用友T6BI-決策分析系統(tǒng)課件

用友T6-BI決策分析系統(tǒng)用友授權(quán)客戶服務(wù)中心T6-BI系統(tǒng)對中小型企業(yè)作用T6-BI的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用目錄T6-BI系統(tǒng)對中小型企業(yè)作用T6-BI的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用目錄發(fā)展企業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)展瓶頸企業(yè)的管理真空問題關(guān)注眼前的事務(wù)性工作，造成信息孤島，不能為決策服務(wù)。缺乏有效的手段改進(jìn)管理水平推行精細(xì)化管理，但缺乏有效的推廣手段“無法量化，就無法管理”經(jīng)營的重要信息如何及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞到?jīng)Q策者手中決策者往往是一個(gè)企業(yè)中事務(wù)最繁忙的人精力放在銷售或者其它方面，就造成了其它的重要信息被忽略給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也是決策者成為了信息孤島。缺乏綜合評價(jià)指標(biāo)體系我們所接觸的企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)中，都還沒有建立一套綜合評價(jià)企業(yè)運(yùn)營方方面面的指標(biāo)體系，絕大多數(shù)企業(yè)還僅僅停留在銷售額的統(tǒng)計(jì)上。T6-BI幫您解答針對快速發(fā)展、業(yè)務(wù)多元化企業(yè)設(shè)計(jì)大量關(guān)鍵經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯總、整合幫您解決關(guān)鍵瓶頸1、如何解決管理真空T6-BI決策分析系統(tǒng)通過七大管理主題分析，多維數(shù)據(jù)視角、多年數(shù)據(jù)比較，向決策者呈現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)營信息，消滅企業(yè)的管理真空3、信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞T6-BI決策分析系統(tǒng)是面向決策層服務(wù)的高端管理軟件，管理者可以很方便的獲取企業(yè)的重要經(jīng)營數(shù)據(jù)，軟件本身采用圖形化的人機(jī)溝通界面，操作簡便，可以實(shí)時(shí)的把重要的信息以圖形的方式展示給決策者。4、豐富的指標(biāo)體系T6-BI決策分析系統(tǒng)為企業(yè)建立一個(gè)綜合評價(jià)、監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量的指標(biāo)體系，為企業(yè)管理者樹立管理思想提供了參照，同時(shí)將一套指標(biāo)體系植入到企業(yè)的日常運(yùn)營中去。T6-BI系統(tǒng)對中小型企業(yè)作用T6-BI的產(chǎn)品特點(diǎn)及應(yīng)用目錄T6-BI應(yīng)用簡介－總經(jīng)理門戶預(yù)制了關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，在總經(jīng)理進(jìn)入自己的門戶時(shí)，就可以馬上對重要信息進(jìn)行查詢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。T6-BI應(yīng)用簡介－財(cái)務(wù)總監(jiān)門戶財(cái)務(wù)總監(jiān)需要關(guān)注企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)的一切經(jīng)營活動(dòng)的狀況，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定，并且通過財(cái)務(wù)的手段對業(yè)務(wù)進(jìn)行引導(dǎo)和管理。我們在財(cái)務(wù)總監(jiān)門戶中預(yù)制了企業(yè)中的重要財(cái)務(wù)信息，并且提供了與財(cái)務(wù)相關(guān)的四大主題的入口，方便財(cái)務(wù)總監(jiān)跳轉(zhuǎn)至相關(guān)主題。T6-BI應(yīng)用簡介－財(cái)務(wù)總監(jiān)門戶T6-BI應(yīng)用簡介－盈利主題盈利主題是對于企業(yè)盈利信息的統(tǒng)計(jì)分析主題，它包含了企業(yè)的盈利具體情況的分析，還包括與企業(yè)盈利相關(guān)的其它信息的數(shù)據(jù)分析。T6-BI應(yīng)用簡介－成本主題成本主題是對于企業(yè)成本費(fèi)用相關(guān)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主題，在成本主題中，企業(yè)的成本費(fèi)用情況被以不同的方式拆分開來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)查詢，幫助企業(yè)的決策者更好的了解成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)及構(gòu)成，并作出相關(guān)的判斷與決策。T6-BI應(yīng)用簡介－銷售主題銷售是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在銷售主題中我們對于銷售信息引入了大量的多維分析，按照產(chǎn)品的維度以及客戶的維度，對于銷售信息進(jìn)行多視角的統(tǒng)計(jì)分析，幫助決策者更客觀、清晰的對銷售情況進(jìn)行判斷。同時(shí)，銷售主題中還對于回款情況進(jìn)行了擴(kuò)展的分析，進(jìn)一步對銷售質(zhì)量作出評估回款情況不僅關(guān)系到企業(yè)的銷售完成質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)也是對于企業(yè)的日常經(jīng)營所需現(xiàn)金流產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，我們在應(yīng)收主題中對于回款情況也進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析，這些分析中不僅包含了對于回款情況的分析，還包含了對于回款完成情況的分析，以評價(jià)回款工作的完成質(zhì)量。T6-BI應(yīng)用簡介－應(yīng)收主題T6-BI應(yīng)用簡介－生產(chǎn)主題生產(chǎn)是企業(yè)正常運(yùn)營的基石，因此對于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析不僅僅提供了生產(chǎn)完成的發(fā)生數(shù)據(jù)，還包括了實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃的偏差，從多角度對于生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。T6-BI應(yīng)用簡介－采購主題采購主題著重于對于采購情況的分析和庫存情況的分析，以便于決策者實(shí)時(shí)關(guān)注本單位的庫存情況及庫存相關(guān)指標(biāo)不出現(xiàn)異常，及時(shí)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)。T6-BI應(yīng)用簡介－杜邦分析小結(jié)預(yù)置了CEO和CFO兩大門戶，杜邦模型和財(cái)務(wù)五大分析模型，實(shí)時(shí)預(yù)警驅(qū)動(dòng)，提高企業(yè)決策信息化IT投入的回報(bào)數(shù)百個(gè)個(gè)經(jīng)營管理指標(biāo)的指標(biāo)體系，量化經(jīng)營數(shù)據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營中執(zhí)行決策的能力提供橫向信息的分析