工程部管理制度細則

工程部管理制度TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"二、工程施工技技術、質(zhì)量管管理2HYPERLINK"2.技術質(zhì)量管管理：2HYPERLINK"4、圖紙首發(fā)與與審核2HYPERLINK"6、技術交底33HYPERLINK"9、技術檢驗33HYPERLINK"11、工程質(zhì)量量管理3HYPERLINK"三、工程技術檔檔案管理4HYPERLINK"四、工程部的成成本控制管理理4HYPERLINK"六、信息管理44HYPERLINK"1.工程部工作作職責4HYPERLINK"四．工程部人員員組成及每個個人員職責66HYPERLINK"B、項目經(jīng)理職職責7HYPERLINK\l""C、項目副經(jīng)理理職責7工程部管理制制度一、工程崗位制制度服裝整潔舉止端端正精神飽滿滿。本部門人員主動動保持辦公室室的清潔衛(wèi)生生。所有文件件、資料、報報紙要擺放整整齊、每天工工作結(jié)束后應應將個人桌面面收拾干凈。辦公設備的使用用，電腦打印印機的使用要要注意愛護，注注意節(jié)約。保密，各級人員員不得向外透透漏公司的圖圖紙、管理方方案、測量數(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)數(shù)據(jù)、財務狀狀況、領導資資料、通訊錄錄及其他的項項目管理的相相關資料。二、工程施工技技術、質(zhì)量管管理1.責任與權(quán)力力1）、協(xié)調(diào)施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設計代代表單位的關關系。2）.根據(jù)國家家節(jié)能減排的的規(guī)定和國家家規(guī)范、規(guī)程程、設計文件件、施工組織織設計、設計計文件、承包包合同對施工工單位的施工工質(zhì)量進行檢檢查，對不符符合國家規(guī)定定和設計的部部位提出整改改要求，并向向上級領導匯匯報。2.技術質(zhì)量管管理：要全員、全全過程、全方方位以預防為為主、確保質(zhì)質(zhì)量為目的。3、技術管理體體系1）建立以總工工為首，工程程部經(jīng)理負責責的技術質(zhì)量量管理體系。2）管理人員必必須堅守崗位位，根據(jù)各單單位的管理職職責做到管理理到位。4、圖紙首發(fā)與與審核1）工程圖紙及及設計文件（包包括設計變更更）一律由專專人發(fā)放給施施工單位并做做紙質(zhì)記錄存存檔以便查閱閱。2）工程部經(jīng)理理要及時的組組織技術人員員認真審核圖圖紙。3）圖紙審核的的要點a.各個部位的的尺寸、標高高、位置以及及孔洞埋件是是否正確。b.重要構(gòu)件設設置是否合理理。c.圖紙與文件件是否相互矛矛盾。d．圖紙的設計計說明是否明明確的標注所所執(zhí)行的標準準和規(guī)范。e．現(xiàn)在的施工工技術、裝備備、供應條件件是否適應技技術難度的特特殊要求。f．有無危及財財產(chǎn)和生命的的因素存在。5、設計交底：：設計交底由工工程部經(jīng)理組組織有關技術術人員進行交交底。設計交交底的主要目目的在于說明明工程的特性性、了解設計計意圖、澄清清圖紙會審中中的問題、更更正圖紙錯誤誤等。設計交交底記錄由工工程部經(jīng)理負負責整理并發(fā)發(fā)放給現(xiàn)場施施工的技術人人員。6、技術交底由工程部經(jīng)理組組織各工種技技術人員進行行技術交底，并并由技術人員員向施工隊進進行交底。技技術交底必須須深入到每一一個細節(jié)，交交底要有針對對性，說明操操作要點質(zhì)量量標準和安全全主要事項。7、施工要嚴嚴格按照標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、設計文文件、施工組組織進行施工工。8、設計變更a．變更設計施施工必須按設設計變更圖（設設計通知文件件）進行。b．施工中有下下列情況及時時向上級反映映，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部向業(yè)主主、監(jiān)理、設設計提交并通通過，待拿到到設計變更后后可以變更施施工。c.施工條件、材材料規(guī)格、品品種無法滿足足原設計要求求，圖紙錯誤、合合理化建議。d．設計變更圖圖紙、變更通知是是設計文件的的組成部分，是是施工的依據(jù)據(jù)。9、技術檢驗施工規(guī)程、規(guī)范范和技術文件件規(guī)定的技術術檢驗（包括括材料質(zhì)量、安安全情況）一一律按照有關關規(guī)定進行，不不得任意減少少內(nèi)容和降低低標準。關鍵鍵的檢驗應通通知監(jiān)理到場場。10、竣工驗收收A．竣工驗收條條件。B．合同規(guī)定的的工程范圍施施工完畢，并并達到質(zhì)量標標準。C．檔案齊全，并并以通過監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)部門門的審核。D．竣工驗收由由監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、業(yè)主、設設計單位、施施工單位聯(lián)合合進行。11、工程質(zhì)量量管理1）．工程部應應認真貫徹相相關規(guī)范、文文件的要求，建建立質(zhì)量管理理體系，建立立管理責任制制，強化工程程質(zhì)量管理，對對各自施工工工程范圍的施施工質(zhì)量負責責。2）．工程部應應按照最新的的工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范的標標準，控制工工程質(zhì)量，采采取有效的手手段，加強施施工過程中的的質(zhì)量控制。3）．為了確保保工程質(zhì)量達達到優(yōu)質(zhì)標準準，定期檢查查工程質(zhì)量，對對施工隊完成成的工程質(zhì)量量進行評定，對對不合格工程程或質(zhì)量隱患患下達整改指指令。12、質(zhì)量事故故1）．發(fā)生質(zhì)量量事故，立即即通知相關領領導，同時采采取防止事故故擴大的有效效措施。2）．質(zhì)量事故故不得擅自修修補掩飾，應應及時書面報報送上級領導導，經(jīng)同意后后方可進行處處理。3）．事故處理理完畢及時寫寫出事故報告告，報告必須須說明事故原原因，處理方方法和處理結(jié)結(jié)果，并對處處理結(jié)果進行行檢查、登記記備案。三、工程技術檔檔案管理1、檔案管理的的目的為了規(guī)范工程程文件資料管管理，明確工工程中有關文文件資料的范范圍、接受、分分發(fā)、回收、存存檔的具體工工作程序，劃劃分各部門的的職責，確保保各個有關部部門能及時獲獲得，以利于于工程建設順順利的進行竣竣工移交，特特制訂本資料料管理制度。2、檔案管理范范圍本管理制度適用用地產(chǎn)、開發(fā)發(fā)項目的全過過程（前期、中中期、后期）。3、職責A.負責本部門門文件資料和和工程圖紙資資料的歸檔管管理。B.負責工程施施工組織設計計、施工方案案環(huán)境控制等等文件的初審審、督促實施施，以及相關關文件的收集集整理。D．管理好領用用的工程文件件，回收整理理移交文件。工程部的成本控控制管理1.工程項目成成本控制的依依據(jù)項目施工圖預算算、項目的施施工預算、人人機料分析表表。項目施工組織設設計、技術措措施、施工方方案、施工工工期網(wǎng)絡計劃劃。項目承包協(xié)議。項目生產(chǎn)管理人人員配備計劃劃。項目所在地或物物質(zhì)、設備、勞勞務來源地市市場信息。公司歷史成本計計劃制定、執(zhí)執(zhí)行情況。2.工程項目成成本計劃的編編制通過公司對項目目的測算，向向項目部下達達項目成本初初定的成本最最低率。項目部依據(jù)公司司對項目部編編制的成本計計劃進行審核核，調(diào)整，最最后確定成本本降低率和具具體的成本計計劃，下達給給項目部，并并提出成本降降低措施建議議。項目部依據(jù)下達達的成本計劃劃保證措施建建議以及項目目的具體情況況，制定項目目部本身的成成本目標以及及具體的成本本降低措施和和方案。3.工程項目成成本計劃的制制定人工費支出成本本計劃的確定定根據(jù)施工預算總總工日數(shù)結(jié)合合施工圖預算算、中標后施施工圖預算以以及企業(yè)職工工平均工日單單價或勞務市市場工日單價價計算確定。材料費支出成本本計劃可根據(jù)據(jù)施工預算材材料費支出確確定。B.機械費支出出確定：自有機械使使用費=折舊費+大修費+經(jīng)常性中小小修理費+機械人員人人工費+動力費租賃機械使使用費=租賃費+經(jīng)常性中小小修理費+機械人員人人工費+動力費C.其他直接費費支出計劃成成本=臨時設施費+冬雨季施工工增加費+夜間施工增增加費+材料二次搬搬運增加費D.現(xiàn)場經(jīng)費==管理及后勤勤人員薪酬+本企業(yè)職工工工資為基礎礎計提的有關關費用+辦公費+差旅費+勞動保護費+業(yè)務招待費+政府管理費費E.根據(jù)項目管管理經(jīng)驗不可可預見費用支支出。4.項目部人員員對制定成本本控制計劃的的分工A. 項目預算算人員，編制制施工預算，結(jié)結(jié)合施工圖分分析出項目人人工、機械、材材料、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費、各工種種總工程量。B.項目工程技技術人員，依依據(jù)項目施工工組織設計、施施工方案等確確定施工機械械設備的需用用量，現(xiàn)場臨臨設搭建計劃劃，工程質(zhì)量量管理支出，安安全成本支出出，采用新工工藝新技術實實現(xiàn)成本的降降低。C.項目材料設設備采購人員員，進行深入入的市場調(diào)查查，依據(jù)施工工預算主要材材料需用量，確確定項目主要要材料成本支支出。依據(jù)施施工機械設備備的需用計劃劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)機械設備臺臺班單價、市市場機械設備備單價，確定定項目機械使使用的成本控控制方案。五、合同管理工程項目合同體體系工程項目合同簽簽訂合同主體資格：：具有相應的的民事權(quán)力和和民事行為能能力的人。合同形式：以書書面形式簽訂訂。合同訂立原則：：平等、自愿愿、公平的原原則確定。工程項目合同的的實施管理與與索賠。六、信息管理工程信息管理的的目的項目的信息通過過管理系統(tǒng)把把各項工作和和各種信息，有有效地獲取、存存儲、存檔，通通過傳輸有效效地為項目增增值服務。工程信息管理的的任務負責各個工作部部門信息處理理工作，負責責收集信息處處理和形成各各種反映項目目進展情況。3,工程信息的的分類，項目目實施的工作作過程，項目目管理的任務務。七、工程部部門門職責1.工程部工作作職責A．負責項目的的工程施工和和技術管理工工作。B．嚴格執(zhí)行國國家、行業(yè)的的有關技術規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、施工工工藝、工法，嚴嚴格執(zhí)行設計計文件以及業(yè)業(yè)主規(guī)定的技技術標準、技技術規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標準及監(jiān)監(jiān)理規(guī)程文件件。C．在項目總監(jiān)監(jiān)的主持下，編編制實施性施施工組織設計計并組織報批批和實施。主主持一般性的的施工技術設設計工作。制制定專項施工工技術方案和和專項安全施施工方案，每每個環(huán)節(jié)貫穿穿安全技術措措施。負責對安全難度度系數(shù)大的施施工操作方案案進行優(yōu)化。確確定的施工方方案檢查實施施過程。遇有有方案變更應應及時組織修修訂安全技術術措施。D.學習熟悉合合同文件、設設計文件及技技術標準要求求，參加業(yè)主主組織的設計計交底和現(xiàn)場場調(diào)查核對，會會同有關人員員審核施工圖圖紙和技術資資料，繪制細細部大樣圖組組織向現(xiàn)場技技術人員、工工長、班組操操作人員進行行技術（工藝藝方法質(zhì)量標標準）安全、環(huán)環(huán)保措施和操操作要點等內(nèi)內(nèi)容的二級交交底等工作。E.負責開工報報告的編寫與與報批工作，在在編制、年、季季、月生產(chǎn)計計劃，保證安安全與生產(chǎn)工工作協(xié)調(diào)一致致，組織均衡衡生產(chǎn)，確保保工期目標實實現(xiàn)。確定危危機部位和過過程，對風險險較大的專業(yè)業(yè)性強的項目目組織安全技技術論證。F.開展本部門門工作有關的的質(zhì)量過程識識別，微機員員和環(huán)境因素素識別工作，評評價出質(zhì)量控控制關鍵點、重重大危機源和和重要環(huán)境因因素，并對評評價結(jié)果制定定相應的管理理措施。負責責對本部門工工作有關的重重要環(huán)境因素素進行合規(guī)性性評價，具體體執(zhí)行參照職職業(yè)健康合環(huán)環(huán)境管理規(guī)定定。G.監(jiān)督和檢查查施工隊伍開開工前的準備備工作，有效效控制勞務分分包、測量、現(xiàn)現(xiàn)場管理、安安全、文明施施工等施工技技術業(yè)務管理理。H.督促工程技技術人員填寫寫施工日志，及及時編制、上上報有關的工工程報表。做做好技術文件件和業(yè)內(nèi)資料料的收集、整整理、簽認、傳傳遞、匯總和和歸檔工作。負負責編制竣工工技術資料，參參與交竣工驗驗收。J.深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，核對圖圖紙、工程數(shù)數(shù)量，辦理工工程變更設計計的報批和實實施，檢查技技術管理和安安全措施的實實施情況，解解決施工技術術難題，加強強對施工全過過程的技術控控制，組織隱隱蔽工程的檢檢查驗收。L.負責對本項項目技術質(zhì)量量的定期檢查查，發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量事故應應進行調(diào)查、報報告，并提出出處理意見，根根據(jù)工程特點點，組織有關關技術研究課課題和四新（新產(chǎn)品、新工藝、新設備和新材料）推廣項目的實施施。參與撰寫寫工法、專題題的論文和技技術總結(jié)工作作。對新技術術、新材料、新新工藝的推廣廣和應用制定定相應的安全全技術措施和和安全操作規(guī)規(guī)程。Z.負責指導檢檢查和測量放放線的技術業(yè)業(yè)務工作。監(jiān)監(jiān)督檢查項目目的目標、技技術要求等是是否符合設計計文件的要求求。M.參加項目質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量定期期檢查，參加加項目質(zhì)量事事故和質(zhì)量問問題的調(diào)查和和處理。配合合、參與公司司的質(zhì)量大檢檢查。參與傷傷亡事故和未未遂事故中的的技術性問題題調(diào)查，分析析事故原因，從從技術上提出出防范措施。N.項目計量管管理工作，做做好計量器具具的鑒定、維維護和保養(yǎng)工工作，并且作作好記錄。S.負責項目的的技能管理工工作，會同有有關部門開展展節(jié)能教育。U.負責在項目目施工過程中中對業(yè)主的信信息進行收集集、和分析上上報上級領導導。2.工程部安全全責任A.對施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技術問問題負安全責責任。B.改善勞動條條件、減輕笨笨重體力勞動動、消除噪音音、治理塵毒毒危害情況，負負責制定技術術措施。C.嚴格按照國國家有關技術術規(guī)程、標準準等，編制審審批施工組織織設計、施工工方案、工藝藝技術條件，是是安全措施貫貫穿在上述各各項的內(nèi)容之之中，并要特特別注意安全全措施的可操操作和可靠性性。負責解決決施工中的疑疑難問題，從從技術上保證證安全生產(chǎn)。D.對新工藝、新新技術、新設設備、新材料料、新工作方方法要制定相相應的安全措措施和安全操操作規(guī)程，必必要時，應做做試用實驗保保證安全。E.編制安全教教育計劃劃，對職工工進進行安全技技術術教育。F.進行技術交交底時，應應明確、規(guī)規(guī)范范、細致地地一一并進行安安全全要求和相相關關規(guī)定的交交底底。G.參加安全檢檢查，對對出的隱患患因因素提出技技術術改進措施施，并并檢查執(zhí)行行情情況及效果果。F.參加重大傷傷亡事故故和重大未未遂遂事故的調(diào)調(diào)查查，并針對對事事故原因提提出出技術措施施。八．工程部人員員組組成及每個個人人員職責1.工程部人員員組成工程總監(jiān)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師師：項目總工程師師：項目付經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理設備工程師電氣工程師設備工程師電氣工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理核算員核算員技術員質(zhì)檢員安全員資料員材料員。。。。。。。。。技術員質(zhì)檢員安全員資料員材料員。。。。。。。。。2.工程部人員員職責A.工程部經(jīng)理理職責工程部作為公司司的的一個核心心管管理職能部部門門，其職責責主主要體現(xiàn)在在工工程項目中中標標后的實施施管管理過程中中。工程技術管理；；合同管理；項目成本控制管管理理；工程質(zhì)量控制管管理理；施工進度控制管管理理；施工安全監(jiān)察管管理理；資源調(diào)度與內(nèi)、外外部協(xié)調(diào)管理理；現(xiàn)場文明與環(huán)保保施施工管理；；項目竣工驗收與與結(jié)結(jié)算管理；；項目質(zhì)保期過程程管管理等方面面。

B、項目經(jīng)理職職責確保項目目標實實現(xiàn)現(xiàn)，保證業(yè)業(yè)主主滿意這一項基本本職責是檢檢查查和衡量項項目目經(jīng)理管理理成成敗、水平平高高低的基本本標標志。

b.制定項目階階段性目標標和和項目總體體控控制計劃項目總目標標一經(jīng)確定定，項項目經(jīng)理的的職職責之一就就是是將總目標標分分解，劃分分出出主要工作作內(nèi)內(nèi)容和工作作量量，確定項項目目階段性目目標標的實現(xiàn)標標志志如形象進進度度控制點等等。

c.組織精干的的項目管理班班子這是項目經(jīng)經(jīng)理管好項目目的基本條件件，也是項目目成功的組織織保證.d.及時決策項目經(jīng)理需需親自決策的的問題包括實實施方案、人人事任免獎懲懲、重大技術術措施、設備備采購方案、資資源調(diào)配、進進度計劃安排排、合同及設設計變更、索索賠等。

e.履行合同義義務，監(jiān)督合合同執(zhí)行，處處理合同變更更項目經(jīng)理以以合同當事人人的身份，運運用合同的法法律約束手段段，把項目各各方統(tǒng)一到項項目目標和合合同條款上來來.C、項目副經(jīng)理理職責責a.完成上級領領導交付付的任務。b.組織協(xié)調(diào)保保證施工工順利進行行。c.組織項目領領導班子子對施工材材料料、質(zhì)量、安安安全、進度度實實施時時監(jiān)監(jiān)控控。d.及時了解工工人的生生活情況。e.完成項目的的隱蔽驗驗收工作。f.配合監(jiān)理完完成材料料進廠檢驗驗工工作。D.項目總工程程師的職職責1).在項目經(jīng)經(jīng)理理的領導下下做做好項目的的技技術管理、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理工工作作。2).組織編制制詳詳細的施工工組組織設計。3).組織施工工圖圖設計的復復核核工作。4).組織有關關人人員對工程程量量的審查。5).組織控制制點點、水準點點的的接收、復復測測。6).安排施工工過過程中的設設計計變更的申申報報工作。7).組織施工工中中工程質(zhì)量量事事故的處理理工工作。8).負責質(zhì)量量檢檢查領導小小組組的領導工工作作。9).負責項目目開開竣工的報報告告的編制工工作作。E.電氣工程師師的職責責1)、圖紙審核核：：負責高低低壓壓電氣施工工圖圖的審核，負負負責網(wǎng)絡通通信信安防施工工圖圖的審核，嚴嚴嚴格控制造造價價，滿足功功能能性要求。2)、負責解決決現(xiàn)現(xiàn)場所有電電氣氣技術問題題，協(xié)協(xié)調(diào)設計院院出出具電氣設設計計變更，協(xié)協(xié)助助現(xiàn)場確定定細細部工藝做做法法，并協(xié)助助施施工方完成成工工程洽商程程序序，嚴格控控制制現(xiàn)場工程程量量，并對工工程程量嚴格審審核核、參與各各個個工程的圖圖紙紙會審，并并負負責會審紀紀要要的審核。3)、審核電氣氣施施工單位的的施施工能力、資資資質(zhì)、配合合招招標辦工程程招招標。配合合設設備招標：：制制定所有電電氣氣設備技術術標標準，配合合采采購部門完完成成本專業(yè)設設備備的采購工工作作。6)、高低壓電電氣材料料性能確定定，滿滿足圖紙設設計計要求，配配合合公司確定定電電氣設備檔檔次次，合理經(jīng)經(jīng)濟濟控制造價價。7)、貫徹落實實國家法法規(guī)、規(guī)范范，根根據(jù)項目要要求求出具各項項目目電力規(guī)劃劃方方案，并組組織織電氣方案案實實施。負責責項項目前期電電力力負荷計算算及及高壓規(guī)劃劃方方案。負責責施施工組織設設計計電氣部分分技技術審核，負負負責各種新新產(chǎn)產(chǎn)品、新技技術術方案引進進。8)、負責指導導現(xiàn)場施施工管理，檢檢檢查、督導導工工程進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，全面面掌掌握施工情情況況，嚴格按按圖圖紙規(guī)范對對電電氣工程及及設設備材料進進行行驗收，確確保保工期并嚴嚴格格控制工程程施施工質(zhì)量。G.設備工程師師職責1)、圖紙審核核：：負責所有安安裝施工圖的的審核，嚴嚴格格控制造價價，滿滿足功能性性要要求。2)、負責解決決現(xiàn)現(xiàn)場所有設備備安裝技術問問題，協(xié)調(diào)調(diào)設設計院出具具設設備設計變更更，協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場場確定細部部工工藝做法，并并并協(xié)助施工工方方完成工程程洽洽商程序，嚴嚴嚴格控制現(xiàn)現(xiàn)場場工程量，并并并對工程量量嚴嚴格審核、參參參與各個工工程程的圖紙會會審審，并負責責會會審紀要的的審審核。3)、審核安裝裝工工程施工單位位的施工能能力力、資質(zhì)、配配配合招標辦辦工工程招標。配配配合設備招招標標：制定所所有有設備技術術標標準，配合合采采購部門完完成成設備的采采購購工作。6)、設備材料料性能確定定，滿足圖圖紙紙設計要求求，配配合公司確確定定設備檔次次，合合理經(jīng)濟控控制制造價。7)、貫徹落實實國家法法規(guī)、規(guī)范范，并并組織設備安安裝方案實施施。負責項項目目前期設備負荷計算算及規(guī)劃方方案案。負責施施工工組織設計計設設備安裝技術術審核，負負責責各種新產(chǎn)產(chǎn)品品、新技術術方方案引進。8)、負責指導導現(xiàn)場施施工管理，檢檢檢查、督導導工工程進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，全面面掌掌握施工情情況況，嚴格按按圖圖紙規(guī)范對對安安裝工程及設設備材料進進行行驗收，確確保保工期并嚴嚴格格控制工程程施施工質(zhì)量。H.技術員的職職責.在項目經(jīng)理領領導下，認認真貫徹學學習習領會相關關的的合同文件件、技技術規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程及上級級頒頒布的施工工技技術管理制制度度。

熟悉領會標標書文件件，核對設設計計圖紙及工工程程數(shù)量，繪繪制制自己所負負責責項目的有有關關細部大樣樣圖圖及施工輔輔助助圖，提供供所所管工程項項目目的材料使使用用計劃，填填寫寫所負責項項目目的施工原原始始資料并辦辦理理與駐地監(jiān)監(jiān)理理的申報簽簽認認手續(xù)，為為工工程計量提提供供準確的原原始始資料。

負責指定工程項項目目施工方案案及及質(zhì)量、安安全全保證措施施，堅堅守施工第第一一線，善于于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題處處理理問題。根據(jù)項目經(jīng)理理部周周、月進度計計劃，安排排自自己所負責責施施工隊的施施工工任務，并并負負責所管轄轄施施工隊伍的的現(xiàn)現(xiàn)場技術交交底底。對工程程質(zhì)質(zhì)量、進度度、成成本及現(xiàn)場場文文明施工情情況況負責。認真落實工程質(zhì)質(zhì)量量、安全保保證證措施，牢牢固固樹立預防防為為主、事前前控控制的指導導思思想，對施施工工中重點工工程程、隱蔽工工程程要全方位位進進行檢查、指指指導、確保保質(zhì)質(zhì)量。加強勞務隊伍伍施工工中的檢查查與與材料控制制，對對施工隊做做好好詳細的技技術術交底，做做好好工程進度度監(jiān)監(jiān)理和竣工工驗驗收等交底底，指指導、幫助助施施工隊開展展工工作。對現(xiàn)場存在的質(zhì)質(zhì)量量及其隱患患問問題及時采采取取有效防范范措措施，并上上報報上級領導。

現(xiàn)場技術人員要要熟熟悉領會合合同同文件，提提供供可以索賠賠的的原始資料料，及及時辦理簽簽認認手續(xù)。鉆鉆研研業(yè)務，搞搞好好施工總結(jié)結(jié)。J.質(zhì)檢員的職職責1)、在項目經(jīng)經(jīng)理理的領導下下，實實施質(zhì)量一一票票否決制，對對對工程質(zhì)量量實實施全過程程的的檢查，落落實實項目工程程質(zhì)質(zhì)量目標。2)．在項目工工程上負負責質(zhì)量，檢檢檢查監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量量保證措施施的的實施以及及國國家頒發(fā)的的各各種技術規(guī)規(guī)范范、規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)定的執(zhí)行行情情況。3).嚴把現(xiàn)場場材料料進場關，即即即：型號、規(guī)規(guī)規(guī)格、成品品、半半成品、材材料料的復試標標識識，參與甲甲供供材料的驗收及及質(zhì)量評審審。4）．按照規(guī)范范規(guī)定的的分部分項項工工程的檢驗驗方方法和驗收收評評定，正確確指指導班組進進行行自檢、互檢檢、交接檢檢，對對工程質(zhì)量量正正確進行實實測測實量，及及時時填報分部部分分項工程檢檢查查表，對驗驗收收合格的分分項項工程質(zhì)量量及及時進行標標識識，對不符符合合質(zhì)量要求求的的項目，提提出出返工意見見。5．對工程質(zhì)量量事故故進行調(diào)查查分分析，提出出處處理意見，在在在項目經(jīng)理理的的主持下每每周周召開一次質(zhì)質(zhì)量分析會會。F.材料員的職職責１）、工程的全全體材料料采購，零零星星材料及變變更更材料采購購。２）、掌握本工工程的總總計劃及月月、周周計劃，并并編編制工程材材料料供應計劃劃。３）、根據(jù)材料料供應計計劃進行市市場場詢價，貨貨比比三家，然然后后向經(jīng)理匯匯報報，確定價價格格。４）、熟悉工程程進度及及市場情況況，按按計劃進行行采采購，并滿滿足足質(zhì)量進度度要要求。５）、掌握材料料的性能能，質(zhì)量要要求求，按檢驗驗批批提供合格格證證給技術員員。６）、需要復檢檢的材料料，按檢驗驗批批進行復檢檢，復復檢單給技技術術員。７）、掌握材料料的地區(qū)區(qū)價格信息息，及及供貨單位位的的情況，收收集集第一手資資料料。８）、掌握材料料的庫存存情況及時時調(diào)調(diào)整材料供供應應計劃。９）、對購進不不符合要要求的材料料，申報上級級領導處理解解決。１０）、掌握材材料料供應價格格及及預算價格格，如如材料供應應價價格≥預算價格及及時反饋信信息息給預算員員辦辦理有關報報批批手續(xù)。１１）、及時掌掌握握現(xiàn)場的工工程程變更情況況及及時供料。１２）、材料及及時時入庫、及及時時報銷。１３）、監(jiān)督材材料料的使用情情況況，對材料料浪浪費、損壞壞情情況應及時時制制止，并對對有有關人員提提出出處罰。L.資料員的職職責施工前期階段段1）收集完備工工程項項目動工建建設設前的所有有包包括規(guī)劃、可可可行性研究究、設設計等在內(nèi)內(nèi)的的各階段的的工工程資料與與文文件。2）熟悉建設項項目的的有關資料料和和施工圖。3）協(xié)助編制施施工組組織設計（施施施工技術方方案案），并填填寫寫施工組織織設設計（方案案）報報審表給現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審審批。4）報開工報報告，填報報工程開工工報報審表，填填寫寫開工通知知單單。5）協(xié)助編制制各工種的的技術交底底資資料。施工階段1）收集整理理需要進場場的工程材材料料、構(gòu)配件件、成成品、半成成品品和設備的的質(zhì)質(zhì)量保證資資料料（出廠質(zhì)質(zhì)量量證明書、生生生產(chǎn)許可