截污干管監(jiān)理規(guī)劃(完整版)資料

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截污干管監(jiān)理規(guī)劃（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）石獅市東溝（子芳路泰馬橋至寶島路土炭橋）截污改造工程施工監(jiān)理規(guī)劃廈門山越民防工程建設(shè)監(jiān)理二0一三年十一月目錄TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK一、工程概況 1HYPERLINK1、工程特征 12、相關(guān)單位 1二、監(jiān)理工作依據(jù) 2三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容 21、監(jiān)理工作范圍 22、監(jiān)理工作目標(biāo) 23、監(jiān)理工作主要內(nèi)容 2四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 3五、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 31、總監(jiān)理工程師職責(zé) 32、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 53、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé) 5六、工程質(zhì)量控制 61、工程質(zhì)量控制的原則 63、工程質(zhì)量控制方法 84、工程質(zhì)量事前控制 85、工程質(zhì)量事中控制 106、工程質(zhì)量事后控制 12七、工程進(jìn)度控制 131、進(jìn)度控制的原則 132、進(jìn)度控制的程序 133、進(jìn)度控制措施 14八、工程投資控制 161、投資控制的依據(jù) 162、投資控制的原則 163、投資控制程序 174、投資控制措施 18九、合同管理、信息管理 191、合同管理的原則 192、合同管理的內(nèi)容 193、合同管理工作 194、信息管理工作 22十、監(jiān)理工作制度 231、施工圖會(huì)審制度 232、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度 243、工程開工申請(qǐng)制度 244、工程材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度 255、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 256、簽證制度 257、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度 26十一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理 26工程概況1、工程特征1.1工程名稱：石獅市東溝（子芳路泰馬橋至寶島路土炭橋）截污改造工程1.2建設(shè)地點(diǎn)：南起子芳路泰馬橋，北至寶島路土炭橋1.3計(jì)劃工期：2014年1.4工程特點(diǎn)1.4.1南起子芳路泰馬橋，北至寶島路土炭橋，東側(cè)支管沿岸墻外側(cè)敷設(shè)，管徑DN300~DN400分段排入西側(cè)截污管道，終點(diǎn)排入玉湖市場(chǎng)南側(cè)處污水提升泵站。溝內(nèi)污水管采用混凝土包封。2、相關(guān)單位建設(shè)單位：石獅市市政建設(shè)管理處設(shè)計(jì)單位：深圳市市政設(shè)計(jì)研究院施工單位：福建新寶龍建設(shè)監(jiān)理單位：廈門山越民防工程建設(shè)監(jiān)理二、監(jiān)理工作依據(jù)2.1、工程建設(shè)相關(guān)法律、法規(guī)。2.2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.3、設(shè)計(jì)文件。2.4、監(jiān)理委托合同、施工承包合同。三、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、主要內(nèi)容3.1、監(jiān)理工作范圍施工階段3.2、監(jiān)理工作目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)：3.2.2工期目標(biāo)：20143.2.3投資目標(biāo)：審定的工程預(yù)算3.3、監(jiān)理工作主要內(nèi)容3.3.13.3.23.3.33.3.43.3.5質(zhì)量控制：控制過程從原材料質(zhì)量到完成工程的檢驗(yàn)。進(jìn)度控制：審定進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，檢查工程實(shí)際進(jìn)度，采取糾偏措施。3.3.8合同管理：擬定項(xiàng)目合同體系管理制度，及時(shí)處理爭(zhēng)議及糾紛。信息管理：收集整理與項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度有關(guān)的信息。組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間的關(guān)系，組織各分部分項(xiàng)工程的施工與配合。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，成立“石獅市東溝（子芳路泰馬橋至寶島路土炭橋）截污改造工程監(jiān)理部”?？偙O(jiān)理工程師：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：五、監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.1、總監(jiān)理工程師職責(zé)5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.5.1.65.1.75.1.85.1.95.1.105.1.115.1.125.1.135.1.145.1.155.2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.75.2.85.2.95.2.105.3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé)5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.3.6六、工程質(zhì)量控制6.1、工程質(zhì)量控制的原則6.1.1以施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、6.1.26.1.36.1.46.1.56.1.66.2、工程質(zhì)量控制的基本程序施工單位建立施工單位建立控制內(nèi)容監(jiān)理單位質(zhì)量保證體系檢查自檢制度工序管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量日?？刂票O(jiān)控審查試驗(yàn)報(bào)告組織檢查創(chuàng)優(yōu)工作檢查質(zhì)控資料預(yù)防質(zhì)量事故檢查隱蔽工程審查設(shè)計(jì)變更專項(xiàng)檢查檢查到場(chǎng)設(shè)備檢查到場(chǎng)材料申請(qǐng)中間質(zhì)量核定核定外業(yè)實(shí)測(cè)內(nèi)業(yè)資料檢查質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證竣工驗(yàn)收自控參加提報(bào)6.3、工程質(zhì)量控制方法6.3.16.3.26.3.36.3.46.3.56.3.66.3.76.4、工程質(zhì)量事前控制6.4.16.4.1.16.4.1.26.4.1.36.4.1.46.4.26.4.2.1審查總包單位填寫的“分包單位資格報(bào)審表”6.4.2.26.4.2.36.4.36.4.3.16.4.3.26.4.3.3.4簽認(rèn)施工單位“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”。6.4.46.4.4.16.4.4.26.4.4.36.4.4.46.4.56.4.5.16.4.5.26.4.5.3進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，審批施工單位報(bào)送的“材料/配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”6.4.66.4.6.16.4.6.26.4.76.4.86.5、工程質(zhì)量事中控制6.5.16.5.1.16.5.1.26.5.1.3對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大問題，及時(shí)下發(fā)“監(jiān)理通知單”6.5.1.4施工單位對(duì)“監(jiān)理通知單”6.5.1.5驗(yàn)收隱蔽工程6.5.2.1要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)隱蔽工程自檢，自檢合格后，將“隱蔽工程檢查記錄”6.5.2.2監(jiān)理工程師核對(duì)“隱蔽工程檢查記錄”6.5.2.3監(jiān)理工程師對(duì)不合格隱蔽工程下發(fā)“不合格項(xiàng)通知”6.5.2.46.5.36.5.3.16.5.3.26.5.3.6.5.3.4分項(xiàng)工程符合要求的，監(jiān)理工程師下發(fā)“不合格項(xiàng)通知”6.5.3.56.5.3.66.5.46.5.4.16.5.4.26.5.4.36.5.4.46.5.4.56.6、工程質(zhì)量事后控制6.6.6.6.1.16.6.1.2一般質(zhì)量事故，要進(jìn)行返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)。責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令6.6.1.3重大質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”6.6.1.46.6.1.56.6.6.6.2.1工程達(dá)到交驗(yàn)條件，監(jiān)理部首先組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量狀況，使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)“監(jiān)理通知單”6.6.2.26.6.2.36.6.2.46.6.2.5檢查驗(yàn)收結(jié)果符合合同要求，由建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、管養(yǎng)單位在“單位工程驗(yàn)收記錄”6.6.2.6竣工驗(yàn)收完成，由監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽訂“竣工移交證書”七、工程進(jìn)度控制7.1、進(jìn)度控制的原則7.1.17.1.27.1.37.2、進(jìn)度控制的程序進(jìn)度控制程序框圖根據(jù)工程承發(fā)包合同編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工單位否監(jiān)理工程師審查可按建設(shè)單位或上級(jí)下達(dá)的年、季度計(jì)劃編制年、信息反饋監(jiān)理工程師季、月施工計(jì)劃調(diào)整，做施工單位施工單位好下一周分析原因商期計(jì)劃討糾偏措施糾否偏監(jiān)理工程師審查有措可偏施監(jiān)理工程師單位工程開工報(bào)告檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)施工單位際工程進(jìn)度情況無否偏監(jiān)理工程師審批或參與審批可組織施工審查施工圖及施工措施審查投資、勞力、材料落實(shí)，審施工單位查施工環(huán)境幾安全措施7.3、進(jìn)度控制措施7.3.17.3.1.17.3.1.27.3.1.37.3.1.47.3.1.57.3.1.67.3.27.3.2.17.3.2.27.3.2.3發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃時(shí)，及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知單”7.3.2.47.3.2.57.3.7.3.3.17.3.3.27.3.3.37.3.3.4八、工程投資控制8.1、投資控制的依據(jù)7.1.17.1.27.1.37.1.47.2、投資控制的原則7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.67.3、投資控制程序投資控制程序框圖施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理單位批準(zhǔn)的總概算熟悉熟悉年度投資計(jì)劃執(zhí)行掌握承發(fā)包合同價(jià)據(jù)實(shí)編報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)核實(shí)簽認(rèn)申請(qǐng)變更變更設(shè)計(jì)參審或?qū)徟釄?bào)調(diào)差不可遇見調(diào)差審核提出根據(jù)政策性調(diào)差審查提出或索賠處理協(xié)調(diào)接受索賠保證金或保申請(qǐng)結(jié)算修押金結(jié)算協(xié)調(diào)簽認(rèn)提報(bào)資料竣工結(jié)算參與審查7.4、投資控制措施7.4.17.4.1.17.4.1.27.4.1.37.4.1.47.4.1.57.4.27.4.2.7.4.2.7.4.2.7.4.2.7.4.2.5總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程款支付證書”7.4.37.4.3.1.2監(jiān)理工程師及時(shí)審核，提出審查意見.3總監(jiān)理工程師根據(jù)各方認(rèn)可的審核結(jié)果，簽發(fā)竣工結(jié)算“工程款支付證書”，報(bào)建設(shè)單位。九、合同管理、信息管理9.1、合同管理的原則采取預(yù)先分析、調(diào)整的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過“監(jiān)理通知單”、“總監(jiān)理工程師指令”糾正施工單位不符合合同約定的行為，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。9.2、合同管理的內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、洽商的管理工程暫停及復(fù)工的管理工程延期的管理索賠的管理合同爭(zhēng)議的調(diào)解違約處理9.3、合同管理工作對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的管理.1“設(shè)計(jì)變更、洽商記錄”必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行.2設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程簽認(rèn)費(fèi)用，按正常費(fèi)用支付程序辦理。工程暫停管理下列情況發(fā)生之一時(shí)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”：.1應(yīng)建設(shè)單位要求，工程需要暫停施工時(shí)。.2由于質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)。.3為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)。.4發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。.5簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。.6工程暫停結(jié)束，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工令”。工程延期的管理.1受理不可抗力或合同約定的非施工單位責(zé)任造成的工期延誤；.2受理工期延誤事件的條件：.2.1施工單位在合同約定期限內(nèi)提出了工程延期意向報(bào)告；.2.2施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料；.3延期事件發(fā)生后，監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取必要措施，減少對(duì)工程的影響程度。9.3.3.49.3.3.5按合同中有關(guān)時(shí)限要求，總監(jiān)理工程師審查“延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程最終延期審批表”9.3.49.3.4.1非施工單位原因引起的索賠事件。9.3.4.29.3.4.2.19.3.4.2.29.3.4.2.3事件終止后，施工單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理部提交了正式的“索賠報(bào)告”9.3.59.3.5.19.3.5.29.3.5.39.4、信息管理工作9.4.19.4.1.19.4.1.29.4.1.39.4.1.49.4.1.59.4.29.4.2.19.4.2.29.4.2.39.4.2.49.4.2.59.4.2.69.4.2.79.4.2.89.4.2.99.4.2.109.4.2.119.4.2.129.4.2.139.4.2.149.4.2.159.4.2.169.4.2.179.4.2.189.4.2.19十、監(jiān)理工作制度10.1、施工圖會(huì)審制度10.1.110.1.210.1.310.2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度10.2.110.2.210.2.310.2.410.2.5施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審定，不得輕易改變，并作為施工階段“三控制”10.3、工程開工申請(qǐng)制度10.3.1工程開工前，施工單位必須向監(jiān)理部提交“工程開工報(bào)審表”10.3.210.3.2.110.3.2.210.3.2.310.3.2.410.3.2.510.3.2.610.3.2.710.3.2.810.3.310.4、工程材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度10.4.1施工單位向監(jiān)理部提交“材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單10.4.210.4.2.310.4.2.410.4.2.510.5、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度10.5.110.5.210.5.310.5.410.6、簽證制度現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)方、計(jì)量，簽署原始憑證簽證必須實(shí)事求是，不得弄虛作假，違者追究責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師簽署核定意見，交建設(shè)單位代表簽認(rèn)。10.7、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)每周在工地工程項(xiàng)目部召開一次協(xié)調(diào)會(huì)。參加人員監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師。建設(shè)單位：建設(shè)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)代表。施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)人員。會(huì)議程序.1總監(jiān)理工程師主持，落實(shí)上次會(huì)議問題解決情況。.2施工單位介紹一周來施工情況，提出需要解決的問題。.3建設(shè)單位提出要求，并答復(fù)施工單位提出的問題。.4監(jiān)理單位總結(jié)一周來建設(shè)情況，提出對(duì)建設(shè)單位、施工單位要求。.5總監(jiān)理工程師落實(shí)各方的問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確定解決問題的方法和時(shí)間。形成會(huì)議紀(jì)要。十一、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理11.1、堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。11.2、宣傳安全教育，隨時(shí)提醒施工人員注意安全。11.3、對(duì)有安全隱患的地方督促承包單位采取預(yù)防措施。11.4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)進(jìn)行糾正。11.5、督促施工單位做好揚(yáng)塵治理、環(huán)境噪音治理工作。11.6、認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活設(shè)施的文明衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，督促承包單位及時(shí)進(jìn)行整改。11.7、經(jīng)常提醒承包單位注意當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖?，采取必要的便民措施，搞好與人民群眾和有關(guān)單位的關(guān)系。廈門山越民防工程建設(shè)監(jiān)理二0一三年十一月科學(xué)規(guī)范，依法監(jiān)理，廉潔服務(wù)，實(shí)現(xiàn)承諾，追求完善科學(xué)規(guī)范，依法監(jiān)理，廉潔服務(wù)，實(shí)現(xiàn)承諾，追求完善監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：項(xiàng)目監(jiān)理部：編制人：編制日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理目錄一、編制和監(jiān)理工作依據(jù)二、工程項(xiàng)目概況三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)九、“三控兩管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作主要方法與措施（一）質(zhì)量控制（二）節(jié)能工程（三）進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法與措施（四）投資控制監(jiān)理工作方法與措施（五）合同管理的有關(guān)監(jiān)理工作方法與措施（六）工程監(jiān)理信息管理工作的方法與措施（七）工程監(jiān)理資料管理（八）組織協(xié)調(diào)十、旁站監(jiān)理工作的方法與措施十一、安全管理主要監(jiān)理工作十二、監(jiān)理工作程序框圖十三、監(jiān)理工作的綜合方法及措施十四、監(jiān)理工作制度十五、監(jiān)理工作設(shè)施一、編制依據(jù)1．反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料：工程地質(zhì)勘察報(bào)告、工程設(shè)計(jì)文件；（含工程變更、洽商、設(shè)計(jì)技術(shù)交底等）；2．反映業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目特定要求的有關(guān)資料：施工合同、監(jiān)理合同、協(xié)議、文件等；3．反映工程項(xiàng)目建設(shè)文件的有關(guān)資料：工程水文、地質(zhì)、氣象、環(huán)境、交通和市政設(shè)施以及工程建設(shè)相關(guān)的上級(jí)批文手續(xù)等；4．反映工程建設(shè)的現(xiàn)行政策，法規(guī)方面的資料：報(bào)建程序、招投標(biāo)文件以及工程驗(yàn)收與備案制度等；5．反映工程建設(shè)執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定類的國(guó)家、行業(yè)及地方性技術(shù)性文件和相關(guān)的法律、法規(guī)。主要有：⑴建設(shè)工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)程；⑵建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；⑶建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全條例、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；⑷建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、天津市建設(shè)監(jiān)理規(guī)程；⑸設(shè)計(jì)圖紙選用的其它相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)等。6．監(jiān)理大綱。二、工程項(xiàng)目概況1．參建單位建設(shè)單位：勘察單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：監(jiān)理單位：天津市華泰建設(shè)監(jiān)理2．工程概況（應(yīng)按工程具體設(shè)計(jì)描述。下面為某工程模擬示樣的主要10個(gè)方面內(nèi)容。）位于建國(guó)道以北，勝利路以西，濱海路以南，翔律路以東，是河北區(qū)的高檔居住小區(qū)。小區(qū)內(nèi)建有19棟高層住宅，并建有底商和公建設(shè)施。為小區(qū)居民提供了完善的購物和文化娛樂所，具有相當(dāng)舒適度的住宅并適應(yīng)居住文明的發(fā)展趨勢(shì)。小區(qū)總建筑面積33萬平方米，容積率為3.24萬㎡/公頃，綠化率為31.04%，可居住1363戶居民。第一期工程擬建1#～7#樓，約10萬平方米。詳見表1。一期各棟號(hào)工程概況(表1)棟號(hào)建筑面積㎡地下室層高m商房層高m地上層數(shù)頂高m備注1#4.54.22061.5首層及二層為商業(yè)用房2#4.54.23296.3首層及二層為商業(yè)用房3#4.54.23296.3首層及二層為商業(yè)用房4#4.23293.75#4.23293.76#4.22573.47#3.62676.3車庫33063.6地下車庫覆土2m⑴建筑：①結(jié)構(gòu)主體初裝修。但電梯廳、走道、大堂處均做石材或地磚，局部貼面磚，石膏板吊頂。②除鋼筋砼墻外，其余為陶粒條板和陶?？招钠鰤K，墻外保溫。③戶門為四防門，樓梯間、管道井、地下室、儲(chǔ)藏間、泵房及變電所等處為放火門，窗為鋁合金窗。④屋面防水為7厚SBS（帶保護(hù)層）。50厚聚苯板保溫，焦渣找坡。地下室為二次建筑柔性防水層。⑤外檐做法……⑥其它……⑵結(jié)構(gòu)：①地下結(jié)構(gòu)：樁基均為直徑800㎜的鋼筋砼鉆孔灌注樁，裙房為單樁單柱，主樓為均勻布樁（詳見表2）剪力墻落底，地下室采用防水砼C35，抗?jié)B等級(jí)為0.8Mpa（地下車庫為1.2Mpa）各棟號(hào)（詳見表3）②地上部分：各棟樓均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，砼均用C30，框架柱為600×600㎜，墻厚200～300㎜?？蚣芰?00×500（600）㎜。其特點(diǎn)是永久縫少，而代之以后澆帶，其后澆帶的處理很重要。另一特點(diǎn)是樓板跨度較大，除設(shè)計(jì)采取措施外，施工時(shí)必須制定完善的措施并落實(shí)。⑶給水：生活給水：豎向分兩個(gè)區(qū)，5層以下由市政給水管道直供，6層至32層由變頻泵組供水，管道布置為下行上給式。中水：中水水源為住宅內(nèi)廢水回收處理后再供各住戶使用。⑷排水：生活污水中，沐浴廢水自流至室外廢水管道，然后派至中水處理站，其它廢水排至化糞池或隔油池而排到污水管道。雨水：屋面水及小區(qū)地面雨水經(jīng)排水管道自流排至濱海路、勝利路雨水管道，共設(shè)兩個(gè)出口，局部地區(qū)不能自流排出時(shí)，用潛污泵提升。⑸電力：電源：兩路10KV電源，前期由勝利路方向電纜直埋引來。各住宅設(shè)分戶計(jì)量，采用單相預(yù)付費(fèi)電表，底商用電設(shè)高壓計(jì)量。配電系統(tǒng)采用TN-S系統(tǒng)，采用聯(lián)合接地方式。室外電纜采用管井方式，室內(nèi)電纜穿鋼管暗設(shè)。⑹防雷：各建筑物均按三類防雷建筑物設(shè)計(jì)，利用建筑物墻及柱內(nèi)主筋作防雷引下線，利用基礎(chǔ)主筋作接地裝置。⑺弱電：弱電系統(tǒng)包括及數(shù)據(jù)傳輸，電纜電視，可視門對(duì)講系統(tǒng)，門磁窗磁報(bào)警系統(tǒng)，安防報(bào)警系統(tǒng)，消防報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，車庫管理等系統(tǒng)。⑻暖通：住宅采暖系統(tǒng)分高低壓區(qū)，17層以下為低壓區(qū)，18層以上為高壓區(qū)，設(shè)分戶計(jì)量，散熱器采用無砂高壓3樁鑄鐵散熱器。并安裝溫控器。換熱站及管網(wǎng)補(bǔ)充水經(jīng)全自動(dòng)軟化水裝置進(jìn)行軟化。排風(fēng)設(shè)豎井，屋頂安裝無動(dòng)力換風(fēng)扇。⑼消防：建筑上設(shè)防煙前室和防火門，設(shè)消防電梯，樓梯間為封閉樓梯間。地下停車庫有煙感探頭和自動(dòng)噴淋，設(shè)置消防送風(fēng)機(jī)、排煙機(jī)、消防水泵及防火卷簾等消防設(shè)備。消防給水：小區(qū)內(nèi)設(shè)環(huán)狀給水管網(wǎng)，環(huán)網(wǎng)上設(shè)地下式消火栓，并設(shè)500m3消防儲(chǔ)水池。住宅、商業(yè)、車庫設(shè)消火栓，屋頂設(shè)20m3消防水箱。⑽節(jié)能：注意：應(yīng)按節(jié)能設(shè)計(jì)篇說明相關(guān)各分項(xiàng)的具體作法。三、監(jiān)理工作范圍第一期工程共7棟，約10萬平方米。（注意：該部分內(nèi)容應(yīng)依監(jiān)理合同的界定主要明確監(jiān)理的任務(wù)范圍，并含室外相關(guān)工程。）四、監(jiān)理工作內(nèi)容按監(jiān)理合同所約定的上述范圍施工階段做到全過程監(jiān)理，“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”以及安全管理。五、監(jiān)理工作目標(biāo)1．項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量工作目標(biāo)：⑴監(jiān)理合同實(shí)現(xiàn)率100%；⑵為業(yè)主提供良好服務(wù)，以期贏得業(yè)主滿意；⑶按公司質(zhì)量方針工作質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。2．工程實(shí)體監(jiān)理工作目標(biāo)：⑴工程質(zhì)量合格（注：應(yīng)按合同質(zhì)量目標(biāo)約定）；⑵工程進(jìn)度按監(jiān)理合同要求，竭盡全力做好組織協(xié)調(diào)，督促各方按要求工期實(shí)施（如有合同，此項(xiàng)應(yīng)標(biāo)明合同工期：年月至年月）；⑶工程投資在監(jiān)理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍內(nèi)，按施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用增加。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織按直線職能式。如下框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建監(jiān)理工程師監(jiān)理員電氣監(jiān)理工程師水暖監(jiān)理工程師資料、信息管理資料員（注：如為其它職能式，按實(shí)際編寫框圖）七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃依據(jù)本工程建筑規(guī)模和工期要求與施工組織安排情況，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員暫行配備安排如下：總監(jiān)理工程師1名（），總監(jiān)理工程師代表名（），土建監(jiān)理工程師和監(jiān)理員共名（），電氣監(jiān)理工程師1名（），水暖監(jiān)理工程師1名（），監(jiān)理資料和信息管理監(jiān)理人員1名（）。上述監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，由總監(jiān)理工程師陸續(xù)安排進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。隨著工程部位和工作量的變化情況，監(jiān)理人員再行調(diào)整。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位職責(zé)1．總監(jiān)理工程師的職責(zé)⑴組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位及其的分工并調(diào)配監(jiān)理人員；⑵檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；⑶組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑷組織檢查記錄各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；⑸組織審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和專項(xiàng)施工方案；⑹組織審查工程進(jìn)度計(jì)劃；⑺組織審查分包單位資格；⑻審核工程開工、復(fù)工報(bào)審，簽發(fā)工程開工令、暫停令及變工令；⑼組織分部工程驗(yàn)收，參加階段工程驗(yàn)收；⑽主持工程竣工驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收；⑾主持安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；⑿組織審查與復(fù)核工程款支付和竣工結(jié)算；⒀組織處理工程變更、費(fèi)用索賠、工期索賠及工期延誤、合同爭(zhēng)議調(diào)解和合同解除事宜；⒁主持監(jiān)理會(huì)議；⒂主持監(jiān)理信息管理和監(jiān)理資料管理；⒃檢查監(jiān)理日志；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)；主簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和暫停、復(fù)工指令；⒄參加或配合工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查和處理；⒅對(duì)總監(jiān)理工程師代表授權(quán)。2．總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，總監(jiān)理工程師代表可履行下列職責(zé)：⑴檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作；⑵組織檢查承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；⑶組織審查分包單位資格；⑷組織分部工程驗(yàn)收，參加階段工程驗(yàn)收；⑸主持安全生產(chǎn)管理工作；⑹主持監(jiān)理會(huì)議；⑺主持監(jiān)理信息管理和監(jiān)理資料管理；⑻檢查監(jiān)理日志，組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。3.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)⑴參加編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑵審查及本專業(yè)的各類報(bào)審并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；⑶檢查、指導(dǎo)、本專業(yè)監(jiān)理員的工作；⑷負(fù)責(zé)本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)工程物資進(jìn)行驗(yàn)收；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的巡視、旁站、見證和平行檢測(cè)工作；⑹負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收；⑺參加工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；⑻處置本專業(yè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；⑼審驗(yàn)、分析、編制本專業(yè)監(jiān)理資料；⑽編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；⑾向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大質(zhì)量和安全問題應(yīng)立即報(bào)告。4．監(jiān)理員職責(zé)⑴檢查承包項(xiàng)目部投入工程的人力、材料和主要設(shè)備的使用及運(yùn)行情況；⑵進(jìn)行見證取樣；⑶復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)；⑷檢查工序施工結(jié)果；⑸做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理工作記錄；⑹發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑺按總監(jiān)理工程師的分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的見證抽樣工作；5．資料員的職責(zé)⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各類監(jiān)理文件資料的收集、登記、分類、整理和保管工作；⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理信息的整理工作；⑶參與對(duì)承包項(xiàng)目部報(bào)送資料的審查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；⑷對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料管理工作存在的問題向總監(jiān)理工程師報(bào)告。九、“三控兩管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作主要方法與措施（一）質(zhì)量控制1．事前控制⑴工程開工前，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件（含工程地質(zhì)勘察報(bào)告），對(duì)圖紙中存在問題或不明事項(xiàng)分專業(yè)匯總，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位；⑵⑶⑷工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)、安全生產(chǎn)管理體系的建立情況，并應(yīng)符合要求。審查主要內(nèi)容為：①三個(gè)體系的組織機(jī)構(gòu)；②質(zhì)量、技術(shù)、安全管理制度；③質(zhì)量、安全管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。⑸①分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②特殊行業(yè)施工許可證；③安全生產(chǎn)許可證；④外地進(jìn)津施工企業(yè)的備案證明文件；⑤專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；⑥企業(yè)業(yè)績(jī)證明材料。⑹①承包單位專職測(cè)量人員的資格證件及測(cè)量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果；③控制樁的保護(hù)措施。⑺⑻專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的重點(diǎn)部位，關(guān)鍵工序（專項(xiàng)）的施工和確保質(zhì)量的措施進(jìn)行審核，審核同意后由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。⑼當(dāng)承包單位采用新材料，新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的相關(guān)的施工工藝措施和質(zhì)量認(rèn)證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)要求組織專題論證，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)實(shí)施。⑽①試驗(yàn)單位的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍：②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)單位的管理制度；④試驗(yàn)人員的資格證書；⑾⑿⒀未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。2.事中控制⑴專業(yè)監(jiān)理人員定期和不定期地對(duì)承包單位直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備技術(shù)狀況和實(shí)施措施進(jìn)行檢查，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性和可靠性。⑵監(jiān)理人員對(duì)承包單位施工過程中的施工工藝和施工工序質(zhì)量經(jīng)常進(jìn)行巡視和檢查，隨時(shí)糾正和制止不利于工程質(zhì)量的施工方法和行為。巡視應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：a.是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案施工；b.使用的工程物資是否合格；c.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)管理人員是否到位；d.特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗。⑶⑷專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果的符合性。⑸總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署復(fù)工令前，應(yīng)向建設(shè)方報(bào)告。⑹對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。3.事后控制⑴⑵⑶總監(jiān)理工程師對(duì)在施工階段執(zhí)行中間驗(yàn)收的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程以及節(jié)能工程等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收合格后，及時(shí)做出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位組織各相關(guān)單位進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。⑷⑸總監(jiān)理工程師在工程通過竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)盡快地組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程監(jiān)理文件資料整理、匯編和移交歸檔。（二）節(jié)能工程1．事前控制⑴提示和催促建設(shè)單位（或施工單位）對(duì)建筑物高度在60m（或20層）及以上的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)外保溫工程專項(xiàng)施工方案進(jìn)行專家安全論證，并在獲取專家安全論證批準(zhǔn)手續(xù)后，方可進(jìn)行施工。凡符合需論證條件而未完成論證工作的準(zhǔn)許，監(jiān)理必須拒絕和制止現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)，并依實(shí)際情況采取相應(yīng)的書面形式；⑵審查節(jié)能施工分包隊(duì)伍的單位資質(zhì)和相關(guān)人員的資格證件，符合要求予以簽認(rèn)。如非此項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的隊(duì)伍和人員一律拒絕入場(chǎng)；⑶審核節(jié)能施工的專項(xiàng)技術(shù)措施方案。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：①節(jié)能作法概況與圖紙的相符性；②原材料、半成品和配套設(shè)施的質(zhì)量保證和控制；③取樣復(fù)試的項(xiàng)目、內(nèi)容和批次安排及方法，能否符合規(guī)定要求；④施工管理和質(zhì)量保證體系及主要施工技術(shù)措施和質(zhì)保措施；⑤操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及流程和作業(yè)次序、進(jìn)度安排方案；⑥示范樣板的范圍內(nèi)容安排和準(zhǔn)備方案；⑦季節(jié)性和安全施工措施。對(duì)上述主要內(nèi)容審核后，依情況提出補(bǔ)充和改進(jìn)意見，并復(fù)核后予以批定。⑷審核設(shè)計(jì)圖紙中節(jié)能復(fù)蓋范圍和部位是否與規(guī)范規(guī)定相符，如發(fā)現(xiàn)遺漏和不妥之處，及時(shí)向業(yè)主反映，并可直接向設(shè)計(jì)詢問接洽，記錄相關(guān)過程，以之為據(jù)；對(duì)某些關(guān)鍵部位、細(xì)部節(jié)點(diǎn)作法不詳或疑問，通過設(shè)計(jì)交底或?qū)ｎ}會(huì)議，出示經(jīng)設(shè)計(jì)人簽定的書面意見；對(duì)節(jié)能作法的圖紙和部分材料變更，需經(jīng)設(shè)計(jì)人同意簽字，并經(jīng)二次圖審允許后，方可成為有效依據(jù)。凡擅自變更或與圖紙作法不符的工藝、材料等監(jiān)理堅(jiān)決拒絕，不予同意；⑸審核并存查系統(tǒng)耐候性（型式）檢驗(yàn)報(bào)告。其保溫系統(tǒng)材料、工況必須與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相符。否則，不予認(rèn)可退回，重新提交，合符要求；⑹嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及其配件等的申報(bào)驗(yàn)收程序。在審核產(chǎn)品質(zhì)量證明相關(guān)資料齊全符合要求后，對(duì)實(shí)際產(chǎn)品的外形、外觀質(zhì)量進(jìn)行抽查，合格后予以簽定，并允許在相應(yīng)部位待用；經(jīng)檢查檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品暫以封存（或即行退場(chǎng)），限期退出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用；⑺對(duì)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料、配件等，在施工方填寫委托復(fù)試樣品單的基礎(chǔ)上，總監(jiān)委派監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣并送樣至試驗(yàn)室。其抽樣批次頻率和委托復(fù)試項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)符合DB29-126-2021附表A的相應(yīng)各項(xiàng)要求。凡與要求吻合的，監(jiān)理在委托單上簽字認(rèn)可，否則，監(jiān)理不予簽定；⑻對(duì)復(fù)試報(bào)告到場(chǎng)后，施工方向監(jiān)理二次提請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，填寫申報(bào)表。監(jiān)理工程師在審核報(bào)告項(xiàng)目、內(nèi)容、指標(biāo)均符合設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求后，予以簽定。連同對(duì)應(yīng)材質(zhì)報(bào)驗(yàn)一起存查，允許該批材料在相應(yīng)部位進(jìn)行使用。凡未復(fù)試或復(fù)試待報(bào)告以及復(fù)試有指標(biāo)不合格，均不得進(jìn)入實(shí)體施工。監(jiān)理依現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)（含業(yè)主）后，采取有效可查的相應(yīng)解決方法、措施。⑼對(duì)節(jié)能工程外保溫粘貼樣板的范圍、內(nèi)容和工藝程序質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好記錄。其施工工藝、方法措施應(yīng)符合方案要求，不得更改、走樣。在過程和完成后，以平行檢驗(yàn)方法對(duì)樣板質(zhì)量全面進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確定合格后，督促并協(xié)助組織有質(zhì)量監(jiān)督人員參加的各參建方共同驗(yàn)收。若驗(yàn)收通過，可以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入大面積程序性施工作業(yè)；若未被通過應(yīng)認(rèn)真予以整改，并經(jīng)復(fù)驗(yàn)至合格；⑽外墻保溫工程施工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織參戰(zhàn)責(zé)任方按附錄表進(jìn)行開工條件驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格簽認(rèn)后，方可進(jìn)行施工作業(yè)。2．事中控制監(jiān)理工作的方法及措施⑴保溫節(jié)能的大面積施工以巡視方式進(jìn)行作業(yè)工藝、方法措施及過程質(zhì)量予以督查，發(fā)現(xiàn)不按方案施工，不符合規(guī)定要求的行為和事實(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正和改過。如不聽從的或?qū)医滩桓牡?，通過總監(jiān)下達(dá)局部整改指令，性質(zhì)嚴(yán)重的可下達(dá)局部或全部停工令（應(yīng)征得業(yè)主的同意）；⑵堅(jiān)持和嚴(yán)格隱蔽工程申報(bào)驗(yàn)收程序。保溫節(jié)能工程的各工序隱蔽前必須經(jīng)申報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收同意后，方可進(jìn)入下道工序施工。凡經(jīng)檢查需整改處、項(xiàng)，經(jīng)整改自查合格報(bào)經(jīng)監(jiān)理復(fù)查至合格為止（其主要隱蔽控制項(xiàng)目有：基層處理的平整、垂直度和完善度[含堅(jiān)硬度]，保溫板粘貼整體質(zhì)量和輔助固定錨栓的位置、數(shù)量；抗裂砂漿和耐堿網(wǎng)格布鋪設(shè)的壓入情況及翻色處理要求，保護(hù)層[抹面膠漿]的施抹厚度和均勻度以及各挑出梁板和跟部、門窗四周保溫作法的厚度和到位程度，各保溫層相交和盡端收頭處理等等細(xì)部作法質(zhì)量）；⑶巡查和抽查粘貼保溫板的有效粘貼面積率。保溫板與基層的有效粘貼面積必須保證粘結(jié)率在70%以上，同時(shí)并滿足設(shè)計(jì)對(duì)粘結(jié)率的圖紙要求。此項(xiàng)抽查依實(shí)際情況進(jìn)行剝離量測(cè)，凡達(dá)不到要求的，應(yīng)加大剝離檢查的處、項(xiàng)和頻率，并根據(jù)實(shí)際情況報(bào)由總監(jiān)進(jìn)行有效的處置；⑷當(dāng)采用泡沫塑料類保溫板應(yīng)加強(qiáng)對(duì)山墻部位在7層以上加設(shè)金屬嵌固工字型鋁合金帶的實(shí)施到位工作。按規(guī)定在7層至18層隔層設(shè)置；在18層以上每層設(shè)置。其嵌固帶用材和型式應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人確認(rèn)簽定，否則不可作為有效方案；⑸檢查控制保溫板的粘貼施工工藝。應(yīng)按水平順序排列，上下錯(cuò)縫，陰陽角處交錯(cuò)互鎖。板與板緊貼無膠粘劑外溢；板縫以聚氨酯發(fā)泡劑灌填并抹平表面。門窗洞口四角處保溫板應(yīng)整板切割，不得拼接成形，其保溫板離開角部不應(yīng)小于200㎜。凡不合要求的應(yīng)要求其改正，直至符合要求；⑹托架設(shè)置保溫板粘貼首層起始點(diǎn)應(yīng)設(shè)置鋁合金托架。當(dāng)為非泡沫類保溫板時(shí)，在每層樓板處均應(yīng)設(shè)置托架；⑺外墻保溫防火隔離帶的設(shè)置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并與保溫同步施工滿貼密實(shí)；⑻經(jīng)常檢查施工過程中，用材可有變化。尤其對(duì)保溫板的厚度進(jìn)行經(jīng)常性的實(shí)地抽查，防止施工方有意無意地混入不足厚度板貼于工程上。若有發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)肅處置，并檢查已貼墻面的厚度情況，出現(xiàn)問題一律作返工處理，不得遷就或作補(bǔ)償處理；⑼嚴(yán)格控制膠粉聚苯顆粒抹面漿料的配比，攪拌和施抹厚度的檢查。保溫漿料的配比必須按產(chǎn)品說明書嚴(yán)格稱量，并以機(jī)械攪拌均勻，其每次拌和量應(yīng)依用量的具體情況，保證在可操作時(shí)限內(nèi)用完，如超過時(shí)長(zhǎng)，不方便施抹應(yīng)廢除，不得加水重拌使用。凡抹顆粒保溫漿料面層厚度必須分層（嚴(yán)禁一次抹到位）施抹，并保證設(shè)計(jì)要求厚度。檢查厚度不足的要求補(bǔ)抹至符合要求。否則，監(jiān)理拒絕通過檢查驗(yàn)收，不予簽字認(rèn)可；⑽幕墻、外門窗、墻面挑出物以及孔洞口等與結(jié)構(gòu)件、體接觸相交處的熱橋部位細(xì)部作法，監(jiān)理以旁站的方式監(jiān)督并記錄保溫施工的過程和質(zhì)量狀況。必須保證其保溫作法符合設(shè)計(jì)要求，并嚴(yán)密到位，從而確保保溫系統(tǒng)的整體性能；⑾督促并見證保溫節(jié)能工程的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作實(shí)施。按節(jié)能工程規(guī)范和市規(guī)程的要求，對(duì)保溫系統(tǒng)相關(guān)主要項(xiàng)目，如保溫板粘結(jié)的拉拔檢驗(yàn)和構(gòu)造層厚度的檢驗(yàn)等在條件具備時(shí)，督促此項(xiàng)工作的過程中完成，并審核其檢驗(yàn)結(jié)果的符合性。3．事后控制⑴對(duì)施工方申報(bào)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收表監(jiān)理進(jìn)行審核，同時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，符合合格標(biāo)準(zhǔn)后予以簽認(rèn)；需整改的處項(xiàng)在施工方整改自查合格后，予以復(fù)查至合格；⑵對(duì)節(jié)能分部工程進(jìn)行核查和驗(yàn)收?？紤]到節(jié)能工程所含分項(xiàng)工程和部位跨度較大，受其它分部、分項(xiàng)工程的施工制約也較大，其整體連續(xù)性和周期相應(yīng)較長(zhǎng)，且部分節(jié)能分項(xiàng)工程其后有其它分項(xiàng)工程工序的作業(yè)面需要等實(shí)際情況，因而該分部工程可根據(jù)各工程具體要求，通過監(jiān)督人員的同意，經(jīng)各方洽商后，可分為兩個(gè)階段實(shí)施。第一階段在外保溫完成（抹面膠漿料）后，組織一次分部工程過渡性驗(yàn)收（監(jiān)督人員到場(chǎng)），并可隨含屋面保溫工程；最后在竣工前完成該節(jié)能分部工程的正式驗(yàn)收手續(xù)；⑶保溫系統(tǒng)檢試驗(yàn)：保溫板材料粘結(jié)的拉拔試驗(yàn)、錨固件和錨栓承載力現(xiàn)場(chǎng)拉拔試驗(yàn)、保溫系的抗沖擊試驗(yàn)以及其它應(yīng)按規(guī)程要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢試驗(yàn)合格；⑷對(duì)節(jié)能分部工程的各項(xiàng)質(zhì)保資料、檢驗(yàn)評(píng)定資料等進(jìn)行最終審核和整理，完善各種手續(xù)后全部登目，單獨(dú)成卷歸檔。（三）進(jìn)度控制1.事前控制⑴①圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底已完成；②施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)工程師批準(zhǔn)；④分包單位資格審查已獲得同意；⑤施工測(cè)量基礎(chǔ)性成果核查已獲得通過；⑥進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。⑵⑶總監(jiān)理工程師審簽承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。年、季、月進(jìn)度計(jì)劃分別應(yīng)滿足一期進(jìn)度計(jì)劃（即：年?？?、季保年、月保季）的進(jìn)度控制目標(biāo)要求；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。⑸對(duì)某一施工階段編制的網(wǎng)絡(luò)圖或（橫道圖）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解控制。（如：裝修階段有石材、面磚、門、窗、涂料、衛(wèi)生潔具等。其中很可能要由建設(shè)方確定質(zhì)量、顏色、規(guī)格等，甚至還要有設(shè)計(jì)方參與。有的還需要考察廠家等等工作，還要有加工、訂貨運(yùn)輸過程。因此需要配合建設(shè)單位謀劃和進(jìn)行好上述各環(huán)節(jié)工作。從而避免因建設(shè)方的原因造成工期拖延）2.事中控制⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析（含物資供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、人員落實(shí)情況、管理環(huán)節(jié)等現(xiàn)狀）；⑵當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位報(bào)告工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)并商定采取進(jìn)一步的有效措施，或重新調(diào)整計(jì)劃，并重新申報(bào)審簽手續(xù)；⑶總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常通報(bào)（含監(jiān)理月報(bào)）工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)度對(duì)工程總工期的影響，從而合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。（四）、投資控制1．事前控制⑴總監(jiān)理工程師對(duì)工程變更方案予以審查，本著從造價(jià)、功能、質(zhì)量和進(jìn)度工期等方面綜合分析，提出建議；⑵總監(jiān)理工程師對(duì)合理需發(fā)生的工程變更從造價(jià)角度出發(fā)，控制其范圍和內(nèi)容項(xiàng)目；⑶總監(jiān)理工程師對(duì)已確定的工程變更，應(yīng)根據(jù)施工合同的價(jià)款方式在實(shí)施前與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款；⑷根據(jù)工程進(jìn)展情況要?jiǎng)討B(tài)的掌握?qǐng)D紙供應(yīng)情況，裝飾、裝飾、裝修的形式和繁簡(jiǎn)等事宜，隨時(shí)提示建設(shè)方要避免因建設(shè)方的原因延誤了工期而造成索賠。⑸監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包方提出的資金使用計(jì)劃進(jìn)行控制審查。2.事中控制監(jiān)理工作方法和措施⑴專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的約定，對(duì)承包單位階段付款的完成工程量予以審核或?qū)嶋H計(jì)量，并予簽認(rèn)；⑵專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申請(qǐng)付款的工程實(shí)物量質(zhì)量進(jìn)行檢查和核定，驗(yàn)收合格為付款依據(jù)條件；⑶⑷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策，通報(bào)建設(shè)單位；⑸專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)費(fèi)用索賠的有效施工和資料，以便為處理索賠事項(xiàng)提供依據(jù)；⑹專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工方呈報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)簽證件，在澄清屬可簽范圍的基礎(chǔ)上，進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)（品名、規(guī)格、型號(hào)、量值等）；總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同的約定或與建設(shè)單位交涉溝通后，審核其應(yīng)簽內(nèi)容和范圍，并切實(shí)控制其量值的屬實(shí)性，嚴(yán)防虛量假報(bào)。3.事后控制⑴承包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表；⑵專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；⑶（五）合同管理1.關(guān)于工程暫停及復(fù)工⑴在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位意見后，可簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求，且工程需要暫停施工；②施工單位未按審核通過的設(shè)計(jì)文件施工；③施工存在重大質(zhì)量、安全隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故；④施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)嚴(yán)禁管理規(guī)定；⑤承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令。⑵總監(jiān)理工程師根據(jù)停工的原因所影響范圍和影響程度，簽發(fā)工程暫停令時(shí)，明確停工的范圍；⑶⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)非承包單位原因所造成的暫停文件時(shí)，應(yīng)記錄工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員和施工設(shè)備的數(shù)量、狀態(tài)及發(fā)生暫停文件的原因；⑸總監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工合同的約定處理因工程暫停引起的工期，費(fèi)用等有關(guān)的問題。2.工程變更的管理⑴設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，由設(shè)計(jì)單位出示設(shè)計(jì)文件；⑵⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；⑷總監(jiān)理工程師按施工合同有關(guān)條款，對(duì)工程變更指定專業(yè)監(jiān)理工程師作出費(fèi)用和工期的評(píng)估，預(yù)測(cè)由于變更對(duì)工程工期、質(zhì)量和造價(jià)的影響；⑸⑹承包單位擅自進(jìn)行的工程變更施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可不予認(rèn)可，并應(yīng)責(zé)令其改正。3.工程延期索賠及工程延誤的處理⑴①施工合同中有關(guān)工程延期的約定；②工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度；③影響工期事件對(duì)工期影響的量化程度。⑵當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，對(duì)承包單位提交的階段性工程延期索賠報(bào)審（或最終）工期索賠報(bào)審，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商一致后予以簽署，并報(bào)建設(shè)單位審批；⑶由于承包單位自身原因造成工期延誤，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求其采取措施彌補(bǔ)，當(dāng)最終導(dǎo)致影響工程竣工工期，在征得建設(shè)單位意見后，按施工合同約定進(jìn)行處理。4.費(fèi)用索賠的處理⑴索賠意向在施工合同約定期限內(nèi)提出；索賠文件非因施工單位原因造成且符合施工合同約定；索賠文件造成承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失。⑵總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的證明材料和資料；⑶當(dāng)對(duì)費(fèi)用索賠證據(jù)存在異議時(shí)，應(yīng)要求承包單位提交證明材料的原始記錄；⑷⑸總監(jiān)理工程師必須按照施工合同約定的時(shí)限要求處理費(fèi)用索賠事項(xiàng)；⑹由于承包單位的原因造成建設(shè)單位額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，根據(jù)合同的有關(guān)約定，公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并按上述程序進(jìn)行處理。。5．合同爭(zhēng)議的調(diào)解⑴當(dāng)合同爭(zhēng)議發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在征得雙方同意后進(jìn)行調(diào)解；⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)調(diào)解合同爭(zhēng)議，應(yīng)進(jìn)行下列工作：了解爭(zhēng)議事實(shí)；與爭(zhēng)議雙方充分協(xié)商；提出調(diào)解方案；爭(zhēng)取雙方達(dá)成一致意見后，總監(jiān)理工程師組織雙方簽署書面確認(rèn)文件。⑶當(dāng)合同一方不同意項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的調(diào)解決定時(shí)，可按合同約定的解決爭(zhēng)議的最終辦法提請(qǐng)仲裁或拆訟，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同的約定提供有關(guān)的證據(jù)。6．施工合同的解除⑴因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和承包單位按下列條款協(xié)商確定承包單位應(yīng)得款項(xiàng)，并簽發(fā)工程款支付文件。承包單位按施工合同約定已完成的工作量應(yīng)得款項(xiàng)；承包單位按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃已訂購并支付的工程物資的款項(xiàng)；承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；承包單位人員的合理遣返費(fèi)用；承包單位合理的利潤(rùn)補(bǔ)償；施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。⑵因承包單位導(dǎo)致施工合同解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定，從下列條款中確定施工單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的款項(xiàng)并與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商形成書面文件：承包單位已按施工合同約定實(shí)際完成的工作應(yīng)得款項(xiàng)和已給付的款項(xiàng)；工程物資和臨時(shí)工程及其它應(yīng)當(dāng)核算的價(jià)值；已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用。（六）工程監(jiān)理信息管理工作的方法與措施1．監(jiān)理信息管理流程：信息和數(shù)據(jù)的收集—分析—整理—分發(fā)、傳遞—存儲(chǔ)；2．工程監(jiān)理信息包括以下三個(gè)階段的內(nèi)容：⑴施工準(zhǔn)備階段：合同信息你、物價(jià)信息、承承包單位信息、設(shè)計(jì)單位信息、各種相關(guān)人員信息以及概預(yù)算信息等；⑵施工實(shí)施階段：工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制信息、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作信息、合同管理信息等；⑶竣工驗(yàn)收階段：竣工預(yù)驗(yàn)收信息、竣工驗(yàn)收信息和工程結(jié)算信息等。3.工程監(jiān)理信息的收集管理：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立完善的信息收集網(wǎng)絡(luò)；⑵監(jiān)理工程建立監(jiān)理信息收集工作制度，明確分工和職責(zé)及各類信息文件的使用格式與要求。各監(jiān)理人員所收集的監(jiān)理信息選擇確定后轉(zhuǎn)交資料員。4.監(jiān)理信息的分析確定：⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所收集信息的符合性和可用性進(jìn)行分析、歸納；⑵工程監(jiān)理信息的分析工作由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行，并對(duì)分析的結(jié)果、結(jié)論及確定的信息由資料員進(jìn)行整理和保存；⑶非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r(shí)（法律或行政法規(guī)規(guī)定、雙方協(xié)商），項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同約定參照上述相關(guān)款項(xiàng)協(xié)助雙方處理合同解除后的有關(guān)事宜。⑷當(dāng)發(fā)現(xiàn)警告性和危險(xiǎn)性信息時(shí)，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，并采取相應(yīng)措施。5.監(jiān)理信息的整理：⑴工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所應(yīng)用的信息編碼為企業(yè)的統(tǒng)一信息編碼；⑵總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理信息的整理工作，通過對(duì)信息的鑒別、選擇、分類、編碼、匯總，形成各類數(shù)據(jù)和資料；⑶監(jiān)理信息的整理按照工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全、合同管理等及相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行分類和管理。6.監(jiān)理信息的分類和傳遞：⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照監(jiān)理信息管理制度進(jìn)行監(jiān)理信息的分類和傳遞；⑵監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)理信息的分發(fā)和傳遞由資料員負(fù)責(zé)；⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)單位傳遞的監(jiān)理信息資料在崗位權(quán)限履行手續(xù)。7.監(jiān)理信息的存儲(chǔ)保管：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的信息所形成的數(shù)據(jù)、資料收集、整理及存儲(chǔ)和保管由資料員負(fù)責(zé)；⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理信息的管理，做到收集、整理、分析、分發(fā)、傳遞、存儲(chǔ)，其真實(shí)完整和分類有序；⑶監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部對(duì)存儲(chǔ)的監(jiān)理信息查閱和使用應(yīng)建立必要的手續(xù)。（七）工程監(jiān)理資料管理本工程監(jiān)理資料是指由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程在項(xiàng)目施工過程中所收集、形成并整理保存的資料。奕屬于工程監(jiān)理信息中的特定部分。1.總監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理資料的負(fù)責(zé)人，資料員實(shí)施監(jiān)理資料的日常工作，所有項(xiàng)目監(jiān)理人員均對(duì)本人經(jīng)手處置和保管的監(jiān)理資料負(fù)責(zé)。2.監(jiān)理資料管理流程：收集、形成—核定、傳遞—整理—檢查—保存。3.監(jiān)理資料的收集、形成：⑴監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員按總監(jiān)理工程師的分工職責(zé)，收集、形成本人職責(zé)內(nèi)的全過程監(jiān)理資料；⑵現(xiàn)場(chǎng)收集由參建各方形成監(jiān)理資料應(yīng)采用津監(jiān)理表格來實(shí)施，安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作采用《天津市建設(shè)工程施工安全資料管理規(guī)程》（GB/T29-222-2021）設(shè)定的津建安表格，并相關(guān)附件材料；⑶監(jiān)理資料的收集、形成按工程項(xiàng)目施工順序、部位、時(shí)間同步，做到及時(shí)和完善。4.監(jiān)理資料的核定和傳遞：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)所有監(jiān)理人員對(duì)收集、形成的監(jiān)理資料進(jìn)行審核。其表格使用正確，填寫內(nèi)容完善，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)，部位時(shí)限符實(shí)，審核填寫各相關(guān)人員簽署手續(xù)和印章齊全、有效。⑵監(jiān)理資料的傳遞運(yùn)行建立簽收手續(xù)。其接收簽收人員應(yīng)建立書面授權(quán)確認(rèn)為據(jù)；⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員所收集、形成的監(jiān)理資料及時(shí)進(jìn)行審查核定并簽字，且在三個(gè)工作日內(nèi)將整理完善的監(jiān)理資料傳遞送達(dá)資料員。5.監(jiān)理資料的整理、檢查：⑴工程項(xiàng)目監(jiān)理資料的整理按工程特征和資料內(nèi)容進(jìn)行分類，并設(shè)立詳細(xì)資料存放目錄，其資料分類包含以下內(nèi)容：a.合同文件類；b.勘察設(shè)計(jì)文件類；c.監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則類；d.綜合管理類；e.質(zhì)量控制類（按工序分盒分冊(cè)）；f.進(jìn)度控制類；g.造價(jià)控制類；h.安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作類；i.合同管理類；j.紀(jì)要、日志、月報(bào)、總結(jié)類；k現(xiàn)場(chǎng)證物照片、影響資料類；l.其它類。⑵如某些監(jiān)理資料無法單獨(dú)歸類，資料員在適當(dāng)位置做出標(biāo)記或索引，以便于查找。⑶資料員及時(shí)收集整理監(jiān)理資料。其整理過程應(yīng)本著“記錄工作過程，體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)，界定工作責(zé)任，并未追溯提供書面依據(jù)”的要求，做到及時(shí)齊全，準(zhǔn)確真實(shí)，手續(xù)完善，分類有序。監(jiān)理資料的保存：⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理資料由資料員集中統(tǒng)一保存管理。設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理日志或經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的相關(guān)監(jiān)理資料在施工過程中階段性或時(shí)限性由監(jiān)理人員保管除外，但按時(shí)限性后仍由資料員集中保存；⑵監(jiān)理資料應(yīng)存放保管安全，做到管理有序，查找便捷；⑶監(jiān)理資料在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)、外部查找借閱應(yīng)建立借、還登錄簽字手續(xù)，避免遺失；⑷工程項(xiàng)目工作結(jié)束，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行清理（按交檔案部門的整理要求），并在一個(gè)月內(nèi)向監(jiān)理單位和市城建檔案部門移交，同時(shí)建立移交手續(xù)。（八）協(xié)調(diào)工作總監(jiān)理工程師（代表）在施工監(jiān)理工作過程中，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)文件以及有關(guān)合同等，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)以及合同事宜等所涉及各方權(quán)益、義務(wù)和責(zé)任的實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，以期全面、順利而圓滿地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。1.專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)過程中，按本職崗位責(zé)任范圍、內(nèi)容協(xié)調(diào)與之相關(guān)各方的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)；2.總監(jiān)理工程師組織主持現(xiàn)場(chǎng)每周定期例會(huì)，協(xié)調(diào)解決參戰(zhàn)各方施工中的要求，落實(shí)情況和存在問題的解決方案、措施；3.總監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中可能或出現(xiàn)影響或滯礙工程進(jìn)度因素，施工技術(shù)措施不力，以及涉及有關(guān)設(shè)計(jì)的影響等事宜根據(jù)需要及時(shí)組織相關(guān)單位人員專題會(huì)議協(xié)調(diào)解決專項(xiàng)問題；4.總監(jiān)理工程師對(duì)出現(xiàn)工程項(xiàng)目合同（總包單位的分包合同例外）爭(zhēng)議時(shí)，進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解未果可按合同規(guī)定申請(qǐng)仲裁，并公正地提供證據(jù)；5.總監(jiān)理工程師對(duì)施工過程中發(fā)生工期延期事件時(shí)，在受理、取證、審核后，進(jìn)行建設(shè)單位和承包單位之間的協(xié)調(diào)簽定；6.總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用索賠事項(xiàng)時(shí)，按照程序進(jìn)行處理，在此過程中協(xié)調(diào)雙方的意見，以期合理解決；7.總監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目實(shí)施全過程期間，按監(jiān)理合同約定的全部監(jiān)理內(nèi)容對(duì)工程建設(shè)中所涉及的問題和有關(guān)單位進(jìn)行內(nèi)部總協(xié)調(diào)，從而確保合同目標(biāo)。對(duì)工程建設(shè)中所涉及的外部事項(xiàng)所需的外部協(xié)調(diào)原則上屬職責(zé)單位進(jìn)行，但總監(jiān)理工程師對(duì)于建設(shè)單位的事宜可根據(jù)實(shí)際情況予以協(xié)助。十、旁站監(jiān)理工作的方法與措施1．旁站監(jiān)理方案的內(nèi)容范圍確定根據(jù)旁站管理辦法和天津市監(jiān)理協(xié)會(huì)旁站監(jiān)理檢查細(xì)則的相關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，擬定如下旁站監(jiān)理方案內(nèi)容：（注：應(yīng)根據(jù)工程具體設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，對(duì)下列旁站項(xiàng)目進(jìn)行擇定后，編入。）⑴土方回填⑵樁基工程⑶混凝土澆筑⑷后澆帶施工⑸地下連續(xù)墻（含土釘墻）⑹鋼結(jié)構(gòu)安裝⑺梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程⑻預(yù)應(yīng)力張拉⑼裝配式結(jié)構(gòu)安裝⑽網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、索膜結(jié)構(gòu)安裝⑾防水層細(xì)部構(gòu)造⑿外墻外保溫粘貼樣板及冷橋細(xì)部構(gòu)造處理⒀高危作業(yè)（重大危險(xiǎn)源）關(guān)鍵工序安全施工①建筑起重機(jī)械（塔式起重機(jī)、人貨兩用電梯、含井架的其它物料提升機(jī)等）的安裝、拆除；②采用采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100KN及以上的起重吊裝工程；③大型結(jié)構(gòu)和大型設(shè)備的起重（起重量300KN及以上）安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程；④建筑起重機(jī)械的驗(yàn)收檢驗(yàn)；⑤搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；⑥提升高度150m及以上附著整體和分片提升腳手架工程；⑦架體高度在20m及以上懸挑式腳手架工程；附著升、降腳手架升、降過程；預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉工程；基坑開挖深度超過5m（含5m)坑、槽土方開挖、支護(hù)、降水工程；基坑開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜或影響毗鄰建（構(gòu)）筑物安全的坑（槽）土方開挖、支護(hù)、降水工程；采用爆破的方式，拆除基坑支撐系統(tǒng)；工具式模板（包括滑模、爬模）工程；混凝土模板支撐工程、搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15KN/m及以上；集中荷載20KN/m及以上；承重支撐體系用于鋼結(jié)構(gòu)安裝滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700KN及以上；施工高50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索模結(jié)構(gòu)安裝工程；開挖深度超過16m的人工開挖工程；高壓、易燃、易爆、有毒設(shè)備安裝、調(diào)試；其它專業(yè)性強(qiáng)、工業(yè)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)關(guān)鍵工序；如：隧道開挖、支護(hù)、降水；地鐵下穿既有軌道（含鐵路）重要建、構(gòu)筑物、市政管線、道路、河流、不良地層等的盾構(gòu)工程；地下暗挖、頂管和水下作業(yè)工程等；采用四新（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程。2．旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)⑴檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員、安全管理人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料和必要的安全設(shè)施等準(zhǔn)備落實(shí)情況；⑵在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工活動(dòng)執(zhí)行施工方案、安全、技術(shù)操作工藝、措施以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；⑶檢查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，節(jié)能工程材料及大型施工機(jī)械設(shè)備證件等，并在場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；⑷監(jiān)督和檢查對(duì)旁站過程中所出現(xiàn)和存在問題要求整改的落實(shí)到位情況。必要時(shí)拍攝對(duì)照相片和影像資料；⑸如實(shí)地及時(shí)、準(zhǔn)確做好旁站監(jiān)理記錄，妥善保存好旁站監(jiān)理的原始資料（含照片和影像資料）。3．旁站監(jiān)理工作的主要方法和措施⑴旁站前主要預(yù)控監(jiān)理工作：①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)旁站監(jiān)理項(xiàng)目、工序、部位的上道工序施工質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理人員對(duì)其隱蔽檢查和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格。凡未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)入該工序的施工；②對(duì)實(shí)施旁站作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)及等級(jí)，安全生產(chǎn)許可證和有關(guān)施工方案、措施以及特工種人員資格證件等檢查是否報(bào)審已被核準(zhǔn)。凡未經(jīng)報(bào)審程序或?qū)徍瞬缓弦笪赐ㄟ^的，不能進(jìn)行本工序、部位的作業(yè)施工；③對(duì)投入的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備及其配件等是否已按程序向監(jiān)理申報(bào)驗(yàn)收。凡未經(jīng)申報(bào)驗(yàn)收或驗(yàn)收不符合要求的，不得用于本工序工程部位，并下發(fā)監(jiān)理通知單限期退場(chǎng)（監(jiān)理人員見證退場(chǎng)過程）；④對(duì)有復(fù)試要求的原材料、構(gòu)配件等核查其見證抽樣單和復(fù)試報(bào)告指標(biāo)。凡未執(zhí)行抽樣復(fù)試或復(fù)試指標(biāo)和內(nèi)容不足的，以及復(fù)試報(bào)告指標(biāo)有疑義或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的，應(yīng)進(jìn)行澄清和核實(shí)，無問題后，方可使用。否則，一律不得在工程上使用；⑤對(duì)施工的人員組織、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)工具用具、成品養(yǎng)護(hù)、保護(hù)措施以及其它現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件的準(zhǔn)備落實(shí)情況進(jìn)行核查和督促，以保證施工的順利連續(xù)進(jìn)行而不受影響。⑵旁站監(jiān)理過程的控制工作：①檢查施工單位質(zhì)檢人員和管理人員是否到位并堅(jiān)守崗位。如發(fā)現(xiàn)未安排或安排而脫崗，及時(shí)指出并要求施工方予以重視和改正；②檢查特工種作業(yè)人員的持證上崗情況。凡按規(guī)定應(yīng)持證未持證或人證不符的，視情況進(jìn)行核查、符實(shí)。如經(jīng)核準(zhǔn)無證者，下達(dá)監(jiān)理通知單，停止其應(yīng)持證作業(yè)項(xiàng)施工；③經(jīng)常注意并檢查所用材料、配件等各品質(zhì)質(zhì)量有無變異，防止錯(cuò)用、混用或亂用（有意或無意），從而導(dǎo)致改變或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成隱患和事故。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似情況的出現(xiàn)和存在，立即予以制止，并澄清情況后，令其對(duì)已用于工程部位的予以返工（督查到位），尚未使用的采用有效的限用處理措施，并以書面通知形式下發(fā)至施工方和轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)業(yè)主方；④在旁站過程中經(jīng)常督促施工方相關(guān)人員（如：看模板工、看鋼筋工、標(biāo)高抄平人員等）并親自檢查譬如模板系統(tǒng)類，鋼筋隱蔽類（過程變形、變位）和混凝土保護(hù)層類以及標(biāo)高控制類等在施工過程中因受擾動(dòng)、變化而導(dǎo)致產(chǎn)生或可能產(chǎn)生影響施工和質(zhì)量、安全的不良后果，避免和杜絕事故的發(fā)生，確保施工處于正常狀態(tài)；⑤對(duì)旁站項(xiàng)目、工序監(jiān)理的內(nèi)容范圍中，監(jiān)理人員要適時(shí)地對(duì)各相關(guān)點(diǎn)、部位、關(guān)鍵處（如：各交叉結(jié)合處、銜接相接處、端頭和盡端處以及有關(guān)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處等）重點(diǎn)旁站，觀察和掌握施工的過程是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)范驗(yàn)收規(guī)定。發(fā)現(xiàn)違規(guī)或存在缺陷的不符合要求等行為及時(shí)予以糾正或制止，直至其施工方法、措施得當(dāng)，能保證質(zhì)量目標(biāo)為止；⑥旁站過程要突出以監(jiān)督和檢查施工工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)。旁站監(jiān)理人員通過站、看、查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不當(dāng)?shù)牟僮鞒绦蚝褪┕し椒?，將問題消滅和解決在萌發(fā)之初，從而真正實(shí)現(xiàn)過程作業(yè)隱蔽的可靠性和符合性；⑦對(duì)旁站項(xiàng)目成品有強(qiáng)度檢測(cè)要求或過程內(nèi)容指標(biāo)有抽測(cè)、檢測(cè)的要求時(shí)，旁站人員要按有關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、頻次、批量等及時(shí)督促施工方并在場(chǎng)見證實(shí)行檢測(cè)或抽樣、留置試件，其結(jié)果必須符合相關(guān)規(guī)定要求。若不符合要求的，予以補(bǔ)做和完善，直至合格；⑧旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)施工違犯施工工藝和違犯強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為，當(dāng)即責(zé)令整改，并報(bào)總監(jiān)理工程師。當(dāng)拒不整改或整改不徹底，由總監(jiān)進(jìn)行處置（協(xié)調(diào)后或下達(dá)監(jiān)理通知或下達(dá)局部停工令）。⑶旁站過程結(jié)束后的監(jiān)理工作：①對(duì)有成品保護(hù)或養(yǎng)護(hù)的項(xiàng)目，即時(shí)督促并落實(shí)措施的到位；②對(duì)旁站工序的成品質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，可按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)和核定；③及時(shí)完成旁站監(jiān)理的相關(guān)資料整理和保存（旁站監(jiān)理前相關(guān)情況審查表，各相關(guān)旁站監(jiān)理記錄等）。十一、安全管理主要監(jiān)理工作1．建立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自身安全生產(chǎn)責(zé)任制；2．在熟悉施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合施工方案確定旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容，編制監(jiān)理旁站細(xì)則；3．總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核，簽字后報(bào)送建設(shè)單位。審核內(nèi)容主要包括：⑴安全管理和安全保證體系的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、安全管理人員、特種作業(yè)人員配備數(shù)量及安全資格證；⑵施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的制定情況；⑶起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和電器設(shè)備等的設(shè)置是否符合規(guī)范要求，并審查其登記手續(xù)等資料；⑷對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程施工專項(xiàng)措施方案，審查其是否符合相關(guān)規(guī)范和規(guī)定要求；⑸對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制的施工專項(xiàng)施工方案，核查其專家論證、意見的補(bǔ)充和完善結(jié)果；⑹事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定情況；⑺冬季、雨季等季節(jié)性施工方案安全措施的制定情況；⑻施工總平面圖布置是否合理：辦公、宿舍、食堂等臨時(shí)設(shè)施的設(shè)置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地、道路、排污、排水、防火措施等是否符合有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和文明施工的要求。4．專業(yè)監(jiān)理工程師在施工活動(dòng)過程中，經(jīng)常巡視安全生產(chǎn)條件、安全措施的執(zhí)行落實(shí)情況和安全狀況，定期或不定期地對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患要求承包單位及時(shí)予以消除，并作好記錄，隱患嚴(yán)重時(shí)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師處置。5．總監(jiān)理工程師組織和督促建立現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理體系和例檢制度，并定期進(jìn)行安全聯(lián)合檢查（建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位）。對(duì)檢查結(jié)果的處置內(nèi)容、要求，形成書面意見各方簽字，并在完成整改后進(jìn)行復(fù)查。6．監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全問題和安全隱患，以監(jiān)理通知形式要求承包單位在限期內(nèi)整改。情況嚴(yán)重的，總監(jiān)理工程師可在及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位的同時(shí)，下達(dá)暫時(shí)停止施工令，在隱患消除并經(jīng)檢查符合規(guī)定要求后，及時(shí)簽署復(fù)工令。如承包單位對(duì)要求整改或停工的監(jiān)理指令拒不執(zhí)行，總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理公司直至直接向上級(jí)有關(guān)主管部門報(bào)告。7.安全生產(chǎn)監(jiān)理主要工作的更詳盡內(nèi)容詳見“安全監(jiān)理規(guī)劃”。十二、監(jiān)理工作程序框圖1.監(jiān)理工作總程序圖施工階段監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同交底編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工作交底按合同實(shí)施監(jiān)理工作監(jiān)理結(jié)束、總結(jié)、建檔2.工程質(zhì)量監(jiān)理的基本工作程序⑴工程物資(含消防產(chǎn)品)報(bào)驗(yàn)工作程序承包單位提交《工程物資進(jìn)廠檢驗(yàn)》不