建設(shè)工程項目管理總結(jié)

建設(shè)工程項目管理

總結(jié)主講教師：魏香臣西南交通大學聯(lián)系方式：Wei5198077@第1章總結(jié)1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。4.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。3/13/20232第1章總結(jié)6.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。7.業(yè)主方項目管理的最重要任務(wù)是項目的安全管理，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理則主要涉及物質(zhì)利益。8.設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標和項目的投資目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標。9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其費用管理的任務(wù)包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。10.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。11.供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在施工階段進行。12.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。3/13/20233第1章總結(jié)13.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。14.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。15.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。16.工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。17.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。18.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。19.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。20.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。3/13/20234第1章總結(jié)

21.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。22.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責。23.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關(guān)的一門非常重要的基本理論學科。24.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。25.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。26.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源。27.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。3/13/20235第1章總結(jié)

28.在組織論研究的問題中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織反映動態(tài)關(guān)系。29.項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。30.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。31.項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。32.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。33.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。34.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。35.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。3/13/20236第1章總結(jié)36.建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建市[1995]1號規(guī)定：“項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”。37.在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

——項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

——它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制。

——在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

——它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。38.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。3/13/20237第1章總結(jié)39.項目管理的發(fā)展趨勢是：將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。40.在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。3/13/20238第2章總結(jié)

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.施工成本計劃是該施工項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。3.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。4.施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。5.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。6.施工成本管理的措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面，其中組織措施是其他各類措施的前提和保障。7.成本管理要以合同為依據(jù)。3/13/20239第2章總結(jié)8.施工成本計劃的編制方法包括：1）按施工成本組成編制施工成本計劃；2）按子項目組成編制施工成本計劃；3）按工程進度編制施工成本計劃。編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的，在實踐中往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用。9.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。10.編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。11.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。12.施工成本控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。13.施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約。14.進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。3/13/202310第2章總結(jié)結(jié)15.進度偏偏差（（Ⅰ）=已完工工程實實際時時間-已完工工程計計劃時時間進進度度偏差差（Ⅱ）=擬完工工程計計劃施施工成成本-已完工工程計計劃施施工成成本進進度度偏差差為正正值表表示工工期拖拖延，，結(jié)果果為負負值表表示工工期提提前。。16.常用的的施工工成本本偏差差分析析方法法包括括橫道道圖法法、表表格法法、曲曲線法法，其其中表格格法是是進行行偏差差分析析最常常用的的一種種方法法。17.施工成成本分分析，，就是是根據(jù)據(jù)會計計核算算、業(yè)業(yè)務(wù)核核算和和統(tǒng)計計核算算提供供的資資料，對對施工工成本本的形形成過過程和和影響響成本本升降降的因因素進進行分分析，，以求求進一一步降低低成本本的途途徑。。18.會計核核算主主要是是價值值核算算，具具有連連續(xù)性性、系系統(tǒng)性性、綜綜合性性的特特點。。19.業(yè)務(wù)核核算的的特點點是對對個別別的經(jīng)經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)進進行單單項核核算，，其范范圍比比會計計核算和和統(tǒng)計計核算算的范范圍要要廣。。20.施工成成本分分析的的方法法包括括比較較法、、因素素分析析法、、差額額計算算法、、比率率法等基基本方方法。。3/6/202311第2章總結(jié)21.常用的比率率法有相關(guān)關(guān)比率法、、構(gòu)成比率率法、動態(tài)態(tài)比率法。。22.單位工程竣竣工成本分分析，應(yīng)包包括以下三三方面內(nèi)容容：竣工成成本分析；；主要資源節(jié)節(jié)超對比分分析；主要要技術(shù)節(jié)約約措施及經(jīng)經(jīng)濟效果分分析。3/6/202312第3章總結(jié)1.建設(shè)項目是是在動態(tài)條條件下實施施的，因此此進度控制制也必須是是一個動態(tài)態(tài)的管理過程程。2.進度目標分分析和論證證的目的是是論證進度度目標是否否合理。3.建設(shè)工程項項目進度計計劃的編制制方法包括括橫道圖進進度計劃法法和網(wǎng)絡(luò)進進度計劃法。。4.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計計劃技術(shù)規(guī)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類類型包括：：雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃；；單代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃；；雙代號時時標網(wǎng)絡(luò)計劃；單單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計劃劃。5.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是以箭箭線及其兩兩端節(jié)點的的編號表示示工作的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，工工作之間的邏邏輯關(guān)系可可包括工藝藝關(guān)系和組組織關(guān)系。。6.單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是以節(jié)節(jié)點及其編編號表示工工作，以箭箭線表示工工作之間邏邏輯關(guān)系的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。7.雙代號時標標網(wǎng)絡(luò)計劃劃中應(yīng)以實實箭線表示示工作，以以虛箭線表表示虛工作，以波形形線表示工工作的自由由時差。3/6/202313第3章總結(jié)8.單代號搭接接網(wǎng)絡(luò)計劃劃是前后工工作之間有有多種邏輯輯關(guān)系的肯肯定型網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。9.工程網(wǎng)絡(luò)計計劃按工作作持續(xù)時間間的特點劃劃分為肯定定型問題的的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定定問題的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃、、隨機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃等。。10.美國（以及及我國）較較多使用雙雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，歐歐洲則較多多使用單代代號搭接網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。11.雙代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃編制制方法：見見補充文件件。12.關(guān)鍵工作指指的是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃中總總時差最小小的工作。。當計劃工工期等于計計算工期時，，總時差為為零的工作作就是關(guān)鍵鍵工作。13.關(guān)鍵路線是是自始至終終全部由關(guān)關(guān)鍵工作組組成的線路路或線路上上總的工作作持續(xù)時間最最長的線路路。14.計算工期不不能滿足計計劃工期時時，可設(shè)法法通過壓縮縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時時間，以滿足足計劃工期期要求。15.總時差指的的是在不影影響總工期期的前提下下，本工作作可以利用用的機動時時間。3/6/202314第3章總結(jié)16.自由時差指指的是在不不影響其緊緊后工作最最早開始時時間的前提提下，本工工作可以利用的機機動時間。17.建設(shè)工程項目進進度控制的方法法包括組織措施施、管理措施、、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。。18.常見的影響工程程進度的風險包包括組織風險、、管理風險、合合同風險、資源（人力、物物力和財力）風風險、技術(shù)風險險等。19.建設(shè)工程項目進進度控制的經(jīng)濟濟措施涉及資金金需求計劃、資資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵勵措施等。20.資金供應(yīng)條件包包括可能的資金金總供應(yīng)量、資資金來源（自有有資金和外來資金）以及資資金供應(yīng)的時間間。21.建設(shè)工程項目進進度控制的技術(shù)術(shù)措施涉及對實實現(xiàn)進度目標有有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)術(shù)的選用。3/6/202315第4章總結(jié)1.質(zhì)量控制是質(zhì)量量管理的一部分分，是致力于滿滿足質(zhì)量要求的的一系列相關(guān)活動。2.質(zhì)量控制包括采采取的作業(yè)技術(shù)術(shù)和管理活動。。其中作業(yè)技術(shù)術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的條件；但但并不是具備相相關(guān)作業(yè)技術(shù)能能力，都能產(chǎn)生生合格的質(zhì)量，在在社會化大生產(chǎn)產(chǎn)的條件下，還還必須通過科學學的管理，來組組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技技術(shù)活動的過程程，以充分發(fā)揮揮其質(zhì)量形成能能力，實現(xiàn)預期期的質(zhì)量目標。3.質(zhì)量管理是指確確立質(zhì)量方針及及實現(xiàn)質(zhì)量方針針的全部職能及及工作內(nèi)容，并對其工作作效果進行評價價和改進的一系系列工作。4.質(zhì)量控制是質(zhì)量量管理的一部分分，兩者的區(qū)別別在于質(zhì)量控制制是在明確的質(zhì)量目標條件件下通過行動方方案和資源配置置的計劃、實施施、檢查和監(jiān)督督來實現(xiàn)預期目標標的過程。3/6/202316第4章總結(jié)5.建設(shè)工程項目目質(zhì)量形成的的影響因素包包括：1）人的質(zhì)量意意識和質(zhì)量能能力；2）建設(shè)項目的的決策因素；；3）建設(shè)工程項項目勘察因素素；4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)規(guī)劃和設(shè)計因因素；5）建筑材料、、構(gòu)配件及相相關(guān)工程用品品的質(zhì)量因素；6）工程項目的的施工方案；；7）工程項目的的施工環(huán)境。。6.建設(shè)工程項目目質(zhì)量控制的的基本原理包包括PDCA循環(huán)原理、三三階段控制原理和三全控控制原理，其其中PDCA（計劃-實施-檢查-處置）是目標標控制的基本方法。7.PDCA循環(huán)原理中，，各類檢查都都包含兩大方方面：一是檢檢查是否嚴格格執(zhí)行了計劃的行行動方案、實實際條件是否否發(fā)生了變化化、不執(zhí)行計計劃的原因；；二是檢查計劃劃執(zhí)行的結(jié)果果，即產(chǎn)出的的質(zhì)量是否達達到標準的要要求，對此進進行確認和評價價。8.PDCA循環(huán)原理中，，對于質(zhì)量檢檢查所發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題或或質(zhì)量不合格格現(xiàn)象，處理分糾糾偏和預防兩兩個步驟。3/6/202317第4章總結(jié)9.三階段控制原原理就是通常常所說的事前前控制、事中中控制和事后后控制。這三階段控制制構(gòu)成了質(zhì)量量控制的系統(tǒng)統(tǒng)過程。10.質(zhì)量控制中的的事中控制包包括自控和監(jiān)監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)節(jié)，其關(guān)鍵是是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮揮操作者的自自我約束自我我控制，即堅堅持質(zhì)量標準準是根本的，，監(jiān)控或他人控控制是必要的的補充，沒有有前者或用后后者取代前者者都是不正確確的。11.質(zhì)量控制的三三全控制原理理指生產(chǎn)企業(yè)業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)應(yīng)該是全面、、全過程和全員參與的的。12.施工質(zhì)量控制制的總體目標標是貫徹執(zhí)行行建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量法規(guī)和強強制性標準，正確配置置施工生產(chǎn)要要素和采用科科學管理的方方法，實現(xiàn)工工程項目預期期的使用功能和和質(zhì)量標準。。13.建設(shè)單位的質(zhì)質(zhì)量控制目標標是通過施工工全過程的全全面質(zhì)量監(jiān)督督管理、協(xié)調(diào)和決策，，保證竣工項項目達到投資資決策所確定定質(zhì)量標準。。14.施工質(zhì)量控制制的過程，包包括施工準備備質(zhì)量控制、、施工過程質(zhì)質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)質(zhì)量控制。3/6/202318第4章總結(jié)15.施工承包方和和供應(yīng)方在施施工階段是質(zhì)質(zhì)量自控主體體，而業(yè)主、、監(jiān)理、設(shè)計單位及政政府的工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門為監(jiān)控主體體。16.施工質(zhì)量計劃劃的編制主體體是施工承包包企業(yè)。在總總承包的情況況下，分包企業(yè)的施工工質(zhì)量計劃是是總包施工質(zhì)質(zhì)量計劃的組組成部分；總總包有責任對對分包施工質(zhì)量量計劃的編制制進行指導和和審核，并承承擔施工質(zhì)量量的連帶責任。17.目前我國工程程項目施工的的質(zhì)量計劃常常用施工組織織設(shè)計或施工工項目管理實施規(guī)劃的的文件形式進進行編制。18.影響施工質(zhì)量的五五大要素包括勞動動主體、勞動對象象、勞動方法、勞勞動手段、施工環(huán)境境。19.勞動對象的控制，，不僅是提高工程程質(zhì)量的必要條件件，也是實現(xiàn)工程程項目投資目標和進進度目標的前提。。20.施工工藝的先進合合理是直接影響工工程質(zhì)量、工程進進度及工程造價的的關(guān)鍵因素，施工工工藝的合理可靠還還直接影響到工程程施工安全。3/6/202319第4章總結(jié)21.控制工程項目施工工過程的質(zhì)量必須須控制全部作業(yè)過過程，即各道工序的施工質(zhì)量。22.消除環(huán)境因素對施施工質(zhì)量的不利影影響，主要是采取取預測預防的控制方法。23.在施工作業(yè)的質(zhì)量量控制程序中，作作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)內(nèi)容是作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、、施工依據(jù)、與前前后工序的關(guān)系等等。24.工序質(zhì)量是施工質(zhì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序序質(zhì)量也是施工順順利進行的關(guān)鍵。25.工程質(zhì)量驗收分為為過程驗收和竣工工驗收，其程序及及組織：P69。26.工程質(zhì)量不符合要要求時，應(yīng)按規(guī)定定進行處理：–經(jīng)返工或更換設(shè)備備的工程，應(yīng)該重重新檢查驗收；–經(jīng)有資質(zhì)的檢測單單位檢測鑒定，能能達到設(shè)計要求的的工程，應(yīng)予以驗驗收；–經(jīng)返修或加固處理理的工程，雖局部部尺寸等不符合設(shè)設(shè)計要求，但仍然然能滿足使用要求求，可按技術(shù)處理理方案和協(xié)商文件件進行驗收；–經(jīng)返修和加固后仍仍不能滿足使用要要求的工程嚴禁驗驗收。3/6/202320第4章總結(jié)27.常見的工程質(zhì)量量統(tǒng)計分析方法法包括分層法、、因果分析圖法法、排列圖法、直方圖法。。28.由于工程質(zhì)量形形成的影響因素素多，因此，對對工程質(zhì)量狀況況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析析，必須分門別別類地進行，以以便準確有效地地找出問題及其其原因，這就是分分層法的基本思思想。29.因果分析圖法，，也稱為質(zhì)量特特性要因分析法法，其基本原理理是對每一個質(zhì)量特性或問問題，逐層深入入排查可能原因因。然后確定其其中最主要原因因，進行有的放矢的的處置和管理。。30.因果分析法的注注意事項：P72-73。31.可用于分析造成成質(zhì)量問題主次次原因的方法是是排列圖法，它它具有直觀、主次分明的的特點。其順序序是按照質(zhì)量特特性不合格點數(shù)數(shù)（頻數(shù)）從大大到小排列，其中累累計頻率0-80%定為A類問題，即主要要問題，進行重重點管理；將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為為B類問題，即次要要問題，作為次次重點管理；將其余累累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為為C類問題，即一般般問題，按照常規(guī)適適當加強管理。。以上方法稱為為ABC分類管理法。3/6/202321第4章總結(jié)32.直方圖法的主要要用途是：–整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)的分布特征，，即數(shù)據(jù)分布的的集中或離散狀況，從中中掌握質(zhì)量能力力狀態(tài)。–觀察分析生產(chǎn)過過程質(zhì)量是否處處于正常、穩(wěn)定定和受控狀態(tài)以以及質(zhì)量水平是否保持在在公差允許的范范圍內(nèi)。33.直方圖的觀察分分析包括形狀觀觀察分析和位置置觀察分析。34.判斷生產(chǎn)過程的的質(zhì)量狀況是否否正常、穩(wěn)定和和受控情況，可可以根據(jù)正態(tài)分布的特點進進行分析判斷。。正常直方圖呈呈正態(tài)分布，其其形狀特征是中中間高、兩邊低、、成對稱，正常常直方圖反映生生產(chǎn)過程質(zhì)量處處于正常狀態(tài)。。（圖：P75）35.所謂位置觀察分分析是指將直方方圖的分布位置置與質(zhì)量控制標標準的上下限范圍進行比較較分析，生產(chǎn)過過程的質(zhì)量正常常、穩(wěn)定和受控控，還必須在公公差標準上、下界界限范圍內(nèi)達到到質(zhì)量合格的要要求。只有這樣樣的正常、穩(wěn)定、和受控才是是經(jīng)濟合理的受受控狀態(tài)。（圖圖：P76）3/6/202322第5章總結(jié)1.建設(shè)工程項目目的職業(yè)健康康安全管理的的目的是保護護產(chǎn)品生產(chǎn)者者和使用者的健康與安安全。2.建設(shè)工程項目目環(huán)境管理的的目的是保護護生態(tài)環(huán)境，，使社會的經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存存環(huán)境相協(xié)調(diào)調(diào)。3.建設(shè)工程職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理的的特點包括：：–建筑產(chǎn)品的固固定性和生產(chǎn)產(chǎn)的流動性及及受外部環(huán)境境影響因素多多，決定了職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的復雜雜性。–產(chǎn)品的多樣性性和生產(chǎn)的單單件性決定了了職業(yè)健康安安全與環(huán)境管管理的多樣性。–產(chǎn)品生產(chǎn)過程程的連續(xù)性和和分工性決定定了職業(yè)健康康安全與環(huán)境境管理的協(xié)調(diào)性。–產(chǎn)品的委托性性決定了職業(yè)業(yè)健康安全與與環(huán)境管理的的不符合性。。–產(chǎn)品生產(chǎn)的階階段性決定職職業(yè)健康安全全與環(huán)境管理理的持續(xù)性。。–產(chǎn)品的時代性性和社會性決決定環(huán)境管理理的多樣性和和經(jīng)濟性。3/6/202323第5章總結(jié)4.安全生產(chǎn)是是指生產(chǎn)過過程處于避避免人身傷傷害、設(shè)備備損壞及其其他不可接接受的損害風風險（危險險）的狀態(tài)態(tài)。其中不不可接受的的損害風險險（危險））通常是指：超出出了法律、、法規(guī)和規(guī)規(guī)章的要求求；超出了了方針、目目標和企業(yè)業(yè)規(guī)定的其他要求求；超出了了人們普遍遍接受（通通常是隱含含的）要求求。5.安全控制的的目的是為為了安全生生產(chǎn)，因此此安全控制制的方針也也應(yīng)符合安安全生產(chǎn)的方方針，即：：“安全第第一，預防防為主”。。其中“安安全第一””是把人身身的安全放在首位，，充分體現(xiàn)了““以人為本”的的理念；“預防防為主”是實現(xiàn)現(xiàn)安全第一的最重要手段段，這是安全控控制最重要的思思想。6.安全控制的目標標是減少和消除除生產(chǎn)過程中的的事故，保證人人員健康安全和財產(chǎn)免受損損失。具體可包包括：減少或消消除人的不安全全行為的目標；；減少或消除設(shè)備備、材料的不安安全狀態(tài)目標；；改善生產(chǎn)環(huán)境境和保護自然環(huán)環(huán)境的目標；安全全管理的目標。。7.施工安全控制的的特點包括控制制面廣、控制的的動態(tài)性、控制制系統(tǒng)的交叉性、控制的嚴嚴謹性。8.安全狀況具有觸觸發(fā)性。3/6/202324第5章總結(jié)9.施工安全控制的程程序：1）確定項目的安全全目標；2）編制項目安全技術(shù)措施計劃；3）安全技術(shù)措施計計劃的落實和實施施；4）安全技術(shù)措施計劃的驗證；5）持續(xù)改進，直至至完成建設(shè)工程項項目的所有工作。。10.編制項目安全技術(shù)術(shù)措施計劃是落實實“預防為主”方方針的具體體現(xiàn)，，是進行項目安全控制制的指導性文件。。11.施工安全控制的基基本要求：P87。12.危險源是指可能導導致人身傷害或疾疾病、財產(chǎn)損失、、工作環(huán)境破壞或或這些情況組合的危危險因素和有害因因素。其中危險因因素強調(diào)突發(fā)性和和瞬間作用的因素；有害害因素強調(diào)在一定定時期內(nèi)的慢性損損害的累積作用。。13.危險源是安全控制制的主要對象。14.危險源導致事故可可歸結(jié)為能量的意意外釋放或有害物物質(zhì)的泄漏。15.可能發(fā)生意外釋放放的能量的載體或或危險物質(zhì)稱作第第一類危險源。通通常把產(chǎn)生能量的能能量源或擁有能量量的能量載體作為為第一類危險源來來處理。3/6/202325第5章總結(jié)16.造成約束、限制能能量措施失效或破破壞的各種不安全全因素稱作第二類類危險源。第二類危危險源包括人的不不安全行為、物的的不安全狀態(tài)和不不良環(huán)境條件三個方面。。17.事故的發(fā)生是兩類類危險源共同作用用的結(jié)果，第一類類危險源是事故發(fā)發(fā)生的前提，第二類類危險源的出現(xiàn)是是第一類危險源導導致事故的必要條條件。在事故的發(fā)生和發(fā)發(fā)展過程中，兩類類危險源相互依存存，相輔相成，第第一類危險源是事故的主主體，決定事故的的嚴重程度，第二二類危險源出現(xiàn)的的難易，決定事故發(fā)生生的可能性大小。。18.危險源辨識方法包包括專家調(diào)查法（（頭腦風暴法、德德爾菲法）和安全全檢查表法。19.安全檢查表法的缺缺點是只能做出定定性分析。20.第一類危險源的控控制方法包括防止止事故發(fā)生的方法法和避免或減少事事故損失的方法。21.第二類危險源的控控制方法包括減少少故障和故障-安全設(shè)計（包括故故障-消級方方案、、故障障-積極方方案、、故障障-正常方方案，，詳見見P90）。3/6/202326第5章總結(jié)結(jié)22.危險源源控制制的策策劃原原則：：P90。23.安全生生產(chǎn)責責任制制是施施工安安全技技術(shù)措措施計計劃實實施的的重要要保證證。24.安全技技術(shù)交交底的的內(nèi)容容包括括本工工程項項目的的施工工作業(yè)業(yè)特點點和危危險點點；針對危危險點點的具具體預預防措措施；；應(yīng)注注意的的安全全事項項；相相應(yīng)的的安全全操作作規(guī)程和標標準；；發(fā)生生事故故后應(yīng)應(yīng)及時時采取取的避避難和和急救救措施施。3/6/202327第6章總結(jié)結(jié)1.建設(shè)工工程的的建設(shè)設(shè)過程程大體體上經(jīng)經(jīng)過勘勘察、、設(shè)計計、施施工3個階段段，圍圍繞不不同階段段訂立立相應(yīng)應(yīng)合同同。2.建設(shè)工工程合合同按按照承承發(fā)包包工程程計價價方式式分類類包括括總價價合同同、單單價合合同、成成本加加酬金金合同同。3.建設(shè)工工程合合同訂訂立的的主要要方式式為招招投標標。4.建設(shè)工工程施施工招招標的的必備備條件件：1）招標標人已已經(jīng)依依法成成立；；2）初步步設(shè)計計及概概算應(yīng)應(yīng)當履履行審審批手手續(xù)的的，已已經(jīng)批批準；；3）招標標范圍圍、招招標方方式和和招標標組織織形式式等應(yīng)應(yīng)當履履行核核準手手續(xù)的的，已經(jīng)核核準；；4）有相相應(yīng)資資金或或資金金來源源已經(jīng)經(jīng)落實實；5）有招招標所所需的的設(shè)計計圖紙紙及技技術(shù)資資料。。5.建設(shè)工工程招招標的的方式式包括括公開開招標標和邀邀請招招標，，并且且一般般應(yīng)采采用公公開招標標方式式。公公開招招標亦亦稱無無限競競爭性性招標標，是是指招招標人人以招招標公公告的的方式邀邀請不不特定定的法法人或或者其其他組組織投投標。。邀請請招標標亦稱稱有限限招標標，是是指招標標人以以投標標邀請請書的的方式式邀請請?zhí)囟ǘǖ姆ǚㄈ嘶蚧蛘咂淦渌M組織投投標。。3/6/202328第6章總結(jié)6.招投標過程程中的時間間要求：補補充圖。7.廢標的條件件：P123。8.中標人的投投標應(yīng)當符符合下列條條件之一：：–能夠最大限限度滿足招招標文件中中規(guī)定的各各項綜合評評價標準；；–能夠滿足招招標文件的的實質(zhì)性要要求，并且且經(jīng)評審的的投標價格格最低，但是投標價價格低于成成本的除外外。9.投標文件的的內(nèi)容包括括投標函；；投標報價價；施工組組織設(shè)計；；商務(wù)和技技術(shù)偏差表。。10.投標人應(yīng)當當在招標文文件要求提提交投標文文件的截止止時間前，，將投標文文件密封送達達投標地點點。11.有關(guān)投標人人的法律禁禁止性規(guī)定定：P125。12.合同的標的的是合同最最基本的要要素。13.價格調(diào)整和和合同單價價及合同總總價共同確確定了工程程承包合同同的實際價價格。3/6/202329第6章總結(jié)14.工程合同的的付款分四四個階段進進行，即預預付款、工工程進度款款、最終付付款和退還保保留金。15.在合同談判判階段雙方方談判的結(jié)結(jié)果一般以以合同補遺遺的形式，，有時也可可以以合同談?wù)勁屑o要形形式，形成成書面文件件。這一文文件將成為為合同文件件中極為重要的組組成部分，，因為它最最終確認了了合同簽訂訂人之間的的意志，所所以它在合同解釋釋中優(yōu)先于于其他文件件。16.建設(shè)工程承承包合同必必須遵守法法律。對于于違反法律律的條款，，即使由合合同雙方達成成協(xié)議并簽簽了字，也也不受法律律保障。17.對合同爭議議的處理，，一般應(yīng)以以仲裁為解解決的最終終方式。18.《建設(shè)工程施施工合同（（示范文本本）》（GF—1999—0201）由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成成。其中《專用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》。19.施工總承包包合同協(xié)議議書的合同同工期應(yīng)填填寫總?cè)諝v歷天數(shù)。3/6/202330第6章總結(jié)20.所謂工程分包，，是指施工總承承包企業(yè)將所承承包建設(shè)工程中中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)發(fā)包給其它建筑筑業(yè)企業(yè)完成的的活動。分包分分為專業(yè)工程分分包和勞務(wù)作業(yè)分分包。21.經(jīng)發(fā)包人同意，，在工程項目承承包合同簽訂后后，總承包人與與分包人可以訂立分包合同同。22.禁止（總）承包包人將工程分包包給不具備相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)條件的單單位：1）專業(yè)分包資質(zhì)質(zhì)：2到3個等級，60個資質(zhì)類別；2）勞務(wù)分包資質(zhì)質(zhì)：1到2個等級，13個資質(zhì)類別。23.《建筑法》第29條和《合同法》第272條規(guī)定：1）建筑工程總承承包單位按照總總承包合同的約約定對建設(shè)單位位負責；2）分包單位按照照分包合同的約約定對總承包單單位負責；3）總承包單位和和分包單位就分分包工程對建設(shè)設(shè)單位承擔連帶帶責任。24.《建設(shè)工程質(zhì)量管管理條款》第25條明確規(guī)定，施施工單位不得轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包或違法分包工程。。關(guān)于分包的法法律禁止性規(guī)定定（違法分包、、轉(zhuǎn)包、掛靠））詳見P132-133。3/6/202331第6章總結(jié)25.勞務(wù)分包合同中中，勞務(wù)報酬采采用的方式包括括：–固定勞務(wù)報酬（（含管理費）；；–約定不同工種勞勞務(wù)的計時單價價（含管理費）），按確認的工工時計算；–約定不同工作成成果的計件單價價（含管理費）），按確認的工工程量計算。26.勞務(wù)報酬，除合合同約定或法律律政策變化，導導致勞務(wù)價格變變化的，均為一次性包死死，不再調(diào)整。。27.勞務(wù)報酬最終支支付過程包括（（3個14天）：1）全部工作完成成，經(jīng)工程承包包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包包人向工程承包人遞交完完整的結(jié)算資料料；2）工程承包人在在收到勞務(wù)分包包人遞交的結(jié)算算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或或者提出修改意意見；3）工程承包人確確認結(jié)算資料后后14天內(nèi)向勞務(wù)分包包人支付勞務(wù)報報酬尾款。3/6/202332第6章總結(jié)28.建設(shè)工程擔保的的類型包括投標標擔保、履約擔擔保、預付款擔擔保、支付擔保。29.投標擔保，或投投標保證金的數(shù)數(shù)額一般為投標標價的2%左右，但最高不不得超過80萬元人民幣。投投標保證金有效效期應(yīng)當超出投投標有效期30天。30.投標保證金的的形式包括交交付現(xiàn)金、支支票、銀行匯匯票、不可撤撤銷信用證、銀行保函函、由保險公公司或者擔保保公司出具投投標保證書等等。31.投標擔保主要要用于篩選投投標人。投標標保證擔保要要確保合格者者投標以及中標者將簽簽約和提供發(fā)發(fā)包人所要的的履約、預付付款擔保。32.履約擔保，是是指發(fā)包人在在招標文件中中規(guī)定的要求求承包人提交交的保證履行合同義務(wù)務(wù)的擔保。履履約擔保一般般有三種形式式：銀行保函函、履約擔保保書和保留金，，其金額見P138。33.預付款擔保是是指承包人與與發(fā)包人簽訂訂合同后，承承包人正確、、合理使用發(fā)包人支付付的預付款的的擔保。3/6/202333第6章總結(jié)34.建設(shè)工程合同同簽訂以后，，發(fā)包人給承承包人一定比比例的預付款款，一般為合同金額的的10%，但仍需由承承包人的開戶戶銀行向發(fā)包包人出具預付付款擔保。35.支付擔保是指指應(yīng)承包人的的要求，發(fā)包包人提交的保保證履行合同同中約定的工程款支付付義務(wù)的擔保保。36.支付擔保是一一種反擔保，，其形式包括括銀行保函、、履約保證金金、擔保公司擔保、抵抵押或者質(zhì)押押。37.合同分析的必必要性與內(nèi)容容：P141-143。38.竣工驗收合格格即辦理移交交，移交作為為一個重要的的合同事件，，其法律意義：P143。39.“合同交底”是是把合同責任任具體地落實實到各責任人人和合同實施施的具體工作上，包括括：（1）