提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量QC活動(dòng)成果

提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量QC成果目錄1、工程概況2、小組情況3、選擇課題4、現(xiàn)狀調(diào)查5、設(shè)定目標(biāo)

及可行性分析6、原因分析7、要因確認(rèn)8、制定對(duì)策9、對(duì)策實(shí)施10、效果檢查11、鞏固措施和推廣工作12、總結(jié)和下一步打算

西安工人療養(yǎng)院老年醫(yī)護(hù)樓，本項(xiàng)目分為南北兩個(gè)單體工程，南樓為醫(yī)護(hù)樓，地下一層為人防區(qū)及車(chē)庫(kù)，地上20層，建筑面積為39234平方米，北樓為辦公區(qū)、宿舍及公寓，主體15層，建筑面積為15000平方米，均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)、抗震設(shè)防烈度8度。一、工程概況由于本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保長(zhǎng)安杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)，公司及項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量要求非常嚴(yán)格，鋼筋工程對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量及安全影響重大，因此，提高鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量才能為本項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、小組概況

小組名稱西安市工人療養(yǎng)院付林QC小組成立時(shí)間2012年4月課題名稱提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量小組類(lèi)型現(xiàn)場(chǎng)型組長(zhǎng)付林活動(dòng)持續(xù)時(shí)間2012年4月—8月注冊(cè)編號(hào)SJS-XM-2012-02活動(dòng)頻次4次/月出勤率95％發(fā)言率97％小組情況制表人：丁鮮鮮時(shí)間：2012年4月6日姓名性別文化程度職務(wù)組內(nèi)分工QC培訓(xùn)情況付林男大專項(xiàng)目質(zhì)檢員組長(zhǎng)72h付曉鵬男大專項(xiàng)目施工員組員72h梁杰男大專項(xiàng)目試驗(yàn)員組員72h韓毅斌男大專項(xiàng)目技術(shù)員副組長(zhǎng)72h丁鮮鮮女大專項(xiàng)目資料員組員72h吳春喜男大專項(xiàng)目總工組員72h陳瀅宇女大專項(xiàng)目資料員資料編輯72h小組成員簡(jiǎn)介制表人：丁鮮鮮時(shí)間：2012年4月6日三、選擇課題工程施工要求本工程抗震等級(jí)為一級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，必須確保鋼筋工程質(zhì)量。工程質(zhì)量要求工程的重要性選定課題本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保“長(zhǎng)安杯”，質(zhì)量要求高。被列為長(zhǎng)安縣重點(diǎn)工程提高鋼筋綁扎觀感質(zhì)量四、現(xiàn)狀調(diào)查我們小組根據(jù)所選定的課題，安排小組成員付曉鵬和梁杰對(duì)本工程周邊的5棟類(lèi)似的框架剪力墻結(jié)構(gòu)主體工程鋼筋綁扎質(zhì)量進(jìn)行檢查，共得到質(zhì)量信息285點(diǎn)，小組成員陳瀅宇對(duì)調(diào)查的信息做了詳細(xì)的記錄，調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表和排列圖見(jiàn)下頁(yè)。鋼筋綁扎質(zhì)量（問(wèn)題）調(diào)查頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)檢查項(xiàng)目頻數(shù)（點(diǎn)）頻率（%）累計(jì)頻率（%）A剪力墻鋼筋間距誤差過(guò)大802828B成品二次破壞652351C柱主筋間距不勻551970D板鋼筋間距誤差過(guò)大451686E梁錨固長(zhǎng)度不足4014100合計(jì)285100制表人：丁鮮鮮時(shí)間：2012年5月7日鋼筋綁扎質(zhì)量（問(wèn)題）排列圖頻數(shù)（點(diǎn)）N=285ABCDE60120180285累計(jì)頻率（%）4580655540040608010020028%51%70%86%制表人：丁鮮鮮時(shí)間：2012年6月20日造成問(wèn)題的主要要因素：通過(guò)圖表及分析析可以看出：造造成鋼筋質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的主要因素素是剪力墻鋼筋間距距誤差過(guò)大、成成品二次破壞、、柱主筋間距不不勻，解決上述三個(gè)個(gè)問(wèn)題成為解決決鋼筋質(zhì)量問(wèn)題題的關(guān)鍵。五、設(shè)定目標(biāo)及及可行性分析1、確定目標(biāo)我們QC小組根據(jù)上述分分析，經(jīng)與業(yè)主主、監(jiān)理及QC小組成員共同討討論研究，確定定目標(biāo)位：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)鋼筋綁扎質(zhì)量量一次成優(yōu)。2、確定目標(biāo)值：：一次綁扎合格率率達(dá)到94%。3、目標(biāo)值分析（1）作為公司的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)項(xiàng)目，，公司對(duì)本工程程非常重視，并并要求按照公司司IS09001質(zhì)量體系進(jìn)行管管理，建立完善善的質(zhì)量管理體體系和質(zhì)量保證證體系。在施工工中，制定各道道工序的自檢、、交接檢和專檢檢的“三檢”制度，對(duì)每個(gè)部部位、工序的檢檢查形成記錄。。（2）本工程質(zhì)量量目標(biāo)為“確保保長(zhǎng)安杯，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，公公司及項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)大力支持。。（一）設(shè)定目標(biāo)標(biāo)（二）可行性分分析目標(biāo)可行性分析析表

目標(biāo)可行性分析必要性分析本工程質(zhì)量目標(biāo)高，公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，鋼筋綁扎質(zhì)量必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。不利因素分析本工程鋼筋綁扎量較大，僅地下室鋼筋量就高達(dá)1000多噸，作業(yè)面廣，質(zhì)量難控制。有利因素分析1、小組成員具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有技術(shù)攻關(guān)的能力和信心，且團(tuán)隊(duì)合作精神較高，有較豐富的理論知識(shí)。2、在公司總工程師的指導(dǎo)下，編制了《鋼筋工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》，方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位審核論證，是切實(shí)可行的，且參建各方給予了大力的指導(dǎo)和幫助。制表人：丁鮮鮮鮮制制表時(shí)間間：6月25日經(jīng)以上分析，在在各方的支持和和配合下，得出出結(jié)論：目標(biāo)可行六、原因分析針對(duì)施工過(guò)程中中可能影響鋼筋筋綁扎質(zhì)量的問(wèn)問(wèn)題：我QC小組召開(kāi)了討論論會(huì)，利用頭腦腦風(fēng)暴法讓組員員們充分發(fā)表意意見(jiàn)，根據(jù)組員員的意見(jiàn)我們繪繪制了如下的魚(yú)魚(yú)刺圖：1、管理人員檢查查不到位2、工人質(zhì)量意識(shí)識(shí)不強(qiáng)，操作不認(rèn)真3、成品保護(hù)意識(shí)識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)綁扎質(zhì)量不不達(dá)標(biāo)1、機(jī)具性能差2、機(jī)具保管和保保養(yǎng)差1、原材料質(zhì)量不不穩(wěn)定2、未進(jìn)行復(fù)試1、施工方案不詳詳細(xì)2、技術(shù)交底針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)3、無(wú)確保質(zhì)量的的措施1、進(jìn)度安排不合合理2、工序交叉影響響人機(jī)環(huán)法料七、要因確認(rèn)造成鋼筋綁扎質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的末端端原因共有10項(xiàng)，QC小組針對(duì)這些末末端因制定了要要因確認(rèn)計(jì)劃表表，并根據(jù)檢查查情況進(jìn)行要因因確認(rèn)。要因確確認(rèn)計(jì)劃表見(jiàn)后后附表：編號(hào)末端因素分析驗(yàn)證確認(rèn)方法責(zé)任人結(jié)論時(shí)間1管理人員檢查不到位檢查不到位或有漏檢的項(xiàng)目會(huì)造成質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)梁杰是7.152工人質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)操作不認(rèn)真工人是影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素現(xiàn)場(chǎng)檢查付林是7.83成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)成品破壞對(duì)質(zhì)量影響較大現(xiàn)場(chǎng)檢查韓毅斌是7.244機(jī)具性能差查看下料情況現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)付林否7.25機(jī)具保管和保養(yǎng)差現(xiàn)場(chǎng)檢查保養(yǎng)情況現(xiàn)場(chǎng)檢查吳春喜否7.306原材料質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)陳瀅宇否7.167原材料未進(jìn)行復(fù)試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)陳瀅宇否7.168施工方案不詳細(xì)編制可操作性強(qiáng)的施工方案能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)查看方案梁杰否7.139技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)查看交底的針對(duì)性查看交底付曉鵬是7.2210無(wú)確保質(zhì)量的措施通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)無(wú)保證質(zhì)量及鋼筋定位措施現(xiàn)場(chǎng)檢查丁鮮鮮是7.2511進(jìn)度安排不合理檢查工期對(duì)質(zhì)量的影響現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)韓毅斌否7.2712工序交叉影響檢查工序交叉對(duì)質(zhì)量的影響現(xiàn)場(chǎng)檢查吳春喜否7.5制表人：丁鮮鮮鮮時(shí)時(shí)間：：2012年7月25日通過(guò)小組成員對(duì)對(duì)鋼筋綁扎質(zhì)量量缺陷問(wèn)題的末末端原因進(jìn)行分分析論證，最后后確認(rèn)并得出影影響鋼筋現(xiàn)場(chǎng)綁綁扎施工質(zhì)量的的主要因素為：：1、管理人員檢查查不到位2、成品保護(hù)意識(shí)識(shí)不強(qiáng)3、技術(shù)交底針對(duì)對(duì)性不強(qiáng)4、無(wú)確保質(zhì)量的的措施八、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間責(zé)任人1管理人員檢查不到位制作鋼筋質(zhì)量管理標(biāo)牌所檢項(xiàng)目必須全部符合允許誤差范圍1、懸掛鋼筋質(zhì)量管理標(biāo)牌與現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)填寫(xiě)所檢項(xiàng)目的誤差值，合格后方可進(jìn)行下一道工序?，F(xiàn)場(chǎng)8.15梁杰2成品保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)制作成品保護(hù)標(biāo)識(shí)牌，搭設(shè)跳板。盡最大努力保護(hù)成品項(xiàng)目1、制作成品保護(hù)警示牌。2、懸掛于施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置?，F(xiàn)場(chǎng)8.20陳瀅宇3技術(shù)交底針對(duì)性不強(qiáng)用圖文并貌的方式進(jìn)行交底確保技術(shù)交底的可操作性，通俗易懂1、組織技術(shù)骨干編制針對(duì)性強(qiáng)的鋼筋創(chuàng)優(yōu)方案2、用幻燈片的形式對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)和會(huì)議室8.5韓毅斌4無(wú)確保質(zhì)量的措施現(xiàn)場(chǎng)加工定位工具確保鋼筋綁扎觀感質(zhì)量1、用CAD軟件畫(huà)出定位箍筋及梯子筋大樣圖。2、現(xiàn)場(chǎng)加工使用?，F(xiàn)場(chǎng)8.9付林制表人：丁鮮鮮鮮時(shí)時(shí)間：：2012年8月20日九、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：懸掛并并填寫(xiě)鋼筋質(zhì)量標(biāo)牌為了確保檢查無(wú)無(wú)漏點(diǎn)，無(wú)盲點(diǎn)點(diǎn)，我QC小組有關(guān)人員針針對(duì)本工程易出出現(xiàn)的問(wèn)題制作作了鋼筋工程質(zhì)質(zhì)量管理標(biāo)識(shí)牌牌，在日常及最最終的檢查時(shí)按按照檢查項(xiàng)目逐逐條進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量，如實(shí)實(shí)填寫(xiě)，誤差范范圍比規(guī)范要求求提高一個(gè)等級(jí)級(jí)，確保工程質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。實(shí)施效果：工人明確了本工工程質(zhì)量合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收收時(shí)做到了心中中有數(shù)，做到了了檢查的全面性性確保了工程質(zhì)量量達(dá)到預(yù)期要求求。實(shí)施二：懸掛成成品保護(hù)警示牌牌針對(duì)本工程現(xiàn)澆澆板面鋼筋直徑徑較小，綁扎完畢后后易踩踏變形，，造成質(zhì)量問(wèn)題，影影響觀感質(zhì)量，，造成不必要的返工工，項(xiàng)目部懸掛掛成品保護(hù)標(biāo)牌，提提醒工人保護(hù)成成品工程，珍惜勞動(dòng)動(dòng)果實(shí)。實(shí)施效果：有效的減少了成成品破壞現(xiàn)象，減少了返返工費(fèi)用，提高高了鋼筋一次綁綁扎合格率，提提高觀感質(zhì)質(zhì)量。實(shí)施三：用幻燈燈片對(duì)工人進(jìn)行行技術(shù)交底組織技術(shù)骨干編編制有針對(duì)性的的鋼筋創(chuàng)優(yōu)方案案，用幻燈片的的形式對(duì)鋼筋工工進(jìn)行技術(shù)交底底，比普通的交交底更直接、形形象，容易使工工人了解交底的的重點(diǎn)。實(shí)施效果：更直接的傳達(dá)了了技術(shù)操作要點(diǎn)點(diǎn)，驗(yàn)收合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量魯班獎(jiǎng)的要要求，達(dá)到了質(zhì)質(zhì)量事前控制的的最佳效果?；脽羝坏渍掌瑢?shí)施四：1、搭設(shè)跳板在鋼筋綁扎時(shí)搭搭設(shè)跳板，工人人在跳板上綁扎扎鋼筋，對(duì)成品品鋼筋最大限度度的報(bào)護(hù)，避免免踩踏鋼筋造成成移位。實(shí)施效果：避免免工人對(duì)鋼筋的的踩踏，確保了了驗(yàn)收一次通過(guò)過(guò)，提高了工程程質(zhì)量。實(shí)施四：2、剪力墻梯子筋筋的制作與安裝裝根據(jù)本工程的設(shè)設(shè)計(jì)圖用直徑12的鋼筋焊接梯子子筋，用CAD畫(huà)出加工圖，豎豎向筋間距為：：墻厚-保護(hù)層-水平筋直徑。短短向水平筋間距距與墻體水平筋筋間距相符，還還能有效的控制制墻體截面厚度度及鋼筋保護(hù)層層厚度大小，保保證墻體鋼筋綁綁扎的觀感質(zhì)量量達(dá)標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)加工好的梯梯子筋加工成型的梯子子筋梯子筋質(zhì)量檢查查梯子筋現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用用照片梯子筋現(xiàn)場(chǎng)安裝裝,保證了水平筋的的間距均勻一致致,橫平數(shù)直,保證了墻體保護(hù)護(hù)層厚度均勻一一致.(在原位代替兩根根豎向鋼筋,未造成鋼筋的浪浪廢)本工程剪力墻運(yùn)運(yùn)用了梯子筋定定位后,質(zhì)量明顯更上了了一個(gè)臺(tái)階,一次驗(yàn)收合格率率達(dá)到了95%實(shí)施效果：采取梯子筋來(lái)控控制剪力墻綁扎扎觀感質(zhì)量做做到了剪力墻墻水平筋橫平豎豎直，間距均勻勻，保證了墻體體的保護(hù)層厚度度，確保了墻體體鋼筋綁扎的質(zhì)質(zhì)量，同時(shí)在原原位代替了兩根根墻體豎向鋼筋筋，未造成鋼筋筋材料的浪費(fèi)，，提高了驗(yàn)收合合格率，得到了了甲方及監(jiān)理的的一致好評(píng)。實(shí)施四四：3、柱定定位箍箍筋的的制作作與安安裝結(jié)合本本工程程圖紙紙，用用CAD畫(huà)出定定位箍箍筋加加工圖圖，用用于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)加加工成型后后的定定位箍箍筋,表面打打磨刷刷漆,外觀精精致,尺寸準(zhǔn)準(zhǔn)確,便于同同一般般的箍箍筋區(qū)區(qū)分.十、效效果檢檢查1、經(jīng)過(guò)過(guò)項(xiàng)目目部QC小組的的共同同努力力，鋼鋼筋綁綁扎主主體施施工全全部結(jié)結(jié)束。。QC小組會(huì)會(huì)同業(yè)業(yè)主、、監(jiān)理理對(duì)本本工程程一～～五層層鋼筋筋綁扎扎的施施工質(zhì)質(zhì)量依依據(jù)相相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行了了檢查查，共共查300個(gè)點(diǎn)，，不符符合點(diǎn)點(diǎn)共14個(gè)點(diǎn)，，不合合格率率為4.67%，合格格率達(dá)達(dá)95.33%2、經(jīng)與與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理、、施工工共同同檢查查，實(shí)實(shí)現(xiàn)了了鋼筋筋綁扎扎一次次成優(yōu)優(yōu)的預(yù)預(yù)期目目標(biāo)。。3、活動(dòng)動(dòng)效果果—鋼筋綁綁扎的的成品品見(jiàn)圖圖10-1，效果果對(duì)比比見(jiàn)圖圖10-2.4、通過(guò)過(guò)QC小組活活動(dòng)，，為公公司及及項(xiàng)目目部培培養(yǎng)了了一批批敢于于創(chuàng)新新的技技術(shù)骨骨干，，同時(shí)時(shí)也培培養(yǎng)了了一支支技術(shù)術(shù)力量量過(guò)硬硬的施施工隊(duì)隊(duì)伍，，為本本工程程質(zhì)量量創(chuàng)優(yōu)優(yōu)奪杯杯奠定定了基基礎(chǔ)。。5、社會(huì)會(huì)效益益：鋼鋼筋分分項(xiàng)工工程完完成后后，得得到了了業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理及及當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)監(jiān)站的的好評(píng)評(píng)，也也得到到了外外方的的認(rèn)可可，為為公司司贏得得了榮榮譽(yù)。。實(shí)施后后檢查查頻率率目標(biāo)95.33%94%頻率附圖10——1鋼筋綁綁扎成成品照照片附圖10——2活動(dòng)效效果對(duì)對(duì)比圖圖制圖人人：丁丁鮮鮮鮮日日期期：8月18日十一、、鞏固措措施和和推廣廣工作作通過(guò)總總結(jié)與與回顧顧，將將本次次QC成果進(jìn)進(jìn)行了了歸納納、提提煉，，形成成作業(yè)業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)《鋼筋綁綁扎質(zhì)質(zhì)量控控制》，并報(bào)報(bào)公司司生產(chǎn)產(chǎn)科技技質(zhì)量量處，，經(jīng)審審批后后將作作為公公司類(lèi)類(lèi)似工工程的的作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并并在施施工中中推廣廣使用用。十二、、總結(jié)結(jié)和下下一步步打算算1、通過(guò)過(guò)QC小組活活動(dòng)，，使我我們小小組成成員的