(jì)問(wèn)題、工藝問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題;3.產(chǎn)品防護(hù)問(wèn)題;4.作業(yè)用心問(wèn)題;5.生產(chǎn)環(huán)境問(wèn)題;6.防錯(cuò)設(shè)計(jì)問(wèn)題;7.產(chǎn)品包裝問(wèn)題;8.工藝設(shè)計(jì)和工藝紀(jì)律問(wèn)題。第29頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例6：保密安全1.保密工作分類(lèi)：軍事機(jī)密；商業(yè)機(jī)密—客戶、成本、投標(biāo)要點(diǎn)、產(chǎn)品機(jī)密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅信息機(jī)密—技術(shù)情報(bào)、競(jìng)業(yè)動(dòng)向、采購(gòu)信息2.避免辦法：確定保密范圍；專(zhuān)利保護(hù)；減少知情人員數(shù)量；建立保密制度；加強(qiáng)資料、信息管理；簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議；違者訴諸法律。第30頁(yè)/共46頁(yè)事故隱患舉例6：保密安全3.隱患舉例：沒(méi)有安全意識(shí)；沒(méi)有確定保密范圍；或者籠統(tǒng)、無(wú)限范圍；知情人員沒(méi)有節(jié)制；沒(méi)有建立保密制度；信息公開(kāi)、局域網(wǎng)沒(méi)權(quán)限限定；沒(méi)有簽定競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議；違者不了了之。第31頁(yè)/共46頁(yè)構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面1、徹底推行3S管理2、安全隱患識(shí)別3、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視制度6、細(xì)化班組管理第32頁(yè)/共46頁(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法1.制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn);2.規(guī)定員工著裝要求;3.推進(jìn)6S管理;4.建立預(yù)防火災(zāi),防盜制度;5.完善應(yīng)急予案;6.培訓(xùn)員工,實(shí)戰(zhàn)演習(xí);7.日常作業(yè)管理,日常檢查,突擊檢查;8.健全組織機(jī)構(gòu);9.保障安全設(shè)施;10.采用防錯(cuò)設(shè)計(jì);11.加強(qiáng)敬業(yè)教育,實(shí)行人文管理;12.獎(jiǎng)懲并舉;13.防微杜漸,不能因小失大;14.目視化管理。第33頁(yè)/共46頁(yè)安全的推行要領(lǐng)建立系統(tǒng)的安全管理體制；重視員工的培訓(xùn)教育；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，排除隱患；創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。推進(jìn)安全的步驟制定現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn)規(guī)定員工的著裝要求預(yù)防火災(zāi)的措施應(yīng)急措施日常作業(yè)管理第34頁(yè)/共46頁(yè)

所謂“清潔”是將前3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏固成果。成為慣例和制度化是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開(kāi)始形成程序化的鞏固措施目的有三：清潔（SEIKETSU）第35頁(yè)/共46頁(yè)清潔的作用

維持作用將整理、整頓、清掃后取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。改善作用貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”—目視管理第36頁(yè)/共46頁(yè)

清潔的推行要領(lǐng)貫徹6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法；堅(jiān)持不懈；一時(shí)養(yǎng)的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正；徹底貫徹3S；推行“透明管理”—目視管理；制度化。第37頁(yè)/共46頁(yè)

所謂“素養(yǎng)”是人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。提高個(gè)人修養(yǎng)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神形成良好的行為方式目的有二：素養(yǎng)（SHITSUKE）第38頁(yè)/共46頁(yè)1、遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；2、主動(dòng)、積極、認(rèn)真對(duì)待工作；3、不斷改善，勇于創(chuàng)新；4、為他人著想，為他人服務(wù)；5、信任。素養(yǎng)的具體表現(xiàn)素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化；制定相關(guān)的規(guī)章制度；教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。第39頁(yè)/共46頁(yè)素養(yǎng)教育的開(kāi)展方式基本的禮儀行為規(guī)范培訓(xùn)制定應(yīng)共同遵守的規(guī)則規(guī)定規(guī)定統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神素養(yǎng)（Shitsuke）形成良好的行為方式第40頁(yè)/共46頁(yè)素養(yǎng)的作用提升人員的品質(zhì)；改善工作意識(shí)；凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。第41頁(yè)/