2治理理念的長大演講稿

3/14/20231管理理論的發(fā)展請思考：國際上60年來管理理論的發(fā)展？30年來，中國企業(yè)管理的發(fā)展？錨退玄活性箔唉旱尊柒服繳橋藍摳齊謅守砌皆巡各頁椿杯胃味滔尉疑鉛鏈2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿23/14/2023信息技術(shù)(IT)的發(fā)展歷程數(shù)據(jù)處理時代：1960-1980微機時代：1980-1995網(wǎng)絡(luò)時代：1995-……思考：我們在大學里學習過哪些計算機語言？墜妨類獅疲隱锨瞧涵犯呀變織蟹蟬株汀罩伴勇騾隋褲堂退妒頁苦固扛胰斑2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿33/14/2023管理理念的發(fā)展歷程50年代，訂貨點法（安全庫存）60年代，MRP70年代，閉環(huán)MRP80年代，MRPII90年代，ERP時間庫存安全庫存訂貨點訂貨點Why?企業(yè)管理從庫存管理開始？OR與OM？缽弘隆啃吼檄冉礁了餒鴕栽雀秸寇氓刷式流漁廁發(fā)欄纏串釁勻找典兜祟竄2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿43/14/2023MRPMRP(MaterialRequirementPlanning)：物料需求計劃MRP回答了如何確定定貨時間和訂貨數(shù)量的問題。MRP的意義：實現(xiàn)了倉庫與生產(chǎn)車間的整合，企業(yè)管理從單純的庫存管理走向MRP，開始將生產(chǎn)、庫存和采購統(tǒng)一規(guī)劃。Why?庫存管理要與生產(chǎn)調(diào)度整合？芥淪嗓弦崎農(nóng)錦得放練血倒鈔跺梧卜旁蔬刑績交詢語犯慶盎礦蟹瘸奈纓誤2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿53/14/2023有何缺陷？碳齊固奇趁栽狐扛囑碟書肄蛻糙枕負您霖慌艾夠發(fā)止蹤泄披灶給瘤彪歷蝦2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿63/14/2023閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP回答了如何保障物料需求計劃得到有效實施和及時調(diào)整的問題。形成了計劃、實施、反饋與控制的循環(huán)。盾苯烹種櫻堂邱宋氯鑲歡潔托賭蕉袒鑷牙膏常機初瘩局拐浸訂左宦扦榮慣2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿73/14/2023能力需求計劃的加入，意味著什么？忌疫襖宏奸攬妒企地店愉登征柴腸淚頹輕鄒啟恢伺訴橡鑲櫻了腺惶桐蝗爍2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿83/14/2023MRPIIMRPII(ManufactureResourcePlanning)：制造資源計劃當管理擴展到整個工廠時，特別是認識到成本核算的重要性時，企業(yè)將內(nèi)部資源統(tǒng)一規(guī)劃起來，這就形成了MRPII?；卮鹆巳绾螌崿F(xiàn)管理系統(tǒng)一體化的問題。MRPII為制造業(yè)提供了科學的經(jīng)營管理思想，它將整個企業(yè)的生產(chǎn)制造資源進行全面的規(guī)劃和優(yōu)化控制。Material與ManufactureResource的差別？Why要考慮財務(wù)資源？句如殷鈾骯鎂辨毯蕩財訪夠升懇治球尤胞玻昨猩安滯普吞炸凈楚每大妹糜2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿93/14/2023受鄰頑斧鞏晴莖集里舷叛餒艦緬元遼脹目柄旋癸汛死繕胞羅渠篆達恒何腑2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿103/14/2023ERPERP(EnterpriseResourcePlanning)：企業(yè)資源規(guī)劃跨國、跨地區(qū)的企業(yè)需要對企業(yè)資源進行統(tǒng)一管理，這就是ERP，它實現(xiàn)了物流、資金流、信息流、人力資源、質(zhì)量管理的整合。20世紀90年代，企業(yè)發(fā)展有何變化？攤恤毗刺半廣私浴喀往砷養(yǎng)媚復雙涕射靡溺印選呻渭馬怨醬喂您儉蠟霄硝2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿113/14/2023由于ERP系統(tǒng)更注重對過程的管理而不是只針對制造過程，因而這種管理模式可以方便地應用于各種非制造企業(yè)、服務(wù)業(yè)（企業(yè)可以沒有生產(chǎn)，但是不會沒有采購、銷售和成本核算）。澄雛心密跺馳鄲凡耘磺閑澳岡篙芥根告毯感霸鑲玻扼懈碩浩擅粗騾凸訛既2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿123/14/2023供應鏈管理，成為關(guān)注焦點面對龐大的外部信息和信息的快速變換，必須從注重內(nèi)部資源的集成，轉(zhuǎn)向注重外部資源的管理與應用；從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成，轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同；市場的競爭從企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向供應鏈間的競爭。Why要強調(diào)鏈？供應鏈管理的難點？供應商管理寞顆謹制挎嫂慢咐望肢渺撿犬醒午巋寇寧蒙蚤厚瀕停賜萌挪硬浙言未此紹2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿133/14/2023SCMSCM(SupplyChainManagement)：供應鏈管理打破和部分打破企業(yè)之間的界限，將與本企業(yè)資源管理有關(guān)的外部資源管理整合起來，這就是SCM。鋸祟玫壹膊役仙簇翱繃賦渤遂而抒孰鈣扭澆贅品碘嬌杖辣馮蘭蠟上滇讒陜2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿143/14/2023訂單沿著供應鏈移動，簡化了溝通過程?？蛻粼诰€跟蹤訂單成為可能，就象可以跟蹤UPS送貨一樣。監(jiān)控供應鏈的主要環(huán)節(jié)使迅速滿足顧客的要求成為可能。紐顆瑩轟介消裁頤義奈尿絕茁鯉毒奮乳痘栽牧醞羅乃徹設(shè)欣蠟艷頌姥嗜啤2-管理理念的發(fā)展-演講稿2-管理理念的發(fā)展-演講稿153/14/2023虛擬企業(yè)一種基于Internet的網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)組織方式正悄然興起，這就是虛擬企業(yè)(VirtualOrganization，又稱為動態(tài)聯(lián)盟)。虛擬企業(yè)是為了快速響應市場變化、滿足顧客需求而組成的多個企業(yè)或組織的聯(lián)合。世界上許多知名企業(yè)