工程預(yù)算不足及破解措施

Word版本，下載可自由編輯工程預(yù)算不足及破解措施隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛快進(jìn)展，我國建造行業(yè)的進(jìn)展步子也逐漸加快，建造行業(yè)為我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做出了巨大的努力。但是當(dāng)我們客觀的來看待目前我國的建造行業(yè)的時(shí)候，我們?nèi)詴l(fā)覺，目前我國建造企業(yè)中仍存在無數(shù)的不足，而建造工程預(yù)算存在不足就是其中的一點(diǎn)。建造工程預(yù)算對于建造企業(yè)來說具有十分重要的影響，所以假如建造企業(yè)不重視或者在工作中存在無數(shù)的問題，那么建造工程預(yù)算可能就無法發(fā)揮作用，這對于建造企業(yè)來說，影響頗大。

1．建造工程預(yù)算的影響和作用

任何建造工程項(xiàng)目在囫圇建筑過程中都會涉及到資金的投入和使用問題，從施工前的預(yù)備到施工完畢，全部環(huán)節(jié)加起來的費(fèi)用就是囫圇工程的實(shí)際成本。而建造工程預(yù)算可以在囫圇工程建筑前就針對囫圇工程以及工程中的各個環(huán)節(jié)消耗的資金和資源舉行預(yù)算，由此就可以讓建造企業(yè)更好的為囫圇工程做好預(yù)備。并且有效的工程預(yù)算還可以控制每個環(huán)節(jié)資金的使用，大大的增強(qiáng)資金的使用效率。

2．目前我國建造工程預(yù)算工作中存在的諸多不足

2.1缺少正確的意識

目前我國無數(shù)建造企業(yè)針對建造工程預(yù)算存在無數(shù)錯誤的意識。無數(shù)企業(yè)認(rèn)為建造工程預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，這種片面的熟悉只將預(yù)算作為控制費(fèi)用的一種手段；還有部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)營方案就是預(yù)算，這些企業(yè)認(rèn)為只要將企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)做好，就可以做好預(yù)算管理。這兩種主意都證實(shí)了我國部分企業(yè)的錯誤意識，這些意識會導(dǎo)致建造工程預(yù)算工作產(chǎn)生無數(shù)問題。假如預(yù)算工程管理意識不夠，就會導(dǎo)致企業(yè)投入資金的通過率低，并且在實(shí)際的編制預(yù)算過程中也會浮現(xiàn)實(shí)行不科學(xué)辦法的問題，終于使預(yù)算工作失去了真正的作用和影響。

2.2建造工程預(yù)算的管理方式落后

目前我國建造企業(yè)在工程預(yù)算管理中采納的方式仍非常落后。無數(shù)企業(yè)只針對階段性的子項(xiàng)目舉行管理，并沒做到針對囫圇建造工程項(xiàng)目全過程舉行整體的管理，而產(chǎn)生這種問題的緣由主要就在于各個單位和部門之間缺少了應(yīng)有些交流和聯(lián)系。不僅如此我國現(xiàn)行的建造工程預(yù)算仍處在一種滯后并且靜態(tài)的級別，而目前市場中的變化十分大，所以這種靜態(tài)的管理根本無法適應(yīng)波動較大的市場。

2.3編制辦法落后

目前我國無數(shù)建造企業(yè)都缺少規(guī)范的工程造價(jià)預(yù)算管理信息系統(tǒng)，而工程預(yù)算人員不能準(zhǔn)時(shí)的獲得相關(guān)的信息，就會導(dǎo)致預(yù)算管理部門只能利用定期發(fā)布的信息舉行調(diào)節(jié)，而終于就產(chǎn)生企業(yè)使用的編制辦法和社會上通用的編制辦法存在差異，這些差異只能讓企業(yè)無法適應(yīng)該今的市場。不僅如此，隨著科技的不斷進(jìn)展，各種新技術(shù)、新材料都不斷的涌現(xiàn)，所以理論上工程預(yù)算編制人員應(yīng)針對原有些預(yù)算以及定額舉行轉(zhuǎn)變，但是因?yàn)槲覈壳八杉{的編制辦法落后，在實(shí)際的應(yīng)用中就會浮現(xiàn)更新慢的狀況，影響了囫圇工程預(yù)算的編制工作。

2.4工程預(yù)算隊(duì)伍素養(yǎng)較低

建造工程預(yù)算工作針對工作人員的要求較高，除了專業(yè)的學(xué)問以外，還應(yīng)針對相關(guān)的法律、規(guī)矩，建造施工，以及市場材料變化等學(xué)問了解并把握。但是目前我國無數(shù)企業(yè)的工程預(yù)算管理人員可能還達(dá)不到這些要求，惟獨(dú)部分大企業(yè)中員工滿足這些要求。但是囫圇建造工程預(yù)算管理工作都是由人來完成的，所以假如預(yù)算管理人員自身達(dá)不到要求，那么終于的建造工程預(yù)算絕對會存在無數(shù)問題。

2.5部分企業(yè)將預(yù)算作為套取國家投資的手段

目前在我國建造行業(yè)中向來都存在高預(yù)算、低支出的現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根本緣由就是一些企業(yè)和單位在和國家舉行合作的時(shí)候，希翼國家可以加大投資。之后在實(shí)際的工程施工中實(shí)行各種手段降低支出，將大量的資金的送進(jìn)個人的腰包。這種手段終于造成了無數(shù)豆腐渣工程，對于我國建造行業(yè)以及國家利益來說，都具有很大的影響。

3．針對目前我國建造工程預(yù)算中存在的不足的建議性對策

3.1樹立正確的意識

意識可以打算人類的行為，所以惟獨(dú)建造企業(yè)樹立了正確意識，才干保證建造企業(yè)可以做好預(yù)算工作。建造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必需要首先樹立正確的意識，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要熟悉到工程預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，和經(jīng)營方案也存在著很大的不同，惟獨(dú)企業(yè)的決策者先熟悉這些，才干在后來的決策中真正的賦予重視。建造企業(yè)的決策者要意識到工程預(yù)算管理可以有效的控制資金的使用率，并為企業(yè)可以節(jié)約大量的資金，這對于企業(yè)的進(jìn)展來說具有十分重要的影響。在領(lǐng)導(dǎo)層意識達(dá)到之后就應(yīng)當(dāng)將正確的意識傳達(dá)給工程預(yù)算部門的員工以及全體員工，利用宣揚(yáng)和教訓(xùn)讓企業(yè)員工深刻的理解并樹立正確的意識，由此才干保證建造工程預(yù)算控制工作可以順當(dāng)?shù)呐e行。

3.2實(shí)行動態(tài)管理機(jī)制

外界的市場和環(huán)境都在不斷的變化，假如建造工程的預(yù)算定額不變，對于囫圇建造工程來說會帶來不同程度的影響，所以我們針對建造工程預(yù)算應(yīng)實(shí)行動態(tài)的管理機(jī)制。當(dāng)外界市場中的材料、人工、設(shè)備等費(fèi)用發(fā)生變化的時(shí)候，工程預(yù)算管理人員應(yīng)按照市場的動向針對工程預(yù)算的定額舉行動態(tài)、實(shí)時(shí)的變更。在實(shí)際的工作中，我們可以依照不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)舉行調(diào)節(jié)，再結(jié)合工程的實(shí)際狀況、地域差異等舉行相應(yīng)調(diào)節(jié)，從而為建造企業(yè)制造更多的效益。不僅如此動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)和時(shí)代的步子全都，動態(tài)管理機(jī)制應(yīng)針對目前的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等都實(shí)行配套的措施以及綜合考慮，惟獨(dú)將這些波動因素都考慮在內(nèi)，才干編制最好的工程預(yù)算。

3.3加強(qiáng)工程預(yù)算人員的素養(yǎng)和能力

建造工程預(yù)算控制管理工作終于是由人來完成，所以建造工程預(yù)算管理人員的素養(yǎng)和能力如何直接影響到終于的工程預(yù)算質(zhì)量。所以企業(yè)在挑選工程預(yù)算管理人員時(shí)不應(yīng)只注意專業(yè)學(xué)問，必需還要要求人員把握有關(guān)的法律學(xué)問、建造學(xué)問等相關(guān)學(xué)問。除此之外，建造企業(yè)應(yīng)定期針對工程預(yù)算人員舉行培訓(xùn)和教導(dǎo)，利用培訓(xùn)和教導(dǎo)不斷的加強(qiáng)工程預(yù)算管理人員的素養(yǎng)以及針對最新學(xué)問、新技術(shù)的了解和把握。惟獨(dú)建造工程預(yù)算人員的素養(yǎng)和能力可以不斷的提升，才干將工程預(yù)算工作做的更好。

3.4建立高效的預(yù)警機(jī)制

囫圇建造工程預(yù)算管理是一個浩大的工程，關(guān)系到囫圇建造工程的全部環(huán)節(jié)的運(yùn)作，所以建立完美的預(yù)算預(yù)警機(jī)制可以有效的將一些不正常、不須要的活動都舉行有效的控制，由此就可以大大的降低囫圇工程一些不須要的資金使用。而針對建造工程中一些超預(yù)算的開支，必需要依照相關(guān)的規(guī)定來實(shí)行相應(yīng)的措施。