環(huán)境工程項(xiàng)目管理的組織理論 多案例

環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：王漢林聯(lián)系方式Q：128719763/14/2023EnvironmentEngineeringManagementProject第2章環(huán)境工程項(xiàng)目管理組織理論本章重點(diǎn)項(xiàng)目組織的含義和職能項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式管理任務(wù)分工和管理職能分工環(huán)境工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)環(huán)境工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)第1節(jié)組織論概述一、概念1、組織組織是與人聯(lián)系在一起的，哪里有許多人在一起工作，哪里就需要組織。所謂組織，簡(jiǎn)言之，即指為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)，而由具有合作意愿的人群組成的職務(wù)或職位的結(jié)構(gòu)，是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而形成的一個(gè)系統(tǒng)集合。組織的特征目的性分工協(xié)作性依賴性等級(jí)制度開(kāi)放性它們的群體是組織嗎？思考一、有無(wú)共同的目標(biāo)？二、有分工和合作嗎？三、有不同層次嗎？組織的共性組織由人構(gòu)成，具有專業(yè)化的特點(diǎn)，每個(gè)組織都有自己的目標(biāo)，人具有要求的專業(yè)技能；組織中成員有與眾不同的活動(dòng)，組織成員有自己的目標(biāo)，成員的目標(biāo)組成了組織的目標(biāo)，組織的成員互相合作共同為組織工作

組織的含義▲含義一：組織工作，對(duì)行為的策劃、安排、協(xié)調(diào)、控制和檢查?！x二：組織機(jī)構(gòu)，為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，構(gòu)成的人的集合。2項(xiàng)目組織概念：項(xiàng)目組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)所需資源進(jìn)行合理配置而建立的一種一次性臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目組織對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化和合理的配置，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利、成功的實(shí)現(xiàn)。特征：一次性、柔性和靈活性、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的作用、團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮更大的作用、跨職能部門的特點(diǎn)3、工程程項(xiàng)目目組織織指由負(fù)負(fù)責(zé)完完成工工程項(xiàng)項(xiàng)目中中各項(xiàng)項(xiàng)工作作的人人、單單位、、部門門組合合的群體，通常常包括括業(yè)主主、項(xiàng)項(xiàng)目管管理單單位（（監(jiān)理理單位位）、、施工工和設(shè)設(shè)計(jì)、、供應(yīng)應(yīng)單位位等，，有時(shí)時(shí)還包包括政政府部部門、、鑒定定部門門等。。二、項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的基本本功能能項(xiàng)目組織的基本功能形成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目的人員組織的形式統(tǒng)一的目標(biāo)工作的目的工作的內(nèi)容三、工工程項(xiàng)項(xiàng)目組組織的的特殊殊性1.目的性性2.項(xiàng)目系系統(tǒng)分分解結(jié)結(jié)構(gòu)制制約項(xiàng)項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)3.一次性性、暫暫時(shí)性性4.項(xiàng)目組組織與與企業(yè)業(yè)組織織之間間關(guān)系系復(fù)雜雜5.項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)的組組織關(guān)關(guān)系有有多種種形式式（行政政關(guān)系系、合合同關(guān)關(guān)系或或合同同定義義的管管理關(guān)關(guān)系））6.柔性組組織項(xiàng)目目目標(biāo)的的發(fā)展展項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)際目標(biāo)內(nèi)部環(huán)境客戶要求外部環(huán)境概念階段規(guī)劃階段實(shí)施階段收尾階段運(yùn)行與維護(hù)階段四、項(xiàng)項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)職能設(shè)設(shè)計(jì)建立部部門決定管管理跨跨度確定職職權(quán)關(guān)關(guān)系管理層層次和和管理理跨度度管理層層次和和管理理跨度度，對(duì)對(duì)外決決定了了項(xiàng)目組組織的的形式式，對(duì)內(nèi)內(nèi)影響響到了了項(xiàng)目目組織功功能的發(fā)揮揮是項(xiàng)項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的理論基基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的的組織織形式式A———最高管管理者者B———中間管管理者者C———任務(wù)執(zhí)執(zhí)行者者最簡(jiǎn)單單的任任務(wù)弊端：：管理層層多信息傳傳遞失失真ABC垂直的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)傳統(tǒng)的的組織織形式式A———最高管管理者者B到X———任務(wù)執(zhí)執(zhí)行者者只能簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的的任務(wù)務(wù)假設(shè)A領(lǐng)導(dǎo)的的下屬屬數(shù)目目是n，該組組織的的管理理跨度度是？？弊端：：管理跨跨度大大上下級(jí)級(jí)同級(jí)級(jí)之間間不易易溝通通、協(xié)協(xié)調(diào)水平的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)直線式式組織織形式式問(wèn)題1：上圖圖中有有幾個(gè)個(gè)管理理層次次，多多少個(gè)個(gè)管理理人員員和執(zhí)執(zhí)行人人員？？直線式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)來(lái)源源于早早期軍事組組織問(wèn)題2：直線線式組組織優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是是什么么？組織結(jié)結(jié)構(gòu)管管理較較嚴(yán)密密，組組織分分工明明確，，整個(gè)個(gè)組織織易于于管理理和協(xié)協(xié)調(diào)缺點(diǎn)：：管理層層次多多，指指令傳傳遞時(shí)時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)所有行行動(dòng)必必須接接受最最上一一級(jí)的的指令令，組組織成成員的的主動(dòng)動(dòng)性和和積極極性受受到影影響。。扁平式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)問(wèn)題：：幾個(gè)個(gè)管理理人員員和多多少執(zhí)執(zhí)行者者？現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管管理中中推崇的組織織形式式更能發(fā)發(fā)揮專專業(yè)人人員的的作用用，組組織對(duì)對(duì)環(huán)境境的適適應(yīng)能能力增增強(qiáng)缺點(diǎn)？？成員素素質(zhì)要要求高高成員間間協(xié)調(diào)調(diào)工作作量大大確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施定職責(zé)授權(quán)分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反饋組織運(yùn)用否是項(xiàng)目組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)統(tǒng)一性原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則統(tǒng)一指揮原則分工協(xié)作原則適當(dāng)管理寬度原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則權(quán)力、職責(zé)對(duì)稱性原則精干高效原則均衡性原則整體性原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則項(xiàng)目組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的原則則第2節(jié)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)模模式職能式式項(xiàng)目式式矩陣式式一、職職能式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)職能式式組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)是按專專業(yè)技技術(shù)或或?qū)I(yè)業(yè)分工工確定定管理理職能能，由由職能能部門門的專專業(yè)技技術(shù)人人員組組成的的項(xiàng)目目組織織。例如：：環(huán)境境工程程項(xiàng)目目中，，可設(shè)設(shè)立的的職能能部門門有設(shè)設(shè)計(jì)部部、采采購(gòu)部部、施施工部部、財(cái)財(cái)務(wù)部部等。。職能式組織結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能式組織核心管理層是職能能經(jīng)理，統(tǒng)屬屬于總經(jīng)理管管理組織中職能經(jīng)經(jīng)理的設(shè)置是是根據(jù)企業(yè)的的專業(yè)性質(zhì)所所決定。房地產(chǎn)公司的的職能部門：：工程部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部銷售部職能式組織職能經(jīng)理對(duì)本本部門的工作作范圍有獨(dú)立立管理的權(quán)力力和職責(zé)本部門的職員員只接受本部部門經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：各職能部門之之間是什么關(guān)關(guān)系？合作關(guān)系案例某一從事醫(yī)藥藥研發(fā)的上市市公司，因發(fā)發(fā)展需要修建建一座科研大大樓。成立了了以工程部經(jīng)經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的科研大大樓項(xiàng)目部。。矛盾一：工程程部和財(cái)務(wù)部部矛盾二：項(xiàng)目目經(jīng)理和人事事部門職能式組織的的優(yōu)缺點(diǎn)普遍采用，大大多運(yùn)用在某某一職能領(lǐng)域域?qū)?xiàng)目的完完成發(fā)揮著主導(dǎo)性作用的項(xiàng)目?jī)?yōu)點(diǎn)：1.人員使用靈活活2.能充分發(fā)揮專專業(yè)技術(shù)人員員的專業(yè)技能能，減少企業(yè)業(yè)內(nèi)部專業(yè)技技術(shù)人員重復(fù)復(fù)配置3.有利于專業(yè)人人員成長(zhǎng)4.提高了工作效效率職能式組織的的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)1.項(xiàng)目成員受雙雙重領(lǐng)導(dǎo)，不不利于項(xiàng)目整整合管理2.各部門責(zé)任不不明確、交流流協(xié)調(diào)少3.工作業(yè)績(jī)不易易確定，職工工工作積極性性不高4.溝通與合作緩緩慢而有限5.組織的適應(yīng)性性差二、項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置企業(yè)的部部門，以項(xiàng)目目為目標(biāo)的垂垂直結(jié)構(gòu)，一一個(gè)部門就是是一個(gè)項(xiàng)目部部。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人人員和專業(yè)技技術(shù)的需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)置，項(xiàng)項(xiàng)目部成員接接受項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)。克服了職能式式“組織松散”、“適應(yīng)性差”的缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式組織總公司——戰(zhàn)略決策項(xiàng)目部專心進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的決決策和管理項(xiàng)目式組織以以項(xiàng)目為核心心問(wèn)：項(xiàng)目式組組織結(jié)構(gòu)的公公司做什么？？統(tǒng)籌管理所有有項(xiàng)目部，協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系，分分配公司資源源。項(xiàng)目式組織項(xiàng)目部獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行成本核算算項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)債債蘋果公司和IBM的個(gè)人計(jì)算機(jī)機(jī)的新生產(chǎn)線線案例某公司從事建建筑項(xiàng)目施工工的著名企業(yè)業(yè)。項(xiàng)目式組組織的管理模模式。12個(gè)項(xiàng)目部，每每個(gè)項(xiàng)目部都都有相應(yīng)的職職能部門和專專業(yè)技術(shù)人員員。問(wèn)題一：各項(xiàng)項(xiàng)目部管理成成效差異大問(wèn)題二：公司司施工資源的的緊缺，對(duì)資資源計(jì)劃不滿滿。項(xiàng)目式組織的的優(yōu)缺點(diǎn)項(xiàng)目式組織經(jīng)經(jīng)常用于同時(shí)時(shí)從事幾個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目或大規(guī)模模生產(chǎn)的專業(yè)業(yè)化公司優(yōu)點(diǎn)：1.避免多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，有利于項(xiàng)項(xiàng)目的溝通和和協(xié)調(diào)2.便于評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)隊(duì)和個(gè)人工作作業(yè)績(jī)3.成員動(dòng)力強(qiáng)、、凝聚力高。。易于積累項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4.項(xiàng)目組織反應(yīng)應(yīng)靈活項(xiàng)目式組織的的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.難以發(fā)揮企業(yè)業(yè)整體實(shí)力2.項(xiàng)目部工作、、人員、設(shè)備備重復(fù)設(shè)置，，增加了項(xiàng)目目成本，浪費(fèi)費(fèi)了企業(yè)資源源3.對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理素素質(zhì)要求高4.人員使用靈活活性差5.項(xiàng)目成員個(gè)人人去向問(wèn)題三、矩陣式組組織結(jié)構(gòu)矩陣式組織結(jié)結(jié)構(gòu)將職能式組織結(jié)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目式組織結(jié)結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合的一一種混合的組織結(jié)構(gòu)形形式。發(fā)揮兩者的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，避免兩兩者的缺點(diǎn)。。矩陣式組織存存在兩個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)：項(xiàng)目組織——橫向的職能組織——縱向的矩陣式組織中中項(xiàng)目經(jīng)理和和職能經(jīng)理的的職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理定義項(xiàng)目確定項(xiàng)目計(jì)劃劃明確項(xiàng)目時(shí)間間確定費(fèi)用讓客戶滿意職能經(jīng)理如何做制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確定施工資源源調(diào)配施工資源源讓項(xiàng)目經(jīng)理滿滿意矩陣式組織的的分類根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理和職能經(jīng)理理相對(duì)權(quán)利的的不同，可分分為：弱矩陣平衡矩陣（中中矩陣）強(qiáng)矩陣弱矩陣式組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目協(xié)調(diào)弱矩陣式組織織保留職能式組組織的特征項(xiàng)目化特征不不明確：1.沒(méi)有明確項(xiàng)目目經(jīng)理，即使使有項(xiàng)目經(jīng)理理也只是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)管理，督促促項(xiàng)目的權(quán)力力是非直接的的2.職能經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部分管管理，決定哪哪些人做什么么工作，何時(shí)時(shí)完成任務(wù)平衡矩陣式組組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目協(xié)調(diào)平衡矩陣式組組織平衡矩陣式組組織加大了項(xiàng)項(xiàng)目式組織的的特征，在職職能部門參加加本項(xiàng)目活動(dòng)動(dòng)的成員中任任命了一名項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。職能經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成員的影影響力降低平衡矩陣式中中，重點(diǎn)是保保持項(xiàng)目經(jīng)理理和職能經(jīng)理理的權(quán)力平衡衡過(guò)分追求平衡是其主要缺點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)矩陣式組織織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣式組織織強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目式組組織的特征項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理理是被任命專專門完成一項(xiàng)項(xiàng)集成型任務(wù)務(wù)的負(fù)責(zé)人。。他被賦予一一定的權(quán)力，，通過(guò)一個(gè)專專門組織起來(lái)來(lái)的機(jī)構(gòu)及項(xiàng)項(xiàng)目管理部門門，有效地完完成他所負(fù)責(zé)責(zé)的項(xiàng)目。職能經(jīng)理則協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理理完成項(xiàng)目任任務(wù)。案例某公司是專門門從事工程施施工的大型專專業(yè)化公司。。成立了職能能部門：工程部、技術(shù)術(shù)部、安檢部部、采購(gòu)部、、材料設(shè)備部部和預(yù)算部。每個(gè)部門都都配備了專業(yè)業(yè)技術(shù)人員。。同時(shí)也針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成立了以以項(xiàng)目管理為為中心的項(xiàng)目目部。有項(xiàng)目時(shí)從各職能部部門抽調(diào)人員員組成項(xiàng)目部部，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一管理理。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目成員員再回到各自自的職能部門門案例項(xiàng)目管理過(guò)程程中，常常產(chǎn)產(chǎn)生矛盾，如如項(xiàng)目二部認(rèn)為技術(shù)部對(duì)對(duì)工程施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定的的太高，安全全部對(duì)施工安安全的要求過(guò)過(guò)嚴(yán)，增加了了施工成本。。項(xiàng)目三部的經(jīng)理認(rèn)為項(xiàng)項(xiàng)目成員不服服從管理，工工作中只接受受本部門經(jīng)理理的指令，他他的管理權(quán)威威無(wú)法樹(shù)立。。矩陣式組織的的優(yōu)缺點(diǎn)矩陣式組織常常用于從事項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)的專專業(yè)化大公司司優(yōu)點(diǎn)：1.更強(qiáng)調(diào)集體和和個(gè)人在項(xiàng)目目管理中的作作用，整合企企業(yè)資源，優(yōu)優(yōu)化資源配置置2.充分發(fā)揮個(gè)人人的知識(shí)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)3.發(fā)揮了項(xiàng)目部部和職能部的的優(yōu)勢(shì)實(shí)施資資源和技技術(shù)支持4.雙向信息交流流，信息量大大，有利于合合理、有效解解決問(wèn)題矩陣式組織的的優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)：1.項(xiàng)目部和職能能部的權(quán)利平平衡2.項(xiàng)目經(jīng)理和職職能經(jīng)理易產(chǎn)產(chǎn)生矛盾3.違反命令統(tǒng)一一性原則矩陣式組織的的特征變化強(qiáng)職能化特征弱弱項(xiàng)目化特征強(qiáng)職能化組織弱矩陣式組織平衡矩陣式組織強(qiáng)矩陣式組織項(xiàng)目式組織

各種項(xiàng)目組織織形式的特點(diǎn)點(diǎn)

職能式矩陣式項(xiàng)目式弱矩陣式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式溝通困難較困難一般容易容易項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)限很少有限一般大全權(quán)管理資源分配效率差一般較好很好好對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性差一般較好高好組織的穩(wěn)定性差一般較好高好對(duì)客戶的注重程度很不重視一般高很高很高第3節(jié)管理理任務(wù)分工不同類型的工工程項(xiàng)目，其其管理任務(wù)也也不一樣。但但是總的來(lái)說(shuō)說(shuō)，就是在工工程項(xiàng)目可行行性研究、投投資決策的基基礎(chǔ)上，通過(guò)過(guò)合同管理、、組織協(xié)調(diào)、、目標(biāo)控制、、風(fēng)險(xiǎn)管理和和信息管理等等措施來(lái)保證證工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度、成本、、質(zhì)量目標(biāo)得得到最佳匹配配的實(shí)現(xiàn)。分工內(nèi)容：合同管理、信信息管理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理成本控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制環(huán)境保護(hù)管理任務(wù)分工工的核心問(wèn)題題是控制。合合同管理、信信息管理、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理和環(huán)環(huán)境保護(hù)都是是為了有效進(jìn)進(jìn)行成本控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制，確保項(xiàng)目目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第4節(jié)管理理職能分工管理職能分工工管理是由多個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)組成的的有限的循環(huán)環(huán)過(guò)程循環(huán)過(guò)程：提出問(wèn)題－進(jìn)進(jìn)度控制部門門跟蹤籌劃－施工部部門提出可處處理方案選項(xiàng)項(xiàng)決策－項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理確定選用用方案執(zhí)行－協(xié)調(diào)部部門組織施工工檢查－項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理檢查施工工效果第5節(jié)工作作流程組織工作流程組織項(xiàng)目管理是一種系系統(tǒng)化、整體化的的管理，某一工作作領(lǐng)域的活動(dòng)一般般會(huì)影響其他工作作。因此需要對(duì)各各工作因素分析、、協(xié)調(diào)各工作目標(biāo)標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)關(guān)系。項(xiàng)目工作階段劃分分：確定每個(gè)階段的時(shí)時(shí)間和成果管理工作流程：發(fā)起過(guò)程、規(guī)劃過(guò)過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、、控制過(guò)程、結(jié)束束過(guò)程項(xiàng)目管理工作的流流程關(guān)系：項(xiàng)目管理各過(guò)程之之間通過(guò)各自產(chǎn)生生的結(jié)果而相互聯(lián)聯(lián)系起來(lái)，首尾或或相關(guān)。如圖2.8第6節(jié)環(huán)境工程程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目分解成可管理理和控制工作單元元。對(duì)各工作單元進(jìn)行行成本、進(jìn)度控制制和質(zhì)量要求。每每一個(gè)工作單元都都是項(xiàng)目的一個(gè)具具體行為目標(biāo)“任任務(wù)”。工作單元要素：工作過(guò)程和內(nèi)容、、任務(wù)的承擔(dān)者、、工作對(duì)象、所需需時(shí)間、所需資源源、1、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)構(gòu)作用：（1）明確、準(zhǔn)確說(shuō)明明項(xiàng)目范圍；（2）落實(shí)責(zé)任人；（3）為計(jì)劃、預(yù)算、、進(jìn)度安排和成本本控制提供共同的的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)；（4）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)間間、費(fèi)用和資源需需要量的估算，對(duì)對(duì)項(xiàng)目整體和全過(guò)過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行估估算；（5）確定工作內(nèi)容和和工作順序。2、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)步步驟（1）識(shí)別項(xiàng)目的主要要組成部分，把總總項(xiàng)目分解成單個(gè)個(gè)定義的子項(xiàng)目；；（2）判斷每個(gè)可支付付成果層次劃分的的詳細(xì)程度；（3）在第二步分層的的基礎(chǔ)上進(jìn)行更細(xì)細(xì)致的劃分；（4）核實(shí)分解的正確確性。3、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)形形式（1）根據(jù)項(xiàng)目組成結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，其其分解可以按照物物理的結(jié)構(gòu)或功能能的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分分；（2）根據(jù)項(xiàng)目的階段段進(jìn)行分解，如圖圖P2.11。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖（（WBS）：是將項(xiàng)目按照照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)崒?shí)施過(guò)程的順序進(jìn)進(jìn)行逐層分解而形形成的結(jié)構(gòu)示意圖圖。它可以將項(xiàng)目目分解到獨(dú)立的、、內(nèi)容單一的、易易于成本核算與檢檢查的項(xiàng)目單元，，并能把各項(xiàng)目單單元在項(xiàng)目中的地地位與構(gòu)成直觀地地表示出來(lái)5、環(huán)境工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)環(huán)境工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)：每個(gè)項(xiàng)目都是是獨(dú)一無(wú)二的，但但許多項(xiàng)目彼此之之間存在著相似之之處。進(jìn)行項(xiàng)目分分解時(shí)，要考慮環(huán)環(huán)境工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，參考過(guò)去類類似項(xiàng)目的工作分分解結(jié)構(gòu)。如圖P2.14是按階段劃分的污污水處理廠的項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖。第7節(jié)環(huán)境工程程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境工程項(xiàng)目管理理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)分解后用圖表表示見(jiàn)圖2.15業(yè)主方管理的組織織結(jié)構(gòu)：反應(yīng)組織系統(tǒng)中子子系統(tǒng)與各元素之之間組織關(guān)系。各各工作單位、各工工作部門和各工作作人員之間的組織織關(guān)系業(yè)主方管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整：：平衡是暫時(shí)的，變變是絕對(duì)的。不同同實(shí)施階段應(yīng)做必必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整第8節(jié)環(huán)境工程程項(xiàng)目項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)環(huán)境工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目目組織設(shè)計(jì)環(huán)境工程項(xiàng)目管理理規(guī)劃內(nèi)容：項(xiàng)目管理工作的綱綱領(lǐng)性文件包括有有項(xiàng)目概述，項(xiàng)目目的目標(biāo)分析和論論證，項(xiàng)目管理的的組織，項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析析，投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)量控控制的方法和手段段，技術(shù)路線和關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的分析，，設(shè)計(jì)過(guò)程、施工工過(guò)程的管理，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略環(huán)境工程項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，，合同結(jié)構(gòu)、項(xiàng)項(xiàng)目管理組織結(jié)結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)務(wù)分工，管理職職能分工，工作作流程組織第9節(jié)工程項(xiàng)項(xiàng)目組織管理體體制一、傳統(tǒng)的組織織管理體制1、建設(shè)單位自管管方式即基建部門負(fù)責(zé)責(zé)制（基建科））――――中、小項(xiàng)目建設(shè)單位物資供應(yīng)單位施工單位設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)合同委托設(shè)計(jì)合同工程承包合同2、工程指揮部管管理方式即企業(yè)指揮部負(fù)負(fù)責(zé)制——各方人員組成，，適合大、中型型項(xiàng)目設(shè)備生產(chǎn)主管部部門工程指揮部政策主管部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)主管部門施工主管部門物資主管部門建設(shè)銀行設(shè)計(jì)單位施工單位物資供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位指揮部通常由政政府主管部門指指令各有關(guān)方面面派代表組成二、改革的必然然性1、是工程項(xiàng)目建建設(shè)社會(huì)化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化的客觀要求。2、是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展的必然產(chǎn)物物。（價(jià)值規(guī)律、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律、合同同管理、法人））3、是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管管理體制改革的的需要。必然性改革的趨勢(shì)1、在工程項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)上，要要求其必須形成成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體體，并且有法人資格。2、在管理機(jī)制上上，要以經(jīng)濟(jì)手段為主，行政手段為輔，以競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和法律機(jī)制為工程項(xiàng)目各方方提供充分的動(dòng)動(dòng)力和法律保證證。3、使工程項(xiàng)目有責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的主管責(zé)任制。4、甲、乙雙方項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施溝通。5、人員素質(zhì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)并存。

三、科學(xué)地建立立項(xiàng)目組織管理理體系1、總承包管理方方式總承包管理方式式，是業(yè)主將建建設(shè)項(xiàng)目的全部部設(shè)計(jì)和施工任務(wù)發(fā)包給一家家具有總承包資資質(zhì)的承包商。。綜合建筑企業(yè)設(shè)計(jì)單位、施工工企業(yè)組成的工工程承包聯(lián)合體體或者2、工程項(xiàng)目管理理承包方式建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理專專業(yè)公司可行性研究設(shè)計(jì)材料供應(yīng)施工設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司3、三角管理方式式工程管理咨詢公司建設(shè)單位承包單位咨詢服務(wù)合同承包合同合同條款4、BOT方式BOT方式是Build-operate-Transfer的縮寫，可直稱稱“建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓方式”，或或稱為投資方式式，有時(shí)也被稱稱為“公共工程程特許權(quán)”。(1)標(biāo)準(zhǔn)BOT，即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓。(2)BOOT，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓。(3)BOO，即建設(shè)—擁有—經(jīng)營(yíng)。我國(guó)已在1993年決定采用，以以引進(jìn)外資用于于能源、交通運(yùn)運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建建設(shè)。BOT方式是一種從開(kāi)開(kāi)發(fā)管理到物業(yè)業(yè)管理的全過(guò)程程的項(xiàng)目管理。。第10節(jié)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一、項(xiàng)目經(jīng)理的的地位和作用一個(gè)工程項(xiàng)目是是一項(xiàng)一次性的的整體活動(dòng)，在在完成這個(gè)任務(wù)務(wù)過(guò)程中必須有有一個(gè)最高的責(zé)任者項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)業(yè)法人代表在項(xiàng)項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人人。在企業(yè)內(nèi)部，，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程程全部工作的總負(fù)負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為為企業(yè)法人的代代表在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)，處理理各項(xiàng)事務(wù)。“懂技術(shù)、善管管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)””1、項(xiàng)目經(jīng)理的任任務(wù)（1）組織精干高效效的項(xiàng)目管理班子；（2）制定各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，組織項(xiàng)目有序序地開(kāi)展工作；；（3）制定項(xiàng)目階段段性目標(biāo)和項(xiàng)目目總體控制計(jì)劃；（4）及時(shí)決策；（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織的內(nèi)部部及外部各方面面關(guān)系，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同同執(zhí)行，處理合合同變更。（6）建立完善的內(nèi)內(nèi)部及外部信息管理系統(tǒng)，確保保信息暢通無(wú)阻阻。2、項(xiàng)目經(jīng)理的地地位（1）唯一的最高決策者。（2）項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)者。（3）是企業(yè)法定代代表人在項(xiàng)目上上的全權(quán)委托代理人。（4）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程的控制者。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理理的作用（1）確保項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，業(yè)主滿滿意。（2）制定階段性目目標(biāo)和控制目標(biāo)標(biāo)。（3）建立項(xiàng)目組（4）建立信息流通渠道。（5）確立決策系統(tǒng)。（6）履行義務(wù)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理的選選擇目前我國(guó)選擇項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理一般有有以下三種方式式。（1）競(jìng)爭(zhēng)招聘制；；（2）經(jīng)理委任制；；（3）內(nèi)部協(xié)調(diào)、基基層推薦制。項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任任命產(chǎn)生后，其其身份是公司經(jīng)經(jīng)理在工程項(xiàng)目目的全權(quán)委托代代理人，直接對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)協(xié)商，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書》，若無(wú)特殊原因因，在項(xiàng)目未完完成前不宜隨意意更換。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制1、建設(shè)單位項(xiàng)目目經(jīng)理的職責(zé)四大目標(biāo)控制、、四個(gè)管理、一一個(gè)協(xié)調(diào)（1）確定項(xiàng)目職責(zé)責(zé)目標(biāo)，明確各各主要人員的職職責(zé)分工。（2）確定項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行。（3）負(fù)責(zé)職責(zé)經(jīng)理理可行性報(bào)告及及設(shè)計(jì)任務(wù)書的的編制。（4）控制制工程程投資資額。。（5）控制制工程程進(jìn)度度和工工期。。（6）控制制工程程質(zhì)量量。（7）管好好合同同，與與合同同有變變動(dòng)時(shí)時(shí)，及及時(shí)做做出調(diào)調(diào)整和和安排排。（8）制定定項(xiàng)目目技術(shù)術(shù)文件件和管管理制制度。。（9）審查查批準(zhǔn)準(zhǔn)與項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)的的物資資采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)動(dòng)。（10）各方方面職職責(zé)與與怎樣樣協(xié)調(diào)調(diào)工作作，怎怎么實(shí)實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)。。2、施工工單位位項(xiàng)目目經(jīng)理理的職職責(zé)（一））貫徹徹執(zhí)行行國(guó)家家和工工程所所在地地政府府的有有關(guān)法法律、、法規(guī)規(guī)和政政策、、執(zhí)行行企業(yè)業(yè)的各各項(xiàng)管管理制制度。。（二））嚴(yán)格格財(cái)經(jīng)經(jīng)制度度，加加強(qiáng)財(cái)財(cái)經(jīng)管管理，，正確確生理理國(guó)家家、企企業(yè)和和個(gè)人人的利利益關(guān)關(guān)系。。（三））簽訂訂和組組織履履行《項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書》，執(zhí)行行企業(yè)業(yè)和業(yè)業(yè)主簽簽訂的的《項(xiàng)目承承包合合同》中由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)履履行的的各項(xiàng)項(xiàng)條款款。（四））對(duì)工工程項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)進(jìn)行有有效控控制，，執(zhí)行行有關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)范范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，積極極推廣廣應(yīng)用用新技技術(shù)，，確保保工程程質(zhì)量量和工工期，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全全、文文明生生產(chǎn)、、努力力提高高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益。（五））組織織編制制工程程項(xiàng)目目施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，并并組織織實(shí)施施。（六））根據(jù)據(jù)公司司年（（季））度施施工生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，，組織織編制制季（（月））度施施工計(jì)計(jì)劃，，并嚴(yán)嚴(yán)格履履行。。（七））科學(xué)學(xué)組織織和管管理進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目工工地的的人、、財(cái)、、物資資源，，協(xié)調(diào)調(diào)和處處理與與相關(guān)關(guān)單位位之間間的關(guān)關(guān)系。。（八））組織織制定定項(xiàng)目目經(jīng)理理部各各類管管理人人員的的職責(zé)責(zé)權(quán)限限和各各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制制度，，定期