實施工作計劃匯編六篇

Word第第頁實施工作計劃匯編六篇實施工作打算篇1

為了使全體老師熟識并把握學段內各個班級教材學問，從整個學段的教材學問體系上分析，把握任課班級教材學問的教學要求，在教學中能夠做到隨時溝通學問之間的縱橫聯(lián)系，避開孤立地教授學問，避開教學消失學問性錯誤。依據(jù)x政教發(fā){20xx}192號文件精神，特定我校教材學問訓練工作實施打算，詳細內容如下：

一、組織機構

業(yè)務主管：xx

業(yè)務小組組長：xx

成員：xx

業(yè)務小組主要職責：負責檢查各項作業(yè)的正確與否，其中業(yè)務小組的組長的主要職責是討論學問結構圖在課堂教學中的應用

二、訓練內容：

本次教材學問訓練的內容為九班級各學科的教材。

三、詳細訓練任務：

1、畫出初三各單元及單元內各節(jié)課文學問結構圖。

2、完成初三班級課后練習題〔物理老師完成初三班級、化學老師完成初三班級課后練習題〕理化生老師每學期還要完成教材中涉及的5個試驗操作。

3、完成任教班級64道同學作業(yè)或考試中錯題積累與分析〔每周2道〕，本學期完成32道，下學期完成32道。

4、組織老師觀看八部反映教育題材的電影，即《孩子不壞》、《為了霍洛維茨》、《叫我第一名》、《三傻大鬧寶萊塢》、《我和我的小鬼們》、《蒙娜麗莎的微笑》、《塵封日記本》、《為生命奠基〔講座〕》。每學期播放四部，全體老師要記錄每部電影中對自己有啟示的三句臺詞或表達一個有啟示的情節(jié)。并就八部電影中的一部寫一篇不少于1500字的觀后感。

5、已經參與xx年中學校英語、理化生、科學老師除了要完成上述教材學問與教育理念訓練任務外，還有完成以下兩項任務：

〔1〕、全學年完成任教班級課程課堂教學技能設計40節(jié)，其中上冊教材20節(jié)，下冊教材20節(jié)，導課、講課、提問、板書、結課分別8節(jié)，要求設計的類型與方式不重復。設計結果填寫在學段教材教法訓練專用本〔課堂教學技能〕上。

〔2〕、全學年完成任教班級教材8個單元學問內容分析，其中上冊4個，下冊4個，結果填寫在學段教材教法訓練專用本〔單元課題學問〕中的學問類型、教學內容支配、教學目標以及教學目標達成測驗題等欄目下。

6、已經參與xx—xx年中學校語文、數(shù)學高研班和全員班的老師除了要完成上述教材學問與教育理念訓練任務外，重點運用學問結構圖完成以下兩項任務：

〔1〕、主動參與省市以“說課標、說教材”為主要內容的校本研修活動。圍繞20xx年修訂版新課標，畫出兩份本學科新課標學問結構圖，其中一份為自選某一專題學問結構圖。

〔2〕、應用學問結構圖改良課堂教學，選取任教班級三篇課文，每篇課文分別選取一種學問結構圖形式，進行課堂教學實踐。最終供應三篇課堂教學設計與課堂教學效果材料〔包括同學的學問結構圖作品〕。

四、訓練形式

教材學問訓練以集中輔導，集體商量，完成作業(yè)，觀看電影的形式進行。

實施工作打算篇2

一、參訓隊員條件

1、此次參與培訓隊員二到五班級的同學，品學兼優(yōu)，對象棋有深厚愛好。

2、具有肯定象棋基礎者優(yōu)先批準加入。

3、凡批準加入者須自帶有關學習工具。

二、愛好小組的名額

初步定為8人，三班級4人四班級四人，如有特別狀況經討論后再作確定。

三、活動時間支配

每周二下午第三節(jié)課外活動課，假如期間有競賽可敏捷增加或調整輔導時間。

〔參與人員可以不參與學校的文體活動〕

四、活動地點

教學樓多媒體教室

五、輔導進度打算

第一次至其次次課：象棋入門學問，象棋各種兵種走法與價值。

第三次至第四次課：五子棋入門學問，下法。

第五次至第八次課：指導分組進行對局演練，期間講解一些特別的招法〔快棋中的一步、四步殺等，五子棋的必勝局等〕。

第九次至第十次課：依據(jù)有關規(guī)章進行小組輪換模擬競賽。

實際輔導工作由我詳細操作，校長負責監(jiān)督檢查。盼望我們的棋類愛好小組開展的有聲有色，卓有成效，成為我校校內文化生活的一個亮點。

實施工作打算篇3

我院依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南》、《省綜合醫(yī)院評審標準》的有關精神，醫(yī)療質量在得到了持續(xù)改良和很大程度的提高。在的基礎上，制定我院的醫(yī)療質量管理和持續(xù)改良工作方案如下：

一、每月要完成的醫(yī)療指標

醫(yī)院各項指標必需到達或超過二級甲等醫(yī)院標準，逐步向上級醫(yī)院的指標靠攏。

二、持續(xù)改良醫(yī)療基礎質量

1醫(yī)療質量管理是醫(yī)院管理的核心內容和永久的主題，是需不斷完善、持續(xù)改良的過程。我院仔細落實院長是醫(yī)院醫(yī)療質量管理第一責任人的要求，嚴格要求職能部門尤其醫(yī)務科和質控部要仔細進行醫(yī)療質量管理、考核、催促、指導、檢查、評價各項醫(yī)療質量管理工作的落實并對科室制度執(zhí)行狀況和醫(yī)療質量目標完成狀況的進行獎罰，制定、修訂和完善了我院醫(yī)療質量管理制度；將逐步落實、貫徹、執(zhí)行和考核這些制度在臨床工作中的應用。

1、各大委員會尤其是質量管理委員會要加強管理職能，正確履行職責，將連續(xù)通過醫(yī)療質量管理委員會、醫(yī)療平安委員會、病案質量管理委員會、臨床藥物治療學管理委員會、輸血管理委員會、學術〔倫理)管理委員會等組織的監(jiān)督和準時的總結分析，進一步提升醫(yī)院醫(yī)療質量管理水平；科教科將連續(xù)加強醫(yī)療質量信息收集、整理、分析和統(tǒng)計，為醫(yī)院管理供應科學決策根據(jù)，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)應用到平常的質量掌握工作中；質控辦將供應病案終末和環(huán)節(jié)質量良好和不良信息便于調整每月的質控重點。醫(yī)院將連續(xù)執(zhí)行的《人民醫(yī)院醫(yī)療質量與醫(yī)療平安管理目標考核》的標準，將連續(xù)加大對合理用藥的考核。

2、實行醫(yī)院醫(yī)療質量院長負責制和科室醫(yī)療質量科主任負責制院科兩級質量檢查，每周一次的院長質量查房在轉變了查房的時間和方式，將每周一早上的院長質量查房該在了每周五下午，而且提前將科室臨床醫(yī)務人員所提問題進行匯總和歸納，要求職能科室負責人現(xiàn)場或限期答復。將在此基礎上，更好的完善院長質量查房制度，院長查房要進一步根據(jù)《省等級醫(yī)院評審標準》〔〕的要求，仔細落實全院的醫(yī)療質量管理制度。院長帶隊的全院質控每月一次，質控部每周兩次的環(huán)節(jié)質控，科內質控均隨時進行。

三、環(huán)節(jié)質量是醫(yī)院醫(yī)療質量掌握的重點，持續(xù)改良環(huán)節(jié)質量中存在的問題。

醫(yī)院將在的基礎上連續(xù)加強環(huán)節(jié)質量的管要將這些問題結合我院的的“醫(yī)療質量萬里行”、“三好一滿足”、“抗生素專項整治活動”的要求，落實持續(xù)整改措施，并評估整改效果。醫(yī)院質量掌握檢查的重點仍舊是門急診病歷書寫、住院文書的書寫、核心制度的`落實、患者十大平安目標的管理。

四、要將重點科室、重點學科建設納入我院醫(yī)療質量持續(xù)改良的工作范圍。

醫(yī)療質量持續(xù)改良的關鍵在于提升我院的整體的專業(yè)技術力量，尤其是?？频募夹g水平，加強重點學科建設就是我院提升醫(yī)院競爭力、提升?？萍夹g水平的關鍵。通過的前期工作,我院的肝膽外科、泌尿外科、婦產科、重癥醫(yī)學科、骨科、超聲科、檢驗科、神經內科、眼耳鼻喉科共九個科室成為區(qū)級重點學科建設創(chuàng)建單位。

五、將加強“三基三嚴”、繼教工作和醫(yī)師定期考核工作

將依據(jù)復審檢查結果，根據(jù)標準加強“三基三嚴”工作，全院醫(yī)務人員按要求“三基三嚴”培訓面要達100%，全院醫(yī)務人員都必需參與“三基三嚴”培訓。要求各科室擬定繼教工作的詳細支配打算上報至科教科。

實施工作打算篇4

各科室，系部：

依據(jù)《關于開展無煙校內創(chuàng)建活動的通知》，經院領導討論，特成立控煙領導小組并下設控煙辦公室和監(jiān)督巡查小組，詳細成員名單如下：

控煙領導小組：

組長：

副組長：

成員：學院中層領導干部

領導小組負責定期召開控煙工作會議；組織擬定并實施控煙工作方案；對學院的控煙工作進行指導；組織協(xié)調處理控煙工作消失的重要狀況；討論商量控煙工作獎罰方案等。

控煙工作領導小組下設：

1、控煙辦公室：

組長：各系部系主任

組員：各系部干事

控煙辦公室主要職責：組織協(xié)調、資料匯總、督導考核、宣揚教育、上傳下達等工作。

2、監(jiān)督巡查小組

組長：各系團支部書記

成員：各班班主任、輔導員、班委

工業(yè)職業(yè)技術學院

工作職責

一、控煙工作領導小組職責

為促進學院創(chuàng)建無煙學校活動的開展，校領導起帶頭作用，搶先戒煙、控煙，并定期召開控煙工作會議，對控煙工作辦公室進行指導，催促并準時了解學院各部門各單位控煙制度執(zhí)行狀況。

二、控煙工作辦公室職責

1、落實執(zhí)行控煙工作領導小組布置的各項工作任務；

2、負責學院控煙工作的打算，詳細措施和工作總結；

3、每月組織對全校進行巡查，督查、并印發(fā)《創(chuàng)建無煙學校簡報》，通報抽查和巡查結果；

4、協(xié)調各部門、各單位的控煙工作和打算任務的落實。

各工作組分工：

1、宣揚組：撰寫印發(fā)《創(chuàng)建無煙學校簡報》；利用校內網、校報、宣揚欄、分發(fā)宣揚材料等形式進行控煙宣揚，在校內內營造良好的控煙氣氛。在校內禁煙區(qū)域〔教學樓、試驗室、老師辦公室、圖書館、辦公樓、食堂、室內運動場、宿舍樓等室內場所〕設置禁煙標識。在吸煙區(qū)設置煙草危害的宣揚品。將無煙校內建設內容列入校內文化建設內容之中。

2、同學工作組：制定高校生控煙工作詳細實施方案。利用課堂教學、專題講座、主題班會等形式對同學開展控煙教育，將煙草危害、不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙等內容作為控煙核心學問點，將控煙教育納入新生入學教育內容，利用世界無煙日開展控煙宣揚活動。

3、監(jiān)督巡查小組：負責每月對全校各單位各部門控煙工作監(jiān)督檢查，將檢查評比結果記入各單位各部門控煙臺賬，對學校階段性控煙成果進行評估總結。

〔1〕負責和督導學院區(qū)域內的控煙工作；

〔2〕每月至少一次對學院各部門進行控煙狀況檢查，并記錄；

〔3〕向學院控煙領導小組反饋檢查狀況，提出整改看法和獎懲看法；

〔4〕每天至少巡察包干區(qū)一次，負有勸阻旁人吸煙的責任；

〔5〕在巡察過程中發(fā)覺問題準時向組長反應，并提出合理化建議。

實施工作打算篇5

我用自己的激情與努力給公司帶來了財寶，給自己帶來了閱歷。作為河南地區(qū)銷售主管的我，新年里自然有新的工作打算，并根據(jù)打算帶著我的團隊將工作做到最好。

銷售工作已給我公司乃至我個人帶來了珍貴的閱歷與財寶，20--年里我將連續(xù)負責河南地區(qū)的銷售工作。隨著河南區(qū)市場漸漸進展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20--年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為我河南區(qū)銷售主管，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念百倍，又深感責任重大，銷售主管工作打算是我工作必不行少的重要內容。

把握如今，展望將來。20--年，在總經理的領導下，在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現(xiàn)有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注意銷售詳情，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，主動爭取圓滿完成銷售任務。20--年銷售部年度工作打算主要有以下四方面的內容：

一、銷量指標：

至12月31日，河南區(qū)銷售任務560萬元，銷售目標700萬元〔銷售打算表附后〕；

二、打算擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作打算》；

2、年終擬定《年度銷售總結》；

3、月初擬定《月銷售打算表》和《月訪客戶打算表》；

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》；

三、客戶分類：

依據(jù)度銷售額度，對市場進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。

四、實施措施：

1、技術溝通：

〔1〕本年度針對vip客戶的技術部、售后服務部開展一次技術溝通研討會；

〔2〕參與相關行業(yè)展會兩次，其中展會期間支配一場大型聯(lián)誼座談會；

2、客戶回訪：

目前在國內市場上流通的相像品牌有七八種之多，與我司品牌相當?shù)挠腥姆N，技術方面不相上下，競爭愈來愈激烈,已構成市場威逼。為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的溝通，協(xié)調與客戶、直接用戶之間的關系。

〔1〕為與客戶加強信息溝通，增近感情，對vip客戶每月拜見一次；對一級客戶每兩月拜見一次；對于二級客戶依據(jù)實際狀況另行支配拜見時間；

〔2〕適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要關心客戶出貨，關心客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我20--年工作重點。

3、網絡檢索：

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發(fā)覺把握銷售信息。

4、售后協(xié)調：

目前狀況下，我公司仍舊以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增添責任感，不斷強化優(yōu)質服務。用戶使用我們的產品猶如享受我們供應的服務，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，供應熱忱具體周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

20--年度我將嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，努力超越工作打算。挑戰(zhàn)已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我信任：專心肯定能贏得精彩！

實施工作打算篇6

一、確保完成和超額完成國稅收入任務，仔細組織后三個月收入。

比上年增長15.65%但是組織收入工作中也消失了一些新狀況、新問題，今年以來全市國稅收入保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1-9月份累計完成國稅收入39.5億元。為確保完成和超額完成國稅收入任務，切實做到以下幾點

堅決不收過頭稅”組織收入原則，1堅持組織收入原則不動搖。要仔細貫徹落實“依法征收、應收盡收。要切實根據(jù)經濟稅源和稅法規(guī)定做好組織收入工作，準時精確落實好各項稅收政策，決不允許預收稅款或進項稅額推延抵扣，該兌現(xiàn)的稅收優(yōu)待政策準時兌現(xiàn)到位，不得把稅收優(yōu)待政策執(zhí)行作為調整收入的蓄水池”把脈當前經濟形勢，

進一步加強和改良稅收分析預報工作。四季度要逐月加強稅收收入完成狀況和稅源狀況分析。