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文檔簡(jiǎn)介

行政支持人員績(jī)效評(píng)估員工 部門

地點(diǎn) 評(píng)估期限: 日 績(jī)效評(píng)估建立在三個(gè)方面工作業(yè)績(jī)、主要工作履行情況、員工能績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)績(jī)效評(píng)估的目的是促進(jìn)員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應(yīng)公司 績(jī)效水 不令人滿意處在此階段,該員工

低績(jī)效水平存在提

應(yīng)該清楚要始終達(dá)到此績(jī)效水平,并努

員,績(jī)效表現(xiàn)是杰出 工作業(yè) 年年初業(yè)績(jī)目實(shí)際結(jié) 主要工作履行情 低高質(zhì)量U23456789工作保質(zhì)保量完滿足客戶要求U23456789自我管理U23456789團(tuán)隊(duì)協(xié)作U23456789樂意與人協(xié)調(diào)溝工作的有效U23456789技術(shù)知識(shí)U23456789夠?yàn)殇N售技術(shù)服 員工能 低高人際交往能U23456789U23456789團(tuán)隊(duì)合作精神不U23456789易感知?jiǎng)e人的想溝通能U23456789：U23456789低高U23456789幾乎不需修改補(bǔ)計(jì)劃和執(zhí)行能U23456789能大致按計(jì)劃執(zhí)U23456789U23456789能根據(jù)公司的要低高態(tài)U23456789極持久的工作熱U23456789U123456789通常依照慣例行U23456789劃客戶服U23456789注意了解客戶需效效 下一階段績(jī)效目標(biāo)和時(shí)間安 績(jī)效目 時(shí)間安 績(jī)效提高計(jì) 希望的結(jié) 行動(dòng)計(jì) 時(shí)間安 有關(guān)人員簽 被評(píng)估人 (我已經(jīng)仔細(xì)閱讀了該績(jī)效評(píng)估表的全部

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