瑞幸咖啡SWOT分析

瑞幸咖啡的SWOT分析一、優(yōu)勢（Strengths）1．產(chǎn)品價(jià)格策略合理店鋪范圍通過微信推送精準(zhǔn)的LBS24-35品牌傳播效果好2018380014500LBS客戶迅速認(rèn)同品牌。品牌設(shè)計(jì)優(yōu)良WBC體現(xiàn)品牌設(shè)計(jì)的獨(dú)特性；麋鹿優(yōu)雅尊貴，符合咖啡產(chǎn)品的格調(diào)，瑞幸跨界營銷QQAIcoffee線上社交裂變營銷，線下門店擴(kuò)張搶占市場瑞幸采用線上APP+線下快取店的模式，通過線上社交傳播裂變，結(jié)合免單、打折券、買贈(zèng)券等多種補(bǔ)貼政策，推動(dòng)新客戶下單購StoreApp70瑞幸咖啡在2018年1月開始試業(yè)，在短短的時(shí)間里，共開出了237016282018206419993684（2019Q1。也就是說，瑞幸咖啡用一年多20二、劣勢（Weakness）盈利模式有潛在風(fēng)險(xiǎn)，虧損問題嚴(yán)重1020181.172.323.77.8201895.99%，101-910.58.527.27品質(zhì)認(rèn)知較差品質(zhì)認(rèn)知是消費(fèi)者對產(chǎn)品服務(wù)的理解，包括產(chǎn)品功能用于特性等。度低，品牌附加值較低，難以滿足顧客的效用，品牌態(tài)度較差。門店風(fēng)格對品牌形象的建設(shè)不利立有消極影響。用戶留存率較低APP201884020187700，108APP31236.84%喝過瑞幸咖啡的人并未有再購買的打算，如13-2650APP7三、機(jī)會(huì)（Opportunities）1．咖啡市場快速增長。201310%以上增長，201729%，預(yù)計(jì)在2020300020251，20302-3人均收入增加瑞幸咖啡能滿足該階級對小資情調(diào)的追求，有助于增大需求量。初加工和深加工技術(shù)落后，缺乏下游本土知名品牌USDA(美國農(nóng)業(yè)部)統(tǒng)計(jì)，20183,82520183550100066.67下游中，速溶咖啡、即飲咖啡、現(xiàn)磨咖啡市場均難覓中國本土的50%。現(xiàn)磨咖啡市場中，傳統(tǒng)咖啡零60四、威脅（Threats）星巴克等行業(yè)巨頭的排擠星巴克作為成熟品牌已經(jīng)具備大量的市場份額和忠誠用戶，居于市場壟斷地位，顧客忠誠度高，用戶粘性大，產(chǎn)品溢價(jià)能力強(qiáng)，會(huì)對瑞幸咖啡在高端市場的發(fā)展造成威脅。其與阿里巴巴和餓了么合作彌補(bǔ)線上門店的缺陷，使瑞幸咖啡的新零售模式的優(yōu)勢不再明顯。眾多中小品牌的發(fā)展3.其他飲品的壓力20192018年我國茶飲市場增長74因此，茶飲品需求迅速