工程部管理制度細則

工程部管理制度TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK"二、工程施工技技術(shù)、質(zhì)量管管理2HYPERLINK"2.技術(shù)質(zhì)量管管理：2HYPERLINK"4、圖紙首發(fā)與與審核2HYPERLINK"6、技術(shù)交底33HYPERLINK"9、技術(shù)檢驗33HYPERLINK"11、工程質(zhì)量量管理3HYPERLINK"三、工程技術(shù)檔檔案管理4HYPERLINK"四、工程部的成成本控制管理理4HYPERLINK"六、信息管理44HYPERLINK"1.工程部工作作職責(zé)4HYPERLINK"四．工程部人員員組成及每個個人員職責(zé)66HYPERLINK"B、項目經(jīng)理職職責(zé)7HYPERLINK\l""C、項目副經(jīng)理理職責(zé)7工程部管理制制度一、工程崗位制制度服裝整潔舉止端端正精神飽滿滿。本部門人員主動動保持辦公室室的清潔衛(wèi)生生。所有文件件、資料、報報紙要擺放整整齊、每天工工作結(jié)束后應(yīng)應(yīng)將個人桌面面收拾干凈。辦公設(shè)備的使用用，電腦打印印機的使用要要注意愛護，注注意節(jié)約。保密，各級人員員不得向外透透漏公司的圖圖紙、管理方方案、測量數(shù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場數(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)狀狀況、領(lǐng)導(dǎo)資資料、通訊錄錄及其他的項項目管理的相相關(guān)資料。二、工程施工技技術(shù)、質(zhì)量管管理1.責(zé)任與權(quán)力力1）、協(xié)調(diào)施工工、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、設(shè)計代代表單位的關(guān)關(guān)系。2）.根據(jù)國家家節(jié)能減排的的規(guī)定和國家家規(guī)范、規(guī)程程、設(shè)計文件件、施工組織織設(shè)計、設(shè)計計文件、承包包合同對施工工單位的施工工質(zhì)量進行檢檢查，對不符符合國家規(guī)定定和設(shè)計的部部位提出整改改要求，并向向上級領(lǐng)導(dǎo)匯匯報。2.技術(shù)質(zhì)量管管理：要全員、全全過程、全方方位以預(yù)防為為主、確保質(zhì)質(zhì)量為目的。3、技術(shù)管理體體系1）建立以總工工為首，工程程部經(jīng)理負責(zé)責(zé)的技術(shù)質(zhì)量量管理體系。2）管理人員必必須堅守崗位位，根據(jù)各單單位的管理職職責(zé)做到管理理到位。4、圖紙首發(fā)與與審核1）工程圖紙及及設(shè)計文件（包包括設(shè)計變更更）一律由專專人發(fā)放給施施工單位并做做紙質(zhì)記錄存存檔以便查閱閱。2）工程部經(jīng)理理要及時的組組織技術(shù)人員員認真審核圖圖紙。3）圖紙審核的的要點a.各個部位的的尺寸、標(biāo)高高、位置以及及孔洞埋件是是否正確。b.重要構(gòu)件設(shè)設(shè)置是否合理理。c.圖紙與文件件是否相互矛矛盾。d．圖紙的設(shè)計計說明是否明明確的標(biāo)注所所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范。e．現(xiàn)在的施工工技術(shù)、裝備備、供應(yīng)條件件是否適應(yīng)技技術(shù)難度的特特殊要求。f．有無危及財財產(chǎn)和生命的的因素存在。5、設(shè)計交底：：設(shè)計交底由工工程部經(jīng)理組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進行交交底。設(shè)計交交底的主要目目的在于說明明工程的特性性、了解設(shè)計計意圖、澄清清圖紙會審中中的問題、更更正圖紙錯誤誤等。設(shè)計交交底記錄由工工程部經(jīng)理負負責(zé)整理并發(fā)發(fā)放給現(xiàn)場施施工的技術(shù)人人員。6、技術(shù)交底由工程部經(jīng)理組組織各工種技技術(shù)人員進行行技術(shù)交底，并并由技術(shù)人員員向施工隊進進行交底。技技術(shù)交底必須須深入到每一一個細節(jié)，交交底要有針對對性，說明操操作要點質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和安全全主要事項。7、施工要嚴嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、設(shè)計文文件、施工組組織進行施工工。8、設(shè)計變更a．變更設(shè)計施施工必須按設(shè)設(shè)計變更圖（設(shè)設(shè)計通知文件件）進行。b．施工中有下下列情況及時時向上級反映映，經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部向業(yè)主主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計提交并通通過，待拿到到設(shè)計變更后后可以變更施施工。c.施工條件、材材料規(guī)格、品品種無法滿足足原設(shè)計要求求，圖紙錯誤、合合理化建議。d．設(shè)計變更圖圖紙、變更通知是是設(shè)計文件的的組成部分，是是施工的依據(jù)據(jù)。9、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范范和技術(shù)文件件規(guī)定的技術(shù)術(shù)檢驗（包括括材料質(zhì)量、安安全情況）一一律按照有關(guān)關(guān)規(guī)定進行，不不得任意減少少內(nèi)容和降低低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵鍵的檢驗應(yīng)通通知監(jiān)理到場場。10、竣工驗收收A．竣工驗收條條件。B．合同規(guī)定的的工程范圍施施工完畢，并并達到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。C．檔案齊全，并并以通過監(jiān)理理、質(zhì)監(jiān)部門門的審核。D．竣工驗收由由監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站、業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、施施工單位聯(lián)合合進行。11、工程質(zhì)量量管理1）．工程部應(yīng)應(yīng)認真貫徹相相關(guān)規(guī)范、文文件的要求，建建立質(zhì)量管理理體系，建立立管理責(zé)任制制，強化工程程質(zhì)量管理，對對各自施工工工程范圍的施施工質(zhì)量負責(zé)責(zé)。2）．工程部應(yīng)應(yīng)按照最新的的工程質(zhì)量驗驗收規(guī)范的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控制工工程質(zhì)量，采采取有效的手手段，加強施施工過程中的的質(zhì)量控制。3）．為了確保保工程質(zhì)量達達到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，定期檢查查工程質(zhì)量，對對施工隊完成成的工程質(zhì)量量進行評定，對對不合格工程程或質(zhì)量隱患患下達整改指指令。12、質(zhì)量事故故1）．發(fā)生質(zhì)量量事故，立即即通知相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，同時采采取防止事故故擴大的有效效措施。2）．質(zhì)量事故故不得擅自修修補掩飾，應(yīng)應(yīng)及時書面報報送上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，經(jīng)同意后后方可進行處處理。3）．事故處理理完畢及時寫寫出事故報告告，報告必須須說明事故原原因，處理方方法和處理結(jié)結(jié)果，并對處處理結(jié)果進行行檢查、登記記備案。三、工程技術(shù)檔檔案管理1、檔案管理的的目的為了規(guī)范工程程文件資料管管理，明確工工程中有關(guān)文文件資料的范范圍、接受、分分發(fā)、回收、存存檔的具體工工作程序，劃劃分各部門的的職責(zé)，確保保各個有關(guān)部部門能及時獲獲得，以利于于工程建設(shè)順順利的進行竣竣工移交，特特制訂本資料料管理制度。2、檔案管理范范圍本管理制度適用用地產(chǎn)、開發(fā)發(fā)項目的全過過程（前期、中中期、后期）。3、職責(zé)A.負責(zé)本部門門文件資料和和工程圖紙資資料的歸檔管管理。B.負責(zé)工程施施工組織設(shè)計計、施工方案案環(huán)境控制等等文件的初審審、督促實施施，以及相關(guān)關(guān)文件的收集集整理。D．管理好領(lǐng)用用的工程文件件，回收整理理移交文件。工程部的成本控控制管理1.工程項目成成本控制的依依據(jù)項目施工圖預(yù)算算、項目的施施工預(yù)算、人人機料分析表表。項目施工組織設(shè)設(shè)計、技術(shù)措措施、施工方方案、施工工工期網(wǎng)絡(luò)計劃劃。項目承包協(xié)議。項目生產(chǎn)管理人人員配備計劃劃。項目所在地或物物質(zhì)、設(shè)備、勞勞務(wù)來源地市市場信息。公司歷史成本計計劃制定、執(zhí)執(zhí)行情況。2.工程項目成成本計劃的編編制通過公司對項目目的測算，向向項目部下達達項目成本初初定的成本最最低率。項目部依據(jù)公司司對項目部編編制的成本計計劃進行審核核，調(diào)整，最最后確定成本本降低率和具具體的成本計計劃，下達給給項目部，并并提出成本降降低措施建議議。項目部依據(jù)下達達的成本計劃劃保證措施建建議以及項目目的具體情況況，制定項目目部本身的成成本目標(biāo)以及及具體的成本本降低措施和和方案。3.工程項目成成本計劃的制制定人工費支出成本本計劃的確定定根據(jù)施工預(yù)算總總工日數(shù)結(jié)合合施工圖預(yù)算算、中標(biāo)后施施工圖預(yù)算以以及企業(yè)職工工平均工日單單價或勞務(wù)市市場工日單價價計算確定。材料費支出成本本計劃可根據(jù)據(jù)施工預(yù)算材材料費支出確確定。B.機械費支出出確定：自有機械使使用費=折舊費+大修費+經(jīng)常性中小小修理費+機械人員人人工費+動力費租賃機械使使用費=租賃費+經(jīng)常性中小小修理費+機械人員人人工費+動力費C.其他直接費費支出計劃成成本=臨時設(shè)施費+冬雨季施工工增加費+夜間施工增增加費+材料二次搬搬運增加費D.現(xiàn)場經(jīng)費==管理及后勤勤人員薪酬+本企業(yè)職工工工資為基礎(chǔ)礎(chǔ)計提的有關(guān)關(guān)費用+辦公費+差旅費+勞動保護費+業(yè)務(wù)招待費+政府管理費費E.根據(jù)項目管管理經(jīng)驗不可可預(yù)見費用支支出。4.項目部人員員對制定成本本控制計劃的的分工A. 項目預(yù)算算人員，編制制施工預(yù)算，結(jié)結(jié)合施工圖分分析出項目人人工、機械、材材料、現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)費、各工種種總工程量。B.項目工程技技術(shù)人員，依依據(jù)項目施工工組織設(shè)計、施施工方案等確確定施工機械械設(shè)備的需用用量，現(xiàn)場臨臨設(shè)搭建計劃劃，工程質(zhì)量量管理支出，安安全成本支出出，采用新工工藝新技術(shù)實實現(xiàn)成本的降降低。C.項目材料設(shè)設(shè)備采購人員員，進行深入入的市場調(diào)查查，依據(jù)施工工預(yù)算主要材材料需用量，確確定項目主要要材料成本支支出。依據(jù)施施工機械設(shè)備備的需用計劃劃，結(jié)合企業(yè)業(yè)機械設(shè)備臺臺班單價、市市場機械設(shè)備備單價，確定定項目機械使使用的成本控控制方案。五、合同管理工程項目合同體體系工程項目合同簽簽訂合同主體資格：：具有相應(yīng)的的民事權(quán)力和和民事行為能能力的人。合同形式：以書書面形式簽訂訂。合同訂立原則：：平等、自愿愿、公平的原原則確定。工程項目合同的的實施管理與與索賠。六、信息管理工程信息管理的的目的項目的信息通過過管理系統(tǒng)把把各項工作和和各種信息，有有效地獲取、存存儲、存檔，通通過傳輸有效效地為項目增增值服務(wù)。工程信息管理的的任務(wù)負責(zé)各個工作部部門信息處理理工作，負責(zé)責(zé)收集信息處處理和形成各各種反映項目目進展情況。3,工程信息的的分類，項目目實施的工作作過程，項目目管理的任務(wù)務(wù)。七、工程部部門門職責(zé)1.工程部工作作職責(zé)A．負責(zé)項目的的工程施工和和技術(shù)管理工工作。B．嚴格執(zhí)行國國家、行業(yè)的的有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范、操作規(guī)規(guī)程、施工工工藝、工法，嚴嚴格執(zhí)行設(shè)計計文件以及業(yè)業(yè)主規(guī)定的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)監(jiān)理規(guī)程文件件。C．在項目總監(jiān)監(jiān)的主持下，編編制實施性施施工組織設(shè)計計并組織報批批和實施。主主持一般性的的施工技術(shù)設(shè)設(shè)計工作。制制定專項施工工技術(shù)方案和和專項安全施施工方案，每每個環(huán)節(jié)貫穿穿安全技術(shù)措措施。負責(zé)對安全難度度系數(shù)大的施施工操作方案案進行優(yōu)化。確確定的施工方方案檢查實施施過程。遇有有方案變更應(yīng)應(yīng)及時組織修修訂安全技術(shù)術(shù)措施。D.學(xué)習(xí)熟悉合合同文件、設(shè)設(shè)計文件及技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求求，參加業(yè)主主組織的設(shè)計計交底和現(xiàn)場場調(diào)查核對，會會同有關(guān)人員員審核施工圖圖紙和技術(shù)資資料，繪制細細部大樣圖組組織向現(xiàn)場技技術(shù)人員、工工長、班組操操作人員進行行技術(shù)（工藝藝方法質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）安全、環(huán)環(huán)保措施和操操作要點等內(nèi)內(nèi)容的二級交交底等工作。E.負責(zé)開工報報告的編寫與與報批工作，在在編制、年、季季、月生產(chǎn)計計劃，保證安安全與生產(chǎn)工工作協(xié)調(diào)一致致，組織均衡衡生產(chǎn)，確保保工期目標(biāo)實實現(xiàn)。確定危危機部位和過過程，對風(fēng)險險較大的專業(yè)業(yè)性強的項目目組織安全技技術(shù)論證。F.開展本部門門工作有關(guān)的的質(zhì)量過程識識別，微機員員和環(huán)境因素素識別工作，評評價出質(zhì)量控控制關(guān)鍵點、重重大危機源和和重要環(huán)境因因素，并對評評價結(jié)果制定定相應(yīng)的管理理措施。負責(zé)責(zé)對本部門工工作有關(guān)的重重要環(huán)境因素素進行合規(guī)性性評價，具體體執(zhí)行參照職職業(yè)健康合環(huán)環(huán)境管理規(guī)定定。G.監(jiān)督和檢查查施工隊伍開開工前的準(zhǔn)備備工作，有效效控制勞務(wù)分分包、測量、現(xiàn)現(xiàn)場管理、安安全、文明施施工等施工技技術(shù)業(yè)務(wù)管理理。H.督促工程技技術(shù)人員填寫寫施工日志，及及時編制、上上報有關(guān)的工工程報表。做做好技術(shù)文件件和業(yè)內(nèi)資料料的收集、整整理、簽認、傳傳遞、匯總和和歸檔工作。負負責(zé)編制竣工工技術(shù)資料，參參與交竣工驗驗收。J.深入施工現(xiàn)現(xiàn)場，核對圖圖紙、工程數(shù)數(shù)量，辦理工工程變更設(shè)計計的報批和實實施，檢查技技術(shù)管理和安安全措施的實實施情況，解解決施工技術(shù)術(shù)難題，加強強對施工全過過程的技術(shù)控控制，組織隱隱蔽工程的檢檢查驗收。L.負責(zé)對本項項目技術(shù)質(zhì)量量的定期檢查查，發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量事故應(yīng)應(yīng)進行調(diào)查、報報告，并提出出處理意見，根根據(jù)工程特點點，組織有關(guān)關(guān)技術(shù)研究課課題和四新（新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備和新材料）推廣項目的實施施。參與撰寫寫工法、專題題的論文和技技術(shù)總結(jié)工作作。對新技術(shù)術(shù)、新材料、新新工藝的推廣廣和應(yīng)用制定定相應(yīng)的安全全技術(shù)措施和和安全操作規(guī)規(guī)程。Z.負責(zé)指導(dǎo)檢檢查和測量放放線的技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工作。監(jiān)監(jiān)督檢查項目目的目標(biāo)、技技術(shù)要求等是是否符合設(shè)計計文件的要求求。M.參加項目質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量定期期檢查，參加加項目質(zhì)量事事故和質(zhì)量問問題的調(diào)查和和處理。配合合、參與公司司的質(zhì)量大檢檢查。參與傷傷亡事故和未未遂事故中的的技術(shù)性問題題調(diào)查，分析析事故原因，從從技術(shù)上提出出防范措施。N.項目計量管管理工作，做做好計量器具具的鑒定、維維護和保養(yǎng)工工作，并且作作好記錄。S.負責(zé)項目的的技能管理工工作，會同有有關(guān)部門開展展節(jié)能教育。U.負責(zé)在項目目施工過程中中對業(yè)主的信信息進行收集集、和分析上上報上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2.工程部安全全責(zé)任A.對施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技術(shù)問問題負安全責(zé)責(zé)任。B.改善勞動條條件、減輕笨笨重體力勞動動、消除噪音音、治理塵毒毒危害情況，負負責(zé)制定技術(shù)術(shù)措施。C.嚴格按照國國家有關(guān)技術(shù)術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，編制審審批施工組織織設(shè)計、施工工方案、工藝藝技術(shù)條件，是是安全措施貫貫穿在上述各各項的內(nèi)容之之中，并要特特別注意安全全措施的可操操作和可靠性性。負責(zé)解決決施工中的疑疑難問題，從從技術(shù)上保證證安全生產(chǎn)。D.對新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新材料料、新工作方方法要制定相相應(yīng)的安全措措施和安全操操作規(guī)程，必必要時，應(yīng)做做試用實驗保保證安全。E.編制安全教教育計劃劃，對職工工進進行安全技技術(shù)術(shù)教育。F.進行技術(shù)交交底時，應(yīng)應(yīng)明確、規(guī)規(guī)范范、細致地地一一并進行安安全全要求和相相關(guān)關(guān)規(guī)定的交交底底。G.參加安全檢檢查，對對出的隱患患因因素提出技技術(shù)術(shù)改進措施施，并并檢查執(zhí)行行情情況及效果果。F.參加重大傷傷亡事故故和重大未未遂遂事故的調(diào)調(diào)查查，并針對對事事故原因提提出出技術(shù)措施施。八．工程部人員員組組成及每個個人人員職責(zé)1.工程部人員員組成工程總監(jiān)工程部經(jīng)理項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師師：項目總工程師師：項目付經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理設(shè)備工程師電氣工程師設(shè)備工程師電氣工程師項目經(jīng)理項目經(jīng)理核算員核算員技術(shù)員質(zhì)檢員安全員資料員材料員。。。。。。。。。技術(shù)員質(zhì)檢員安全員資料員材料員。。。。。。。。。2.工程部人員員職責(zé)A.工程部經(jīng)理理職責(zé)工程部作為公司司的的一個核心心管管理職能部部門門，其職責(zé)責(zé)主主要體現(xiàn)在在工工程項目中中標(biāo)標(biāo)后的實施施管管理過程中中。工程技術(shù)管理；；合同管理；項目成本控制管管理理；工程質(zhì)量控制管管理理；施工進度控制管管理理；施工安全監(jiān)察管管理理；資源調(diào)度與內(nèi)、外外部協(xié)調(diào)管理理；現(xiàn)場文明與環(huán)保保施施工管理；；項目竣工驗收與與結(jié)結(jié)算管理；；項目質(zhì)保期過程程管管理等方面面。

B、項目經(jīng)理職職責(zé)確保項目目標(biāo)實實現(xiàn)現(xiàn)，保證業(yè)業(yè)主主滿意這一項基本本職責(zé)是檢檢查查和衡量項項目目經(jīng)理管理理成成敗、水平平高高低的基本本標(biāo)標(biāo)志。

b.制定項目階階段性目標(biāo)標(biāo)和和項目總體體控控制計劃項目總目標(biāo)標(biāo)一經(jīng)確定定，項項目經(jīng)理的的職職責(zé)之一就就是是將總目標(biāo)標(biāo)分分解，劃分分出出主要工作作內(nèi)內(nèi)容和工作作量量，確定項項目目階段性目目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)標(biāo)志志如形象進進度度控制點等等。

c.組織精干的的項目管理班班子這是項目經(jīng)經(jīng)理管好項目目的基本條件件，也是項目目成功的組織織保證.d.及時決策項目經(jīng)理需需親自決策的的問題包括實實施方案、人人事任免獎懲懲、重大技術(shù)術(shù)措施、設(shè)備備采購方案、資資源調(diào)配、進進度計劃安排排、合同及設(shè)設(shè)計變更、索索賠等。

e.履行合同義義務(wù)，監(jiān)督合合同執(zhí)行，處處理合同變更更項目經(jīng)理以以合同當(dāng)事人人的身份，運運用合同的法法律約束手段段，把項目各各方統(tǒng)一到項項目目標(biāo)和合合同條款上來來.C、項目副經(jīng)理理職責(zé)責(zé)a.完成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交付付的任務(wù)。b.組織協(xié)調(diào)保保證施工工順利進行行。c.組織項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子對施工材材料料、質(zhì)量、安安安全、進度度實實施時時監(jiān)監(jiān)控控。d.及時了解工工人的生生活情況。e.完成項目的的隱蔽驗驗收工作。f.配合監(jiān)理完完成材料料進廠檢驗驗工工作。D.項目總工程程師的職職責(zé)1).在項目經(jīng)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下做做好項目的的技技術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理工工作作。2).組織編制制詳詳細的施工工組組織設(shè)計。3).組織施工工圖圖設(shè)計的復(fù)復(fù)核核工作。4).組織有關(guān)關(guān)人人員對工程程量量的審查。5).組織控制制點點、水準(zhǔn)點點的的接收、復(fù)復(fù)測測。6).安排施工工過過程中的設(shè)設(shè)計計變更的申申報報工作。7).組織施工工中中工程質(zhì)量量事事故的處理理工工作。8).負責(zé)質(zhì)量量檢檢查領(lǐng)導(dǎo)小小組組的領(lǐng)導(dǎo)工工作作。9).負責(zé)項目目開開竣工的報報告告的編制工工作作。E.電氣工程師師的職責(zé)責(zé)1)、圖紙審核核：：負責(zé)高低低壓壓電氣施工工圖圖的審核，負負負責(zé)網(wǎng)絡(luò)通通信信安防施工工圖圖的審核，嚴嚴嚴格控制造造價價，滿足功功能能性要求。2)、負責(zé)解決決現(xiàn)現(xiàn)場所有電電氣氣技術(shù)問題題，協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計院院出出具電氣設(shè)設(shè)計計變更，協(xié)協(xié)助助現(xiàn)場確定定細細部工藝做做法法，并協(xié)助助施施工方完成成工工程洽商程程序序，嚴格控控制制現(xiàn)場工程程量量，并對工工程程量嚴格審審核核、參與各各個個工程的圖圖紙紙會審，并并負負責(zé)會審紀(jì)紀(jì)要要的審核。3)、審核電氣氣施施工單位的的施施工能力、資資資質(zhì)、配合合招招標(biāo)辦工程程招招標(biāo)。配合合設(shè)設(shè)備招標(biāo)：：制制定所有電電氣氣設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，配合合采采購部門完完成成本專業(yè)設(shè)設(shè)備備的采購工工作作。6)、高低壓電電氣材料料性能確定定，滿滿足圖紙設(shè)設(shè)計計要求，配配合合公司確定定電電氣設(shè)備檔檔次次，合理經(jīng)經(jīng)濟濟控制造價價。7)、貫徹落實實國家法法規(guī)、規(guī)范范，根根據(jù)項目要要求求出具各項項目目電力規(guī)劃劃方方案，并組組織織電氣方案案實實施。負責(zé)責(zé)項項目前期電電力力負荷計算算及及高壓規(guī)劃劃方方案。負責(zé)責(zé)施施工組織設(shè)設(shè)計計電氣部分分技技術(shù)審核，負負負責(zé)各種新新產(chǎn)產(chǎn)品、新技技術(shù)術(shù)方案引進進。8)、負責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工管理，檢檢檢查、督導(dǎo)導(dǎo)工工程進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，全面面掌掌握施工情情況況，嚴格按按圖圖紙規(guī)范對對電電氣工程及及設(shè)設(shè)備材料進進行行驗收，確確保保工期并嚴嚴格格控制工程程施施工質(zhì)量。G.設(shè)備工程師師職責(zé)1)、圖紙審核核：：負責(zé)所有安安裝施工圖的的審核，嚴嚴格格控制造價價，滿滿足功能性性要要求。2)、負責(zé)解決決現(xiàn)現(xiàn)場所有設(shè)備備安裝技術(shù)問問題，協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)設(shè)計院出具具設(shè)設(shè)備設(shè)計變更更，協(xié)助現(xiàn)現(xiàn)場場確定細部部工工藝做法，并并并協(xié)助施工工方方完成工程程洽洽商程序，嚴嚴嚴格控制現(xiàn)現(xiàn)場場工程量，并并并對工程量量嚴嚴格審核、參參參與各個工工程程的圖紙會會審審，并負責(zé)責(zé)會會審紀(jì)要的的審審核。3)、審核安裝裝工工程施工單位位的施工能能力力、資質(zhì)、配配配合招標(biāo)辦辦工工程招標(biāo)。配配配合設(shè)備招招標(biāo)標(biāo)：制定所所有有設(shè)備技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，配合合采采購部門完完成成設(shè)備的采采購購工作。6)、設(shè)備材料料性能確定定，滿足圖圖紙紙設(shè)計要求求，配配合公司確確定定設(shè)備檔次次，合合理經(jīng)濟控控制制造價。7)、貫徹落實實國家法法規(guī)、規(guī)范范，并并組織設(shè)備安安裝方案實施施。負責(zé)項項目目前期設(shè)備負荷計算算及規(guī)劃方方案案。負責(zé)施施工工組織設(shè)計計設(shè)設(shè)備安裝技術(shù)術(shù)審核，負負責(zé)責(zé)各種新產(chǎn)產(chǎn)品品、新技術(shù)術(shù)方方案引進。8)、負責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)現(xiàn)場施施工管理，檢檢檢查、督導(dǎo)導(dǎo)工工程進度、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量，全面面掌掌握施工情情況況，嚴格按按圖圖紙規(guī)范對對安安裝工程及設(shè)設(shè)備材料進進行行驗收，確確保保工期并嚴嚴格格控制工程程施施工質(zhì)量。H.技術(shù)員的職職責(zé).在項目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，認認真貫徹學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)關(guān)的的合同文件件、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)規(guī)程及上級級頒頒布的施工工技技術(shù)管理制制度度。

熟悉領(lǐng)會標(biāo)標(biāo)書文件件，核對設(shè)設(shè)計計圖紙及工工程程數(shù)量，繪繪制制自己所負負責(zé)責(zé)項目的有有關(guān)關(guān)細部大樣樣圖圖及施工輔輔助助圖，提供供所所管工程項項目目的材料使使用用計劃，填填寫寫所負責(zé)項項目目的施工原原始始資料并辦辦理理與駐地監(jiān)監(jiān)理理的申報簽簽認認手續(xù)，為為工工程計量提提供供準(zhǔn)確的原原始始資料。

負責(zé)指定工程項項目目施工方案案及及質(zhì)量、安安全全保證措施施，堅堅守施工第第一一線，善于于發(fā)發(fā)現(xiàn)問題處處理理問題。根據(jù)項目經(jīng)理理部周周、月進度計計劃，安排排自自己所負責(zé)責(zé)施施工隊的施施工工任務(wù)，并并負負責(zé)所管轄轄施施工隊伍的的現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)交交底底。對工程程質(zhì)質(zhì)量、進度度、成成本及現(xiàn)場場文文明施工情情況況負責(zé)。認真落實工程質(zhì)質(zhì)量量、安全保保證證措施，牢牢固固樹立預(yù)防防為為主、事前前控控制的指導(dǎo)導(dǎo)思思想，對施施工工中重點工工程程、隱蔽工工程程要全方位位進進行檢查、指指指導(dǎo)、確保保質(zhì)質(zhì)量。加強勞務(wù)隊伍伍施工工中的檢查查與與材料控制制，對對施工隊做做好好詳細的技技術(shù)術(shù)交底，做做好好工程進度度監(jiān)監(jiān)理和竣工工驗驗收等交底底，指指導(dǎo)、幫助助施施工隊開展展工工作。對現(xiàn)場存在的質(zhì)質(zhì)量量及其隱患患問問題及時采采取取有效防范范措措施，并上上報報上級領(lǐng)導(dǎo)。

現(xiàn)場技術(shù)人員要要熟熟悉領(lǐng)會合合同同文件，提提供供可以索賠賠的的原始資料料，及及時辦理簽簽認認手續(xù)。鉆鉆研研業(yè)務(wù)，搞搞好好施工總結(jié)結(jié)。J.質(zhì)檢員的職職責(zé)1)、在項目經(jīng)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，實實施質(zhì)量一一票票否決制，對對對工程質(zhì)量量實實施全過程程的的檢查，落落實實項目工程程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。2)．在項目工工程上負負責(zé)質(zhì)量，檢檢檢查監(jiān)督質(zhì)質(zhì)量量保證措施施的的實施以及及國國家頒發(fā)的的各各種技術(shù)規(guī)規(guī)范范、規(guī)程、規(guī)規(guī)規(guī)定的執(zhí)行行情情況。3).嚴把現(xiàn)場場材料料進場關(guān)，即即即：型號、規(guī)規(guī)規(guī)格、成品品、半半成品、材材料料的復(fù)試標(biāo)標(biāo)識識，參與甲甲供供材料的驗收及及質(zhì)量評審審。4）．按照規(guī)范范規(guī)定的的分部分項項工工程的檢驗驗方方法和驗收收評評定，正確確指指導(dǎo)班組進進行行自檢、互檢檢、交接檢檢，對對工程質(zhì)量量正正確進行實實測測實量，及及時時填報分部部分分項工程檢檢查查表，對驗驗收收合格的分分項項工程質(zhì)量量及及時進行標(biāo)標(biāo)識識，對不符符合合質(zhì)量要求求的的項目，提提出出返工意見見。5．對工程質(zhì)量量事故故進行調(diào)查查分分析，提出出處處理意見，在在在項目經(jīng)理理的的主持下每每周周召開一次質(zhì)質(zhì)量分析會會。F.材料員的職職責(zé)１）、工程的全全體材料料采購，零零星星材料及變變更更材料采購購。２）、掌握本工工程的總總計劃及月月、周周計劃，并并編編制工程材材料料供應(yīng)計劃劃。３）、根據(jù)材料料供應(yīng)計計劃進行市市場場詢價，貨貨比比三家，然然后后向經(jīng)理匯匯報報，確定價價格格。４）、熟悉工程程進度及及市場情況況，按按計劃進行行采采購，并滿滿足足質(zhì)量進度度要要求。５）、掌握材料料的性能能，質(zhì)量要要求求，按檢驗驗批批提供合格格證證給技術(shù)員員。６）、需要復(fù)檢檢的材料料，按檢驗驗批批進行復(fù)檢檢，復(fù)復(fù)檢單給技技術(shù)術(shù)員。７）、掌握材料料的地區(qū)區(qū)價格信息息，及及供貨單位位的的情況，收收集集第一手資資料料。８）、掌握材料料的庫存存情況及時時調(diào)調(diào)整材料供供應(yīng)應(yīng)計劃。９）、對購進不不符合要要求的材料料，申報上級級領(lǐng)導(dǎo)處理解解決。１０）、掌握材材料料供應(yīng)價格格及及預(yù)算價格格，如如材料供應(yīng)應(yīng)價價格≥預(yù)算價格及及時反饋信信息息給預(yù)算員員辦辦理有關(guān)報報批批手續(xù)。１１）、及時掌掌握握現(xiàn)場的工工程程變更情況況及及時供料。１２）、材料及及時時入庫、及及時時報銷。１３）、監(jiān)督材材料料的使用情情況況，對材料料浪浪費、損壞壞情情況應(yīng)及時時制制止，并對對有有關(guān)人員提提出出處罰。L.資料員的職職責(zé)施工前期階段段1）收集完備工工程項項目動工建建設(shè)設(shè)前的所有有包包括規(guī)劃、可可可行性研究究、設(shè)設(shè)計等在內(nèi)內(nèi)的的各階段的的工工程資料與與文文件。2）熟悉建設(shè)項項目的的有關(guān)資料料和和施工圖。3）協(xié)助編制施施工組組織設(shè)計（施施施工技術(shù)方方案案），并填填寫寫施工組織織設(shè)設(shè)計（方案案）報報審表給現(xiàn)現(xiàn)場場監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)審審批。4）報開工報報告，填報報工程開工工報報審表，填填寫寫開工通知知單單。5）協(xié)助編制制各工種的的技術(shù)交底底資資料。施工階段1）收集整理理需要進場場的工程材材料料、構(gòu)配件件、成成品、半成成品品和設(shè)備的的質(zhì)質(zhì)量保證資資料料（出廠質(zhì)質(zhì)量量證明書、生生生產(chǎn)許可